生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)十四篇

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)資源(人力、設(shè)備、物料)，合理安排生產(chǎn)計劃，如年度生產(chǎn)計劃、月底生產(chǎn)計劃、每周生產(chǎn)計劃;

　　2、根據(jù)周生產(chǎn)計劃，編制周計劃生產(chǎn)完成率，及月計劃完成率;

　　3、及時更新匯總訂單預(yù)測趨勢圖;

　　4、及時追蹤和調(diào)整生產(chǎn)計劃實施情況，保證計劃的有效性;

　　5、每日及時匯總生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，并分析差異及原因;

　　6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與訂單中心、生產(chǎn)現(xiàn)場，保證計劃的準(zhǔn)確性、及時性和有效性;

　　7、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域主管完成訂單評估;

　　8、負(fù)責(zé)每月物料盤點及相關(guān)報表;

　　9、更新月度KPI數(shù)據(jù)(生產(chǎn)物料缺貨/生產(chǎn)計劃完成率/投入產(chǎn)出率/DIE質(zhì)量交貨);

　　10、與生產(chǎn)統(tǒng)計員一起及時更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能;

　　11、完成上級安排其他任務(wù)。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 篇2

　　1.編制日生產(chǎn)計劃(備料計劃、外協(xié)計劃);

　　2.編制臨時計劃(樣品計劃、受托加工計劃、出貨計劃、返修加工計劃、變更計劃);

　　3.統(tǒng)計日生產(chǎn)量與出貨量明細(xì);

　　4.處理生產(chǎn)過程中的異常事宜;

　　5.月、周、日生產(chǎn)達(dá)成率的統(tǒng)計和分析;

　　6.提供日產(chǎn)量報表及庫存報表給客戶及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

　　7.發(fā)貨跟蹤;

　　8.記錄表單收集、整理、歸檔;

　　9.嚴(yán)格按照5S管理規(guī)定執(zhí)行;

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 篇3

　　1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。

　　2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。

　　3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。

　　4、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。

　　5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的'調(diào)配。

　　6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

　　7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計（完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄）。

　　8、編制生產(chǎn)計劃周報表。

　　9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。

　　10、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進(jìn)行。

　　11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。

　　12、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

　　13、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。

　　14、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 篇4

　　1) 與銷售溝通，接收訂單，并導(dǎo)入SAP系統(tǒng)，保證系統(tǒng)訂單的準(zhǔn)確性和及時性。

　　2) 與銷售和工廠保持溝通，反饋訂單進(jìn)度。

　　3) 追蹤銷售預(yù)測。

　　4) 協(xié)助物料計劃和生產(chǎn)計劃的工作。

　　5) 完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 篇5

　　1.兩年以上電子廠工作經(jīng)驗

　　2、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;

　　3、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實;

　　4、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求;

　　5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;

　　6、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　7、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理;

　　8、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作;

　　9、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作;

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 篇6

　　1、編制生產(chǎn)計劃周報表（訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積）

　　2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的.生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。

　　3、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進(jìn)行。

　　4、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。

　　5、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

　　6、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。

　　7、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 篇7

　　崗位名稱：

　　生管員

　　直接上級：

　　生產(chǎn)部主管

　　直接下級：

　　計劃文員

　　本職工作：

　　協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行。

　　一、崗位職責(zé)

　　1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；

　　2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實。

　　3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求；

　　4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的`物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；

　　5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　　6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；

　　7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

　　8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作。

　　二、核準(zhǔn)審核編制

　　1、負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議；

　　2、完成上級臨時交辦的事項；

　　3、及時向生產(chǎn)部主任及廠長匯報生產(chǎn)計劃的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　4、定期向生產(chǎn)部主任述職。

　　三、主要權(quán)力

　　1、有權(quán)對生產(chǎn)計劃的修正與變更；

　　2、有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；

　　3、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時調(diào)單；

　　5、如停產(chǎn)，可以調(diào)動員工。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保按時交貨;

　　2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;

　　3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題，指出各項問題根本原因并實施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對及時供貨的需求。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 篇9

　　職能

　　物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對整個企業(yè)的物流活動進(jìn)行管理的機構(gòu)，將分散在各個部門的物流業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機構(gòu)。因此，可以說將任務(wù)分散了的`物流予以系統(tǒng)化的機構(gòu)就是物流部門。

　　類別

　　具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面：

　　1、計劃職能。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制訂部門經(jīng)營目標(biāo)和物流計劃；為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。

　　2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關(guān)系。

　　4、業(yè)務(wù)營運職能。主要任務(wù)一是組織本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動；二是評價物流工作計劃和任務(wù)執(zhí)行情況。

　　5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開展對物流員工的培訓(xùn)，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。

　　物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的方面，即宏觀職能與微觀職能。

　　宏觀職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來制訂與之相適應(yīng)的物流戰(zhàn)略與物流計劃。微觀職能又包括兩個方面：首先是基本的業(yè)務(wù)職能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而要完成的物流任務(wù)。其次是管理職能，即物流部門要對企業(yè)的物流工作所進(jìn)行的評估和監(jiān)督，主要是指成本控制、績效評估等。...展開

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 篇10

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過程，保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。

　　2、參與分期交貨訂單評審，將生產(chǎn)部確定的`交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計劃編制，并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》。

　　4、負(fù)責(zé)對次日計劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。

　　5、負(fù)責(zé)隨時了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計劃申購的物料及時跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。

　　6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計劃完成情況、過程情況及異常事項向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整。

　　7、負(fù)責(zé)對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。

　　8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 篇11

　　1.生產(chǎn)計劃的編排及跟蹤監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況

　　2.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集,匯總

　　3.庫存量分析管控

　　4.外包廠管理

　　任職要求:

　　1.兩年以上電子廠pmc計劃/物控/采購工作經(jīng)驗優(yōu)先;

　　2.數(shù)據(jù)觀念強,擅長數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,熟練使用辦公軟件,函數(shù),會sap系統(tǒng)優(yōu)先;

　　3.熟悉工廠訂單運作流程和物料進(jìn)度跟進(jìn),熟悉物料需求分析和庫存分析;

　　4.思維嚴(yán)謹(jǐn)周密,擅長溝通協(xié)調(diào),熟練excel。

　　5.英文四級以上

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 篇12

　　1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位;

　　3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控;

　　4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;

　　5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求 。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 篇13

　　1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進(jìn)度計劃表報項目部批復(fù)，編制圖紙設(shè)計進(jìn)度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。

　　2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃,并組織檢查落實。

　　3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

　　4、加強現(xiàn)場6“s”管理。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。

　　6、組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平

　　7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報送公司各有關(guān)部門。

　　8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。 9、完成項目部臨時布置的各項任務(wù)。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時，生產(chǎn)及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。

　　4、加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。

　　5、月底工作匯總報告

　　生產(chǎn)計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。 優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì) 優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。