副總師辭職報告（通用3篇）

副總師辭職報告 篇1

　　資源有限公司：

　　首先感謝對我的付出與關懷，更加感謝公司的相關負責領導能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴肅的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學習到很多的.東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應社會發展，還有就是來自內心習慣性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和說出再見；

　　“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發膚盡顯疲憊，故本人甚是擔擾父親身體，經家中商討和自己內心決定，故辭去現文印一職，回家幫助父親分擔壓力以維持家中生意。望公司諒解，感激不盡，如有來世，定當再繼前緣”！

　　20xx年xx月xx日

副總師辭職報告 篇2

　　尊敬的領導：

　　您好!

　　首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業規劃和一些現實因素(簡單闡述離職企業副總經理崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居)，經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的企業副總經理崗位的工作。

　　我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)管理所帶來不便，深表歉意!此時我選擇離開企業副總經理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的企業副總經理崗位上，(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的'辭職報告之后一定會批準我的申請。

　　轉眼之間，在改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)工作已經x年，回首企業副總經理崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

　　(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)企業副總經理崗位工作是我職業生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的企業副總經理崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長的(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)各位領導、同事。正是剛入行時領導與同事們不遺余力地教導，才使我迅速掌握業務，從而在企業副總經理崗位上做好本職工作；正是迷茫失落時同事的關心幫助，才使我振奮精神，以積極的姿態投入到工作和生活中去。在此感謝(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)提供給我這個良好的平臺，這些年的工作經驗將是我今后職業生涯中的一筆寶貴財富。你們的教誨指導與幫助，我將永遠銘記!）

　　由于老家在地方，父母年邁，無暇照顧，況且我是家中的獨子，責任重大。為此，我經常憂心忡忡、自感不孝。這種情緒也直接影響了我在企業副總經理崗位上的工作效率，對(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)的發展也造成負面影響。為了能更好的照顧家庭，我思慮再三后決定辭去企業副總經理崗位工作回家鄉。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我再次深表抱歉。

　　能為(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，盡力做好與各部門的交接工作。望(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)領導批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好企業副總經理崗位的每一項工作。

　　最后，感謝(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)對我的培養，讓我從一個初出茅廬的毛頭小子成長為一個有思想，有見識，有膽量的社會青年。我衷心說聲謝謝

　　祝(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)事業蓬勃發展，前景燦爛。

　　20xx年xx月xx日

副總師辭職報告 篇3

　　尊敬的：

　　您好！

　　經過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務。在辭去職務前，我謹將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。說的對與否，還望先不做評論，且看看。

　　自我進公司以來，我發現公司就沒有一套完整的制度，雖然后來在您的干預下打印出了一份，但那也是20xx年度的了，算一算，距今8年有余了。關鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度管理過，全靠您個人的能力在管理。于是乎，便出現這樣一個現象，每次您一出差，公司便會出問題，而您一回來，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中、高層領導就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢？因為他們沒有本該賦予他們職責的權利。一個基層員工，如果沒有出現什么非常重大的事情，他是不應該出現在總經理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門經理、副總三個管理層面。

　　由于我們沒有一個健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責，沒有一個能夠運用并執行下去的績效考核體系，所以顯得有點混亂。一個制度的建立，必須要結合實際工作，要有實用性。不然，再完整的制度也無法發揮其應有的作用。

　　上面所說的就是要健全公司制度，這是我們xx公司發展的根基。現有的xx公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系。怎么樣來提高制度執行力，是公司應該要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規范化。

　　接下來說說公司的文化，關于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個人認為能夠充分利用好上班期間的8個小時，比下班后留下繼續做本應在8小時內完成的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業業，實則在消耗能源，增加企業運營成本。為什么會這樣？因為我們的管理者水平不夠，或者說根本就沒有水平。職責不夠清晰，加上績效考核形同虛設，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。

　　企業發展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為企業打工。而不是為某一個人打工。如果沒有公司上層權利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大，那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么？那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在老板一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全的制度來管理。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要有健康、良性的'企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西。

　　接下來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，但是人力資源本該應起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓、績效考核、職級晉升（職業規劃），目前，我們只做到了招聘，培訓也只是很少的量，績效考核和職級晉升（職業規劃），停留在半空中，沒有落地。

　　自進公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓，發現形式還是不錯的，人力資源部在培訓方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓呢。既然我們有內部的能力，為什么還要向外索取呢。

　　績效考核，首先需要有一個完整的、實用的崗位職責、部門職責，每個崗位、部門都能較好的完成本職責內的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責進行績效考核，自然就能夠在一個公平、公正、公開的環境下進行，也自然就能服眾。更能激發所有的人更好的完成本職工作。

　　關于用人，還有一個我認為比較嚴峻的問題，就是公司的"夫妻工"過多。

　　其他問題諸如財務報銷的審核制度等等我認為不夠規范，這里就不闡述了，畢竟謹代表我個人的觀點。

　　要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝！也感謝全體同事對我無微不至的關懷。對此，我表示誠摯的謝意，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。

　　我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老板不對，就不可能有今天xx公司的成功。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮，我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對。感謝這三個月來對我的關心和照顧，您的雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。

　　我鄭重向公司提出辭職，望公司領導給予批準。

　　祝公司的事業蒸蒸日上，再創輝煌；祝公司領導及同事們前程似錦，鵬程萬里！

　　20xx年xx月xx日