全區(qū)第33個(gè)教師節(jié)慶祝表彰大會(huì)講話稿
二要深化教育人事改革。這也是激發(fā)和保持教師隊(duì)伍活力的最有效途徑。根據(jù)省教育廳統(tǒng)一部署，我區(qū)教育人事改革已經(jīng)拉開大幕，校長(zhǎng)教師交流工作、教師聘任制度改革等邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。面對(duì)改革的“深水區(qū)”，面對(duì)日益加大的矛盾和阻力，我們必須沉著應(yīng)對(duì)，持之以恒地推進(jìn)教育人事改革。要繼續(xù)做好校長(zhǎng)教師交流工作。分門別類，做好不同對(duì)象的交流，嚴(yán)格落實(shí)交流比例。著力推進(jìn)“一校名師、全區(qū)共享”工程，鼓勵(lì)創(chuàng)設(shè)更多的名師工作室，創(chuàng)新流動(dòng)的形式和手段。繼續(xù)完善教師交流的保障機(jī)制，在人事管理、干部選拔、名優(yōu)教師評(píng)比、職稱評(píng)聘、崗位設(shè)置、經(jīng)費(fèi)保障等機(jī)制上要有新突破。加強(qiáng)名師名校長(zhǎng)的培養(yǎng)和管理，出臺(tái)考核管理辦法，建立完善退出機(jī)制。要進(jìn)一步完善考核辦法�？茖W(xué)設(shè)定評(píng)議范圍，合理設(shè)定各層級(jí)考核權(quán)重，全面考評(píng)德能勤績(jī)，從制度層面充分調(diào)動(dòng)校長(zhǎng)和教師潛心辦學(xué)、教書育人的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。建立新錄用教師試用期考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。要嚴(yán)格教師聘用管理。堅(jiān)決落實(shí)教師全面考核、批次聘任、待聘落聘制度，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，暢通教師“出口”，敦促教師自覺(jué)恪守教書育人的天職。要完善校長(zhǎng)教師激勵(lì)機(jī)制。今年起，區(qū)財(cái)政每年撥出500萬(wàn)設(shè)立校長(zhǎng)基金，用于優(yōu)秀教師和校長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)教育部門要制訂好校長(zhǎng)基金獎(jiǎng)勵(lì)辦法，區(qū)財(cái)政等部門要予以支持。同時(shí)，也要加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)、師德不良、教學(xué)態(tài)度不端正教師的處罰力度，形成獎(jiǎng)優(yōu)獎(jiǎng)勤、罰懶罰劣的工作機(jī)制。
三要深化教育管理體制改革。教育管理體制是改革開放三十年我國(guó)教育管理改革的一個(gè)中心問(wèn)題。要進(jìn)一步加強(qiáng)條塊結(jié)合，理順教育部門與鎮(zhèn)（街道）的關(guān)系，增強(qiáng)發(fā)展教育合力。要堅(jiān)持開放開明意識(shí)，在推進(jìn)公辦基礎(chǔ)上，大力發(fā)展民辦教育，鼓勵(lì)社會(huì)力量投資辦學(xué)，實(shí)現(xiàn)公辦、民辦學(xué)校“雙輪驅(qū)動(dòng)”。鼓勵(lì)有條件的學(xué)校開展國(guó)際交流，拓寬發(fā)展視野。重視現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)和法治校園建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立起與校長(zhǎng)責(zé)權(quán)利相一致的管理體制，保障學(xué)校的辦學(xué)自主權(quán)。重視教職工代表大會(huì)制度建設(shè)，堅(jiān)持校務(wù)信息公開，推進(jìn)學(xué)校民主法治進(jìn)程。充分發(fā)揮教育督導(dǎo)室的督導(dǎo)功能，進(jìn)一步健全督學(xué)、督政、監(jiān)測(cè)“三位一體”的教育督導(dǎo)體系。重視抓好校園安全工作，構(gòu)建校園安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保學(xué)校平安穩(wěn)定。
�。ㄈ┦冀K堅(jiān)持把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)，辦充滿希望的教育
“教師是立教之本、興教之源，承擔(dān)著讓每個(gè)孩子健康成長(zhǎng)、辦好人民滿意教育的重任�！睂�(shí)踐證明，一所學(xué)校、一個(gè)地區(qū)，如果校長(zhǎng)有水平、有能力、有先進(jìn)的教育理念，教師有愛(ài)心、有學(xué)識(shí)、有高超的教育藝術(shù)，那即使硬件設(shè)施相對(duì)簡(jiǎn)陋，家長(zhǎng)、學(xué)生也會(huì)心向往之，因此要始終把隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校管理作為教育發(fā)展的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。
一要抓好師德師風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前，我區(qū)教師隊(duì)伍的師德師風(fēng)總體是好的，絕大多數(shù)教師兢兢業(yè)業(yè)，起早摸黑，一心撲在教育事業(yè)上，無(wú)愧“人類靈魂工程師”的稱號(hào)，深受社會(huì)和家長(zhǎng)的尊敬、學(xué)生的尊重，必須充分肯定。但也不能否認(rèn)，有少數(shù)教師對(duì)教書缺乏熱情，對(duì)學(xué)生缺少愛(ài)心，職業(yè)倦怠；還有極少數(shù)老師，熱衷于搞課后家教、搞補(bǔ)習(xí)班，有些甚至主動(dòng)暗示家長(zhǎng)送學(xué)生去補(bǔ)課，對(duì)不參加補(bǔ)課的學(xué)生另眼相待，喪失了教師應(yīng)有的職業(yè)道德。這些都嚴(yán)重?fù)p害了教師隊(duì)伍的整體形象，成為社會(huì)不滿教育、詬病教育的重要因素。教師是“人倫之楷模，萬(wàn)世之師表”，一言一行都影響到孩子們的未來(lái)，希望教育和紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)此高度重視，以更加嚴(yán)格有效的措施，狠剎不正之風(fēng)。要注重抓師德師風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)做好師德師風(fēng)建設(shè)大家談、師德師風(fēng)建設(shè)大排查、尋找身邊“最美教師”等活動(dòng)，督促教師自警、自勵(lì)，提高職業(yè)認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感。要把師德師風(fēng)建設(shè)與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，教育引導(dǎo)廣大教師弘揚(yáng)勤勉踏實(shí)的治學(xué)精神，淡泊名利、為人師表，爭(zhēng)做學(xué)生愛(ài)戴、群眾信任、社會(huì)公認(rèn)的優(yōu)秀教師。
二要抓好校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。校長(zhǎng)是一個(gè)特殊的崗位，既要有較高的學(xué)術(shù)水平，又要有較強(qiáng)的行政管理能力，從某種意義上講，校長(zhǎng)就代表著一所學(xué)校的發(fā)展方向，每一位優(yōu)秀的校長(zhǎng)都是我們的寶貴資源，一定要用好、保護(hù)好、穩(wěn)定好。要更加重視中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)的培訓(xùn)，給他們創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)去拓寬視野、更新理念、提升素質(zhì)，著力造就一支懂得教育規(guī)律，善于抓好管理的優(yōu)秀校園長(zhǎng)隊(duì)伍。要進(jìn)一步健全和落實(shí)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，注重責(zé)、權(quán)、利的相對(duì)統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)校長(zhǎng)潛心辦學(xué)的積極性。要建立健全校長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)在任期內(nèi)辦學(xué)成績(jī)突出、社會(huì)反響良好、群眾家長(zhǎng)公認(rèn)的校長(zhǎng)，要繼續(xù)任用并給予重用。對(duì)學(xué)校管理松散、作風(fēng)漂浮、學(xué)校發(fā)展沒(méi)有起色的校長(zhǎng)，要按照管理權(quán)限，堅(jiān)決予以撤換，著力營(yíng)造有利于人才輩出、人盡其才的用人環(huán)境。要做好教育后備干部的選拔、培養(yǎng)和使用，建立學(xué)校管理隊(duì)伍后繼有人、長(zhǎng)江后浪推前浪的良性機(jī)制。各鎮(zhèn)（街道）、各部門都要充分理解、全力支持校長(zhǎng)的工作，不要單純以行政干部的標(biāo)準(zhǔn)去約束他們，讓校長(zhǎng)們都能放開手腳創(chuàng)大業(yè)。