質(zhì)量管理工作報(bào)告（精選3篇）

質(zhì)量管理工作報(bào)告 篇1

　　XX年上半年，我鎮(zhèn)按照文件要求，為提高我鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展，我鎮(zhèn)認(rèn)真開(kāi)展了質(zhì)量強(qiáng)縣工作，取得了較好的成效，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

　　一、 組建機(jī)構(gòu)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視質(zhì)量興縣工作，專(zhuān)門(mén)成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各辦公室主任為成員的質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下將對(duì)我鎮(zhèn)的進(jìn)出產(chǎn)品、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　二、 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督強(qiáng)化質(zhì)量管理

　　上半年，我們對(duì)全鎮(zhèn)購(gòu)進(jìn)的百貨商品(重點(diǎn)是食品)、安西社區(qū)建設(shè)用的火磚、水泥、建筑鋼材等進(jìn)行了質(zhì)量檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)出售或使用;對(duì)公路整治、人畜飲水等工程都組織了質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督，特別是在道路硬化、小區(qū)建設(shè)、場(chǎng)鎮(zhèn)安全飲水等工程建設(shè)中，我們給予了積極的配合并隨時(shí)提出質(zhì)量要求。同時(shí)，我們加強(qiáng)了鎮(zhèn)、村、組干部、醫(yī)院職工、獸醫(yī)站職工、餐飲人員的職業(yè)道德教育，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。由于我們加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，加大了宣傳力度和監(jiān)督力度，使這些重點(diǎn)工程得以保質(zhì)保量地完成，至今未出現(xiàn)一起質(zhì)量安全事故。

　　下半年，我鎮(zhèn)要在縣質(zhì)監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)督管理方面的法律法規(guī)，一如既往地抓好質(zhì)量監(jiān)督管理，樹(shù)立質(zhì)量興縣理念,以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，把我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

質(zhì)量管理工作報(bào)告 篇2

　　1、茶，是中國(guó)的物質(zhì)遺產(chǎn)文化，也是我們的的精神精髓。然而茶廠質(zhì)量管理處每一天都要檢測(cè)茶的質(zhì)量，保證我們喝的放心。

　　(1)、至少委托兩個(gè)收購(gòu)員進(jìn)行收購(gòu)，要求他們每天必需保證一定的收購(gòu)數(shù)量，使他們相互之間形成既合作又競(jìng)爭(zhēng)的局面，范文之工作報(bào)告:茶廠質(zhì)量管理工作報(bào)告。對(duì)每天供應(yīng)數(shù)量保證、質(zhì)量又較好的收購(gòu)員可予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)強(qiáng)化委托收購(gòu)人員的責(zé)任心，收購(gòu)、質(zhì)檢、生產(chǎn)人員的目光要統(tǒng)一，大家按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本人參照西湖龍井、黃山毛峰、洞庭(山)碧螺春等名、優(yōu)綠茶產(chǎn)品的有關(guān)資料結(jié)合本廠今年的生產(chǎn)實(shí)際，制訂了一個(gè)鮮葉質(zhì)量要求(見(jiàn)附件)，如可取，可予執(zhí)行。

　　(2)、對(duì)混級(jí)嚴(yán)重的鮮葉增加挑選力度。

　　(3)、鮮葉力爭(zhēng)均衡、及時(shí)進(jìn)廠。

　　2、關(guān)于工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行

　　(1)、做任何生產(chǎn)，理所當(dāng)然的要考慮減少投入，增加流出。但任何成本的降低，不應(yīng)該以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，否則可能得不償失。為此，根據(jù)今年的生產(chǎn)實(shí)際，今后有必要增加挑選人員，包括殺青前挑選，殺青后揉捻前挑選，包裝前挑選和篩眩從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這部分成本投入是值得的，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。

　　(2)、各道工序盡可能按流水作業(yè)順序加工。

　　(3)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理宜按工藝流程布局執(zhí)行。

　　(4)、每一年投產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)設(shè)備、電路等進(jìn)行一次徹底的檢修，杜絕突發(fā)故障導(dǎo)致的次品發(fā)生。當(dāng)然故障不能完全避免，關(guān)鍵是出現(xiàn)故障時(shí)除了需及時(shí)搶修設(shè)備外，還應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的次品引起重視，并及時(shí)采取應(yīng)急處理辦法，不讓不合格半成品流入后道工序。

　　3、關(guān)于產(chǎn)品的包裝

　　從質(zhì)量?jī)?nèi)涵上講，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅包含產(chǎn)品本身的品質(zhì)因素，還包刮了產(chǎn)品的外包裝在內(nèi)的許多方面。從央視媒體公布的一些不合格產(chǎn)品可以看出：有些產(chǎn)品被判為不合格就是因?yàn)榘�裝方面的原因。雖然，這些因素不影響其產(chǎn)品的使用價(jià)值，但還是被判為不合格產(chǎn)品，如此說(shuō)來(lái)，其市場(chǎng)銷(xiāo)售不可能不受影響，甚至還會(huì)是致命的。因此，包裝的規(guī)范工作應(yīng)該引起足夠的重視，決不可等閑視之。就本廠存在問(wèn)題，宜作如下改進(jìn)：

　　(1)、實(shí)際包裝凈含量要與標(biāo)示凈含量一致，符合國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局(20xx)第75號(hào)令《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督管理辦法》的要求，大盒產(chǎn)品重量不得存在負(fù)公差。

　　(2)、改變包裝盒容積和形狀，使之與包裝凈含量配套，既不浪費(fèi)又不形成對(duì)茶葉的擠壓。

　　(3)、重新印制外包裝盒時(shí)規(guī)范標(biāo)識(shí)內(nèi)容，正式付印前要增加審稿程序。

　　(4)、改雙層玻璃杯為普通玻璃杯。

　　4、關(guān)于衛(wèi)生制度執(zhí)行

　　嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生法律法規(guī)，杜絕漠視國(guó)家衛(wèi)生法規(guī)的行為，加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)、教育和管理，讓員工充分認(rèn)識(shí)到不遵守衛(wèi)生制度可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)其執(zhí)行衛(wèi)生制度的自覺(jué)性。對(duì)個(gè)別屢教不改的員工，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，以減少潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、關(guān)于產(chǎn)品檢測(cè)、品評(píng)

　　(1)、加大產(chǎn)品檢測(cè)、品評(píng)力度和頻次，對(duì)生產(chǎn)操作人員形成有效監(jiān)督，以提高操作人員的責(zé)任心。

　　(2)、及時(shí)反饋檢測(cè)信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策，為有關(guān)人員改進(jìn)和完善工作提供依據(jù)，做到有的放矢。

　　特此報(bào)告。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正﹗

　　閱讀本文的人還閱讀了：酒店工作報(bào)告 酒店財(cái)務(wù)工作報(bào)告

質(zhì)量管理工作報(bào)告 篇3

　　一、質(zhì)量體系文件修改工作

　　1、依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行情況和認(rèn)證監(jiān)督審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及CCS下發(fā)《船用產(chǎn)品制造廠專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理體系要求》（20xx），對(duì)程序文件進(jìn)行一次修訂，并于20xx年3月執(zhí)行。20xx年3月份，公司下發(fā)《20xx年萬(wàn)通公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃》，并下發(fā)了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》審改計(jì)劃，依據(jù)審核計(jì)劃有序進(jìn)行審核，并將問(wèn)題逐一反饋至各有關(guān)部門(mén)。

　　2、20xx年，我們?cè)?0xx年全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，深入到細(xì)節(jié)質(zhì)量控制，編制《產(chǎn)品表面質(zhì)量控制通告》并實(shí)施，大大提高了產(chǎn)品表面質(zhì)量和質(zhì)量盲區(qū)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、20xx年公司繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)記錄和填寫(xiě)記錄規(guī)范，技術(shù)部門(mén)依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際情況規(guī)范編制《生產(chǎn)跟蹤單》，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可追溯性強(qiáng)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。

　　總之，從公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況看，公司所建立的文件體系總體上是合理的，完整的，有效的。是能夠適應(yīng)目前體系進(jìn)一步運(yùn)作的。

　　二、質(zhì)量管理體系實(shí)施的主要工作

　　1、逐步加強(qiáng)和完善了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和人員配備。

　　20xx年，鑒于公司人員變動(dòng)的情況，經(jīng)最高管理者簽字批準(zhǔn)，公司重新下發(fā)了“紅頭文件”，“關(guān)于質(zhì)量管理員、質(zhì)量檢驗(yàn)員授權(quán)的通知”。重新明確了各單位質(zhì)量管理員的職責(zé)和質(zhì)量檢驗(yàn)人員的權(quán)限。目前公司專(zhuān)兼職質(zhì)管員7人，各單位均有專(zhuān)（兼）職質(zhì)管員，負(fù)責(zé)本部門(mén)的質(zhì)量管理工作。從組織上保證了公司質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。

　　2、為繼續(xù)宣貫、執(zhí)行ISO9001:20xx版標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)ISO9001:20xx版標(biāo)準(zhǔn)有更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，公司集中統(tǒng)一進(jìn)行了一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，取得了很好的效果，。

　　3、20xx年為強(qiáng)化質(zhì)量宣傳教育，增強(qiáng)員工顧客意思，公司由質(zhì)管部牽頭組織在全公司內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)”。借助公司5S管理活動(dòng)計(jì)劃要求，在公司各車(chē)間、大屏幕、櫥窗等位置張貼質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，大力宣傳質(zhì)量意識(shí)和理念。由制造部配合走訪外協(xié)件加工廠，由市場(chǎng)部牽頭組織回訪一批主要顧客，即加強(qiáng)了與外協(xié)外購(gòu)廠的溝通，也為在質(zhì)量方面共同的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4月份公司

　　組織開(kāi)展以“嚴(yán)質(zhì)量、保安全、樹(shù)品牌、促發(fā)展”為主題的質(zhì)量座談會(huì)，增進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，同時(shí)我們還在

　　各車(chē)間開(kāi)展焊接質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使員工重視焊接表面質(zhì)量。

　　4、20xx年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，提升了各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，同時(shí)也修訂了相應(yīng)的“質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法”，加大了獎(jiǎng)懲力度，并且嚴(yán)格提升產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。由最高管理者親自主持，精心策劃，結(jié)合各單位的實(shí)際情況，確定了各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，層層分解，責(zé)任到人。同時(shí)每月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和考核。質(zhì)量獎(jiǎng)罰立竿見(jiàn)影，直接推動(dòng)了公司質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到了穩(wěn)定提高。

　　5、20xx年，根據(jù)20xx年修訂的 “不合格品控制程序文件”，對(duì)不合格品加強(qiáng)了管理和控制。20xx年6-20xx年4月份，共辦理讓步接收 76 份，返工返修 53 份，報(bào)廢 18份。

　　6、20xx年公司定期地召開(kāi)了質(zhì)量分析例會(huì)二次，并請(qǐng)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都參加了會(huì)議。二次會(huì)議共對(duì)10個(gè)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了討論、分析，并針對(duì)性地制訂了對(duì)策計(jì)劃。質(zhì)量分析會(huì)后有關(guān)部門(mén)積極主動(dòng)地按對(duì)策措施計(jì)劃抓緊時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)管部門(mén)進(jìn)行了跟蹤檢查落實(shí)。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、外購(gòu)采購(gòu)零配件時(shí)，沒(méi)有及時(shí)核對(duì)庫(kù)存，盲目采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存積壓。

　　2、設(shè)備閑置時(shí)，沒(méi)有及時(shí)做好防護(hù)措施。

　　3、部分車(chē)間圖紙管理凌亂。

　　質(zhì) 管 部

　　20xx年4月25日