項目經理的職責與權限（精選16篇）

項目經理的職責與權限 篇1

　　1、負責統籌協調互聯網營銷、品牌推廣、新媒體運營、廣告投放等執行項目;

　　2、負責明確項目需求，統籌項目策劃、項目執行、項目結案及項目優化等工作;

　　3、參與制定項目營銷策略和呈現策劃方案;

　　4、優化項目運營規范，協助客戶維護，提供專業高效的解決方案與服務支持;

　　5、負責項目投標、標書制作、合同及收款等工作。

項目經理的職責與權限 篇2

　　1、負責管理電子產品研發項目的整個過程(立項，研發，小批量生產)，包括項目進度的制定和跟蹤、產品質量的監督等，并能協調各方面的資源，跨部門溝通;

　　2、負責制定項目的開發計劃，落實開發人員和進度要求，組織管理項目進程和計劃，協調項目資源;

　　3、負責監控項目實施和變更，控制項目進度、成本、時間，確保項目過程符合公司質量體系和流程要求;

　　4、負責協調項目開發過程中的關系，識別并解決項目開發過程中存在的問題，每周提交項目狀態報告;

　　5、組織項目的各階段的評審及評估，管理項目風險;

　　6、負責項目樣機、關鍵物料的分配，協調，管理和控制。

項目經理的職責與權限 篇3

　　1.項目的設計、實施及管理工作;

　　2.收集科研過程中的問題與反饋，并及時跟進整理成有價值的文檔信息;

　　3.跟蹤并督促項目進度，就項目問題與客戶和海外專家進行聯絡，并維護客戶及專家關系;

　　4.與公司內部部門或其他合作單位協調項目內部的工作;

　　5.具備很強的學習能力和獨立思考的能力。

項目經理的職責與權限 篇4

　　1、對工程項目進行全盤管理，合理安排項目部的相關工作;

　　2、能組織項目圖紙會審、技術交底和施工工藝質量及工程進度計劃的交底工作;

　　3、領導所屬項目質量評定和竣工交驗工作;

　　4、負責按時申報工程款、負責施工班組單價的確定、合同的簽訂;

　　5. 負責與各材料供應商的對接工作;

　　6. 參加公司組織的周會，并按會議要求落實相關工作。

項目經理的職責與權限 篇5

　　1、負責項目精裝修工程的設計協調和現場施工管理工作;

　　2、與設計、監理及分包、供貨等單位協調，有效控制施工進度;

　　3、參加現場裝飾工程的日常管理工作，協調土建、安裝等專業工程師的現場配合工作;

　　4、定期對工地進場材料質量、規格及施工質量、交付驗收等進行全面檢查;

　　5、及時發現、解決本專業各項工作中存在的問題，按要求的工期指標完成工作;

　　6、參加精裝修工程變更、現場簽證審核工作以及各項現場驗收、評定、竣工驗收備案、物業移交工作;

　　7、嚴格監督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現場簽證嚴格監督，確保裝飾工程項目成本控制目標的實現，懂裝修裝飾的預結算。

項目經理的職責與權限 篇6

　　1、根據公司相關項目交底會議要求，依據檢測工藝文件(具有該項目二級資質的項目負責人，檢測工藝卡自行制定并交于公司審核后執行)，做好設備、儀器、材料、工具及防護用品的準備及檢測人員的配備，并負責組織對檢測現場條件、危險源的辨識和評價(如檢測試件、水源、電源、通風、照明、梯架平臺等)、工序配合等加強與客戶、施工單位的聯系，確保檢測工作安全、順利的進行。

　　2、項目負責人負責與業主的溝通，按時參加業主主持的調度會等各種會議，及時處理處理業主提出的各項要求和意見。

　　3、及時向業主匯報檢測進度、檢測結果等信息。

　　4、及時向業主聯系，解決現場檢測應滿足的外部條件，如現場人員的清理、道路、照明、水、電等。

　　5、監督指導檢測人員根據委托單指定的檢測部位，按檢測作業指導書(檢測施工方案或工藝卡)和標準規范要求進行檢測操作，操作時應嚴格執行儀器操作規程和安全管理規定。

　　6、負責現場檢測報告評定和簽字

　　7、公司安排的其他工作。

項目經理的職責與權限 篇7

　　1、在公司直接領導下，全面負責現園區的工作。

　　2、制定園區內部管理制度，監督、檢查、指導服務中心員工工作，定期進行考核。

　　3、制訂項目員工的培訓計劃，適時開展業務培訓。

　　4、處理用戶投訴，定期收集租戶意見、建議，并反饋至各職能部門，必要時上報公司領導。

　　5、負責項目人事調整、任用(管理人員需報公司備案)。

　　6、負責園區日常維修養護、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作。

　　7、建立完善的管理組織機構及制度，監督和考核人員，并在實踐中不斷根據管理計劃、目標和工作成效，調整管理體系。

　　8、公司領導交付的其他事項。

項目經理的職責與權限 篇8

　　1) 負責電梯安裝開工、報檢、驗收等的協調工作;

　　2) 負責與甲方、監理以及職能部門的溝通和協調工作 ;

　　3) 完成電梯安裝項目的安全、質量、進度的管理工作;

　　4) 完成電梯安裝工程進度款的收取工作 。

項目經理的職責與權限 篇9

　　1，負責自動化項目(電氣、儀表、工藝管道等)的工程實施、設計、施工和管理;

　　2、負責交鑰匙工程的現場施工管理;

　　3、負責電氣、儀表安裝、調試的指導及培訓;

項目經理的職責與權限 篇10

　　1、 項目前期需求調研和需求分析，根據項目需要完成項目設計方案、預算編制、審核施工工藝、熟悉施工圖、審定設計變更和設備修改項配置等項目實施工作;

　　2、 對安防、監控、網絡、一卡通、機房等常見系統集成比較熟悉，有過相關系統的實施經驗，能夠獨立完成項目的整體設計方案;

　　3、 配合公司完成項目前期技術支持，并在項目實施過程中負責組織整體施工及集成設計;

　　4、 對所負責的工程建設進度、質量、成本、技術、安全負責，負責項目部內的日常管理;

　　5、 組織編寫工程項目文檔，包括工程合同方案、工程施工方案、項目進度計劃、設計變更文件、隱蔽工程隨工驗收單、到貨報驗、系統驗收報告等，同時負責工程項目文檔的收集、整理、存檔工作;

　　6、 協調工程項目實施業主、設計、監理、分包等各方關系，保證工程項目的順利實施和驗收;

　　7、 負責指揮和監督項目工程具體實施，為技術工程師解決系統調試中出現的難題;

　　8、 對客戶進行項目系統使用和維護的現場培訓。

項目經理的職責與權限 篇11

　　1、協助部門經理制定項目管理相關資料和工作流程;

　　2、協助項目前期的投標工作，組建項目部;

　　3、負責項目的施工組織、竣工驗收、工程結算的協調工作;

　　4、組織圖紙會審、編制施工方案、進行安全技術交底，并且監督執行;

　　5、負責項目實施全過程的安全、質量、進度、成本控制管理;

　　6、定期及不定期將項目動態以日報、周報、月報方式上報，執行公司指令;

　　7、負責編制施工計劃、申報材料需求計劃;

　　8、負責項目相關的公司內部以及公司外部的協調溝通;

　　9、負責現場人料機消耗控制、協助應收款催收以及合同外簽證辦理;

　　10審查竣工資料的完成，及時辦理項目移交手續;

項目經理的職責與權限 篇12

　　1、配合市場部參與城市公共安全領域(應急管理、防災減災、安全生產、社會穩定等)項目需求的對接及技術方案的溝通;

　　2、組織具體項目實施，項目溝通協調、項目質量和過程風險管控、項目成果交付與評估總結等;

　　3、針對城市公共安全所涉及的重點行業和新興領域，研究制定(更新)專項風險評估技術規范及工作指引;

　　4、圍繞現代城市公共安全體系構建，與重要的政企客戶建立長期合作關系，提供以風險管理和應急管理為核心的咨詢服務;

　　5、跟蹤掌握國內外城市公共安全領域的相關法律、法規、學術、實踐等研究和應用動態，實時把握市場需求，及時提出有價值的項目議題。

項目經理的職責與權限 篇13

　　清晰掌握汽車租賃業務部門IT的需求，并完成需求分析工作。

　　協調管理供應商，確保供應商能夠正確了解用戶的需求，并給出合適的解決方案和項目計劃。

　　擔當IT項目經理角色，制定項目章程和項目計劃，管理和推動項目按計劃進行。

　　協調和解決工作中各方面的矛盾和沖突，找出合理的平衡點以平衡各方的期望和利益。

　　充分地與業務部門溝通，合理地管理用戶對IT支持的期望，使IT支持工作能夠滿足用戶的要去。

　　充分地與上級溝通，掌握集團對IT支持的要求，確保IT支持工作能夠符合集團管理要求。

項目經理的職責與權限 篇14

　　1、主要負責東南亞、歐洲、南美、中東、非洲海外項目;

　　2、成立項目小組，領導項目小組開展工作，推進項目的進程，協調項目間的工作;

　　3、參與項目立項前的市場調研及技術實現評估;

　　4、了解客戶對產品的需求，及時反饋、跟蹤開發人員，迅速有效的解決問題;

　　5、負責對項目的進度、質量、范圍、風險、成本進行管理和控制;

　　6、組織客戶進行設備到場驗收、安裝人員進場施工及項目驗收，提升客戶滿意度。

項目經理的職責與權限 篇15

　　1、負責施工質量管理、控制與檢查，及時處理施工現場的各種質量事故，負責協調、處理各項目在施工中出現的突發事件及一般技術問題提供全面的支持。

　　2、主持項目進度計劃的編制，領導全體項目成員認真實現公司下達的各項任務。

　　3、負責協調同甲方、監理各單位間關系，對工程中發生的有關經濟費用進行審定。

　　4、跟進工程前期現場管理及辦理開工前的各項施工手續;

　　5、解決工程項目實施過程中的各類施工技術問題，保證工程項目順利進行;

　　6、有較強的溝通協調能力，具有良好的職業道德、高度的責任心、嚴謹的工作態度、豐富的工程管理經驗

　　7、組織監理學習公司及工程部有關規定，闡述監理的工作內容、工作范圍，對監理進行工藝要求方面的專業培訓，提高監理的工作效率及管理水平。

　　8、企業文化滲透，提高工程部所有人員的責任心及工作的主動性、積極性，增強團隊凝聚力。

項目經理的職責與權限 篇16

　　協助項目總負責人并協調、配合相關專業負責人，編制本專業領域項目執行計劃、進度計劃，落實其操作性、可行性，確認配合事項、關鍵路徑、時間節點;

　　作為專業負責人，協調設計顧問、造價顧問及其他專業顧問，監督本專業設計進度并確保設計交付成果滿足客戶需求;

　　審查本專業采購計劃，施工 及 安裝計劃，協調其他專業負責人，鑒定其計劃的可行性，相關風險，并建議對應優化、轉嫁機制;

　　協助項目總負責人監督、組織項目管理團隊審批承包商、供應商所提交的人、機、材組織計劃，施工組織設計，專項實施方案，以及對進場材料樣板的審批、核定、封樣;

　　施工過程中對本專業領域的變更管理、現場簽證管理、文案資料 及 工作聯系函 管理，協調造價顧問每月定期核量、核價，確認完成產值;

　　協助項目總負責人，組織帶領助理項目經理，統籌項目管理團隊及監理單位，執行項目實施過程中的日常現場安全、質量、進度管理;

　　項目風險預判，識別可能的項目進度、質量、成本等風險，及時向項目總負責人做出呈報;

　　參加每周監理例會，組織、主持本專業專題會議，協調、配合其他專業事項;

　　協調配合其他專業負責人，完成綜合機電調試，完成政府各專項、分項、綜合驗收，以及竣工資料的籌備，物業及運營團隊的培訓和交付。