第三節 工程造價管理體制與機構
一、我國工程造價管理體制改革的表現形式：
1.重視決策階段投資估算
2.明確概預算作用，優化設計，控制造價
3.工程造價構成合理化，與國際接軌
4.引入競爭機制，實行招投標承包
5.實行動態管理
6.推行全過程管理
7.產生工程造價咨詢行業
二、實施工程量清單計價的意義：
1.業主和承包商統一工程量清單進行招標和投標，減少重復計算。
2.清單報價可以在設計過程中進行，縮短建設周期。
3.清單計價要求承包商根據自主報價，有利于提高其管理水平和競爭能力。
4.清單條目清晰，可以加快結算進度。
5.明確工程風險劃分。業主承擔工程量變化風險，承包商承擔價格波動風險。
三、工程造價管理組織
1.建設行政主管部門
2.市場參與者：承包企業、設計單位、工程造價咨詢單位等
3.行業協會。
