總會(huì)計(jì)師職責(zé)
3、價(jià)值管理職責(zé)
價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理的核心。總會(huì)計(jì)師應(yīng)該是價(jià)值管理的大師，總會(huì)計(jì)師負(fù)有重要的價(jià)值創(chuàng)造功能。從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度出發(fā)，公司價(jià)值取決于公司所創(chuàng)造現(xiàn)金流的折現(xiàn)價(jià)值，包括公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值和未來成長性業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值。主要職責(zé)有：（1）組織編制和執(zhí)行單位預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，實(shí)施全面預(yù)算管理；（2）組織建立多層次的監(jiān)督體制，對本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行控制；（3）組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的資金運(yùn)營工作，組織資金的等集，資金的回收，資金的使用，資金的監(jiān)督分析，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)測企業(yè)的收支和資金的流量，提出目標(biāo)利潤和管理措施，統(tǒng)籌企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，合理使用資金，提高資金的使用效益；（4）參與單位技術(shù)改造、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析和可行性論證，參與新產(chǎn)品開發(fā)、科技研究、商品（勞務(wù)）價(jià)格和工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查；（5）參與本單位經(jīng)營活動(dòng)決策，協(xié)助單位負(fù)責(zé)人制定經(jīng)營目標(biāo)，并組織落實(shí)；（6）善于利用財(cái)務(wù)杠桿和資本運(yùn)營手段，創(chuàng)造更高的股東價(jià)值。
4、完善管理控制系統(tǒng)職責(zé)
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司營運(yùn)在客觀上存在著一個(gè)管理控制系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)以企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點(diǎn)，依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理、偏差管理、績效計(jì)量、薪籌激勵(lì)等諸環(huán)節(jié)，形成一個(gè)開放式的循環(huán)。伴隨著公司管理中職能交叉的趨勢，總會(huì)計(jì)師的參與管理領(lǐng)域?qū)?huì)拓展。總會(huì)計(jì)師將公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體，并將其職責(zé)從財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)控制領(lǐng)域向人力資源等領(lǐng)域滲透。因此，按照市場規(guī)律要求，完善公司的管理控制系統(tǒng)，是總會(huì)計(jì)師的必然職責(zé)。主要有：（1）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立、完善內(nèi)部核算辦法和內(nèi)部控制制度；（2）建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；（3）組織所屬企業(yè)的業(yè)績評(píng)價(jià)和管理績效考核；（4）組織制定本企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等規(guī)章制度和設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算組織形式，建立健全內(nèi)部控制體系；（5）以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，組織建立科學(xué)、完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算體系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，利用各種信息對本單位的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)；（6）組織制定本單位財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等規(guī)章制度，編制單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化規(guī)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。
在現(xiàn)代企業(yè)制度中，總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師是承擔(dān)公司價(jià)值的最重要的兩個(gè)角色。總會(huì)計(jì)師在計(jì)劃和預(yù)算管理系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用，但在戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)，績效和薪籌系統(tǒng)中，總經(jīng)理承擔(dān)主導(dǎo)角色，總會(huì)計(jì)師相應(yīng)的承擔(dān)支持性和參與性職責(zé)。
（三）總會(huì)計(jì)師的權(quán)利
以上述角色定位和職責(zé)定位為指導(dǎo)，總會(huì)計(jì)師應(yīng)該被賦予三束權(quán)利：參與權(quán)、組織權(quán)和決策權(quán)。
1、總會(huì)計(jì)師的參與權(quán)
總會(huì)計(jì)師的參與權(quán)主要包括：（1）參與業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化配置方案的論證分析工作；（2）參與單位技術(shù)改造、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析和可行性論證；（3）參與新產(chǎn)品開發(fā)、科技研究、商品（勞務(wù)）價(jià)格和工資獎(jiǎng)金等方案的制定；（4）參與企業(yè)重大資本運(yùn)效益和風(fēng)險(xiǎn)的論證和分析工作，跟蹤評(píng)價(jià)資本運(yùn)作情況；（5）參與總部和所屬單位主要管理人員的考察和任免事項(xiàng)的審查和研究；（6）參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。