申請工作轉正報告（精選4篇）
申請工作轉正報告 篇1
尊敬的公司領導：
您好！
我于20xx年X月X日進入公司，根據公司的需要，目前擔任工程部施工員一職，負責項目部施工現場工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，同公司共同發(fā)展、進步。兩個多月來，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，爭取在各方面取得更大的進步。根據公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。在試用期間，嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，不辜負領導對我的期望。
因此，我特向公司申請：希望能根據我的工作態(tài)度、熱情及不怕吃苦的精神，能得到認可。來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善自己。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我要好好的珍惜這次機會，在以后的工作中我將更加努力上進，
在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工。懇請領導予以批準。
此致
敬禮！
申請人：
20xx年X月X日
申請工作轉正報告 篇2
尊敬的單位領導：
非常感謝您日理萬機中抽出時間來審閱我的工作轉正申請報告，我也十分榮幸能夠獲得公司授予的這一次工作提升的機會。
回顧我的工作歷程，從年3月進入公司工作以來，我奮斗在保安一線。在初期工作的三個月試用期內，在單位領導、同事的關心關懷下，讓我獲得了充分的工作歷練，積累了初期工作經驗。
年6月我正是辦理了入職手續(xù)，成為公司一名正是保安員工，這期間我的工作主要服務于三方面：
1、工廠日常的巡邏看護。
2、保安隊伍內部的日常后勤工作。
3、做好每日保安工作記錄。我工作一直以來秉承“實事求是、腳踏實地”的態(tài)度，對待工作一絲不茍，不放過任何一個工作細節(jié)，真正將領導下發(fā)的保安任務落到實處。時光荏苒，現如今已經是年8月，我也已經在單位從事保安工作一年6個月時間。回顧往昔，我感觸很多。
特此向單位提出工作轉正的申請，希望領導考核我過往工作情況，予以辦理！
此致！
申請人：
日期：
申請工作轉正報告 篇3
短短的兩個月轉瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績，也有不足，感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下，自已所取得進步的喜悅;也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信;更感受到在工作中，因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾;還感受到因能力有限，面對行政人事工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。
現在我把這段時間工作開展情況、對崗位的認知、企業(yè)文化認知、工作改進措施、下階段的工作重點和建議向大家做一個簡要的匯報，請領導和同事給予指正。
一、工作開展情況
本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團領導、總經理及各部門經理、同事的支持和協(xié)助下，較好地完成了預定的工作任務和目標，克服了人手少、部門員工新人及內部工作頭緒繁雜，外部事務較多的客觀現實等諸多問題，以行政人力工作思路為導向，同時與集團人力行政部步調一致，保證工作正常運轉，取得了一定的工作成果。
人事管理方面
1、部門團隊建設
目前因為行政團隊剛剛組建一個月，尚處在引導磨合階段，考慮到對于行政工作的系統(tǒng)性和目前工作狀況，經過預計在下月初進行工作分工，暫時還未明確具體工作分工，各項工作也停留在初步完成階段，未能達到預定深化的目標。
2、員工招聘
根據業(yè)務部的實際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作，始終以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關，做到了對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。本段時間共計辦理入職13人，異動1人，離職3人。
3、員工培訓
行政部根據《年度培訓和月度培訓計劃表》按期安排組織各部門進行相關培訓。并開始整理制定新入人員學習和了解公司制度、企業(yè)文化、辦公OA等的培訓教材，著手在本月進行相關深化培訓。
4、績效工作督促
結合《績效考核》具體要求，定期對各部門工作完成節(jié)點進行督促和跟進，定期向相關領導對考核結果進行反饋，保證績效考核工作的良性運行。
5、企業(yè)文化建設
此段期間成功地組織了白河川企業(yè)文化踐行活動，年中部門經理述職會，協(xié)助集團人力行政部組織“鷹雁團隊”拓展活動，根據工作計劃本月內著手進行企業(yè)文化墻的制作和上墻，企業(yè)文化征文。
行政工作方面
1、制度執(zhí)行
全面貫徹落推進實集團標準體系，在工組過程中把執(zhí)行標準化形成固化工作習慣，增強標準化檢查監(jiān)督職能，針對違規(guī)情況定期進行OA公示和行政處罰;
2、成本控制管理
繼續(xù)加大對資金使用計劃控制的落實情況，降低各項成本，加大辦公用品計劃和使用的有效管理;
3、檔案、公章、證照借閱保管管理
對現有檔案進行了梳理，重新對存檔檔案進行整理，對現有的各項檔案材料進行規(guī)范合理歸檔。加強公章及證件的使用管理及時登記備案，同時根據曹總指示完成業(yè)務關系臺帳和前期、工程、客服相關拆遷、訴訟(對外和與公司相關)業(yè)務臺帳，近期進行紙質文件核對接收。
4、固定資產、食堂、車輛、物業(yè)、水電管理;
加強對固定資產保管落實到人的管理，根據公司變動及時地對臺帳進行更新，保證辦公設備設施合理需求申請，準時采購到位，確保公司各項資產設施完備，做到準確到位有帳可尋。
保證食堂管理管理等服務，加強衛(wèi)生預防并對員工食堂進行了的滿意度調查。
車輛管理管理安全到位，控制各項成本，定期核算補充歷史數據的紀錄。
與物業(yè)核對了xx年上半年維修情況并及時地辦理了費用結算，對售樓處的維修工作也已經有序展開，同時與物業(yè)服務公司溝通制定對售樓處管理進行季度評分的規(guī)定(如評分不合格則降低或扣除相應的物業(yè)服務管理費用)。
保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進行OA公示;
5、后勤保障
確保公司大事件的行政后勤服務工作，針對公司下半年工作計劃展開E區(qū)開工、開盤、B區(qū)交房和二期商業(yè)開盤提前與相關組織部門、領導做好事前溝通，事中商量，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財、物的規(guī)劃與配置，以便做好保障和服務工作。
二、對崗位新的認知;
兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：
從執(zhí)行層面躍升至管理層面后，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統(tǒng)認識和感受，充分認識到自己應該扮演的角色，既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人。必須要有強烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注重過程細節(jié)。
1、管理與服務
行政人事工作在公司主要有管理、監(jiān)督、服務三大功能，其中管理是主干，服務是根本，監(jiān)督紐帶。
各種管理也是為了更好的服務，因此必須明確部門功能定位和發(fā)展方向，服務是立局之本，管理是成事之基，是提高服務能力和水平的手段，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作，使被動服務變?yōu)橹鲃臃⻊铡?/p>
實現管理、服務、監(jiān)督的一體化我認為是工作的重要目標，搭建好各項服務平臺應該是行政人事工作的責任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務弱，保障上不去，監(jiān)督弱，效率上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用做好監(jiān)督推動整體工作，用規(guī)范服務貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項決策的貫徹實施。
2、人事與行政
部門整體水平的高低取決于部門每位成員的工作水平，而提高團隊成員的工作能力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重復性的特點容易產生懈怠。而如果行政工作出現問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強內部管理、健全崗位責任制、明確職責范圍，同時要做好科學分工、管理層次和合理授權，使得各項工作規(guī)范化、制度化，才能造就高水平的服務隊伍。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設施、設備)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等健全起來，整個行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會象一部自動機器一樣運轉。
行政部對公司各部門的業(yè)務不是很熟悉，管理時就會導致脫離各部門實際，發(fā)布的規(guī)定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關系。
3、管理如何開展并達成目標
管理的精髓在于行，而不在于知。
(1)開展最為有效地管理
管理最為重要的一點可以涵蓋為兩個字：有效;對于未來工作的開展，將著重以下5點進行行政部的管理：
1)第一時間提出對于本團隊的管理規(guī)范;
2)對于本團隊出現的問題，第一時間提出解決方案;
3)對于下屬的工作建議，要在第一時間回復;
4)目標任務的下達和獎懲，要在第一時間告知團隊;
(2)積極達成團隊高層領導預定目標
對于目標的達成跟人理解應該分為以下三個階段：
1)目標的設置
未來工作開展過程中，將根據集團公司的使命和長遠戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機會與挑戰(zhàn)，對于本團隊的優(yōu)劣勢有清醒的認知，對于完成的目標節(jié)點做到心中有數。
2)實現目標過程的管理
在目標實施的過程中的跟進是不可缺少的，作為行政部的經理在實際目標管理的過程中，應首先進行定期檢查，其次向團隊成員通報進度，過程中要幫助下級解決工作中出現的困難問題;
3)總結和評估
團隊在達到目標期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告;然后上下級一起考核目標完成情況，據頂獎懲;同時討論下一階段的目標，開始新的循環(huán)。
三、對于企業(yè)文化的認知：
海爾總裁張瑞敏曾說過：“企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的。”優(yōu)秀的企業(yè)文化具有號召力，能夠將不同個性、背景的成員統(tǒng)一起來，為了組織共同的目標前進。京漢的企業(yè)文化宣傳中應抓住關鍵工作，確定工作目的，利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內所有人員共同認同“弘揚正氣，勇?lián)熑危С謩?chuàng)新，倡導協(xié)作”的價值觀，只有統(tǒng)一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標準。
本人認為對企業(yè)文化建設與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自內心對企業(yè)文化接受并認同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認知過程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心中。
四、改進方向：
多參與，了解公司的經營和業(yè)務
1、走到企業(yè)經營一線，理解企業(yè)的經營和業(yè)務的需求;
2、走到一線經理身邊去，把握管理要點，服務好內外部客戶;
3、與公司領導、部門經理保持每月至少有2次不少于3少時的當面溝通，以了解公司遠景的規(guī)劃展望、近期的經營重心以及對人力資源的看法和需求。
多用心，掌握公司核心人員
1、時刻思考且必須能夠回答出以下問題：
(1)公司未來所需要的核心人員是多少?
(2)目前有多少?
(3)他們是誰?
(4)每個人的特長和優(yōu)勢是什么?
(5)優(yōu)勢和特長是否與現任的職位相適應?
(6)是否能擔負起職位1-2年內承接的核心任務?
(7)相對于公司發(fā)展需要，那些人具有更大的潛質?
(8)公司是否為這些需要培養(yǎng)的人安排了相應的培訓和發(fā)展規(guī)劃?
2、做好與核心人員的當面溝通前的準備工作:溝通目的、內容、方式等等。用心利用各種機會，并做好相應的記錄。
多溝通，理解公司員工的期望
了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調動員工的工作積極性、制定有效的制度。
五、下階段重點工作
1、繼續(xù)搭建并發(fā)揮好行政部的基礎平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，發(fā)揮好后勤保障的服務職能，重點提升管理和監(jiān)督職能;
2、加強團隊建設，通過組織員工參與企業(yè)文化系列活動，讓員工在實際參與了解的過程中，提升對企業(yè)文化的感知，真正使京漢企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽;
3、完善制度執(zhí)行模塊的系統(tǒng)性、規(guī)范性，保證制度的準確推進，嚴格遵守并按照標準化執(zhí)行;
4、以公司經濟效益為中心，嚴格控制各項成本，保證資源正確有效使用;
5、加強對各部門工作的追蹤和跟進，定期向總經理反饋各項工作進展情況，協(xié)助總經理對各項工作推進的了解，以便確保各項工作的有序開展;
6、繼續(xù)執(zhí)行年初制定的各項培訓計劃，同時開展符合實際需求的培訓框架及培訓項目的調研，以便為明年培訓計劃的制定提供切實可行的有力保證;
7、加強新員工入職系列培訓，推進導師引領方式(選擇專業(yè)對口人員與之形成1幫1導師制)，以保證新員工快速融入到團隊當中。
六、建議：
1、建立人力資源管理診斷機制;
2、建立合理、完善符合行業(yè)特點和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質績效評價體系;建立公正公開系統(tǒng)的晉升機制;
3、加大員工激勵與獎懲制度，個人認為應該重獎重罰，同時增強領導賞識認可等非物質激勵方式;
4、重視知識技能等專項培訓，強化做人培訓，適當給與報銷學習費用的鼓勵性獎勵;
5、適當增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜(五一和十一兩節(jié))。
七、結語
“天下難事始于易，天下大事始于細”借以此句鞭策自己，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團早日“成為中國個性化住宅產品的綜合實力十強”，貢獻出一份力量，實現自己的人生價值。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉的機會，同公司一起展望美好的未來!
申請工作轉正報告 篇4
尊敬的公司領導：
您好！
我是，這一階段的工作當中我還是有足夠的提高，作為一名實習生我真的是很有感觸，過去的幾個月我確實是有足夠多的提高，通過這樣的方式我也有很多的進步，雖然剛剛畢業(yè)，但是我還是對自己的很有信心的，我會努力的做好這方面的準備，在這方面我應該要有自己的判斷，在以后的工作當中我也一定會搞好自己的本職工作，感激公司對我的培養(yǎng)，也感激這段時間的工作，鍛煉了我很多。
這是我沒有做好的事情，在下一階段的工作當中我也會努力搞好自己的本職工作，作為一名實習生我一定要端正好自己的態(tài)度，在這轉正之際確實還是應該要有自己的判斷，我希望通過這樣的方式去積累工作經驗，未來在學習當中我認為我還是有很多可以進步的地方在，作為一名實習生我應該養(yǎng)成一個好的習慣，在這方面我還是應該做好準備的，我會把自己的本職工作完成好，作為公司的一名實習生我一直認為我需要提高工作能力，在能力上面我還是欠缺了很多，這一點是毋庸置疑的，在轉正之后我也會認真的去做好這些，以后在學習當中我一定要認真的處理好自己的本職工作，作為一名實習生這些都是我應該去搞好的事情，在未來的工作當中我能夠調整好自己的心態(tài)，這一點是無比關鍵的。
我感激在公司這段時間以來的工作經歷，雖然實習期已經結束了，可是我依然想要繼續(xù)在公司好好地發(fā)展，我很看好自己的接下來在工作當中應該怎么去做好，作為一名實習生這些都是我應該去認真落實好的，只有調整好自己的心態(tài)才能夠發(fā)揮好工作，我也得到了大家的認可，希望在以后的工作當中可以在公司有更多的進步，這是我應該去思考的，我實習期間也是有很多方面的到了提高，這一點我也是做好了很多的準備，相比較之下我更加愿意堅持搞好自己分內的事情，未來還會有更多的事情等著我去完成好，我來到公司雖然不是很長，但是對這里的工作環(huán)境還有工作氛圍都有了一個了解，非常希望能夠做好這份工作，也希望能夠在下一階段的工作當中保持好狀態(tài)，我會努力去做好這份工作的，也會堅持自己的工作原則，踏踏實實的做好本分，我渴望能夠成為一名正式員工，在公司好好的發(fā)展，望公司能夠給我這個機會。
此致
敬禮！
申請人：
20xx年X月X日