車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé)（通用33篇）

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇1

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，含人員管理、質(zhì)量管理、成本、安全等方面;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的達(dá)成，配合計劃對生產(chǎn)資源進(jìn)行合理配置;

　　3、負(fù)責(zé)定期對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備點檢、工藝執(zhí)行及現(xiàn)場進(jìn)行點檢;

　　4、負(fù)責(zé)班組管理，人才培養(yǎng)，調(diào)動班組的工作積極性與現(xiàn)場組織氛圍;

　　5、負(fù)責(zé)車間管理中各類異常的處置。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇2

　　1. 負(fù)責(zé)主持供電車間日常管理工作;

　　2. 負(fù)責(zé)車間安全質(zhì)量、生產(chǎn)、委外等工作;

　　3. 負(fù)責(zé)組織完成車間規(guī)章制度編制;

　　4. 負(fù)責(zé)組織車間新線工程介入、單位工程驗收工作，做好設(shè)備設(shè)施接管及新線開通工作;

　　5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇3

　　1、 執(zhí)行生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配人員和物資，按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、 確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，保證現(xiàn)場符合生產(chǎn)要求。

　　4、 確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作規(guī)程。

　　5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)的管理工作，對員工進(jìn)行安全教育，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇4

　　1. 負(fù)責(zé)根據(jù)“維修委托任務(wù)單”上的維修項目，合理調(diào)度維修人員，保證按時交車

　　2. 及時回答維修接待和事故車接待維修車輛的交車時間、目前維修狀態(tài)等

　　3. 監(jiān)督控制維修質(zhì)量，確保維修車輛的一次修復(fù)率

　　4. 負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

　　5. 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督

　　6. 上級交辦的任務(wù)

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇5

　　1、嚴(yán)格遵守機修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運行；

　　2、接到維修任務(wù)后，及時，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。

　　3、妥善保管與使用公司配置的個人使用的工量器具；

　　4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量；

　　5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案備查；

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇6

　　1. 全面參與項目生產(chǎn)工藝設(shè)計及落實執(zhí)行;

　　2. 組織落實項目生產(chǎn)計劃，了解各項目的施工進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)工廠與施工方的關(guān)系;

　　3. 定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系;

　　4. 狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)品質(zhì)部產(chǎn)品品質(zhì)要求組織生產(chǎn);

　　5.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念;負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生;

　　6. 嚴(yán)格遵照BOM清單組織生產(chǎn)，搞好增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作。

　　7. 負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備維護(hù)管理工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);

　　8. 負(fù)責(zé)本部門6S安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;

　　9. 生產(chǎn)管理部應(yīng)急預(yù)案的制定，對工廠內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理;

　　10. 做好本部門員工培訓(xùn)與考核工作，打造生產(chǎn)管理的優(yōu)秀團(tuán)隊。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，并對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。

　　2、根據(jù)出口部提供的訂貨訂單交期要求編制生產(chǎn)訂單計劃表，做好車間生產(chǎn)計劃的管理、生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督公司生產(chǎn)計劃的實施和考核等工作，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)車間工作效率的改進(jìn)和提高，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)追蹤物料生產(chǎn)情況和采購材料入庫情況，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)流程、使車間生產(chǎn)工序有序進(jìn)行，承擔(dān)自身工作事故責(zé)任與所屬下級工作事故責(zé)任的的連帶責(zé)任。

　　5、負(fù)責(zé)召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)管理制度的擬定及人員培訓(xùn)工作，貫徹公司下達(dá)的各項規(guī)章制度,執(zhí)行車間紀(jì)律,對車間良好生產(chǎn)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

　　7、負(fù)責(zé)做好本生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作，作好生產(chǎn)安全的培訓(xùn)。

　　8、負(fù)責(zé)車間的人事、行政管理(員工的考勤、人員的增減、辭職);及時了解員工思想動態(tài),對員工在生產(chǎn)和生活中問題作出妥善處理，培訓(xùn)與儲備車間各崗位人員,保證車間人員穩(wěn)定。

　　9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并幫助操作工人正確地按工藝規(guī)范的要求進(jìn)行操作，隨時解決生產(chǎn)工藝執(zhí)行中遇到的疑難問題。

　　10、審核車間的各類報表、記錄，對車間報表與記錄的真實性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé)。

　　11、負(fù)責(zé)車間定額管理，作好員工的計時與計件審核工作,確保員工工資計算合理、公平。

　　12、負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料和耗材的定額管理，做好車間次、廢品的及時清理工作。

　　13、負(fù)責(zé)車間做好7S管理。

　　14、負(fù)責(zé)組織安排出口訂單的發(fā)貨、裝柜的管理。

　　15、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇8

　　1.負(fù)責(zé)按照計劃組織生產(chǎn)。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和注塑技術(shù)指導(dǎo)。

　　3.生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤及如何提升產(chǎn)量。

　　4.塑膠成本的控制、減少損耗。

　　5.組織下屬對不良問題檢討召開會議，研究對策培訓(xùn)。

　　6.執(zhí)行不良品的處理、安排、嚴(yán)格實施糾正和預(yù)防措施方案，確保客戶滿意。

　　7.“6S”的執(zhí)行與維護(hù)。

　　8.監(jiān)督機修及時維修各類機械及設(shè)備。

　　9.主動與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做好工作上的協(xié)調(diào)。

　　10.制訂本部門目標(biāo)，落實本部門的培訓(xùn)計劃。

　　11.有權(quán)對下屬的選用、任免和升遷，并對下屬的每位員工進(jìn)行績效和能力的評審。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇9

　　1、執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本車間全面行政管理及考核獎懲工作，是本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作的第一責(zé)任人。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織本車間生產(chǎn)，制定具體的作業(yè)計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃數(shù)核算，進(jìn)行限額用料作業(yè)安排。按計劃數(shù)領(lǐng)料、用料、加工和流轉(zhuǎn)。在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低材料成本。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃配置本車間各班組人員、機器、物料等各項資源，協(xié)調(diào)各班組的產(chǎn)能，確保計劃順利執(zhí)行。

　　5、對本車間的加工材料、在制品、完成品做好及時流轉(zhuǎn)入庫的安排工作，監(jiān)督檢查流轉(zhuǎn)狀態(tài)并及時處理異常情況。

　　6、指導(dǎo)車間統(tǒng)計員的統(tǒng)計工作，復(fù)核統(tǒng)計表，根據(jù)統(tǒng)計信息和班組日報表填寫本車間生產(chǎn)日報表報綜辦。

　　7、指導(dǎo)協(xié)調(diào)班組長生產(chǎn)管理工作，復(fù)核個人工作票，受理、分析班組生產(chǎn)日報表。及時了解各班組生產(chǎn)狀態(tài)和計劃完成情況。

　　8、根據(jù)質(zhì)量要求，配合質(zhì)檢人員作好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，規(guī)范作業(yè)并持續(xù)改善生產(chǎn)工藝、制造方法。

　　9、排除隱患，做好安全作業(yè)、文明生產(chǎn)工作。處理車間突發(fā)事件，并隨時向公司匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。

　　10、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5S管理，創(chuàng)造良好的.工作環(huán)境。負(fù)責(zé)機器設(shè)備、工裝模具維護(hù)保養(yǎng)的檢查監(jiān)督工作。

　　11、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)部及其他部門開展工作，做好橫向溝通。

　　12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)消、灌、包生產(chǎn)車間，各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，以及工作質(zhì)量和工作進(jìn)度的管控。

　　2、協(xié)助解決員工操作過程中的異常問題，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議。

　　3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)各項工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)部門員工的考核和員工績效的督導(dǎo);

　　4、生產(chǎn)成本的控制及工藝紀(jì)律的監(jiān)督與管理。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇11

　　1、全面主持車間生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃及安排落實，保障產(chǎn)品按時按質(zhì)按量的交付;

　　2、負(fù)責(zé)車間人員合理調(diào)配及日常管理，組織班組長及員工會議，解決生產(chǎn)過程中遇到的問題;

　　3、負(fù)責(zé)車間設(shè)備養(yǎng)護(hù)及管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6S管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，及時處理突發(fā)狀況;

　　5、負(fù)責(zé)車間月度產(chǎn)量表報及員工工資計算;

　　6、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量控制。

　　7、懂剪板、沖壓、焊接、拋光、機加工、注塑、裝配等工藝，持續(xù)優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，節(jié)約控制生產(chǎn)成本;

　　8、其他上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的事項;

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的車間各項生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計劃。

　　2、提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能化。

　　3、加強對試樣工作的管理，根據(jù)市場及客戶需求，提高試樣質(zhì)量和效率。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對員工隊伍的建設(shè)狀況，確保員工隊伍的穩(wěn)定

　　5、要堅持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項安全管理規(guī)定及制度。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇13

　　1、從事LCM產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工作，以及車間5S管理。

　　2、按照要求做好相應(yīng)記錄。

　　3、控制生產(chǎn)物料消耗、降低成本

　　4、負(fù)責(zé)人員考核培訓(xùn)以及班組自主改善。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇14

　　1、主導(dǎo)負(fù)責(zé)板式生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理及日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成;

　　3、負(fù)責(zé)檢查車間班組各項管理工作的開展落實情況，并進(jìn)行考核，組織做好班組建設(shè)工作;

　　4、負(fù)責(zé)車間新員工管理培訓(xùn)、考核及崗位技能指導(dǎo)工作;

　　5、負(fù)責(zé)本車間團(tuán)隊建設(shè)、車間工藝改善及流程優(yōu)化。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇15

　　1、嚴(yán)格按照GMP規(guī)范，根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計劃下達(dá)合理、有效的生產(chǎn)指令，并對產(chǎn)品全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場指導(dǎo)。

　　2.組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　4.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、附件、工具。

　　5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　6.對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　7.對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

　　8.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

　　9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　10.有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　11.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，降低生產(chǎn)成本。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇16

　　1、全面負(fù)責(zé)各車間機械設(shè)備、電氣設(shè)備檢修工作。

　　2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和檢修安全技術(shù)規(guī)程。

　　3、根據(jù)設(shè)備檢修間隔期和實際情況，組織編制車間設(shè)備檢修計劃，并負(fù)責(zé)實施。

　　4、組織編制設(shè)備大、中、小檢修計劃，負(fù)責(zé)做好全廠設(shè)備大、中、小修。

　　5、建立健全設(shè)備檢修管理檔案。

　　6、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。

　　7、認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項安全管理制度。

　　8、加強設(shè)備檢查，及時清除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

　　9、經(jīng)常分析研究設(shè)備的技術(shù)狀況。

　　10、落實檢修項目、實施方案和人員安排。

　　11、編制檢修進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)圖和施工安全組織方案，落實施工機具、關(guān)鍵材料和備件。

　　12、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實情況，掌握檢修進(jìn)度，及時解決檢修中存在的問題。

　　13、及時組織設(shè)備搶修，確保生產(chǎn)正常運行。

　　14、建立健全檢修工作、各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。

　　15、做好設(shè)備檢修后的交工驗收。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計劃的合理性，并負(fù)責(zé)對制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評估工作;

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　8、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜;

　　9、編制年度生產(chǎn)安全計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行;

　　10、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)用口罩車間團(tuán)隊的管理，包括員工調(diào)配、培訓(xùn)、考核等;

　　2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，包括日常設(shè)備調(diào)試及故障維修等，保障設(shè)備的正常動作;

　　3、對每天投產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé)，保障產(chǎn)品按時交付;

　　4、做好車間的安全防護(hù)工作，保障安全生產(chǎn);

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇19

　　1、積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

　　2、貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

　　3、制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

　　4、做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機員工的計件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

　　5、做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇20

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇21

　　1、 根據(jù)鋰電車間實際情況和生產(chǎn)任務(wù)，編制定員，合理配備人員;

　　2、 對生產(chǎn)小組和工作場地進(jìn)行管理，對員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理;

　　3、 根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期;

　　4、 進(jìn)行現(xiàn)場巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)作業(yè)方法;

　　5、 實時掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報表，及時向上級匯報工作;

　　6、 開展生產(chǎn)安全教育，推行安全目標(biāo)管理，制定緊急事故處理方案;

　　7、 進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作;

　　8、 提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　9、 擬訂和修改生產(chǎn)、5S現(xiàn)場管理等各項管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇22

　　1.堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃;

　　8.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

　　10.管理車間的日常生產(chǎn)活動，定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

　　11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;

　　12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　14.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　15.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇23

　　1、 根據(jù)公司生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　4、對分管下屬班組人員管理、培訓(xùn)、績效考核，調(diào)動車間人員生產(chǎn)積極性;

　　5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　2、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

　　3、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　4、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇25

　　一、 在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　三、 嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　四、 根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇26

　　1.負(fù)責(zé)制定并實施部門年度計劃;

　　2.組織實施車間月度和周生產(chǎn)計劃，合理安排車間生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成率，保障市場供貨;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，監(jiān)控車間GMP執(zhí)行狀況及質(zhì)量關(guān)鍵點控制;完善本部門產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)和質(zhì)控制措施，降低和規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險;

　　4.組織起草清潔驗證、工藝驗證方案，審核驗證文件，配合相關(guān)部門完成各項驗證工作;

　　5.配合研究院和技術(shù)部開展新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，實現(xiàn)新產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn);

　　6.定期評估本部門生產(chǎn)運行，包括產(chǎn)能規(guī)劃、人員編制、設(shè)施設(shè)備、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)安全等。

　　7.負(fù)責(zé)部門人員管理，關(guān)鍵人才的培養(yǎng)工作。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇27

　　1.嚴(yán)格按照體外診斷試劑生產(chǎn)的要求建立和管理體外診斷試劑生產(chǎn)部門;

　　2、完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)，做好生產(chǎn)及資金預(yù)算，并執(zhí)行;完善生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本;

　　3、負(fù)責(zé)本部門各個崗位人員的合理配置，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　4、遵守公司質(zhì)量管理方面各項規(guī)定，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，按國家相關(guān)法律法規(guī)要求，負(fù)責(zé)組織本部門工藝管理文件;

　　5、與市場營銷部保持良好的溝通，根據(jù)其需求制訂生產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn);

　　6、對每批產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄、檢驗記錄等進(jìn)行審核，保證內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)完整，并及時歸檔;

　　7、確保只有經(jīng)過檢驗合格的物料才能投入生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài);

　　8、根據(jù)要求，組織合格供應(yīng)商評估，并按生產(chǎn)計劃，督促物流主管編制物料采購計劃并組織采購，確保生產(chǎn)所需物料在控制范圍內(nèi);

　　9、組織部門內(nèi)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，確保操作和自檢的準(zhǔn)確性;并根據(jù)質(zhì)量體系的要求組織培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

　　10、參與產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)工作，與其他部門協(xié)調(diào)，落實產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)方案;

　　11、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，防止生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　12、完成上級臨時交辦的任務(wù)。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇28

　　機修車間主任

　　1、嚴(yán)格遵守機修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運行;

　　2、接到維修任務(wù)后，及時，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。

　　3、妥善保管與使用公司配置的個人使用的工量器具;

　　4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量;

　　5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案備查;

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇29

　　1.按照內(nèi)外部客戶要求以及生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)交付。

　　2.管理焊接團(tuán)隊，對團(tuán)隊負(fù)有指導(dǎo)、評價、培訓(xùn)職能。

　　3.根據(jù)圖紙確定焊接工藝并進(jìn)行評定，確定工藝流程、焊接設(shè)備和焊接工裝。

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)備選型及新設(shè)備采購申請。

　　5.新設(shè)備安裝和調(diào)試、新設(shè)備正式應(yīng)用前的驗收，對車間員工進(jìn)行新工藝的培訓(xùn)。

　　6.根據(jù)圖紙分析確定焊接品消耗定額，制定和選擇生產(chǎn)用工具，通過SAP申請采購工具。

　　7.編制焊接產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書，及時升級更新作業(yè)指導(dǎo)書，編制焊接參數(shù)表。

　　8.優(yōu)化焊接生產(chǎn)過程，持續(xù)改進(jìn)，系統(tǒng)分析焊接生產(chǎn)過程，分析處理焊接質(zhì)量問題。

　　9.分析與處理客戶反饋信息，整改大眾中國及客戶審核發(fā)現(xiàn)問題。

　　10.處理車間發(fā)生的突發(fā)事件并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　11.定期安排車間安全生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、質(zhì)量等各方面的工作。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇30

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單按計劃完成生產(chǎn)，組織及安排；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制、車間各項目制度和物料管理的執(zhí)行，車間生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造，提出生產(chǎn)流程優(yōu)化、合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量等；

　　3、建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行，加強部門員工的質(zhì)量意識，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理等；

　　4、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全、紀(jì)律、指導(dǎo)、工藝改進(jìn)等工作；

　　5、負(fù)責(zé)本部門的管理、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等工作；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇31

　　1.負(fù)責(zé)維修車間生產(chǎn)調(diào)度與日常管理;

　　2.直接負(fù)責(zé)機電車間/鈑噴車間的人員及業(yè)務(wù)管理;

　　3.車間5S、安全生產(chǎn)及環(huán)境管理;

　　4.監(jiān)控維修設(shè)備、工具良好使用并協(xié)助修復(fù)，保養(yǎng)和采購維修設(shè)備;

　　5.每月定期作輔料預(yù)算，并合理控制輔料成本;

　　6.督促預(yù)約車輛優(yōu)先進(jìn)行作業(yè);

　　7.車間現(xiàn)場巡視，執(zhí)行車輛維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，并對技工進(jìn)行指導(dǎo);

　　8.車輛調(diào)度工作。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇32

　　協(xié)助車間日常管理，包括廢物接收、廢物處理、人員管理、作業(yè)安全等各環(huán)節(jié)管理;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督公司、車間相關(guān)制度在本車間的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行情況做出獎懲;

　　協(xié)助安排班組生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計劃的完成;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;

　　對生產(chǎn)原料、設(shè)備備件、辦公用品、安全防護(hù)用品制定采購計劃，進(jìn)行出庫領(lǐng)用管理計劃;

　　對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇33

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃管理，編制《生產(chǎn)產(chǎn)能提升方案》并組織執(zhí)行;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理，發(fā)現(xiàn)車間重大問題并組織整改;

　　3.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)質(zhì)量提升和質(zhì)量檢查工作;

　　4.負(fù)責(zé)開展車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康教育培訓(xùn)，車間安全、環(huán)保隱患排查等;

　　5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備點檢、盤點、日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改;

　　6.負(fù)責(zé)車間人才儲備，員工工作指導(dǎo)和激勵考核。

　　7.負(fù)責(zé)建立和完善部門、車間制度、流程、工具、標(biāo)準(zhǔn)等。