直營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)（通用3篇）
直營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直營(yíng)體系的建立、運(yùn)營(yíng)策略、自營(yíng)制度編制及推動(dòng)、人員管理及培訓(xùn);
2、負(fù)責(zé)公司大家居賣場(chǎng)的布點(diǎn)及籌建推動(dòng)、驗(yàn)收、開業(yè)等直營(yíng)店的建設(shè)、拓展;
3、負(fù)責(zé)各直營(yíng)店面的統(tǒng)籌管理及運(yùn)營(yíng)、店長(zhǎng)的選拔及業(yè)績(jī)考核;
4、對(duì)直營(yíng)體系的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
直營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)所屬部門方針、預(yù)算的制定及分解、落實(shí)，組織直營(yíng)事業(yè)部門店實(shí)現(xiàn)公司對(duì)門店年、季度、月度的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。
2、協(xié)助總經(jīng)理有計(jì)劃的進(jìn)行店鋪運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)劃短、中、長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)策略，監(jiān)控各門店運(yùn)營(yíng)管理狀況，有針對(duì)性的實(shí)施改善。
3、搭建直營(yíng)事業(yè)部體系，完善運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)及各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理制度，不斷優(yōu)化所屬品牌業(yè)績(jī)提升的方法及措施。
4、規(guī)范門店運(yùn)營(yíng)管理，簡(jiǎn)化工作流程及方法，提高員工的工作效率，強(qiáng)化陳列管理。
5、協(xié)助并指導(dǎo)各門店內(nèi)人員、物料、設(shè)備、清潔、安全操作及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)等方面的工作。
6、定期的深入一線店鋪，監(jiān)控日常的營(yíng)狀況與流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行水平，強(qiáng)化準(zhǔn)入制度，不斷提出和制定改善提升措施，提高整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，加強(qiáng)市場(chǎng)體驗(yàn)，促進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
7、負(fù)責(zé)直營(yíng)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)與管理工作，不斷輸出優(yōu)質(zhì)人才，為店鋪運(yùn)營(yíng)及管理提升提供強(qiáng)大的技能輸出指導(dǎo)。
直營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3
1、針對(duì)品牌定位和特征，建立終端零售運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)終端運(yùn)營(yíng)管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化，實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的可復(fù)制化制度;
2、熟知各時(shí)尚服裝品牌零售連鎖店直營(yíng)管理工作，關(guān)注與分析國(guó)內(nèi)外服裝品牌市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);
3、具有敏銳市場(chǎng)洞察力和優(yōu)秀市場(chǎng)預(yù)測(cè)、能夠統(tǒng)籌建立科學(xué)的品牌銷售計(jì)劃的擬定，科學(xué)分解到年、季、月的終端銷售指標(biāo)，及各階段銷售指標(biāo)的達(dá)成;
4、零售標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范能力：確保各級(jí)店鋪營(yíng)運(yùn)規(guī)范、順暢、高效，及時(shí)并解決店鋪營(yíng)運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題;
5、業(yè)績(jī)的提升解決能力：整體把握終端店鋪形象陳列、商品調(diào)控、銷售運(yùn)作管理、業(yè)績(jī)提升和人員管理;
6、打造一支職業(yè)化、專業(yè)化、復(fù)合型、創(chuàng)新型的終端零售運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。