技術(shù)工藝崗位職責(zé)（精選3篇）

技術(shù)工藝崗位職責(zé) 篇1

　　目的：

　　制訂生產(chǎn)工藝員的崗位職責(zé)。

　　適用范圍：

　　生產(chǎn)工藝員。

　　責(zé)任：

　　生產(chǎn)工藝員履行本職責(zé)，技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本職責(zé)的`有效實施。

　　職責(zé)：

　　1）組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實施完成車間所屬的各品種工藝驗證。

　　2）組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實施完成車間所屬的各設(shè)備操作驗證。

　　3）負(fù)責(zé)工藝研究室在車間的工藝驗證；為更好的承接試產(chǎn)后的正式生產(chǎn)，負(fù)責(zé)跟進(jìn)工藝研究室在車間進(jìn)行的工藝試產(chǎn)，及時反饋試產(chǎn)信息并總結(jié)。

　　4）對現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，并組織管理人員進(jìn)行分析、技術(shù)探討，解決現(xiàn)場問題。

　　5）協(xié)助車間完成部分工序指令的編制、下達(dá)、復(fù)核任務(wù)；組織現(xiàn)場解決完成臨時出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量問題。

　　6）對現(xiàn)場生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)負(fù)責(zé)，積極組織現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)類培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。組織進(jìn)行車間生產(chǎn)各類工藝技術(shù)課題培訓(xùn)，提升管理者及操作者職業(yè)技術(shù)水平。

　　7）完成特殊樣品的加速試驗、及時準(zhǔn)確報告相關(guān)試驗情況，并進(jìn)行總結(jié)。

　　8）掌握車間設(shè)備（包括新增設(shè)備）原理及使用，總結(jié)、提高產(chǎn)品與設(shè)備的適應(yīng)性。

　　9）對現(xiàn)場工藝執(zhí)行負(fù)責(zé)，監(jiān)督現(xiàn)場嚴(yán)格按照工藝執(zhí)行生產(chǎn)，按實際進(jìn)行記錄，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行管理。

　　10）每月提交月總結(jié)，重點總結(jié)：當(dāng)月試產(chǎn)情況、試產(chǎn)過程情況、生產(chǎn)過程工藝偏差情況、驗證進(jìn)度及驗證過程情況、組織的培訓(xùn)情況、特殊產(chǎn)品加速情況、原材料前期驗證情況、現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況、個人思想、工作總結(jié)。

　　11）完成上級指定的其他任務(wù)。

技術(shù)工藝崗位職責(zé) 篇2

　　1.目的

　　本制度明確規(guī)定了u京南方裝飾有限公司屏蔽門事業(yè)工藝人員的工作職責(zé)，使工藝人員了解自身的工作任務(wù)和工作范圍。

　　2.范圍

　　此項管理制度適用于事業(yè)部工藝部門，工藝人員均按本文件規(guī)定履行工作職責(zé)。

　　3.事業(yè)部工藝人員工作職責(zé)

　　3.1參與項目報價中材料定額、加工工藝及工時的編制和審核，同時確定工程中工藝的難點，重點。

　　3.2編寫事業(yè)部內(nèi)部工藝管理文件和制度。

　　3.3工藝文件的貫徹和執(zhí)行。

　　3.4參加甲方圖紙深化的工藝性審查和會簽。

　　3.5專用工藝規(guī)程的編制。

　　3.6工裝器具的設(shè)計、使用和管理。

　　3.7生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)服務(wù)，解決各種工藝技術(shù)問題。

　　3.8組織工藝培訓(xùn)和工人技術(shù)操作培訓(xùn)。

　　3.9將圖紙文件中出現(xiàn)的工藝性問題及時反饋到設(shè)計部門。

　　3.10外協(xié)廠家調(diào)研和質(zhì)量保證措施的確定。

　　3.11進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查。

　　3.12工藝質(zhì)量問題的收集和反饋。

　　3.13按要求報工作計劃和工作總結(jié)。

　　4.考核

　　4.1工藝人員工作完成情況由各工藝部長進(jìn)行考核。

　　4.2事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對工藝部長的考核。

技術(shù)工藝崗位職責(zé) 篇3

　　一職責(zé)

　　對分管班組全部技術(shù)質(zhì)量工作向技術(shù)副主任負(fù)全責(zé)。

　　主要工作任務(wù)

　　1、負(fù)責(zé)班組安全工作的制度建設(shè)，制定人身、設(shè)備（設(shè)施）、產(chǎn)品安全規(guī)程。

　　1、對項目的加工圖紙進(jìn)行工藝評審，提出書面評審報告；編制指導(dǎo)操作的工藝文件（設(shè)備如何用，活如何干；提出送檢、檢驗標(biāo)準(zhǔn)）。

　　2、為操作人員的現(xiàn)場作業(yè)提供書面技術(shù)文件，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　3、掌握生產(chǎn)信息，于工件到工位之前做好工藝準(zhǔn)備，為按期交付產(chǎn)品提供技術(shù)條件保證。

　　4、處理用戶反饋，對交付產(chǎn)品是否滿足用戶要求負(fù)責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)新工藝開發(fā)和技改。不斷對工藝文件進(jìn)行修訂和完善，對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和改造；改善作業(yè)條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　6、對分管崗位作業(yè)人員的技術(shù)能力進(jìn)行考核。

　　7、按期完成車間交辦的其他工作。

　　二權(quán)限

　　1、崗位作業(yè)人員調(diào)動建議、否決權(quán)。

　　2、分管崗位績效工資30%的分配權(quán)。

　　3、分管崗位作業(yè)人員獎罰建議權(quán)。

　　三報酬與獎罰

　　1、當(dāng)月班組無質(zhì)量事故，績效系數(shù)為65。

　　2、轉(zhuǎn)序產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)事故歸零。受到口頭批評，當(dāng)月績效系數(shù)為。

　　5、；受到通報批評，當(dāng)月績效系數(shù)為。

　　4、；受到罰款處理，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、根據(jù)取得階段性成績或出現(xiàn)問題的大小，車間適時進(jìn)行適當(dāng)獎勵或處罰。

　　四接口關(guān)系

　　1、缺人手—班長。

　　2、技術(shù)質(zhì)量—技術(shù)主任。

　　3、交接手續(xù)—技術(shù)主任。

　　4、設(shè)備維修—調(diào)度。

　　5、技改—技術(shù)主任。

　　6、材料—辦事員。

　　7、安全—車間主任。

　　五上崗條件

　　1、車間正式在冊職工。

　　2、身體健康，能全身心投入工作。

　　3、有能力為按期交付合格產(chǎn)品提供技術(shù)條件保證、不斷推動班組技術(shù)進(jìn)步。

　　4、服從大局，有群眾基礎(chǔ)。

　　六產(chǎn)生辦法及任期

　　1、本人提出書面申請或班組三人以上推薦。

　　2、班組二分之一以上員工認(rèn)可。

　　3、同等條件下，從事過技術(shù)工作的優(yōu)先。

　　4、車間主任擇優(yōu)任命。

　　5、任期二年。

　　七下崗條件

　　1、工作長期無起色。

　　2、工作有重大失誤，且糾正不力。

　　3、班組二分之一以上員工不認(rèn)可。

　　4、一年內(nèi)通報批評及以上事故累計三次找不到責(zé)任者。

　　八考核（每半年進(jìn)行一次）

　　1、個人寫出工作總結(jié)。

　　2、員工進(jìn)行民主評議。

　　3、征求相關(guān)部門意見。