工程項目經理工作職責工作職能（精選32篇）

工程項目經理工作職責工作職能 篇1

　　1、按照公司對施工隊伍的建設規模計劃，負責工人的管理

　　2、會使用AUTO CAD軟件看基本軟件圖紙以及計算材料

　　3、負責施工隊伍的現場施工管理，確保施工的安全、質量、進度和標準化施工

　　4、根據施工進度計劃安排施工銜接，協調施工現場各方面關系，維護施工現場

　　5、建立施工隊材料使用、機具設備、費用臺賬

工程項目經理工作職責工作職能 篇2

　　1：熟悉裝飾裝修的施工工藝、項目運作、材料、流程及行業標準

　　2：重視施工質量及安全管理，責任心強，善于溝通

　　3：認真完成業主的選材選樣及確認事項

　　4：配合工程部、材料部完成設計，工程交底及變更

　　5：遵從公司各項管理規范，有良好職業道德

工程項目經理工作職責工作職能 篇3

　　1、負責機電安裝、節能工程、弱電工程等工程現場管理工作。

　　2.負責制定并落實工程項目完工進度計劃，提高客戶滿意度。

　　3. 負責協調客戶關系，管理現場分包及調配技術人員。

　　4.負責工程項目技術文件及項目進度收款工作。

　　5.與公司其他部門、員工保持有效溝通。

工程項目經理工作職責工作職能 篇4

　　1、在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場的施工組織管理。施工過程中對項目部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調。

　　2、對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

　　3、組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。

　　4、組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成，對施工安全生產負責，保證現場施工安全。

　　5、 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

　　6、組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理，組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。

工程項目經理工作職責工作職能 篇5

　　1、根據國家法律及公司制度制定公司老舊小區加裝電梯的工程管理制度和流程;

　　2、組織外包隊伍按照計劃施工，落實施工周期的要求，并根據公司安裝質量標準執行并檢查安裝質量;

　　3、根據安全標準，檢查工地安全施工情況，根據公司現場管理制度，檢查員工文明施工情況，落實獎罰;

　　4、負責安裝產值提報、錄入，更新回款計劃，監督資料員做工程資料;

　　5、負責完工項目的結算工作，執行公司內審流程，做外包結算表、甲方結算表;

　　6、與公司業務部、設計部和生產部做好內部溝通協調;

　　7、維護甲方關系，做好回款工作和二三次經營做鋪墊。

工程項目經理工作職責工作職能 篇6

　　1、掌握國家有關工程項目管理方面的法律法規、政策和信息，重點把握公司已進入區域市場的地方性法規和規定，并認真貫徹執行。

　　2、起草公司工程管理制度和流程，報領導審批，并在制度實施過程中及時提出更新意見;

　　3、選擇勞務分包單位，起草勞務分包合同并完成簽訂;

　　4、完成進場前所有準備工作;

　　5、跟進項目付款情況，確保甲方按照合同條款按時間節點付款，并按時付款給勞務分包單位;

　　6、整理日常文案及工程資料;

　　7、按工程施工合同執行各項任務，落實公司各項目任務，負責施工安全、質量、進度、成本控制，協調甲方、監理、總包及分包單位之間的關系。

工程項目經理工作職責工作職能 篇7

　　(1)負責與業主方有關單位對接，按照合同、業主方具體要求，組織設計部、采購部編寫項目實施方案及進度網絡計劃;

　　(2)提出項目人力資源配置、物資計劃;并明確各個項目人員的責權。

　　2.項目設計與工程設備采購

　　(1)根據業主的開工報告，為工程部、設計部、采購部相關配合部門下達任務書;

　　(2)按照項目實施方案及進度網絡計劃，組織各專業人員在規定時間內完成項目設計工作和工程設備采購工作;

　　(3)協調項目設計及采購階段的有關問題，確保項目進度正常運行;

　　(4)組織設計交底及圖紙會審工作;

　　(5)參與設備廠家談判及設備質量監造;

　　(6)協調項目設計及采購階段的有關問題，確保項目進度正常運行。

工程項目經理工作職責工作職能 篇8

　　1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

　　2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

　　4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

　　5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

　　8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；

　　9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

　　10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。

　　一般一天的工作流程：

　　落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。

　　第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定

　　一、 對總包單位的管理

　　（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

　　（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　　（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。

　　（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　　（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

　　（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

　　（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監理單位的管理

　　工程施工過程中應以監理單位的`管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。

　　第三部分 工作流程規定

　　一、 現場施工工程例會：

　　1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；

　　2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；

　　3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；

　　4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

　　5、 現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；

　　6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

　　二、 現場專題技術會議：

　　1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；

　　2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

　　3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；

　　4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；

　　5、 一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；

　　6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。

　　三、 現場經濟簽證：

　　1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；

　　2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；

　　3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。

　　4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

　　5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。

　　6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；

　　四、 現場技術核定單：

　　1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；

　　2、 辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；

　　3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；

　　4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；

　　5、 現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。

　　五、材料價格回執單：

　　1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

　　2、 辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；

　　3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

　　4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；

　　5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。

　　六、設計變更：

　　1、 設計變更的原則：

　　（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　　（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；

　　2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

　　（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；

　　（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

　　（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；

　　（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；

　　（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

　　（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；

　　（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

　　（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會審：

　　1、 施工圖紙自審：

　　（1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　　（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；

　　（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。

　　2、 施工圖紙會審：

　　（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；

　　（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；

　　（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；

　　（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

　　3、 施工圖紙自審與會審內容：

　　（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；

　　（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　　（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

　　（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

　　（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

　　（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；

　　（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；

　　（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

　　（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否滿足；

　　（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

　　（12）、新材料、新技術的應用有無問題；

　　（13）、施工安全、環境衛生有無保證；

　　（14）、地質地勘資料是否齊全；

　　（15）、圖紙是否符合建設單位要求；

　　4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；

　　5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　八、施工組織設計

　　1、 根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；

　　2、 施工組織設計內容：

　　（1）、工程概況；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　　（3）、施工準備工作計劃；

　　（4）、施工進度計劃；

　　（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　　（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；

　　（7）、技術經濟指標等；

　　3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；

　　4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

　　5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；

　　6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　7、 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。

　　九、工程進度計劃：

　　1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

　　2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；

　　3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；

　　6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；

　　7、 監理工程師送達總包單位實施執行；

　　8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

　　十、施工預算書

　　1、編制原則：

　　（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　　（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

　　（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

　　（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　　（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

　　2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

　　3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；

　　4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；

　　十一、工程項目月報表：

　　1、工程月報表主要要求

　　（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；

　　（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

　　（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；

　　（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。

　　（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進場管理程序：

　　1、采購程序：

　　（1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。

　　（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。

　　（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

　　（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

　　（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

　　（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　　（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

　　（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。

　　2、進場管理程序：

　　（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　　（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

　　（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

　　（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　2、 水、電費

工程項目經理工作職責工作職能 篇9

　　1、參與公寓工程項目需求分析、成本預算、商務談判，協助確定工程實施、交付等業務;

　　2、根據項目計劃，組織監理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關意見;

　　3、組織現場施工管理，落實項目的質量計劃、進度控制和成本控制;

　　4、掌握項目進展情況，與有關方面進行溝通與談判，及時向公司管理層進行反饋;

　　5、負責項目審批工作，對工程進行分階段驗收和最終竣工驗收;

　　6、配合公司設計部門及設計院針對項目的設計變更及相關資料匯總。

工程項目經理工作職責工作職能 篇10

　　1.項目經理主要職責是組織項目部對工程項目自開工至竣工全過程的質量、安全、成本、進度、合同的控制管理，定期組織項目安全、質量、進度、成本例會;

　　2. 開工前的圖紙審核、現場勘測，核對工程量，材料申購、臨時設施準備審核;

　　3. 開工前組織編制項目總進度計劃、定期檢查進度執行情況、如有偏差及時調整;

　　4. 編制資金需求計劃并實施，依合同約定向甲方收取進度款(統計申報、審批、收取)，分包進度款統計、申報;

　　5. 參與材料采購管理(編制材料需求計劃、協助材料選型、報審、采購，組織材料申購、保管、管理)參與供應商合同談判;

　　6. .參與勞務分包選定(編制勞動力需求計劃、對分包的綜合管理能力、勞動力數量、施工質量、與項目部配合程度給出建議);

　　7. 施工過程中安全、進度、質量、成本、合同、信息監督檢查管理、質量監督驗收服務;

　　8. 竣工后的決算服務，售后服務;

　　9. 參與招投標工作、商務標評測，主導技術標編制;

　　10.公司領導交辦的其他事務。

工程項目經理工作職責工作職能 篇11

　　崗位職責：

　　1.項目開工期間負責施工進度推進，對工程施工全過程進行管理。

　　2.配合公司生產經營計劃，項目前期追蹤、與業主進行相關業務洽談及項目后續工程工作。

　　3.負責協調處理項目部其他工作，結合公司相關要求組織制定項目部的各項管理制度并組織貫徹實施。

　　4.組織編制項目上的實施性施工組織設計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態和工程進度，及時妥善處理突發性事件。

　　5.按照合同要求，做好工程的施工生產，協調與建設單位、設計單位、監理單位、質量檢查站和地方的溝通工作。

　　6.服從上級領導的'其它工作安排。

　　任職條件:

　　1、35歲以上，土木工程、市政工程管理專業相關專業，大專（含）以上學歷;

　　2、從事工程管理（市政工程、道橋工程、水利工程等工程管理工作）5年以上工作經驗，2年以上項目經理經驗。

　　3、有豐富的施工管理經驗，團隊領導才能；

　　4、善于與甲方及監理溝通，能及時有效地解決現場人員管理、技術指導及進度管理等問題；

　　5、為人正直，條理性好，執行能力強，具有良好的團隊合作精神。有C1以上的駕駛證。

　　6、持市政一級建造師資格證書或者市政二級建造師者優先考慮。

工程項目經理工作職責工作職能 篇12

　　1、負責品道下屬新店的工程所有項目跟進;

　　2、簽約前根據場地勘察結果，做出新店工程費用預估;

　　3、與開發前期溝通，外圍配套的完成;

　　4、與營運部做好前期溝通，確定達到營運需求;

　　5、邀請3-5家施工商參與投標，以選擇價低質靚的施工商;

　　6、開工前制定好施工進度安排;

　　7、施工過程中控制工期，因外界因素或施工隊自身引起的停工和延遲，要靈活安排，以不影響整體工期為合宜;

　　8、確定好設備進場時間，并通知供應商準備，按時完成設備安裝調試;

　　9、確定好移交營運部時間，并通知營運部準備，跟進收尾工作;

　　10、餐廳開業后維修項目跟進。

工程項目經理工作職責工作職能 篇13

　　1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

　　2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

　　3、負責制定各項目生產計劃;

　　4、組織、協調和管理外協生產資源，保證生產按時保質完成;

　　5、負責協調、組織解決生產中的所有問題

工程項目經理工作職責工作職能 篇14

　　1、開發有價值的櫥柜工程項目并完成項目投標書；

　　2、全權負責整個櫥柜工程項目的商務洽談；

　　3、負責項目設計、制作及安裝工作，工程支持協助.；

　　4、完成項目合同擬訂及簽訂；

　　5、完成項目結算手續辦理及收款 。

工程項目經理工作職責工作職能 篇15

　　崗位描述：

　　1負責工程全面技術工作，負責工程項目設計委托圖紙會審工作;

　　2參與工程項目的設計招標工作，審核工程設計要點，評估設計招標方案;

　　3負責工程各階段設計施工任務書的`編制，密切跟蹤工程進度;

　　4審查工程建設各階段的總平面設計環境設計建筑設計等施工圖紙，確保科學合理;

　　5協調解決項目建設過程中遇到的重大技術問題，協調各專業間施工圖的配合問題;

　　6審核設備配置以及考察新工藝新方法新材料新技術的適用性，研究項目開發過程中的各種設計，力求不斷創新。

　　任職資格：

　　1大學本科及以上學歷，建筑土木結構類相關專業; 22年以上工程技術工作經驗，有高級工程師職稱者優先;

　　3熟悉相關工程標準規范，熟悉工程規劃設計方案專項技術工程方案工程技術方案的審批;

　　4熟悉工程管理招標投標成本控制等方面工作，具備協調能力和處理解決問題的能力，有出色的組織管理才能;

　　5富于創新精神和團隊精神，勇于接受挑戰。

工程項目經理工作職責工作職能 篇16

　　1、項目的規劃和設計工作;

　　2、確定項目組織系統各主要人員的職責分工;

　　3、確定項目管理系統的目標、項目總進度計劃并監督執行;

　　4、控制工程項目投資額、工程進度和工期、控制工程質量;監督施工現場安全管理;

　　5、核查批準與工程項目建設有關的物資采購活動;

　　6、組織并協調與工程項目建設有關的各方面工作，實現工程項目的總目標;

　　7、負責各類合作項目的商務談判、業務攻關，贏取客戶初步合作意向;

工程項目經理工作職責工作職能 篇17

　　1、負責完成項目的施工生產任務，對項目各項生產、經濟、技術指標全面負責

　　2、全面履行項目管理目標責任書，負責項目的各項經營管理工作，對項目總體目標和各階段目標進行總體策劃和落實安排

　　3、負責對項目的質量、進度、安全、成本等進行管理，履行分包合同相關條款，處理工程變更，組織協調會議等

　　4、負責合理調配人、材、機等各生產要素，組織好施工活動

　　5、負責編制、實施項目施工組織計劃、生產計劃，保證按時按質完成施工任務

　　6、負責項目安全生產和現場文明施工管理，杜絕安全質量事故

　　7、負責配合項目征地工作，以及外圍關系的處理

　　8、負責組織精干的項目團隊，確定項目成員職責范圍

　　9、完成領導交辦的其他工作

工程項目經理工作職責工作職能 篇18

　　1. 主持項目部管理，負責項目進度、質量、技術、安全及成本把控;

　　2. 編制、審核項目各類進度計劃、資金計劃并跟蹤督促落實;

　　3. 主持圖紙會審，專項技術方案討論，組織重大圖紙及施工問題的解決，參與工程質量驗收;

　　4. 參與項目有關招標工作，負責項目簽證按規定程序審核流轉，負責項目施工組織過程成本優化;

　　5. 及時有效協調各在建單位間關系，解決項目工地突發事件，確保項目高效、快速推進;

　　6. 為項目順利推進積極協調與其它平行部門間關系，積極主動維護、加強與政府職能部門間關系，取得公司內外有力支持;

工程項目經理工作職責工作職能 篇19

　　1、負責區域內新開酒店項目的籌建工程方面相關事項跟進，為加盟商提供咨詢服務;

　　2、新開項目實地考察后給設計部提供書面依據報告(平面布局現狀，附圖片、錄像、圖紙和實際尺寸等);

　　3、根據硬件標準規范，督導加盟商執行公司標準，明確施工和工藝要求;

　　4、按考核要求對項目進度、質量巡查督導,進行現場施工指導，控制施工工期、質量、成本等;

　　5、根據項目的驗收考核要求，對項目進行竣工驗收;

　　6、指導區域內酒店的維護維修;

　　7、參與硬件標準規范的完善并提供相應依據;

　　8、協助開發部對新項目建筑結構、布局考評;

　　9、上級交辦的其他工作。

工程項目經理工作職責工作職能 篇20

　　1、負責管轄項目工程的質量、進度、成本和安全文明施工管理。

　　2、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決矛盾沖突。

　　3、牽頭制定并落實本項目各項工作計劃。如總控計劃、月度及周計劃、招標計劃、甲供材料到貨計劃、圖紙深化計劃、樣板施工計劃、驗收交付計劃等。

　　4、協助完成總分包單位、監理單位、材料供應商的招標工作，牽頭完成各項考查、技術標文件的編制及技術標評標工作，為成本、采購、開發等部門提供技術支持，審核合同文本。

　　5、牽頭召開部門內部例行會議、技術會議、交底會議等，形成會議紀要并落實跟蹤制度。參與各技術方案、施工組織設計的討論及決策。

　　6、執行工程合同規定的各項檢查制度并進行跟蹤、糾偏，形成檢查報告并向項目總匯報。協助公司層面的各項檢查工作，并結合實際給出改進建議。

　　7、組織項目部對甲供材料、乙供材料的加工、到貨情況進行跟蹤，對照合同條款、合同清單及技術規格書的具體要求進行材料驗收，形成跟蹤及驗收文件

　　8、負責下屬工程師的培訓及管理考核。

　　9、負責工程驗收及交付工作。

工程項目經理工作職責工作職能 篇21

　　1、協助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現場出現的質量問題負主要責任。

　　2、以有關工程質量緝拿眼評定標準和驗收規范為依據，對各項工程的工程質量進行檢查監督。

　　3、負責技術資料的'監督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。

　　4、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續。

　　5、檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作，提出處理意見和防范措施。

　　6、嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

工程項目經理工作職責工作職能 篇22

　　1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

　　2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

　　4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

　　5、做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　6、協調解決處理相關行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行;

　　7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

　　8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

　　10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧;

　　11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意;

　　12、完成領導交辦的其他工作任務;

工程項目經理工作職責工作職能 篇23

　　1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責項目的整體運作和管理

　　(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。

　　(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

　　(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

　　(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

　　(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

　　(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

　　(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。

　　(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

　　(9)對施工組織設計的調整及修改進行審核。

　　(10)對開工準備情況進行核實檢查。

　　(11)組織臨時設施的搭建。

　　(12)組織監理、施工單位進行場地移交。

　　(13)向工程部經理報送《開工申請表》。

　　(14)組織對《監理規劃》進行評審。

　　(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

　　(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。

　　(17)組織開工慶典。

　　(18)組織工程資料的報送。

　　(19)組織召開工程協調會。

　　(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

　　(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。

　　(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。

　　(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

　　(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

　　(25)組織制定質量監督計劃。

　　(26)依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

　　(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

　　(28)對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

工程項目經理工作職責工作職能 篇24

　　1、全面負責項目工程的指導及管理工作，監督檢查項目完成的進度和工程質量目標;

　　2、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設計與改進，審核施工圖紙設計深度和質量，優化結構方案;

　　3、負責主持項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題;

　　4、協助對現場質量進行監控和指導，解決項目實施過程中的質量問題;

　　5、負責工程項目的技術、質量標準的制定，制定具體項目的技術與質量管理標準;

　　6、對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

　　7、協調有關部門、管理人員、班組等解決施工現場的技術變更或技術疑難問題

　　8、協調監理、設計、規劃、駐建、質安等單位的外部工作關系;

　　9、協調組織項目部人員及相關部門對項目的驗收工作。

　　10、負責本項目年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

　　11、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

　　12、負責組織討論項目實施進度情況的會議及項目部周、月度會等;

　　13、負責對項目管理人員的任務落實及考核工作等。

工程項目經理工作職責工作職能 篇25

　　1，通過郵件和網絡聊天工具，與日本當地的地接社，景點，餐廳，日本司機導游等洽談合作，

　　2，整合日本吃喝玩樂游等自由行旅游資源與服務商。

　　3，根據資源規劃和優化自由行線路，出行程攻略與網頁文案。

　　4，管理與維護日本服務商。樂意偶爾出差到日本體驗與考察。

　　5，培訓與管理日本區的客服與銷售人員。

工程項目經理工作職責工作職能 篇26

　　1、上級下達的施工任務，做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準備工作;

　　2、制定項目進度計劃，并組織實施。對項目日常工作開展監督檢查;對發現的問題提出整改意見，并督促跟進整改情況的落實;

　　3、對各施工項目嚴格進行質量管理、安全生產、文明施工等綜合檢查、監督管理，對存在的問題及時采取相應的對策，保持各項管理的持續改進工作;

　　4、預審竣工資料、組織各專項驗收和復核工程資料、結算等，使工程在質量、造價、工期和安全等方面全面實現預定目標

　　5、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理;

工程項目經理工作職責工作職能 篇27

　　1、全面負責工程的施工組織，對整個項目的成本、質量、環境、安全、工期等全權負責;

　　2、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責確定總體進度計劃;

　　3、負責項目成本控制，保證成本控制目標的圓滿完成;

　　4、接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期報告工作;

　　5、參與勞務隊伍的考察和選定，負責控制各專業隊伍的進出場等。

工程項目經理工作職責工作職能 篇28

　　1、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;

　　2、協調施工期間與總包及甲方之間的關系，負責整個項目的建設、施工、協調;

　　3、根據建筑行業的不同項目，負責業務的市場拓展和推進。

　　4、把握工程信息，及時追蹤，完成施工。

工程項目經理工作職責工作職能 篇29

　　職責：

　　1、擬定、審核及管理工程部合同，申報審批，確保合同正常簽訂;

　　2、負責與各事業部的營建工作對接、資料整理歸檔;

　　3、幫助工程部各類會議及培訓工作;

　　4、負責對現有工程進度的跟進工作并剛好整理統計提報上級;

　　5、 制定、執行、監督標準規范化的具體施工安排與全過程流程，并完成項目竣工驗收;

　　6、幫助工程總監完成其他項目管理工作。

　　任職要求：

　　1、能吃苦耐勞，心細，面對疑難能限制心情，溝通協調實力強;

　　2、具備較豐富的`文件資料檔案管理學問;

　　3、嫻熟駕馭Word、Excel等辦公軟件運用方法;

　　4、 兩年以上工程項目管理閱歷，有甲方工程項目閱歷;

　　5、 熟識工裝行業的生產過程、生產規程以及質量標準;

　　6、大專以上學歷，工民建、工程管理或相關專業優先，年齡20歲-40歲，男女不限。

工程項目經理工作職責工作職能 篇30

　　1、負責跟進公司新項目的初期階段的設計、工程管理，負責新項目交付前的專業把關和技術交底，及交付驗收中的相關工作;

　　2、負責組織協調施工單位和監理單位、設計單位、總包單位、相關分包單位及內部各部門之間的關系，協調商業配套、物業相關工作;

　　3、負責組織開展公司零星工程項目的設計、立項、招標、預結算、施工和驗收等全過程，確保質量、安全和投資效果;審核招標采購方案，參與各項招標采購決策，確保計劃與方案的實施;組織審定各專業系統設施、設備的維修、保養、計劃和方案;并參與結算審核審計相關工作;

　　4、組織實施各項目質量巡驗，負責組織違規問題的調查、分析、處理，對潛在不合格隱患/非合理變更發出整改通知;考核評估項目執行情況;并撰寫巡檢報告、項目總結、成果匯報等;跟蹤項目工程質量通病防治情況，并匯總分析和總結;

　　5、負責紀錄工程施工過程文件及相應資料，組織技術文件和設備檔案的接管、建立和管理工作;負責建筑、設備設施的監督管理、協調工作，負責監督指導物業管理單位對房屋建筑及其附屬設備設施的運行、維護保養、維修等管理工作，確保相關設備設施安全正常運作。

工程項目經理工作職責工作職能 篇31

　　職責：

　　1、項目前期與發包方進行技術溝通;

　　2、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決沖突沖突，保證項目如期完成;

　　3、監督、管理工程的實施，檢查并記錄工程的實施安排和進度、設計圖及相關標準、工藝過程和施工工序;

　　4、施工完成后，組織實施對項目工程進行全面驗收;

　　5、完成領導臨時交待的其他工作任務。

　　任職資格

　　1、高校專科及以上學歷，工程管理、工民建、規劃類相關專業;

　　2、1年以上工程管理工作閱歷，有工程監理工作閱歷的`優先;

　　3、具有較強的安排實施實力，較強的組織協調和溝通實力，有較強的責任心、團隊協作精神和領導實力;

　　4、思路清楚、擅長總結、勤于思索，能擔當較大壓力。

　　5、會駕駛，持C1以上駕駛證，接受出差

工程項目經理工作職責工作職能 篇32

　　1. 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主持項目部工作。

　　2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

　　3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

　　4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

　　5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

　　6. 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7. 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

　　8. 負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

　　9. 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓。

　　10.負責對本項目工程完工后的工作總結。