項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)（精選29篇）

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇1

　　1、確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲;

　　2、負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標;

　　3、負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

　　4、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責(zé)任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn);

　　5、負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;

　　6、負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;

　　7、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作;

　　8、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

　　9、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;

　　10、負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇2

　　1、獨立負責(zé)過剎車系統(tǒng)的產(chǎn)品管理(包括剎車片、剎車油、剎車保養(yǎng)套裝等)

　　2、能夠勝任剎車產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理、上市跟蹤、品質(zhì)改良、售后服務(wù)管控。

　　3、強大的自我驅(qū)動力、奮斗意志力，努力干成并實現(xiàn)每項迭代產(chǎn)品。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇3

　　1) 跟進和參與市場調(diào)研工作，收集和初步審核立項建議書;

　　2)組織立項分析會議，討論項目的可行性，跟進立項的批準;

　　3) 確定項目團隊成員，制定項目任務(wù)計劃表，明確職責(zé)和流程;

　　4) 監(jiān)測產(chǎn)品的研發(fā)進度，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源并推動項目進度的完成;

　　5)跟進產(chǎn)品從研發(fā)到試產(chǎn)、量產(chǎn)和銷售全過程的各部門間協(xié)調(diào);

　　6)評估風(fēng)險，跟進處理問題，確保完成項目并實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標;

　　7)做好預(yù)算和全過程的成本管控，對項目盈虧負責(zé)。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇4

　　1.全面負責(zé)工程項目施工現(xiàn)場的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計進度制定科學(xué)可行的施工計劃;

　　2.安排落實施工計劃，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量;

　　3.負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同;

　　4.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主等工作關(guān)系，審查施工組織方案;

　　5.協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;

　　6.負責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進行過程監(jiān)督;

　　7.負責(zé)組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制;

　　8.組織工程竣工驗收、移交等工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇5

　　1、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

　　2、 認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。

　　3、 協(xié)調(diào)項目部與公司各職能部門之間的關(guān)系，與各專業(yè)人員、職能部門溝通、執(zhí)行公司管理制度。

　　4、 定期組織召開項目施工相關(guān)的例會與其他會議，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。

　　5、 抓好安全生產(chǎn)，合理安排施工工期計劃。收集有關(guān)信息，了解業(yè)主要求，對出現(xiàn)變更和影響合同的問題及時作出反應(yīng)，并報公司做決策調(diào)整。

　　6、 負責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包商的關(guān)系，確保工程順利進行。

　　7、督促做好項目預(yù)算，及時辦理手續(xù)，及時批報，及時督促相關(guān)人員做好結(jié)算工作。組織做好施工項目的成本費核算、材料費核算、機械費核算、人工費核算、管理費核算，保證核算資料完整、真實。

　　8、負責(zé)竣工收尾工作。配合上級與業(yè)主做好工程驗收移交手續(xù)，負責(zé)組織工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。

　　9、 完成上級安排的其他工作.

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇6

　　1、開展試劑產(chǎn)品的研發(fā)工作、按照部門負責(zé)人的安排要求進行具體實施;

　　2、負責(zé)研發(fā)過程中實驗結(jié)果的記錄、分析、匯報;

　　3、輔助收集試劑產(chǎn)品研發(fā)和市場發(fā)展的相關(guān)信息與技術(shù)資料，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、積累研發(fā)素材;

　　4、輔助體外診斷試劑的實驗研發(fā)驗證;

　　5、輔助部門主管開展研發(fā)部門的其他工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇7

　　1、運營管理大、中型測評或咨詢類項目，負責(zé)整個測評或咨詢類項目的交付實施;

　　2、定期為銷售隊伍進行測評業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　3、指導(dǎo)和培養(yǎng)測評顧問，提高顧問水平;

　　4、識別客戶的復(fù)雜需求，設(shè)計針對性的人才測評解決方案;

　　5、與客戶建立良好信任關(guān)系，贏得業(yè)務(wù)機會;

　　6、根據(jù)項目需要，為客戶提供人才測評相關(guān)培訓(xùn)。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇8

　　1、負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)營銷、品牌推廣、新媒體運營、廣告投放等執(zhí)行項目;

　　2、負責(zé)明確項目需求，統(tǒng)籌項目策劃、項目執(zhí)行、項目結(jié)案及項目優(yōu)化等工作;

　　3、參與制定項目營銷策略和呈現(xiàn)策劃方案;

　　4、優(yōu)化項目運營規(guī)范，協(xié)助客戶維護，提供專業(yè)高效的解決方案與服務(wù)支持;

　　5、負責(zé)項目投標、標書制作、合同及收款等工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇9

　　職責(zé)：

　　1、負責(zé)軟件實施項目的計劃制定、協(xié)調(diào)管理、確保項目進度和產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、組織協(xié)調(diào)工程實施、現(xiàn)場開發(fā)調(diào)測、用戶溝通等工作;

　　3、參與重點軟件項目調(diào)研、設(shè)計、部署、培訓(xùn)等實施工作;

　　4、制定項目實施方案，并指導(dǎo)項目組成員完成項目實施工作;

　　5、負責(zé)對項目組實施過程文檔進行編寫及評審。

　　任職要求：

　　1、計算機、財務(wù)相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷

　　2、兩年以上計算機行業(yè)工作經(jīng)驗;一年以上軟件開發(fā)項目或項目管理經(jīng)驗，參加過項目經(jīng)理配置或者有項目經(jīng)理資質(zhì)認證優(yōu)先

　　3、熟悉UNIX/Linux/Oracle等相關(guān)計算機知識

　　4、具備較強的專業(yè)知識、分析與解決問題的能力、表達與溝通協(xié)作的能力、較強的項目掌控能力。

　　5、有大、中型企業(yè)并實施過大、中型ERP的實施管理工作經(jīng)驗。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇10

　　職責(zé)：

　　1、負責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)項目開發(fā)的組織與管理，包括項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、變更、驗收等的組織與管理;

　　2、溝通項目需求，從技術(shù)角度評估需求的合理性，評估項目開銷(人力、周期、風(fēng)險、預(yù)算等)及可行性;

　　3、負責(zé)承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)項目的過程控制、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制等，確保按時、保質(zhì)完成項目.

　　4、負責(zé)與其他相關(guān)團隊(產(chǎn)品、測試、運營等)的溝通配合與協(xié)調(diào)工作;

　　5、參與公司軟件技術(shù)框架的確立，控制團隊代碼質(zhì)量，解決技術(shù)難點。

　　職位要求：

　　1、統(tǒng)招全日制本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)，排名前100大學(xué)，三年以上工作經(jīng)驗，具有團隊管理經(jīng)驗或長期從事同一產(chǎn)品開發(fā)工作。

　　2、熟悉.NET架構(gòu),熟練掌握Asp.net(c#),web service,DHTML,javascript/ajax(jquery)等相關(guān)web開發(fā)技術(shù);

　　3、熟悉軟件過程,流程,方法。熟悉三層架構(gòu),熟悉OOD,OOP設(shè)計編程理念;

　　4、有大型管理軟件(ERP、OA)實際開發(fā)經(jīng)驗。

　　5、具有電子商務(wù)網(wǎng)站、旅游網(wǎng)站、評論網(wǎng)站、購物網(wǎng)站開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇11

　　1、項目經(jīng)理部經(jīng)理是項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作的負責(zé)人，對質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，實施推行企業(yè)標準的管理方式施工，按質(zhì)量、安全、環(huán)境體系程序控制和方針制訂有效措施計劃，實現(xiàn)項目目標。

　　3、根據(jù)工程施工合同、公司對業(yè)主方面的承諾、施工組織設(shè)計和質(zhì)量體系標準組織項目管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，全面完成施工工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明治理等管理目標。

　　4、負責(zé)工程合同(工程目標管理)、工程施工組織設(shè)計和三個管理體系標準內(nèi)容的組織管理;

　　5、加強與有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及友鄰的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和處理其相互的關(guān)系及各項工作;

　　6、根據(jù)工程的總管理目標，制訂切實可行的月施工進度計劃、管理人員班子設(shè)置、勞力需用計劃、材料設(shè)備計劃和財務(wù)開支計劃;經(jīng)批準后，經(jīng)常檢查督促，不折不扣地按計劃實施。

　　7、定期召開工程生產(chǎn)會議，對完成的工程任務(wù)進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，制訂改善措施計劃，并布置需要完成的任務(wù)，做好交底。

　　8、根據(jù)公司質(zhì)量、安全、文明管理等要求，組織競賽評比活動，促進工程生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高安全生產(chǎn)意識。

　　9、完成執(zhí)行總裁委派的其他職責(zé)與任務(wù)。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇12

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門的業(yè)務(wù)計劃，協(xié)助上級或在上級授權(quán)下獨立開展項目工作;

　　2、對原始需求進行討論分析，架構(gòu)分析并設(shè)計，軟件需求分析等;

　　3、按照項目合同要求和項目管理規(guī)范，按時按質(zhì)按量完成項目工作;

　　4、指導(dǎo)團隊成員進行軟件開發(fā)和設(shè)計工作;

　　5、協(xié)助銷售人員完成項目前期銷售工作;

　　6、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部資源分配和平衡;

　　7、根據(jù)項目需要，協(xié)助上級或者獨立對外進行業(yè)務(wù)溝通;

　　8、挖掘提升項目團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;、參與實施計劃、實施上線等實施服務(wù)工作;

　　9、負責(zé)組織項目調(diào)研工作，制定《項目實施方案》;負責(zé)項目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進度質(zhì)量，能夠按照工程實施流程開展工作。

　　10、完成上級交辦的其他任務(wù)。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇13

　　職責(zé)：

　　1、承擔(dān)所屬產(chǎn)品重點項目交付

　　2、完成對所屬產(chǎn)品項目的過程控制

　　3、組織本小組成員產(chǎn)品交付能力提升(包含參加廠商認證考試)。

　　4、負責(zé)協(xié)助銷售催收本小組項目的進度回款。

　　5、負責(zé)本產(chǎn)品系列的新人培養(yǎng)。

　　任職要求：

　　1、 熟悉ERP流程及相關(guān)知識

　　2、 對于ERP1、2有具有較深理解;

　　3、 具有較強溝通能力 ;

　　4、 有較強的學(xué)習(xí)能力 ;

　　5、 有成功實施案例;

　　6、有帶團隊及項目經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　6、 財務(wù)相關(guān)專業(yè)或熟悉用友軟件者優(yōu)先;

　　7、 有團隊協(xié)作精神，吃苦耐勞

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇14

　　1、制定并組織實施本部門年度、月度工作計劃;

　　2、負責(zé)系統(tǒng)集成項目的設(shè)計與規(guī)劃、實施方案的擬訂及項目的監(jiān)管工作;

　　3、系統(tǒng)集成項目的組織管理與項目實施;

　　4、制定與推進相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項目管理體系;解決集成技術(shù)難題，調(diào)查與挖掘客戶需求，提出有針對性的解決方案;

　　5、制定編寫投標文檔、項目方案書、行業(yè)技術(shù)文檔;

　　6、主持施項目的安全管理;領(lǐng)導(dǎo)本部門的成本費用核算與控制工作;

　　7、負責(zé)部門內(nèi)部的團隊建設(shè)工作;

　　8、支持與協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作，配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認證;

　　9、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結(jié)分析項目施工任務(wù)完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題;

　　10、支持與協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作，配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認證;

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇15

　　1、根據(jù)公司的項目規(guī)劃，協(xié)助統(tǒng)籌總部與下屬公司的工程各項目的管理工作;

　　2、根據(jù)集團戰(zhàn)略參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算計劃，制定本部門職能戰(zhàn)略、部門工作計劃和預(yù)算;

　　3、建立健全本部門的制度與流程，組織部門專業(yè)能力建設(shè)，負責(zé)擬訂本部門的培訓(xùn)需求與考核制度并監(jiān)督實施，保證團隊整體目標一致，提升團隊凝聚力及業(yè)務(wù)能力;

　　4、根據(jù)預(yù)期目標，制訂施工計劃，全權(quán)負責(zé)工程項目，并對工程項目工作結(jié)果負責(zé) ;

　　5、負責(zé)公司各項目工程的工程管理、質(zhì)量管理、成本控制、施工安全管理、竣工驗收;

　　6、負責(zé)公司在建工程的質(zhì)量巡查、檢查、做好監(jiān)督工作;

　　7、負責(zé)協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系確保工程如期完成;

　　8、負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商、監(jiān)理和相關(guān)政府職能部門等之間關(guān)系，滿足各項業(yè)務(wù)的順利開展;

　　9、負責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇16

　　1、負責(zé)項目現(xiàn)場土建工程施工管理工作，對工程質(zhì)量、進度、安全方面進行控制;

　　2、負責(zé)項目的成本控制;

　　3、做好內(nèi)外層各種關(guān)系協(xié)調(diào)合作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇17

　　1. 對指定的產(chǎn)品線進行有力的消費者、競爭環(huán)境和銷售業(yè)績分析，以揭示行業(yè)和消費者的洞察力。

　　2. 根據(jù)對管理層共識的洞察力，指導(dǎo)和制定所負責(zé)產(chǎn)品線的菜單策略，以實現(xiàn)管理層面的一致。

　　3.帶領(lǐng)廣告代理公司制定和執(zhí)行整合的ATL和BTL激活計劃及后續(xù)發(fā)展和執(zhí)行工作，使投放效果化，實現(xiàn)投放目標。制定媒體簡報，與媒體團隊合作，提出有效的媒體傳播方案。

　　4. 與跨職能團隊合作，支持所負責(zé)產(chǎn)品線的日程營銷傳播活動。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇18

　　職責(zé)：

　　1、參與全公司系統(tǒng)集成項目規(guī)范的管理，組建項目實施團隊;

　　2、為項目提供項目管理方面的支持;

　　3、監(jiān)控公司項目的執(zhí)行，把控施工流程進度;

　　4、了解系統(tǒng)集成項目實施各項工作管理。

　　5、對系統(tǒng)集成項目售前方案制作，項目實施及項目售后維護

　　技能要求：

　　1、有很強的計劃制定和執(zhí)行能力; 有很好的溝通能力; 有較強的風(fēng)險防范意識，并能進行有針對性地風(fēng)險管理;

　　2、曾經(jīng)成功運作過集成項目;

　　3、對運營商、金融、能源或政府教育行業(yè)有較多的了解，對客戶的業(yè)務(wù)有較深的理解;

　　4、性格開朗、樂觀，愿意承擔(dān)壓力;

　　5、有建造師資格證者，有弱電相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　6、本科以上學(xué)歷; 至少5年IT行業(yè)項目實施經(jīng)驗，有規(guī)范項目實施經(jīng)驗者優(yōu)先。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇19

　　職責(zé)：

　　1、負責(zé)項目開發(fā)團隊的管理與分工

　　2、負責(zé)項目需求了解及新功能的開發(fā)

　　3、維護現(xiàn)有運營中的軟件系統(tǒng);

　　任職要求

　　1、4年及以上PHP實際項目編程經(jīng)驗，精通PHP與MySQL，是php全棧工程師

　　2、2年及以上的項目管理經(jīng)驗，能協(xié)調(diào)安排項目小組成員分工;

　　3、熟練掌握HTML、CSS、JavaScript、XML、AJAX、jQuery、Smarty,MVC,memcach緩存技術(shù)，了解軟件設(shè)計流程和軟件工程規(guī)范，了解接口規(guī)范，

　　4、 熟悉,ThinkPHP,CI, YII、Laravel等框架,了解VUE、layui等前端框架;

　　5、熟練操作Linux服務(wù)器，熟悉Tomcat、Nginx、Apache等服務(wù)端軟件配置;

　　6、具有良好的溝通能力及理解能力，有良好的編碼習(xí)慣或者有大型項目開發(fā)經(jīng)驗者，網(wǎng)站優(yōu)化等方面的經(jīng)驗優(yōu)先。;

　　7.具有很強的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神,具有很強的全面而獨立的分析、解決問題能力;

　　8.具有非常清晰的思維能力，可分類管理自己的各類問題和各項工作，具有較強的抽象概括能力,具有較強的自學(xué)能力。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇20

　　1、負責(zé) 帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量完成項目開發(fā)工作;

　　2、負責(zé)核心系統(tǒng)的分析、設(shè)計和開發(fā)、調(diào)優(yōu)工作;

　　3、負責(zé)核心代碼編寫，解決技術(shù)上的疑難問題;

　　4、參與相關(guān)設(shè)計文檔的編寫;

　　5、負責(zé)新技術(shù)的研究，為團隊引入新的技術(shù)和創(chuàng)新的解決方案;

　　6、指導(dǎo)團隊工作，提高團隊技術(shù)水平和工作能力。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇21

　　IT項目管理就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，達成IT項目建設(shè)的目標。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經(jīng)理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。

　　項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。

　　1.項目經(jīng)理的工作特征

　　項目經(jīng)理必須為項目的成敗負責(zé)任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達成公司的目標，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進行談判，解決問題。

　　2. 項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責(zé)任遠大于公司賦予的權(quán)力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權(quán)力，通過目標導(dǎo)向說服其他人或管理者進行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項目目標為導(dǎo)向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權(quán)力的利器。項目經(jīng)理有權(quán)召集項目工作會議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項目主要負責(zé)人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項目經(jīng)理掌控項目的關(guān)鍵。

　　3.IT項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應(yīng)用IT的目標的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經(jīng)理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。

　　其次是IT項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此IT領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程。因為技術(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項目技術(shù)的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質(zhì)量、時間和成本諸多方面進行平衡。

　　最后是中國IT項目管理的環(huán)境。由于對IT應(yīng)用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風(fēng)險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當?shù)牟呗裕�在項目進行過程中來控制風(fēng)險。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇22

　　1、編制樁基、基坑專業(yè)工作計劃并監(jiān)控其實施;

　　2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理樁基、基坑進行現(xiàn)場施工，控制工程質(zhì)量及安全，參加專業(yè)分項驗收;

　　3、協(xié)調(diào)樁基、基坑專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;

　　4、控制現(xiàn)場簽證、洽商，進行現(xiàn)場工程量的確認，協(xié)助部門成本組控制投資成本;

　　5、負責(zé)進行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改、配合二次設(shè)計的施工圖交底及現(xiàn)場綜合工作;

　　6、協(xié)助總工做好施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，確保圖紙修改符合工程需要及技術(shù)服務(wù)及時到位;

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇23

　　1.熟悉總裝測試的流程;

　　2、負責(zé)總裝線自動化測試相關(guān)項目的策劃與實施，帶領(lǐng)項目團隊

　　3.與客戶總裝線對接，參與相關(guān)型號建設(shè);

　　4.編寫相關(guān)技術(shù)文檔。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇24

　　1、 負責(zé)土建項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理，協(xié)調(diào)、配合鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工。

　　2、 負責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的突發(fā)事件。

　　3、主導(dǎo)工程內(nèi)業(yè)進度，熟悉工程內(nèi)業(yè)填寫規(guī)范、表格，工程內(nèi)業(yè)配合資料編寫，做到資料與施工進度同步，試驗與工程進度同步，組織竣工驗收。待整體工程驗收結(jié)束后，將工程檔案送綜合管理部檔案室，統(tǒng)一保管。

　　4、 協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇25

　　1.負責(zé)項目的總體規(guī)劃、計劃制定、組織開發(fā)、項目驗收;

　　2.負責(zé)項目的技術(shù)選型、方案制定、產(chǎn)品設(shè)計、構(gòu)架搭建、工時預(yù)測、進度和質(zhì)量把控;

　　3.負責(zé)與客戶項目負責(zé)人保持良好的溝通，維持客戶關(guān)系;

　　4.負責(zé)用戶分析、引導(dǎo)、需求控制;

　　5.負責(zé)團隊的搭建、管理，有效激勵成員，協(xié)調(diào)成員的關(guān)系，培訓(xùn)開發(fā)成員;

　　6.制定開發(fā)規(guī)范，撰寫相關(guān)技術(shù)文件;

　　7.解決核心技術(shù)問題，對技術(shù)方案進行決策。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇26

　　職責(zé)：

　　1、做為項目經(jīng)理完成日常項目工作;

　　2、掌握公司自有產(chǎn)品技能，能夠獨立完成軟件系統(tǒng)部署及接口集成工作;

　　3、了解項目管理技能，可獨立進行項目管理、標準文檔編寫、項目溝通協(xié)調(diào)、問題分析解決;

　　4、根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排，完成部門安排的其他工作。

　　任職要求：

　　1、國家正規(guī)院校，統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，信息安全、計算機或網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)專業(yè)，在校學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀;

　　2、熟練應(yīng)用Java開發(fā)語言;

　　3、了解數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)知識，了解Oracle、MySQL、SqlServer 等數(shù)據(jù)庫者優(yōu)先;

　　4、了解網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識，熟悉Linux等主流操作系統(tǒng)者優(yōu)先;

　　5、了解WEB中間件，并可以進行配置;

　　6、可獨立解決系統(tǒng)上線過程中的常見技術(shù)問題;

　　7、具有積極向上的態(tài)度，有良好的自主學(xué)習(xí)能力，能夠承受一定的工作壓力;

　　8、具備良好的溝通能力、團隊合作精神以及服務(wù)意識。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇27

　　1.確保項目按計劃順利進行，按時完成產(chǎn)品定型和驗收工作;

　　2.協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，平衡對范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險的相互競爭的要求，以完成項目目標;

　　3.執(zhí)行公司項目管理相關(guān)制度和流程，運用項目管理知識、工具和技術(shù)進行管理項目活動;

　　4.遵守合同規(guī)約以滿足干系人的需要和期望;

　　5.控制項目需求，揭示并預(yù)防項目風(fēng)險;

　　6.負責(zé)管理項目成員的工作質(zhì)量，向相關(guān)管理人員提供成員績效建議;

　　7.指導(dǎo)培訓(xùn)初級項目經(jīng)理進行項目活動;

　　8.完成上級主管安排的其他工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇28

　　1、根據(jù)公司客戶需求，負責(zé)項目咨詢?nèi)�流程管理，為客戶提供管理咨詢服�?wù);

　　2、負責(zé)撰寫咨詢項目報告，通過訪談?wù){(diào)研澄清客戶問題;

　　3、負責(zé)咨詢方案的構(gòu)思與設(shè)計，協(xié)助客戶實施落地，為客戶創(chuàng)造價值;

　　4、負責(zé)項目進度的控制，為團隊成員提供專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo);

　　5、參與項目談判，跟蹤項目回款，保證客戶滿意度，達成續(xù)簽。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇29

　　1、負責(zé)ERP項目實施、用戶培訓(xùn)、現(xiàn)場運行指導(dǎo)及硬件網(wǎng)絡(luò)的維護使用;

　　2、收集并編寫客戶需求，制定客戶企業(yè)規(guī)劃流程;

　　3、項目進度的跟進，項目驗收的跟進;

　　4、協(xié)助開發(fā)人員完成開發(fā)，測試，培訓(xùn)，技術(shù)支持與開發(fā)需求調(diào)研;