快遞員離職報告（精選4篇）

快遞員離職報告 篇1

　　尊敬的______領導：

　　本人自_____年_____月_____日進入_____快遞公司工作，工作崗位：市內部經理助理;自我評價：對崗位工作我有盡職盡責，對部門規劃我有獻計獻策，對__快遞物流公司我也有新的認識。本人在做出辭職決定的同時，對進入__快遞物流公司工作以來的情況做下自我總結：

　　在沒有進入__快遞物流公司工作前，本人對__快遞物流公司的情況已有所初步了解。雖然民營快遞的總體發展趨勢并不令人樂觀，但本人對快遞行業的整體形勢還是滿懷信心的，對能夠進入像韻達這樣一家全國十強民營快遞之一的大型快遞公司工作還是充滿希望的，在進入公司之前，對于公司的發展愿景和自己的工作抱負也都有一定的追求。

　　工作半年下來，收獲很多，失望卻也不少。在任何一個環境下工作，只要你能放平心態，每個人都可以得到收獲，而這些收獲對個人以后的發展都會有所幫助，在這一點，本人感謝韻達給了我這次工作與學習的機會。只是隨著對于韻達網絡的了解逐步加深，隨之而來的失望也逐漸增多。這里面即有民營公司的局限性，也就是民營公司大型化后所體現出來的“大公司病”，人浮于事，混事的人總比做事的人要多，對公司真正有感情或者愿意為公司后續發展壯大的人才少，還有就是家族式經營管理模式的局限性，各個部門之間的溝通與聯動太少也制約了企業的后續發展，一些好的建議和想法無法得到上級的重視和采納，工資待遇過低，員工的積極性普遍不高，等等……

　　對于本人在部門中的職責與定位，我有提過自己的一些建議，同時，對于市內部的發展也有過一些思考，當然，這些建議與思考必須是建立在公司的整體發展規劃之上的，為此沒能得到公司領導的重視或采納也在情理之中。同時，這也讓我逐漸認識到公司未來的發展方向與自己未來事業的發展方向其實是有所偏離的，在__快遞物流公司這個平臺上，自身的能力與抱負或者將會得不到充分的體現，考慮到自身未來的事業發展，更換另一個平臺或許將會是我更好的選擇。

　　就本人的工作崗位而言，即有接觸中上層管理人員的機會，也有接觸最基層員工的機會，通過這段時間對自身工作的摸索，對于一些好與不好的公司情況也有了更多了解，多少也發現了一些工作上的問題，也有過一些想法，和提出一些管理建議，自己也參與到市內部員工管理之中，更是遇到過一些難點和盲點。當然，阻力和困難都是客觀存在的，只是要克服這些問題，需要由上而下的一種經營理念的更新，還有就是管理手段上的制度化與人性化，而不是“人情化”或者“裙帶化”，問題的根本解決要求公司的管理需要更上一個臺階，對于員工(尤其是一線部門的基層員工)要給予充分信任并調動其積極性，不管是新老員工，要讓其時時能夠感受到自己的前途和__快遞物流公司是可以一齊并頭發展的。

　　本人的自身工作能力不便由自己來下結論，但對于自身存在的問題本人也有清醒的自我認識，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采用“制度化”管理，不管是新老員工，或者是有裙帶關系的員工，希望都是一視同仁。在現實環境里，企業的生存靠關系，然而企業的發展卻更多的是靠管理，一個企業能不能成為行業中的佼佼者，關系只是一部分，管理始終是根本。在這點上，__快遞物流公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門也有體現。

　　其次，工資待遇過低，使員工對企業的認同感也相應降低，而對一些自身能力尚可的員工，則是在工作積極性上的一種遏制。工資待遇是最直觀的員工價值的體現，比如同工不同酬這種不相等的價值認同將會直觀的體現在工作效率上，也間接挫傷了員工的工作積極性。

　　以上是本人在__快遞物流公司工作以來的一些工作體會，出于對__快遞物流公司的尊重與本人的責任意識，在提出辭職的同時附上這份辭職報告，也希望未來__快遞物流公司能夠獲得更大更好的發展!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：

　　_____年_____月______日

快遞員離職報告 篇2

　　1.有效分揀裝卸貨物，根據貨物情況提前做好指定路區工作安排;

　　2.提供高效的收件及送件服務，協助客戶備齊資料以確保貨物的及時出運和送達;

　　3.處理現金包裹及客戶貨款，維護并開發新客戶;

　　4.遵守安全守則和運作程序以達成服務承諾，使顧客滿意。

快遞員離職報告 篇3

　　1、根據訂單及時將打包好的貨物送到客戶手上。

　　2、配送范圍2公里以內。配送物資以零食為主，重量很輕。

　　3、熟悉區域交通路線。

　　4、負責落實好公司規定的各項服務措施，樹立良好的服務形象;愛崗敬業，禮貌待客;文明用語;

快遞員離職報告 篇4

　　1、快遞員考核及管理：引入同行快遞員先進的考核管理模式及經驗;協助設計、優化我司快遞員考核管理方案;

　　2、快遞員新工保有：引入同行先進的新工保有經驗，對我司新工保有問題進行診斷，聯動相關部門設計改善方案及舉措，推動落地執行;

　　3、快遞員新工培養：引入同行快遞員新員工培養的邏輯，梳理我司快遞員新員工培養流程，針對過程問題點進行優化及改善;

　　4、三公環境建設：結合快遞員三公環境建設各項舉措，針對我司問題點進行優化建議。