工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的（精選35篇）

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇1

　　1.在工程部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　2.對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。

　　3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

　　5.主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇2

　　(1)負(fù)責(zé)招投標(biāo)技術(shù)文件編制，包括施工組織方案、專項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、人員計(jì)劃、資金計(jì)劃等相關(guān)文件;

　　(2)負(fù)責(zé)開工報(bào)告、人員資質(zhì)、相關(guān)計(jì)劃報(bào)審報(bào)驗(yàn);

　　(3)負(fù)責(zé)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況管理，包括人員、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等相關(guān)事項(xiàng);

　　(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目調(diào)試、驗(yàn)收及移交;

　　(5)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇3

　　1)負(fù)責(zé)牽頭組織所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期配合、現(xiàn)場(chǎng)勘察、方案制定、輔助合約部進(jìn)行預(yù)算的編制及招投標(biāo)工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理直至竣工驗(yàn)收合格收回工程款視為本項(xiàng)目的完成。并負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)的用戶回訪、工程質(zhì)量問題處理，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全責(zé)任人。

　　2)負(fù)責(zé)完成公司與建設(shè)方簽訂的合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定。對(duì)于與合同不符的情況須及時(shí)記錄、上報(bào)，辦理工程洽商或設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，協(xié)助合約部進(jìn)行變更工程量的簽認(rèn)工作。

　　3)負(fù)責(zé)工程前期辦理各種審批手續(xù)(規(guī)劃、路政、交通等)。

　　4)負(fù)責(zé)組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。

　　5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)前安排協(xié)調(diào)臨時(shí)水電的使用安排及附屬用房協(xié)調(diào)，施工中設(shè)備驗(yàn)收、打壓沖洗及質(zhì)監(jiān)局的驗(yàn)收檢驗(yàn)，工程的竣工驗(yàn)收及基建完工通知單辦理、輸配公司產(chǎn)權(quán)分界圖和產(chǎn)權(quán)移交、注水、泄水手續(xù)辦理。

　　6)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。

　　7)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到建設(shè)方要求。

　　8)堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉政建設(shè)，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

　　9)編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。

　　10)組織并會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審，技術(shù)核定工作。

　　11)檢查、督促資料員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

　　12)解決項(xiàng)目工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對(duì)一般技術(shù)問題作出處理方案，對(duì)疑難問題上報(bào)設(shè)計(jì)單位并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位接洽事宜

　　13)對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

　　14)負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)、專項(xiàng)工程施工方案、組織專家論證。

　　15)繪制工程竣工圖。

　　16)開工前的相關(guān)文件的報(bào)審;

　　17)工程物資質(zhì)量證明文件的收集，以及物資報(bào)驗(yàn);

　　18)工程物資復(fù)試的送檢;

　　19)隨施工進(jìn)度編制相關(guān)的施工資料，以及報(bào)驗(yàn);

　　20)協(xié)助辦理施工相關(guān)手續(xù);

　　21)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇4

　　1、負(fù)責(zé)凈化工程管理工作，制定詳細(xì)的凈化施工方案和工期計(jì)劃，達(dá)成工作目標(biāo);

　　2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工人員的籌備工作，項(xiàng)目施工過程中的安全、質(zhì)量、成本管控;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)施工過程的工作記錄、資料收集整理，工程簽證、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決重大技術(shù)問題;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員的關(guān)系，保持良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　5、完善工程技術(shù)管理流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的管理和培訓(xùn);

　　6、與協(xié)作單位及監(jiān)理保持良好溝通，合理安排施工，建立良好的合作關(guān)系。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇5

　　1.全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

　　4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

　　6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7.接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇6

　　1.負(fù)責(zé)工業(yè)廢氣項(xiàng)目、主要是車間內(nèi)廢氣治理項(xiàng)目售前、及施工管理組織。全面管理項(xiàng)目，進(jìn)度管理。

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工及全過程管理。

　　3.負(fù)責(zé)環(huán)保項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)的前期溝通、預(yù)算、技術(shù)方案制作、日常服務(wù)。

　　4.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)提前預(yù)警、節(jié)點(diǎn)把控、物料交期跟進(jìn)推動(dòng)，各環(huán)節(jié)推動(dòng)銜接順暢。

　　5. 配合營(yíng)銷人員，提供相關(guān)技術(shù)支持;積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤;

　　6. 協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等工作，按公司需求對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)跟蹤;

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇7

　　1. 負(fù)責(zé)組織、編制工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)及方案，繪制施工圖;

　　2. 負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃，控制施工周期，確保施工質(zhì)量;

　　3. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全與質(zhì)量等管理工作，處理工程現(xiàn)場(chǎng)的各種技術(shù)問題;

　　4. 負(fù)責(zé)編制施工材料清單，參與材料、設(shè)備考察詢價(jià)，對(duì)原材料采購(gòu)審核把關(guān);

　　5. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程記錄，并歸檔相關(guān)資料文件;

　　6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與甲方的溝通工作以及施工隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作;

　　7. 公司安排的其它相關(guān)工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇8

　　1、根據(jù)客戶需求，做好前期溝通。

　　2、組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部評(píng)審，并與客戶方進(jìn)行會(huì)簽工作;

　　3、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、督促和檢查公司內(nèi)部相關(guān)職能部門在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)的執(zhí)行，積極處理項(xiàng)目問題;及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目異常情況并推動(dòng)處理;

　　4、安排客戶現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試工作，及后期驗(yàn)收工作。

　　5、有汽車動(dòng)力總成、新能源電池模組裝配及模組PACK、電驅(qū)、電動(dòng)機(jī)裝配行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　6、熟練操作辦公軟件，有良好的方案功底，及匯報(bào)能力。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇9

　　檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實(shí)施;

　　復(fù)核監(jiān)督項(xiàng)目部報(bào)送的材料、設(shè)備和工程量;

　　根據(jù)受監(jiān)工程的設(shè)計(jì)文件、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)資料，編制受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并按照質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督管理工作。

　　各個(gè)施工階段檢查監(jiān)督，參與施工工地的開工、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，并按時(shí)提交工作總結(jié);

　　能很好地處理突發(fā)事宜，與各方保持良好溝通;

　　上級(jí)安排的其他相關(guān)事宜。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇10

　　(1)、負(fù)責(zé)樓宇智能化工程項(xiàng)目的施工、安裝、調(diào)試等工作的管理控制;

　　(2)、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量的管理;

　　(3)、負(fù)責(zé)施工材料的申購(gòu)及管理;

　　(4)、負(fù)責(zé)對(duì)外包方進(jìn)行施工情況的管理;

　　(5)、做好與甲方、總辦、分包方的工作協(xié)調(diào);

　　(6)、做好工程款的回收及成本控制。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇11

　　1、全面負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底;

　　2、按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全;

　　3、組織做好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格的檢驗(yàn)工作;

　　4、對(duì)因設(shè)計(jì)或其他因素變更引起工程量、工期的增減進(jìn)行查證，并及時(shí)調(diào)整施工部署;

　　5、組織記錄，收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料;

　　6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全與職業(yè)健康、環(huán)境體系的全面實(shí)施;

　　7、嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)施工規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

　　8、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題;

　　9、熟悉房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工工藝，技術(shù)難點(diǎn)，工序銜接。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇12

　　1、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等機(jī)型全面管理;

　　2、把握項(xiàng)目成本控制、對(duì)甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)勞務(wù)管理;

　　3、制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃合資金需求計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　4、定期上報(bào)工程進(jìn)度和進(jìn)度款申報(bào)跟蹤、回款追蹤。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇13

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,圖紙的改良優(yōu)化,督促項(xiàng)目進(jìn)度,購(gòu)買工程物料,收尾款等;

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嶒?yàn)室裝修凈化,手術(shù)室裝修凈化,GMP車間凈化工程,廠房建設(shè)裝修等;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。

　　5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇14

　　1、負(fù)責(zé)中央空調(diào)工程(水冷式中央空調(diào)系統(tǒng)或多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng))施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制;

　　2、負(fù)責(zé)工程施工協(xié)調(diào)管理;

　　3、應(yīng)收款控制;按施工進(jìn)度與收款計(jì)劃按時(shí)完成應(yīng)收款工作;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員文明、安全施工的管理協(xié)調(diào);

　　5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，善于溝通，善于協(xié)調(diào);

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇15

　　職責(zé)一：統(tǒng)籌項(xiàng)目管理工作

　　1.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè);

　　2.統(tǒng)籌所有項(xiàng)目部技術(shù)工作，并進(jìn)行人員調(diào)配;

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、成本控制。

　　職責(zé)二：負(fù)責(zé)大項(xiàng)目施工管理工作

　　1.擔(dān)任大項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌大項(xiàng)目所有技術(shù)、管理工作;

　　2.參與圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)以及重大施工方案的討論把關(guān)和審定，并提出合理建議;

　　3.指導(dǎo)管控各項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置;

　　4.負(fù)責(zé)處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題;

　　5.主導(dǎo)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程建設(shè)、安全管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理;

　　6.定期組織對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目抽查，發(fā)現(xiàn)、處理問題;

　　7.上級(jí)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇16

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程質(zhì)量和和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，現(xiàn)場(chǎng)材料管理;

　　2.監(jiān)督控制機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本，審查與本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商;

　　3.隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，工藝優(yōu)化;

　　5.參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證;

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

　　7.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

　　8.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告;

　　9.協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商之間的關(guān)系。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇17

　　1、建立健全部門內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，落實(shí)公司下達(dá)的工程開發(fā)任務(wù);

　　2、組織編制項(xiàng)目工程專項(xiàng)三級(jí)計(jì)劃，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)計(jì)劃落實(shí)，確保供貨計(jì)劃、里程碑節(jié)點(diǎn)及其他工程節(jié)點(diǎn)達(dá)成;

　　4、組織開展項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，管控項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、施工文明;

　　5、組織召開項(xiàng)目關(guān)鍵工程策劃及評(píng)估會(huì)議，根據(jù)會(huì)議結(jié)果形成技術(shù)方案或其他有效成果指導(dǎo)后續(xù)的工程實(shí)施;

　　6、組織展示區(qū)驗(yàn)收、各專項(xiàng)工程驗(yàn)收、項(xiàng)目整體驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收問題進(jìn)行整改;

　　7、配合客關(guān)條線完成交樓及保修管理工作;

　　8、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目外部事務(wù)工作，維護(hù)地方關(guān)系;

　　9、配合設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、采購(gòu)、成本等部門，做好項(xiàng)目工作交圈;

　　10、組織部門內(nèi)部人員培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇18

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;

　　2、負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，全面協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系，通過組織和協(xié)調(diào)確保工程如期完成，保證滿足營(yíng)銷部在工程建設(shè)各個(gè)階段的需要;

　　3、負(fù)責(zé)公司工程管理整體協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及供應(yīng)商管理工作;

　　4、 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;

　　6、 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定;

　　7、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證，參與工程材料設(shè)備招投標(biāo)及合同的評(píng)審與簽定;

　　8、參與設(shè)計(jì)方案的研討;

　　9、參與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇19

　　(1)組織工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、會(huì)審。

　　(2)獨(dú)立制作施工進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃。

　　(3)工程材料下單，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收。

　　(4)控制工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成。

　　(5)監(jiān)督并落實(shí)工程項(xiàng)目材料。

　　(6)工程項(xiàng)目過程及竣工驗(yàn)收。

　　(7)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理工作。

　　(8)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的各方面關(guān)系，確保工程如期完成。

　　(9)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，解決工程施工過程中相關(guān)質(zhì)量問題。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇20

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的年度工程項(xiàng)目計(jì)劃，編制工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底工作及相關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào);

　　3、參加部門組織的施工和監(jiān)理招投標(biāo)工作;并參與施工承包合同的洽談和審核;組織完成三通一平和施工圖技術(shù)交底;

　　4、根據(jù)施工合同，主抓土建工程;協(xié)調(diào)機(jī)電工程師、暖通工程師及設(shè)計(jì)管理師，聯(lián)系協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理等單位，監(jiān)督工程施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的申請(qǐng)及合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià);

　　6、審核竣工圖和資料;組織工程竣工驗(yàn)收和交接事宜以及竣工備案辦理;

　　7、在工程保修期內(nèi)，對(duì)因施工質(zhì)量造成的問題及時(shí)向原施工單位聯(lián)系檢查、維修;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇21

　　1、全面管理項(xiàng)目施工的調(diào)度工作，安排現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)，保證施工計(jì)劃順利進(jìn)行。能獨(dú)立完成項(xiàng)目管理工作。

　　2、配合參與項(xiàng)目招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)勘查等工作。會(huì)看施工圖紙，熟悉室內(nèi)裝飾材料，對(duì)項(xiàng)目能提出自己的建議。

　　3、在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人的管理工作，通過管理辦法提高工人的積極性、主動(dòng)性。處理矛盾，協(xié)調(diào)并解決問題，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，執(zhí)行公司的各項(xiàng)和指令，代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)工程進(jìn)度、技術(shù)物資、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量安全、成本控制與資金等方面管理工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇22

　　a全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體質(zhì)量安全、進(jìn)度、目標(biāo)成本控制;

　　b組織圖紙會(huì)審，參與編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書;

　　c施工班組篩選落實(shí)合同;

　　d整個(gè)施工過程中處理好各方關(guān)系，促使工程順利驗(yàn)收移交;

　　e熟悉合同文件，設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量等各項(xiàng)程序，負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、工程數(shù)量復(fù)核工作;

　　f組織工程成本核算及成本分析、控制工作，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的總體或階段性施工組織方案并組織實(shí)施;

　　g對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，提出處理方案、制定改進(jìn)措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);

　　h 組織實(shí)施工程設(shè)計(jì)變更，竣工驗(yàn)收工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇23

　　1、掌握國(guó)家有關(guān)工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)、政策和信息，重點(diǎn)把握公司已進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的地方性法規(guī)和規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2、起草公司工程管理制度和流程，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并在制度實(shí)施過程中及時(shí)提出更新意見;

　　3、選擇勞務(wù)分包單位，起草勞務(wù)分包合同并完成簽訂;

　　4、完成進(jìn)場(chǎng)前所有準(zhǔn)備工作;

　　5、跟進(jìn)項(xiàng)目付款情況，確保甲方按照合同條款按時(shí)間節(jié)點(diǎn)付款，并按時(shí)付款給勞務(wù)分包單位;

　　6、整理日常文案及工程資料;

　　7、按工程施工合同執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)公司各項(xiàng)目任務(wù)，負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包及分包單位之間的關(guān)系。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇24

　　1、負(fù)責(zé)公司裝修板塊業(yè)務(wù)的拓展、推進(jìn)與維護(hù);

　　2、開發(fā)并維護(hù)各相關(guān)領(lǐng)域的社會(huì)關(guān)系、客戶資源;

　　3、收集工程信息，并及時(shí)跟進(jìn)，做好有效溝通，促成項(xiàng)目達(dá)成;

　　4、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的施工管理，做好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，無安全事故，做好項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)與溝通工作，參與工程預(yù)結(jié)算，并負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目款項(xiàng)的催收。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇25

　　1.全面負(fù)責(zé)公司商場(chǎng)建設(shè)及改造項(xiàng)目各工程項(xiàng)目的指導(dǎo)管理工作;

　　2.參與施工項(xiàng)目開竣工、各節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收;解決施工過程中各類問題;

　　3.檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量，施工工期計(jì)劃材料進(jìn)行執(zhí)行情況并監(jiān)督實(shí)施;

　　4.審核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工項(xiàng)目與預(yù)算項(xiàng)目的匹配結(jié)果;

　　5.貫徹執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇26

　　1. 對(duì)裝修工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)。

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、資金負(fù)責(zé)。

　　3. 組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督供應(yīng)商按合同約定進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。

　　4. 現(xiàn)場(chǎng)管理及相關(guān)合作關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　5. 執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格管理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇27

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面工作;

　　2、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)和審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn);

　　3、負(fù)責(zé)工程各階段的施工進(jìn)度;

　　4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙，確保科學(xué)合理;

　　5、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

　　6、審核設(shè)備配置，研究項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種設(shè)計(jì)，力求不斷創(chuàng)新。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇28

　　1、負(fù)責(zé)建工企業(yè)施工管理相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等;

　　2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目單位項(xiàng)目施工的整體實(shí)施;

　　4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、甲方相關(guān)聯(lián)系;

　　5、了解客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí);

　　6、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;

　　7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇29

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)總圖、施工圖、綜合外管網(wǎng)圖紙的審核及重大技術(shù)問題的處理方案;

　　2、對(duì)項(xiàng)目部提供的材料品牌、規(guī)格、等級(jí)審核，負(fù)責(zé)新型建材及設(shè)備的技術(shù)論證;

　　3、負(fù)責(zé)施工過程中工程變更的審核及重大技術(shù)問題的處理;

　　4、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部和技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;

　　5、根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)行日常監(jiān)督、指導(dǎo)等工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇30

　　負(fù)責(zé)組織工程啟動(dòng)、施工、調(diào)試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等全過程工作;

　　協(xié)調(diào)工程施工過程中相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作;

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，并安排、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管工作;

　　負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工方案、招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)備材料等相關(guān)專業(yè)技術(shù)文件的收集、整理、設(shè)計(jì)以及編制;

　　5. 負(fù)責(zé)完成工程的成本核算以及風(fēng)險(xiǎn)控制，積極配合部門降低不合理的開支，減少庫(kù)存壓力，提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　6. 為客戶提供設(shè)備安裝及調(diào)試的相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)幫助客戶解決技術(shù)問題。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇31

　　1、地產(chǎn)園林工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等全程把控，及內(nèi)外團(tuán)隊(duì)管理等職責(zé)。

　　2、準(zhǔn)備項(xiàng)目開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括編制總成本預(yù)算，組織、落實(shí)施工材料、班組，編制施工組織計(jì)劃、方案，組織現(xiàn)場(chǎng)勘查和圖紙會(huì)審，組織項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)等;

　　3、組織項(xiàng)目人員及班組進(jìn)行項(xiàng)目整體施工，管理進(jìn)度、質(zhì)量、安全，審核設(shè)計(jì)變更、工程簽證，組織解決技術(shù)疑難問題，對(duì)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　4、組織或協(xié)助組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，編制竣工報(bào)告，組織驗(yàn)收答疑，準(zhǔn)備各項(xiàng)文件，組織后續(xù)養(yǎng)護(hù)和技術(shù)支持，進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目總結(jié)，確保項(xiàng)目圓滿結(jié)束;

　　5、組織項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)，編制項(xiàng)目月度資金計(jì)劃，監(jiān)控各類款項(xiàng)支付、回收情況，組織簽訂項(xiàng)目采購(gòu)合同、變更簽證報(bào)價(jià)，保證項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇32

　　1.負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行階段的設(shè)計(jì)細(xì)化，與客戶進(jìn)行技術(shù)細(xì)節(jié)交流，提供項(xiàng)目生產(chǎn)人員準(zhǔn)確的圖紙、材料清單和相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)要求，并做好現(xiàn)場(chǎng)必要的技術(shù)類指導(dǎo)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;

　　2.負(fù)責(zé)匯總整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行所需的材料(主要是主材的申請(qǐng))，列出詳細(xì)規(guī)格/建議品牌/要求到場(chǎng)時(shí)間等，尤其是關(guān)鍵設(shè)備/閥件/儀表;

　　3.負(fù)責(zé)提交整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的工作內(nèi)容清單，并合理分派工作;

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目單機(jī)設(shè)備方案、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)安排;

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工圖繪制、竣工文件的整理，完成每個(gè)項(xiàng)目的竣工文件，并且協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇33

　　1、依據(jù)工程要求參與項(xiàng)目前期組織規(guī)劃，組織工程實(shí)施過程中制訂工程進(jìn)度計(jì)劃，材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面組建、管理工作，包括設(shè)備、物資、勞務(wù)、人員等組建和管理;

　　3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的工作，依據(jù)工程進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整;

　　4、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容等進(jìn)行全面管理;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同運(yùn)營(yíng)管理、成本管理;檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善解決;

　　6、會(huì)同公司相關(guān)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，及時(shí)提出整改建議;

　　7、協(xié)調(diào)本部與內(nèi)外部之間的工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇34

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)按時(shí)保質(zhì)完成;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇35

　　1、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)公司審批后組織實(shí)施。

　　2、組織人員制定項(xiàng)目規(guī)章制度和績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度，確定成員的工作崗位和工作職責(zé)。

　　3、定期召開項(xiàng)目部例會(huì)，分析項(xiàng)目各方面進(jìn)展情況，對(duì)好的方面進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)差的部分進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略，并組織實(shí)施。

　　4、組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作，做好變更、簽證等辦理工作。

　　5、配合項(xiàng)目部人員協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對(duì)一般技術(shù)問題作出處理方案。

　　6、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

　　7、做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)管理工作，分析施工合同各種條款，合理安排現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配，減少人材機(jī)浪費(fèi)，避免資金過多積壓;及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證;督促并配合預(yù)算員核對(duì)工程量;及時(shí)催要工程款;以及留好施工過程中各種有利資料，為后期預(yù)決算審計(jì)工作做準(zhǔn)備。

　　8、管理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作，調(diào)動(dòng)大家積極性，并做好安全質(zhì)量管理工作。