有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選27篇）

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　工作職責(zé)：

　　帶領(lǐng)應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目研發(fā)及已投產(chǎn)系統(tǒng)的功能增強(qiáng)開發(fā);

　　制定與IT總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的應(yīng)用開發(fā)相關(guān)策略、制度、流程;

　　負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求及系統(tǒng)問題的收集，進(jìn)行技術(shù)方案的評估，滿足合理的業(yè)務(wù)需求;

　　與IT基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)緊密配合，提供滿足業(yè)務(wù)合理需求的最佳技術(shù)方案;

　　協(xié)助收集和管理IT預(yù)算，確保預(yù)算使用的有效性;

　　作為IT與監(jiān)管部門對接窗口，負(fù)責(zé)IT監(jiān)管報(bào)表的信息收集與報(bào)送;

　　負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目相關(guān)的外包供應(yīng)商管理，進(jìn)行定期的供應(yīng)商評估;

　　對團(tuán)隊(duì)成員的能力發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率;

　　對團(tuán)隊(duì)成員予以日常管理和指導(dǎo)，并協(xié)助上級進(jìn)行評估其績效;

　　獲取及評估業(yè)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)及解決方案，并在本企業(yè)內(nèi)推動(dòng)實(shí)施;

　　其它上級交辦的事項(xiàng)。

　　任職要求：

　　5年以上銀行及汽車金融公司應(yīng)用開發(fā)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　熟悉軟件開發(fā)過程及核心業(yè)務(wù)流程;

　　良好的溝通技巧、激勵(lì)技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力;

　　具備極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和負(fù)責(zé)人意識;

　　其它要求：

　　大學(xué)本科或以上學(xué)歷;

　　流利的中文(普通話)、英文口語;

　　具備使用英文撰寫技術(shù)方案及進(jìn)行工作匯報(bào)的能力;

　　熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發(fā)工具;

　　了解電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等的技術(shù)架構(gòu)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

　　成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

　　項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項(xiàng)目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個(gè)可能會帶來組織變革的項(xiàng)目都會引起人們的恐慌，因?yàn)閷�來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

　　很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識。

　　11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

　　富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。

　　1.

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　摘要：

　　IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個(gè)優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理?這個(gè)問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，針對中國國情，論述了IT項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)知識體系的重要性，指出了IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識體系和個(gè)性特征。

　　一、PMBOK與項(xiàng)目管理能力的關(guān)系

　　有一種觀念在我國非常流行：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時(shí)間。其實(shí)還有很多類似的觀點(diǎn)在廣泛傳播，比如大學(xué)生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯(cuò)誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

　　項(xiàng)目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個(gè)：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個(gè)項(xiàng)目中同時(shí)存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達(dá)方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時(shí)也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會以偏概全!

　　獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對大學(xué)某一專業(yè)的知識體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

　　學(xué)習(xí)知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個(gè)人的實(shí)際能力卻跟個(gè)人的天賦有很大關(guān)系。掌握PMBOK，明白項(xiàng)目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做，但真正的管理項(xiàng)目，卻需要根據(jù)實(shí)際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個(gè)大家更熟悉的例子，一個(gè)學(xué)習(xí)了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個(gè)精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個(gè)自由散漫的人一定得學(xué)會自律，才可能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理)。

　　PMBOK包含5大過程，9大知識領(lǐng)域，集成了全球項(xiàng)目經(jīng)理人豐富的最佳實(shí)踐，稱之為《項(xiàng)目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實(shí)踐和知識在不斷對其充實(shí)。PMI的認(rèn)證體系根據(jù)項(xiàng)目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進(jìn)行了分級：CPMP(項(xiàng)目經(jīng)理助理)、PMP(項(xiàng)目經(jīng)理)、PgMP(高級項(xiàng)目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據(jù)最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的PMBOK，我們將會看到建筑行業(yè)的PMBOK，IT行業(yè)的PMBOK，制造業(yè)的PMBOK……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

　　知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認(rèn)為能做到么?

　　二、IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識體系

　　比較流行的觀念是，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要三方面的知識：IT專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識。這是國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)斗在一線的項(xiàng)目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項(xiàng)目的PM。

　　什么樣的人才適合項(xiàng)目管理的職責(zé)?“從理論上，具體到特定的項(xiàng)目任務(wù)，誰更有可能取得項(xiàng)目成功，誰就應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目管理的職責(zé)。”這是一個(gè)相當(dāng)騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的任命，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識體系，完全是由具體項(xiàng)目任務(wù)決定的。

　　對于單個(gè)的中小軟件項(xiàng)目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理+N(0~12)個(gè)開發(fā)人員這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)人員，項(xiàng)目所需的知識要求，可能多數(shù)都集中在了項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人身上。而多數(shù)這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗(yàn)，有過1個(gè)或幾個(gè)同類項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個(gè)人干活就行。

　　這是普遍現(xiàn)象，也有把項(xiàng)目做成功的，但失敗率很高，失敗的項(xiàng)目問題出在什么地方?如果說責(zé)任，可以說是企業(yè)任命錯(cuò)誤，也可以說項(xiàng)目經(jīng)理本人能力不足。但作為個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理如果不能認(rèn)識到自己的不足，那注定不可能有進(jìn)步和提升。

　　因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，IT項(xiàng)目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬件知識、網(wǎng)絡(luò)知識、美術(shù)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識。其中軟件知識領(lǐng)域會包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模式)、軟件工程等。

　　而管理知識，沒學(xué)過項(xiàng)目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項(xiàng)目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系》。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　負(fù)責(zé)技術(shù)需求的分析調(diào)研，負(fù)責(zé)科技成果項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)推廣;

　　配合技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過程的企業(yè)走訪、專利文獻(xiàn)檢索、供需對接、合作談判;

　　撰寫科技管理相關(guān)報(bào)告，擬定項(xiàng)目合作協(xié)議;

　　管理把控各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度流程;

　　整理完善需求庫和成果資源庫。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全與文明施工;

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工材料進(jìn)出場質(zhì)量與數(shù)量檢驗(yàn)，并留存資料;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度控制跟進(jìn)與信息反饋;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理及具體實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)單位關(guān)系維護(hù)與溝通;

　　6、協(xié)助總經(jīng)辦引進(jìn)合格的合作伙伴;

　　7、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目的施工進(jìn)度表;

　　8、參與業(yè)務(wù)前期的方案洽談，資料準(zhǔn)備;

　　9、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定3D打印施工的規(guī)范要求;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、變更控制、勞務(wù)管理;

　　2、跟客戶積極進(jìn)行溝通，解決項(xiàng)目上的疑難和突發(fā)問題;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施與管理，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，使客戶滿意;

　　4、依據(jù)合同簽訂的價(jià)格和條款，做好項(xiàng)目各階段的結(jié)算和回款工作。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　1、參與投行項(xiàng)目執(zhí)行工作，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目的尋找、調(diào)研、客戶開發(fā)與維護(hù)、篩選、跟蹤、評估、盡職調(diào)查、申報(bào)文件制作等;

　　2、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撰寫項(xiàng)目相應(yīng)的盡職調(diào)查報(bào)告、投標(biāo)文件、項(xiàng)目建議書、行業(yè)報(bào)告等文件;

　　3、根據(jù)部門分工安排，負(fù)責(zé)多個(gè)領(lǐng)域的日常跟蹤和客戶發(fā)掘，包括信息搜集整理、行業(yè)動(dòng)態(tài)了解、協(xié)會及行業(yè)展會等聯(lián)系調(diào)研、項(xiàng)目跟蹤等;

　　4、參與項(xiàng)目的持續(xù)督導(dǎo)、后期管理等工作;

　　5、根據(jù)部門工作安排，組織實(shí)施部門日常項(xiàng)目工作，協(xié)助完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)部門全國范圍內(nèi)政務(wù)(含大集成)項(xiàng)目實(shí)施管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體管理與技術(shù)支持，資源調(diào)度、需求調(diào)研、客戶協(xié)調(diào)、需求管控、廠商管理、客戶培訓(xùn)等工作;

　　3、做好項(xiàng)目管理計(jì)劃。充分管控項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等要素。并最終按照要求完成項(xiàng)目交付;

　　4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目及客戶需求相關(guān)的其他工作。 不斷地識別項(xiàng)目干系人，并管理好項(xiàng)目干系人的期望;

　　5、協(xié)助銷售維護(hù)客戶關(guān)系： 不定期和客戶方技術(shù)人員進(jìn)行溝通;快速幫助客戶解決小的技術(shù)問題

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　1、具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施人才測評項(xiàng)目，包括項(xiàng)目客戶前的洽談、方案制定、應(yīng)用工具或命制試題、統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)告撰寫等;

　　2、負(fù)責(zé)人才測評項(xiàng)目運(yùn)行中的質(zhì)量把控和客戶維護(hù);

　　3、參與人才測評項(xiàng)目運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化制定和知識管理;

　　4、主要為黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位提供公招公選競爭上崗等業(yè)務(wù)的技術(shù)支持，丙方為考生。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　職責(zé)：

　　1、參與工程項(xiàng)目前期策劃與談判工作，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施，包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和風(fēng)險(xiǎn)控制等;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、處理和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成;

　　4、協(xié)助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括預(yù)算、成本、利潤、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào)，完成項(xiàng)目驗(yàn)收和移交。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、工程管理等相關(guān)專業(yè);

　　2、有良好的專業(yè)知識，動(dòng)手能力強(qiáng)，熟悉智能建筑弱電工程(綜合布線等)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和TCP/IP協(xié)議，熟悉網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(路由器、交換機(jī)、防火墻設(shè)備)的配置和使用;

　　3、3年以上大型行業(yè)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，或親自實(shí)施過二項(xiàng)以上的系統(tǒng)集成項(xiàng)目;

　　4、有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理證、計(jì)算機(jī)“軟考”中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師資格證書、智能建筑建造師證書優(yōu)先。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　1、完成項(xiàng)目所在地信用卡/微貸市場的開拓。

　　2、完成項(xiàng)目咨詢及運(yùn)營項(xiàng)目的服務(wù)要求。

　　3、完成項(xiàng)目運(yùn)營期間項(xiàng)目目標(biāo)。

　　4、完成項(xiàng)目的人財(cái)物管理和考核。

　　5、完成項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊(duì)伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

　　三、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。

　　四、施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對每個(gè)進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報(bào)表。

　　五、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

　　六、切實(shí)抓好安全施工，施工人員進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理對全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗，認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。對不按要求上崗的，進(jìn)行教育;對屢教不改的，進(jìn)行停工;嚴(yán)重者清場。

　　七、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請示匯報(bào)工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí)，應(yīng)及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　九、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中，對隊(duì)伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅(jiān)持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅(jiān)決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。

　　十、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

　　十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

　　十二、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　1、搜集所轄區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)及政信類客戶動(dòng)態(tài)訊息，挖掘客戶資金需求，完成市場開拓與營銷活動(dòng);

　　2、執(zhí)行融資租賃業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作，包括客戶開發(fā)、需求挖掘、交易架構(gòu)搭建、項(xiàng)目盡職調(diào)查、資信評估、合同談判和簽署等工作，完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo);

　　3、維護(hù)客戶關(guān)系和渠道建設(shè)，包括轄區(qū)內(nèi)銀行渠道建設(shè)及關(guān)系維護(hù)，整合資源，進(jìn)行業(yè)務(wù)推進(jìn);

　　4、研究轄區(qū)內(nèi)融資租賃存量業(yè)務(wù)，對政府存量債務(wù)進(jìn)行細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)分析，關(guān)注匯集各種金融工具最新情況;

　　5、積極配合公司業(yè)務(wù)及各職能部門，參與商務(wù)運(yùn)作、信息搜集等相關(guān)工作。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃的安排與落實(shí)。

　　3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。

　　4、及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通，做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)，做好成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、設(shè)備及勞動(dòng)力，控制施工成本。

　　6、解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)開發(fā)高凈值個(gè)人客戶和機(jī)構(gòu)客戶;

　　2、與銀行、信托、期貨資管、基金公司等同業(yè)機(jī)構(gòu)合作開發(fā)項(xiàng)目;

　　3、圍繞私募機(jī)構(gòu)，提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、資產(chǎn)托管、估值外包、結(jié)構(gòu)化融資等綜合化服務(wù);

　　4、圍繞上市公司，提供股票質(zhì)押、股票激勵(lì)、定向增發(fā)、并購重組等專業(yè)化服務(wù);

　　5、完成營業(yè)部交給的業(yè)務(wù)指標(biāo)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16

　　職責(zé)

　　1、 負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目售前技術(shù)支持，能夠獨(dú)立開展項(xiàng)目需求調(diào)研、方案交流及設(shè)計(jì)，能夠獨(dú)立完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，協(xié)助市場人員完成項(xiàng)目合同的簽訂;

　　2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的管理工作，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度負(fù)責(zé);

　　3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目核心部分具體實(shí)施;管理、計(jì)劃、指導(dǎo)系統(tǒng)集成工程師完成項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，并積極配合對項(xiàng)目成員的績效評估;

　　4、 負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目執(zhí)行過程中內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作，做好上下游溝通管理。與客戶建立和保持良好關(guān)系，及時(shí)提出解決問題的方法，并為客戶提供技術(shù)咨詢;

　　5、 定期提交項(xiàng)目各類客戶報(bào)告以及日常工作報(bào)告，負(fù)責(zé)整理所有項(xiàng)目資料，項(xiàng)目交付結(jié)束時(shí)統(tǒng)一提交客戶和公司存檔;

　　6、 其完成領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其它任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、 大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)化、電子工程類等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、 3年以上相關(guān)弱電、安防、樓宇智能化、綜合布線等系統(tǒng)集成項(xiàng)目技術(shù)支持、工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，單個(gè)項(xiàng)目金額不低于500萬。熟悉網(wǎng)絡(luò)、通信、安全、安防、存儲、容災(zāi)、虛擬產(chǎn)品等IT硬件、平臺軟件產(chǎn)品及相關(guān)廠商，深入了解IT產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和市場行情熟悉，熟悉云計(jì)算產(chǎn)品優(yōu)先;

　　3、 熟悉項(xiàng)目招投標(biāo)整個(gè)工作流程，熟悉工程項(xiàng)目施工、驗(yàn)收流程和規(guī)范并能夠獨(dú)立編寫工程報(bào)驗(yàn)資料。

　　4、 良好的文檔能力，能熟練運(yùn)用AutoCAD、PPT、Visio、MSproject、Offices等軟件，編制項(xiàng)目相關(guān)材料及匯報(bào)文檔;

　　5、 有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和服務(wù)意識，有較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強(qiáng)，誠實(shí)敬業(yè)，能承受較大的工作壓力;

　　6、 獲取項(xiàng)目經(jīng)理/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師/PMP證書優(yōu)先。有大型項(xiàng)目系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)對工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、人員、資料等進(jìn)行有效的控制;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，提升工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力;

　　3、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，落實(shí)安全施工崗位責(zé)任制;

　　4、負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工過程中存在的施工安全隱患，對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行合理的安排;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞務(wù)商、材料商、分包商的工作關(guān)系，與業(yè)主單位、總包單位、配套單位、監(jiān)理單位、政府職能部門的工作關(guān)系;

　　6、參與工程驗(yàn)收、交付、竣工文件編制及移交等工作;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)助公司財(cái)務(wù)清理工程項(xiàng)目拖欠款，保證結(jié)算申請的及時(shí)性和資料的規(guī)范性，對工程成本進(jìn)行控制。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18

　　1.落實(shí)科創(chuàng)公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、工作總結(jié)、財(cái)務(wù)預(yù)算、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)等;

　　2.根據(jù)科創(chuàng)公司制定的管理制度和工作流程等，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工的工作安排，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及考核;

　　3.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目載體建設(shè)和企業(yè)服務(wù)工作，熟悉本項(xiàng)目定位和基本情況，統(tǒng)籌項(xiàng)目單元出租、企業(yè)招商和審核，滿足孵化載體建設(shè)要求，完成項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo);

　　4.統(tǒng)籌項(xiàng)目的接管驗(yàn)收工作，項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理、公共空間的管理及硬件環(huán)境改造、建設(shè)、實(shí)施，遺留工程問題跟進(jìn)處理;

　　5.統(tǒng)籌物業(yè)做好園區(qū)安全、車輛、秩序管理、消防、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)等管理工作。

　　6.定期組織開展企業(yè)拜訪工作，按季度提出客戶滿意度提升改進(jìn)措施，組織策劃開展園區(qū)各種社區(qū)文化活動(dòng)及宣傳工作，豐富社區(qū)文化生活;

　　7.協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部資源，處理企業(yè)投訴、咨詢、建議，對重大投訴及時(shí)上報(bào);

　　8.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理及考核，積極為企業(yè)開展政策和資質(zhì)申報(bào)代辦服務(wù)。了解租戶需求，持續(xù)為在孵企業(yè)做好咨詢、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和培訓(xùn)等各項(xiàng)孵化服務(wù);

　　9.定期統(tǒng)計(jì)孵化器經(jīng)營數(shù)據(jù)、企業(yè)信息、企業(yè)服務(wù)和投資等需求匯總，編寫孵化器發(fā)展運(yùn)營報(bào)告;

　　10.負(fù)責(zé)打造所在項(xiàng)目的東方商務(wù)管家品牌建設(shè)。

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19

　　一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

　　二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

　　三、組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃;

　　四、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

　　五、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

　　六、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

　　七、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20

　　職務(wù)名稱：項(xiàng)目經(jīng)理

　　所屬部門：各物業(yè)管理處

　　直接上級：物業(yè)公司經(jīng)理

　　工作概況：根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，貫徹實(shí)施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達(dá)的工作任務(wù)。對業(yè)主提出的難題及時(shí)提出處理方案及跟進(jìn)。與管理公司轄下各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。

　　工作要求：熟悉相關(guān)的物業(yè)管理法規(guī)。具有行政管理及服務(wù)意識，具有良好的物業(yè)管理知識及與人溝通的技巧。具有較強(qiáng)責(zé)任感，工作認(rèn)真、細(xì)致，積極、主動(dòng)。

　　職責(zé)范圍：

　　1.按時(shí)參加管理公司經(jīng)理召開的主任行政會議，貫徹落實(shí)經(jīng)理室會議精神。

　　2.審核各區(qū)管理處每月物料耗用情況，對異常現(xiàn)象及時(shí)處理。

　　3.每月審核本部門員工的考勤情況，負(fù)責(zé)本部門增減人員的申請。

　　4.及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系。

　　5.對各區(qū)管理處日常事務(wù)作出審批與決策。

　　6.調(diào)節(jié)本部員工與客戶的關(guān)系。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.業(yè)主(住戶)的滿意程度及其反響。

　　2.投訴項(xiàng)目的處理速度及效果。

　　3.客戶的投訴量。

　　工作難點(diǎn)：

　　1.靈活發(fā)揮承上接下的橋梁作用。

　　2.熟悉業(yè)主(住戶)的合理需求。

　　工作禁忌：

　　濫用職權(quán)，私下對業(yè)主(住戶)作出超越權(quán)限的承諾。

　　與工作有聯(lián)系的部門：

　　內(nèi)部：工程維修部、水電維修組及其他各部門

　　外部：機(jī)電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關(guān)部門

　　任職資格：

　　身體：健康

　　學(xué)歷：大專

　　工作經(jīng)驗(yàn)：具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　　個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真、細(xì)致。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21

　　1、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管控，特別是從訂單下發(fā)后至回款的整個(gè)項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的推進(jìn);

　　2、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全的管控，現(xiàn)場管理;

　　3、工程項(xiàng)目資料和信息管理;

　　4、與運(yùn)營商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位、業(yè)主單位等人員的溝通與協(xié)調(diào)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇22

　　1.負(fù)責(zé)自合同簽定至工程竣工驗(yàn)收全過程的項(xiàng)目管理工作，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)全面責(zé)任;

　　2.負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中與各相關(guān)單位(公司、用戶、分包單位、監(jiān)理、審計(jì)等)的協(xié)調(diào);

　　3.獨(dú)立統(tǒng)籌千萬級項(xiàng)目，且有工程竣工驗(yàn)收、移交、現(xiàn)場培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);

　　4.能獨(dú)立制作項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等工程資料;

　　5.熟悉相關(guān)制圖軟件、計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，應(yīng)用相關(guān)辦公軟件;

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇23

　　1、準(zhǔn)確把握客戶的需求，為合作客戶制定整合服務(wù)方案;

　　2、負(fù)責(zé)內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)其所負(fù)責(zé)的部門與其他部門之間的合作關(guān)系;

　　3、掌握客戶項(xiàng)目的管理推進(jìn)和執(zhí)行，監(jiān)控并保證工作項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度以及內(nèi)部流程的順利開展 ;

　　4、招投標(biāo)的參與，以及項(xiàng)目成本控制;

　　5、解決客戶的相關(guān)問題，及時(shí)有效地做好客戶跟進(jìn)，提高客戶滿意度、維護(hù)公司品牌形象 ，開拓新的商機(jī)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇24

　　1、運(yùn)營管理大、中型測評或咨詢類項(xiàng)目，負(fù)責(zé)整個(gè)測評或咨詢類項(xiàng)目的交付實(shí)施;

　　2、定期為銷售隊(duì)伍進(jìn)行測評業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　3、指導(dǎo)和培養(yǎng)測評顧問，提高顧問水平;

　　4、識別客戶的復(fù)雜需求，設(shè)計(jì)針對性的人才測評解決方案;

　　5、與客戶建立良好信任關(guān)系，贏得業(yè)務(wù)機(jī)會;

　　6、根據(jù)項(xiàng)目需要，為客戶提供人才測評相關(guān)培訓(xùn)。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇25

　　1、確定所管理的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目相關(guān)的管理計(jì)劃、方針及經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)實(shí)施并對結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、全面負(fù)責(zé)園區(qū)日常物業(yè)管理工作，不斷提升客戶滿意，實(shí)現(xiàn)園區(qū)物業(yè)增值保值;

　　3、負(fù)責(zé)所在產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目消防、治安等安全相關(guān)的工作;

　　4、主持制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行;

　　5、完成公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及公司臨時(shí)安排的工作;

　　6、謀劃并落實(shí)園區(qū)企業(yè)軟性服務(wù)及園區(qū)運(yùn)營工作

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇26

　　1、全面負(fù)責(zé)本工程的事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施;

　　2、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表;

　　3、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施;

　　4、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析;

　　5、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全;

　　6、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

有責(zé)任的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇27

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，計(jì)劃制定，組織開發(fā)，項(xiàng)目驗(yàn)收;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)選型，方案制定，架構(gòu)搭建，工時(shí)預(yù)測，進(jìn)度及質(zhì)量的把控;

　　3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，維持客戶關(guān)系;

　　4、解決核心技術(shù)問題，對技術(shù)方案進(jìn)行決策。

　　職位要求：

　　1、要求3年以上的弱點(diǎn)/網(wǎng)絡(luò)/監(jiān)控/音響工程實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè);

　　3、熟悉上述相關(guān)項(xiàng)目的工程施工方面的工作流程，掌握現(xiàn)場施工的控制要點(diǎn);

　　4、能做施工相關(guān)各方溝通協(xié)調(diào)工作;

　　5、具有良好的判斷決策、溝通協(xié)調(diào)能力以及較強(qiáng)的執(zhí)行能力、工作責(zé)任心、事業(yè)心較強(qiáng);