2025年有關(guān)工作述職報告范文集合（精選3篇）
2025年有關(guān)工作述職報告范文集合 篇1
在區(qū)教體局及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在全體教職工的共同努力下，我們利用行政認可的資源，主動作為,采用質(zhì)量立校,特色突破的思路,為青寨小學(xué)發(fā)展開拓了廣闊的舞臺。
一、回顧過去
我們一路走來，一路艱辛，一路風(fēng)景。回想當(dāng)初，青寨引路人陳愛軍局長多次到我校調(diào)研，指導(dǎo)學(xué)校完成了藝術(shù)特色的理論體系。在20xx年10月，安排我在惠濟區(qū)藝術(shù)小學(xué)舉辦的惠濟區(qū)體育藝術(shù)推進會上，作了半個小時的藝術(shù)特色專題報告，為學(xué)校的厚積薄發(fā)埋下了希望的種子。
活動最能體現(xiàn)學(xué)校的面貌,展現(xiàn)出學(xué)校的綜合實力。下面我利用20xx年的學(xué)校活動闡述學(xué)校發(fā)展變化。
20xx年3月21日。惠濟區(qū)教研室在青寨小學(xué)舉辦美術(shù)校本教研現(xiàn)場會，這是青寨小學(xué)第一次接待全區(qū)來校觀摩的活動，打開了青寨教師的眼界，喚醒了青寨教師抬頭看路的意識，同時也為外校了解青寨的發(fā)展打開了一扇窗。
20xx年5月5日。青寨小學(xué)承辦惠濟區(qū)體衛(wèi)藝科舉辦的社團面對社會的展演活動。在全區(qū)社團專干的觀摩下，形成了青寨社團展演模式，作為社團展演標(biāo)準(zhǔn)，向全區(qū)各學(xué)校的社團展演進行推廣。
20xx年8月。青寨小學(xué)利用暑假，維修了教學(xué)樓房頂，硬化了操場，更換了學(xué)校大門，增添了體音美儀器等，硬件設(shè)施的改善，為下半年的活動進行，鋪平了道路。
20xx年9月18日。青寨小學(xué)參加“紅領(lǐng)巾追夢十三五”優(yōu)秀紅領(lǐng)巾小社團展演活動，青寨小學(xué)衍紙?zhí)厣谝淮巫叱鲂ｉT，進入教育局屈連武局長等領(lǐng)導(dǎo)的視野，同時給全市參會人員了一個初步印象，知道惠濟區(qū)有一個學(xué)校-特色高大上。
20xx年9月23日。青寨小學(xué)作為全區(qū)四個名額中的一員，參加全省一校一品的推薦驗收，衍紙?zhí)厣玫交轁鷧^(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)的正式肯定。
20xx年9月26日。青寨小學(xué)衍紙手工坊在薛崗小學(xué)展評，參加鄭州市教研室及各區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的觀摩，精致的作品，大方的講解，展演團隊的精彩表現(xiàn)，首次進入鄭州市教研室領(lǐng)導(dǎo)的視野，受到市教研室曹淑玲的大加贊賞，為下一步能夠參加鄭州市藝術(shù)節(jié)的展演打下了堅實的基礎(chǔ)。
以上的活動，開拓了青寨教師的視野，錘煉了教師團隊，提升了教師能力，規(guī)范了青寨管理，為青寨高效，品質(zhì)發(fā)展注入強大的動力。
20xx年12月青寨小學(xué)進入了高強度的檢查月，一周一個大型活動或檢查，強大的積淀也在發(fā)揮著驚人的力量，在教育科視導(dǎo)工作對學(xué)校校園文化,德育建設(shè),家校合作管理,學(xué)校隊伍建設(shè),特色建設(shè),學(xué)校課程建設(shè),課堂建構(gòu),評價改革及教育科研九方面,鄭州市督縣對學(xué)校辦學(xué)條件,教師隊伍建設(shè),體育美育工作三方面,教研室學(xué)業(yè)評價對學(xué)校過程性學(xué)業(yè)評價資料,綜合素養(yǎng)展示兩方面等檢查中,青寨小學(xué)應(yīng)付自如，精彩展現(xiàn)。
12月份第一周。教育科謝科長帶隊教研室，對學(xué)校進行全方位的視導(dǎo)工作。學(xué)校在這次檢查工作中，理清定位了學(xué)校辦學(xué)理念為生態(tài)-靈動，確定了培養(yǎng)目標(biāo)為：培養(yǎng)仁愛、儒雅、智慧的社會人，匯總整合課程，點狀課程向課程群靠攏，形成了完善的小水滴課程體系。謝科長在反饋會上談到：這次視導(dǎo)工作，青寨準(zhǔn)備最充分，亮點最亮，匯報最精彩。教研員反饋青寨課程建設(shè)理念新，體系完善。
12月份第二周。青寨小學(xué)在鄭州一中經(jīng)開區(qū)實驗學(xué)校參加鄭州市創(chuàng)客藝術(shù)節(jié)活動，在140多個創(chuàng)客展位中，作為名師工坊，作為選拔出來的21個精品展位在學(xué)校顯著位置展演。這是青寨小學(xué)第一次參加市級的活動，展會期間，青寨展位受到鄭州市教育局田保華局長的高度關(guān)注，我作為創(chuàng)客名師，現(xiàn)場與田保華局長親切交流十多分鐘，田保華局長對學(xué)校育人理念和學(xué)校作品都非常認可。同時結(jié)識了滎陽六小的剪紙牛人任老師，文化路一小的創(chuàng)客達人皖宇老師。還有多位校長。展示期間，河南電視臺到青寨展區(qū)錄像，20xx年9月16日晚，河南民生頻道新聞節(jié)目對我校學(xué)生六年級薛珍和展品進行了報道。
12月份第三周周四下午。鄭州市督縣工作，青寨小學(xué)作為辦學(xué)條件必查單位進行檢查。其中在待定檢查工作中，體育美育工作，教師隊伍建設(shè)工作也同時作為惠濟區(qū)教育局的待定檢查單位。惠濟區(qū)教育局各科室能夠在檢查考慮時第一時間想到青寨小學(xué)，說明青寨小學(xué)的工作在教育局各科室領(lǐng)導(dǎo)心目中是予以肯定的，進入考慮檢查序列，說明各科室領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作很放心。辦學(xué)條件檢查中，我校的衍紙校本教材同時受到郭劍鋒副區(qū)長和原102中學(xué)校長崔振喜的關(guān)注，郭劍鋒副區(qū)長對教材非常感興趣，崔振喜校長并索要了一套教材。督縣檢查時，領(lǐng)導(dǎo)順便參觀了五一班班級文化的各塊內(nèi)容展示，小解說員禮貌的邀請,嫻熟的講解,見證了平時功夫的積淀，讓檢查團成員感受到學(xué)校的內(nèi)涵。其他班級也是期待展現(xiàn)，六年級和五一班的講解員在教室門口一直等待，五一班的小姑娘勸了兩次才依依不舍的回到班上。檢查過程中，農(nóng)工黨鄭州市委副主委李鳳芝組長說學(xué)校很精致，管理很規(guī)范。在督縣反饋會中，李鳳芝組長和郭劍鋒副區(qū)長專門對青寨的衍紙?zhí)岢霰頁P，說青寨衍紙不錯，要加大力氣支持發(fā)展。周六上午，青寨衍紙作品參加鄭州市美術(shù)館作品交流展，并載入鄭州市美術(shù)館出版的畫冊之中，展出期間，河南省教育廳體衛(wèi)藝處李宗英副處級調(diào)研員和河南省學(xué)校藝術(shù)教育協(xié)會會長石品對青寨作品很感興趣，在作品前待了很長時間，市教研員田金良和區(qū)教研員王俊均做了推薦性解說，我做了技術(shù)和文化解說。衍紙已經(jīng)讓青寨教育得到實質(zhì)性突破發(fā)展，走上了更高的平臺展現(xiàn)，獲得了更多接觸領(lǐng)導(dǎo)的機會。
12月份第四周。青寨小學(xué)學(xué)業(yè)評價策劃在田紅麗主任的帶領(lǐng)下，潘雨欣，陳丹，張景薈分別帶領(lǐng)低中高團隊，詩意評價，品質(zhì)發(fā)展，給教研室領(lǐng)導(dǎo)帶來不一樣的感官體驗。學(xué)業(yè)評價工作中，我們整理形成了基于小水滴課程體系的“交響三部曲”評價體系，基礎(chǔ)課程評價，拓展課程評價，綜合素養(yǎng)課程評價。我們以十二月花為主題，基礎(chǔ)課程評價采用十二月花-花綻放，拓展課程評價采用十二月花-醉人香，綜合素養(yǎng)評價采用十二月花-云中開，花開芬芳，醉人心脾的詩意評價，品質(zhì)發(fā)展，給孩子一個幸福的人生體驗。
活動鍛煉人，也提升學(xué)校的形象。迎賓路中心學(xué)校弓校長說：站在青寨小學(xué)門口，一看教師、學(xué)生的精氣神就不一樣，變化很大，比原來有很大的提高。當(dāng)然，我們期間學(xué)校各項工作都是扎實開展。省一校一品致美公益活動的參加，校園及辦事處跳蚤市場，六一匯演等德育課程，炎黃馬拉松的體育文化系列宣傳，大課間音樂節(jié)奏管理，師徒結(jié)對的'青藍工程，正副班主任的搭伴，注重書寫的的寫字課,知識點的回顧課,課程前置性教學(xué)探索，利用課程進行矯正學(xué)生學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題，改進教師教學(xué)行為的啟智課程,單向性管理的周計劃調(diào)整為雙向性交流的管理日志，等等。這里就不一一贅述。
二、工作設(shè)想
總之，棄燕雀之小安，慕鴻鵠之高翔。大型活動記錄了青寨教師的艱辛，更見證了青寨小學(xué)的成長，領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎，榮譽的獲得，繪就了青寨的未來。但是在活動的過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足,在此基礎(chǔ)上對下學(xué)期的工作也做了相應(yīng)的計劃和措施。
1、質(zhì)量立校，特色突破，做專項發(fā)展。我們要在質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，爭取鄭州市美育學(xué)校，引領(lǐng)帶動學(xué)校整體發(fā)展。
2、基于有效宣傳的力度需要加強，努力做到十里之內(nèi)都能看到青寨，聽到青寨，想到青寨。
3、進一步挖掘“小水滴”課程體系的內(nèi)涵，細化完善激勵“交響三部曲”評價體系，探索智育，德育等全盤棋的評價網(wǎng)絡(luò)，如每個教師，每節(jié)課，每個活動的評價標(biāo)準(zhǔn)一致，關(guān)注點一致，做到時時處處激勵，時時事事促發(fā)展。
及時當(dāng)勉勵,歲月不待人。如今，青寨小學(xué)抓住機遇，在繼承與發(fā)展中，以豐富的文化內(nèi)涵，在教育改革和實踐的道路上，大膽探索，一步一個臺階，向更高的目標(biāo)邁進。20xx年，既然選擇了遠方,便只顧風(fēng)雨兼程。
謝謝！
2025年有關(guān)工作述職報告范文集合 篇2
今年以來，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府重心下移的工作精神，在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，我們緊緊圍繞辦事處的中心工作和市、區(qū)市容局的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步做好城市管理工作，完善和理順城管體系，深入細致地在基層開展起來，適應(yīng)現(xiàn)代化城市發(fā)展的客觀要求。城管中隊工作扎實，每天進行違章建筑的巡查，對轄區(qū)內(nèi)的流動攤點、占道經(jīng)營、戶外廣告的查處和整治，排查和協(xié)調(diào)整治轄區(qū)內(nèi)的小街巷的保潔和清理亂倒垃圾及垃圾死角。通過以上工作，xx辦事處轄區(qū)內(nèi)的市容和環(huán)境衛(wèi)生秩序有了進一步改善，中隊內(nèi)部完善了臺帳管理機制，為做好檢查考核工作打好了基礎(chǔ)。由于加大巡查力度，轄區(qū)內(nèi)的違章現(xiàn)象得到了有效控制。當(dāng)然由于諸多因素，“如體制問題”我們中隊的工作存在許多不盡人意的地方，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大差距。
一、市容管理工作
今年以來，中隊在市容局領(lǐng)導(dǎo)的部署下，一是進一步加強了對流動攤點、店外經(jīng)營的管理及整治;二是以人為本，加強攤點管理疏導(dǎo)結(jié)合。xx區(qū)必查的幾條路大部分都在我們辦事處轄區(qū)，檢查考核任務(wù)重，要求的.標(biāo)準(zhǔn)高，工作難度大，管理任務(wù)重。對無證流動攤點、占道經(jīng)營、處理投訴舉報等問題，如xx中學(xué)、聾啞學(xué)校門前的人民來信，協(xié)同兩所學(xué)校共同配合進行專項整治，有效維護了校園的周邊環(huán)境。特別是化校門前占道經(jīng)營嚴(yán)重，市里曝光通報批評，針對這一塊情況，中隊印發(fā)了《關(guān)于取締流動攤點、占道經(jīng)營的通知》，在分管領(lǐng)導(dǎo)劉學(xué)社主任召集帶領(lǐng)的突擊隊，以及區(qū)直屬隊共同配合下，多次清理了化校門前攤點群。這一塊工作反彈性大，需要長效管理。門頭字號、戶外廣告在造期間，xx村、孤山村集中清理了不規(guī)范的戶外廣告牌，使我們轄區(qū)內(nèi)的戶外廣告設(shè)置逐步走向規(guī)范化，以及農(nóng)貿(mào)市場的管理和疏導(dǎo)，二處市場、李屯市場是我們轄區(qū)的難點問題。創(chuàng)建期間，李屯村為李屯市場便于管理拉起了圍墻，在管理上攻克了一大難點。
目前對于城管進社區(qū)這一項工作，主要是以對檢查考核任務(wù)為主，要想在我們辦事處轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)都組建起來，還需注入一部分相應(yīng)的經(jīng)費，xx村從城管進入村委會以來，工作責(zé)任心扎實，在我們辦事處范圍內(nèi)是值得學(xué)習(xí)的，我們?nèi)￠L補短、吸取別的先進區(qū)的工作經(jīng)驗，不斷完善內(nèi)部管理機制，制定了一套全面的城管進社區(qū)臺帳，為下一步的檢查考核工作定下了堅實的基礎(chǔ)。
二、環(huán)衛(wèi)工作
環(huán)境衛(wèi)生工作上半年我們辦事處組織各村對上級部門檢查通報的問題，集中清理了多處長期以來遺留的垃圾死角問題。針對市區(qū)里的檢查通報，拍攝的照片，特別是孤山村垃圾死角嚴(yán)重，村領(lǐng)導(dǎo)非常重視，安排劉燃主任帶著機械和保潔員清理了山西路延長段、城市花園附近的幾條垃圾路，有效提升了生活環(huán)境，解決了長期以來存在的老大難問題。
對于轄區(qū)內(nèi)的小街巷的管理和考核，xx村的閆主任，孤山村的劉燃主任對待工作認真負責(zé)、責(zé)任心強，對保潔工的督查管理很到位。由于從8月20日開始道路保潔權(quán)得轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)化成市場化運作，我們?nèi)齻�城中村得保潔工不在能調(diào)度，給我們城中村得保潔工作帶來了相應(yīng)得難度。到目前為止，我們辦事環(huán)衛(wèi)檢查考核得總分平靜分?jǐn)?shù)在六個辦事處排列第一。
三、違控巡查
根據(jù)辦事處得要求，中隊對轄區(qū)內(nèi)五個村每天進行巡查，對發(fā)現(xiàn)建房的戶責(zé)令停工并告知各村負責(zé)人加以控制，圍繞違建我們和分管領(lǐng)導(dǎo)胡主任、劉主任分別制定了相關(guān)的通知書和整改通知書，對在建房開具限期整改通知書。對檢查到的在建房上報分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)落實追糾各村控違情況。
四、下一步工作計劃及存在問題
緊緊圍繞辦事處中心工作目標(biāo)開展工作，按續(xù)時進度，中隊將把工作重心傾向檢查考核上的檢查協(xié)調(diào)工作把檢查得臺帳進一步完善。還要把以下幾項工作要逐步得落實。
1、平山路：兩側(cè)的戶外門頭廣告牌按市里統(tǒng)一要求全部換掉，經(jīng)費：政府辦事處一半，個人一半。
2、漢城路：兩側(cè)沿街的戶外廣告牌要統(tǒng)一規(guī)范。經(jīng)費：政府三分之一，辦事處三分之一，個人三分之一。
3、平山路：漢城路、山路、襄王路、三環(huán)西路、三環(huán)北路沿街的落地廣告牌要集中清理整治。
4、化校門前流動攤點，占道經(jīng)營性質(zhì)嚴(yán)重，需長效管理，中隊由市容局直屬對配合清理了三次，效果不是很明顯，還需進一步協(xié)調(diào)疏導(dǎo)相結(jié)合解決化校攤點群這塊難點問題。
5、三處、李屯市場占道經(jīng)營、亂停亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，需加大管理力度、長效管理。
6、加強城管進社區(qū)工作對各社區(qū)城管工作得協(xié)調(diào)配合工作。
2025年有關(guān)工作述職報告范文集合 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
上午好！
我是袁，在信息化工程部擔(dān)任主管一職，過去的一年是充實和忙碌的；這一年圍繞著部門工作開展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排和交待的任務(wù)，同時自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專員向部門主管進行了過渡和轉(zhuǎn)變。下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報：
一、工作回顧（主要分6個方面）
1、OA系統(tǒng)方面：
，OA系統(tǒng)處于穩(wěn)定運行、并向深化應(yīng)用的方向推進，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運行，我和本部門其他人員，分別負責(zé)了不同公司的OA問題處理工作，如：組織架構(gòu)調(diào)整、流程更新、表單錯誤處理等，及時有效的保障了OA系統(tǒng)在各公司的健康運行，與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版OA安裝部署工作。
2、ERP系統(tǒng)方面：
過去的1年“ERP系統(tǒng)”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，我負責(zé)了會員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實施，工作中我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實系統(tǒng)實施計劃進行數(shù)據(jù)收集，實施培訓(xùn)，應(yīng)用推廣工作，并順利完成了3個模塊的上線，上線完成后又按集團領(lǐng)導(dǎo)指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進行了多次深化培訓(xùn)工作，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。
3、呼叫中心系統(tǒng)建設(shè)：
為提高集團客戶服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，在集團領(lǐng)導(dǎo)指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和CRM系統(tǒng)建設(shè)，我全程負責(zé)了項目建設(shè)的系統(tǒng)選型，方案編寫，設(shè)備采購洽談、推廣實施的工作，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應(yīng)用，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握第一手的客服信息提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺。
4、信息化其他項目建設(shè)：
隨著集團信息化工作的深入發(fā)展，我部門同時也展開多個項目的'前期準(zhǔn)備和實施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作；蕪湖觀邸物業(yè)中心機房建設(shè)；兒童王國部署和集團公司文件更新等工作。
5、管理性工作
為規(guī)范集團范圍內(nèi)的IT物品采購工作，我全面參與并完成集團“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規(guī)范管理，按集團領(lǐng)導(dǎo)指示，我部在下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺做好了有效的支撐。
6、日常工作
信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作，事情小，責(zé)任大。如機房服務(wù)器等設(shè)備的定期檢查，OA、郵件系統(tǒng)定期維護，集團本部日常IT問題處理，項目公司相關(guān)信息系統(tǒng)使用問題的的遠程協(xié)助等。通過這些的日常工作，為集團其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣掃清了障礙。
二、不足之處：
1、對工作的嚴(yán)格執(zhí)行程度把控不足，容易在一些小細節(jié)上造成工作疏漏，2、作為主管、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠，關(guān)注點不夠廣泛。以上缺點我將在以后的工作努力改進和客服，并請領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時監(jiān)督和提醒。
三、工作展望
信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實的，我個人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展，重點主要有以下7個方面。
1、ERP系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施。
2、新項目公司的OA系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、流程制作。機房建設(shè)支持工作。
3、FTP大文件共享系統(tǒng)建設(shè)工作。
4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項目推進工作。
5、推進商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。
6、一卡通系統(tǒng)建設(shè)工作。
7、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團信息化管理工作（制度編寫、各公司IT巡檢等）。
匯報完畢，謝謝