生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求（精選29篇）

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇1

　　1. 根據(jù)計(jì)劃合理安排區(qū)域人員，進(jìn)行有序高效的生產(chǎn);

　　2. 巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率;

　　3. 確保設(shè)備維護(hù)工作正常進(jìn)行,貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行

　　4. 對內(nèi)部及客戶投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實(shí)等

　　5. 合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產(chǎn)效率;

　　6. 現(xiàn)場階梯管理團(tuán)隊(duì)組建，組長、線長、機(jī)長、物料員各司其職，團(tuán)結(jié)一致，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成;

　　7. 完成所屬管理區(qū)域的員工績效考核;

　　8. 制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，使每個(gè)新員工在上崗之前，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能;

　　9. 現(xiàn)場所有人員的人事管理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇2

　　1、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員、及日常事務(wù)管理;

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、按上級指示協(xié)助配合完成每日生產(chǎn)任務(wù);

　　4、配合作好員工的品質(zhì)教育培訓(xùn);

　　5、深入了解員工動(dòng)態(tài)，作好員工穩(wěn)定

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇3

　　1、負(fù)責(zé)管理護(hù)膚品罐包裝生產(chǎn)線，落實(shí)執(zhí)行日生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、衛(wèi)生質(zhì)量、效率、勞動(dòng)紀(jì)律和安全作業(yè)管理;

　　3、員工的培訓(xùn)與考核;

　　4、對工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)崗位操作熟練掌握并能有效培訓(xùn)和指導(dǎo)一線員工;

　　5、參與設(shè)備設(shè)施的維修與改進(jìn);

　　6、維護(hù)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，協(xié)助車間主管組織生產(chǎn)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇4

　　1、處理生產(chǎn)線各種異常狀況;

　　2、維護(hù)車間5S、員工紀(jì)律，安排生產(chǎn)線各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及配合上級達(dá)成出貨目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)車間員工每日出勤狀況掌控及人員的快速調(diào)配等;

　　4、熟悉生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制流程。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇5

　　1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排，人員安排及設(shè)備管理。

　　2、負(fù)責(zé)所管理車間及周圍環(huán)境的衛(wèi)生清潔以及消毒工作。

　　3、熟悉流程，操作工藝，有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　4、不斷完善各種管理措施，提高工作效率。

　　5、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)記錄、報(bào)表匯總。

　　6、管理車間的各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備以及設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇6

　　1.向下級正確的傳達(dá)上級指示，帶領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)線的員工達(dá)成生產(chǎn)質(zhì)量，產(chǎn)能要求。

　　2.每日檢討各類生產(chǎn)狀況，并做出必要處理，及相關(guān)報(bào)告。

　　3,能系統(tǒng)的培訓(xùn)員工，

　　4.能有效地控制產(chǎn)品過程中的質(zhì)量。

　　5.帶領(lǐng)產(chǎn)線員工完成5S

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇7

　　1.

　　按上級工作指令和要求，安排、管理指定工作區(qū)域內(nèi)的相關(guān)工作過程及人員，確保工作有序開展;

　　2.

　　服從、執(zhí)行、正確傳達(dá)上級的工作指令，向直接主管和授權(quán)人匯報(bào)工作;

　　3.

　　確保適用于指定工作區(qū)域的工藝要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生規(guī)范等制度的有效落實(shí);

　　4.

　　負(fù)責(zé)組織指定工作區(qū)域的設(shè)備、場地的清潔維護(hù)工作，并符合相關(guān)規(guī)定;

　　5.

　　當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，有責(zé)任采取有效措施，確保設(shè)備、人員、產(chǎn)品安全;

　　6.

　　按上級要求，負(fù)責(zé)對指定工作區(qū)域人員的培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)及考核評估;

　　7.

　　指定工作區(qū)域現(xiàn)場管理，配合當(dāng)班主管對人員、設(shè)備、物品進(jìn)行有效的管理;

　　8.

　　負(fù)責(zé)指定工作區(qū)域生產(chǎn)的交接工作，為下工序或下一班做好準(zhǔn)備工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇8

　　1、熟悉插件，整形，測試，焊錫，組裝、貼片等DIP/SMT生產(chǎn)管理工作;

　　2、巡查各生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，督促各班組報(bào)表的記錄及點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢，保持各生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)良好，協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按正常進(jìn)行;

　　3、合理分配生產(chǎn)線人員的工作，深入了解員工的狀況，對員工的工作成績做好合理評估，隨時(shí)了解車間各線的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況;

　　4、負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)，使員工掌握上崗技術(shù);

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇9

　　1. 充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性;

　　2. 當(dāng)班后及時(shí)與上一班班組進(jìn)行有效地聯(lián)絡(luò)，了解上一班所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類質(zhì)量要求，對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(即生產(chǎn)數(shù)量)做到心中有數(shù)、有效控制;

　　3. 按照生產(chǎn)管理的計(jì)劃及實(shí)際設(shè)備、人員等情況，合理安排人員，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù) ;

　　4. 督促班組員工，認(rèn)真正確及時(shí)填寫品質(zhì)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表;

　　5.控制每天的生產(chǎn)節(jié)奏，每日生產(chǎn)情況，每天上班時(shí)正確無誤地傳達(dá)到各員工(按5W1H)，并準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種原、輔材料，包括人員安排、環(huán)境衛(wèi)生;

　　6. 負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理，質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決技術(shù)質(zhì)量問題;

　　7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的處置，提出處理意見報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施;

　　8. 負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄的檢查，收集、保管;

　　9. 合理地安排好班內(nèi)的員工的生產(chǎn)任務(wù)，有效利用員工人力資源，確保班組始終處于安全、有序的工作環(huán)境;

　　10. 參與綜合管理體系運(yùn)行相關(guān)工作，體系審核、內(nèi)審及供應(yīng)商審核;

　　11. 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇10

　　1.協(xié)助倒班主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2.做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

　　3.生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制。

　　4.生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查，物料消耗日統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

　　5.負(fù)責(zé)當(dāng)班的考勤及班員的考核評價(jià)工作。

　　6.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇11

　　1、 協(xié)助上級管理車間，包括生產(chǎn)營運(yùn)、人員、設(shè)備、品質(zhì)等方面;

　　2、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的生產(chǎn)質(zhì)量，保證按時(shí)按質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線當(dāng)日情況，確保排產(chǎn)落地，督導(dǎo)做好各項(xiàng)工作;

　　4、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工出勤和工作表現(xiàn)，定期向上級匯報(bào);

　　5、對日產(chǎn)量、工時(shí)、物料以及質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

　　6、生產(chǎn)文件資料、圖表的打印、復(fù)印、存檔與管理;

　　7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇12

　　1)負(fù)責(zé)具體組織車間生產(chǎn)管理、完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2) 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理、確保安全生產(chǎn);

　　3)監(jiān)督生產(chǎn)員工自檢、互檢制度、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的實(shí)施;

　　4)負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查，5S定置的督促、檢查，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境;

　　5)確保組員操作規(guī)范性，監(jiān)督、檢查班組員工嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作;

　　6)負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)和質(zhì)量;

　　7)負(fù)責(zé)車間人員管理;

　　8)要處理生產(chǎn)突發(fā)事件，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇13

　　1，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場組織與安排，參與并實(shí)施工藝驗(yàn)證，清潔驗(yàn)證工作。

　　2，負(fù)責(zé)監(jiān)控藥品生產(chǎn)過程并順利安排生產(chǎn)，能及時(shí)處理生產(chǎn)中所遇到的突發(fā)問題。

　　3，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，了解生產(chǎn)工作內(nèi)容和現(xiàn)場狀態(tài)，總結(jié)匯報(bào)問題，并提出解決方案，確保生產(chǎn)操作和車間狀態(tài)符合GMP、EHS、6S等法規(guī)/指南/行業(yè)要求，內(nèi)外部審計(jì)和楊森標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇14

　　1、完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率), 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　3、切實(shí)遵循“安全、質(zhì)量第二、數(shù)量第三”的原則，對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);

　　4、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇15

　　1、組織和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)班組

　　2、通過日常管理實(shí)現(xiàn)每天生產(chǎn)任務(wù)，確保效率，質(zhì)量，安全和紀(jì)律良好;

　　3、培訓(xùn)員工和教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

　　4、參與項(xiàng)目和完成精益生產(chǎn)及成本節(jié)約

　　5、完成生產(chǎn)經(jīng)理要求的日常報(bào)告

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇16

　　1、依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理

　　3、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

　　4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序

　　5、注重工作方法及工作流程持續(xù)改良

　　6、負(fù)責(zé)本組拉5s環(huán)境及拉線人員的管理與實(shí)踐

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)

　　8、作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排等管理

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇17

　　1、成型機(jī)臺(tái)調(diào)試，當(dāng)班注塑生產(chǎn)問題的解決與跟進(jìn)

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排和利用設(shè)備、人力完成當(dāng)班生產(chǎn)訂單

　　3、主導(dǎo)本班的改善任務(wù)(7S，合格率，工作效率),對作業(yè)員的指導(dǎo)與管理,

　　積極配合上級完成各項(xiàng)工作.

　　4、保證本班的生產(chǎn)紀(jì)律(工作紀(jì)律、生產(chǎn)工藝的執(zhí)行、設(shè)備的點(diǎn)檢等)

　　5、管理當(dāng)班的物料及生產(chǎn)耗材

　　6、評估員工的月度績效

　　7、參與新項(xiàng)目的試模并提供現(xiàn)場支持及反饋

　　8.品質(zhì)發(fā)生異常時(shí)的處置對應(yīng).

　　9.設(shè)備的安全操作管理。

　　10.上司安排的其他工作

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇18

　　1負(fù)責(zé)部門日常整體事物及管理，協(xié)調(diào)做好部門內(nèi)工作。

　　2.對車間人員的配置，培訓(xùn)，監(jiān)督，考核，及時(shí)有效分析存在問題以及下步改正方法，確保生產(chǎn)順利，質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。

　　3.管控現(xiàn)場的所有生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，合理有效處理，發(fā)生重大異常及時(shí)匯報(bào)。

　　4.每天及時(shí)做好生產(chǎn)日報(bào)表匯總，分析處理存在問題，管理好現(xiàn)場的成品，待處理品，不合格品并標(biāo)識(shí)好。

　　5.熟悉倉庫的管理流程，嚴(yán)格控制原料輔料廢料及倉庫標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ),確保產(chǎn)品質(zhì)量及發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確有序，能根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)的調(diào)整好倉庫的收發(fā)庫存，基本做到帳物卡相符，科學(xué)的管理好倉庫一切事物。

　　6.熟練辦公自動(dòng)化,及ERP操作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇19

　　1. 主持車間日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。

　　2. 對外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。

　　3. 組織并推進(jìn)車間的6S管理

　　4. 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。

　　5. 主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。

　　6. 安排車間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。

　　7.上級交辦的其它工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇20

　　1、訂單和員工控制(成本，交貨期，完成率和需求管理)，確保訂單按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成;

　　2、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員管理和工作安排，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計(jì)劃;

　　3、團(tuán)隊(duì)管理(檢查，目標(biāo)設(shè)定，反饋，員工發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等);

　　4、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性，包括工藝指導(dǎo)，作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)流程指導(dǎo);

　　5、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的信息傳遞與交流，及時(shí)溝通并反饋;

　　6、生產(chǎn)日報(bào)的數(shù)據(jù)匯總與整理，確保其真實(shí)性;

　　7、負(fù)責(zé)區(qū)域的5S管理與PM周計(jì)劃的執(zhí)行。支持維修團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃保養(yǎng)(月度，季度，年度)，基于技能發(fā)展不斷降低計(jì)劃停機(jī)時(shí)間;

　　8、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施執(zhí)行，確保作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，制止員工任何違反安全規(guī)定的行為，消除安全隱患。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇21

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車間生產(chǎn)操作類文件，確保當(dāng)班車間生產(chǎn)工作的有序開展;

　　2、制定并完善班組管理制度;

　　3、組織協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配班組資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)達(dá)成;

　　4、巡檢生產(chǎn)設(shè)備，組織進(jìn)行車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施故障或損壞時(shí)及時(shí)報(bào)修，并驗(yàn)收維修結(jié)果，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　5、協(xié)調(diào)、審查、驗(yàn)收當(dāng)班期間的外來施工工作，監(jiān)督現(xiàn)場安全措施等的執(zhí)行情況，確保符合質(zhì)量、EHS、6S管理要求;

　　6、監(jiān)督當(dāng)班工藝執(zhí)行情況，指導(dǎo)當(dāng)班員工的規(guī)范操作，及時(shí)反饋生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況，并按要求完成應(yīng)急處理，確保工藝執(zhí)行的準(zhǔn)確性;

　　7、規(guī)范當(dāng)班車間內(nèi)物料、產(chǎn)品的收、發(fā)、存管理，確保物料、產(chǎn)品使用存儲(chǔ)符合規(guī)范并滿足生產(chǎn)需求;

　　8、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)SOP和生產(chǎn)記錄要求，確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性;

　　9、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全運(yùn)行情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)符合GMP和EHS要求

　　10、組織開展班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)能力和EHS、質(zhì)量意識(shí)，為班組績效的完成提供團(tuán)隊(duì)支持;

　　11、開展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升班組凝聚力，確保生產(chǎn)工作的順利開展。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇22

　　1、領(lǐng)導(dǎo)、管理和培訓(xùn)所屬監(jiān)理及作業(yè)員，完成每日制定的生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、有效地進(jìn)行班組崗位人員配置，確保流通運(yùn)轉(zhuǎn)需求;

　　3、保證班組全員的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、5S執(zhí)行工作的開展;

　　4、致力于良率提高并記錄及改善班組發(fā)生的質(zhì)量事故;

　　5 對所屬員工進(jìn)行月度，季度表現(xiàn)評估;

　　6 知曉產(chǎn)線各機(jī)臺(tái)的加工能力和不足點(diǎn)，并能處理相關(guān)問題

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇23

　　1.確保生產(chǎn)現(xiàn)場良好的5S;

　　2.負(fù)責(zé)新近員工崗位培訓(xùn);

　　3.根據(jù)產(chǎn)品要求和員工特點(diǎn)合理安排OP;

　　4.定期巡視生產(chǎn)現(xiàn)場/人員使用和品質(zhì)狀況并完成檢查表;

　　5.品質(zhì)異常處理，做好隔離/追溯/返工可疑或已經(jīng)確定不良的產(chǎn)品;

　　6.關(guān)注每臺(tái)機(jī)和每位員工的產(chǎn)量及品質(zhì)狀況;

　　7.公平評估OP績效，合理實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮員工潛力;

　　8.持續(xù)改善，降低成本;

　　9.負(fù)責(zé)員工考勤;

　　10.完成主管交給的其他任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇24

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與完成，按時(shí)交貨。

　　2、對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

　　3、有良好的溝通能力，確保生產(chǎn)生產(chǎn)秩序的井然有序;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的5S環(huán)境及拉線人員的管理。

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

　　6、及時(shí)了解員工的工作狀態(tài)及問題的處理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇25

　　1、根據(jù)工作流程教導(dǎo)員工進(jìn)行塑膠產(chǎn)品的后期加工、組裝工作

　　2、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)工單的完成狀況

　　3、確認(rèn)并帶領(lǐng)物料員對現(xiàn)場的材料、包材、零部件的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備，成品入庫和出貨，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的品質(zhì)和生產(chǎn)異常的情報(bào)收集、反饋和處理

　　5、定時(shí)巡視所有生產(chǎn)工位

　　6、定期進(jìn)行員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)，以及對各崗位員工的資質(zhì)認(rèn)可

　　7、班前會(huì)議的主持，及工人的出勤統(tǒng)計(jì)

　　8、生產(chǎn)產(chǎn)品的報(bào)單

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇26

　　1.依照主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化具體安排周/日生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)完成;

　　2.裝配組裝行業(yè)領(lǐng)班工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，且善于產(chǎn)線員工管理和自我管理，有自己的管理理念;

　　3.快反，能做到及時(shí)準(zhǔn)確性，無滯后;

　　4.安排的工作任務(wù)，高效執(zhí)行無折扣;

　　5.日常工作中，能主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題/分析問題/解決問題/匯報(bào)等;

　　6.工作態(tài)度端正，服從管理;

　　7.有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感度，對收集、分析有一定的結(jié)果體現(xiàn);

　　8.完成上級主管安排的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇27

　　1、帶領(lǐng)班組人員執(zhí)行公司各有關(guān)規(guī)章;

　　2、協(xié)助初級主管完成質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，向主管報(bào)告所負(fù)責(zé)班組的狀況;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控返工返修過程;

　　4、負(fù)責(zé)班組物料的使用和監(jiān)控結(jié)工令過程;

　　5、負(fù)責(zé)班組的5S工作和班組員工在公司內(nèi)的日常行為規(guī)范;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)需要還應(yīng)完成一定的生產(chǎn)任務(wù)或頂崗。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇28

　　1、按工藝要求和計(jì)劃目標(biāo)組織生產(chǎn)，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、人員、設(shè)備、7S管理

　　3、培訓(xùn)作業(yè)員技能，作業(yè)程序宣導(dǎo)和督促，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)

　　4、現(xiàn)場相關(guān)改善提案，提升品質(zhì)良率與生產(chǎn)效率

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求 篇29

　　1.實(shí)裝機(jī)打RH及SMT紅膠、錫膏工藝

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，產(chǎn)線人員的管理及協(xié)調(diào)

　　3.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，客戶投訴的預(yù)防及控制