人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦（精選21篇）
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇1
1、運(yùn)營人力資源專業(yè)工具助力業(yè)務(wù)發(fā)展，配合醫(yī)院總經(jīng)理、院長開展人力管理工作;
2、負(fù)責(zé)制定并落地實(shí)施基礎(chǔ)人力資源服務(wù)相關(guān)的政策及實(shí)施辦法，人資糾紛的處理和預(yù)防等工作;
3、推動組織架構(gòu)變革、梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);
4、進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，為人力資源中心及集團(tuán)決策層提供數(shù)據(jù)支持;
5、向公司決策層提供人力資源方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平;
6、醫(yī)院人力團(tuán)隊(duì)管理。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇2
崗位職責(zé)
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作；
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。
任職資格
1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動人事法規(guī)政策；
4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神；
5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。
1、全面統(tǒng)籌人力資源部，擬定人力資源規(guī)劃方案，并全面統(tǒng)籌和落實(shí)各項(xiàng)計劃的實(shí)施；
2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化和引進(jìn)好的人力資源管理模式（包含提高招聘效果、加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化績效制度、薪酬，及促進(jìn)員工發(fā)展等），優(yōu)化和完善人力資源管理制度；
3、向公司決策層提供人力資源、組織架構(gòu)等方面的建議，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；
4、根據(jù)公司發(fā)展，建設(shè)好人員梯隊(duì)，降本增效；
5、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；及時處理解決管理過程中的.相關(guān)人力資源問題。
任職資格：
1、大專及以上學(xué)歷，35歲以下，3年以上企業(yè)人事行政管理經(jīng)驗(yàn)；
2、對人力資源各個職能模塊有全面和深入的理解，熟悉國家相關(guān)政策、法律法規(guī)；
3、具備較高的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，邏輯能力強(qiáng)，條理清晰；
4、具備很強(qiáng)的計劃性、執(zhí)行性及承受能力，事業(yè)心強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)較高。
5、文筆較強(qiáng)，負(fù)責(zé)擬定內(nèi)外部行政發(fā)言。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇3
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)
1、人力資源發(fā)展規(guī)劃與策略
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
3、組織規(guī)程制定
4、各部門管理職能劃分
5、各級別員工工作職責(zé)描述
6、招聘
7、各級別培訓(xùn)策劃實(shí)施與評測
8、各部門及員工工作考評
9、人事手冊制定
10、人力資源各種程序制定
11、企業(yè)文化策劃與實(shí)施
12、建立晉身、降格、酬薪、獎懲等激勵機(jī)制
13、建立民主管理及溝通機(jī)制
14、公司各項(xiàng)活動的策劃。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇4
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助總經(jīng)理建立并優(yōu)化人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含組織發(fā)展、績效管理、招聘、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
2、向不斷優(yōu)化并提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、績效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的'各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計劃的實(shí)施；
5、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；
6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
7、完成總監(jiān)臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
崗位要求：
1、碩士及以上學(xué)歷，以上規(guī)范的人力資源規(guī)劃2—3個模塊（偏人力規(guī)劃、組織、績效、薪酬）工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉了解企業(yè)人力規(guī)劃的基本技能或有參與過相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
3、具備較強(qiáng)的規(guī)劃、分析能力。良好的溝通表達(dá)、計劃執(zhí)行、邏輯思維能力；
4、熟練使用辦公軟件。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇5
全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作及企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合實(shí)際又與時俱進(jìn)地推動各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范化提升。
1、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定公司年度人力資源規(guī)劃，并貫徹執(zhí)行。
2、招聘與配置：制定年度招聘計劃，實(shí)施招聘并合理配置。自行獵取了各中、高端崗位，快速高效地完成公司分配的任務(wù)。
3、培訓(xùn)與開發(fā)：建立公司培訓(xùn)管理體系，組織實(shí)施各類學(xué)習(xí)發(fā)展活動，提升了全員整體專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。
4、績效管理：建立績效管理體系，根據(jù)公司不同的發(fā)展階段適時調(diào)整。
5、薪酬福利管理：建立并完善薪酬福利體系，根據(jù)公司經(jīng)營效益及市場人力資源狀況及時調(diào)整，使薪酬的激勵作用得到了充分發(fā)揮。
6、員工關(guān)系管理：完善員工關(guān)系管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)員工關(guān)懷，建立了和諧融洽的員工關(guān)系。
7、企業(yè)文化建設(shè)：制定年度企業(yè)文化建設(shè)的整體方案和具體方案，實(shí)施各類企業(yè)文化建設(shè)活動。
職位要求：
1.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的組織結(jié)構(gòu)圖和人員編制，保持合理，提高效率，保持標(biāo)準(zhǔn)，提高效能。
2.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的崗位職責(zé)手冊和任職標(biāo)準(zhǔn)手冊，便于選拔和評估人才。
3.定期審核并修訂公司的政策與程序手冊，保證合理性和合法性。
4.組織并協(xié)調(diào)全公司的年度任職資格考評和工作表現(xiàn)考評，使人力資源保持狀態(tài)。
5.定期與部門設(shè)計并更新公司候選人計劃及職業(yè)生涯設(shè)計系統(tǒng)，使員工能與公司共同發(fā)展。
6.制定工資及福利政策并于每年底審核并修訂公司的'工資與福利計劃，使其更具操作性和競爭力。
7.負(fù)責(zé)聘用合同、員工手冊和人事政策的制定和執(zhí)行，并定期審核并修訂以適應(yīng)各種變化。
8.定期審核并修訂公司的人力資源預(yù)算及工作計劃，以確保盡最大限度采取超前管理模式
9.負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃，安排和督導(dǎo)人力資源部的日常工作，檢查部門工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正，并予以解決，確保部門整體工作的節(jié)奏和效率
10.匯總并發(fā)送人力資源月報、確保公司管理層和公司管理公司能得到及時、準(zhǔn)確的信息，負(fù)責(zé)新員工的面試工作并依法監(jiān)督員工政審及用工手續(xù)的辦理。
11.負(fù)責(zé)制定公司人力需求計劃，建立人才庫。與公司業(yè)的專家及同行保持長期穩(wěn)定的關(guān)系，以確保及時了解人力資源；領(lǐng)域的新思維、新動態(tài)
12.與當(dāng)?shù)卣块T保持長期穩(wěn)定的關(guān)系，以確保他們的全力支持，負(fù)責(zé)與各種專科院校保持良好的合作關(guān)系.
13。與姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的溝通及合作關(guān)系。
14。.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)并監(jiān)督培訓(xùn)計劃的有效執(zhí)行。
15.負(fù)責(zé)制定有關(guān)培訓(xùn)方面的預(yù)算，協(xié)助培訓(xùn)主任制定培訓(xùn)計劃并參與培訓(xùn)課的教授，完成公司管理層和公司管理公司交辦的其他任務(wù)
1。根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃。
2。協(xié)助修訂、完善公司的各項(xiàng)人事管理制度并組織實(shí)施。
3。擬定本部門的年度、季度及月度工作計劃并組織實(shí)施。
4。協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，豐富員工精神生活。
5。負(fù)責(zé)企業(yè)文化、專業(yè)知識、崗位技能的宣傳、培訓(xùn)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
6。組織開展各崗位缺編補(bǔ)崗的招聘，組織實(shí)施門店人員的招聘工作。
7。負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，執(zhí)行情況并進(jìn)行相應(yīng)管控。
8。傳達(dá)和貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及會議精神。
9。負(fù)責(zé)公司、門店各類證照的年審工作，負(fù)責(zé)公司辦公資產(chǎn)實(shí)物與臺賬管理，并組織盤點(diǎn)工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇6
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)工作，建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計人力資源管理模式(包括績效、薪酬、職級等員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，保證體系的有效的落地執(zhí)行;
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理及重大問題決策，為業(yè)務(wù)輸送人力規(guī)劃、組織發(fā)展等方面的有力建議;
3、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長，梳理和指導(dǎo)成長型企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容和階段性目標(biāo)，完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;
4、結(jié)合公司發(fā)展愿景，定義公司愿景、價值觀、理念等核心元素，塑造并傳播企業(yè)文化，樹立內(nèi)外良好形象，增強(qiáng)凝聚力;
5、處理總裁辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇7
工作職責(zé)：
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)分解制定招聘計劃、擬定招聘策略、組織實(shí)施并評估效果；
2、建立招聘資源管理機(jī)制，包括各類渠道及內(nèi)部人才儲備；
3、負(fù)責(zé)員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等日常管理工作；
3、推行公司企業(yè)文化，創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，充分開發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的潛能；
5、擬訂人事管理制度及相關(guān)流程，協(xié)助制度的宣導(dǎo)、落實(shí)及推進(jìn)工作。
任職要求：
1、35歲左右，全日制本科及以上學(xué)歷；
2、五年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉上海當(dāng)?shù)厝耸抡撸?/p>
3、有豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)及技巧，熟練運(yùn)用各種招聘工具和方法，有獵頭工作經(jīng)歷者優(yōu)先；
4、工作積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，有較強(qiáng)的承壓能力；
5、優(yōu)秀的.語言表達(dá)及溝通能力，協(xié)調(diào)能力、親和力和敏銳的洞察能力和分析判斷力。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇8
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。
一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的'創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至?xí)䥽?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個階段行動的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。
人事策略的實(shí)踐者和咨詢者
人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結(jié)構(gòu)。同時進(jìn)一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。
組織價值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門。“人”的經(jīng)營管理投入大，風(fēng)險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實(shí)踐等。考慮到目前國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：
第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)
首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。
第二步 開發(fā)激勵
首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎懲機(jī)制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調(diào)動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇9
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)
本職：制定集團(tuán)化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。
職責(zé)一
職責(zé)表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。
工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。職責(zé)表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。
工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案。
職責(zé)二
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制。
工作任務(wù)：負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建立有效的`激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
職責(zé)三
職責(zé)表述：全面集團(tuán)化經(jīng)營公司的負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。
工作任務(wù)：組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。
職責(zé)四
職責(zé)表述：其它工作。
工作任務(wù)：負(fù)責(zé)對公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其它單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。
職責(zé)五
職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理。
工作任務(wù)：負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預(yù)算的使用情況。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)
本職：制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇10
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助HRSSC負(fù)責(zé)人開展HRSSC相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及流程建設(shè)，組織開展HRSSC流程制度優(yōu)化工作，持續(xù)提升HRSSC運(yùn)營狀況；
2、梳理HRSSC有效的.質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)和服務(wù)提升指標(biāo)，對HRSSC各業(yè)務(wù)、流程及系統(tǒng)進(jìn)行有效監(jiān)控和改善；
3、定期開展用戶研究，發(fā)現(xiàn)目前用戶服務(wù)問題并提出有效解決方案；
4、根據(jù)HRSSC的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，有計劃地對HRSSC人員進(jìn)行合理配置，統(tǒng)籌組織員工招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等；
5、主導(dǎo)運(yùn)營中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才盤點(diǎn)以及團(tuán)隊(duì)賦能、組織文化和團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)；
6、協(xié)助HRSSC負(fù)責(zé)人開展HRSSC品牌建設(shè)及推廣工作
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源/ /心理學(xué)/市場營銷/企業(yè)管理專業(yè)優(yōu)先；
2、五年以上人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有共享中心工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、熟悉國家相關(guān)勞動法律、法規(guī)，具備扎實(shí)的人力資源專業(yè)知識，了解企業(yè)運(yùn)營，掌握企業(yè)管理基本知識；
4、具有較強(qiáng)的計劃與組織能力、用戶研究的產(chǎn)品能力、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力，具有創(chuàng)新意識、邏輯思維強(qiáng)。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇11
1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持
2、根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施
3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案
4、組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資
5、參與制訂公司各部門的績效考核體系和激勵政策方案，引導(dǎo)公司各部門績效考核實(shí)施，并監(jiān)督和檢查績效考核的實(shí)施情況
6、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的'溝通機(jī)制，及時了解員工的思想動態(tài)，受理員工投訴，并組織相關(guān)部門妥善解決
7、負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決
8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配，開發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行
10、負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員，做好部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇12
崗位職責(zé)：
1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。
2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險，制作保險繳納報表。
3.協(xié)助處理員工關(guān)系事務(wù)，工傷事務(wù)申報處理。
4.按時完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求：
1.教育培訓(xùn)：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會保險與保障專業(yè)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上人事工作經(jīng)驗(yàn),熟悉國家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識。
3.對數(shù)據(jù)敏感，細(xì)心，有責(zé)任心。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇13
人力資源部經(jīng)理職責(zé)
1.目的：本規(guī)程規(guī)定和明確了人力資源部經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容和范圍。
2.范圍：本規(guī)程適用于本公司人力資源部經(jīng)理。
3.責(zé)任：人力資源部經(jīng)理是本規(guī)程的責(zé)任人。
4.內(nèi)容：
4.1認(rèn)真貫徹有關(guān)法規(guī)。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)人力資源部所有成員充分發(fā)揮人力資源部在規(guī)范化管理、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。
4.2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
4.3組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、績效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案。
4.4會同有關(guān)部門檢查、督促各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，聽取員工及各部門對管理制度的意見，不斷提高制度的合理性。
4.5負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。
4.6負(fù)責(zé)建立有效的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4.7組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。為員工設(shè)計職業(yè)生涯，制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的.事宜。
4.7負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動；負(fù)責(zé)組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務(wù)；審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。
4.8組織企業(yè)安全管理工作，包括安全預(yù)防、安全問題發(fā)生時的及時處理及安全問題發(fā)生后的恢復(fù)；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決
4.9負(fù)責(zé)組織各部門間的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報告
4.10負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況。
4.11負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核與指導(dǎo)，使其具備相關(guān)崗位的能力要求。
4.12對違反公司規(guī)章制度的行為有權(quán)制止。
4.13對不安全生產(chǎn)有權(quán)要求停產(chǎn)。
4.14對人力資源管理方面問題上與領(lǐng)導(dǎo)有分歧意見時，在按領(lǐng)導(dǎo)書面指示執(zhí)行的同時，可保留意見，并有權(quán)向上級有關(guān)部門反映，如無書面指示，有權(quán)不執(zhí)行。
4.15對工廠發(fā)生的安全及重大違犯事故，有權(quán)提出追查和處理意見。對為企業(yè)做出貢獻(xiàn)或由于違反規(guī)定造成事故的人員，有權(quán)提出獎勵或處罰意見。
4.16有權(quán)建議調(diào)整人力資源部人員的工作。
4.17對上級領(lǐng)導(dǎo)部門及相關(guān)主管部門有關(guān)人力資源管理方面的要求及規(guī)定，及時傳達(dá)貫徹。
4.18對基層上報的事故及時向上級和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇14
一、協(xié)助總經(jīng)理制定、掌握、控制各部門定崗定員
二、負(fù)責(zé)新員工招聘的組織與管理工作
1、招聘廣告的刊登發(fā)布。
2、應(yīng)聘人員的接待面試和管理工作。
三、負(fù)責(zé)新員培訓(xùn)工作的組織與管理
1、新員工培訓(xùn)計劃（包括月培訓(xùn)計劃）的編制、組織、落實(shí)。
2、公司文化、經(jīng)營理念、公司考勤制度、員工通道管理制度、員工獎罰條例、員工食堂管理制度、員工福利制度、勞動合同規(guī)定、物品管理規(guī)定、績效考核制度、員工行為規(guī)范、管理權(quán)限的界定、管理人員辦公制度、對講機(jī)管理規(guī)定等理論知識（包括對二線各崗位員工的理論培訓(xùn)）。
3、隨時跟進(jìn)新員工上崗后的工作及思想動態(tài)情況。對于各崗位返回二次培訓(xùn)的員工、部長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)的計劃組織安排。
4、負(fù)責(zé)組織、考評庫管、會計、干果師、萬能工、電工、管理員、企劃、廣告、保安部等業(yè)務(wù)部門新員工培訓(xùn)工作。（由主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)）。
5、對新員工進(jìn)行理論知識、崗前技能綜合考評。合格方可錄用上崗。（負(fù)責(zé)考評表的管理）
四、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事管理工作
1、員工的正常入職、離職的'組織與管理工作。
2、員工的晉級、升職、崗位之間調(diào)配、調(diào)動。
3、員工人事檔案的建立和管理。保管員工各類證照。
4、組織員工簽訂勞動合同。合同期滿續(xù)簽或解除勞動合同的管理。
五、負(fù)責(zé)公司員工績效考核工作的組織和管理。
六、負(fù)責(zé)制定完善本部門規(guī)章制度以及配套管理細(xì)則。
七、日常管理
1、嚴(yán)格遵守公司保密制度、維護(hù)公司利益。
2、負(fù)責(zé)本部門日常文件的管理及資料的打印。
3、掌握員工的思想動態(tài)，及時做好員工的心理疏導(dǎo)工作。
4、按時填報領(lǐng)導(dǎo)需要的各類有關(guān)報表。
5、按時參加公司召開的會議。定期或不定期向總經(jīng)理匯報工作。
6、熟知國家人力資源方面的法律法規(guī)。不斷擴(kuò)展和提高自身修養(yǎng)，業(yè)務(wù)水平，培訓(xùn)能力。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
8、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
9、每月3日前匯總各部門績效考核表。
10、5日前組織各部門經(jīng)理進(jìn)行金牌員工評比。
11、6日報金牌員工評比結(jié)果（報到總經(jīng)理處）。
附則：有不完善之處有待進(jìn)一步規(guī)范。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇15
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)崗位職責(zé)職位要求工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試;
2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;
3、公司內(nèi)部員工培訓(xùn)，薪酬和考核;
4、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá);
5、負(fù)責(zé)公司各部門的'行政后勤類相關(guān)工作;
6、負(fù)責(zé)考勤及工資績效的核算;
7、負(fù)責(zé)制定公司人事、行政管理等相關(guān)制度制定、監(jiān)督、執(zhí)行；
8、公司安排的其他工作。
任職資格：
1、有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；
2、具有解決復(fù)雜問題的能力；很強(qiáng)的計劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；
3、良好的溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，擇優(yōu)錄取。
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：不限
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇16
1、負(fù)責(zé)餐飲項(xiàng)目環(huán)境分析，提供環(huán)境分析報告;
2、負(fù)責(zé)市場運(yùn)行情況調(diào)查，競爭對手的研究分析以及相應(yīng)對策的研究制定等工作，為營銷活動和策略提供依據(jù);
3、負(fù)責(zé)研究餐飲渠道內(nèi)市場環(huán)境、進(jìn)行市場調(diào)查活動，為餐飲渠道市場開發(fā)提供開發(fā)策略與指導(dǎo)方案;
4、審核市場推廣方案，并指導(dǎo)營銷部門執(zhí)行;
5、對項(xiàng)目區(qū)域進(jìn)行市場活動策劃，并進(jìn)行審核與指導(dǎo)，以加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)市場活動的可行性并達(dá)到預(yù)期效果;
6、負(fù)責(zé)制定針對餐飲渠道的市場營銷策略的研究，并制定相關(guān)的品牌推廣活動，優(yōu)化渠道內(nèi)產(chǎn)品推廣行為，并為銷售部門提供相關(guān)參考依據(jù);
7、負(fù)責(zé)品牌定位與核心控制原則在營銷活動中的實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)控;
8、負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施餐飲渠道內(nèi)品牌塑造活動;
9、制定餐飲企劃的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇17
負(fù)責(zé)集團(tuán)組織管理、人力資源規(guī)劃、人員編制等管理;
負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)人力資源管理制度體系、流程體系的完善與建設(shè);
負(fù)責(zé)集團(tuán)人事共享服務(wù)中心的建設(shè)與推進(jìn)工作;負(fù)責(zé)員工入、離、調(diào)、轉(zhuǎn)、留等相關(guān)工作推進(jìn)開展;
負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)(E-HR)的引入與實(shí)施推進(jìn)，相關(guān)事務(wù)工作持續(xù)性開展(薪酬績效發(fā)放、人事報表、公文發(fā)布等);
負(fù)責(zé)員工關(guān)系的維護(hù)與管理工作;
負(fù)責(zé)各地勞動法規(guī)政策的研究，并定期完善相應(yīng)的管理政策，勞動風(fēng)險的控制，指導(dǎo)下屬公司的運(yùn)營;
負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)各分子公司人力資源業(yè)務(wù)的運(yùn)營及管理。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇18
1、審批財務(wù)收支，審閱財務(wù)專題報告和會計報表；
2、編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算，參與擬訂資金籌措和使用方案，確保資金的有效使用;
3、審查并報送餐飲公司對集團(tuán)公司提供的會計資料;
4、負(fù)責(zé)審核餐飲公司本部和各下屬單位上報的會計報表和集團(tuán)公司會計報表，編制財務(wù)綜合分析報告和專題分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù);
5、制訂公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行;
6、組織編制與實(shí)現(xiàn)公司的財務(wù)收支計劃、信貸計劃與成本費(fèi)用計劃。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇19
1.根據(jù)公司人力資源需求，協(xié)助制定階段性招聘計劃，并推動實(shí)施;
2.執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);
3.選擇并且維護(hù)招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會;
4.建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同;
5.協(xié)助完成員工關(guān)系、入職培訓(xùn)等工作開展。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇20
崗位職責(zé)
1、房地產(chǎn)人力資源經(jīng)理北京幸福家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司北京幸福家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，幸福家獨(dú)立管理人事部及公司、分公司招聘計劃，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源工作，保障全國分公司能夠順利地開展各項(xiàng)工作，確保公司的安全穩(wěn)定，正常運(yùn)作；
2、根據(jù)公司的實(shí)際情況帶領(lǐng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司組織架構(gòu)的搭建并完善人力資源體系及各類行政人事管理規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃，辦公管理體系與流程；組織監(jiān)督人力資源規(guī)劃配置、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工關(guān)系、績效管理等工作的開展；
3、組織招聘工作，迅速有效地滿足公司各部門人力資源需求（特別是因公司快速發(fā)展對人員的需求）；根據(jù)公司對培訓(xùn)的需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)需求并組織開展；公司員工薪酬績效考核體系的實(shí)施、指導(dǎo)、評估；
4、負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，宣傳企業(yè)理念，促進(jìn)企業(yè)形象改善和企業(yè)文化發(fā)展；協(xié)調(diào)組織、策劃公司活動，提高員工滿意度促進(jìn)企業(yè)凝聚力；
5、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲備計劃，為公司員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；
6、負(fù)責(zé)并協(xié)助各部門制定及完善績效考核方案，執(zhí)行及推進(jìn)，與各部門負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)績效管理的各項(xiàng)工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門之間的工作配合；幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的'關(guān)系，組織員工的活動；加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系；代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)；
8、負(fù)責(zé)總部人員招聘及offer擬定，發(fā)放，內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)；參與分公司高級人才的招聘；負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源治理工作事宜
任職資格：
1、年齡：23—30周歲；
2、學(xué)歷本科以上，
3、從業(yè)3年以上招聘經(jīng)驗(yàn)、對該領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域工作
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)集錦 篇21
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)分解制定招聘計劃、擬定招聘策略、組織實(shí)施并評估效果；
2、建立招聘資源管理機(jī)制，包括各類渠道及內(nèi)部人才儲備；
3、負(fù)責(zé)員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等日常管理工作；
3、推行公司企業(yè)文化，創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，充分開發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的潛能；
5、擬訂人事管理制度及相關(guān)流程，協(xié)助制度的宣導(dǎo)、落實(shí)及推進(jìn)工作。