間接采購崗位職責(zé)（精選4篇）
間接采購崗位職責(zé) 篇1
1負(fù)責(zé)自采物資合同外采購合規(guī)性，合同外采購以三家或者三家以上供應(yīng)商比價(jià)，合同外定向物資采購需符合制度流程，控制采購成本;
2、負(fù)責(zé)定價(jià)管理，定價(jià)過程符合《物資與服務(wù)采購管理辦法》，全部采取電子平臺和OA定價(jià)，且審批權(quán)限準(zhǔn)確無誤，按照權(quán)限分類及時(shí)完成合同簽訂;
3、負(fù)責(zé)采購需求審核，把關(guān)嚴(yán)格，確保需求中明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、必要時(shí)的圖片等信息，確保錯(cuò)誤的需求不流轉(zhuǎn)到下一環(huán)節(jié)，根據(jù)需求部門提報(bào)采購需求，發(fā)布采購計(jì)劃，按照要求進(jìn)行采購管理，索要化學(xué)品MSDS，交付使用部門;
4、負(fù)責(zé)廢品出售、結(jié)算管理，嚴(yán)格控制廢品出售時(shí)間，確保處理廢品及時(shí)，符合合同規(guī)定，確保廢品回款時(shí)間符合合同約束周期內(nèi)回款;
5、負(fù)責(zé)物資采購，按照事業(yè)部下發(fā)的合格供應(yīng)商名錄進(jìn)行采購，包括清洗劑、消毒劑;合同內(nèi)物資按照批復(fù)后的申請進(jìn)行匯總、采購，根據(jù)合同要求的到貨周期到貨，保證不斷貨;
6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，供應(yīng)商的開發(fā)、準(zhǔn)入，合同管理;主動建立更新潛在供應(yīng)商庫，供應(yīng)商采購訂單協(xié)同率符合要求;
7、負(fù)責(zé)核對所采購物料實(shí)際到貨數(shù)量，并與供應(yīng)商對賬、接收發(fā)票，共享系統(tǒng)報(bào)賬，確保收到發(fā)票及時(shí)報(bào)賬并傳遞財(cái)務(wù);
8、負(fù)責(zé)完成采購職責(zé)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)報(bào)表的輸出，確保數(shù)據(jù)輸出及時(shí)、準(zhǔn)確;
9、負(fù)責(zé)改善提案管理，合理提出有利于公司經(jīng)營、發(fā)展且可行的提案;
10、負(fù)責(zé)個(gè)人安全管理，工作過程中嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度作業(yè)，保證安全隱患為0、安全事故為0;
間接采購崗位職責(zé) 篇2
1、制定物資采購規(guī)范，督促并指導(dǎo)下屬完成物資采購實(shí)施工作，部門員工日常管理;熟悉機(jī)械行業(yè)采購流程;
2、協(xié)助供應(yīng)商開發(fā)及管理，建立并管理合格供方檔案，定期做好供應(yīng)商綜合評估工作并適時(shí)調(diào)整供方名錄;
3、負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)，采購計(jì)劃制定、采購訂單的轉(zhuǎn)換及到貨跟蹤;退換貨處理;合理管控物資出入庫、對賬、付款審查等工作;
4、加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核、評估、優(yōu)化機(jī)制，與供應(yīng)商建立良好戰(zhàn)略合作關(guān)系;
5、內(nèi)部相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門間的工作溝通與銜接;
6、定期組織并開展，采購相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作;
7、上級交辦的其他事項(xiàng)。
間接采購崗位職責(zé) 篇3
1、開發(fā)供應(yīng)商：實(shí)施行政后勤類采購物資如辦公用品類、物料、印刷品供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作;提高質(zhì)量與時(shí)效，整合采購資源降低成本，不斷提高對供應(yīng)商的管控能力，為公司選取最優(yōu)供應(yīng)商提供支持和保障。
2、協(xié)助制定采購制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)助采購商務(wù)部行政后勤組主管制定采購管理制度，以及相關(guān)的招投標(biāo)管理制度的更改與完善;為采購管理中心采購商務(wù)部經(jīng)理建立供應(yīng)商開發(fā)與商務(wù)談判各類文件的標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，并不斷完善招投標(biāo)內(nèi)控流程的制度，從而規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。
3、管控采購進(jìn)度：通過對各項(xiàng)采購項(xiàng)目的整體把控，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，清晰了解在建項(xiàng)目的各個(gè)節(jié)點(diǎn)與互相間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，合理的審核采購員在整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)中的職責(zé)與工作內(nèi)容、推動項(xiàng)目保質(zhì)、按時(shí)完成，保障公司采購時(shí)效。
4、制定采購方式：結(jié)合公司采購策略，針對不同物品實(shí)行不同的采購模式;協(xié)助成立供應(yīng)商評審小組，由評審委員參與供應(yīng)商入圍評審與決策，提高供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)確性，通過由專業(yè)部門、需求部門、采購部門等成立評委組，以保證招投標(biāo)的公平性;執(zhí)行采購中心制定的物資管控計(jì)劃，協(xié)助后勤設(shè)備組主管控制采購預(yù)算支出。
5、根據(jù)電子商務(wù)平臺的整體規(guī)劃，進(jìn)行用戶需求研究，制定明確的采購和商品選擇規(guī)劃
間接采購崗位職責(zé) 篇4
1、維護(hù)集團(tuán)品牌形象，堵塞管理漏洞，減少公司損失;
2、地區(qū)稽核稽查體系運(yùn)行與執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)采購價(jià)格、采購政策的調(diào)查與評估;
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商舉報(bào)投訴管理，并以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行調(diào)查處理;
5、對采購管理制度、采購人員行為規(guī)范及采購流程等稽查;
6、負(fù)責(zé)稽查發(fā)現(xiàn)采購管理過程問題的督導(dǎo)整改，并形成稽查報(bào)告;
7、完成工作日報(bào)(復(fù)盤、問題錄入系統(tǒng)、稽核通報(bào)會議準(zhǔn)備);
8、完成主管交辦的其他事宜;