有責任的IT項目經理的崗位職責（通用33篇）

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇1

　　摘要：

　　IT行業已經發展了幾十年，但如何成為一個優秀的IT項目經理?這個問題還在困擾著很多人。本文結合自己的實踐經驗和理論研究，針對中國國情，論述了IT項目經理基礎知識體系的重要性，指出了IT項目經理應具備的知識體系和個性特征。

　　一、PMBOK與項目管理能力的關系

　　有一種觀念在我國非常流行：項目經理是干出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

　　項目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現在全球化日益深入的情況下，在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會以偏概全!

　　獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個大學畢業生拿到學士學位，對大學某一專業的知識體系有了全面了解，但畢業后卻不一定就能成為該專業領域的優秀人才一樣：知道不一定能做到!

　　學習知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關系。掌握PMBOK，明白項目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導你某些事該怎么做，但真正的管理項目，卻需要根據實際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學習了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學會自律，才可能成為一個優秀的項目經理)。

　　PMBOK包含5大過程，9大知識領域，集成了全球項目經理人豐富的最佳實踐，稱之為《項目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。PMI的認證體系根據項目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進行了分級：CPMP(項目經理助理)、PMP(項目經理)、PgMP(高級項目經理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據行業不同分出不同行業的PMBOK，我們將會看到建筑行業的PMBOK，IT行業的PMBOK，制造業的PMBOK……，這是集體智慧的結晶，并且在不斷融入新的智慧!

　　知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認為能做到么?

　　二、IT項目經理應具備的知識體系

　　比較流行的觀念是，IT項目經理需要三方面的知識：IT專業知識、業務知識、管理知識。這是國內企業對戰斗在一線的項目經理的普遍要求，尤其是軟件項目的PM。

　　什么樣的人才適合項目管理的職責?“從理論上，具體到特定的項目任務，誰更有可能取得項目成功，誰就應該承擔項目管理的職責�！边@是一個相當騎墻的答案，但說出了本質。項目經理的任命，項目經理應該具備的知識體系，完全是由具體項目任務決定的。

　　對于單個的中小軟件項目，國內多數企業都是以1個項目經理+N(0~12)個開發人員這樣的團隊進行任命組建，而為了壓縮成本，多數開發人員都是剛畢業或者有短暫開發經驗的年輕技術人員，項目所需的知識要求，可能多數都集中在了項目經理一個人身上。而多數這樣的項目經理，從公司的角度，要求的是經驗，有過1個或幾個同類項目的開發經驗，是編程高手，懂一些系統分析設計和數據庫設計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人干活就行。

　　這是普遍現象，也有把項目做成功的，但失敗率很高，失敗的項目問題出在什么地方?如果說責任，可以說是企業任命錯誤，也可以說項目經理本人能力不足。但作為個人，項目經理如果不能認識到自己的不足，那注定不可能有進步和提升。

　　因為業務性質的不同，IT項目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬件知識、網絡知識、美術知識、業務知識、管理知識。其中軟件知識領域會包含操作系統、應用服務器、數據庫、編程(語言、算法和數據結構、設計模式)、軟件工程等。

　　而管理知識，沒學過項目管理的軟件專業人士多數都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產品管理與項目管理的關系》。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇2

　　工作職責：

　　帶領應用開發團隊，負責新項目研發及已投產系統的功能增強開發;

　　制定與IT總體戰略相適應的應用開發相關策略、制度、流程;

　　負責業務需求及系統問題的收集，進行技術方案的評估，滿足合理的業務需求;

　　與IT基礎架構團隊緊密配合，提供滿足業務合理需求的最佳技術方案;

　　協助收集和管理IT預算，確保預算使用的有效性;

　　作為IT與監管部門對接窗口，負責IT監管報表的信息收集與報送;

　　負責IT項目相關的外包供應商管理，進行定期的供應商評估;

　　對團隊成員的能力發展進行規劃，提升團隊的工作效率;

　　對團隊成員予以日常管理和指導，并協助上級進行評估其績效;

　　獲取及評估業內創新技術及解決方案，并在本企業內推動實施;

　　其它上級交辦的事項。

　　任職要求：

　　5年以上銀行及汽車金融公司應用開發及項目管理經驗;

　　熟悉軟件開發過程及核心業務流程;

　　良好的溝通技巧、激勵技巧和領導能力;

　　具備極強的團隊合作精神和負責人意識;

　　其它要求：

　　大學本科或以上學歷;

　　流利的中文(普通話)、英文口語;

　　具備使用英文撰寫技術方案及進行工作匯報的能力;

　　熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發工具;

　　了解電子商務、互聯網金融等的技術架構。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇3

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自于項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結構之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現沖突是必然的。當發生沖突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經理對沖突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

　　3、相關干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發展良好關系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關系，以盡可能地減少工作中的外界干預。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋于這種政治系統之間就需要勇于面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關系，保證所需資源的供應，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調節員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

　　1.

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇4

　　一、項目管理:主要負責應用在家電、汽車零部件、建筑行業的機器人集成項目的管理工作，以項目里程碑為導向，嚴格把控項目計劃、資源分配、人員匹配、工時管控、跟蹤節點、項目質量及成本等工作，主導項目驗收，確保項目順利完成，滿足客戶需求。

　　(1)項目成果: 任期內負責項目數量40+個;在行業競爭形式嚴峻的情況下，仍管控項目利潤點達20+%.

　　(2)體系導入: 任期內從無到有導入項目管理體系，新建了項目規劃及管理流程，規范項目管理文件及操作行為，使整個公司按此項目規劃模式開展項目。

　　二、人員管理:主要負責生產及現場施工人員的管理工作，合理分配工作任務，堅持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關注員工技能培養，優勝劣汰，以結果為導向，主張輕松愉悅的工作氛圍，打造凝聚力強的團隊。

　　三、物料管理:負責生產及現場調試整改物料的管理工作，與PMC對接，嚴格管控緊急物料的供貨周期及產品質量，確保項目順利進行。任期內通過半年的努力，協助采購將一般物料供貨周期由原25天降低至18天.

　　四、成本控制: 通過嚴格管控項目預算、執行預算、過程費用預警、設計檢討、外包形式等方式，控制項目成本，參與費用談判，確保項目利潤滿足指標要求。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇5

　　1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

　　3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

　　4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

　　5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

　　6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

　　7、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。

　　8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。

　　9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

　　10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇6

　　1. 配合產品進行項目審核并負責項目立項;

　　2. 帶組織團隊成員合理分工，有效合作，共同完成硬件項目的開發任務;

　　3. 執行項目開發過程中的方案設計、資源開拓并協調、內部審核、輸出文件規范化工作;

　　4. 進行項目排期、跟進、進度監督和推進項目進度的工作。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇7

　　1. 優秀的溝通能力、協調能力與總結能力

　　2. 專業知識扎實，了解行業專業知識才能及時發現問題，要求其他單位進行改善，掌握足夠量的專業術語.

　　3. 積極的心態，為人誠肯，能吃苦耐勞，品德良好，無不良嗜好，能舉一反三

　　4. 有較強的危機感與使命感，做事有預見，危機感強，有較強不良隱患防范意識

　　5. 責任感強，很強的應變能力，處理緊急、突發事件的方式方法及用語得當

　　6. 良好的溝通能力，做好內、外部溝通;為人禮貌，習慣性的注重別人感受，有良好語言溝通能力，及良好的EQ，善于處理人際關系

　　7. 其他要求：能承受較大的工作壓力，良好的團隊合作精神、責任心強

　　8. 熟悉電子產品品質檢驗標準與檢驗規范，熟悉手機及平板電腦等通訊類產品測試認證流程。

　　9. 熟悉電子產品測試項目及測試標準，能依產品要求與使用場景，制定相關測試標準，并執行達成。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇8

　　職責：

　　1、負責項目的總體規劃，計劃制定，組織開發，項目驗收;

　　2、負責項目的技術選型，方案制定，架構搭建，工時預測，進度及質量的把控;

　　3、負責與項目負責人保持良好的溝通，維持客戶關系;

　　4、解決核心技術問題，對技術方案進行決策。

　　職位要求：

　　1、要求3年以上的弱點/網絡/監控/音響工程實施工作經驗;

　　2、大專以上學歷，計算機及相關專業;

　　3、熟悉上述相關項目的工程施工方面的工作流程，掌握現場施工的控制要點;

　　4、能做施工相關各方溝通協調工作;

　　5、具有良好的判斷決策、溝通協調能力以及較強的執行能力、工作責任心、事業心較強;

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇9

　　一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的'落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，并妥善予以解決。

　　二、積極做好內、外協調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。

　　三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。

　　四、項目經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。

　　五、認真執行并落實公司領導交辦的其他有關事項。

　　六、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇10

　　1、負責公司投資新建的酒店的改造、裝飾工程、協調、工程質量及進度控制等;

　　2、參與公司裝飾工程項目的設計管理，提出設計意見;

　　3、負責裝修施工質量管理、工程建筑材料的招標管理;

　　4、參加酒店方案初步設計、施工圖設計審核;制定項目設計計劃及設計任務書;

　　5、負責對項目現場進行跟蹤和監督、以及技術和資源的整理;

　　6、協助材料部對裝修項目材料進行確認工作;

　　7、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責;

　　8、負責對接弱電、機電的工程設計及施工過程的監督，并對工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

　　9、協助制定和撰寫裝飾工程現場管理制度和規范;

　　10、對項目實施難點和應用難點有充分的預見和計劃能力，順利提出解決方案，滿足項目驗收需要和公司需求;

　　11、要了解國家和工程所在地地方工程建設和城市管理方面的法律法規，要執行各項管理制度和質量體系文件，全面履行達標標準;

　　12、負責簽發工程部上報的各種文件、報表、通知和內部管理規定;

　　13、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃，并督促監理單位和工程具體分管人員的工作;

　　14、負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析并監督相關人員進行查改;

　　15、控制成本支出及對月工程量進度款計劃安排，制定降低成本計劃和措施，要對施工成本進行分析，對工程成本要全面掌控;

　　16、在授權范圍內做好勞務方、分包方、供應商、監理等的協調工作;

　　17、每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇11

　　1、在建筑公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

　　2、建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

　　3、主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

　　4依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的.工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。

　　5、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6、完成領導交辦的其它工作。

　　7、接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇12

　　1.協助、配合工程部經理完成對工程管理的各項工作。 2.負責對合同簽定后“家”系列產品的全程服務與管理。

　　3.熟練掌握“家”系列產品服務流程、相關商品知識、施工工序、工藝、驗收流程。

　　4.負責項目實施各項計劃的制定和落實。

　　5.能夠嚴格管理施工隊伍，能夠協調好工隊與公司、客戶與公司、工隊與客戶之間關系。

　　6.參與預交底和現場交底，協助客戶辦好開工前物業手續。

　　7.負責工地的日常監督、檢查工作，檢查工地安全、文明施工達標、施工進度、工程質量及各項施工材料、項目的實地驗收并對現場施工進行技術指導和管理，并承擔連帶責任。

　　8.有權對工隊開出《整改通知單》及《施工隊違約(責任)處罰單》。

　　9.嚴格控制所管理工地的施工工期，對施工隊撥付工程款時的施工進度負責。

　　10.負責工地基本問題的處理及工程質量等級評定，有權對工地現場管理情況和工程質量要求整改和進行處罰。

　　11.工地管理過程中各種檢查、驗收表格的填寫、交檔工作，及時上交各項工程內控表單。

　　12.督促、檢查客戶工程款的繳納。

　　13.能夠處理客戶投訴，協調材料和家具配送、安裝問題。

　　14.熟悉項目工地的各個標準化施工流程、施工規范、施工材料等，對工地的施工質量、施工進度、施工成本以及項目工程風險進行把控。

　　15.根據項目工程實際情況制定合理的項目實施計劃、施工進度計劃、材料與成品配套計劃、家居飾品配套計劃。并按計劃對項目工程進行過程把控。

　　16.按公司規范要求對項目工程到場材料進行驗收，與客戶簽訂材料驗收單。 17.對整個項目工地進行過程把控，對每道工序嚴格按照規范進行檢查驗收，以保證工程施工質量。

　　18.做好與客戶的溝通服務工作，本著對公司負責、對客戶負責的原則，對項目工地的施工過程進行溝通、反饋，及時解決工程施工過程中遇到的各種問題，做好業主與公司間的協調工作，提升顧客滿意度。

　　19.對選派工隊有建議權，對客戶經理、方案設計師的工地管理服務工作有監督權.20.完成公司領導交辦的其它工作任務。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇13

　　1、參與項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部日常工程施工、質量、安全管理工作。

　　2、合理的組織、調度生產要素，協調設計、采購、營銷等上下游環節，監督乙方工程質量和進度，確保工程節點保質保量及時完成。

　　3、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

　　4、協調外部政府相關單位，保障項目工程生產順利推進。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇14

　　崗位職責：

　　1、組織安全文件的編寫，安全教育及安全文件的管理；

　　2、對施工現場進行安全監督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄；

　　3、對不符合安全規范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改；

　　4、負責安全預案及改進方案的編制；

　　5、正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的.意見；

　　6、組織安全檢查、安全教育、安全活動和特種作業人員培訓和考核；

　　7、處理一般性的安全事故。

　　任職資格：

　　1、大學專科及以上學歷，土木工程、建筑和結構類相關專業；

　　2、2年以上工程安全管理工作經驗，需具有建造師、安全員崗位資質證書；

　　3、熟悉國家各項安全法律法規，熟悉生產現場安全工作流程、安全操作規范和安全管理的程序，能夠及時發現安全隱患并給予糾正；

　　4、熟悉掌握建筑施工生產過程及安全防護消防、臨電等相關安全規章、標準和日常安全管理，有高度的責任心；

　　5、具有一定的協調、組織和溝通能力，具有一定的語言表達能力。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇15

　　職責：

　　1、負責金蝶EAS項目的實施、交付管理;

　　2、負責項目實施團隊日常管理，控制項目實施進度與成本及風險;

　　3、準確分析、描述、協調解決項目實施過程中出現的各類問題，并進行清晰記錄、跟蹤、匯報與總結，提升項目交付效率;

　　4、總結項目實施經驗，形成項目知識文檔，并進行內部知識共享。

　　任職資格：

　　1、本科以上學歷，財會、信息管理或計算機等相關專業;

　　2、從事ERP項目實施至少6年以上經歷，獨立實施主導交付過100萬以上項目;

　　3、能夠與客戶深入溝通，正確理解和引導客戶需求;熟悉項目實施文檔編寫、管理與團隊知識分享;

　　4、熟悉項目管理知識體系，具備良好的項目控制能力;對ERP有熱情，具有較強的行業學習能力，熟悉sql server或oracle 數據庫至少一種;

　　5、優秀的組織、溝通、解決問題、學習思考和總結歸納能力，富有責任感和團隊協作精神;

　　6、有PMP證書，金蝶EAS項目實施管理經驗者優先。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇16

　　1. 對指定的產品線進行有力的消費者、競爭環境和銷售業績分析，以揭示行業和消費者的洞察力。

　　2. 根據對管理層共識的洞察力，指導和制定所負責產品線的菜單策略，以實現管理層面的一致。

　　3.帶領廣告代理公司制定和執行整合的ATL和BTL激活計劃及后續發展和執行工作，使投放效果化，實現投放目標。制定媒體簡報，與媒體團隊合作，提出有效的媒體傳播方案。

　　4. 與跨職能團隊合作，支持所負責產品線的日程營銷傳播活動。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇17

　　職責描述：

　　1、負責根據項目實施范圍制定項目計劃；依照項目實施方法論和iso質量和流程要求完成項目交付；

　　2、負責嚴格掌控項目實施進度，確保項目里程碑的實現；負責控制項目實施風險，并做好項目變更管理；

　　3、負責項目實施過程中關鍵資源的管理工作；保持與客戶實施團隊的良好溝通；組織項目實施階段的溝通會議；

　　4、負責項目的需求分析，進行用戶需求調研、把控用戶需求范圍；

　　5、負責組織項目組進行項目設計；負責指導項目開發人員的開發測試工作和現場實施人員進行項目的實施工作；

　　6、負責定期匯總和整理項目實施過程中的問題，并解決問題；負責項目驗收所需要的文檔整理和實施上線的組織工作；

　　7、完成部門安排的其他工作任務。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學歷，計算機、軟件等計算機相關專業，國內重點大學畢業，碩士優先。

　　2、五年以上從事軟件開發、項目咨詢、項目管理的工作經驗。

　　3、熟練掌握mes解決方案及業務知識。對mes系統實施有較深刻認知，有良好的技術判斷能力和系統構思能力。

　　4、堅實的it知識結構：熟悉軟件研發過程、c/s和b/s架構實現、c#和js編程、數據庫技術、ui設計等。

　　5、具有較強的技術方案撰寫能力：結構清晰合理、重點突出，內容規范，可讀性強。

　　6、具有良好的溝通能力及技巧，能理解和引導用戶需求。邏輯清晰、表達重點突出。

　　7、具有較好的團隊合作精神，能承擔一定的工作壓力，身體健康，適應經常性短期出差。

　　8、具備汽車、食品飲料、水務、電子等行業mes項目經驗者優先。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇18

　　1、負責建筑智能化、弱電系統包括機房內計算機網絡系統、綜合布線系統、門禁系統、安防監控系統、BA系統、會議系統、機房裝修等相關子系統的安裝、調試、維護和驗收等工作;

　　2、負責工程項目的監管、負責項目施工工程的技術支持與審核;

　　3、擬定工程項目施工組織設計方案和施工具體實施方案;

　　4、能有效地對甲方、監理方、第三方施工單位以及內部各部門人員的協調與安排、監督項目工程施工的各環節及領導安排的各項工作;

　　5、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟件;

　　6、熟悉各類主流弱電設備;

　　7、熟悉弱電智能化工程的相關技術及規范和施工安全、了解并掌握弱電智能化，能獨立完成項目規劃設計、施工工作。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇19

　　1、運營管理大、中型測評或咨詢類項目，負責整個測評或咨詢類項目的交付實施;

　　2、定期為銷售隊伍進行測評業務培訓;

　　3、指導和培養測評顧問，提高顧問水平;

　　4、識別客戶的復雜需求，設計針對性的人才測評解決方案;

　　5、與客戶建立良好信任關系，贏得業務機會;

　　6、根據項目需要，為客戶提供人才測評相關培訓。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇20

　　1、負責自主研發服務器項目進度跟進、組織研發階段驗證評審;

　　2、負責自主研發服務器工廠的相關物料導入和研發BOM維護;

　　3、負責OEM服務器研發方案和研發計劃的編制、開發階段交付評審;

　　4、負責研發過程中的Bug管理，推進深圳研發/上游廠商提供方案;

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇21

　　1、在公司領導指導下帶領施工團隊完成項目自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進度和質量等項目管理工作，以及工程質保期間維修、工程款請款等工作;

　　2、協助片區負責人履行與監管部門、建設單位、監理、分包單位的協調工作;

　　3、負責協助工程進度款的及時催收工作。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇22

　　1、負責工程施工圖設計、工程預算、施工現場設計配合、變更洽商、設計調整及現場管理等，保證工程總目標的實現。

　　2、負責部門負責人分配的訂單全過程工序的跟進，包括圖紙深化、材料采購審核、外協加工、施工現場管理以及項目預、結算報告等，并負責訂單的質量控制。

　　3、根據國家有關建筑工程設計法律法規、設計規范標準、施工工藝規程、投資方要求、現場實際情況進行工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織進行施工設計交底。

　　4、項目施工圖紙會審過程中，把握好裝飾專業與土建專業及其他相關設備專業之間的專業結合，以公司經濟利益為重點堅持原則，通過會審展示公司在設計上的優勢及設計理念，樹立公司良好形象。

　　5、深入施工現場，檢查現場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現場施工隊伍進行設計指導。

　　6、按照公司制度要求做好工程各類設計工作相關內容

　　7、培養及推薦符合公司要求的項目人員并進行有效團隊建設。

　　8、后續負責部門現場項目經理團隊的管理、培訓、架構建設工作。項目施工綜合管理，配合項目前期投標工作、成本預算、項目進度、客戶對接、供應商管理、現場監理、后期審計報告結算等工作。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇23

　　崗位職責:

　　1、負責收集國內外的相關領域最新動態、政策與規范等；

　　2、依據現行的規劃原則和設計規范，科學思考、分析、運籌當前項目，提供合理有效的規劃設計方案；

　　3、編制規劃方案各階段的設計文件及相關進度、費用計劃；

　　4、較強的方案構思及表現能力，熟稔掌握電腦繪圖軟件或有較強的手繪能力能獨立承擔項目，完成方案，方案主創；

　　5、收集“多規合一”項目及地理信息系統、土地規劃等行業的方針、政策以及重大項目動態，并提供可行性方案。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇24

　　工作職責:

　　1.負責項目方案撰寫,在項目實施過程中審核擬提交給客戶的方案文件和技術文件;

　　2.在項目簽約后代表公司負責項目的實施、交付、驗收等環節,全面履行項目合同中涉及的各項服務內容;

　　3.在授權范圍內能獨立負責項目管理和對外溝通工作,解決項目實施中出現的問題。

　　4.根據項目需要編制項目計劃,進度把控,協調產品、研發、設備資源,以保障項目順利開展。

　　2.負責學生上課和教師培訓

　　3.負責教學產品開發和更新如3d建模、3d打印、3d掃描、arduino編程課程內容的補充及研發

　　要求:

　　1.本科及以上學歷機械制造等相關專業畢業動手能力強,具有較強的問題解決能力,懂3d建模、虛擬裝配、arduino ide編程

　　2.兩年及以上相關工作經驗,項目管理工作經驗,有項目招投標經驗者優先;

　　4.具有良好的職業道德,工作積極主動,善于溝通,具有很強的團隊合作精神和工作責任感;

　　5.擅長分析思考,有效推進及執行各項工作,能承受工作壓力;

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇25

　　崗位職責:

　　1、負責項目的設計協調和現場施工管理工作。

　　2、參加現場工程的日常管理工作,協調、安裝等專業工程的現場配合工作,完成現場工程施工日志的準確記錄;負責每日的現場巡查工作,并作好巡查記錄;對問題進行分析總結,監督相關項目整改;

　　3、根據公司批準的施工總進度計劃,審查裝飾工程施工組織設計,負責編制裝飾工程項目的現場施工進度,確保裝飾工程項目進度計劃的完成;

　　4、配合相關圖紙交底和圖紙審核工作的開展;

　　5、負責完成主管領導交辦的任務。

　　崗位要求:

　　1、大學本科及以上學歷,并具備相關行業政策法規知識,持有工程師及以上資格證書;

　　2、5年以上相關工作經驗,具有商業、制造企業完整裝修項目工作經歷

　　3、熟悉專業材料市場行情,了解工程施工技術及規范;

　　4、熟練掌握繪圖辦公軟件

　　5、品德優良、責任心強、思維嚴謹、具備一定的計劃、統籌、協調能力;

　　6、有裝飾工程管理經驗,能單獨完成幾項項目。

　　7、執行力強,責任心強。

　　8、溝通能力好,能合理處理工程中出現的問題。

　　9、了解成本預算,對項目成本控制有一定的掌握。

　　10、持有二級建造師證書者優先錄用。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇26

　　1、公司內部各系統的需求開發與日常維護，保障IT支撐體系流暢運轉;

　　2、在致遠OA系統框架內，快速完成工單新建、優化、流程新建、組織架構調整等工作的實施;

　　3、能夠進行簡單的數據庫開發，完成數據查詢和控制等工作;

　　4、針對所負責的系統，進行長期的項目管理，及時解決各類故障并提供優化服務。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇27

　　1、負責產品定義，產品路徑規劃，產品功能性需求分析;

　　2、負責產品的立項評估，項目的進度及成本的管理;

　　3、與研發團隊溝通、協調，保證產品實施階段的進度與質量;

　　4、負責與客車廠進行技術溝通和交流;

　　5、時刻關注產品相關信息，拓展產品功能并提出新的產品創意。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇28

　　1.具有文書編寫能力，能夠擬寫文案和一般的工作報告;

　　2.掌握部門所有工作流程，能夠獨立與客戶進行對接，開源，推廣公司業務產品，提升業績，有獨立完成工作的能力，能夠承擔客戶關系維護商務應酬;

　　3.能夠獨立與政府部門工作人員、公司內部人員對接、溝通相關工作事宜;

　　4.完成領導臨時交待的工作，完成領導交待的其他工作。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇29

　　1、負責公司大型活動項目的執行計劃制定，供應商管理、現場執行等工作;

　　2、根據客戶需求和項目整體方案，完成項目視頻的策劃方案撰寫，并對接公司視頻供應商，完成項目視頻制作。

　　3、負責項目執行技術管理，如：直播、周邊等，負責搭建管理監督、及影視頻控臺的管理工作。明確理解客戶需求，能提供整體解決方案并執行控臺工作(控臺時間分工表編排、控臺執行流程管理和應急等);

　　4、中心主任交辦的其他工作。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇30

　　一、崗位職責

　　1、對工程實施全面管理,包括施工進度、質量、安全及竣工驗收工作等,組織、協調、監督項目工程施工各個環節中的.工作;

　　2、協調處理公司與設計方、業主、監理及相關主管部門之間各種事宜。

　　二、任職要求:

　　1、 5年以上的機電安裝,項目施工、管理經驗;擁有一、二級機電、建造師證書優先考慮;

　　2、具備組織、管理、指導和實施大型工程項目各階段設計、審核能力,能組織解決相關項目在設計和工程實施中發生的相關重大問題;

　　3、熟悉和掌握各項標準規范,熟悉現場施工管理,設計變更,成本控制,采購,質檢,項目進展等內容,對機電、弱電、消防等知識有較深刻了解;善于把控施工進度,施工質量,施工變更;

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇31

　　1、提供本品類招商策略建議及門店招商支持

　　服務與管理。配合電商、文化營銷等對本品類資源潛力深度挖掘。

　　3、本品類工廠溝通交流活動的`組織和對接根據大客戶發展與維護方案，對本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務與管理。

　　4、本品類日常展位異動管理為了提高對商戶的服務品質，公開、透明的開展展位品牌異動工作，根據展位分類分級管理辦法，進行異動審批。

　　5、完成上級領導交待的其他任務。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇32

　　1.工程項目施工總負責，主持項目部工作，管理項目部成員，考評項目部績效、考核合作施工單位配合及施工效果。

　　2.編制施工組織計劃并執行。

　　3.負責施工項目進度管理、成本管理、采購管理、質量管理、現場管理、安全和文明施工管理、施工各方工作協調、款項回收、資料管理、預算管理、竣工驗收及審計結算管理、售后維護管理。

　　4.參與項目設計工作，參與投標工作。主持施工過程中工作會議。

　　負責工作匯報管理，主持項目總結。

有責任的IT項目經理的崗位職責 篇33

　　1、 對整個項目負完全責任。

　　2、 確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。

　　3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。

　　4、 嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。

　　5、 負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。

　　6、 制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。

　　7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。

　　8、 對團隊成員進行工作安排、督查。

　　9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

　　10、 項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。