管理工作報告（精選33篇）

管理工作報告 篇1

　　一、公司總體方面

　　1、從原本的現實紙張方面管理模式運行公司內部部門及職員，從今年三月份開始努力實踐與摸索，暫時以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實現了遠程網絡管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現代化時代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網，公司決定暫時用手機瀏覽網頁的同時查閱關于自己的郵件及信息。

　　2、人事系統及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現今使用正規行業的人事系統，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息，為掌握職員動態及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領導層做出相應的策略提供極大的方便。

　　3、財務會計系統也從破解版，在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統計及分析公司的財務狀況。

　　4、共站方面由年初即將崩潰的系統，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在XX年舉辦的春節活動，將是更加的穩固并發展壯大。更好地為公司運作服務。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是，共站的本質依然沒有任何改變，也不會改變：共站領導公司運營，而共站的工作完全為公司而服務。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動，均為此展開。共站也因公司實現網絡遠程管理，而進入到現代化管理模式，成功續接站員各個工作及穩定站員與公司的關系。

　　鑒于以上各個方面，不足也會有許多。我們現在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實時聯系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經濟實力壯大的同時，會改善這個問題。

　　二、財務管理方面

　　1、今年 年的公司業績非常的不理想，完全沒有達到公司預定的目標。雖然如此，但是經過公司領導上下團結一致的情況下，公司邁出了一個個重要的腳步。

　　2、公司今年的財務主要對固定資產購置進行偏重的分配，從而偏輕了業務外在的發展。在本來業務發展偏輕的情況下，仍然進行邊清償原有的債務邊發展公司的經濟實力。因此，財務方面出現了發展嚴重緩慢性。

　　3、財務在改善公司內部環境的下，流動資產一直在緊縮，財政赤字一直在增加。因此，公司在 年底出現了嚴重的虧損。明年的營業利潤將會受到嚴重的影響。

　　4、今年的財務狀況效差，公司營業額雖然在有所上升同時，但是營業利潤一直處于負盈利狀態，截止到年底12月31日止公司營業利潤已經虧損達到1800元以上。

　　5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開支及購置固定資產占用了大部分的資金。相信XX年在擁有固定資產上，布像今年那樣資金嚴重緊張，或許會更加完善資金鏈問題。

　　6、今年的投資結構保持在良好的勢頭，沒有出現破產和空殼的現象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術經驗也有所進一步的提高和鞏固。

　　三、營銷業務方面

　　1、今年的業務非常微小，在極少的業務量下運行公司的業務工作。業務員也一直未用上，臨近年底的時候，業務才有所向外發展。通訊電話充值業務良好，而股票證券交易也一直保持良好的態勢。公司的業務方面沒有什么重大的變化。

　　2、XX年的業務會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客戶下，極力發展新的客戶及各個新的業務渠道，努力發展公司的業務工作及完善公司業務的方面的管理模式與制度。

　　3、 年的業務完全在遠程網絡上溝通完成，也完全由電腦虛擬數據收發貨來完成營銷整個系統的運行，相信在不久的將來發展到實物營銷的時候會有更大的發展和賺取的利潤也將會更加豐厚。

　　四、行政管理

　　1、公司內部職員從今年3月份開始陸續招用及聘用職員以來，不斷地進行調整和更換各個職務，公司盡力的調配到適合各個職員，職員也盡力發揮自己的本身優勢，努力為公司做出更大的服務及貢獻。

　　2、職員動態基本良好，沒有發現異常現象。都是平穩的過渡或自行退出，行政處分也正常進行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄。現今暫時保存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統，XX年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。

　　3、公司組織結構基本良好，每個時期都有不同的組織機制結構，讓公司運作更加的良好，保持公司內部管理銜接更加協調及順暢。

　　4、公司章程也開始進一步的完善，公司簡介也已完全出爐。為適應現代的宣傳需要，做好了相應的準備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。

　　五、共站方面

　　1、各個站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準加入。

　　2、各個班團體協調工作尚未完成及沒有試驗過，現在每個班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關事務，然而各個班團體都是在服務于公司為宗旨的前提下而開展工作。

　　3、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉變，截至到年底已經基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領導公司，共站為公司而服務原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日常活動和工作安排。

　　4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫日記為準，到今年完全向轉變為是否參加共站的活動而證明及承認是否是共站的站員。

　　5、共站的成行分依然有效，并繼續執行相關獎懲條例，也完善部分站員管理的制度。

　　以上是公司 年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創的團隊依然沒有改變，依然團結一致。克服一個個困難，從而向穩定發展的方向邁進。相信，今后有個站員及公司職員，公司一定會更加成功、美好。

管理工作報告 篇2

　　20xx年即將成為過去，在公司將近一年的時間中我通過努力的工作，在項目經理的嚴格要求和同事們大力的支持協助下，在材料管理中嚴格把控各個環節，認真負責，也有了一點收獲。我自5月初到建投綜合一號樓項目部負責材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。總結經驗和教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

　　一、今年工作的回顧

　　1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習，通過學習對繼續提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行材料管理的各項規章制度，把項目部的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

　　2、工程材料的管理中嚴把收發料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查，若發現不符合標準規格、數量等要求的材料及時向項目經理匯報，換貨或者退貨。二是根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。三是在每次材料發放時，嚴格按照工程進度填寫材料領用單發料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經理匯報，積極與供貨商聯系進行調換。

　　3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機(泵)主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向項目經理匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

　　第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

　　第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

　　第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。

　　第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

　　5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向項目經理匯報，及時處理。

　　6、通過實際工作經驗，我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

　　二、關于明年工作的計劃和打算

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，結合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續加強努力，做好工作：

　　1、認真執行各項管理制度。在項目部領導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估小結，及時向項目部領導匯報發現和可能出現的問題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內當好管家。

　　2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

　　3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，也是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。

　　按照項目施工要求，督促和協助施工人員做好材料的供應計劃、采購計劃和節約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。

　　4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，現場對進場入庫材料嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。

　　5、做好進場入庫材料的保管和清退工作，減少損失和浪費，防止流失。一是根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強工作責任感，減少丟失和避免混用。清退租賃設備、材料時做到認真負責、賬實相符。

　　二是要求門衛認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛制度。

　　三是倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　6、現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

　　7、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

　　8、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。

　　總之，在今后工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，為建筑業的發展和提高企業經濟效益，做出應有的貢獻。

管理工作報告 篇3

　　一、思想道德建設

　　共青團xx學校委員會高度重視社團的思想道德建設，并積極發揮其在社團管理中的作用，保證社團正確的發展方向。校團委定期積極組織各社團成員努力學習馬列主義、毛澤東思想，定期開展思想道德教育，認真貫徹執行黨的四項基本原則，反對資產階級自由化，注重提高社團成員的自身道德建設和文化修養，注重提高社團成員的思想政治覺悟，保證學生社團在積極、向上、健康的軌道上穩步向前發展。

　　二、社團的建設和管理工作

　　共青團xx學校委員會非常注重社團的建設和管理工作，將其列入重要議事日程。為了更好的建設與管理，使學生社團工作進一步規范化、完善化，特在校團委設立社團部以便更好地對學生社團工作進行指導。校團委定期召開社團干部例會，認真聽取社團管理工作匯報，并及時擬定各類方案，領導社團部成員協調各社團工作，幫助社團健康成長，校團委為積極為學生社團活動創造條件，為社團管理工作提供必要的經費，支持學生社團工作。

　　三、學生社團制度建設

　　“沒有規矩，無以成方圓”，校團委十分重視學生社團的制度建設，為了保證學生社團活動的健康順利發展，是社團工作向制度化、規范化發展，校團委特別制定了《xx學校學生社團管理條例》，規定了學生成立社團應提出包括社團宗旨、章程、活動內容與形式及社團負責人等內容的書面申請，一并上報校團委進行審批，經團委批準注冊后方可成立。并且，每個社團必須有辦公室、組織部、宣傳部、外聯部四個部門，在校團委的指導下自主開展活動，定期召開社團成員例會，學期初提出工作計劃，學期末做出工作總結，若半年內不組織活動或不匯報工作者視為自行解散。

　　此外，校團委還向各類學生社團提出了第二課堂的要求，它是社團社會實踐的重要內容。各類社團應在保證正常教學秩序的基礎上開展積極健康、富有特色、注重實效的活動，發揮其補充與延伸課堂教學的積極作用，既要注重對本社團內部成員的培養，又要為活躍全校同學的課余文化生活作貢獻，并且以“五四”青年節等重大節日為契機，提倡社團開展一系列有意義的活動，同時我們還制定了對學生社團獎懲辦法，從而督促社團積極健康的發展。

　　行之有效的管理方法，使得我校的社團發展呈現出以下四個特點：

　　一、百花齊放，欣欣向榮；

　　二、自愿平等，靈活開放；

　　三、虛實結合，文理兼顧；

　　四、自籌資金，良性運作。

　　正是因為有了健全的制度、強有力的執行標準和嚴密的管理程序，今天的社團發展才成為我校校園文化發展不可缺少的一部分，使我校的學生社團與絕大多數學生的業余生活產生了密切的聯系。學生社團的蓬勃發展，已經使學生社團成為校園里一道亮麗的風景，充分顯示了當代大學生的時代風貌和青春激情。

管理工作報告 篇4

　　自×年進入企業，至此，我在客運站已度過了整整三個春秋，回想三年來的工作的日日夜夜，有辛酸曲折，也有高興快樂。在這三年里，一方面我付出了努力，為工作更出色而全心投入，另一方面，在全心全意做好工作，走好人生路的同時，我也學到了不少東西，三人行有我師，每個同事身上都有發光的亮點，都有自己可以學以致用的東西。作為一個工作者，作為一個企業參與者，我對企業管理也有了更深刻的認識，為今后更好地融入團隊、協作共進、貢獻企業打下基礎。

　　一、加強學習，用知識武裝自己。

　　列寧說過，“學習，學習，再學習。”

　　周也說過，“活到老，學到老。”

　　鍛煉身體只能強健體魄，而不斷加強學習，則可以充實人的思維，武裝人的頭腦，作為企業參與者，我認為不僅要學習自身崗位的業務知識，做一個業務精的知識型員工，更要學習崗位外的知識，應用到工作中，以提高工作效率。2年，車站加大對車輛檔案有效期的跟蹤管理，涉及四百余臺車的四千余份檔案的實時跟蹤管理資料。而之前使用的ecel電子表格方式對此項工作的開展有很大的局限性，而且容易產生誤差，在經過多方比較后，access數據庫能有效解決ecel電子表格中相關數據庫應用的不足問題，于是我自費購買了相關書籍，利用下班時間，自己摸索，從零開始學習，經過不懈努力，現在已經能夠熟練使用access數據庫來進行車輛檔案有效期跟蹤管理工作，之前兩個人兩臺電腦加班加點三天才可以完成的工作量，現在只要一個人一臺電腦一天就能完成，大大提高了工作效率，同時也降低了企業成本。另外，加強對《客規》等行業知識學習，規范車站各項管理工作，最后，對車站發車班次、線路、途經站點等業務知識學習，提高自身素質，為能更好地為旅客服務而努力。

　　二、做好車站檔案管理工作，為車站各項工作程序化管理打下基礎。

　　隨著車站的不斷發展，需要搜集和整理備案的資料也越來越多，涉及站務資料、安全檔案、車輛檔案、四城聯創檔案四大部分，每部分又分諸多卷，安全檔案就分10卷20余冊，車輛檔案分11卷，站務資料分15卷30余冊，四城聯創資料更多，有近30卷50余冊，要將這百余冊檔案管理工作做精做細，需要付出相當的辛勤汗水。經過兩年多來工作經驗，不斷摸索出一套檔案管理方法，而最主要的是做好三點：第一，牽頭，理順歸檔目錄及章冊，一個蘿卜一個坑，按照一定的屬性將文件進行大綱分類，這樣只需要將新產生資料歸納即可，水到渠成；第二，收尾，即要及時，對新產生的資料及時搜集補充；第三，護中心，即是要做好對檔案資料的__。

　　三、安全工作。

　　“安全工作無大小”，“安全工作事關你我”。車站作為特殊行業，做好安全工作更是承載著千家萬戶的幸福歡樂，所以我們應盡職盡責、盡心盡力做好各項安全工作，杜絕一切安全事故的發生，為員工負責，為司乘負責，為旅客負責，為國家和社會負責。客運站的安全工作大致可以分為站場安全、車輛安全、行人安全、貨物安全。在站場安全方面，我首先嚴格要求自己，不吸煙，并積極勸阻司乘、旅客吸煙行為；下班前檢查關閉所有電器電源，避免火災發生，并減少電力浪費；在站場巡查過程中，時刻留意可疑人員，不給其下手做案的機會，打擊不法分子，確保人民生命財產安全。在車輛安全方面，積極參與到車輛消防器材檢查和冬季防滑設施檢查工作中，并協助相關崗位人員及時做好車輛疏導工作。在行人安全中，積極學習消防知識，加強與同事工作上的互助，為旅客提供優質服務，規勸旅客站內購票乘車，遠離不法分子造成的財產損失和身體傷害。貨物安全，對車站進行巡查過程中，注意觀察可疑行包，并及時匯報，對各車輛貨倉貨物進行關注，防止丟失事件發生，并在工作需要時積極配合“三品”檢查崗做好進站行包的“三品”檢查工作。

　　四、現場調度。

　　在參加現場調度工作中，服從站場指揮，嚴格要求自己，做到車輛“進站有人迎，倒車有人應，出站有人送”工作，同時配合貨運部做好貨物托運稽查工作。在四城聯創期間，對車輛嚴格要求，從車容車貌到司乘的四城聯創知識知曉率，進行監督管理，車輛達不到“五凈一亮”的創衛標準，不允許其上位，在清洗完畢檢查合格后方可上位發車，對四城聯創知識知曉率不合格的司乘人員令其加強學習，搞好車輛衛生，提高優質文明服務質量。

　　五、四城聯創。

　　2年，市在歷經為期五年的艱苦奮斗、頑強拼搏之后，獲得了“衛生城市”的榮譽稱號。市委、市政府執政為民，為不斷提升城市知名度與經濟實力，適時提出了四城聯創的口號：即創建國家衛生城市、創建國家文明城市、創建國家園林城市、創建國家環保模范城市，車站在做好旅客安全運輸的同時，全力配合上級主管部門，嚴格要求，層層落實，在車站范圍內全面開展四城聯創工作。

　　2年，在保持過去創衛良好做法的同時，積極開展其他創建活動，加大對四城聯創知識的學習，積極搜集關于四城聯創相關資料，做好四城聯創檔案管理工作，并印制四城聯創知識學習宣傳單，發放于站務人員及司乘、商戶，提高大家四城聯創知識知曉率，保證四城聯創工作的順利開展。創衛工作已經圓滿成功，但四城聯創工作仍將繼續，我將以更飽滿的熱情，投入到四城聯創工作中，做好四城聯創長效管理工作，為車站四城聯創工作爭光，為市四城聯創工作添一把力。

　　六、優質服務。

　　我們屬于服務行業，只有提供給顧客（旅客）更好地服務才能贏得市場，所以，在工作中要放下架子，換位思考，將旅客視為親人，注意觀察旅客，將被動服務變主動服務，限度地提供給旅客滿意服務。

　　在對參營車輛的管理上，將服務意識融入在嚴格的管理中，熱情周到為參營車輛創造和提供條件，以制度相約束，推動其穩步良性發展，達到養車育站的目的。

　　11年即將到來，汽車站將開始新的篇章，經過幾年的學習和實際工作，我對個人的工作也有了新的認識和見解，在11年，我在做好現有既定工作的同時，將著力以下幾項工作：

　　1、將access數據庫應用到車站人力資料管理和車站固定資產管理中，推進車站程序化管理工作。

　　2、對車站車輛的駕駛員進行專項管理。

　　3、制定全國大中城市直達一覽表，詳細列入車站所發線路城市及途經站點，使旅客一目了然，減少工作環節，方便旅客乘車，提高車站收入。

　　4、加強對員工服務意識培訓工作，減少執行難問題。在以后的工作中，如有不對和欠妥之處，還請領導和同事們一定不吝賜教，及時給予批評指正，指點我，鞭撻我，我將更嚴格地要求自己，提高工作能力，為車站發展貢獻力量！

管理工作報告 篇5

　　公交公司在市公安、交通、安監局的關心指導下，在總公司總經理室的正確領導下，各項安全工作緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展《市交通系統深化平安交通建設暨安全管理推進年》活動的深入開展，（以下簡稱“平安建設年和推進年）。公司堅持年度安全管理工作目標，根據不同季節、時段安全工作要求，積極主動的開展各項安全競賽和安全活動為中心，堅持做到“制定計劃有安全內容、安排生產有安全要求、檢查工作有安全位置，總結工作有安全典型”。堅持全面落實安全生產責任制，確保安全投入到位，通過宣傳教育，不斷提高全員安全素質。根據安全基礎管理的要求，規范了公司安全及部門的安全臺帳，加強現場監管，狠剎違章，開展安全檢查，整改事故隱患等安全工作措施。通過各部門的共同努力，各項安全生產指標穩中有降，實現了無重特大道路交通事故的發生，無工傷、火災、盜竊、中毒事故的發生。確保了各項安全形勢平穩，較好地完成了年初制定的各項安全生產工作目標，現將的安全工作總結如下：

　　一、公司生產概況

　　1、公司現有營運車輛565臺。其中公交分公司258臺，出租分公司307臺，掛 靠10臺。不含總額內。

　　2、公交分公司在度中每日投入營運車輛總數262輛，每日行駛總里程為4.2萬公里，每日從業人員為271人；出租分公司每日投入營運車輛307輛，（不含掛 靠車輛，每日行駛里程14萬公里，每日從業人員約520人（其中有車主不配二駕人員）。

　　3、公司現有內、外修理廠各一個，各種機械設備近百臺（套），操作人員近90人。

　　二、發生事故情況

　　1、共發生事故165起，重特大事故為零，傷人事故65起，車損事故97起，總經濟損失為人民幣84.3萬元。

　　2、共發生事故178起，重特大事故為零，傷人事故65起，車損事故111起，總經濟損失為人民幣139.7萬元。

　　3、分別與同期相比，今年事故起數上升了7.88%，重特大事故為零，傷人事故持平，車損事故上升14.43%，總經濟損失上升了65.72%（不含5000元以下事故），工傷為零，火災為零，盜竊案件為零。

　　4、總車輛數為562臺，車輛總數為565臺，車輛與同期相比增長了0.53%。

　　5、總行駛里程與總行駛里程同期相比，上升了8.43%。

　　三、具體工作

　　1、領導重視，落實責任。

　　總經理室一班人，十分重視安全生產工作，把安全工作當作是制約公司穩定發展的因素，提高到決定企業全年各項指標能否完成的突出重要位置。本著對國家、人民、企業高度負責的態度，時刻把安全生產工作作為一切工作的重中之重，公司安委會定期召開安全會議，與各部門層層簽定年效安全生產責任狀，按月組織召開安全管理人員例會，分析安全生產形勢，提出安全工作要求，制定安全生產措施，不斷查找安全工作中存在的問題，采取針對措施，及時消除事故隱患，逢會必講安全，根據公司車多，面廣，人雜，路險等情況，加強對規章制度及各項安全管理網絡的建設和修定工作，形成了縱向到底，橫向到邊的管理體系，全年下發安全文件29份。為響應市局組織開展的《建設年和推進年》活動，為此公司總經理室專門召開會議，研究布置，落實如何開展好“平安建設與推進年》活動，專門成立開展“活動年”領導小組，專門下發了泰雅行第13號文件，明確了開展“活動年”的指導思想，活動目標，主要措施，工作任務和活動步驟及工作要求。將活動實施細則逐一分解到各個部門，層層抓落實。進一步明確各部門一把手是主抓活動的第一責任人，實行誰主管，誰負責的工作原則。公司安保部是公司主抓安全的職能部門，每月定期組織安全管理干部及時學習上級文件精神和領導重要指示并將安全工作的要求及任務布置到每一位安全管理干部，使各項安全活動和各項競賽活動做到了早布置，早安排，早落實，勤督查，對重大節日的`安全工作制定了相應的緊急工作預案，對安全的各項工作實行了“四定”工作落實，即：“定人、定崗、定責、定時”。實現了全年重大節日期間無重大交通事故的發生，圓滿的完成了春運和春節安全營運任務，為全年安全生產工作奠定了牢固的穩定基礎。

　　2、開展各項競賽活動，營造安全生產氛圍。

　　今年以來，根據市局和車管所的各個時期安全工作的要求，公司組織開展了一系列的活動和競賽，把各項活動搞得有聲有色，形式多樣，貫穿全年的各項活動和競賽，全年懸掛橫幅10條，張貼宣傳標語29張。板報4期，專欄10期，全年印發安全簡報3120份，印發安全通知多份，組織駕駛員安全學習30次，參加人數12308人，領導安全例會36次，參加人數736人，職工大會19次，參加人數7080人，事故分析會10次，參加人數208人，組織重點駕駛員學習7次，參加人數210人，定期安全檢查12次，參加人數36人，專項安全檢查9次，參加人數27人，突出安全檢查4次，參加人數12人，其它安全檢查6次，查出事故隱患16次，整改16次，整改率達100%。全體員工的安全意識進一步增強，自覺遵章守紀的法律意識進一步提高，為開展各項安全活動，特別是“平安建設與推進年”打下了良好基礎，創造了良好的宣傳安全環境。

　　3、強化安全管理在基層，督促檢查關口前移。

　　我們在年初制定全年安全計劃時，根據公司的具體實際，認為公司生產規范的發展越來越大，原有的安全管理模式已不適應這種發展需要，公司領導及時調整安全管理思路，創新安全管理模式，認真落實安全科學觀，統領全公司安全工作大局，認真履行法律賦予的安全監管職責，創新監管手段，狠抓工作落實，始終堅持以公司安保部為運籌、監督、協調層，強化管理職能。各分公司、機務部為組織、管理、指揮層，突出管理職能，確定管理體制中心地位。基層車隊及班組為操作、控制、實施層，使安全工作的一切制度措施通過基層車隊有效實施，達到事故超前控制目標的三級安全管理為主線，抓好各項安全工作，將“平安建設與推進年”的具體工作要求，通過基層車隊、班組不斷貫徹落實，進一步推動了全公司活動的深入開展，較好的完成了年初制定的安全管理目標及市局交辦的各項活動開展的任務。

　　4、堅持安全例會制度，嚴把車輛檢驗關。

　　為了把安全管理工作制度化、規范化，除公司安委會正常召開例會外，公司安保部對全體安管人員每月召開一次公司安全例會，會議內容根據安全管理各個時期不同的特點，及時召開安全現狀分析會，根據不同時期布置各項安全生產工作，排查薄弱環節，采取針對性措施，落實整改方案，提高監管效能。同時對安管人員的專業知識進行培訓并加之考核，今年以來我們對安管人員培訓5次，具體內容有：“保險法知識”、“事故與保險賠償”、院關于“審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋”基礎部分、相關安全法律法規知識、消防知識培訓班等等。各車隊對所有駕乘人員每月不低于一次的安全教育，及時傳達有關安全文件精神及對安全工作的要求，總結在安全工作中的好人好事，對存在問題提出批評教育，采取相應措施，通報事故案例，堅持在處理事故中做到“四不放過”的原則，使大家從中受教育，同時每季對出事故的駕駛員進行一次重點教育。

　　機務部每周星期四為安全機務會，每月召開全廠職工安全教育大會，安排車輛保養計劃，及時按計劃進行保養，提高修理質量，嚴把車輛安全關，確保了營運車輛時刻處于完好技術狀態。今年以來，機務部送公安安全檢查車輛560臺，報廢車輛10臺，今年在幾項安全工作中投入安全經費35.08萬元。

　　5、加強線路監管力度，查糾各類違章行為。

　　各部門在做好各項安全生產管理工作中，始終把加強線路的自查自糾工作當作是抓好安全工作和重要手段之一，把營運車輛的靜態與動態管理相結合，出租分公司加強了和交警五大隊的緊密配合，對不符合營運資質的駕駛員及不符合安全運行條件的車輛予以嚴扣車輛處理，嚴格控制“二駕”，已取得了實效。公交分公司加大早發車、晚收班制度的執行，每天組織安管人員上線查車，在易發生事故的時間、地段加大巡查頻率，及時提醒駕駛員集中精力，控制車速，文明駕駛，對出現違章駕車的駕駛員行為加大處理力度，各分公司采取有效措施和方法，實行明查暗訪，定點與不定點，晚上與白天相結合的自查方法。每逢惡劣天氣，各分公司的領導和安管干部能在第一時間出現在第一生產現場，現場辦公，關口前移，靠前指揮，做好安全行車的預防工作，強化對重點地段、重點人員的現場教育和監管力度，及時指導和提出安全相關要求，為壓降事故，遏制重特大道路交通事故的發生起到了至關重要的作用，為提高安全預防的防控付出了辛勤的勞動。

　　6、應對突發事件，做好預防工作。

　　根據市局泰交安[11號]文件精神要求，結合“安全生產月”活動及6月5日成都公交車發生燃燒事故后，公司先后召開了全體安全委員會和中層干部會議，傳達省、市公安、交通及集團公司各項通知文件精神，結合公司實際，擬定方案，明確規定了安全檢查內容：

　　①全面召開對駕駛員的安全教育會議；

　　②車輛消防器材是否齊全有效；

　　③車輛的油路是否漏油、電路是否老化；

　　④發動機是否清潔；

　　⑤安全錘配備情況；

　　⑥對車輛方向、傳動、制動、燈光、輪胎檢查；

　　⑦辦公場所、生產場地的安全情況；

　　⑧對學生接送車和有人售票車的重點檢查；

　　⑨對生產后方各種設備使用和倉庫綜合檢查；

　　⑩加強對門泵的嚴格檢查及手撥開關有效的檢查。

　　對照通知和文件的要求，逐一落實到部門和具體人，層層抓落實，落實層層抓，全公司上下勁往一處使，心往一處想，營造了安全大檢查的濃烈氛圍，為各項活動和安全大檢查工作開辟了綠色通道。

　　公司安保部在第一時間向各分公司發出了6.5公交車燃燒事故通報，要求以此為戒，吸取教訓，認真組織對本部門的安全大檢查。先后組織召開了2次公交、出租、機務人員的專題會議，總經理劉德寶專題召開了機務會議，會上傳達通知和文件精神，根據通知和文件要求認真組織落實，檢查“安全生產月”活動組織開展情況，布置安排安全生產大檢查工作的各項工作，要求層層傳達、層層組織落實安全大檢查，對查出的隱患迅速落實整改。

管理工作報告 篇6

　　一、質量體系文件修改工作

　　1、依據ISO9001質量體系運行情況和認證監督審核過程中發現的問題以及CCS下發《船用產品制造廠專業質量管理體系要求》（20xx），對程序文件進行一次修訂，并于20xx年3月執行。20xx年3月份，公司下發《20xx年萬通公司質量管理工作計劃》，并下發了《質量手冊》、《程序文件》審改計劃，依據審核計劃有序進行審核，并將問題逐一反饋至各有關部門。

　　2、20xx年，我們在20xx年全面提升產品質量的基礎上，深入到細節質量控制，編制《產品表面質量控制通告》并實施，大大提高了產品表面質量和質量盲區的檢驗標準。

　　3、20xx年公司繼續規范各項有關生產記錄和填寫記錄規范，技術部門依據產品生產實際情況規范編制《生產跟蹤單》，使整個生產過程可追溯性強，使整個生產過程處于受控狀態。

　　總之，從公司質量管理體系運行情況看，公司所建立的文件體系總體上是合理的，完整的，有效的。是能夠適應目前體系進一步運作的。

　　二、質量管理體系實施的主要工作

　　1、逐步加強和完善了質量管理的組織機構和人員配備。

　　20xx年，鑒于公司人員變動的情況，經最高管理者簽字批準，公司重新下發了“紅頭文件”，“關于質量管理員、質量檢驗員授權的通知”。重新明確了各單位質量管理員的職責和質量檢驗人員的權限。目前公司專兼職質管員7人，各單位均有專（兼）職質管員，負責本部門的質量管理工作。從組織上保證了公司質量管理工作的開展。

　　2、為繼續宣貫、執行ISO9001:20xx版標準，對ISO9001:20xx版標準有更深刻的理解和認識，公司集中統一進行了一次系統學習，取得了很好的效果，。

　　3、20xx年為強化質量宣傳教育，增強員工顧客意思，公司由質管部牽頭組織在全公司內開展“質量月活動”。借助公司5S管理活動計劃要求，在公司各車間、大屏幕、櫥窗等位置張貼質量標語，大力宣傳質量意識和理念。由制造部配合走訪外協件加工廠，由市場部牽頭組織回訪一批主要顧客，即加強了與外協外購廠的溝通，也為在質量方面共同的提高打下了堅實的基礎。4月份公司

　　組織開展以“嚴質量、保安全、樹品牌、促發展”為主題的質量座談會，增進員工質量意識，引導員工樹立“質量第一”的觀念，同時我們還在

　　各車間開展焊接質量評比活動，使員工重視焊接表面質量。

　　4、20xx年，公司在20xx年的基礎上，提升了各項質量指標，同時也修訂了相應的“質量獎懲辦法”，加大了獎懲力度，并且嚴格提升產品檢驗標準。由最高管理者親自主持，精心策劃，結合各單位的實際情況，確定了各部門的質量目標，層層分解，責任到人。同時每月對質量目標的完成情況進行分析、評價和考核。質量獎罰立竿見影，直接推動了公司質量管理工作的開展，使產品實物質量得到了穩定提高。

　　5、20xx年，根據20xx年修訂的 “不合格品控制程序文件”，對不合格品加強了管理和控制。20xx年6-20xx年4月份，共辦理讓步接收 76 份，返工返修 53 份，報廢 18份。

　　6、20xx年公司定期地召開了質量分析例會二次，并請有關部門領導都參加了會議。二次會議共對10個質量問題進行了討論、分析，并針對性地制訂了對策計劃。質量分析會后有關部門積極主動地按對策措施計劃抓緊時間進行改進。質管部門進行了跟蹤檢查落實。

　　三、存在的問題

　　1、外購采購零配件時，沒有及時核對庫存，盲目采購導致庫存積壓。

　　2、設備閑置時，沒有及時做好防護措施。

　　3、部分車間圖紙管理凌亂。

　　質 管 部

　　20xx年4月25日

管理工作報告 篇7

　　上半年以來，我們公車辦嚴格按照各項規章制度辦事，日常運行管理工作日趨標準化、規范化，基本保障了全縣緊急、重要公務用車、跨區域公務出行和執法執勤用車，現將有關情況匯報如下。

　　一、加強制度建設

　　修改完善了平臺《慶城縣縣級機關公務用車服務平臺和執法用車綜合服務平臺車輛安全管理細則（試行）》、《慶城縣縣級機關公務用車服務平臺和執法用車綜合服務平臺車輛管理細則（試行）》、《慶城縣縣級機關公務用車服務平臺和執法用車綜合服務平臺車輛運行費用核算管理細則（試行）》、《慶城縣縣級機關公務用車服務平臺和執法用車綜合服務平臺費用報銷管理細則（試行）》、《慶城縣縣級機關公務用車服務平臺和執法用車綜合服務平臺正式司勤人員考核獎懲管理細則（討論稿）》、《慶城縣縣級機關公務用車服務平臺和執法用車綜合服務平臺值班工作規定（試行）》等6項運行管理制度，公車辦等1個工作職責，公車辦主任、調度室業務主辦、核算室業務主辦、車隊長副隊長、管理員、司勤人員等6個崗位職責，車輛調度管理和車輛維修申請2個流程圖和12種表單。

　　二、強化日常管理

　　（一）調度管理。平臺車輛調度工作遵循先重后輕、先急后緩、先派后租、集約整合、厲行節約的原則，重點保障突發應急事件、維穩事件、縣上重大公務和重要活動用車，優先保障赴邊遠地區、交通不便利地區用車。對目的地相同、事由相同的不同單位用車申請，鼓勵采用拼車的方式，5人以下用轎車或越野車，5—7人用商務車，將車輛乘坐率提升到最大化。嚴格區分執法、公務和業務用車，對條件便利地區不派車。截止目前，共派車4111次，租車2981次（輛）。

　　（二）車輛管理。平臺對車輛的維修保養、保險、加油、清洗、入庫等工作制定了一套嚴格、規范的管理制度。一是車輛維修保養。由駕駛員提出申請，車隊長、公車辦、分管領導、主要領導逐級審核，局務會議研究審批，駕駛員和維修管理員跟蹤維修保養過程。截止目前，修（保養）車204次。二是車輛加油。平臺給每輛車都辦理了加油卡，管理員負責抄寫車輛儀表里程，核算室月底核算單車油耗，進行公布。一般情況下禁止現金加油現象發生，如特殊需要，說明原因，批準后方可加油。每月局里安排紀檢及核算人員赴加油站抽查個別加油影像，有效杜絕了疏漏。三是車輛停放。公務車輛不執行任務時必須入庫停放，避免了公車私用和隨意停放等違規用車行為。

　　（三）運行費用管理。平臺公務用車運行費年初納入財政預算，根據車輛編制核算到各單位，統一劃撥到平臺管理使用。具體核算時，車輛維修保養、保險、燃油費、路橋費等費用按車輛編制進行公攤，駕駛員差旅費、洗車費在公攤后直接核算到用車單位。每次出車各單位必須填報車輛申請運行單，出發前檢查車輛及抄錄里程數，用車結束單位確認簽字，平臺管理人員查驗車輛并再次抄錄里程數，運行單及里程數作為油耗、差旅費和租車費核算報銷的依據。

　　（四）檔案管理。裝訂完善了各類卡表冊單17盒。其中文件類2盒，合同類1盒，駕駛員檔案1盒，公攤費用（保險、維修、ETC）4盒，運行臺賬5盒，租賃臺賬4盒。

　　（五）其他工作。一是召開專題會議16次。針對公車辦工作，召開專題會議安排部署，確保日常工作有序開展。二是接受單位內部工作督查一次。對督查組提出的四個方面的問題，我們專門開會作了安排部署，各崗位對照檢查自己工作，提出了整改方案，查缺補漏，并為今后工作指明了方向。三是進行車輛安全培訓一次。為了提高駕駛員的安全意識，達到規范操作，我們印發《安全文明出行須知》一期，組織公車平臺司機、租賃公司司機進行了一次安全培訓，現場播放了安全警示教育片，收到了很好的效果。四是開展工作約談。按照局里要求，對公車辦所有工作人員就各自工作生活方面存在的問題進行約談，共約談3次8人（次）。

管理工作報告 篇8

　　今年我項目部承建的津漢高速公路一期工程第六標段工程。回顧全年安全管理工作，項目始終堅持把安全工作作為一切工作的重中之重。在公司部門、項目部領導正確領導下和項目部全體員工的共同努力配合下,在施工中未發生任何人身傷亡事故、火災、交通和環境污染等事故，實現了各項事故為零的安全目標。現將20xx年安全工作進行總結如下：

　　一、明確目標落實責任

　　建立健全安全保證體系，建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，項目部每月召開安全領導小組會議，分析安全形勢，解決工作中存在的問題。明確施工各個階段安全控制重點部位。研究制訂控制措施。每周生產會學習傳達上級有關安全文件，講評安全生產情況。安全部門按照公司項目部管理規定，逐級制定安全生產責任制，做到責任明確到人，并對相關人員簽定了安全目標責任書20份，確保全年安全目標的順利實現。

　　二、建立各項管理制度

　　根據工程施工的特點，重新編制了項目部各種應急救援預案，如《高處墜落事故應急救援預案》、《觸電事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《食物中毒事故應急救援預案》、《彩鋼板房應急救援預案》、《特種設備事故應急預案》等，付諸實施。同時修訂了項目部原有的《安全生產獎懲實施細則》，等一系列內部制度。并應用到施工生產中，有效地制約了施工人員的行為。使我們的安全管理工作有章可循，有據可依，為施工全過程的安全管理，打下了堅實的基礎。

　　三、加強安全培訓提高安全水平

　　對進場作業人員進行安全生產教育培訓、考試共200余人次。由于分包單位的作業人員流動頻繁，深入現場進行再教育60人次，全年共計教育培訓260人次。并建立了教育檔案；通過教育培訓增強了作業人員專業知識，提高了工作水平。確保施工生產的順利進行。

　　四、開展安全活動增強安全意識

　　5月份安全部門組織開展了為期三周的安全文明施工環境專項治理活動，制定了詳細的規劃和具體落實的標準，各施工單位密切配合，按通知的要求和標準嚴格檢查。通過此期間的安全治理活動，現場的安全文明施工水平得到顯著提高6月份以全國安全生產月為契機，積極開展安全月的專項整治活動，通過懸掛標語5條、警示牌15塊、安全學習3次、觀看安全圖片展10幅、安全檢查6次大力營造了安全施工氛圍。通過開展此項活動，提高了全體人員的安全意識和對安全工作的認知程度。使各項安全工作逐步完善，健全安全制度得到了落實，安全文明施工水平也得到了明顯提高。

　　在暑期開展了“送清涼，保平安”活動，為施工現場搭設了乘涼棚，為分包隊宿舍配備了四件套（被子、床單、蚊帳、紗門），并為他們發放發放了西瓜、冰棍、礦泉水、綠豆和藿香正氣水等防暑降溫品。通過開展了此項活動，使農民工度過一個清爽安全健康的夏季，保證了安全生產。

　　五、加強監督檢查清除事故隱患

　　堅持每日巡檢、周檢、月檢、季節性檢查制度，主要內容包括：高處作業、腳手架施工，起重作業、施工用電、機械安全、夏季防暑、雨季防潮、習慣性違章、文明施工、消防等。做到檢查到位，措施到位，落實到位。在20xx年度，共檢查下發整改通知單25份，整改項目120條.下發違章處罰單6份，罰款金額3200元，切實做到及時發現問題，及時落實整改，在具體的管理工作中，依據《建筑施工安全檢查標準》的要求，加大施工過程中安全監察力度，強調文明執法，有利地控制了現場的違章現象，確保施工生產始終處于受控狀態。

　　六、加強消防工作提高消防能力

　　加強現場動火作業的審批和動火過程檢查工作，定期對施工現場、生活區、辦公區進行消防安全檢查。在檢查中發現的火災隱患，并下達整改通知單5份，責令限期整改。并根據工程進展情況合理配備各類消防器材，消防箱30個，BC干粉滅火器60具，防火鍬6把，消防桶6個，防火標識牌20個，布置在現場重點部位（電焊作業區、生活區、辦公區、木材加工及堆放區），保障消防工作的有效運行。

　　七、標準化管理健全安全內業

　　嚴格按照公司和項目部標準化管理要求，健全安全內業資料的管理，從項目部開工至今，安全內業資料管理始終與生產同步進行，保障了施工生產的完善性，使安全生產井然有序。

管理工作報告 篇9

　　基本公共衛生慢性病管理服務項目自開展工作以來，積極開展高血壓、糖尿病等慢性疾病的綜合防治工作，同時根據上級對慢性病患者健康管理服務項目指導方案，促進基本公共衛生服務逐步均等化要求，對全鎮現有在冊的高血壓、糖尿病患者進行管理，現將開展情況總結如下:

　　一、制定公共衛生管理服務方案

　　對轄區內所有35歲以上高血壓、2型糖尿病進行篩查、評估、確診管理工作流程，做到了慢性病個案實行一人一病一檔案，、每個檔案中有個人信息表、健康體檢表。填表書寫要規范完整，各種輔助檢查單附貼體檢表后，力爭將慢病的健康管理率、規范管理率、控制率達到上級要求。

　　二、培訓村級基本公共衛生管理服務項目管理人員

　　為了使全鎮公共衛生管理項目順利實施，由我院郭大夫培訓轄區內村衛生室負責人，舉辦了慢性病管理工作培訓活動，參加培訓者30余人。實施方案要求定期隨訪，幫助患者家屬及社會人群了解高血壓、2型糖尿病對個人、對家庭、對社會的危害，教育目標人群自我識別高血壓、糖尿病，從而減少兩個疾病的發生。

　　指導目標人群倡導“合理膳食、戒煙限酒、適量運動、心理平衡的健康生活方式，重點干預35歲以上正常高值血壓、超重肥胖人群，以利推遲和預防高血壓、2型糖尿病的發生，并指導慢病患者規范用藥，按各個患者的實際情況決定防治措施。告訴患者出現哪些異常時應及時就診，做好危機患者的轉診工作，做好轉診記錄和轉診后2周內主動隨訪工作。實行一人一年一次健康體檢，四次隨訪并給予康復錯施指導，從而使慢性病到達規范管理。

　　三、全鎮具體的工作開展結果

　　20xx年按照上級要求，開展慢性病管理服務項目。截止6月底，35歲以上人員首診測血壓數是2484人，高危人群數是489人，高血壓登記數是1736人，納入規范管理數是1559人，參加體檢的人數是259人，控制率達到85%，糖尿病登記數是246人，納入規范管理數是233人，參加體檢的.人數是40人，控制率達到86%。對以上人員建立了個人管理檔案，并按期進行隨訪。

　　四、全鎮防治慢性病工作進展

　　全鎮防治慢性病工作取得了一些成效，但是還存在著一部分群眾的健康意識不強，還一時改變不了舊的生活習慣，加之部分人不夠重視，所以需要我們加大健康教育宣傳力度，達到預防為主，防治結合。幫助慢性病患者醫療、康復、減少慢性病的發病，有利于家庭、社會和諧發展。

管理工作報告 篇10

　　尊敬的各位領導、老師們：

　　我受大會委托向全體教師作財務報告，請審議。

　　回顧總結一年的財務工作，我們感到信心百倍。首先,感謝教辦領導的支持和幫助，促使我園在前進中不斷反思、矯正，不斷求索、發展。

　　一、嚴格財務管理制度，加強落實民主監督

　　財務管理是幼兒園管理工作的重要組成部分，我們嚴格財務管理制度，加強落實民主監督，為幼兒園整體工作提供優質服務，確保了保教質量穩步提高。我們常把幼兒園比作“家”，這個大家中許多繁雜的事如理不出頭緒，問題解決不及時，那將對大局有重大影響。我園總務管理人員明理導行，沉穩務實，不惜時間和體力，把干好工作當好家看作自己應盡的義務。廣大教職工自覺維護幼兒園財務管理規定，愛惜幼兒園一草一木如愛護自己的眼睛，在集體的智慧中，實現了“服務育人、管理育人”的目標。

　　嚴格執行幼兒園財務管理制度。一方面減少經費開支的隨意性，另一方面使有限的資金用到刀刃上。促進了幼兒園教育事業的發展。

　　1、遵循財務規律。按照內部制約機制財務人員各負其責，從園長到副園長嚴格把關。年初精心編制經費收支預算并認真

　　執行。定期組織會計核算和財務分析，對園委會提出的重大財務支出提供決策依據。嚴格執行現金盤點制度，做到日清日結。加強對預算內外資金的管理，嚴格按國家有關規定進行銀行存款和現金的管理，確保工作的嚴肅性。加強幼兒園經費的年終決算分析工作，更好地掌握幼兒園的財務活動規律，從總體上把握，不斷改進幼兒園財務工作。

　　2、加強財務管理。在各項管理工作中，總務人員班主任不同程度地扮演責任人的.角色，對幼兒餐費、點費等各類收費項目收支無誤，統計準確。著眼于常規管理制度的健全與完善，調動一切專、兼職人員的積極性、主動性，促其成為主動管理者、管理中的合作者。

　　3、做好幼兒園財產管理工作。財務人員每學期一次對校內固定資產全面清查登記，對倉庫物品分類擺放，對各班級物品實行量化考核，每學期全面清查兩次，真正作到心中有數。

　　二、以人為本，勤儉持家，為幼兒園發展注入活力

　　幼兒園近幾年的發展速度及教育質量為社會所矚目，特別是20xx年教育品牌效應激勵了我們廣大教職工干事創業的精神、智慧和激情。為了促使幼兒園走全面協調、可持續發展的道路，我們上下同心同德，為幼兒著想，為幼兒園助力。開源節流，增加有效資金，改善設施條件，優化育人環境，為社會提供優質教育服務。

　　（一）合理有效利用資金使其發揮最大效益

　　我園重視提高教職工民主管理的意識和行為，征求意見，制定預算方案，在園舍建設、環境改造、教職工培訓、教育教學活動等工作中投入大量資金，維護幼兒園健康可持續發展。

　　三、財務收支情況

　　20xx年度幼兒園共計收入40萬元，所收取幼兒管理費全部交付縣計財管理中心。20xx年度支付園舍改造、教學樓美化、教學器材購置、網絡設備維護、校園監控系統、更換幼兒課配套桌椅等項目投入約20萬元左右。教師赴濟南、泰安等處考察學習、繼續教育培訓、教師課堂評優、辦公經費等投入約6萬元。招聘教師工資約投入10萬元，福利資金約2萬元。目前，幼兒園外欠資金約55萬余元，其中樓房建設欠款50萬余元，購置辦公物品及日常建設欠款5萬余元。

　　四、20xx年財務收支計劃

　　20xx年由于生源增加，收入可達50萬元左右，但面臨省規復驗、園舍擴建、及其他重大支出項目，約計投資70萬余元。新增欠款約20余萬元。總欠款約75萬元。

　　五、今后工作的思路與對策

　　1、繼續加強預算管理和財務分析工作，提高資金最大使用效益，反對浪費，節約開支，最大限度的壓縮非重點項目開支，集中有限的資金用在校舍擴建上。

　　2、加強固定資產管理，搞好資產維護、保養和使用，發揮最其大效益。

　　3、作好師生服務項目的管理工作，加強幼兒園網絡設備的維護保養，挖掘軟硬件資源的更大效益。

　　4、繼續有計劃地實施幼兒園改造工程，重點抓好功能室、活動室調整改造及建設、食堂改造及裝備、廁所整修等工程。

　　各位領導、老師們，在華豐鎮黨委和教辦領導的正確領導下，在新的一年里，我們有信心、有能力，使幼兒園獲得更大的發展。

　　謝謝大家！

管理工作報告 篇11

　　近幾年來，我局檔案工作在區委、區政府及市局指導下，依據國家檔案管理法律法規切實抓好具體的檔案管理工作，在增強職工檔案意識、完善相關制度、加強檔案管理、擴大信息資源、為社會提供服務等方面取得了明顯成效。現將近年來的檔案管理工作情況報告如下：

　　一、基本情況

　　我局于年組建了專門的檔案室，自成立以來，局領導非常重視檔案管理工作，配備了5名專職檔案員，并且均為大專以上文化。房產檔案庫房面積1300多平方米，庫存案卷40余萬卷(其中產權檔案30余萬卷；抵押檔案約5萬卷；按揭檔案4萬余卷)；文書檔案2840件，其中，永久104件，30年1065件，10年1670件。檔案資料歸檔采用電子歸檔和物理紙卷兩套辦法進行。

　　二、工作情況

　　（一）加強組織領導，落實工作責任

　　我局為了更好地做好檔案工作，成立了由局長任組長，分管領導為副組長，各相關科室負責人為成員的房產檔案數據清理整合工作領導小組，檔案管理人員加班加點，各職能科室積極配合，局領導實時跟蹤工作進展，為早日完成此項工作提供了強有力的組織保證。工作中不管遇到什么情況、什么困難，確保做到領導力量不減、工作勁頭不松。為全面理順檔案管理，落實了工作責任，將檔案管理工作納入全局總體工作計劃，制定了檔案工作管理目標，把檔案管理工作與年度工作計劃掛鉤，納入年終目標考核，明確工作責任，嚴格獎懲制度。為適應新形勢下檔案管理工作的新要求，我們加強了對檔案人員的職業道德教育及業務培訓，要求努力鉆研檔案管理業務、愛崗敬業、不斷進取，基本建立了一支思想政治素質高、業務技術能力強、較為穩定的房產檔案管理工作隊伍。

　　（二）加大資金投入，保障基礎設施設備

　　在—年期間，我局共投入300余萬元資金，專門用于房產權屬檔案數字化網絡建設和硬件設施配套，新增密集架160組，檔案庫房配備了空調機、溫濕度計、滅火器、消毒柜等設施設備，進一步優化了房產檔案室的環境。在電子信息化建設上，配備了8臺電腦以及打印機、復印傳真一體機等現代化設備。根據市政府辦公廳《關于加快個人住房信息系統建設的通知》和市局《關于開展地房籍檔案數據的清理整合及個人住房信息系統建設的通知》要求，為了更好更快的完成這項工作，我局又投入了100萬余元資金。現該工作正在進行中，力爭在今年6月底前完成這項工作。

　　（三）對照規范要求，加快電子檔案建設步伐

　　為進一步加快電子檔案建設步伐，更好的有一套嚴格檔案管理制度和科學的業務操作程序，使檔案能更好的管理。一是制定了檔案查閱、檔案接收移交、安全保障、年度統計、庫房管理等一系列管理制度。二是規范了檔案移交、審核、整理、分類、歸檔、入庫等業務操作程序，明確各個環節所要做的工作及要達到的要求，建立了檔案的電子和物理兩套統計臺帳以及檔案借閱登記薄、檔案移交登記薄、檔案庫房檢查記錄薄、檔案收進移出登記薄等，做到臺帳清晰規范。三是對檔案管理人員進行明確分工，做到職責分明、各司其責。四是建立了檔案管理系統局域網絡，對現存30余萬卷房地產產權檔案進行掃描數字化處理，努力實現數字網絡化和檔案資源的信息共享，從而進一步加快辦證一體化步伐。五是開展檔案信息咨詢，編制了索引目錄、案卷目錄等必要的檢索工具，將收集到的檔案信息資料重新組合匯編，為用戶提供高效、快捷的服務。

　　（四）做好日常管理工作

　　1、接收檔案。接收工作主要是負責核對檔案的數量、檔案資料是否齊全、票據（稅票、購房發票）的粘貼等。

　　2、歸檔管理。對每天產生的檔案根據移交清冊核對一致后及時進行微機歸檔，歸檔完畢后將檔案信息入庫。

　　3、整理檔案。按照要求對檔案進行規范化整理、數字化加工，建立影像檔案，并入庫上架，建立了存放索引表等；對預售抵押檔案進行清理，并對其做好整理、入庫、上架工作，同時配合交易所做好入庫、調出完善的登記工作。

　　4、辦理注銷登記。包括房屋滅失注銷、抵押注銷等。5、接待查檔。房地產檔案日常查詢并出具證明，司法協助辦理查封、解除查封、復印檔案資料等工作。

　　6、檔案庫房日常維護。定期打掃庫房衛生，保持檔案整潔，下班前關好電、門窗，確保檔案安全，按期投放鼠藥，滅害靈，做好防鼠防蟲工作。

　　三、存在問題

　　近幾年來，我局房產檔案規范化管理工作雖然取得了一些成績，但在實際工作中，還存在一定的差距。主要有兩個方面的問題。一是房產檔案管理人員專業知識的培訓有待于進一步加強。二是檔案庫房規范化建設有待進一步完善。

　　四、下一步打算

　　在今后的工作中，我們將不斷增添措施、加大力度、克服困難，力爭把房產檔案建設推向新的高度。下一步將著重抓好以下六個方面的工作：

　　一是進一步加強學習、提高認識，增強全員檔案意識，把檔案管理工作作為我局工作的一項重要內容抓好抓實。加強對《物權法》、《檔案法》和《房屋登記辦法》等法律法規和業務知識的學習，以學習促提高，以學習促發展。

　　二是進一步完善管理制度，加大制度落實的力度，做到有章可依、有章必依、違章必究。

　　三是按照市局要求，力爭在今年6月底前完成我區個人住房信息系統及檔案數據清理整合工作并通過市局驗收。

　　四是進一步抓好檔案管理軟硬件設施設備建設，確保檔案安全，提高房產檔案利用率。

　　五是進一步加強隊伍建設，提高檔案管理人員的業務素質和管理水平，以更好適應新時期房產檔案管理工作需要。

　　六是做好房產檔案日常管理工作及上級部門交辦的臨時應急工作。

管理工作報告 篇12

　　20xx年，在集團公司的正確領導下，大水頭煤礦認真貫徹落實靖煤總調《關于深入推進20xx年精細化管理工作的通知》，認真安排部署20xx年精細化管理工作，強力推進6S員工行為規范建設，鞏固完善內部模擬市場運行機制，梳理優化崗位操作流程。目前，我礦精細化管理工作正在按公司規劃穩步有序推進。今年以來，我礦在精細化管理方面主要開展了以下工作：

　　一、安排部署20xx年精細化管理工作，修訂完善相關管理制度。

　　根據集團公司《關于深入推進20xx年精細化管理工作的通知》的要求，結合工作實際，我礦對20xx年精細化管理工作進行了詳細安排部署，制定了下發了《關于深入推進精細化管理及績效考核工作的通知》、《關于開展全員安全行為規范的通知》、《勞務市場運行管理辦法》、《物資市場運行管理辦法》、《材料、配件回收復用、交舊領新及修舊利廢管理辦法》、《電力市場運行管理辦法》、《供水市場運行管理辦法》等10項管理制度，為我礦20xx年精細化管理工作的順利推進提供了制度保障。

　　二、強力推行員工行為規范工作，夯實安全生產基礎。

　　為貫徹集團公司“依法治理、規范行為”年的規定，牢樹“生命無價，安全至上”理念，更好地開展全員安全行為規范工作，以崗位精準操作為重點，全員行為規范為抓手，強化制度落實，細化監督考核，使我礦全員安全行為規范工作再上新臺階，年初我礦制定了《大水頭礦關于開展全員安全行為規范的通知》，提出了“以單位考核為主、部室檢查為輔、督導全程參與、當月獎罰兌現”的員工行為規范管理方式。

　　依據各崗位6S員工行為規范及考核細則，各二級單位嚴格落實跟班隊長、班組長現場監督管理責任，對當班員工行為規范進行現場監督糾正，實行班清班結考核兌現。安檢員對跟班區域內員工行為規范進行監督考核，督察組成員對井下員工行為規范進行抽查，實行全方位、全過程監管。安檢室、政工部按照《大水頭礦20xx年工作目標考核責任書》相關規定，分別負責十二隊一廠和地面單位、機關部室職工行為規范的考核，每月對各單位6S員工行為規范開展情況進行一次詳細檢查，對出現員工行為不規范的單位每人次考核分。

　　繼續推行“看板管理、標識管理、編碼管理、定置管理”，每月開展六次6S員工行為規范現場達標檢查活動，督促各工作區域嚴格按照材料碼放標準、碼放順序、牌板懸掛標準實行定置管理。截止目前已全面檢查xx次，累計檢查整改問題多條，6S員工行為規范小項否決xx次，考核二級單位績效分數分。

　　三、鞏固完善內部模擬市場運行機制，強化內部成本管控。

　　為進一步鞏固完善內部模擬市場運行機制，強化我礦成本管控，按照公司檢查時提出的寶貴意見，結合我礦內部模擬市場實際運行情況，我礦對內部模擬市場又進行了以下改進和完善：

　　一是修訂下發了《勞務市場運行管理辦法》、《物資市場運行管理辦法》、《材料回收復用和修舊利廢管理辦法》、《供水市場管理辦法》、《供電市場管理辦法》，明確各級市場部責任，規范內部模擬市場運行流程。

　　二是精細化及績效考核辦公室改進了內部市場信息軟件，將材料消耗定額分解為支護材料消耗定額和自耗材料消耗定額，使支護材料和自耗材料每天同時自動結算公布；增加了各三級市場部每天物資、水、電消耗數據的錄入窗口，使二級物資、供水、供電市場的結算數和實際發生數口徑一致。

　　三是各二級市場部指定專人負責相應二級市場工作業務，及時修訂勞動工資、支護材料、自耗材料、水、電消耗定額，更新二級市場信息平臺定額信息，每天統計各三級市場部前一日材料、水、電實際消耗數據，并錄入二級市場信息平臺，實現二級市場日清日結日公布，月末對日清日結數據進行匯總，并根據安全生產實際調整兌現。

　　四是各三級市場部根據人力資源部下達勞動定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，對已經執行的工序勞務價格重新進行了審定，制定完善了輔助、檢修工序勞務價格，對有量可計能夠計件的，全部按工序價格執行，以計價為主，計分為輔。

　　五是各綜掘、開拓隊對各班組自耗材料重新進行了測算，將自耗材料分解落實到班組，每小班統計核算，實行班清班結。

　　六是人力資源部按精細化及績效考核辦公室提供的三級市場班清班結月度匯總數據，監督各隊工資中一次分配執行情況，并按各隊二次分配方案對二次分配情況進行監督，確保三級市場班清班結核算數據的落實兌現。

　　四、扎實開展材料回收復用、修舊利廢工作，努力降低成本費用。

　　為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回采期間、綜放、綜掘工作面回撤時等重點區域和重點時段材料的回收、交接、復用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回采和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進行清點、建賬，按時下達回收、復用、交接、修舊利廢計劃，對完成情況進行考核；做好材料配件交舊領新工作。加強回收物資的清點、交接、保管和修復、改制工作，提高材料物資回收復用率和修舊利廢產值。機修廠根據機運部下達的材料、設備檢修計劃對回收的廢舊物資和小型設備、配件進行加工、修理、改制，對設備進行檢修。

管理工作報告 篇13

　　20xx年，我局安全生產工作在準鄉鄉委、鄉人民政府的正確領導下，在鄉安委會的關心和指導下，全面貫徹落實黨的xx大精神，堅持以科學發展、安全發展為總要求。以深入持久地開展“安全生產年”活動為載體，立足預防為主，突出責任落實，深化整治攻堅，強化打非治違，落實治本之策，有效防范和堅決遏制重特大事故發生，確保廣大人民群眾生命財產安全，穩定了我鄉安全生產形勢，促進安全生產與經濟社會的同步協調發展。現就我局20xx年安全生產工作結如下：

　　長期以來，我局高度重視安全生產工作，切實把它擺到重要的議事日程，加以落實。今年，按照上級部門的要求和部署，進一步強化措施，認真抓好安全生產工作，確保了本系統各項工作的順利進行，現就安全生產工作的情況簡要匯報如下：

　　一、主要做法和成效

　　（一）成立機構，加強領導，專人專抓。加強領導是確保安全生產工作順利進行的關鍵。為此，我局特成立了由局長馮占泉任組長，副局長董雙河任第一副組長的農牧業局安全生產領導小組，各基層涉農企業、合作社、種養殖大戶一把手為工作小組成員。為確保全局安全工作落到實處，特指定農牧業局執法大隊負責安全生產工作的監督、檢查和協調等工作，做到專人專抓專管，從而使農業安全工作得以有條不紊地進行。

　　（二）高度重視，加強宣傳。提高全局干部的整體安全生產意識，這是安全生產富有成效開展的基本前提和條件。為此，我局領導在安全生產工作中充分利用各種會議等途徑積極造勢，結合自身部門的特點和實際情況提出安全生產必須把握的工作重點，明確指出每一個涉農企業、合作社、種養殖大戶等單位的主要領導為本單位的安全生產第一責任人，并把安全生產的實績作為年度考核的一個指標，并要求各單位領導要加大安全宣傳與培訓力度，廣泛宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以消防、救生、逃生為培訓重點，積極開展安全生產法制宣傳教育。務必對本單位的職工講深講透抓好安全生產的重要性和必要性，從而形成濃厚的安全生產氛圍。

　　（三）突出重點，狠抓落實。針對農業部門和農業生產的實際，我局做到明確目標，突出重點，狠抓落實。一是加強農資市場的監管。農資市場監管是農業執法工作的重點，我們緊緊圍繞如何做好市場監管，保障農民用上放心種、放心藥、放心肥、實現“打假護農、保糧增收“目標。如我局最近由農牧業局綜合執法大隊在副局長王勇的帶領下，先后深入到多個農資門市部、農資倉庫，對明年春耕所需的種子、農藥、化肥等進行了全面的檢查。檢查中，每到一個營銷點，執法人員都詳細檢查農資是否經過認定，是否進行備案登記，標簽是否規范，是否有假冒偽劣農藥、化肥、種子等，并向農資經營者詳細了解農資的進貨、銷售等情況。切實維護群眾權益，確保明年春耕生產中農資市場秩序穩定，讓群眾買得放心，種得安心。二抓好農產品質量安全。農產品檢測中心組織專業檢測人員形成農產品抽樣檢測小組，分赴各蔬果生產基地，對農產品質量以及生產情況進行檢查，每周抽檢不少于2次，重點檢測蔬菜、水果中甲磷等30種禁限用農藥殘留。“三品一標”農殘監測合格率達到100%，主要農產品農殘監測合格率到98%以上。三是常抓不懈，抓好各涉農企業、合作社、種養殖大戶等單位的安全生產工作。從強化干部的安全意識入手，以健全安全規章制度為基礎，以抓好落實安全服務責任制為中心，緊緊抓住安全服務的薄弱環節和重點部位，認真加以整治，及時消除事故隱患。如今年我局特別成立了安全生產暗訪小組，小組每月都會派出專人對局屬各涉農企業、合作社、種養殖大戶等單位的消防設施、設備等進行一次全面、徹底的檢查，及時發現問題及時解決，由于未雨綢繆，各項安全生產工作做得充分，措施到位。

　　二、下步工作打算

　　1、進一步提高認識，搞好宣傳教育活動，特別是加強消防安全方面的知識教育。

　　2、繼續落實農資打假、食品安全專項治理工作各項任務，明確目標、落實責任，采取有效措施，做到四看四守，確保轄區內不出現監管不到位的問題。

　　總之，我們要下大決心，花大力氣抓好安全生產工作，為構建平安做出我們應有的貢獻。

管理工作報告 篇14

　　根據閩交黨200350號文要求，現將我司貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政領導干部選拔任用工作監督檢查辦法（試行）》（以下分別稱《條例》和《辦法》），開展干部監督檢查情況匯報如下：

　　一、以“樹組工干部形象”集中學習教育為載體，組織學習和貫徹《辦法》。

　　我司各級黨委及組織人事部門把學習《辦法》作為“樹組工干部形象”集中學習教育活動的重要內容，采取中心組學習、座談會、學習例會及觀看電教片等形式，組織班子成員、組工干部等相關人員集中學習，同時通過《交通控股信息》、《福州港報》、《福建航運報》、《閩運信息》等企業內部的報刊及網站開辟宣傳園地，讓廣大職工特別是黨政領導和組織人事部門的負責同志了解和理解《辦法》的重要意義、基本精神、主要要內容以及監督的方式方法，提高貫徹執行《辦法》的自覺性。在學習的基礎上，我司各級黨委及組織人事部門結合企業實際，按照《辦法》要求，對干部的選拔任用情況進行自查，并按照干部管理權限對干部的選拔任用進行一級對一級監督，逐步使監督工作經常化、制度化，增強監督的主動性、預見性和動態性。20__年第四季度我司結合干部的年度考核，通過民-主測評、個別談話、召開座談會等形式對下屬單位黨委及組織人事部門貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》情況進行檢查，重點了解在深化干部人事制度改革過程中干部選拔任用工作是否堅持黨的用人方針和人才標準、是否履行規定程序、工作是否規范等，涉及干部選拔任用的信訪件作到件件有落實。在加強組織監督的同時，注意發揮群眾監督、輿-論監督作用，擴大監督工作覆蓋面，提高時效性。經檢查，我司各級黨委及組織人事部門在干部選拔任用過程中基本能夠落實《條例》要求，尚未發現違反《辦法》的問題。

　　二、以推進干部人事制度改革為著力點，認真貫徹落實《條例》和《辦法》。

　　我司各級黨委及組織人事部門堅持用《條例》指導和規范干部選拔任用工作，特別是在企業深化三項制度改革過程中，堅持按《條例》要求操作，推進干部人事工作在改革中創新并不斷規范。20__年我司普遍推行干部任用的聘用制、任期制，認真落實干部談話、干部戒免、干部任前公示等相關制度，加大公開招聘企業經營者改革試點力度。競爭上崗、雙向選擇、公開招聘和崗位聘用制、職務任期制等已經成為企業用人的主要途徑和形式。福州港務集團所屬的省港口工程公司總經理和砂石出口有限公司籌東作業區、閩運所屬的省旅游汽車公司、快貨公司等單位經理職位實行公開競聘，對經營班子實行風險抵押制度，取得較好效果。對于下屬單位正在推行的干部人事制度各項改革舉措，我司既積極支持，又提供必要的指導，防止走彎路，堅決制止違反《條例》的行為。對干部選拔任用、竟聘上崗過程中群眾反映集中、強烈的問題，組織人事和紀檢檢察部門及時調查。20__--20__年，我司任用、交流干部14人（其中4人屬提拔任用），下屬單位在基層黨組織換屆選舉和機構改革過程中，也順利地完成了中層以上管理人員的競爭上崗和干部交流，無發生違法違紀現象。在推行干部人事制度改革過程中，我司各級黨委和組織人事部門認真總結經驗，并根據《條例》精神和要求，相繼出臺了一系列適合企業自身特點的干部選拔任用暫行規定。如福州港務集團制定了《領導干部選拔任用管理暫行規定》，省汽車運輸總公司制定了《干部聘任制實施辦法》，廈門輪船總公司制定了《中層管理人員選拔任用管理規定》、《管理人員崗位聘用規定》，省輪船總公司提出《人事工作六條守則》等，既有效地規范了干部人事工作，又使《條例》得到較好的落實和運用。

　　三、存在的不足。

　　《辦法》及配套學習材料來源有限，安排學習的時間比較緊，客觀上給基層單位的學習帶來一定困難，原汁原味和系統、及時的學習不夠，對《辦法》精神的理解還缺乏應有的深度。個別組工干部業務尚不熟悉，在運用《條例》、《辦法》指導工作方面，有時考慮問題不夠細致縝密、不夠規范。

　　干部人事工作質量和效率有待進一步提高。適合于企業的干部選拔任用監督機制、監督辦法仍在摸索和完善之中，對干部人事工作的日常監督還存在監督不夠及時的問題。今后我們將繼續深化對《條例》和《辦法》的學習，采取分批安排和選送基層組工工作的業務骨干參加上級舉辦的培訓班，組織內部監督工作經驗交流等辦法，以點帶面，提高學習效果。對自查中發現的個別工作不夠規范問題，進行個別指導，幫助抓好整改，力求舉一反三。

管理工作報告 篇15

　　根據縣人民政府政府信息公開工作要求，現將我局年政府信息公開情況報告如下：

　　一、基本情況

　　（一）組織領導、工作機構、人員配備情況

　　1、政府信息公開工作領導、工作機構、人員情況。《中華人民共和國政府信息公開條例》要求，我局以“關注民生、聚焦勞動保障、服務社會大眾”為宗旨，以認真的態度、良好的形象、優質的服務參與政府信息公開工作。一是成立了領導小組，提供了組織保障。我局于年成立了以局長為組長、股室負責人為成員的工作領導小組，下設辦公室在局辦公室，指定專人負責此項工作，做到工作職能、辦事程序、辦事結果、辦事人員等全方位的公開，同時，對全局政府信息公開進行了分解，明確了各責任人的職責，為保障政務公開工作順利開展奠定了組織基礎。

　　2、政府信息公開工作保密審查領導、保密審查工作機構、保密審查人員情況。我局嚴格按照保密審查制度工作要求，對全局需要公開的政府信息內容堅持主要領導審批制度，對不能公開的事項堅持不公開。

　　（二）政府信息公開工作制度和機制的建立和落實情況。

　　1、政府信息公開工作制度和機制的建立和落實情況。建立健全了政府信息公開工作的制度，精心組織政府信息公開工作。我局先后制定了《縣勞動和社會保障局政府信息公開工作方案》、《縣勞動和社會保障局政府信息公開制度》等工作制度，明確了政府信息公開的指導思想、總體目標、主要任務和具體要求，建立健全了社會公示、社會評議、監督考核、責任追究等制度，同時將辦事項目、辦事依據、辦事條件、辦事程序、辦事時限、辦事結果、服務承諾、崗位職責、紀律規定、監督渠道等公開內容融入到工作中，為政府信息公開工作提供了規范、長期、穩定發展的保證，健全了政務公開工作的長效機制，確保了政府信息公開措施落到實處。

　　2、政府信息公開工作保密審查制度和保密審查機制的建立和落實情況。年我局在鞏固原來政府信息公開工作審查制度的基礎上，重新對《勞保局政府信息公開工作保密審查制度》和《勞保局保密審查機制》進行梳理和更新，進一步明確主動公開和依申請公開政府信息的范圍、形式、程序。大力推進政府信息公開工作，在完善政府信息公開制度、規范政府信息公開內部流程，加強政府信息公開基礎性工作等方面取得了新的進展。

　　（三）政府信息公開年度工作計劃的制度及執行情況以及政府信息公開工作經費保障情況。

　　我局嚴格按照政府信息公開年度工作計劃執行政府信息公開工作，對需要支付的工作經費按政府信息公開的實際支出費用給予支付。

　　（四）開展政府信息公開宣傳、培訓情況。我局把推行政府信息公開宣傳、培訓工作與勞動保障法律法規宣傳、培訓同安排、同部署，多次深入鄉鎮、社區、企業組織宣傳培訓，增強了廣大人民群眾對政府信息的知曉率，增強了干部職工推行政務公開和信息公開的主動性、自覺性。

　　二、主動公開政府信息情況

　　（一）《政府信息公開指南》和《政府信息公開目錄》的編制規范性，公布和更新及時情況。我局政府信息公開工作堅持嚴格依法、全面真實、及時便民、有效監督的原則，按照規定的制度和程序，對應該公開的事項，采用方便、快捷的方式及時公開，依照國家法律、法規和有關政策規定，運用行政權力辦理的與人民利益相關的各類事項，除涉密事項或有關規定不予公開的以外，都進行了及時的公開，并不斷充實公開的內容及時更新內容，力爭體現勞保局特色。

　　（二）本年度主動公開信息總數。年我局共制作宣傳欄9期20版，專欄7期，電視公告4次，簡報17期，發放鄉鎮（社區）勞務輸出信息6期，共15000萬多份，宣傳單5700份，電子屏幕滾動播放25次，重要事項公示有10條，重點工作通報有17條，常見問題及解答信息收集表添加了46條，96128專線有專接成功23個。

　　（三）本年度主動公開信息種類。年我局參照《省政府信息公開目錄編制規范》，全年度主動公開的信息為9類。在主動公開的信息中，其中包括機構職能類信息、政策法規信息、動態信息，年度我作計劃，便民服務，綜合信息，法律法規。

　　（四）本年度重點公開的政府信息情況。我們在按照縣委、縣政府的要求，主要公開了“勞動保障政策性政策文件、勞動保障事業發展規劃、勞動保障工作執行情況、社會保險基金管理情況、信訪事項、與公眾密切相關的重大事項、行政許可事項、機構和人事財務、法律、法規、規章規定應當公開的其他勞動保障政務事項”，公開辦事紀律，對辦理公開事股室及責任人以公布，接受社會監督；以及群眾最關心、社會最敏感、反映最強烈的熱點問題。

　　（五）本年度政府信息公開的形式。在主動公開的信息中，為方便公眾了解信息，我分局在主動公開政府信息的形式上做了大量工作。公開的形式主要有：圍繞便于群眾知情、辦事、監督，通過宣傳欄、會議、陽光熱線等多種形式實行政務公開，我們利用政府信息網站、省重要事項公示、重點工作通報網進行網上政務公開。

　　三、依申請公開政府信息情況

　　（一）收到依申請公開政府信息的申請情況。年，我局未收到依申請公開政府信息的。

　　（二）依申請公開政府信息申請處理情況，包括答復處理的分類、數量、處理結果，若存在不予公開情況，說明不予公開的理由。年，我局未收到依申請公開政府信息的。

　　四、政府信息公開地保密審查工作情況

　　（一）建立健全政府信息公開保密審查機制情況。我局嚴格按照保密審查制度工作要求，對全局需要公開的政府信息內容堅持主要領導審批制度，對不能公開的事項堅持不公開。

　　（二）規范完善政府信息公開保密審查程序情況。我局將政府信息公開保密審查程序與公文運轉程序、信息發布程序結合起來。

　　（三）對政府信息公開保密審查工作進行專項檢查的情況。我局嚴格按照保密審查制度工作要求，對全局需要公開的政府信息內容堅持主要領導審批制度，對不能公開的事項堅持不公開。領導小組領導不定的對全局政府信息公開保密審查工作進行專項檢查，發現存在的問題，切實采取有效措施進行糾正。

　　五、咨詢處理情況

　　（一）本年度有關政府信息公開問題的咨詢受理情況。

　　X年，我分局共接受公民、法人及其他組織政府信息公開方面的咨詢83人次。其中，現場咨詢50人次；電話咨詢20人次；網上咨詢13人次。

　　（二）本年度有關政府信息公開問題的咨詢處理情況。所接收的83件都已在辦理期限前辦結，辦結率達100%。

　　六、行政復議、行政訴訟及申訴的情況

　　年，我局政府信息公開的行政復議申請、申訴案沒有發生。

　　七、政府信息公開的費用發生的`情況

　　（一）政府信息公開專項經費安排情況，全年政府信息公開實際支出情況。對需要支付的工作經費按政府信息公開的實際支出費用給予支付，年約支出2萬元。

　　（二）全年申請人公開收費及減免情況、全年政府信息公開實際支出情況。年本機關依申請提供政府信息申請人及業務不收取任何成本費用，約減免當事人成本費用計30000元。

　　八、年度政府信息公開存在問題的改進解決情況

　　年，我局嚴格按照相關要求，對政府信息實行了及時、有效公開。但還存在著公開時不規范、內容不健全、公開不及時等問題。針對不足，我局進一步建立健全工作制度，強化措施，重點抓好以下幾項工作：一是狠抓工作落實，增強實效。在各處室的配合下，通過分工協作，責任到人工作機制，保障信息公開內容的及時充實和更新；二是進一步加強宣傳教育，提高全局對政府信息公開工作重要性和必要性的認識，自覺支持，參與推進政府信息公開工作；三是通過互聯網平臺組織開展多種形勢的公眾活動，廣泛征集民眾的意見和建議，信息及時處理、及時反饋；四是強化督促檢查，建立政府信息公開監督考核辦法，加強對各單位信息公開工作的督促考核，確定政府信息及時全面的公開。

　　九、年度重點工作

　　我們在按照縣委、縣政府的要求，主要公開了“勞動保障政策性政策文件、勞動保障事業發展規劃、勞動保障工作執行情況、社會保險基金管理情況、信訪事項、與公眾密切相關的重大事項、行政許可事項、機構和人事財務、法律、法規、規章規定應當公開的其他勞動保障政務事項”，公開辦事紀律，對辦理公開事股室及責任人以公布，接受社會監督；以及群眾最關心、社會最敏感、反映最強烈的熱點問題。

　　十、本年度推進政府信息公開工作存在的主要問題及改進措施

　　（一）主要問題。

　　1、勞保局政策性強，業務強，有些是企業改革改制留下來的問題，有些是城市經濟發展中問題，作為如何答復及處理，需要多個部門聯合辦辦理。

　　2、對于一人多次重復申請的問題，我局無法依法拒絕受理，還需要從政策上進一步明晰。

　　3、政府信息公開是一項新的工作，在繼續完善制度、規范程序方面，在繼續加強培訓學習提高業務水平方面，還需要繼續加強。

　　（二）改進措施。

　　1、加強教育，提高認識。認真組織全局干部職工深入學習《信息公開條例》和有關文件規定，統一認識，統一口徑，提高答復水平。

　　2、加強管理，落實責任制。進一步規范工作流程，認真梳理細化主動公開欄目，強化制度執行，定期開展工作檢查。

　　3、加強人員培訓，重視宣傳培訓。把政府信息公開貫穿于全局工作中，使工作透明度不斷提高，積極組織相關人員進行培訓

管理工作報告 篇16

　　借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結報告如下，請評議！

　　一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

　　“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。

　　二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

　　一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的.工作任務。

　　三、勤聯系，多提醒，做好調度工作。

　　生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系，了解限流持續情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

管理工作報告 篇17

　　大家好！20xx年度，在公司領導班子的正確的引導幫助下，不斷克服工作中的不足，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，在自身的綜合素養、業務水平和技能力等方面都有了較大提高。現結合一年來的工作完成情況及思想變化情況述職如下：

　　一、恪盡職守，認真作好本職工作。

　　一年來，按照公司“服務質量年”各項工作要求，結合中心工作實際，積極轉變觀念，不斷強化物業管理的服務與經營理念。工作中，努力做好領導的參謀助手，認真履行崗位職責。

　　1、認真做好分管部門各項工作。

　　努力做到走出來、沉下去，每周堅持到分管的小區、車輛、家政三個部門進行工作檢查、調研，指導并協助各部門解決工作中的困難與問題；定期到各部門參加工作例會，深入了解各部門工作狀態，實地檢驗各部門服務效果。

　　2、科學管理，開源節流。

　　在抓好服務車輛停放管理創收方面：年初，在對中心各部門現有創收資源、創收能力詳細調研、分析的基礎上，深入挖潛，科學的制定了各部門經營目標，在xx年度創收額度的基礎上全部上調10%。從全年中心經營創收完成的總體情況看，預定目標基本實現，本人分管的小區、車輛、家政三個部門經營目標全部超額完成。

　　在嚴格控制成本方面：進一步加強了對小區車輛的管理，定期對車輛定點存放情況進行檢查，嚴格控制亂停亂放成本，嚴格執行車輛制度，不謀略私利，限度減少預算外支出。

　　3、認真做好公司各項安全工作。

　　督促各部門逐步完善了小區樓宇安全檔案，指導各部門對車輛運行安全、庫房安全、外租房安全等建立了有效的防控機制，定期組織開展安全培訓，加強安全宣傳教育，不定期的帶隊開展自檢自查工作，及時對隱患進行整改。在分管安全工作期間，未發生重大安全責任事故。

　　二、嚴于律已，不斷加強作風建設

　　平時能嚴格要求自己，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。

　　在工作中，時刻以制度、紀律規范自己的一切言行，團結同志，團結班子，保持謙虛謹慎的同時能夠本著對事業負責的原則直抒己見，同時主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，積極維護中心的良好形象。

　　約束自己的思想言行，不斷加強服務鍛煉，堅持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉潔自律，給公司員工樹立一個好的典范標桿。

　　三、工作中存在的不足及個人進步方向

　　一年來，本人做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和物業業務知識的.學習抓得還不夠緊，學習的系統性和深度還不夠；工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

　　一是進一步強化學習意識，在提高素質能力上下功夫，將自己學習和培訓的收獲和感悟運用到今后的工作中，真正做到學以致用。

　　二是進一步強化職責意識，在提升物業全局工作業績上下功夫，認真做好職責范圍內和領導交辦的工作任務。

　　三是進一步強化服務意識，在轉變工作作風上下功夫，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發搞好超前服務轉變；由被動完成領導交辦的任務向主動服務、創造性開展工作轉變。

　　四、對物業服務工作的感悟

　　20xx年，公司的各項工作成績喜人，但在實際工作中還存在一些不盡人意、不適應新發展要求的地方，主要表現在：在員工隊伍建設上，人員素質參差不齊，專業水平不高，發展后勁不足；在內部管理上，崗位職責落實不到位，沒有嚴格執行服務標準化、考核量化和細化，員工的積極性、責任性需進一步增強等等。對于這些，都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實加以解決的。

　　通過一年來的工作和學習，自己深深地體會到，作為一名基層經理，只要我們做到不斷地更新和豐富自己，勤于思考，立足本職崗位，事實求是，不講空話，真正把上級的精神落實到實處，身先士卒，不計較個人得失，將自己的行動從干好每一件細小的工作開始，團結同志，合理溝通，我們的工作在今后一定會達到一個新的高度。

管理工作報告 篇18

　　為切實加強和規范公務用車安全管理，根據區委辦公室、區人民政府辦公室關于印發《市區公務用車安全管理專項整頓工作方案》的通知（市委辦發〔20__〕42號）文件要求，現就我局開展公務用車安全管理專項教育整頓工作情況報告如下：

　　一、安排部署情況

　　我局專門召開了公務用車安全管理專項教育工作部署會，會上傳達了區委區政府辦公室關于公務用車安全管理專項整頓教育工作會議精神，組織學習了《省黨政機關公務用車管理實施辦法》，安排部署了公務用車安全管理專項教育整頓工作。要求各單位要將會議精神傳達到每位干部職工，及時開展教育警示，同時加強對公務用車管理，嚴格落實《省黨政機關公務用車管理實施辦法》，建立健全公務用車管理制度，加強駕駛人員安全教育管理，將安全教育管理擺在突出位置，并常態化開展駕駛人員安全教育管理。

　　二、自查情況

　　目前我局及下屬單位共有各類公務用車共計22輛，其中區地方海事處有執法車1輛；公路路政管理各類公務用用車7輛，公路管理所各類公務用車12輛，汽車站公務用車2輛。經自查，我局及下屬各單位單位無超編車、超標車、換車等違規配備車輛情況，購車審批文件、購車發票、車輛行駛證等資料完整，公務油卡管理使用規范、車輛維修等審批程序到位。各單位均制定了公務用車管理制度，除公路管理所公務用車由辦公室和機料養護股統一管理外，各單位公務用車均由其辦公室統一管理，公務用卡由辦公室和財務室統一管理。我局及下屬單位無專職駕駛員，因此只要使用公務用車的人員都納入了安全教育管理范圍，并簽訂了區公務用車駕駛員安全行車承諾書。

　　存在的問題：

　　一是各單位普遍存在公務用車使用臺賬不規范，如部分車輛未登記起始里程、駕駛人等信息；

　　二是由于單位人員混崗，存在公務用車使用有交叉混坐的現象。

　　三是由于運管所屬于執法單位，因無執勤執法用車無法正常開展工作，共用了路政所1輛執勤執法用車，但借用手續不齊全。

　　四是由于路政所在編人員少，工作經費少，導致無法負擔全部車輛的運行費用，由公管所幫助支列解決了川FBQ185車輛的維修費用和油費。

　　三、整改措施

　　要求各單位在7月底之前完善車輛使用臺賬，要求一車一使用臺賬；要求運管所和路政所完善借用執法車輛的借用手續；要求各單位車輛使用費用均由各單位自行支付，停止公管所幫助解決路政所車輛川FBQ185的所有費用。同時一再強調公務及執法用車使用人，在思想上要高度重視，在行為上要嚴格遵守，堅持實事求是，不要有任何僥幸心理，不要有任何特權思想，不要有不負責任的態度，嚴格遵守公務及執法用車管理制度，不搞變相公車私用，認真落實各項安全措施，決不允許酒后開車，不準違章駕駛，不帶故障行車，不準以車謀私。在車輛維修方面，履行節約，采取有效措施，努力降低消耗，節省車輛費用開支。

　　加強公務及執法用車使用管理，規范領導干部的用車行為，不但是個人廉潔自律的體現，也關乎到整個單位的形象，要求各位領導干部充分認識加強公車管理、執行公務用車規定的重要性，帶頭執行好公務用車的有關規定，為干部職工做好榜樣。

　　四、存在的困難及今后打算

　　一是公務用車購置時間均在十年以上，車輛使用性能以及安全性能下降，車輛使用壓力較大。

　　二是隨著工程項目陸續鋪開，工作節奏加快，規劃設計以及現場協調任務增多，安全巡查、護路、環保督查等各項任務繁重，目前的公務用車配備情況無法滿足日常用車需求。

　　三是由于人員混崗嚴重，導致用車需求與實際管理不好協調。

　　四是由于機關事務中心為我局分配的車輛川FWK579車況較差，導致無法駛入工地。

　　下一步，我們將按照有關規定，繼續加強對公務用車管理。嚴格按照上級有關規定，不超標準配備公務用車、公款擅自購買公務用車，不向下屬單位、企業調換、借用車輛，不公車私用。在公務用車管理方面，嚴格執行公車定點停放、定點加油、定點維修，由專人負責管理、領導審批、統一派車等制度。下一步我們將繼續不定期監督檢查各下屬單位車輛管理使用情況，發現問題及時上報并處置。

管理工作報告 篇19

　　在這近x年的教學時間里，我嚴于律己，為人師表，自覺遵守個人職業道德規范，認真履行個人職責，廉潔從教，樂于奉獻。是一名稱職的小學一級教師，在一線承擔基礎教育任務。

　　一、指導思想

　　21世紀是以科技和人力資源為社會發展核心要素的世紀。科技的提高和高素質人才的培養靠教育，教育的質量和水平又有賴于教師素質和水平的提高。所以，教師的專業發展問題成為與社會關注的焦點。新一輪課程改革展開后，又掀起了一輪又一輪教師學習理論知識的高 潮。為促進基礎教育課程改革的深入開展，創造性的實施新課程，全面落實課程改革的目標，切實提高教學質量，促進教師專業的發展，特制定并實施本規劃。

　　二、工作目標

　　通過本規劃的實施，使自己能用現代教育思想或理念，審視自己的教學實踐，反思自己的教學行為，提升自己的專業水平，力爭成為有強烈的敬業精神、良好的職業道德、精湛的業務水平、健康的心理素質、廣泛的求知潛力、用心的創新意識、和諧的人際關系、持久的合作理念、能適應需求、面向未來的“專業型”、“學者型”的骨干教師。

　　三、具體實施方案

　　1、“教書者先強己，育人者先律己”，首先要提高自己的政治思想素質。教師的'政治取向、道德素質、教育觀、世界觀和人生觀對學生起直接影響作用。“學為人師，身為世范”，引導學生樹立各種正確觀念，教育學生學會求知、學會做人、學會創造，培養學生成為與時俱進的新型人才。

　　2、促進個人專業發展，確立教育教學新理念。

　　（1）發展和學習就應是自主的，而不是依靠外部的。總之，個人就應成為自我發展和學習的主體、主人。

　　（2）發展和學習就應是可持續的和長期的。要認識到，個人的專業發展是分階段的、連續的，教育的知識也在不斷的增長和更新，所以，發展和學習不可能是一次性的，就應做好長期的規劃和心理準備。

　　（3）學習和發展的資料和途徑就應是全方位的。這天是一個開放的信息社會，信息的渠道十分廣泛，還包括社會考察、網絡學習、課題研究、觀摩學習、學術討論、實踐和行動研究等。此外，學習的資料也不僅僅僅局限于教材和教學法，而就應是更廣泛的知識領域。要了解學生，了解社會，要讓自己做一個真正的文化人。

　　（4）善于思考，在實踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到在反思中揚長；在審視中甄別；在前瞻中創新。時刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創造性地開展工作。

　　（5）樂于動筆，提高教育科研水平。認真閱讀教育教學雜志和理論專著，及時積累專題研究的第一手資料；嘗試進行教學案例的分析，學期結束時完成教學案例2篇；通過撰寫論文，把自己的專題研究從實踐層面提升至理論層面。用心撰寫教育教學論文，不斷提高論文質量，力爭每學期至少有一篇論文獲獎或在縣級以上報刊雜志上發表1篇論文。

　　3、繼續提高學歷層次，透過進修、自學考試或網絡教育提高學歷是適應職業的需要，也是自我發展的需要。現代社會很看重文憑，但求知比文憑更重要。雖然我已經是專科學歷，已經取得小學一級教師職稱，可是還有一個不斷提高和精益求精的理解終身教育的過程。

　　4、繼續更新自己的專業知識，“要給學生一滴水，自己務必要有一桶水。”當今世界，科技突飛猛進、信息與日俱增，社會各個領域的科學知識不斷由單一走向多元，不斷向更深更廣的層面發展。主席說：“當今時代，是要求人們務必終身學習的時代。學習一切反映當代世界發展的新知識，學習做好工作所務必的一切知識。”注意搜集專業發展的新動向、新信息，不斷更新知識，以適應時代發展的要求和學生學習的需求無疑是當代教師一項富有挑戰性的目標和任務。

　　5、注重個人素質的培養，不貪名利，切實提高自身理論水平和業務水平，力求為學生創造好的教育。從為應付考試到為有利于學生今后的發展帶給方便。

　　6、提高自我的教育潛力，教師學習、提高教育教學潛力是一項永不間斷的工作：學習專業知識、學習育人方法、學習教學技術，從書本中學、從網絡中學、從他人身上學、從教學實踐中學……終身學習無疑是艱苦的，同時也是歡樂的。因為學習使人自強、讓人發展、教人創新。在今后的工作中要務實求真，成為熱愛學習、學會學習和終身學習的楷模；并將所學知識充分應用于教學實踐，以人為本，尊重學生個性，引導和啟發學生自主學習，鼓勵學生學會思考，學會增長和應用知識，學會懷疑和創新。

　　學習是人類生存和發展的重要手段，教師專業發展，不僅僅是時代的呼喚，教育發展的要求，也是教師教學自我提升的需要。“嚴謹篤學，與時俱進，活到老，學到老”是新世紀教師應有的終身學習觀。時代在發展，社會在提高，僅有把握時代脈搏，緊跟時代潮流，開拓積極，努力創新，勇立潮頭。僅有不斷加強理論、業務學習和繼續教育，才能經受住“極限”的考驗，在超越自我的同時，實現自我人生價值。

管理工作報告 篇20

　　按照華東局發明電1721號電報要求，現將機場應急管理工作總結報告如下：

　　一、應急工作體制、機制建設情況

　　機場應急救援工作目前已被納入xx市應急救援體系中。根據市政府要求，組建了xx市突發航空事件應急救援指揮部，作為xx市航空事故應急救援處置最高指揮機構，由分管副市長擔任總指揮，民航、公安、消防、交通、鐵路、衛生、海事、駐軍、通信等市直有關部門參加。

　　同時，根據民航上級業務主管部門和當地政府的要求，機場組建成立了突發航空事件應急救援指揮中心，作為機場應急救援專項指揮機構，市民航局局長任指揮中心主任，機場各部門、駐場單位參加，在xx市政府應急辦公室領導下積級開展應急管理工作，明確領導機構，確定相關責任機構和人員。作為常設辦事機構，機場現場指揮中心承擔日常應急管理的各項職責和任務，承接民航上級業務主管部門和當地政府應急管理的各項任務，建立應急機制建設的領導責任制和工作責任制，按照“有人管、有人做”的要求，逐步健全應急管理專項機構，初步形成分類管理、分級負責，條塊結合、屬地管理為主的應急管理體制。

　　在日常工作中我們的主要做法是：

　　(1)加強對應急工作的組織領導，進一步完善應急機制建設的領導責任制和工作責任制。建立和完善機場應急救援預案文件體系。不斷加強應急隊伍建設，充分發揮消防救援、醫療救護等專職隊伍在應急工作中的骨干主用。按照“一專多能、一隊多用”的要求，抓好專職隊伍建設，做好人力資源的統籌規劃，形成統一高效的應急救援機制。配備應急保障物資和裝備，確保應急物資隨時調用，便于及時處置突發事件所需。

　　(2)充分發揮統籌協調和監督指導作用，努力加強對各部門應急管理工作的督查和指導。本年度，進一步加強了對各重點要害部位的應急管理工作，做到應急有預案，救援有隊伍，聯動有機制，善后有措施，切實提高應急專職隊伍在處置突發事件中的快速反應和協同應對能力，全面提高應急管理工作水平。

　　(3)堅持值班制度，認真做好日常值守和信息匯總工作。進一步提高信息報告的效率和質量，進一步嚴格執行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。規范突發事件信息接收、采集和報送工作，通過良好值班制度的執行以及及時上報應急管理工作信息來保障突發事件應急管理工作的有效落實。

　　二、應急預案編制、完善情況

　　今年，機場在往年編制的系列應急預案的'基礎上，加強對預案的動態管理，針對人員變動和不足之處，及時編制及修訂了各類應急預案、糙作程序、工作方案等，印發了包括《xx市突發航空事件應急救援預案與糙作手冊》、《xx市突發航空事故專項應急救援預案及糙作手冊》、《xx市民航局突發航空事件應急救援預案與糙作手冊》、《機場應急救護預案》、《機場反恐怖(防非法干擾)工作預案》、《機場公務飛行、通用飛行保障方案》、《機場除冰除雪工作預案》、《機場防汛搶險應急預案》等一批預案，同時做好各類應急預案的銜接工作，不斷增強預案的針對性和實效性，初步形成了有系統、分層次、上下一致、分工明確、相互協調、信息暢通的事故應急預案文件體系。

　　三、防范和應對突發事件專、兼職隊伍建設情況

　　1、專職應急救援隊伍建設

　　以機場公安分局消防大隊為依托，制訂應急救援隊伍建設方案，細化隊伍職責，配備必要的物資裝備，提高專職應急救援隊伍應急保障能力。

　　2、兼職應急救援隊伍建設

　　深入推進兼職應急隊伍建設，組建一支以各崗位青年員工、醫務人員為主的40～60人的綜合性兼職應急救援隊伍，在防范和應對突發事件方面發揮就近優勢，在機場應急指揮機構組織下開展先期處置，組織自救互救，參與搶險救災、人員轉移安置，配合專業應急救援隊伍做好各項保障，協助有關方面做好善后處置、物資發放等工作。同時，機場還加強隊伍的建設和管理，嚴明組織紀律，經常性地開展應急培訓，提高兼職應急救援隊伍的綜合素質和應急保障能力。

管理工作報告 篇21

　　1、茶，是中國的物質遺產文化，也是我們的的精神精髓。然而茶廠質量管理處每一天都要檢測茶的質量，保證我們喝的放心。

　　(1)、至少委托兩個收購員進行收購，要求他們每天必需保證一定的收購數量，使他們相互之間形成既合作又競爭的局面，范文之工作報告:茶廠質量管理工作報告。對每天供應數量保證、質量又較好的收購員可予以一定的獎勵。同時強化委托收購人員的責任心，收購、質檢、生產人員的目光要統一，大家按一個標準執行。本人參照西湖龍井、黃山毛峰、洞庭(山)碧螺春等名、優綠茶產品的有關資料結合本廠今年的生產實際，制訂了一個鮮葉質量要求(見附件)，如可取，可予執行。

　　(2)、對混級嚴重的鮮葉增加挑選力度。

　　(3)、鮮葉力爭均衡、及時進廠。

　　2、關于工藝和操作規程的執行

　　(1)、做任何生產，理所當然的要考慮減少投入，增加流出。但任何成本的降低，不應該以犧牲產品質量為代價，否則可能得不償失。為此，根據今年的生產實際，今后有必要增加挑選人員，包括殺青前挑選，殺青后揉捻前挑選，包裝前挑選和篩眩從長遠看，這部分成本投入是值得的，因為產品質量是企業生存和發展的必備條件。

　　(2)、各道工序盡可能按流水作業順序加工。

　　(3)、生產現場管理宜按工藝流程布局執行。

　　(4)、每一年投產前，應對設備、電路等進行一次徹底的檢修，杜絕突發故障導致的次品發生。當然故障不能完全避免，關鍵是出現故障時除了需及時搶修設備外，還應對可能產生的次品引起重視，并及時采取應急處理辦法，不讓不合格半成品流入后道工序。

　　3、關于產品的包裝

　　從質量內涵上講，產品的質量不僅包含產品本身的品質因素，還包刮了產品的外包裝在內的許多方面。從央視媒體公布的一些不合格產品可以看出：有些產品被判為不合格就是因為包裝方面的原因。雖然，這些因素不影響其產品的使用價值，但還是被判為不合格產品，如此說來，其市場銷售不可能不受影響，甚至還會是致命的。因此，包裝的規范工作應該引起足夠的重視，決不可等閑視之。就本廠存在問題，宜作如下改進：

　　(1)、實際包裝凈含量要與標示凈含量一致，符合國家質量監督檢驗檢疫總局(20xx)第75號令《定量包裝商品計量監督管理辦法》的要求，大盒產品重量不得存在負公差。

　　(2)、改變包裝盒容積和形狀，使之與包裝凈含量配套，既不浪費又不形成對茶葉的擠壓。

　　(3)、重新印制外包裝盒時規范標識內容，正式付印前要增加審稿程序。

　　(4)、改雙層玻璃杯為普通玻璃杯。

　　4、關于衛生制度執行

　　嚴格執行國家衛生法律法規，杜絕漠視國家衛生法規的行為，加強對操作人員的培訓、教育和管理，讓員工充分認識到不遵守衛生制度可能產生的嚴重后果，增強其執行衛生制度的自覺性。對個別屢教不改的員工，必要時采取經濟處罰措施，以減少潛在的質量風險。

　　5、關于產品檢測、品評

　　(1)、加大產品檢測、品評力度和頻次，對生產操作人員形成有效監督，以提高操作人員的責任心。

　　(2)、及時反饋檢測信息，供領導決策，為有關人員改進和完善工作提供依據，做到有的放矢。

　　特此報告。不當之處，敬請批評指正﹗

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管理工作報告 篇22

　　1、加強管理，提高管理水平，充實管理隊伍。

　　①、建立考勤制度、例會制度、工作記錄制度，完善監督機制。

　　首先，實行上、下班打卡制，并對該記錄進行月月檢查、統計，對有遲到、早退和曠工的員工進行處罰，保證了酒店正常的工作時間。

　　其次，酒店部門負責人每周召開一次例會，總結上周的工作，提出下周的計劃;將酒店網工作的計劃和安排傳達給每一位員工。酒店各部門之間也經常聯絡和協調有關工作。這樣，就使整個酒店有了一個系統、完整的運作程序，從而提高了管理和工作的效率。再次，實行崗位記錄制，各崗位指定專人負責，并完善工作調查和登記記錄。如：酒店對銷售部、工程部、保安部網要求每十天左右做一次相關工作記錄，這不但有利于對酒店工作的有效對比和監督，也為酒店總結經驗、制定更為科學、規范、完善的管理方案提供了依據。

　　②、加強對管理人員的培訓，提高管理人員水平。

　　首先，針對酒店管理人員業務知識不足，指揮效率不高，缺乏系統性、整體性等缺點，酒店先后組織部分管理人員到桂林幾家相應星級的賓館進行學習取經，并就近到新開業的丹霞溫泉參觀學習，使酒店的服務質量得到了較大的改善。

　　其次，是根據管理的需要和酒店綜合考評的結果，先后從一線員工中提撥了一批管理人員。任免了部門主管4名(前臺、ktv、工程部、保安部)，領班3名(保安部、前臺、銷售部)。經過調整，使我酒店的管理隊伍得到了進一步的充實，也激發了員工的上進心。

　　③認真組織員工學習和培訓，全面提高員工服務水平和綜合素質，穩定職工隊伍。

　　針對我酒店部分員工服務不規范、不到位、酒店意識不強和流動性比較大等問題，主要采取以下兩點措施進行糾正：一是除酒店不定期舉行全體員工的行為規范、儀容儀表、禮節禮貌、職業道德和酒店意識等方面的培訓外，還要求各部門自行舉行服務技能、技巧以及推銷藝術等方面的培訓，對經過培訓后仍不合格的員工堅決予以辭退，確保整體服務水平的提高。二是為了保證酒店職工隊伍的相對穩定性、工作積極性和職工的合法權益，酒店與工作表現好、業務比較熟悉并經考核合格的員工簽定了勞動合同。

　　④、做好質量檢查，保證服務質量。酒店以唐副總、全主任、王總監為質量檢查小組成員，每周不定期去各部門進行檢查，好的進行表揚、差的進行批評或處罰。

　　2、努力建立和完善各項管理和規章制度。

　　酒店管理人員根據酒店營業兩年半以來的工作經驗和學習實踐，借簽其他酒店業先進經驗并結合本酒店管理的需要，各部門對部份不適于管理的制度進行重新修訂，并將具體事項落實到責任人，使管理制度得到了進一步的完善，為今后加強酒店管理和落實責任奠定了良好的基礎。

　　3、更新觀念，運用一切積極有效的手段擴大銷售，樹立良好的品牌形象。

　　今年酒店銷售部針對原來銷售方式落后、銷售手段差、措施少、全員促銷意識不強以及廣告宣傳力度不到位、品牌差等問題進行了研究和討論，并制定和實施了一些有效的促銷辦法和廣告宣傳、爭創品牌的手段，為酒店爭取客源、擴大銷售、塑造品牌起到了積極有效的作用。如：

　　①、對經常到酒店消費的客人辦理vip(貴賓)卡，凡持卡到酒店消費的客人可享受優惠。并與縣直各單位簽訂友好協議，爭取更多的客源。

　　②、采取增設新的服務項目，推出具有特色的酒店產品，以滿足不同消費層次客人的需求和吸引回頭客。如中秋送月餅、春節送賀年卡、旅游淡季開設特價房等。

　　③、開設好網絡預訂服務，酒店在攜程網、114號碼百事通、12580電信網、北京藝龍網等開設了預訂服務，大大方便了外地客人的異地預訂。

　　④、強化宣傳，擴大知名度。先后在酒店網頁、資源報等媒體及各主要交通路口處發布廣告，對酒店產品進行宣傳，提高酒店的知名度。

　　4、提高安全意識，努力排除安全隱患，杜絕重大事故的發生。

　　度，首先加強了對消防安全的重視，加強了對員工的安全教育，每會必講安全，還特別派員工到南寧區消防總隊參加學習培訓。其次加強了保安力量，每班配備兩名專職保安晝夜執勤巡邏。保證了集體和客人的財產人身安全。全年沒有出現任何安全事故。

　　5、加強職工思想教育。

　　酒店在抓業務工作的同時，還特別注重加強對職工的思想教育，使大家樹立愛店敬業、以店為家的意識和良好的思想品質及職業道德。并對職工實行嚴格外加愛護的管理方式。比如：職工違反制度必懲，工作出色必獎，紅白喜事慰問，生病住院探望及每季度的員工同樂會等。大家能自覺地干好每一項工作，為酒店付出自己的青春和熱血。酒店內好人好事、忘我工作、拾金不昧的人和事層出不窮。據不完全統計：今年拾到客人錢物交回有記載的就有10余起，價值近萬余元，深受客人的贊許。

管理工作報告 篇23

　　為全面提升城市管理水平，建設創業、宜居、平安、生態、幸福，加快精致縣城建設，創建宜居宜業宜游城市，我單位結合本單位工作職責，現就關于城市精細華管理方面的工作開展情況、存在的問題、意見和建議匯報如下：

　　一、單位基本情況介紹

　　20xx年2月，縣人民政府從縣國土局、縣建設局、鎮人民政府抽調17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領導小組辦公室，性質為縣政府直屬正科級全額撥款事業單位。單位主要職責是受國土、城建的委托做好縣城建成區內行政許可范圍外的“兩違”建設日常巡查、制止、拆除、處理等工作，責任區域約38.55平方公里。

　　20xx年11月，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦，增加了國有土地上房屋征收與補償條例的實施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門，主要從事國有土地上房屋征收監管工作及參與配合部分縣重點工程項目。

　　20xx年7月《縣人民政府關于印發進一步加強城鄉規劃建設工作的通知》出臺,增加了城建委托行政許可范圍內監管執法權限及職責，隨著縣城規劃區的范圍年年擴大，我辦的責任區域由以前的38.55平方公里增至現在為107平方公里。

　　目前,單位內設綜合秘書股、執法中隊、房屋征收股、法規監察股4個職能股室，核定編制15個,借用國土、城建共3人，臨時招聘人員18人，領導4人,共有干部職工38名。

　　二、主要工作措施及成效

　　(一)加大了城市“兩違”建設的整治力度。我辦通過加大巡查力度，及時發現、及時制止新增“兩違”建設行為，實行定崗、定人、定區域的三定方式，在東城區、西城區劃分上細化責任區域，按路段劃分到人，對影響市容市貌的縣城規劃區內“兩違”建筑一經發現立即實施強制拆除，元月份至今，共巡查發現縣城規劃區內“兩違”建設87宗，面積3100余平方米，責令自行拆除31宗，面積860余平方米，組織強制拆除56宗，面積2240余平方米。至目前為止，保證了縣城規劃區內無新增影響市容市貌“兩違”建設。

　　(二)規范了新建項目屋頂造型及外墻立面建設。為策應精致縣城打造，致力把全縣范圍內立面規劃裝修、屋頂造型建設成格調基本統一、風格基本一致的建筑帶風格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我辦對新開工建設項目及在建項目實行重點監管，采取定時不定時、交叉反復巡查，使監管無盲點，確保不形成違法事實，對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規建設行為一經發現立即組織強制拆除，至目前為止，共發現改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設17宗，面積1900余平方米，均實施了強制拆除，目前為止，已完工或在建項目的屋頂造型均為坡屋頂，外墻立面裝修顏色、風格基本一致，按小區形成了格調基本統一、風格基本一致的建筑帶風格。

　　(三)加大旅游景區及沿線的“兩違”整治力度。為策應旅游強縣，打造宜游城市，我辦加大旅游景區違法違規建設的管控，圍繞服務旅游發展，加大旅游景區及沿線的巡查力度，堅決制止新發生的違法違規建設行為，至目前為止，共巡查發現旅游景區及沿線違法建設23宗，面積1760余平方米，責令自行拆除恢復原狀8宗，面積670余平方米，組織強制拆除15宗，面積1090余平方米，確保了無一例新增違法用地違法建設行為。

　　三、存在的問題

　　(一)人員配比少。我單位現有工作人員38人，其中正式人員15人，國土建設抽調3人，臨聘人員18人，原管理區域面積為38.55平方公里，現管理區域面積107平方公里，人員少、區域廣，遠遠無法滿足巡查、監管需要。

　　(二)執法車輛無法保障。我單位現有執法車輛2輛、公務用車1輛，20xx年8月經縣人民政府研究決定，將行政許可范圍內建設監管由我單位進行監管，我單位隨即成立行政許可范圍內中隊，再加上監管區域的增大，現有執法車輛已無法滿足現行巡查、監管需要。

　　(三)屋頂鐵皮棚監管困難。隨著老城區房屋日益老化，城區房屋滲漏現象嚴重，為防漏隔熱，現有房屋紛紛在屋頂進行鐵皮棚建設，且鐵皮棚建設隱蔽性強，無法及時發現，建設業主又常常鎖門作業，無法采取強制措施，建成后強制拆除安全性又無法保障，致使屋頂鐵皮棚監管難度增大，非常困難。

　　(四)預留地、安置地監管難。隨著城區的建設發展，預留地、安置地紛紛開工建設，超層現象嚴重，經縣政府研究，20xx年由拆遷辦對預留地、安置地實施監管，自我辦實施監管以來，預留地、安置地超層建設現象已明顯好轉，但違法超建陽臺、改變屋頂造型建設仍時有發生，預留地、安置地監管涉及戶數又較多，經常發生群體性上訪、群體抗法事件，且因一些重點工程推進、重點工作實施的原因，致使預留地、安置地監管非常困難。

　　四、意見建議

　　(一)要強化規劃領銜意識。城市管理，規劃先行，科學合理、適度超前的城市規劃，可以使后續的城市管理工作事半功倍，規劃部門要結合實際分類對新建項目的屋頂造型、立面裝修;老城區的屋頂及立面改造;旅游景區實行統一屋頂造型設計，統一立面規劃設計，按照統一設計的屋頂造型、統一的立面規劃設計進行建設或改造，達到實用安全、整潔美觀、自然協調。

　　(二)整合政府部門機構職能。整合公安、國土、城建、環保、城管、“兩違”整治等部門有關城市管理方面的信息資源、執法職能，建立統一的管理隊伍、合并管理職能，統一動態監管、統一投訴受理、統一便民服務、統一行動指揮，做到城市管理問題的快速發現、快速反應、快速處置、快速解決。

　　(三)實行屬地管理。根據我縣長遠規劃，為規范管理，探索經營性集體建設土地流轉方式，建議由鎮村組成工作組對預留地實施監管，相關部門協管，真正做到把預留地建成統一化市場;安置地實行統一規劃、統一設計、統一驗收、統一辦證，由建設戶組成協調委員會統一操作，項目實施單位及鎮村進行監管，相關部門協管。

管理工作報告 篇24

　　行政執法案卷檔案管理自查情況報告為加強行政執法案卷管理，提高執法案卷檔案管理工作水平，按照《關于開展行政執法案卷檔案管理執法檢查的通知》文件要求，我局對20xx年1月1日至20xx年12月31日期間實施并已辦結的行政執法案卷進行了自查，現將自查情況報告如下：

　　一、自查結果基本情況

　　根據上級的要求，我單位明確了此次案卷自查的重點，主要針對行政執法案卷的合法性、審批工作的規范性以及立卷歸檔的標準性進行自查，認真組織實施，嚴格按照相關文件的要求，對以往的行政執法案卷逐項檢查，逐一對照，修改完善。

　　通過自查，行政執法案卷檔案管理制度建設方面，我局制定了《XX縣質量技術監督局行政執法案件檔案管理辦法》，20xx年1月1日至20xx年12月31日共實施并已辦結行政執法案卷件，均符合主體合法、適用法律依據合法、程序合法、審批工作規范，在案卷制作過程中，基本上符合文書規范標準和立卷歸檔標準，均已納入本單位檔案收集范圍，并按國家檔案法律法規的要求和標準歸檔。行政執法案卷材料均按照行政執法活動的法定程序、環節進行收集，無違法收集材料的情況；行政執法案卷齊全完整、簽署完備、歸檔及時、整理規范；不存在拒不移交行政執法案卷等違法違紀行為；不存在損毀、丟失、涂改、偽造和擅自出售、轉讓檔案及復制件以及利用檔案泄密的情況。

　　二、行政執法案卷管理工作中存在的問題

　　從案卷自查情況上看，我局行政執法工作人員的法治意識明顯增強，依法行政的工作水平也有了較大提高，適用法律依據準確，程序合法。但同時也存在一些不足：主要是行政執法案件審批后案卷歸檔工作有待進一步加強，部分行政執法案件材料順序排列、目錄填寫以及頁碼編寫不規范。

　　三、改進措施

　　針對存在問題，我們將采取以下措施切實加以整改。

　　一是加強培訓，提高能力。加強對執法人員的業務培訓力度，著力提高執法人員對法律、法規和規章條文的學習理解能力，對行政執法文書的制作運用能力，把好每一道行政執法程序關，進一步嚴格依法行政，把行政執法工作推向新的高度。

　　二是提高檔案管理人員素質。我局將通過對檔案管理人員進行檔案學科理論培訓，提高檔案管理人員專業技能和素質，使其熟悉檔案工作的各個環節和基本要求，掌握科學管理的原則和方法，提高檔案管理質量。

　　三是落實案卷歸檔專人負責制。加強檔案工作隊伍建設，選擇作風正派、責任心強、有專業技能的干部從事檔案管理工作，加速檔案管理科技進步。

　　規范行政執法案卷質量是一項長期工作，對規范行政執法行為、促進依法行政將起到重要的作用。針對這次案卷自查中發現的問題，我局將認真分析研究，不斷完善內部運行機制，規范工作流程，認真做好行政許可案卷的立卷和歸檔工作，滿足案卷合法、規范性標準，切實提高行政審批工作水平和案卷質量。

　　理工作，更好地為群眾健康提供良好的服務。

管理工作報告 篇25

　　面對經濟全球化及我國加入wto的新形勢，隨著國內資本市場進一步開放，反壟斷法的制定實施已近在咫尺。鹽業公司所處的外部環境將更為嚴峻，我們若想在這種激烈的市場競爭中求得生存與發展，必須緊隨公司外部環境及內部條件的變化，不斷創新成本管理，取得長期競爭優勢，實現公司利益化。下面就結合新余公司的實際，對加強鹽業公司成本管理問題作些探討。

　　一、成本管理的作用

　　成本管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分，成本管理是以成本為對象，借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支。成本管理是企業管理的基礎工作,它是企業在生產經營活動中,為實現企業的經營目標、成本目標和成本管理職能,提供資料依據、共同標準、基本手段和前提條件必不可少的工作。成本管理基礎工作提供的信息,經過歸納、整理和分析,就能顯示企業生產經營的情況,促使企業改善經營管理,以提高企業的經濟效益。

　　二、加強鹽業公司成本管理的建議

　　（一）、明確成本核算對象，規范管理內容。

　　成本核算的對象應是公司的全部資產與負債，通過量化、細化現行的損益表，將各項收入、支出分攤到各項資產和負債的基礎項目中去，進行科學計算，正確反映各項資產負債的成本，并據此制定分類考核辦法。一是核算收入成本，包括收入成本率和收入費用率；二是核算資金成本，包括各項資產平均成本率、費用率；三是核算部門的成本，根據各室、部、批發部近三年的發生費用平均數，作為考核成本依據。并讓成本開支與部門效益和個人收入掛鉤，促進公司每個人都有針對地采取措施，降低成本增加收益。

　　（二）、強化會計的管理職能，進行成本控制。

　　會計應對鹽業公司經營全過程實施監督管理，包括購進和銷售過程中的成本管理，并運用會計的相關計算方法，分析研究盈虧平衡點，預測經營前景，確定利潤目標，在全面科學分析的基礎上，確定各種成本目標，為領導決策提供參考依據，這就是會計應做的事情。而現實中一方面由于會計素質的原因，這些職能是無法充分發揮出來的，另一方面往往由于任務指標考核與工資掛鉤等原因，會計變成了經營成果的調節器，造成會計信息失真。因此，集團公司對財會的檢查監督十分重要，有利于會計從原來的“核算型”向“經營監督型”轉變，從而使會計牢牢控制經營成本。

　　（三）、勤儉辦公司，嚴格控制費用支出。

　　1、樹立節約開支、勤儉辦公司的思想，公司通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養，開發勞動者的智慧，為開源節流獻計獻策。同時不失時機地對員工進行成本意識的學習、教育，使員工認識到成本管理與公司、與自身的密切關系，不斷提升員工的認識。培育員工對公司的忠誠和敬業精神，把公司成本工作當作家事、己事，從而以高度的責任感、努力做好降本降耗工作。

　　2、要完善內部管理制度，公司建立了車輛、餐費、電話費、水電費等一系列管理制度，堅持“一支筆”審批制度，取得良好的效果。現在我司與往年相比小車修理費減半，招待費減少46%，各項費用都得到了有效的控制。

　　3、建立對鹽產品庫存量和低值易耗品的調控機制，合理安排購進，把庫存保持在的位置，減少資金占用，達到減少財務費用的效果。鹽政人員在稽查過程中特別注重工作效率，根據銷售數據的分析結果，充分利用配送網點以及舉報點的信息，有針對性進行鹽業市場緝查，真正做到有的放矢。從而節約了大量人力和財力。

　　4、深化三項制度改革，降低每噸鹽的人均銷售成本。積極推行全員勞動全同制，實行績效掛鉤的結構工資制，把每噸鹽的人均銷售成本作為成本管理的一個內容加以細化考核，充分調動職工的工作積極性，進而提高了經營效益。

　　5、經常與外界交流成本管理的好方法，便于及時了解減少成本支出的有用信息。20xx年我司黃小波總經理與外單位接洽時，及時掌握行政、事業單位的車輛保費可享受六折優惠政策，于是我們用鹽務局的名稱進行了車輛保險，節約保費40%。財務部與稅務人員的交談過程中，了解到稅務部門90年代起征收的千分之一的價格調節基金現在已經停止征收，這樣我們沒有接到稅務部門停征文件的情況下，就沒有繳交每年6000元的價格調節基金。

　　（四）、建立鹽業現代化的成本管理信息系統，是當前鹽業推進現代物流的改革形勢要求。

　　現代成本管理信息系統以現代信息技術為基礎，在數據處理上可以進行綜合的加工處理,為不同管理層提供所需的管理信息,它所采用的實時處理方式,為加強對成本的及時管理提供了依據,它能夠提高決策效率,并且通過與外界進行交互式溝通,達到有效的資源共享。建立鹽業現代化的成本管理信息系統，對信息處理的準確性、時效性有明顯提高，節省了人力成本明顯，在降低鹽業現代物流的成本有顯著成效。

　　（五）、加強鹽業現代物流的管理，重視物流成本控制。

　　加強鹽業現代物流的管理，不僅要建立起具有運輸能力和倉儲能力的場所，控制住運輸、倉儲或采購成本，我們還要具備高度整合的作業管理能力、經營戰略的管理能力以及對整個價值鏈的控制能力。從鹽業整體和供應鏈系統的角度，通過商流、信息流、資金流和物流的有效合理組織，來實現物流成本管理。這包括從流通全過程的視點來降低物流成本、通過實現供應鏈管理、提高對物流服務的管理來削減成本、借助于現代信息系統的構筑降低物流成本、通過效率化的配送降低物流成本、通過控制逆向物流、利用復合運輸和物流外包降低成本等。目前，解決小包鹽紙箱包裝易破損是我們最迫切需要解決的問題，用質量好的防水塑料外包裝替代紙箱的方法是簡單可行的方案。這樣我們鹽產品的運輸可以采用火車—汽車復合運輸，以便于降低運輸成本，同時采用汽車運輸從廠家倉庫直接送鹽到各配送網點的運輸方式，努力把成本減到水平。

管理工作報告 篇26

　　“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動是公司黨委在企業轉變發展方式的關鍵時期，深入落實公司“33343”發展思路，持續推進低成本戰略，切實提升企業發展質量和效益部署安排的一項十分緊迫的任務。按照局工會“全員精細管理、杜絕百種浪費”通知的安排，茨榆坨采油廠根據自身地理特性和工作實際，結合茨采特點以“落實五精五實五細，杜絕百種浪費”為載體開展相關活動，全廠職工在牽頭部門工會的帶領下，取得一定工作實效，為進一步實施開展精細化管理工作，工會工作人員對各科室及基層單位開展相應調研工作（包括各基層有關于五精五實五細文件的學習情況，落實情況，采取了什么方式，具體的做法是什么？下步打算是什么？擺了哪些問題，提出了哪些整改措施，還有那些問題需要進一步落實。以及對工作的意見及建議等內容），經過總結及分析，現將茨榆坨采油廠的“五精五實五細”第一第二階段工作總結如下：

　　一、工作開展情況：

　　1、在宣傳教育階段:大力宣傳，營造良好的活動氛圍。活動開展以來，全廠各單位通過主體宣講、電視宣傳，展板展示、演講比賽、漫畫展等豐富多彩的活動，使全廠職工能夠初步了解“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動的相關事宜及要求，在全廠范圍內形成了較好的宣傳效果，組織和引導了全體員工進一步認清油田發展面臨的機遇和挑戰，明確活動開展的目的和現實意義，

　　了解油田現存的各種浪費現象是什么，浪費原因是什么，使員工在思想上扭轉3種錯誤思想，增強3種意識，算清3筆帳，增強全員參與的積極性、主動性和自覺性。

　　2、在問題查擺階段：各單位對照100種浪費現象，層層查擺問題。經過單位管理人員及操作服務人員的大力排查，共查擺管理的浪費現象 192種 ，提出整改措施212件，全年預計節約創效135.64萬元；查擺時間與空間的浪費現象146種，提出整改措施327件,全年預計節約創效792.17萬元；查擺事故的浪費現象62種，提出整改措施63件,全年預計節約創效57.5萬元；查擺機械與設備的浪費現象85種 ，提出整改措施100件,全年預計節約創效77.5萬元；查擺查擺浪費現象77種；提出整改措施157件,全年預計節約創效59.1萬元；查擺操作的浪費現象88種 ，提出整改措施86件,全年預計節約創效49.7萬元。總計提出浪費現象種，提出整改措施種，全年預計創效 萬元。

　　二、存在問題：

　　雖然在“五精五實五細”工作中，茨采工會取得了一定的成績，但是全員精細管理是一個長期性的活動，加之茨榆坨采油廠及茨榆坨工程技術處重組整合這一階段，工作人員工作的崗位變化及兩家單位開展活動的時間安排及載體不一致，導致許多工作存在一定的漏洞，總結活動開展以來存在問題如下：

　　1、在宣傳上不是很到位，在宣傳過程中，各單位領導基本

　　都了解精細化管理的意義，管理方式上都從粗獷型管理向精細化管理轉變，但是很多基層單位人員甚至機關人員不了解活動的開展的各項事宜。一些員工對如何深刻理解精細化管理存在偏差, 認為精細化管理與過去的日常管理沒什么區別。對精細化管理真正的含義理解不透, 認識比較淺薄, 沒有真正從思想上高度重視起來, 認識上的不到位, 必然會帶來行動上遲緩和管理行為的弱化。

　　2、活動開展的載體不是很多和具有代表性，流于表面，沒而有形成真正的制度，在開展活動時沒有制度可以依據，空洞化，形式化，各單位沒有制定相應的精細管理指標。（下一步可開展基層班組宣講會、下演講比賽、外請老師授課等形式）

　　3、獎懲機制制定不到位等，在獎懲制度制定中，只有企管法規科制定的金點子及合理化建議的獎勵，收集到的資料沒有專業人員進行考核，有失實事求是。

　　三、下一步工作計劃：

　　1、繼續大力宣傳。結合工作載體，在工會之家簡報下發至各單位，讓各單位基層人員了解活動開展的情況及步驟；收集各基層單位的優秀做法，繼續在網上全員精細管理專欄中大力宣楊；請油田公司的精細化管理方面的專家老師在我廠內進行授課，宣講精細管理在別的單位的好的做法，精細管理的來由及益處等方法。切實在全體員工中形成全員精細管理的良好氛圍。

　　2、在持續整改階段結合我廠制定切實可行的精細管理制度

　　一、建立考核體系。向廠領導匯報工作的開展情況，請求廠領導結合全廠實際，提出宏觀精細管理要求，下達各單位、各科室節約挖潛指標；要求各單位按照本職單位的100種浪費中的浪費現象，根據自身定位的創效能力、管理難易程度、崗位工作特點、現場節約條件等具體情況的不同，確定考核內容，提出考核指標，制定考核辦法。

　　二、各單位上報各自內容。由各單位上報各自單位中的金點子、合理化建議及精細化管理節約項目及效益，所上報的金點子及合理化建議必須是實實在在見到實際效果或切實可行的建議，所計算的效益數據必須真實準確，不能虛報、亂報；所上報的精細化管理效益必須是實實在在的存在的。各單位上報的內容必須經過本單位主要領導審核把關，并由專人歸納整理后，方可上報。

　　三、成立考核組織。請求廠領導抽調由各級各類管理人員、技術專家、崗位能手、職工代表等人員組成考核小組，對各單位上報的內容加強對考核工作，實施公平公正考核，增強考核工作的嚴肅性、權威性，并定期對上報的內容進行不定時檢查，發現問題即取消上報的成績并處以相應處罰。

　　四、建立可行的考核標準。鑒于這項群眾性活動涉及的.范圍廣，統一考核的難度大，標準統一的可能性小。因此，考核時，不能單以效益的大小進行考核，必須考慮實施難易程度及普及化程度。

　　五、落實考核獎勵資金來源。建議由全廠行政出資金進行活動經費的列支渠道，具體是由企管法規科和工會掌握一部分獎勵資金，給各基層單位下發一部分獎勵資金。機關掌握的資金通過考核方式對杰出貢獻的進行獎勵，需要通過考核方式。基層單位掌握的獎金需要先將精細管理的好方法上報廠工會，經廠工會宣傳報道之后方可下發。通過這些讓職工群眾共創共享活動成果，使工作在不同行業、不同崗位的職工群眾形式的載體，使全廠職工都能看到自己對活動的貢獻，獲得不同程度的成就感，并得到應該得到的報酬，大大提高全員精細管理的參與者。

　　六、繼續總結活動的經驗教訓，推廣先進做法，鞏固活動效果，形成長效機制。把那些在活動中被證明為切實可行的精細管理、杜絕浪費的經驗做法固化為必須遵行的管理行為和工作習慣，并納入茨采廠制度文化體系，予以強制推行，旨在用先進的制度規范管理行為，推動活動向縱深發展。切實把精細化工作推向日常管理工作中。

管理工作報告 篇27

　　我項目于20xx年12月份上場以來，根據公司相關要求逐步完成了項目駐地臨建，管理人員的配置及管理制度、職責及辦法。編制了責任成本管理實施細則并組織員工學習責任成本管理的方法及措施，建立了責任成本管理體系及相關辦法，明確了各業務部門的職責分工，并成立了以項目經理主抓、成本副經理分管、各業務部門為責任中心的責任成本管理領導小組。嚴格控制工程數量，對清單及施工圖進行復核；嚴格控制原材料的采購和發放，結合項目的實際情況對方案的預控和開源節流、施工方案進行優化。相關業務部門建立臺賬，在月底召開成本分析會，對間接費進行預算分析，對存在的問題做出及時的整改落實，建立并完善相關臺帳。

　　項目上場至今，由于業主征地拆遷嚴重滯后，致使工程施工無法進行，機械設備及施工人員無法進場。項目各部門之間的溝通不夠，對責任成本管理工作認識還有待于提高。

　　在以后的工作中，我項目將嚴格按照公司相關管理要求執行，把責任成本管理工作落到實處，爭取實現公司與項目的效益化。

管理工作報告 篇28

　　根據文件精神，從5月上旬起，結合本單位的實際狀況，對本單位會計基礎工作狀況進行了認真的自查，現就自查狀況報告如下：

　　一、財務收支狀況

　　在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據本單位實際發生的業務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執行國家有關財務法規，所發生的各項業務事項均在依法設置的會計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會計制度的規定進行會計核算，確保數據真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規和重點支出需要，既體現實際工作需要，又思考財力可能，根據辦公室各項工作任務，在財力可能的狀況下，有保有壓，確保重點，統籌安排，合理支出。

　　二、單位內部控制制度建立和執行狀況

　　根據本單位工作實際，在建立并實施內部監督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實施了內部監督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強了對本單位財產物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發生，到達了以下三點要求：

　　1、明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確職責，防止舞弊，各項業務事項得以有序進行。

　　2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和職責，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

　　3、明確經費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發生。

　　三、固定資產管理和使用狀況

　　為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據有關規定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，透過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存狀況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數同實存數一致；另一方面透過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規問題。

　　四、存在問題

　　透過自查，我村在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監督制度和內部控制制度時，還未能完全到達《會計法》所規定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

管理工作報告 篇29

　　上半年，根據縣委、縣政府經濟工作總體要求和省市銀行業監管會議精神，在縣委、縣政府的關心支持下，我縣銀監辦圍繞我縣經濟發展戰略積極引導轄內銀行機構轉變經營理念、加大信貸投入、防范金融風險、推進金融，取得了一定成效。現將轄內銀行業經營特點及風險情況報告如下：

　　一、我縣銀行業運行主要特點

　　目前，我縣有工行、農行、建行、郵儲銀行、銀行、農聯社和村鎮銀行7家機構，營業網點37個，自助銀行12個，其運行特點：

　　（一）存款增幅很小，結構也不合理。上半年，我縣銀行機構各項存款增幅是歷史上同比最少的，全縣銀行機構各項存款610395萬元，比年初僅增加604萬元，存款結構也不盡合理。一是以儲蓄增加為主，而企業存款少。截至6月末，全縣銀行機構儲蓄存款352892萬元，比年初增加2298萬元，而企業存款247810萬元，比年初只增加1140萬元。主要原因：我縣果業面積大，資金需求量劇增，大量資金投向于果業；銀行信貸資金吃緊，果農不得不求助于私人借貸，誘發民間借貸活躍；去年加強打擊非法開采稀土力度，一部分人因怕露富或被引起注意，將部分資金存入附近的廣東平遠和梅州等縣市，異地存款分流突出;全縣工業企業少，工業企業237家，其中規模以上企業30家，工業規模小。二是以農村信用社增加為主，而其它機構增長不一。在七家銀行機構中，農信社增幅最大。截至6月末，農信社各項存款306329萬元，比年初增加12497萬元，工行、建行和銀行分別比年初增加5226萬元、3947萬元和6206萬元，而農行、郵儲行和村鎮銀行分別比年初減少17771萬元、9033萬元和468萬元，農行成為歷史上同比減少最多的，全縣出現了不平衡發展格局，不利于我縣銀行業整體發展。

　　（二）貸款總體增加，但發展不平衡。一是從貸款總額看，農信社多而其他銀行少。截至6月末，我縣銀行機構貸款386244萬元，比年初增加34964萬元，總體呈穩步增長，但從各行社情況看，呈現農社“一枝獨秀”態勢，農村信用社貸款194042萬元，比年初增加15706萬元，占上半年全縣貸款凈增額的45%，工行、農行和村鎮銀行分別比年初增加4473萬元、5340萬元和4474萬元。農社貸款較多，有點孤立難支，無法滿足全縣信貸資金需求。二是從貸款對象看，個體及農戶多而中小企業少。截至6月末，全縣銀行機構個體及農戶貸款308995萬元，占貸款總額的80%，而中小企業貸款僅有47743萬元，占貸款總額的12.4%。個體及農戶貸款明顯高于中小企業貸款87.6個百分點，表明我縣銀行機構支持中小企業發展力度仍然不足，中小企業貸款難未得到根本解決。三是從貸款行業看，涉農貸款多而工業貸款少。我縣銀行機構結合本地果業優勢，加大了信貸支農力度，特別是農村信用社根據自身行業特點，以支持和服務“三農”為宗旨，不斷增加支農貸款，促進農村經濟發展。截至6月末，全縣銀行機構涉農貸款370427萬元，占貸款總額的95.9%，其中農信社涉農貸款182018萬元，占涉農貸款總額的49%，有力解決了農業生產及果業開發等資金需求，而全縣工業貸款只有30155萬元，占貸款總額的7.8%，低于涉農貸款88.1個百分點，說明我縣銀行機構貸款以農業為龍頭，工業后勁明顯不足，加強工業信貸扶持、促進工業發展勢在必行。

　　（三）信貸質量提升，但潛在風險還有。我縣銀行機構積極采取措施加強不良貸款清收和管理，取得了一定成效。截至6月末，全縣銀行機構不良貸款7560萬元，比年初減少41萬元，不良率1.96%，比年初下降了0.2個百分點，主要是農村信用社不良率比年初下降0.35個百分點，農行和郵儲銀行不良貸款也較低，分別為0.94%和0.24%，建行、銀行和村鎮銀行沒有不良貸款，全縣銀行業機構信貸資產質量明顯看好。但從我縣經濟金融發展狀況看，我縣銀行業不良貸款仍面臨一些潛在隱患和風險，如工行上半年新增不良貸款90萬元，不良貸款占比較年初上升0.14個百分點。一是有的涉農貸款會產生不良。目前，我縣涉農貸款占全縣貸款總額的95%，而涉農貸款的90%以上又是果業貸款，這些果業貸款隨著黃龍病危害程度不斷加深將會出現一些不良，給涉農貸款帶來影響。從去年黃龍病災害情況看，全縣因黃龍病被砍的果樹達到果樹總量的10%左右，大概有310萬株(全縣果樹面積52萬畝,按60株/畝計算共3120萬株)，直接影響了部分果農今年的收成，將會在一定程度上帶來今年還本付息的困難。二是有的房地產貸款可能斷供。由于受果業黃龍病和稀土產業限制性開采的影響，導致大量果農和個體私營者無力購買，我縣房地產市場不太景氣。房地產價格由原來每平米5000-6000元降為4000-5000元，銷售量也明顯下降，可能會帶來一部分銀行房地產貸款月供問題，住房按揭貸款不能按時月供或者不月供的情況將會不同程度地顯現。

　　（四）經營效益見好，但不能過于樂觀。我縣銀行機構經營效益不斷提升，上半年，實現利潤4236萬元。第三、四季度是利息清收旺季，預測今年利潤億元以上。但據分析，我縣銀行業經營面臨兩大問題：一是中間業務收入少。上半年，全縣銀行機構業務收入16563萬元，貸款利息收入15522萬元，占收入總額93.7%，而中間業務收入僅有1041萬元，占收入總額6.3%，少于貸款利息收入87.4個百分點。二是集約化程度不一。上半年，全縣銀行機構人均利潤11.7萬元，從總體上看，集約化程度不低，但從各行情況看，國有商業銀行集約化程度相對高于農村中小金融機構，工行和農行人均利潤分別為13.9萬元和27.3萬元，而農信社3.1萬元，遠遠低于這兩家老牌國有商業銀行。加強農村中小金融機構集約化管理是我縣銀行業經營面臨的一個突出課題。

　　二、我縣銀行業存在風險和問題

　　當前，因受國家政策調整、經濟發展速度快慢等主客觀因素的影響，我縣銀行業經營發展仍面臨不少風險和問題。主要有：

　　（一）資金供求矛盾突出。目前，我縣經濟主要以蜜桔、臍橙的種植業作為龍頭產業，全縣90%以上的資金投向于果業，但由于果業生產周期長，特別是去年受黃龍病災害影響，收入明顯減少，需要大量資金投入。據統計，全縣共有果園面積約有52萬畝，按每年0.3萬元/畝計算，每年全縣果業資金需求量為15.6億元，如果從貸款增量來分析，上半年全縣銀行機構凈增貸款3.5億元(不剔除其他因素)，與果業資金需求量相比，資金缺口達12.1億元，遠遠滿足不了果業資金需求。同時，我縣工業基礎薄弱，今年又提出發展83個重點項目，需要大量資金啟動，導致資金供求更加吃緊，矛盾也更為突出。

　　（二）信貸結構過于單一。由于受產業結構的影響和信貸資金的限制，我縣信貸結構較為單一，全縣銀行機構大部分資金投向于果業，特別是近幾年全縣掀起種果熱潮，90%以上的貸款投向于果業，而工業貸款明顯不足，信貸結構極為單一，給我縣銀行機構經營帶來貸款集中度風險，將會出現一損俱損、一榮俱榮的畸形局面，如去年因受黃龍病影響，一部分果農收入減少，無法接濟，導致我縣房地產市場疲軟。

　　（三）信貸權限過于集中。多年來，國有商業銀行實行了集約化管理。我縣國有商業銀行屬低類機構，信貸權大多集中于上級分行，基層支行要發放貸款需要層層申報和諸多環節，一些好的項目也因為權力過于集中帶來的時效滯后而未能及時得到貸款支持。同時，因我縣屬山區小縣，經濟總量小，相對于其他大縣（市），上級下達的信貸規模相對更小，如農村信用社本是法人機構可以資產負債比例管理，但因上半年人民銀行下達的信貸規模1.56萬元限制而無法發放貸款，滿足農村強大的資金需求，一定程度上抑制了我縣銀行機構信貸業務拓展。

　　（四）民間借貸異常活躍。近年來，隨著國家實行穩健貨幣政策，國有商業銀行貸款投入相對趨緩，信貸投放量愈來愈少，結果助長了我縣民間借貸的活躍，主要以賒銷物資為基礎的間接資金融通和以信用為基礎的直接資金融通兩種方式，集中在果業發展較快的中心鄉鎮，如吉潭和澄江，均在1000萬元以上。據測算，目前我縣民間借貸資金約有3億元，利率高達25‰不等。

　　（五）準金融機構沖擊大。目前，我縣已經批準設立的小額貸款公司有1家，資本金0.6億元，另有一家在申報籌建之中，其注冊資本1.3億元，而擔保公司、典當公司等卻有20多家，不同程度地從事地下融資活動，高利率回報吸引了大量民間資金從銀行體內分流到體外，銀行存款上不了，信貸資金趨于吃緊。同時，一部分信貸資金也通過不同方式流入到這些從事融資的準金融機構之中，融資風險也會轉嫁到銀行機構。

　　（六）資金異地分流突出。我縣毗鄰廣東和福建，交通便利，資金分流現象較為明顯。據估計，近幾年，我縣資金分流達到15億元之多，約占全縣銀行存款24.6%。一是因日常生活而分流。我縣緊鄰廣東梅縣，大多群眾看病、購買日常物品等直接到梅縣而不去，以致一部分日常生活資金流入廣東。二是因購置房屋而分流。多年來，我縣群眾到廣東梅縣購買的房屋達到20__多套，如果按每套房屋50萬元計算，因購買房屋流入廣東的資金達10多億元。三是因購買小車而分流。近幾年，我縣群眾購買小車的熱情逐年高漲，到廣東購車并掛牌的達20__多輛，如果按每輛小車15萬元計算，因購車分流的資金也達到3億多。四是因受執法嚴打而分流。去年，因當地政府加大打擊無證開采稀土的力度，有部分人因怕露富或被引起注意，將部分資金轉移到附近廣東平遠和梅州、福建武平等縣市，分流到廣東、福建等地的資金達到1億多。

　　三、解決問題的意見和建議

　　當前，要盡快走出經濟金融低位運行困境，難達預期發展目標，關鍵要結合我縣銀行業經營風險和問題加以分析研究。為此，擬提出如下意見建議：

　　（一）加大信貸支持力度。一是力促爭取更大信貸規模。在第三季度對各銀行機構執行信貸規模管理情況進行督查,對未按時間進度用足用好信貸規模的機構提出監管意見，并要求各銀行機構主動向上級行反映當地實際，爭取更多信貸規模調劑到當地，以解決我縣有信貸資金而無規模發放的問題。二是推動信貸政策有效落實。當前，國家已出臺“降準”、“微刺激”政策，督促轄內銀行機構盡快制定執行微刺激政策的方案與措施，進一步增強對地方經濟發展的信貸支持力度，對落實不到位或執行流于形式的機構，將實行監管談話，約見其高管人員說明和表態，以推動國家微刺激政策在我縣有效落實。

　　（二）強化信貸有效管理。一是做精信貸產品。督促各銀行機構全面調查分析我縣優勢產業項目，篩選好信貸支持項目，并給以積極的信貸支持，把有限的信貸資金投入到精品項目上，以提高信貸資金使用效率。二是優化投向結構。要求各銀行機構根據當前我縣產業優勢和縣委、縣政府經濟發展思路，特別要緊扣政府今年83個項目做文章，協同政府尋找工業發展和農業結構調整的新路子，使信貸結構與產業結構相適應。三是搞好銀企對接。要求各銀行機構加強銀企信息交流，特別是加強與中小企業信息溝通，充分了解企業經營困難，對一些有潛力的中小企業給予信貸支持，并不折不扣地落實今年兩次銀企簽約資金到位，切實幫助中小企業解決貸款難，減少社會不穩定因素，以促進地方經濟發展。

　　（三）拓寬政府融資渠道。一是提供有利條件協助政府融資。不管是銀行機構，還是政府部門，要以當地經濟發展戰略目標為中心，立足自身特點，調整工作思維，充分運用各自功能優勢為政府融資創造有利條件。銀行機構要爭取規模和資金，在風險可控的前提下加大對當地重點項目的信貸支持，而監管部門要在合規合法的前提下利用監管資源，為政府融資提供優質服務，如上半年在個別指標不達標的情況下通過部門優勢，協助政府將縣土地儲備中心納入名單制管理，為政府融資平臺貸款提供了條件。二是靈活運用政策助推政府融資。正確引導轄內銀行機構在不違反金融法規的前提下靈活運用各類金融政策，創新各類融資渠道，以注入信貸資金血液。如引導銀行辦理銀行承兌匯票敞口、票據貼現等業務，增加農資、家電等企業資金融通；開辦委（信）托貸款，采取借雞生蛋辦法為企業融資和擴大消費提供資金扶持；指導企業發行債券，直接為企業融資提供條件等。三是完善擔保機制推動政府融資。建議政府部門建立健全各類擔保基金機制，激足基金數額，讓基金發揮最大倍數幅射作用，如“財園信貸通”業務可以8倍地放大基金效應，同時，可發揮土地儲備中心作用，以有效土地抵押擔保融資，增加信貸資金投放量，從而激活我縣經濟內在潛力和活力。

　　（四）深入推進金融。一是加大金融知識宣傳。組織各銀行機構開展“送金融知識下鄉”活動，特別是加大對偏遠山區金融知識宣傳，幫助他們釋疑解難，讓廣大農戶更多地了解金融，懂得金融，以提高社會公眾維權意識和金融知識水平。二是完善銀行組織體系。積極策應政府號召，多呼聲、多形式地向上要政策，恢復農發行和中國銀行，并要求各銀行機構積極向農村中心村延伸機構，進一步完善我縣銀行機構體系，提升和拓展銀行業服務功能。三是推進“三大工程”建設。督促和指導農村信用社按照上級要求加大農村金融服務“三大工程”建設，充分發揮分局掛點示范作用，為廣大農民提供更優金融服務。四是加快農商行組建步伐。督促農村信用社落實各項政策措施，爭取各方支持與配合，充實各項指標和條件，規范股權結構，提高撥備覆蓋率，不斷加大改制力度，為明年改制創造條件。

　　（五）協助整治金融環境。一是整治各類融資公司。建議政府有關部門組織力量加大對轄內擔保公司等融資性公司的整治力度，對不合規的擔保公司、典當行、寄賣行等堅決予以取締，而對那些已發營業執照的擔保公司應督促其規范管理，并限期整改，不按期整改的予以取締，以維護轄內金融秩序穩定。二是規范引導民間借貸。加大金融知識宣傳，澄清對民間借貸的認識，增強客戶維權意識，合理引導民間資金歸流，對一些發展為地下的錢莊的將組織力量予以打擊，以規范民間融資行為。

管理工作報告 篇30

　　（一）主要成績

　　面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設的繁重任務，全市水利系統干部職工克服技術力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設管理經驗不足等困難，發揚“獻身、負責、求實”的水利行業精神，認真貫徹國家水利基本建設的有關法規政策，嚴格實行項目法人責任制、工程監理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質量監督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發揮了較好的灌溉、發電和供水效益，不僅進一步改善了區域經濟和發展環境，受到當地群眾的交口稱贊，而且為推進水務體制改革，實現全市水務一體化創造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規模，在保護城市防洪安全、美化城市環境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產安全和確保社會穩定方面發揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺《焦點訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風景”。很多地方的堤防護岸建設與城市環境整治緊密結合，已成為一道亮麗的風景線。

　　（二）成功經驗

　　在近幾年來全市的水利工程建設與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結出了一些成功的經驗。

　　1.加強前期工作，積極儲備項目，是搶抓發展歷史機遇的前提。我市在建重點水源工程都是在重慶直轄前后立項的'。在當時幾乎沒有國家投入的情況下，全市水利系統干部職工以加快水利基礎設施建設，促進區域經濟發展的歷史責任感，不等不靠，積極自籌資金開展項目前期工作，為抓住國家實施積極的財政政策和西部大開發戰略機遇做好了充分準備，爭取了主動；國家實施積極財政政策和西部大開發戰略后，正是有了較充分的前期工作和項目儲備，通過全市上下共同努力，積極爭取中央資金投入，才使我市“九五”期間水利基礎設施建設得到了快速發展。

　　2.嚴把建設程序關，認真實施“三制”管理，是順利推進工程建設的基礎。重慶直轄之初，水利建設工作技術力量十分薄弱，但我們一開始就按照國家《水利工程建設程序管理暫行規定》等水利工程基本建設規范，要求工程初步設計經批準后，作為項目建設實施的技術文件基礎，主要內容不得隨意修改和變更；如有重大修改和變更，須經原審批機關復審同意。與此同時，全市嚴格實行了“三制”管理，保證了水利工程建設的順利開展。1999年，全市重點水利工程全面實行了項目法人責任制；到20xx年上半年，全市所有在建重點水源工程、防洪工程全面完善了可研、初設的編制和審批工作，并全部實行了工程監理制，使工程質量、工期和投資得到了較為有效的控制；國家《招投標法》頒布實施后，全市重點水利工程建設項目全部實行了公開招標，市人大財經委前不久對全市水利系統貫徹執行《招投標法》情況進行檢查時，充分肯定了我們的成績。省水利廳開展的水利稽察、質量安全專項檢查、違法分包轉包及標后履約專項檢查及農名工績效考核、工資支付等相關工作

管理工作報告 篇31

　　20xx年，公司財務工作在公司的正確領導下、以公司整體工作思路為指導，完善預算管理體系；積極防范財務風險；積極促進業財融合，創造管理效益，為分公司健康穩定持續發展提供了堅實的財務保障，較好地完成了各項財務管理和會計核算工作。

　　一、生產經營指標完成情況

　　20xx年分公司預計完成新簽合同額億元，經營收入億元，利潤xx萬元，實現提升目標。

　　二、財務管理重點工作

　　（一）強化財務作風建設，提供優質服務

　　1.以機關作風建設年為契機，全員討論，反思工作短板，提出作風建設改進措施，落實首問負責制。

　　2.改進業務流程，提高報銷效率。

　　針對長期以來員工反映強烈的報銷效率低的情況，簡化了系統流程，改變支付方式，減少報銷款支付的中間環節，明確了事項處理時限，提高了報銷效率。

　　（二）財務制度完善及宣貫

　　1.加強財務制度在分公司各基層單位的宣貫

　　以新修訂的境內、外差費管理辦法為重點，梳理調整了各項費用報銷流程、票據取得要求等與基層員工直接相關的業務要求，開展了對勘察、科研項目的專項培訓；面向中層干部及業務骨干，開展了資金管理、報銷、稅收等基本制度宣講，促使管理層加深認識，熟悉流程，更好行使職責。面對分公司層面培訓共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部、業務骨干進行了財務制度考試測評。

　　2.制度制修訂有序開展

　　結合分公司管理需求及制度建設規范化要求，本年完成25項財務制度的建立、修定，全面更新了分公司財務制度體系，指導財務管理工作的規范運行。

　　（三）深化全面預算管理，完善管理體系

　　1.制定下達年度預算目標

　　以年度工作目標及生產經營需求為依據，組織編制了分公司總體收支預算目標及分項專項預算。將指標分解到各成本控制職能部門，并將資料費、培訓費、工程項目管理費等專項費用由職能部門進一步分解到各基層單位和項目組。

　　2.與項目管理部、控制部協同研究確定了勘察設計項目預算、全成本核算的管理試行辦法，項目預算管理工作不斷深入。

　　（四）繼續深入開展開源節流降本增效

　　1.向項目管理過程要效益，從招投標、人員配置、進度控制、變更管理、審計監督等多層面降低項目成本，突出費用控制在項目管理中的核心地位。本年度通過項目人員配置、項目管理成本管控、分包結算審計、三單月結實施等多種方式，實現降本812萬元。

　　2、嚴控非生產性費用

　　嚴控非生產性支出，管理費用、制造費用及五項費用在預算內執行，保證了公司下達考核指標的實現。

　　針對黨內巡查、資金專項檢查、內控測試中提出的業務招待費、會議費等問題，與相關部門配合完善了管理制度，確保執行中事前審批，執行控制，指標標準不超。

　　（五）嚴控現金流，保障生產需要

　　1.細化資金計劃管理，嚴格遵循量入為出、以收定支原則，對各項目資金使用進行管控。主動籌劃，把控好資金月、周、日計劃，控制支付節點，計劃符合率控制在80%以上。

　　加強商業票據使用力度，促使資金對付合規運行。全年使用商業承兌、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現金流出，降低了資金占用成本。通過公司辦理結構性存款，增加資金效益。

　　通過資金管理的精細化，實現了良好的資金收益。20xx年預計可取得利息收入約1000萬元。

　　2.加強“兩金”壓控

　　清欠工作常態化，落實清欠職責，加強工程結算工作的督促、協調，促進工程項目及時結算。20xx年應收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的指標。應收款項總量控制在指標之內。

　　嚴格備用金管理，完善備用金管理制度，20xx年終決算實現“清零”。

　　（六）稅收風險管理有序進行

　　積極參與工程項目總包、分包合同評審，對其中存在的稅收風險進行分析、提出修改建議，配合項目與業主進行溝通，從源頭上防范風險。

　　針對20xx年國家重大稅收管理機制、稅收政策的調整，做好國地稅合并后的稅收業務銜接；對增值稅率、個人所得稅率調整等政策變化，及時研究政策調整對分公司業務的影響，發布業務處理通知，組織稅收知識培訓，各項工作有序實施。

　　（七）抓好輔業財務管理

　　結合分公司辦公樓、車隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業預算，梳理合同簽署及資金支付流程，保證項目在預算內執行，所需資金及時到位。

　　（八）認真開展管理改進及基礎工作

　　20xx年財務部門開展管理改進項目4項，基礎工作7項，查找管理短板，提升了管理水平。

　　三、管理中存在的問題

　　1.制度執行力不足，財務制度與相關業務制度的銜接還不到位，給規范管理帶來一定影響。

　　2.通過各項檢查，發現我們在管理中還存在很多短板，需要進一步改進提升。

　　四、重點工作設想

　　（一）健全制度體系，加強合規管理

　　1.結合各項內外部檢查中提出的問題，以集團公司、工程建設公司下達制度為依據，持續更新完善分公司財務制度體系。

　　2.強化合規管理，在制度執行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定實施細則，充分發揮財務的監督職能，確保制度執行到位。

　　3.提升會計基礎工作水平，以會計基礎工作規范、集團公司會計手冊、會計準則為依據，不斷規范核算行為，保證財務信息的及時、準確、完整。

　　（二）深入開展全面預算管理

　　1.項目預算管理全面鋪開

　　把新開工勘察設計項目預算管理及完全成本核算作為20xx年預算管理重點工作，完善管理制度及操作模板，積累管理經驗，逐步推廣到全部大、中型設計項目。完善工程總承包項目中設計成本的確認方式，真正實現全部總承包項目的完全成本核算，真實反映項目實際效益。

　　2.推進預算管理信息化建設

　　完善預算管理模塊在EPMS平臺上的建設，完善預算分析、預算考核功能。

　　（二）持續開展開源節流降本增效，創新管理方式

　　1.面對日趨嚴峻的內、外部市場形勢，積極開拓新興市場，實現新的效益增長點。

　　2.總結管理經驗，建立開源節流降本增效管理制度，進一步明確管理職責。每年確定重點工作和重點項目，下任務定指標，推動降本工作的不斷深入。在嚴控非生產性費用支出和項目管理成本的基礎上，向項目運行過程管控要效益，通過工期控制、變更索賠等手段深度挖潛。

　　（三）抓好現金流管控

　　1.強化“兩金”壓控，降低風險

　　完善兩金壓控長效機制，加強動態監控、風險預警和定期分析，財務與各業務部門聯動，把兩金控制在預期目標之內。

　　通過兩金管控，促進項目結算開展，防范結算和資金風險。

　　2.加強資金運營管理

　　在公司指導下，提升資金計劃管理、商業票據管理水平；采用有效的資金運營方式，提高資金使用效益。

　　3.提高資金管控力度

　　深入項目資金運行管控，以收定支，為項目運行提供資金保障的同時，監控項目資金風險，籌劃資金支付節點；探索重點項目的資金有償使用辦法，促進項目現金流健康運行。

　　（四）適應共享服務建設，促進財務管理轉型

　　1.推動財務共享實施

　　20xx年，公司計劃納入集團公司共享服務試點，按照集團統一部署，將有部分業務轉由集團共享服務中心處理。我們要提前準備，做好標準化建設的推廣應用，在分公司各層面進行制度、流程的宣貫，規范業務行為，保證共享業務的順利對接。

　　2.促進財務轉型

　　共享服務的實施，是財務管理體系的重大變革，財務人員如何從日常核算中解放出來，轉變觀念，從管理角度更好地為生產經營服務，深入業財融合，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題。我們要加強財務隊伍的業務能力建設，努力研究新的管理方式，實現轉型。

管理工作報告 篇32

　　一、20xx年工作完成情況

　　(一）20xx年度工作中取得的成績

　　目前我公司共52輛公交車投入運營，從業人員86人，開通了11條公交線路，四通八達的公交線路覆蓋極大地改善了南豐人民群眾的公共出行條件，蜜桔文化車輛的噴繪為城市增添了一道亮麗的風景，搬遷至南豐縣城市公交新場站極大地提升了公司硬件建設。今年一月份至今運營里程220萬公里，年營運量610萬人次，全年無一起重大安全事故、事故死亡率為0。

　　(二）20xx年在工作中采取的措施

　　努力提高安全運營及服務水平，提升運營品質。

　　1、我們始終把安全生產作為中心工作、把運營服務作為指導思想，以不斷深化社會服務制度為重點，強化管理，堅持不懈地抓形象工程，使企業的.兩個效益明顯提升。一是把一線運營生產的管理作為重點，和公交駕駛員簽訂了《公交駕駛員安全生產責任書》，修改制定了《南豐縣城市公共交通有限公司公交車輛營運服務違規處罰標準》等規范性文件；二是重視職工的培訓，出資為公司66位公交駕駛員和60位出租車駕駛員辦理了交道線上學習，同時在每月月底定時召開安全生產月會強化意識思想建設，特別是做好對新上崗人員、違規違紀人員的約談教育工作；三是加強監督檢查，強化公司安全檢查工作力度，堅持內外結合、外出巡查、內部監督的方法，搞好安全服務的檢查監督。

　　2、采取多種措施，提升乘客滿意度。現在的環境是市場競爭環境，競爭是不可避免的，只有優質的服務才能取得競爭的勝利，公司從提高服務質量、樹立南豐城市公交形象出發，把安全、服務和衛生作為頭等大事來抓，始終保持各線路衛生清潔，做好車輛安全狀況檢修，監督司乘人員形象、儀容、文明用語服務等。

　　3、報廢老舊公交3輛，新增新能源公交車13輛。

　　堅持為民理念，增進社會效益和公益效益。

　　1、20xx年全年服務的老年卡、優撫對象、殘障人士等免費乘車人數達13000人，乘車比例占年營運量的60%，全年達366萬人次。新建教師卡、學生卡，為全縣師生提供5折乘車優惠。公司于20xx年9月1日新增了10號線及3處定點專車，極大地方便了南豐新一中師生上下學公共交通需求，倡導了綠色出行方式，一定程度上緩解了高峰段交通擁堵現象，特別是為了保障南豐新一中師生晚自習放學返程，首次開通了夜間班次。

　　2、積極承擔社會責任，為擁軍、大型會議、大型活動等提供交通保障。

　　3、12月底新人民醫院投入使用，已同院方溝通并制定相關交通保障方案及線路優化調整。

　　強調愛崗敬業，注重公序良俗。

　　通過一系列教育培訓的開展，公司司乘的服務水平有了很大的提高，服務熱情周到了，工作態度認真了，乘客投訴減少了。在文明行車、規范服務的過程中，時時把服務當做自己的天職，把乘客當做自己的親人，尊老愛幼，以車為家，助人為樂、拾金不昧，受到廣大乘客的好評，廣大司乘人員用自己的行動樹立了南豐公交人的優良形象。年好人好事上千件、拾金不昧上百件。

　　二、20xx年工作中存在的不足

　　1、車輛衛生還不夠盡善盡美。

　　2、車輛檢修有待進一步規范。

　　3、存在少部分駕駛員服務態度不足的問題。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年工作重心放在外重安全服務，內重監管優化。具體為：

　　1、繼續把安全生產作為頭等重要的事情嚴抓落實。

　　2、加大對駕駛員服務至上理念教育，提高群眾滿意度。

　　3、根據河東新區建設相應調整優化公交線路，盡力滿足群眾公共出行需求。

管理工作報告 篇33

　　企業精細化管理是落實科學發展觀的標志，是時代發展的趨勢，是企業管理的必由之路，

　　它必將推動國民經濟的發展，為實現中國社會又快又好發展做出突出貢獻。

　　我們礦為了強化安全生產管理，全面提升管理水平，特在全礦各生產專業全面推行精細化管理，一下是我們的實施過程。

　　指導思想

　　以科學的安全發展觀為指導，堅持"安全第一、生產第二、預防為主"的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好集團公司"精細化管理"活動的落實，努力實現采掘裝備機械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正常化、技術管理和崗位作業標準化，從"人、機、物、環境"等各個方面全面提升礦井的安全生產管理水平，探索安全管理長效機制，為本質安全型礦井和和諧礦區建設奠定堅實的基礎。 工作重點

　　1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各專業、各單位要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業水平。

　　2、推行ABC三卡考核。各單位要以"制度→標準→考核"的管理思路，通過開展ABC三卡管理、實施走動式管理、落實"三工并存、動態轉換"辦法、修定計分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責任落實，最大限度地調動和激發員工的工作熱情和積極性。 3、強化安全質量標準化工作。各專業要由分管副總師負責，組織專業管理人員參照集團公司《企業標準》、《礦井質量標準化考核評定辦法》、《地面安全質量標準化考核評定辦法》和《礦井安全生產"雙基"建設工作標準及考核辦法》的要求，重新修訂專業安全質量標準化工作標準，并進一步強化現場落實兌現，確保礦井在集團公司的安全質量標準化檢查中取得優異成績;要繼續開展"精品工程"創建活動，強化各作業場所的質量管理，確保各施工作業地點均滿足《企業標準》的要求。

　　4、繼續實施安全整治。針對礦井安全生產實際，按照按照集團公司《瓦斯治理會戰活動項目規劃》的要求，繼續在影響安全生產的環節重點地點實施安全整治，確保礦井安全生產環境得到全面改善。

　　5、推進機電事故向零進軍活動。各專業、各單位要針對現場設備管理實際，制定各類機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及"日歷化檢修"的要求抓好落實。要把好機電設備管理"四關"，即把好新進設備質量關、設備進廠維修質量關、設備現場使用關和設備停產檢修關;要及時整改現場事故隱患，做到"五有"，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環;要嚴格落實設備點檢制，按照點檢制要求對運行設備實行"八定"檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人;要及時召開會議，對活動開展情況進行分析、總結和考核，確保礦井機電管理水平有較大提高。

　　6、抓好全員教育培訓。各專業、各單位要以集團公司的崗位技能大賽為契機，制定各工種培訓計劃，并嚴格實施;要本著理論學習和技能培訓相結合的原則，從設備或工程的質量標準、企業標準(完好標準和安裝標準)、相關安全技術管理規定、本專業安全生產基本知識、企業文化、員工道德和行為規范、安全常識、管理制度、支持性文件(包括設備點檢制、崗位責任制、操作規程、危險源辯識、隱患排查、聯責聯保、定置化管理、"三工"評定辦法)等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員生產、安全素質，提高工作能力。

　　7、深化單位區域利益管理。各專業、各單位要在職責界定明確、費用劃分清晰、服務供求調劑的基礎上，將精細化管理、ABC考評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各單位、工序之間的內部市場結算關系，調整內部考核辦法，努力提升內部管理水平;要通過完善區域劃片管理，使安全、質量、成本管理的觸角延伸到區域內安全管理、現場管理、工程質量、設備設施、環境衛生、材料投入等所有生產管理區域，努力降低生產成本，提高工作效率和經濟效益。

　　保證措施

　　1、強化宣傳教育。各專業、各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用工前會、學習日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。

　　2、強化引導考核。各專業、各單位按照"一月一總結、一季一評比"的思路，按時召開會議，及時分析、總結本專業、本單位在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩、成效不顯著的單位，我們通報批評，并嚴格落實處罰;不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進行現場抽查，發現問題，及時督促、落實整改。

　　3、召開現場會議。礦每季度、專業每月要召開一次精細化管理現場會，對基層單位中涌現出的好經驗、好做法進行總結、推廣，或對工作落實緩慢、問題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全礦精細化管理的實施。

　　4、抓好責任落實。各專業、各單位要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務的考核、落實和現場監督檢查，確保在較短的時期內，通過深化實施精細化管理，礦井各方面的工作都有較大進步。

　　組織領導

　　為確保精細化管理工作有較大突破，礦成立精細化管理工作領導小組，礦長、黨委書記任組長，礦班子其他成員任副組長，各生產副總師、生產部(科)室主任為成員。領導小組在安監處設立辦公室，安監處長兼任辦公室主任，具體負責礦井精細化管理工作的實施。 各專業、各單位要成立以黨政負責人為首的工作機構，指定專人負責，制定工作規劃，抓好本專業、單位精細化管理工作的落實。專業逐級落實負責人，單位制定具體考核細則。安監處不斷組織人員，依據其考核細則對各專業、各單位精細化管理工作的進展情況進行檢查。

　　考核獎懲 我們對考核設置了獎懲制度。

　　一、生產單位有下列情況之一者，視情節罰款1000~5000元，對黨政負責人聯責處罰10%，并進行通報批評。

　　1、未執行"ABC"三卡考核，管理制度、崗位作業標準不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進行考核時;

　　2、工作現場安全質量標準化方面問題多，走動式管理落實不力時;

　　3、出現重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被集團公司停產整改時;

　　4、安全整治工作未按期、保質保量完成時;

　　5、未落實機電設備維修制度，影響安全生產的事故多發，或出現重大事故時;

　　6、對員工教育培訓組織不力，集團公司考核中有不及格人員時;

　　7、單位區域利益管理流于形式，責任落實不到位時;

　　8、精細化管理推行不積極，成效不明顯時。

　　二、生產專業有下列情況之一者，視情節罰款1000~5000元，對專業分管人員罰款100~500元，對分管副總師聯責處罰100~200元。

　　1、專業安全質量標準化工作影響礦井達標，或存在重大問題時;

　　2、安全整治項目組織、落實不力不按期完成時;

　　3、專業機電事故多發、影響安全生產時;

　　4、專業對員工的教育、培訓工作組織、引導不力，在集團公司的崗位技能大賽中沒有人員進入前三名，或有人員列最后三位時;

　　5、專業出現重大安全事故或幸免事故時;

　　6、沒有按期召開精細化管理工作會議時;

　　7、專業精細化管理進展緩慢、成效不明顯時;

　　以上的措施就是我們在實際生產中進行精細化管理的措施，才提高了我們礦對精細化管理重要意義的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開創"人人、事事、時時、處處有標準、有考核"的工作新局面，全面提高礦井安全生產管理水平，為本質安全型和和諧礦區建設創造良好的環境。