安全生產月活動文章

　　一、思想認識要提升。今年的安全生產月，正處在集團公司打好安全"第二階段戰役"、沖刺跨年度安全生產四周年的攻堅時期。開展好安全生產月活動，保持平穩安全形勢，對于實現上半年奮斗目標，推動集團公司跨越發展具有重要意義。一是黨和國家抓好安全生產的重大舉措。安全生產月活動自XX年啟動以來，已連續開展9年，為經濟社會安全發展發揮重要促進作用。集團公司一直高度重視，堅持作為強化全員安全意識、推進安全文化建設、實現安全發展的重要載體。今年2月8日張德江副總理視察兗礦，對集團公司安全工作給予充分肯定，提出殷切期望和要求。通過收購澳大利亞菲利克斯公司、與西澳鋁土礦資源公司簽訂《合資合作框架協議》，成功舉辦第二屆中國山東礦山機電暨煤化工高端產品博覽會，兗礦國內外知名度和社會影響力越來越大，更不允許在安全上有任何閃失和紕漏，否則造成的政治影響、經濟影響和社會影響無法想象和彌補。開展好安全生產月活動，保持安全工作行業領先，再創安全工作新水平，是對各級領導干部思想境界、政治素質和駕馭安全發展能力最現實、最直接的檢驗考驗。二是提升安全穩定局面的需要。XX年下半年以來，集團公司安全形勢總體平穩，截至5月31日，實現連續安全生產1432天，安全產煤1.4億噸，創出建局以來最長安全周期。良好局面來之不易，必須倍加珍惜。安全周期越長，越要保持高度警覺，不得絲毫松懈和麻痹。從近期情況看，個別單位安全警覺性和超前敏銳性有所放松，"三違"和僥幸問題依然不少，制度落實不到位問題比較突出，各類不安全因素較多。各單位要抓住安全生產月活動這一契機，落實好活動實施方案和二季度安全工作部署，全面強化安全知識再宣傳、再教育，安全責任再明確、再落實，安全隱患再排查、再整治，真正把安全生產月辦成安全形勢宣傳月、安全制度落實月和安全成效鞏固月。三是實現上半年"雙過半"、確保全年目標任務完成的保證。今年1-5月份，集團公司各項經濟指標創歷史最好水平，內外部實現協調發展，公司上下呈現比學趕超良好局面。能否保持跨越發展的良好態勢，關鍵看安全是否能發揮保障作用。必須把安全作為實現上半年"雙過半"任務目標的第一舉措，堅定不移擺在"四個一切"重要位置。6月份，既是實現上半年"雙過半"的關鍵月份，也是安全生產面臨嚴峻考驗的一個月份。個別生產礦井接續緊張，現場條件復雜多變；外部開發單位項目建設任務重，安全壓力增大；目前已進入汛期，災害性天氣增多，夏季"三防"任務艱巨，這些都給集團公司安全工作增加難度。各級組織和干部職工要充分認清做好當前安全工作的極端重要性和現實緊迫性，以更清醒的頭腦、更扎實的工作、更有力的措施抓推進、抓落實，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

　　二、超前預防要到位。今年安全生產月活動主題是"安全發展，預防為主"，抓住了安全生產的核心和關鍵。一要樹牢"預防為主"安全理念。張德江副總理在視察中充分肯定了集團公司以預為主抓安全的做法，明確指出"三為六預，關鍵是預防"。要更加自覺地樹牢"預則立、不預則廢"安全預控理念，堅持"防為上、救次之、戒為下"預控原則，優化完善"六預"管理流程，在抓超前、抓預防、抓苗頭上下功夫、見成效，真正做到牢牢把握安全工作主動權。進一步深化"三為六預"安全文化和"手指口述"安全確認制度，使超前預防成為干部職工共同行為規范。二要增強預想預判的主動性。實踐證明，安全可以抓好，事故能夠避免，關鍵在超前預防。出了事故，造成的損失和災難誰都無法挽回。要圍繞安全管理多動腦、多思考、多觀察，從干部職工言行、現場生產過程苗頭上發現問題、看到隱患，及時抓住動態生產過程中影響安全的人和事。要全方位洞察事故征兆，超前預判苗頭預示結果，果斷采取措施加以解決。要堅持定人、定時、定流程、定標準、定責任、定考核"六定"原則，逐級收集、反饋、分析、處理信息，增強工作超前性和預判性。三要狠抓隱患排查治理。樹立"排除一處隱患就等于避免一起事故"觀念，分專業、分系統對隱患特征、排查標準進行界定，提高隱患識別、監控和處理能力，增強隱患排查系統性、針對性和全面性。前段時間幾起僥幸事故，暴露出部分單位排查隱患不徹底、不到位、不全面。要加大工作力度，做到"八個嚴查"：嚴查各級安全管理松懈脫節問題，嚴查特殊時期安全保障措施制定落實情況，嚴查各類隱患排查整治情況，嚴查重點工程施工進度和質量情況，嚴查"三防"物資儲備和救援隊伍建設情況，嚴查各級應急值守、信息報告和監測預防情況，嚴查各類"三違"行為和"三慣三乎"現象，嚴查各類安全不放心人。要嚴格執行安全隱患逐級報告、監測評估和掛"紅黃牌"制度，確保責任、措施、資金、時限、預案和監控措施"六落實"。安監部門要堅持原則，切實把隱患作為事故來對待，把苗頭作為事故來分析，把問題作為事故來追究。四要強化現場管理過程控制。安全風險無處不在、無時不有，每一個環節和時段都不能疏忽。要結合汛期安全生產特點和現場工作實際，實行全方位、全過程、全時空動態控制，確保處于能控、在控狀態。工作中要做到"六個不放過"：不放過每一個環節，不放過每一處隱患，不放過每一臺設備，不放過每一條線路，不放過每一處苗頭，不放過每一個生產場區和作業崗點。要深刻汲取內外部事故教訓，強化外部礦井安全基礎管理，落實防治煤與瓦斯突出、防治水規定，打好瓦斯治理、防治水硬仗，嚴防各類事故發生。五要嚴肅進行責任追究。集團公司能夠保持較長安全周期，一個重要方面就是嚴抓嚴管嚴落實。嚴是干部職工保持高度警覺的前提，嚴是各項制度規定落實的保障。要嚴責任，嚴格落實領導分工負責制、業務保安責任制和職工崗位安全責任制，形成主體責任明確、群策群力群管良好局面；要嚴制度，嚴格執行董事局74號文件、"一個決定三個辦法"和領導干部跟值班、安全包保、掛"紅黃牌"等制度，嚴防逐級弱化、傳遞中斷和落實滯后現象；要嚴考核，加大責任追究力度，對"三違"、隱患和苗頭，不論是否造成事故，一律從嚴分析、從嚴處理。