項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限（精選28篇）

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇1

　　1、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)園區(qū)的工作。

　　2、制定園區(qū)內(nèi)部管理制度，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)服務(wù)中心員工工作，定期進(jìn)行考核。

　　3、制訂項(xiàng)目員工的培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　4、處理用戶投訴，定期收集租戶意見(jiàn)、建議，并反饋至各職能部門(mén)，必要時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事調(diào)整、任用(管理人員需報(bào)公司備案)。

　　6、負(fù)責(zé)園區(qū)日常維修養(yǎng)護(hù)、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作。

　　7、建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)及制度，監(jiān)督和考核人員，并在實(shí)踐中不斷根據(jù)管理計(jì)劃、目標(biāo)和工作成效，調(diào)整管理體系。

　　8、公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇2

　　1.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施及管理工作;

　　2.收集科研過(guò)程中的問(wèn)題與反饋，并及時(shí)跟進(jìn)整理成有價(jià)值的文檔信息;

　　3.跟蹤并督促項(xiàng)目進(jìn)度，就項(xiàng)目問(wèn)題與客戶和海外專(zhuān)家進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并維護(hù)客戶及專(zhuān)家關(guān)系;

　　4.與公司內(nèi)部部門(mén)或其他合作單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工作;

　　5.具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立思考的能力。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇3

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作;

　　2、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及分包、供貨等單位協(xié)調(diào)，有效控制施工進(jìn)度;

　　3、參加現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作;

　　4、定期對(duì)工地進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規(guī)格及施工質(zhì)量、交付驗(yàn)收等進(jìn)行全面檢查;

　　5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，按要求的工期指標(biāo)完成工作;

　　6、參加精裝修工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作以及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、評(píng)定、竣工驗(yàn)收備案、物業(yè)移交工作;

　　7、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，懂裝修裝飾的預(yù)結(jié)算。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇4

　　1、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)管理，合理安排項(xiàng)目部的相關(guān)工作;

　　2、能組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和施工工藝質(zhì)量及工程進(jìn)度計(jì)劃的交底工作;

　　3、領(lǐng)導(dǎo)所屬項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作;

　　4、負(fù)責(zé)按時(shí)申報(bào)工程款、負(fù)責(zé)施工班組單價(jià)的確定、合同的簽訂;

　　5. 負(fù)責(zé)與各材料供應(yīng)商的對(duì)接工作;

　　6. 參加公司組織的周會(huì)，并按會(huì)議要求落實(shí)相關(guān)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇5

　　1、根據(jù)公司相關(guān)項(xiàng)目交底會(huì)議要求，依據(jù)檢測(cè)工藝文件(具有該項(xiàng)目二級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢測(cè)工藝卡自行制定并交于公司審核后執(zhí)行)，做好設(shè)備、儀器、材料、工具及防護(hù)用品的準(zhǔn)備及檢測(cè)人員的配備，并負(fù)責(zé)組織對(duì)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)條件、危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)(如檢測(cè)試件、水源、電源、通風(fēng)、照明、梯架平臺(tái)等)、工序配合等加強(qiáng)與客戶、施工單位的聯(lián)系，確保檢測(cè)工作安全、順利的進(jìn)行。

　　2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通，按時(shí)參加業(yè)主主持的調(diào)度會(huì)等各種會(huì)議，及時(shí)處理處理業(yè)主提出的各項(xiàng)要求和意見(jiàn)。

　　3、及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)檢測(cè)進(jìn)度、檢測(cè)結(jié)果等信息。

　　4、及時(shí)向業(yè)主聯(lián)系，解決現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)應(yīng)滿足的外部條件，如現(xiàn)場(chǎng)人員的清理、道路、照明、水、電等。

　　5、監(jiān)督指導(dǎo)檢測(cè)人員根據(jù)委托單指定的檢測(cè)部位，按檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(檢測(cè)施工方案或工藝卡)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)操作，操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行儀器操作規(guī)程和安全管理規(guī)定。

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告評(píng)定和簽字

　　7、公司安排的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇6

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣、新媒體運(yùn)營(yíng)、廣告投放等執(zhí)行項(xiàng)目;

　　2、負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目需求，統(tǒng)籌項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目結(jié)案及項(xiàng)目?jī)?yōu)化等工作;

　　3、參與制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略和呈現(xiàn)策劃方案;

　　4、優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)規(guī)范，協(xié)助客戶維護(hù)，提供專(zhuān)業(yè)高效的解決方案與服務(wù)支持;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)、標(biāo)書(shū)制作、合同及收款等工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇7

　　1、負(fù)責(zé)管理電子產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程(立項(xiàng)，研發(fā)，小批量生產(chǎn))，包括項(xiàng)目進(jìn)度的制定和跟蹤、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督等，并能協(xié)調(diào)各方面的資源，跨部門(mén)溝通;

　　2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，落實(shí)開(kāi)發(fā)人員和進(jìn)度要求，組織管理項(xiàng)目進(jìn)程和計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施和變更，控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本、時(shí)間，確保項(xiàng)目過(guò)程符合公司質(zhì)量體系和流程要求;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)系，識(shí)別并解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，每周提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告;

　　5、組織項(xiàng)目的各階段的評(píng)審及評(píng)估，管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目樣機(jī)、關(guān)鍵物料的分配，協(xié)調(diào)，管理和控制。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇8

　　1. 全面負(fù)責(zé)管理咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作與管理，全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本進(jìn)行管理和控制;

　　2. 提出項(xiàng)目的總體技術(shù)思路，并組織項(xiàng)目組內(nèi)部討論;

　　3. 根據(jù)項(xiàng)目總體思路和項(xiàng)目進(jìn)程要求，進(jìn)行項(xiàng)目組成員的工作分配;

　　4. 審核項(xiàng)目組成員的工作成果并提出修改意見(jiàn);

　　5. 組織項(xiàng)目組并作為主要成員就診斷報(bào)告及各專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告與客戶進(jìn)行溝通;

　　6. 組織項(xiàng)目組并作為主要成員對(duì)客戶進(jìn)行方案培訓(xùn)、企業(yè)管理專(zhuān)題培訓(xùn);

　　7. 組織項(xiàng)目運(yùn)作與方案的總結(jié)，并進(jìn)行公司內(nèi)部匯報(bào)與交流

　　8. 積極就所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā);

　　9. 重要項(xiàng)目建議書(shū)的撰寫(xiě)、一般項(xiàng)目建議書(shū)的指導(dǎo)與完善;

　　10. 參與項(xiàng)目洽談、市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)等項(xiàng)目前期工作等;

　　11. 組織或主持內(nèi)部人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇9

　　1、制定劑型的研究計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)方案，能獨(dú)立按照藥品注冊(cè)管理要求進(jìn)行新藥的研制工作;

　　2、認(rèn)真執(zhí)行實(shí)驗(yàn)方案，及時(shí)客觀的記錄試驗(yàn)過(guò)程和數(shù)據(jù)，審核并評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)結(jié)果。及時(shí)報(bào)告階段性研究成果，并提出后續(xù)研究計(jì)劃，及時(shí)撰寫(xiě)和整理好研究資料;

　　3、參與藥品的二次開(kāi)發(fā)研究工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改革劑型，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品;

　　4、熟悉制劑設(shè)備和各類(lèi)相關(guān)檢測(cè)儀器的操作和使用，并進(jìn)行日常維護(hù);

　　5、查閱國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)，具有良好的文獻(xiàn)分析綜合能力，撰寫(xiě)科研論文、專(zhuān)利和新藥注冊(cè)申報(bào)資料

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇10

　　(1)認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及上級(jí)的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系,搞好三項(xiàng)制度改革,以效益引導(dǎo)分配。

　　(2)根據(jù)工程總體計(jì)劃,主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行施工合同;同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃,督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)與公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同,以保證工程正常施工,并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

　　(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工,組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行,對(duì)施工全過(guò)程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制,確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。

　　(4)合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門(mén)和分包單位等各方面的關(guān)系,做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)全面完成。

　　(5)主持制定項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度,接受有關(guān)部門(mén)、上級(jí)單位、地方政府部門(mén)等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì);加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù),保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報(bào)告工作。

　　(6)建立健全項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)工程預(yù)(決)算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,定期不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,使班子成員、項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況,計(jì)劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項(xiàng)開(kāi)支能按計(jì)劃有效控制,嚴(yán)把收支關(guān),落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。

　　(7)加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理,及時(shí)辦理各種簽證,積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調(diào)整。

　　(8)負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后,組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理,總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料,配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì),并寫(xiě)出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇11

　　1、進(jìn)度管理：組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃;負(fù)責(zé)各分項(xiàng)施工單位招標(biāo)需求計(jì)劃的制定，提交招采部門(mén)，并配合招標(biāo)工作的開(kāi)展;組織各施工單位進(jìn)行日常生產(chǎn)工作，確保各節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成。

　　2、質(zhì)量管理：組織編制質(zhì)量控制計(jì)劃及控制措施;監(jiān)督各分項(xiàng)工程控制措施實(shí)施情況，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo);組織各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并移交物業(yè)。

　　3、成本管理：根據(jù)項(xiàng)目定位及市場(chǎng)行情，組織預(yù)算員編制成本控制指標(biāo);根據(jù)成本控制指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本控制細(xì)則，并組織實(shí)施;監(jiān)督項(xiàng)目成員日常工作中的成本控制情況。

　　4、安全管理：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)負(fù)責(zé)制定安全控制指標(biāo);組織編制安全管理實(shí)施細(xì)則，并組織各施工單位實(shí)施;監(jiān)督各施工單位安全管理實(shí)施情況及項(xiàng)目管理人員的安全管理工作。

　　5、部門(mén)管理：制訂本部門(mén)工作目標(biāo)與計(jì)劃，并組織實(shí)施;完善部門(mén)組織建設(shè)，包括規(guī)范部門(mén)制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識(shí)管理等。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇12

　　1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，全局把控，及開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理，按產(chǎn)品生命周期制定相應(yīng)的計(jì)劃;

　　2、依據(jù)客戶的需求，及時(shí)組織內(nèi)部相關(guān)人員評(píng)審，充分理解需求，確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)方案;

　　3、指導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員理解設(shè)計(jì)文檔、掌握開(kāi)發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否達(dá)到要求，對(duì)相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、缺陷點(diǎn)組織成員攻關(guān)，并最終解決問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理，考核，合理安排人員工作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，有質(zhì)保量快速完成研發(fā)項(xiàng)目。

　　5、有架構(gòu)設(shè)計(jì)能力，能指導(dǎo)及審核團(tuán)隊(duì)成員的軟件設(shè)計(jì)方案者優(yōu)先。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇13

　　1、制定項(xiàng)目計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目整體進(jìn)度，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警及制定預(yù)防措施，確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量、合規(guī)完成;

　　2、定期組織項(xiàng)目例會(huì)召開(kāi)，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目狀態(tài);組織召開(kāi)階段評(píng)審會(huì)并及時(shí)輸出會(huì)議紀(jì)要;

　　3、推動(dòng)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)方向符合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程規(guī)定;

　　4、分析項(xiàng)目進(jìn)度、成本、配置項(xiàng)完成率數(shù)據(jù)，每月輸出項(xiàng)目報(bào)告，反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度、成本、配置項(xiàng)完成率情況給產(chǎn)品部總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理;

　　5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，推動(dòng)周邊部門(mén)人力投入，協(xié)調(diào)周邊部門(mén)人力，推動(dòng)周邊資源工作保質(zhì)保量完成;

　　6、反饋過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題，推動(dòng)優(yōu)化;

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇14

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司要求確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定項(xiàng)目工作計(jì)劃及組織項(xiàng)目實(shí)施，處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的人員配合等問(wèn)題，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度;

　　2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的綜合管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目在可行、有序的環(huán)境下進(jìn)行;

　　4、控制和指導(dǎo)項(xiàng)目日常工作，管理項(xiàng)目變更;

　　5、掌握項(xiàng)目小組各成員的工作情況，幫助提高項(xiàng)目組的工作效率;

　　6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和績(jī)效實(shí)施有效的管理和控制，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展;

　　7、獲取外部資源，需要時(shí)與不同職能部門(mén)就項(xiàng)目工作進(jìn)行協(xié)調(diào);

　　8、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，組織與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)會(huì)議及內(nèi)部培訓(xùn)工作;

　　9、與財(cái)務(wù)部配合，做好本部門(mén)的收入、成本、費(fèi)用的預(yù)算工作;

　　10、配合公司相關(guān)部門(mén)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

　　*任職要求 ：

　　1、計(jì)算機(jī)軟件或相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷;

　　2、具備兩年以上軟件項(xiàng)目實(shí)施或運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)(ORACLE、SQLSERVER等)，熟練操作office軟件，具備一定的方案制作和講解能力;

　　4、清晰的表達(dá)能力和流暢的溝通能力，有良好的客戶服務(wù)精神及團(tuán)隊(duì)合作能力;

　　5、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感，能承受一定的工作壓力。

　　6、有醫(yī)療行業(yè)背景，或軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)者有限考慮

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇15

　　1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)行業(yè)某一類(lèi)用戶的需求，研發(fā)咨詢類(lèi)產(chǎn)品，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)控措施;

　　2、組織團(tuán)隊(duì)成員按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定完成服務(wù)交付，確保服務(wù)質(zhì)量;

　　3、制定培訓(xùn)方案，能夠面向客戶提供培訓(xùn);

　　4、為客戶做深度訪談，識(shí)別財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題，撰寫(xiě)分析報(bào)告，提供咨詢方案;

　　5、研究分析客戶需求，為產(chǎn)品改進(jìn)提供支持;

　　6、為項(xiàng)目實(shí)施提供售前和售后技術(shù)支持，提供售前/售后專(zhuān)業(yè)技術(shù)解決方案 ，培訓(xùn)本公司相關(guān)人員，幫助提高技能;

　　7、配合公司咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展，進(jìn)行相關(guān)開(kāi)創(chuàng)性的工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇16

　　品行良好

　　品行良好，是指職業(yè)道德。

　　職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項(xiàng)職業(yè)的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業(yè)的忠誠(chéng)度。中國(guó)古語(yǔ)“君子愛(ài)財(cái)，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。

　　據(jù)我觀察，展覽界許多身為項(xiàng)目經(jīng)理的人，品行方面存在的問(wèn)題不少：

　　如

　　為掙錢(qián)而不擇手段，對(duì)于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說(shuō)假話、辦爛事習(xí)以為常，少數(shù)人幾無(wú)羞恥之意和愧疚之心;

　　再如

　　只貪圖個(gè)人掙錢(qián)，熱衷“掙快錢(qián)”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，熬不住困難項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的艱苦，扛不住競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的壓力;

　　又如

　　在團(tuán)隊(duì)中慣以“武大郎”思維用人，以個(gè)人好惡或親疏關(guān)系對(duì)待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。

　　我認(rèn)為，品行良好的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)以誠(chéng)信、盡責(zé)和正派為本。簡(jiǎn)而言之，他應(yīng)該是一個(gè)有責(zé)任感的好人。如果能為公司或團(tuán)隊(duì)犧牲一些個(gè)人短期利益，嚴(yán)以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂(lè)在后，關(guān)心下屬，那就更了不起了。

　　強(qiáng)調(diào)品行優(yōu)良，往往是指大節(jié)，而不是說(shuō)品行上沒(méi)有任何瑕疵。大節(jié)有虧的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，如果本事又大，那對(duì)公司終究是煩。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過(guò)重的人，往往難以成就事業(yè)。

　　當(dāng)然，有些項(xiàng)目經(jīng)理品行不佳不完全是個(gè)人因素，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠(chéng)信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡�？俊昂鲇啤笨蛻衾瓉�(lái)展位，在一些公司仍被視為“能人”。正因?yàn)楹θ褐�馬未除，無(wú)良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營(yíng)公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項(xiàng)目經(jīng)理的品行避惡向善的重要環(huán)境。

　　為此，我經(jīng)常勸告大學(xué)畢業(yè)生求職一定要找好的公司。這個(gè)“好”包括公司的道德文化是向善的。

　　我的觀點(diǎn)是，初出校門(mén)的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質(zhì)訓(xùn)練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業(yè)道德培養(yǎng)。但好公司用新人的機(jī)會(huì)一般不多，能夠提供資源讓新人實(shí)習(xí)已是寶貴機(jī)會(huì)了。

　　然而，許多大學(xué)畢業(yè)生嫌實(shí)習(xí)待遇太低放棄在好公司歷練的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)投所謂給錢(qián)多的公司。其結(jié)果往往是幾個(gè)月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭(zhēng)我斗，業(yè)務(wù)推廣少有誠(chéng)信，專(zhuān)業(yè)技能無(wú)人培訓(xùn)。這種展覽公司，我稱(chēng)之為“爛公司”。接下來(lái)，這些為錢(qián)而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個(gè)“爛公司”跳到另一個(gè)“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長(zhǎng)為合格的項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)就越來(lái)越遠(yuǎn)了!

　　2

　　業(yè)務(wù)全面

　　業(yè)務(wù)全面，是指項(xiàng)目經(jīng)理不但能夠全面掌握辦展的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而且可以熟練運(yùn)用。經(jīng)營(yíng)展覽的業(yè)務(wù)技能，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和營(yíng)運(yùn)三個(gè)方面。這其中的每個(gè)方面又包含諸多具體的專(zhuān)業(yè)技能。不能全面知曉這些業(yè)務(wù)技能的項(xiàng)目經(jīng)理，或者緊要時(shí)不能披掛上陣、親力親為的項(xiàng)目經(jīng)理，難以搞定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，也難以在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威信。

　　目前，相當(dāng)一部分項(xiàng)目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問(wèn)題。在中小微展覽公司中，不懂營(yíng)銷(xiāo)即不懂客服和推廣的項(xiàng)目經(jīng)理大有人在。一些公司安排了營(yíng)銷(xiāo)崗位，有的招聘大學(xué)畢業(yè)生上崗。但項(xiàng)目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務(wù)，不能親自指導(dǎo)，以致崗位虛設(shè)，效果不彰。新人抱怨學(xué)不到技能而不愿留在公司，項(xiàng)目經(jīng)理則指責(zé)大學(xué)生沒(méi)有能力而看不到自己的“短板”。

　　3

　　管理有招

　　管理有招，是指管理上有一套。做項(xiàng)目經(jīng)理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。帶隊(duì)伍就是搞管理。搞管理說(shuō)到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體上進(jìn)。

　　國(guó)內(nèi)大量的中小型項(xiàng)目，其團(tuán)隊(duì)成員多為十來(lái)人左右，少的只有三五人。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，人際關(guān)系空間有限，要想把人管好頗不容易。

　　許多中小微展覽公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在團(tuán)隊(duì)管理上存在的問(wèn)題主要是：捏不攏團(tuán)隊(duì)，難以形成集體戰(zhàn)力;分工不明確，工作計(jì)劃性差，經(jīng)常打亂仗;溝通不暢，團(tuán)隊(duì)成員情緒不穩(wěn);項(xiàng)目經(jīng)理不能幫助成員有效解決疑難，推進(jìn)業(yè)務(wù)。其中，捏不攏團(tuán)隊(duì)的后果最為嚴(yán)重。捏不攏的原因大體是：項(xiàng)目經(jīng)理不正派，處事不公平;項(xiàng)目經(jīng)理能力弱，下屬瞧不起;項(xiàng)目經(jīng)理性情壞，團(tuán)隊(duì)氣氛差。

　　結(jié)

　　語(yǔ)

　　項(xiàng)目

　　經(jīng)理

　　做合格的項(xiàng)目經(jīng)理不容易，做優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就更難。

　　相關(guān)文章：

　　1.

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇17

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)部署實(shí)施等過(guò)程的跟蹤管理和匯報(bào);

　　2、協(xié)調(diào)研發(fā)與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施;

　　3、參與項(xiàng)目技術(shù)方案研究，對(duì)比，分析，技術(shù)文檔撰寫(xiě)等;

　　4、參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審，參與或獨(dú)立編寫(xiě)項(xiàng)目相關(guān)文檔;

　　5、參與項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收等項(xiàng)目具體工作;

　　6、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇18

　　1、負(fù)責(zé)建筑工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫、被動(dòng)式建筑等;

　　5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開(kāi)發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇19

　　1. 全面負(fù)責(zé)消防工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常工作及人員管理，確保項(xiàng)目施工正常開(kāi)展

　　2. 負(fù)責(zé)公司消防工程項(xiàng)目的材料請(qǐng)購(gòu)統(tǒng)計(jì)，確保材料請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)及時(shí)、數(shù)目準(zhǔn)確，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃性

　　3.負(fù)責(zé)全面把控項(xiàng)目施工工期計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總工期要求及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出有效、可行的施工計(jì)劃，并對(duì)該進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面把控，確保項(xiàng)目按時(shí)完成

　　4. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量全面把控，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，確保施工質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求、業(yè)主要求、國(guó)家規(guī)范要求

　　5. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全全面管控。確保項(xiàng)目施工安全、人員安全

　　6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門(mén)建立良好的工作聯(lián)系

　　7. 按公司要求完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及項(xiàng)目收款跟進(jìn)工作

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇20

　　1、負(fù)責(zé)服務(wù)和發(fā)展高價(jià)值個(gè)人、私募基金、上市公司等，提供全方面 整體的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)(股票質(zhì)押、私募托管、收購(gòu)兼并、定向增發(fā)、市值管 理、新三板等)解決方案;

　　2、積極尋求項(xiàng)目資源，培養(yǎng)潛在項(xiàng)目，承攬項(xiàng)目;參與項(xiàng)目的前期策 劃、跟蹤促進(jìn)盡職調(diào)查、方案設(shè)計(jì)論證、具體實(shí)施及后期監(jiān)督工作;

　　3、維護(hù)與客戶保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì);

　　4、滿足機(jī)構(gòu)客戶(含高端個(gè)人客戶)的金融需求，促進(jìn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的落地。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇21

　　1.負(fù)責(zé)基地所有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備(基地內(nèi)、基地外、靜態(tài)設(shè)備、動(dòng)態(tài)設(shè)備)以及非生產(chǎn)性設(shè)施的日常管理。

　　2.負(fù)責(zé)基地所有設(shè)施、設(shè)備整體資源合理化規(guī)劃。

　　3.負(fù)責(zé)基地年度生產(chǎn)型設(shè)備的一級(jí)、二級(jí)維保計(jì)劃與實(shí)施。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性關(guān)鍵備品、備件申購(gòu)的及時(shí)性及庫(kù)存合理性。

　　5.負(fù)責(zé)配合技改涉及的設(shè)備改造、加工質(zhì)量、精度管控。

　　6.負(fù)責(zé)新增設(shè)備選型，開(kāi)發(fā)流程，使之作業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　7.負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收管理工作(圖紙、備件、采購(gòu)、合同、付款)。

　　8.負(fù)責(zé)基地重大設(shè)備故障分析，并提出相關(guān)預(yù)防性意見(jiàn)與措施。

　　9.負(fù)責(zé)基地改、擴(kuò)建項(xiàng)目的前期施工設(shè)計(jì)方案審核。

　　10.負(fù)責(zé)基地設(shè)備管理考核與監(jiān)督，提前做好事先干預(yù)性管理，發(fā)揮基層設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)能力，限度降低生產(chǎn)成本。

　　11.負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度，固定資產(chǎn)及資料整理歸檔工作。

　　12.負(fù)責(zé)基地設(shè)備運(yùn)行成本，維修管理成本與統(tǒng)計(jì)。

　　13.負(fù)責(zé)基地外包施工單位的選擇與管理(零星工程、技改施工質(zhì)量與安全)。

　　14負(fù)責(zé)規(guī)劃本部門(mén)人力資源需求，工作安排分配，相關(guān)考核與監(jiān)督。

　　15.加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通合作，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇22

　　(一)工作職責(zé)

　　1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

　　8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

　　10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

　　11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

　　(二)考核指標(biāo)

　　1、每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%;

　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上;

　　3、工程質(zhì)量合格率95%以上;

　　4、工程安全重大事故為零。

　　5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。

　　6、上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率100%。

　　(三)工作職權(quán)

　　1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán);

　　2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán);

　　3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán);

　　4、在材料采購(gòu)部門(mén)授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有采購(gòu)權(quán);

　　5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán);

　　6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　7、對(duì)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車(chē)輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇23

　　1、在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面實(shí)施本部門(mén)的各項(xiàng)工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研，制作項(xiàng)目方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料清單、技術(shù)參數(shù)及項(xiàng)目報(bào)價(jià)。

　　3、負(fù)責(zé)工期、工程質(zhì)量和安全過(guò)程的控制。

　　4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn);把握施工成本、質(zhì)量及進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全過(guò)程的控制。

　　5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收款，參與本項(xiàng)目的資料收集與整理及存檔。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇24

　　1、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目BIM工作協(xié)調(diào)會(huì)，并做BIM相關(guān)匯報(bào)對(duì)突發(fā)事件及時(shí)做出處理和反饋。

　　2、負(fù)責(zé)BIM項(xiàng)目管理平臺(tái)推進(jìn)和實(shí)施相關(guān)工作

　　3、配合業(yè)主協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目各方完成項(xiàng)目BIM既定工作任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)客戶BIM咨詢與規(guī)劃，負(fù)責(zé)關(guān)鍵方案的梳理與制定;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及變更管理，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作流程、實(shí)施要求及BIM數(shù)據(jù)資源管理與應(yīng)用方案等;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇25

　　1、項(xiàng)目前期組織協(xié)調(diào)分包招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)工作;

　　2、組織編制項(xiàng)目策劃書(shū);

　　3、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面進(jìn)行整體把控和管理;

　　4、上包及下包的現(xiàn)場(chǎng)變更的管理;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理的溝通及協(xié)調(diào)工作，維持相關(guān)方的關(guān)系;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，如投標(biāo)等。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇26

　　1. 優(yōu)秀的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與總結(jié)能力

　　2. 專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，了解行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求其他單位進(jìn)行改善，掌握足夠量的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ).

　　3. 積極的心態(tài)，為人誠(chéng)肯，能吃苦耐勞，品德良好，無(wú)不良嗜好，能舉一反三

　　4. 有較強(qiáng)的危機(jī)感與使命感，做事有預(yù)見(jiàn)，危機(jī)感強(qiáng)，有較強(qiáng)不良隱患防范意識(shí)

　　5. 責(zé)任感強(qiáng)，很強(qiáng)的應(yīng)變能力，處理緊急、突發(fā)事件的方式方法及用語(yǔ)得當(dāng)

　　6. 良好的溝通能力，做好內(nèi)、外部溝通;為人禮貌，習(xí)慣性的注重別人感受，有良好語(yǔ)言溝通能力，及良好的EQ，善于處理人際關(guān)系

　　7. 其他要求：能承受較大的工作壓力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心強(qiáng)

　　8. 熟悉電子產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范，熟悉手機(jī)及平板電腦等通訊類(lèi)產(chǎn)品測(cè)試認(rèn)證流程。

　　9. 熟悉電子產(chǎn)品測(cè)試項(xiàng)目及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，能依產(chǎn)品要求與使用場(chǎng)景，制定相關(guān)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行達(dá)成。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇27

　　1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好與業(yè)主洽談咨詢項(xiàng)目、編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)等工作;

　　2、負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的執(zhí)行，制定工作計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施;

　　3、指導(dǎo)和激勵(lì)項(xiàng)目組成員共同完成項(xiàng)目，并保證項(xiàng)目高質(zhì)量按時(shí)完成;

　　4、負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目進(jìn)行中的各種問(wèn)題;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組日常管理、匯報(bào)及回款工作;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 篇28

　　職責(zé)：

　　1.對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任;

　　2.組織項(xiàng)目進(jìn)行中的各種資源，任務(wù)分配、干系人溝通等;

　　3.執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的規(guī)范;

　　4.制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等;

　　5.組織軟件開(kāi)發(fā)、執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排及督察;

　　6.完成結(jié)項(xiàng)工作。

　　任職要求

　　1.本科及以上學(xué)歷，有4年以上銀行軟件工作經(jīng)驗(yàn);

　　2.有1個(gè)以上銀行規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn);

　　3.了解銀行業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練使用oracle、java等技術(shù)，具有較強(qiáng)的技術(shù)背景;

　　4.良好的職業(yè)道德;良好的溝通表達(dá)能力;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;

　　5.能適應(yīng)長(zhǎng)期出差(國(guó)內(nèi)銀行)。