部門經理競聘報告（精選10篇）

部門經理競聘報告 篇1

　　尊敬的各位領導:

　　大家好

　　本人于xx年xx月xx日任職為xx公司的工程部工程師,在xx個月的工作中,在公司領導的指導和同事的幫助下,踏踏實實,盡心盡力做好自己的本質工作。同時完成了領導交辦的其它事情。現將本人xx個月以來的工作、學習等情況簡要總結如下:本崗位職責履行情況

　　作為公司工程部工程師，與工程部所有人員一起完成公司的工程項目。主要負責工程項目的施工圖紙繪制以及設計、解決實施過程中遇到的技術難題、設計并制作工程中必須使用但市場上不能夠購買到的設備（如配電柜）、工程實施結束后的竣工圖紙繪制等。并參與制定工程部規章制度。本人所在部門工作中未發生任何大的工作失誤。工作中存在的不足及措施

　　1、思想意識還需要轉變

　　由于長期從事技術工作，有時處理事情還局限于專業思維模式中，對工作習慣從技術的角度考慮，宏觀把控能力、全局觀還有待提高。今后我將注意培養自己的全局意識，在工作管理中多思考整個工作將如何部署，如何調動資源、科學的組織，這樣才能更好的完成各項工作任務。

　　2、管理水平有待提高

　　在對實施過程中的管理上還缺少方法，導致一些工作目標不能按

　　時完成。今后，我要加強學習，擴大自己的專業知識面、增強自己的管理水平，同時通過不斷總結和摸索，持續改進管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，積極主動把工作做到點上，落到實處。

　　3、協調溝通仍需增加

　　存在與同事、客戶的溝通偏少，信息反饋滯后的現象。今后我要多思考處理問題的方法方式，加強與同事、參建單位、客戶等的協調溝通，密切配合，通過溝通協調及時交換信息，對存在的問題立即解決，并將各項工作的開展情況迅速反饋到領導。

　　工程部存在的問題及解決辦法

　　工程部現在管理還存在一些問題，員工與領導之間存在思想分歧，不能融入在一起相互溝通。員工感覺不到自己存在的意義，不能明確定位自己的位置。技術力量較為薄弱，已經不能滿足公司發展的需求，為了改變現在工程部存在的各種問題，提高工程部整體實力，以滿足公司未來專業化、多元化發展需求。

　　一、團隊建設與管理

　　團隊建設需要好的團隊管理。工程部現今管理比較混亂，制度不夠完善，執行力度不夠。工程部管理者既要是技術專家，善于解決各種各樣的技術問題；又要具備較強的管理能力，通過制定合理的管理制度，實現制度管人。一個管理者首先是一個規章制度的制定者。好的規章制度執行者能感覺到規章制度的存在，但并不覺得規章制度會是一種約束。對于違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種不良的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延。

　　工程部管理者雖然是規章制度的制定者、監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果工程部管理者自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？

　　二、管理者如何處理好員工關系

　　1、處事策略不同產生矛盾沖突

　　作為管理者,我們不能說某某說法可行,而對某某貶得一無是處。要用事實說話,這樣不僅讓當事人雙方親眼看見彼此的優劣,而且也會為當事人提供更好的.思想方法去有效地解決問題.

　　2、責任歸屬不清產生矛盾沖突

　　職務或職責不明確,不清楚。這樣也會造成沖突。主要在兩各方面:一是某些工作沒有做，二是某些工作出現內容交叉現象。應該明確責任的歸屬，由一個人來承擔。

　　3、個人情緒產生的矛盾沖突

　　人的情緒無法預測，很難控制。在處理情緒沖突時，應該換位思考設身處地地替員工著想。

　　三、全方位的進行溝通和交流

　　溝通是合作的基礎，溝通困難使領導與員工、員工與員工之間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契，導致大家無法合作。

　　四、員工感覺不到自己存在的意義

　　主動地把每個人納入到公司這個大的生存環境中來。針對每個人的特長，給予其明確的定位。通過各種方式提高員工的個人技能和崗位勝任力，實現員工個人能力和崗位的匹配。

　　五、技術力量薄弱

　　目前,工程部技術力量薄弱已經成為公司的一個重要問題,解決好這個問題,對今后公司售前技術支持、工程實施及售后服務都大有幫助。技術力量薄弱主要體現在以下三個方面:

　　1、工程部技術員工占工程部總人數的比例低。這就勢必造成工程部整個隊伍的整體水平下降,而我們隊伍的整體素質能力直接關系著工程部的整體力量。

　　2、專業技術人員匱乏也是導致工程部技術力量欠缺的重要原因。

　　3、部分員工主動學習意識低，有的員工連被動學習都做不到。從某種意義上講,工程部除了需要技術、管理等方面的良好結合，更需要的是能否有效地建立和掌握一只具有相當數量和較高素質的專業人才隊伍。

　　首先，重視對人才的培養。加大各類專業技術培訓力度,為專業技術人員提供學習、再提高到平臺，保證其專業知識的更新能滿足公司發展的需求。其次，建立人才激勵和約束機制。用有效的獎懲辦法對員工進行激勵和約束，把其收入緊密和貢獻聯系起來,最大限度地調動員工的積極性,讓他們能夠全心全意地為公司服務。第三，堅持德才兼備的原則對員工進行考評。對于一些技術能手要提供廣闊的發展平臺，杜絕看資歷、唯資歷的現象。最后感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次應聘。xx年本人進入公司工作，現為工程部工程師。今天我應聘的崗位是工程部經理。現在我認為我有能力勝任工程部部門經理，若我有幸應聘成功，以上述職報告將作為我xx年部分工作計劃。

部門經理競聘報告 篇2

　　尊敬的各位領導：

　　大家好：

　　我叫趙，今年39歲，文化程度高中，9月參加人保財險哈密分公司，從事外勤工作，今天非常榮幸，也非常激動參加競聘，本次競聘的崗位是市區營業部五分部的負責人一職。

　　我從事人保工作五年多，在日復一日零距離的工作中，看到公司逐步完善市場服務，至誠的服務理念，深邃的企業文化，給我留下了深刻印象，更加懂得了干好保險是我們的責任和義務，我為我是人保一員而感到自豪和驕傲，我愿為人保事業的發展，無私奉獻，渴望在更大的空間里，施展才能。這次競聘對我來說帶有挑戰性，幾年的工作實踐告訴我，要想干好事業，就要奉獻自我，還有工作經驗是做好分部經理這一職務的基本條件。如果能競聘成功，我將做到以下幾點；

　　1、認真學習，努力鉆研業務，努力適應新形勢、新戰略、新崗位、新要求。積極主動的.思想意識和踏踏實實、兢兢業業的工作作風。

　　2、樂于奉獻，以全局為重，不斷給自己增加壓力和動力，以最快的速度進入工作狀態，為公司促發展、保效益、防風險戰略目標的實現做出自己應有的貢獻。

　　3、積極探索有效的工作方法和途徑，形成較清晰的工作思路，在現有的基礎上，維護好現有的業務，全面提升業績和服務能力。

　　4、堅決按照分公司和保監會及保險行業協會的要求依法合規經營，維護公司利益。我將珍惜這次機會，提高自己、鍛煉自己，做到一專多能，帶著感情、熱情、激情做好本職工作，讓自己的能力有一個新的提高。謝謝大家

部門經理競聘報告 篇3

　　尊敬的公司領導、各位同事：

　　大家好！

　　我叫，是公司營銷部的一名營銷代表，于xx年3月到公司上班到今。我今天來競聘營銷代表以及區域經理職位。非常感謝公司領導給了我這么個展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會。我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對于做好營銷代表以及區域經理工作的總體思路和具體措施，并且，將心悅誠服地接受各位領導和同事的評判。我覺得這次競爭對我個人來說不僅是走上崗位的機遇，更主要的是一次難得的學習和鍛煉的機會。

　　隨著改革的深入和電信市場競爭機制的引入，目前，電信運營市場競爭異常激烈，我們中國移動也與多家運營商共同搶占市場。俗話說：“知己知彼，百戰不殆。”就我們公司目前的情況而言，由于地區經濟發展的滯后性，眼下我們的`主要競爭對手只有聯通，因此我們應該抓住這個時機，先了解自己，通過市場調查，既發現潛在市場，也要了解我們已有用戶的情況，了解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者。同時要深入了解和分析聯通的經營情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。

　　作為一名營銷代表，我認為首先就是要保持清醒的頭腦，嚴以自律，努力奮斗，就一定能為公司贏得更高的社會聲譽，同時也為自己贏得更廣闊的發展空間，當然作為一名營銷代表，所代言的不僅是公司的產品，而更應該讓客戶了解認識公司的產品，和產業文化，想做到這一點，唯有依靠我們營銷人員，誠摯踏實的人格和堅持不懈。禮貌親切的服務，讓用戶親身體驗到我們是真誠的在為他們所想，為他們服務，這樣才能讓用戶認可我們，也為公司的發展作出貢獻。

　　再就要有誠信。以誠待人，熱情服務，就是我對待客戶的宗旨。

部門經理競聘報告 篇4

　　首先感謝行領導為我們創造了這次公平競爭的機會，也感謝同志們對我的理解、信任和支持。參與此次競聘，內心感到非常忐忑，因為無論資歷能力，還是人脈資源等方面，我自認都存在一定欠缺；假如競聘成功，如何迅速提升自我的業務能力、管理能力？如何拓展市場營銷客戶這些接踵而來的問題也使我感到了巨大的壓力，但我深深認同只爭朝夕、追求卓越的中行企業文化理念，它不但是激發中行員工敢于面對困難、勇于迎接挑戰的內在精神動力，也是我競聘業務發展部副經理的最主要理由。

　　競聘理由：

　　我現年39歲，大專文化程度。20xx年入行以來，先后從事過儲蓄、會計、國結、計劃、消貸、公司等工作，扎實的金融業務功底以及豐富的前臺工作經驗是我的自身優勢，同時也是我參與競聘的另一理由。

　　業務發展部是我行的關鍵部門，承擔著資產營運、風險防范、業務拓展等重要職責，我清醒地認識到：業務發展部副經理的崗位對我行業務的健康發展將起著重要作用，面對如此重要的崗位，我相信經過自己近二十年的工作積累，我能夠勝任該崗位的工作。

　　如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

　　（一）首先用合格的客戶經理標準來嚴格要求自己。首先要加強學習，熟練掌握我行各項金融產品及其基本流程；其次要勇于開拓進取，增強營銷意識，充分發揮自身的社會關系資源，積極開拓存款業務，發展優質客戶。增強把握市場動態的敏銳度和預見性，并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究，對現有客戶要進一步挖掘潛力，同時積極尋找新的存款增長點；第三要帶頭完成各項任務指標，起到表率作用，帶動部門員工完成行里下達的各項指標。

　　（二）協助業務發展部經理加強內部管理、改善部門之間的協調機制。盡力確保各項規章制度及任務指標落實到位，及時發現漏洞和隱患，做到以制度管人，用業績服人。加強部門聯動，建立起行之有效的內部協調機制，改善服務質量，提高工作效率。

　　（三）完善公司業務信息網絡，培育我行優質客戶群。我認為業務發展部的核心工作就是要培育一個優質客戶群，并針對其各自特點及需求來推銷我行各種金融產品，從而做到銀企雙贏。

　　我行優質客戶群體可以細分以下幾類：

　　1、存量授信客戶，包括消貸的房地產開發商、汽車經銷商及個貸優質客戶。

　　2、行政事業單位。

　　3、結算量、日均存款相對較大的中小企業。針對不同類別的優質客戶群體采用相應的營銷策略，真正做到以客戶為中心，為其提供服務。

　　另外，我們應加強與工商局、招商局、外經委等政府部門的聯系和交流，重點關注北海新區等蓋州四大園區的招商引資情況，建立客戶信息網絡平臺，增強捕捉客戶資源的能力，通過各種資源積極挖掘客戶，爭取市場主動。

　　（四）積極協調好人際關系，確保業務發展部各項工作健康有序的進行。經常與同事們交流推廣工作經驗、營銷心得等，加深相互之間的了解，做到團結友愛、互助互敬。人的團結是工作能否順利開展的決定性因素，只有團結才能形成合力，才能共同發揮各自的資源、保證業務的健康發展。

　　在結束這次演講前，我想談一下此時此刻的感想。

　　近幾年來，我們都明顯感受到了同業競爭的日趨激烈，與同業相比我們中行許多傳統優勢已不復存在，我們的市場份額也將逐漸被蠶食，面對前所未有的困難，我們是選擇坐以待斃，還是選擇奮起拼搏？我想我們中行員工一定會選擇后者。因為我們蓋州中行員工都有著一種積極進取和永不言敗的精神，我相信：在行領導的正確領導下、在全體員工的共同努力下，我們一定會戰勝各種困難、迎來更加美好的明天！上面闡述的幾點工作思路，也許不盡完善，也許說起來容易做起來難，但重要的是我向大家展示了自己的目標和決心，懇請各位領導同事給我一次機會，我一定會還大家一份精彩！

　　謝謝大家！

部門經理競聘報告 篇5

　　我是，首先我感謝領導能給予我挑戰自我的機會，我競聘的崗位是“區域經理”。我深知擔任此崗位責任的重大，能力要求的更高。但是，我堅信自己的實力，挑戰自我，戰勝自我。

　　我競聘這一崗位的優勢有如下幾點：

　　一。具有過硬的思想素質。

　　7年的國企錘煉，培養了我吃苦耐勞、踏實苦干的好品質、好作風，從政治和思想上都得到了很好的鍛煉和提高，能夠從思想上和行動上與上級保持高度一致，具有較強的“服從意識”、“服務意識”和“大局意識”。工作中我愛崗敬業，遵紀守法、遵守公司的各項規章制度，嚴守職業道德，尊重領導，團結同事。工作態度積極，能主動放棄正常休假和節假日等休息時間，全身心地投入到工作中去，為了集體利益，犧牲個人利益。

　　二、具有較強業務能力。

　　幾年來，我十分注重業務能力的提高，從各方面加強業務知識的學習。利用業余時間有針對性的讀書讀報，同時，我還注重學習國家相關的法律法規，認真分析、努力學習和掌握與銷售行業有關的國家政策，使自己在與客戶交談中占始終處于主導地位。同時，我還認真學習銷售的基本知識和銷售技巧，用專業理論來指導自己的工作，使自己具備較強的業務工作能力。

　　三、具有較強的銷售技巧和創新意識。

　　在近10年的工作中，我通過向身邊的領導和同事學習，通過自己不斷的思考與摸索，不僅較為全面的掌握了一定的銷售方法，而且還總結出一些與眾不同的銷售技巧，從而得到了領導的認可和同事們的贊許。在日常的銷售過程中，我不斷吸取同事們的工作經驗，并在此基礎上加以總結、提煉、完善，從而形成自己創新、獨特的銷售方法，不僅滿足了客戶的需求，而且也提高了銷售量。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。機遇永遠屬于那些有準備的人。下面介紹一下我的工作方法：

　　一、完成上級下達的銷售目標。

　　我采用以下方式，第一步，將銷售目標數字化，并將其進行分解，制定銷售任務分配方案，將全年任務額分成上半年，下半年，在細化，按人頭、月份進行分配。第二步，將銷售人員實行區域化分，每個銷售人員都有自己所管轄的區域。每個銷售人員將有自己的區域，及自己的任務額。

　　二、帶領和督促下屬建立和完善各自的區域，達到既定銷售目標。

　　以區域采點的形式，掃除盲點區域，在一定時間內讓各銷售人員的進行區域排查，將排查工作以日報表的方式提交，時間到后，我將帶領每個銷售人員進行查核，每周末都將開會，了解項目的進展情況，并在每月初針對各個情況做好月項目計劃表。

部門經理競聘報告 篇6

　　尊敬的各位

　　我叫趙明芝 今年39歲 文化程度高中年9月參加人保財險哈密分公司，從事外勤工作 ，今天非常榮幸，也非常激動參加競聘，本次競聘的崗位是市區營業部五分部的負責人一職。

　　我從事人保工作五年多，在日復一日零距離的工作中，看到公司逐步完善市場服務，至誠的服務理念，深邃的企業文化，給我留下了深刻印象，更加懂得了干好保險是我們的責任和義務，我為我是人保一員而感到自豪和驕傲，我愿為人保事業的發展，無私奉獻，渴望在更大的空間里，施展才能 。 這次競聘對我來說帶有挑戰性，幾年的工作實踐告訴我，要想干好事業，就要奉獻自我，還有工作經驗是做好分部經理這一職務的基本條件。如果能競聘成功，我將做到以下幾點；

　　1、認真學習，努力鉆研業務，努力適應新形勢、新戰略、新崗位、新要求。積極主動的意識和踏踏實實、兢兢業業的工作作風。 

　　2 樂于奉獻，以全局為重，不斷給自己增加壓力和動力，以最快的速度進入工作狀態，為公司促發展、保效益、防風險戰略目標的實現做己應有的貢獻。

　　3積極探索有效的工作方法和途徑，形成較清晰的工作思路，在現有的基礎上，維護好現有的業務，全面提升業績和服務能力。 

　　4堅決按照分公司和保監會及保險行業協會的要求依法合規經營，維護公司利益。我將珍惜這次機會，提高自己、鍛煉自己，做到一專多能，帶著感情、熱情、激情做好本職工作，讓自己的能力有一個新的提高。謝謝大家。

部門經理競聘報告 篇7

　　尊敬的各位、各位評委：

　　大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，我的基本情況和工作設想。

　　我于xx年從電力系統及其自動化專業畢業后便到公司工作，先后經歷了工作歷程，歷經磨練，日漸成熟。今天，參加xx部門經理競聘自認為有以下幾點優勢：

　　第一，有豐富的技術和培訓管理經驗。在發電運行部工作期間，我協助部門技術和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術標準，編制重大技術。在培訓工作中，我大膽創新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。

　　第二，有扎實的班組管理經驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責xx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，多次被公司評為優秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規，總是積極思考，勇于創新，盡力為班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經驗，開啟了管理思路。

　　第三，有較強的技術能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經驗和知識，同時利用協助部門技術和培訓管理機會，將所學毫無保留與，促進共同進步、提高。

　　第四，有良好的溝通、組織和協調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產現場組織協調工作，一是通過與其他部門溝通協調，提高了工作效率；二是統籌協調內部事務，使現場工作井井有條。

　　第五，有高度的責任感和強烈的事業心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業業工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。

　　我對經理的幾點工作設想，懇請、評委批評指正。

　　一、日常管理

　　是公司安全、技術的歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產形勢，而安技部副經理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養要求很高，一方面要大力協助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認為應做好以下幾方面工作：第一，加強部門員工培訓，提高個人業務能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關系，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內外溝通、協調，增進互信，加深了解，共建和諧；第四，加強班組建設，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎。

　　二、安全培訓

　　生產作業人員安全意識主要來源于培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規，創新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作為安全培訓素材，理論結合實際地開展培訓，同時要加大習慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學習。每年上級部門都會下發一些事故案例學習，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學習要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監督和檢查職責，做到“四不放過”，實現閉環管理，從而將事故消滅在萌芽狀態；第三，督促和指導班組開展好日常安全學習。現場班組較多，工作職責不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學習目標，定期檢查學習效果，指出存在問題，以提高學習質量。

　　三、技術管理

　　安技部要充分履行好技術管理這項職能，更好的服務于安全生產。第一，充分發揮好公司技術委員會作用。一要及時組織完成相關技術標準的審核；二要督促專委會定期開展活動，討論技術問題，提出解決辦法；三要組織專委會開展重大或專題技術討論，為公司的戰略或決策支持。第二，建立健全公司技術管理體系。今后一段時間，設備技改力度很大，安技部要重點檢查生產現場的規程、圖紙、作業指導書等技術標準是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標準，并督促更新和完善。

　　四、生產物資管理

　　生產物資管理維系著公司的生產和經營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結合目前現狀，我認為還應加強以下幾方面工作：一是建立與生產部門、商務部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產需要；二是科學計劃，降低呆料率，減少庫存成本；三是完善生產物資管理制度，優化管理流程，提高物資出入庫效率；四是加強入庫物資的質量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；五是對倉儲施行5S管理，塑造整潔有序、節約盛行的工作氛圍；六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；七是加強物資管理人員培訓，提高物資管理人員綜合素質和業務水平，增強公司對物資管控能力。

　　尊敬的、評委，是我對安技部副經理的幾點工作設想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當的地方，懇請批評指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強學習，盡快上崗；如果失敗了也不氣餒，我會一如既往的努力工作，不斷改進提高，謝謝。

　　競聘人：

　　xx年xx月xx日

部門經理競聘報告 篇8

　　感謝公司給我這個平臺讓我展示自己、提升自己的機會。感謝多年來給予我關心、鼓勵和支持的領導表示衷心的感謝！今天我要競聘的職位是經理一職。

　　處長之前有跟我談，希望我在團支部能再鍛煉鍛煉，我也挺認同的！而且我才接手團單面料開發及采購的工作，這也是一項很有挑占性的工作！考慮再三，我還是報了名，因為就我而言，我覺得本次競聘重在參與，競聘上或不上不重要，最主要的是，我得到了一次站在計劃跟單部的角度，全方位思考問題的機會，使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經驗，在此表示再一次感謝：謝謝！

　　首先，做一個簡單的自我價紹及在公司9年的工作回顧：

　　我畢業于學財務專業，XX年元月進公司，XX年以前和處長在倉庫共事，做一名倉庫管理員，XX年11月經同事們的推薦提升為倉庫主管，在職期間，加班加點及時快速的為各柜店補充貨源，倉庫帳務沒有出過誤差，組織倉庫里同事參加公司各項活動，那年還評為了先進工作者。

　　20xx年7月，調往營銷二部江西公司，任職產品主任，負責二部的貨源規劃及倉庫管理，任職期間，倉庫帳實相符一度受到公司財務領導們的表揚，及分公司倉庫的稱贊；20__年10月，調株洲管理中心，回到處長下面，任職定單專干，負責定單進度跟蹤及整個公司的貨源分配；同年11月工業園新生產車間落成，管理中心計劃搬回工業園，我打先鋒，第一個回來，接總庫主管的崗位，負責所有公司的產品出入，及貨源分配和物流管理；20xx年4月，從總庫搬到辦公樓，任職計劃部定單主管，負責公司所有定貨數據的整理分析，下單、追單及生產排期，督促協調，確保定單100％按時按質交付到分公司；20xx年6月，調往長沙楚湘依影女裝公司，任職設計助理，負責從開發供應到生產交付，銷售數據分析等工作，并協助核心流程的編制；20xx年3月，方總把我從長沙接回來，任職聯合營銷部北方區產品主任，負責北方區產品調研及規劃，負責整個外圍市場的貨源配備，工作態度及責任心一度受到全國各地代理商好評；20xx年8月，調團支部，任副主任一職，進行定單的協調管理，面料開發及采購（剛接手）；以上是我簡要的工作經歷。

　　下面我談一談我參加計劃跟單部經理競聘的理由及個人優勢：

　　主要有6點：

　　第1點：認同公司的文化觀、價值觀，愿同企業共成長；

　　第2點：經驗豐富，進公司9年，所任職的8個崗位，包括現在的團支部主任，其工作內容、性質基本在計劃跟單和產品管理范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式；

　　第3點：有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協調、執行力強；

　　第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環節的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，生產排期方面很重要；

　　第5點：有危急意識，深知學習的重要，經常總結和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率；

　　第6點：入公司9年無重大工作失誤及不良作風。

　　幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現在所從事的工作的，我愿意為公司的發展更加勤奮努力地工作。

　　接下來是談一談我設想的計劃跟單部的工作思路及策略：

　　思路：夯實部門基礎建設，提升部門凝聚力，全力調控供、產、需均衡管理；

　　策略有6點:

　　第1點、疏理流程，完善機制，編制組織架構，明確各崗位職責及提升計劃；

　　第2點、探討作業操作標準化，實施ISO9000及卓越績效考核，不斷完善，實現真正的快速反映；

　　第3點、建立科學的數據分析和生產排期的方法，滿足營銷系統的均衡需求；

　　第4點、建立適時、適地、適量、（適價）的原輔料控制辦法，及時滿足生產需求，實現生產能力最優最大化以及庫存標準的合理化；

　　第5點、學習現代化的倉庫管理辦法，完善原輔料倉的管理；

　　第6點、培養團隊精神，建立團隊和諧關系，享受工作，享受生活。

　　最后我想說：多年來的共同工作，在座的領導和同事對我的為人和工作能力應該是很了解的，我的工作表現大家也是有目共睹的，在過去的九年里，在領導的關懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績，經過多年工作實踐的鍛煉，我已經具備了擔任計劃跟單部經理或是副經理一職所需的協調組織、分析決策和解決問題的綜合能力，差的是相應的理論水平和溝通表達的技巧，但是在今后的工作中我一定會不斷的學習，培養提升自已，加倍努力干好！

　　我的競聘演講完畢！

　　謝謝大家！

部門經理競聘報告 篇9

　　各位評委、各位同事、居民朋友：

　　大家上午好！

　　首先，感謝各位給我了這樣一次自我展示、自我鍛煉的機會。今天，在這樣一個特殊的場合，與大家面對面進行交流，我的心情因激動而略有緊張，我希望通過這次演講，使大家能夠更多地了解我，支持我。我競聘的職位是社區副主任。

　　現在請允許我做下：我叫鄧娟娟，20xx年畢業于合肥學院，曾從事教師等工作，20xx年8月通過公開招聘成為一名xx新區社會工作者，任職于社居委，主要負責社區青少年工作。青少年管理和服務工作看似簡單，其實要想做好做精還頗費腦筋。我在充分調研的基礎上，果斷向提出以社區“快樂學堂”和家長學校為抓手，搭群眾對我們的工作也很支持，經常主動幫助工作人員管理學堂，教育孩子。

　　在完成自身分工工作之外，我還主動配合其他同事開展工作，比如：在與孩子聊天的過程中，了解到有關殘疾人的信息，我會及時與殘疾人協理員進行溝通，配合她一起開展殘疾人工作；了解到孩子家里人的就業狀況，會及時與勞動保障協理員聯系，配合她開展再就業工作。此外，我也經常參加社區的集體工作，比如：上門入戶，登記居民信息；樓道革命，與大家一起清運樓道里堆放的雜物；當社區志愿者，與大家一起挨家挨戶宣傳防火注意事項，等等。雖然做的事情越來越多，但是我的干勁也越來越足，因為在工作的同時我學到了許多新知識，在與同事們共共同工作的過程中，我也學到了許多好的處理復雜問題的方法。

　　一年的具體工作，多方面的鍛煉實踐，使我學到了不少、領悟到了不少，我感覺自己已逐漸成長、成熟。今天是社區競聘，我想我如果能夠應聘上崗，對自己是個極好的鍛煉，也是我個人能力得到發揮、提升的一次機會，我對自己今后的工作充滿信心。

　　如果我應聘上崗，我會做到以下幾點：

　　第一、站準位置，當好幫手，明確職責，不辱使命，位到責任到。首先對自己的本職工作，要盡職盡責，善于獨立思考，不要凡事都等著出主意、拿辦法，要主動向社區主要負責人合理建議和主張。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，協助社區班子作出正確決策。當社區主要外出時，自己不僅堅守崗位，妥善處理內部事務工作，而且主動承當管理責任，尤其當遇到突發事件時，一方面要及時向相關匯報，另一方面，也要能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，要做到盡職盡責，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　第二、理清思路，明確工作定位，抓重點、抓特色、勇于進取、開拓創新。認真、深刻分析社區居民組成特點，緊緊圍繞居民群眾的需求，完善社區服務體系，更好的服務居民。按照管理有序、文明祥和的新型社區建設目標，努力把我們的社區建設成為民主更加健全、服務更加完善、治安更加良好、環境更加優美、居民生活更加便利、人際關系更加和諧的小康社區。

　　第三、踏實勤懇，按既定的方向與目標，積極抓每一件工作的落實。本著“民思我想、民困我幫、民求我應、民需我做”的原則，積極組織、依法辦理好各項工作。不浮于表面，不半途而廢，不流于形式，靜下心來，扎實工作，努力把愿望變成現實，努力將每件事都做到最好。

　　此次競聘不論成功與否，我就只堅信兩個字——“奮斗”。之前對于作為一名社區經理的諸多想法，希望能在這次競聘中得到實踐的平臺。我深信：“付出總有回報”。我希望我的上述表述，能夠使得滿意，肯于給予我這次機會，讓我出任這一崗位；我真心希望我們的公司朝著更高、更遠、更強的方向發展，只有公司這個大家庭發展了，我們才會有更好的提升自我的平臺.現在有一個這么寬廣的給我們施展夢想的舞臺，我就要向著這個舞臺最耀眼的地方沖刺！

部門經理競聘報告 篇10

　　首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時代發展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益于我個人素質的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

　　我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

　　一、個人簡介

　　我叫，現年30歲，專科學歷，現任職×電器基隆店門店經理。200×年6月到×電器工作至今，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。

　　二、對崗位的認識

　　我競聘的崗位是×電器基隆店門店經理。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。

　　同時，為保證企業財富最大化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。

　　我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好后臺支撐。主要實現以下目標：

　　1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。

　　2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

　　3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

　　4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。

　　5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉。

　　6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規范、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。

　　7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，并對結果反愧分析。

　　以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。

　　三、工作設想

　　如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

　　1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作

　　我認為，作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

　　2、努力完善自我，提高工作能力

　　雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定運行能力，營銷網絡的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客戶的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷發展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。