工廠車(chē)間崗位職責(zé)（精選10篇）

工廠車(chē)間崗位職責(zé) 篇1

　　1.車(chē)間安全員在業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

　　2.貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),并檢查執(zhí)行情況;參與擬訂、修訂車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　3.協(xié)助車(chē)間主任編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,并督促實(shí)施。

　　4.制定車(chē)間安全活動(dòng)計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。

　　5.對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助車(chē)間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。

　　6.參與車(chē)間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動(dòng)方案的審查工作。

　　7.深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,制止違章指揮和違章作業(yè),對(duì)不聽(tīng)勸阻者,有權(quán)停止其工作,并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　8.負(fù)責(zé)車(chē)間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的`管理工作。

　　9.負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào),參與事故調(diào)查和分析。

　　10.車(chē)間工藝員、設(shè)備員、保管員等在車(chē)間主任指定的工作范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

工廠車(chē)間崗位職責(zé) 篇2

　　1.審核監(jiān)督物料的出入庫(kù);

　　2.負(fù)責(zé)存貨的管理工作，組織存貨清查盤(pán)點(diǎn)，存貨分析，廢品、呆滯物料的處理跟蹤。定期進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、存貨賬齡分析，提供呆滯積壓品的統(tǒng)計(jì);會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定安全庫(kù)存量;

　　3 負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存情況，并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性;

　　4 經(jīng)常性地深入到各車(chē)間督促，搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善，促進(jìn)車(chē)間核算工作的規(guī)范化;

　　5 負(fù)責(zé)對(duì)人工、制費(fèi)進(jìn)行歸集和核算 ;

　　6 負(fù)責(zé)成本的核算、產(chǎn)品毛利核算，對(duì)成本升降及異常的原因進(jìn)行分析;

　　7 負(fù)責(zé)擬定公司成本實(shí)施細(xì)則，審批后組織執(zhí)行;

　　8 負(fù)責(zé)配合制造成本核算方法，編制成本預(yù)算表;

　　9 審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、成本分析，定期編制訂單成本分析報(bào)表;

　　10 評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法;

　　11 加強(qiáng)成本與在制品的核算，及時(shí)與生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)核對(duì)在制品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào);

　　12 參與公司成本報(bào)價(jià)，審核材料采購(gòu)成本;

　　13 配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好成本管理制度，內(nèi)控制度程序的設(shè)計(jì)、建立、健全;

　　14 配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好成本預(yù)算及財(cái)務(wù)狀況分析。

工廠車(chē)間崗位職責(zé) 篇3

　　1、 建立健全成本分析、資產(chǎn)管理分析制度，按月反映產(chǎn)品成本、費(fèi)用執(zhí)行結(jié)果，分析成本變動(dòng)，找出差異原因，提出改進(jìn)措施。

　　2、核算產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本，審核產(chǎn)品、項(xiàng)目報(bào)價(jià)。

　　3、對(duì)產(chǎn)品的毛利按多維度進(jìn)行分析，并對(duì)異常的原因進(jìn)行深度分析、稽核BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　4、 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理、維護(hù)，分析實(shí)際耗用成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，出具成本分析報(bào)告，找出差異原因，提出改進(jìn)措施并落實(shí)。

　　5、負(fù)責(zé)庫(kù)存材料核算及采購(gòu)、入庫(kù)等業(yè)務(wù)憑證稽核工作，嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本;負(fù)責(zé)成本各環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告和優(yōu)化建議。

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存情況，并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性。

　　7、經(jīng)常性地深入到各車(chē)間督促，搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善，促進(jìn)車(chē)間核算工作的規(guī)范化;深入車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，挖潛、堵漏、節(jié)支、降耗、為公司節(jié)約不必要的損失。

　　8、熟悉采購(gòu)核價(jià)及固定資產(chǎn)核算與管理，能熟練操作SAP系統(tǒng)。

　　9、參與存貨的清查盤(pán)點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn)，要分情況進(jìn)行不同的處理。

　　10、指導(dǎo)并審核子公司的成本管理，熟悉集團(tuán)各分、子公司的財(cái)務(wù)核算經(jīng)驗(yàn)，并有工廠總帳經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

　　11、完成其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng)。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工廠車(chē)間崗位職責(zé) 篇4

　　一.總則

　　為保障公司的正常工作秩序，對(duì)生產(chǎn)工廠、倉(cāng)庫(kù)或其他辦公、經(jīng)營(yíng)重地，設(shè)立門(mén)衛(wèi)值班，特制定本管理制度。

　　二.管理內(nèi)容

　　1、凡出入本公司人員均須驗(yàn)明身份，通過(guò)訪客登記管理本進(jìn)行登記才允許入內(nèi)。來(lái)賓離開(kāi)時(shí)，填寫(xiě)離開(kāi)時(shí)間。

　　2、人員攜帶物品出門(mén)，須憑行政部出具的出門(mén)證明才予放行。

　　3、公司車(chē)輛、人員在上班時(shí)間外出，門(mén)衛(wèi)須過(guò)問(wèn)并記錄出入時(shí)間。

　　4、人員因病離開(kāi)，須將有關(guān)證明給門(mén)衛(wèi)交驗(yàn)。

　　5、門(mén)衛(wèi)記錄員工遲到早退時(shí)間。

　　6、門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司辦公場(chǎng)所的汽車(chē)場(chǎng)、自行車(chē)停放秩序。自行車(chē)進(jìn)出辦公場(chǎng)所大門(mén)均應(yīng)下車(chē)推行。

　　7、門(mén)衛(wèi)仔細(xì)盤(pán)查欲進(jìn)入辦公場(chǎng)所的可疑人員，將其勸退，或報(bào)安保部門(mén)協(xié)助處理。

　　三.門(mén)衛(wèi)人員

　　1、門(mén)衛(wèi)屬公司行政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、門(mén)衛(wèi)崗位職責(zé)另行規(guī)定。

　　3、門(mén)衛(wèi)的雇傭。

　　1).門(mén)衛(wèi)崗位可為臨時(shí)非正式員工，特殊情況為正式員工。

　　2).門(mén)衛(wèi)不宜招納退休的人員。為提升公司形象，增加其反應(yīng)、機(jī)動(dòng)能力，應(yīng)招聘青壯年擔(dān)任。

　　四.對(duì)門(mén)衛(wèi)人員的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表。

　　1.月度業(yè)績(jī)考核為a者，本月工資增加3%；

　　2.月度業(yè)績(jī)考核為b者，本月工資保持不變；

　　3.月度業(yè)績(jī)考核為c者，本月工資減少5%；

　　4.月度業(yè)績(jī)考核為d者，本月工資減少12%；

　　5.月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)a者，即全年的月度考核都為a，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；

　　6.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)a，2個(gè)b者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；

　　7.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)d者，公司將辭退該員工。

　　五、門(mén)衛(wèi)人員的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該門(mén)衛(wèi)人員的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：

　　1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。

　　2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為a；

　　3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為b；

　　4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為c；

　　5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為d；

　　六、附則

　　本辦法由安保部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

　　第一條值班人員必須及時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位導(dǎo)領(lǐng)，并請(qǐng)求有關(guān)部門(mén)協(xié)助處理。

　　第二條堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過(guò)處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。

　　第三條維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時(shí)間大聲喧華。無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入值班室。

　　第四條按規(guī)定時(shí)間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫(xiě)好值班記錄，以便分清責(zé)任。

　　第五條值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

　　第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：

　　1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理。

　　2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人處理。

　　3、密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　第七條值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填寫(xiě)“報(bào)告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。

　　七、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

　　第一條警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不輟，其各班服勤時(shí)間，由廠辦制訂，報(bào)綜合辦批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第二條警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)遵下列守則：

　　1、應(yīng)絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。

　　2、平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。

　　3、服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。

　　4、服勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺(jué)，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處置，并立即報(bào)告上級(jí)。

　　5、服勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書(shū)報(bào)、睡覺(jué)等失職情事。

　　6、應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門(mén)窗、籬墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。

　　7、應(yīng)管制入廠人、物、車(chē)輛，對(duì)未掛識(shí)別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對(duì)危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。

　　8、應(yīng)遵照巡邏路線按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠各處。

　　9、交換班時(shí)，應(yīng)將注意事項(xiàng)交代清楚，并將服勤中所見(jiàn)重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料逐日分呈廠辦核閱。

　　第三條人員管制：

　　1、輔導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的`發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。

　　2、外界來(lái)賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn)以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來(lái)賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。

　　3、假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)持相關(guān)申請(qǐng)單核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予進(jìn)廠。公司或其他各廠同仁得憑識(shí)別證辦理登記后進(jìn)廠。

　　第四條物品管制：物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的“放行單”。經(jīng)警衛(wèi)簽認(rèn)后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。放行物品的分類(lèi)(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各部門(mén)制定“責(zé)任人表”送警衛(wèi)室執(zhí)行。

　　a)廠商交貨時(shí)所隨帶運(yùn)出的物品，在進(jìn)廠時(shí)先由警衛(wèi)人員查驗(yàn)登記，于離廠時(shí)再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對(duì)符合后始予放行。

　　b)離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

　　c)廠內(nèi)住宿人員攜帶人個(gè)物品出廠時(shí)，按下列所定處理：

　　d)本公司員工及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠。如遇特殊情況，需先報(bào)綜合辦批準(zhǔn)。

　　第五條車(chē)輛管制：

　　本廠各型車(chē)輛(汽車(chē)、機(jī)車(chē))出廠須憑相應(yīng)的核實(shí)單據(jù)放行。私人車(chē)輛須有公司開(kāi)據(jù)的通行證方可進(jìn)出。進(jìn)出工廠車(chē)輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車(chē)輛當(dāng)注意有無(wú)載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品，出廠車(chē)輛載有貨物時(shí)，應(yīng)憑放行單查驗(yàn)無(wú)誤后放行。

　　第六條緊急事件之處理：

　　1、發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

　　2、警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點(diǎn)，緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

工廠車(chē)間崗位職責(zé) 篇5

　　1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定和優(yōu)化部門(mén)工作管理流程，負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作安排；

　　2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃；

　　3、全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；

　　4、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)；

　　5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查與安全培訓(xùn)工作并負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理工作；

　　6、負(fù)責(zé)檢查車(chē)間設(shè)備使用前后的'日常清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

工廠車(chē)間崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)收付款工作;核對(duì)現(xiàn)金賬與會(huì)計(jì)賬目，確保賬賬相符;

　　2、現(xiàn)金銀行收付憑證當(dāng)日完成記賬;

　　3、每月20日前完成上月憑證整理、審核，并裝釘成冊(cè);

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票開(kāi)具流程，及時(shí)準(zhǔn)確開(kāi)具公司發(fā)票;

　　5、車(chē)間核算工作。

工廠車(chē)間崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工工藝等工作;

　　2、負(fù)責(zé)機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械零件材料選用;產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、調(diào)試、維護(hù)工作;

　　3、負(fù)責(zé)與采購(gòu)部、生產(chǎn)車(chē)間核算新產(chǎn)品的成本;

　　4、負(fù)責(zé)本部門(mén)新產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)選擇、零部件選型和圖紙?jiān)O(shè)計(jì);

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工質(zhì)量驗(yàn)收、加工周期管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

工廠車(chē)間崗位職責(zé) 篇8

　　1.按計(jì)劃組織生產(chǎn)：按車(chē)間主管下發(fā)產(chǎn)量計(jì)劃，分配當(dāng)班員工的工作;

　　2.質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班使用的原輔料實(shí)施檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)挑出并隔離，并向上級(jí)匯報(bào);

　　3.負(fù)責(zé)車(chē)間核算管理：負(fù)責(zé)對(duì)本班水電汽使用情況的統(tǒng)計(jì)，對(duì)本班水電汽單耗異常情況分析;

　　4.組織車(chē)間員工的培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn);負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行作業(yè)。

　　5.5管理工作：負(fù)責(zé)本班崗位5S相關(guān)工作，負(fù)責(zé)交接班5S檢查，負(fù)責(zé)對(duì)5S不合格點(diǎn)進(jìn)行整改。

　　6.參與本班人員績(jī)效考核工作：每日對(duì)本班員工進(jìn)行績(jī)效考核，形成記錄;

　　7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工廠車(chē)間崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間的物料的領(lǐng)用，發(fā)料、核對(duì)臺(tái)賬完工入庫(kù);

　　2、核算員負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)單據(jù)的收集和保管，并指導(dǎo)領(lǐng)料員開(kāi)具相關(guān)單據(jù)。(具體業(yè)務(wù)單據(jù)包括：領(lǐng)料單、退料單、超支單、成品入庫(kù)單);

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)事物處理的賬務(wù)核對(duì)和實(shí)物的監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)每日任務(wù)完工的提交關(guān)閉申請(qǐng)及報(bào)表的上交;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)工作的組織及盤(pán)點(diǎn)差異的分析說(shuō)明，公司沒(méi)有組織全面盤(pán)點(diǎn)的情況下，各車(chē)間核算員在每月最后一天下午5：00以前打印盤(pán)點(diǎn)報(bào)表(注明合格品、待處理品)并上交制造部成本核算，生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤(pán)點(diǎn)，對(duì)抽查結(jié)果將進(jìn)行通報(bào);

　　6、日盤(pán)點(diǎn)，月盤(pán)點(diǎn)，保證SAP系統(tǒng)中賬務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)等賬賬相符，賬物相符;

　　7、及時(shí)做好車(chē)間的各種生產(chǎn)任務(wù)單的物料消耗，保證準(zhǔn)確性和及時(shí)性;

　　8、和財(cái)務(wù)人員及時(shí)做好各種內(nèi)控的工作以及其他的內(nèi)部核算的工作。

工廠車(chē)間崗位職責(zé) 篇10

　　1、依據(jù)車(chē)間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對(duì)本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。

　　2、根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。

　　3、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計(jì)加工流水線，場(chǎng)地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。

　　4、熟悉產(chǎn)品的.生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法傳授給班組的每一位員工。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除。

　　6、嚴(yán)格按照加工工藝流程操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。

　　7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動(dòng)員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。

　　8、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時(shí)檢測(cè)本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。

　　9、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計(jì)件員工的人工效率，對(duì)效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)、傳授等措施。

　　10、認(rèn)真做好本班的記件工資或記時(shí)工資日?qǐng)?bào)表，按表格要求填寫(xiě)，要求字跡清楚、不漏項(xiàng)、準(zhǔn)確、及時(shí)。并交于車(chē)間主任審核后由車(chē)間主任及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部

　　11、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點(diǎn)。關(guān)閉車(chē)間電器，力行節(jié)約。

　　12、負(fù)責(zé)班組員工的日常考核，定期、按時(shí)培訓(xùn)班組員工（車(chē)間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺(jué)遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　13、認(rèn)真做好員工思想工作，增強(qiáng)員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

　　14、加強(qiáng)工器具管理，隨時(shí)檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛(ài)護(hù)公物的自覺(jué)性。

　　15、協(xié)助車(chē)間主任做好員工的招聘工作。

　　16、根據(jù)主任下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項(xiàng)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。