工段崗位職責(zé)（通用25篇）
工段崗位職責(zé) 篇1
崗位職責(zé)：
1、正確執(zhí)行班長的命令；
2、正確執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度和上級命令；
3、認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制，正確進(jìn)行機(jī)組啟停和運(yùn)行維護(hù)工作，組織本機(jī)組人員進(jìn)行監(jiān)盤、抄表、調(diào)整、維護(hù)、試驗(yàn)、故障處理等各項(xiàng)工作；
4、定時(shí)對所屬設(shè)備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況及時(shí)匯報(bào)處理；
5、認(rèn)真做好事故預(yù)想和運(yùn)行分析；
6、合理調(diào)整運(yùn)行方式，保證系統(tǒng)。設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好消缺中設(shè)備的安全措施。
7、堅(jiān)持“安全第一，文明生產(chǎn)”嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”制度；
8、填寫值班日志和各有關(guān)記錄，內(nèi)容詳細(xì)清楚，做好交接班工作。
9、努力學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程，完成日常技術(shù)問答、生產(chǎn)考問等培訓(xùn)工作，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，并且協(xié)助班長提高本機(jī)組的技術(shù)水平。
10、保持所轄設(shè)備及工作環(huán)境清潔；
11、全面負(fù)責(zé)本機(jī)組工作，是本機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人；
12、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，并監(jiān)督本機(jī)組其他人員認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律；
13、糾正和制止習(xí)慣性違章，做到規(guī)范值班；
14、對機(jī)組設(shè)備、系統(tǒng)的投退操作、事故處理后設(shè)備檢修的各項(xiàng)安全措施負(fù)責(zé)；
15、工作期間應(yīng)認(rèn)真貫徹班長的初衷命令，堅(jiān)守崗位，并指導(dǎo)本機(jī)組其他人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和定期試驗(yàn)；
16發(fā)生事故時(shí)，司機(jī)必須堅(jiān)守崗位，積極主動(dòng)地處理事故，盡快回復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)事故的人身和設(shè)備有威脅時(shí)，可先處理后匯報(bào)；
17、積極配合檢修人員消除缺陷；
18、按規(guī)定穿戴好勞保護(hù)品。
任職要求：
1、汽機(jī)自動(dòng)化及相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；
2、經(jīng) 驗(yàn)：二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
工段崗位職責(zé) 篇2
1、生產(chǎn)部工段長崗位職責(zé)
1.崗位工作內(nèi)容
1.1依據(jù)物流部生產(chǎn)計(jì)劃、新項(xiàng)目產(chǎn)品試制計(jì)劃，安排、組織車間的生產(chǎn)工作；
1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、TPM、5S及分層審核等日常管理工作。
1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的維護(hù)工作。
1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)響應(yīng)和成本節(jié)約工作。
1.5負(fù)責(zé)對車間員工的考勤、培訓(xùn)等管理工作。
1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)設(shè)備和工裝問題的及時(shí)修復(fù)及完善工作，盡量減少生產(chǎn)停 工停機(jī)的損失。
1.7負(fù)責(zé)對本部門班組長考核工作.
1.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，為精益生產(chǎn)和相關(guān)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1.9負(fù)責(zé)每周生產(chǎn)例會的主持召開工作
1.10檢查班組在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)督導(dǎo) 各班當(dāng)班不合格品的處理工作；
1.11協(xié)助部門經(jīng)理處理突發(fā)性事件。
1.12按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。
1.13及時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)生產(chǎn)中發(fā)生和存在的問題；
2、崗位權(quán)限與職責(zé)
2.1有權(quán)根據(jù)所屬生產(chǎn)人員的表現(xiàn)情況對員工根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.2有權(quán)向部門經(jīng)理及助理反映當(dāng)班時(shí)的工作情況。
2.3對車間生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提出合理化意見和建議并實(shí)施整改。
2.4有權(quán)對生產(chǎn)車間進(jìn)行管理，處理突發(fā)事件。
2.5有權(quán)對生產(chǎn)車間所有人員進(jìn)行工作布置與調(diào)配。
2.6有權(quán)制止生產(chǎn)現(xiàn)場對違反安全規(guī)程的野蠻操作。
2.7有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。
工段崗位職責(zé) 篇3
1、在廠長、副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全段職工完成本工段的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、了解本工段生產(chǎn)工藝流程及各種設(shè)備操作規(guī)程，并能靈活指揮生產(chǎn)，提高本工段的生產(chǎn)指標(biāo)，給下道作業(yè)創(chuàng)造有利條件。
3、認(rèn)真組織工段工作會議，布置各班生產(chǎn)任務(wù)和總結(jié)全段工作。
4、考核各班長的工作，監(jiān)督各崗位職工的崗位職責(zé)執(zhí)行情況。
5、本工段發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場與班長一起組織當(dāng)班人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向上匯報(bào)處理情況。
6、監(jiān)督本工段執(zhí)行廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及各班班前、班后會的召開情況。
7、負(fù)責(zé)對本工段職工進(jìn)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)者，要按制度處理。
8、負(fù)責(zé)本工段經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行本工段內(nèi)工資分配以及職工考評工作。
9、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
工段崗位職責(zé) 篇4
崗位職責(zé)：
1、按照廠作業(yè)計(jì)劃下達(dá)各班計(jì)劃，組織好連鑄生產(chǎn)，確保計(jì)劃的完成。按照廠分配到連鑄工段的各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，每天提前30分鐘開班前會，提前5分鐘進(jìn)班上崗，作好接班工作及檢查工作，堅(jiān)守工作崗位，未經(jīng)區(qū)域負(fù)責(zé)人同意不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。
3、接班時(shí)各班必須仔細(xì)檢查本崗位所有的工具、設(shè)備和現(xiàn)場文明衛(wèi)生情況。各工種必須進(jìn)行對口交接班，發(fā)現(xiàn)交班制度不符合生產(chǎn)要求時(shí)，應(yīng)向值班長或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、本崗位使用的工具、材料等，必須妥善保管并維護(hù)好。
5、各崗位必須嚴(yán)格按操作規(guī)程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，遵循質(zhì)量第一和勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)禁自由操作和浪費(fèi)。
6、各崗位應(yīng)接受工段、班組安排的臨時(shí)性任務(wù)。
7、各班必須搞好本班的經(jīng)濟(jì)核算，努力降低成本，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
8、加強(qiáng)安全意識，做到安全、文明生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。
工段崗位職責(zé) 篇5
工段長是本工段的第一責(zé)任人，對本工段的生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)工期、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場整潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及事業(yè)部的安全生產(chǎn)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理等方面的規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)組織好各班組成員的學(xué)習(xí)，尤其是新工人、協(xié)議工的專業(yè)技術(shù)和安全教育的培訓(xùn)。教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為的發(fā)生。
3、主持召開各班組的產(chǎn)品質(zhì)量和安全活動(dòng)，組織好班前、班中、班后的安全監(jiān)督和總結(jié)工作，并做好記錄。
4、負(fù)責(zé)搞好班組安全檢查和生產(chǎn)設(shè)備、安全消防設(shè)施等方面的檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行。監(jiān)督班組成員合理使用勞保用品，正確使用消防設(shè)施。
5、嚴(yán)格按事業(yè)部的排產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。遇到用戶急需產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)優(yōu)先突擊、合理配合，決不能推諉扯皮，并時(shí)刻監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕廢、返工件的現(xiàn)象發(fā)生。
6、對各班組合理下發(fā)圖紙，做到公平公正，絕不摻雜其他因素，并上報(bào)合理真實(shí)地工時(shí)。
7、負(fù)責(zé)積極接受上級部門的各項(xiàng)安全及產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和安全有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并報(bào)告上級部門，做好詳細(xì)的記錄，參加質(zhì)量和安全等方面事故的調(diào)查、分析，并落實(shí)好防范措施。
工段崗位職責(zé) 篇6
1、在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管設(shè)備工作、機(jī)械技術(shù)、三電技術(shù)、貫標(biāo)、員工培訓(xùn)、事故管理，安全及定置管理工作。
2、全面抓好工段的設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，努力降低事故停機(jī)時(shí)間，確保廠生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、組織制訂責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度。
4、認(rèn)真抓好點(diǎn)檢定修，負(fù)責(zé)組織每周檢修計(jì)劃的編制、上報(bào)與下達(dá)。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例。
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)管理及其備品備件、外委檢修管理和修舊利廢工作。
7、組織制訂并審核設(shè)備大、中修檢修計(jì)劃（包括項(xiàng)目、工時(shí)費(fèi)用，以及備件材料）和檢修記錄工作。
8、按時(shí)參加設(shè)備例會，抓好每周設(shè)備大檢查和隱患整改反饋工作。
9、組織并審定設(shè)備的技術(shù)改造和技術(shù)革新。
10、負(fù)責(zé)組織員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的文化技術(shù)水平。
11、認(rèn)真執(zhí)行國家計(jì)量法，搞好計(jì)量工作。
12、負(fù)責(zé)工段的貫標(biāo)和質(zhì)量管理工作。
13、負(fù)責(zé)日常工作任務(wù)安排，并檢查完成情況，督促落實(shí)。
14、按照公司和廠的要求，抓好安全和定置工作。
15、完成廠和工段工長、書記布置的臨時(shí)工作和任務(wù)。
工段崗位職責(zé) 篇7
1、全面負(fù)責(zé)工段人事、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等管理工作，對工段的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管控、安全操作、6S環(huán)境管理負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)審核本工段各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定及下達(dá)；并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制與最終考核。確保按月、旬、日等需求計(jì)劃配套，保證長虹公司各用戶單位生產(chǎn)順利進(jìn)行。對生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)本工段各生產(chǎn)班組間的安排與協(xié)調(diào)，工廠內(nèi)各工段之間的協(xié)調(diào)工作；及時(shí)處理日常工作中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)障礙，確保本工段生產(chǎn)有序進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)制定本廠對各班組安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理考核細(xì)則，確保本廠年度安全文明生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、根據(jù)長虹公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡及各班組生產(chǎn)平衡，提出合理的調(diào)整措施予以實(shí)施，保證生產(chǎn)合理、高效運(yùn)行，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、負(fù)責(zé)對本工段生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境狀況進(jìn)行分析、考核，使生產(chǎn)資金占用趨于合理，不斷降低生產(chǎn)制造成本，質(zhì)量管控穩(wěn)定持續(xù)提升，工段現(xiàn)場整理、整潔、現(xiàn)場物流高效。
6、負(fù)責(zé)本廠的模具管理工作。跟蹤、把握模具生產(chǎn)使用狀況，加強(qiáng)對模具使用的監(jiān)督與考核，杜絕模具事故的發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)督促本廠工藝技術(shù)人員按時(shí)完成（或組織完成）技術(shù)資料的會簽工作、工裝申請工作，以及督促及時(shí)制定新產(chǎn)品加工技術(shù)方案，確保新品開發(fā)進(jìn)度。
8、組織相關(guān)職能人員就本工段重大質(zhì)量事故、安全事故的分析，參加工廠部門級合理化建議的評估。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工段崗位職責(zé) 篇8
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度和協(xié)調(diào),安排生產(chǎn)計(jì)劃,匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度;
2.根據(jù)質(zhì)量體系和技術(shù)文件的要求,組織實(shí)施并督促檢查各班執(zhí)行情況,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理、反饋。確保質(zhì)量體系和技術(shù)文件的要求處于有序運(yùn)行;
3.根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)的要求,組織實(shí)施并督促、檢查各班設(shè)備正確操作執(zhí)行情況及維護(hù)保養(yǎng)情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài);
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”和精益生產(chǎn)項(xiàng)目的要求,組織實(shí)施并督促檢查各班執(zhí)行情況,確保各項(xiàng)工作處于良好受控狀態(tài)。
5.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及崗位需要,擬訂相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際需要培訓(xùn)下屬員工,確保員工素質(zhì)、技能的不斷提升;
6.落實(shí)安全責(zé)任制,及時(shí)檢查、排查、整改安全隱患,確保安全生產(chǎn)。
工段崗位職責(zé) 篇9
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制定本工段實(shí)施計(jì)劃的措施，抓好計(jì)劃的落實(shí)，督促、檢查工作，充分發(fā)揮工段管理人員、班組長的作用，按質(zhì)保量按時(shí)完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。工段副工長協(xié)助工長工作。工段長不在時(shí)，由工段長委托工段其他領(lǐng)導(dǎo)主持工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)推行全面質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗。
3、抓好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度的貫徹落實(shí)，提高設(shè)備完好率。
4、加強(qiáng)工段與班組兩級經(jīng)濟(jì)核算，降低消耗，節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、根據(jù)公司和分廠的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本工段實(shí)際情況，建立和健全本工段的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)制定本工段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)肅地組織執(zhí)行上級和本工段的規(guī)章制度，嚴(yán)格考核、從嚴(yán)治廠。
6、抓好勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)考勤及業(yè)績考核制度，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
7、組織員工文化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的文化技術(shù)水平。
8、堅(jiān)持做深入細(xì)致的思想政治工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
9、關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決實(shí)際問題。
10、副工段長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并做好自己分管的各項(xiàng)工作。
11、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，開展技術(shù)革新，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
12、加強(qiáng)安全文明，防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
13、充分發(fā)揚(yáng)民主，自覺接受群眾監(jiān)督，正確處理黨、政、工關(guān)系，確保員工的民主權(quán)益。
14、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證正常生產(chǎn)。
15、加強(qiáng)工段和班組管理。
16、負(fù)責(zé)事故登記及工傷事故的調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計(jì)報(bào)告、報(bào)表工作，記錄歸檔，督促有關(guān)人員對設(shè)備和生產(chǎn)工具、吊具、特殊容器作定期檢查
17、在所轄區(qū)域內(nèi)，樹立全工段整體意識，正確行使指揮管理權(quán)，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工段的生產(chǎn)，理順生產(chǎn)交接班，檢修清理及事故處理后驗(yàn)收等工作。
工段崗位職責(zé) 篇10
崗位職責(zé)：
1、圍繞廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做到行車設(shè)備正常、安全運(yùn)行，確保生產(chǎn)的銜接和穩(wěn)順、高效化。
2、做好行車的點(diǎn)檢、巡檢及行車的檢修、維護(hù)工作，搞好預(yù)防性維修，點(diǎn)檢定修，最大限度減少突發(fā)性故障和事故。
3、按照檢修計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量完成行車檢修任務(wù)。
4、行車發(fā)生各種故障，要全力以赴，不分晝夜，在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好，并投入生產(chǎn)運(yùn)行，做到不耽誤生產(chǎn)。
5、做好行車備件計(jì)劃、備件組裝工作，經(jīng)常檢查儲備情況，做到有備無患。
6、所有吊車的安全裝置必須時(shí)刻良好，并經(jīng)常檢查，有問題立即處理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位，聽從地面指揮，提高服務(wù)。
7、做好員工的思想政治工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立安全第一思想，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位，聽從地面指揮，提高服務(wù)。
8、加強(qiáng)安全教育，搞好本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、定置管理和文明衛(wèi)生，杜絕各類事故的發(fā)生。
9、搞好班組建設(shè)和班組經(jīng)濟(jì)核算，努力降低成本。
10、抓好員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平。
11、按廠定的原則分工和安全規(guī)定的指揮權(quán)限，圓滿完成所有的行車吊掛和起重任務(wù)。
12、負(fù)責(zé)廠所屬行車的操作和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。
13、負(fù)責(zé)廠劃定區(qū)域的廠房照明系統(tǒng)的維護(hù)。
工段崗位職責(zé) 篇11
1、中專及以上學(xué)歷;
2、5年以上醫(yī)藥化工行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、有1年以上團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn),具備一定的'協(xié)調(diào)能力;
4、愛崗、敬業(yè),具備吃苦耐勞的精神和良好的職業(yè)操守;
5、善于溝通,富有團(tuán)隊(duì)合作精神;
6、有維生素生產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
7、熟練操作車間所有關(guān)鍵和重要崗位;
8、具備分析和處理車間生產(chǎn)異常的能力;
9、具備本車間安全隱患基本排查能力和突發(fā)事故應(yīng)急處理能力;
10、具備對車間作業(yè)現(xiàn)場人員的技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)的能力;
11、掌握本車間設(shè)備基本原理和構(gòu)造,會操作使用,能維護(hù)保養(yǎng);
12、具備一定的gmp、ehs體系相關(guān)知識。
工段崗位職責(zé) 篇12
管線工段工段長職責(zé)
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)。
2、貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動(dòng)聽從指揮，做到令行禁止。
3、組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
4、搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備及工器具。
5、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，使班組工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
6、加強(qiáng)班組民主管理，充分發(fā)揮五大員作用，激發(fā)職工搞好班組安全的責(zé)任感，
7、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，處理好班組間、上下級間的縱橫關(guān)系，關(guān)心做好班組政治思想工作，關(guān)心班組成員的工作和生活。
8、抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程制度，開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
9、做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，充分發(fā)揮班委會作用，做到考勤、考核、分配“三公開”。
10、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開好班前、班后會和安全分析會，發(fā)生不安全問題做到“五不放過”，認(rèn)真搞好班組安全活動(dòng)日，使之不流于形式。
管線工段班組長職責(zé)
1、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作，推行目標(biāo)管理，合理分配班組成員的工作，帶領(lǐng)班組完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、班組長是本班組的安全第一責(zé)任人。帶頭執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，定期組織安全活動(dòng)，堅(jiān)決制止各種違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。
3、做好班組成員的績效考核工作，做到考勤、考核公開，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。
4、組織文明生產(chǎn)，抓好設(shè)備管理工作，抓好5S全面管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
5、積極完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，不斷提高班組管理水平，組織開展創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議活動(dòng)。
7、組織班組內(nèi)部勞動(dòng)競賽，提高班組工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
8、抓好班組的思想文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，抓好班組文明創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)工人先鋒號、青年文明號、模范職工小家、巾幗示范崗等榮譽(yù)，建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)班組。
9、做好班組民主管理工作，認(rèn)真聽取班組成員的意見和建議，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。
管線工段工會小組長職責(zé)
1、協(xié)助班組長做好班組員工的思想政治工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)決策、決議和全年總體工作目標(biāo)。
2、關(guān)心了解班組員工的思想狀況，組織開好班組的民主管理生活會，組織定期或不定期班組員工家庭走訪。
3、協(xié)助班組長積極組織班組員工開展健康有益的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化活動(dòng)。
4、協(xié)助班組長抓好企業(yè)文化建設(shè)和組織開展班組文明創(chuàng)建工作。
5、按管線所工會要求認(rèn)真做好上級布置的各項(xiàng)工作。
管線工段政治宣傳員職責(zé)
1、真實(shí)、及時(shí)宣傳本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成績、活動(dòng)等。
2、經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治，負(fù)責(zé)工段全員的政治學(xué)習(xí)，了解行業(yè)新形勢，開拓職工思想。
3、積極辦好班組宣傳園地，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)模范事跡和好人好事的宣傳鼓動(dòng)工作，做好班組宣傳稿件投稿工作；
4、積極、主動(dòng)向公司宣傳部供稿，反應(yīng)基層一線員工風(fēng)采，展示管線工段良好的精神面貌和對外形象。
5、參與班組管理，負(fù)責(zé)日常新聞報(bào)道的收集、撰寫，及時(shí)向工段推薦班組的新聞素材或撰寫新聞報(bào)道。
6、完成工段長交辦的其它工作。
管線工段安全設(shè)備員職責(zé)
1、積極宣傳，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的方針，監(jiān)督指導(dǎo)工段全員對相關(guān)業(yè)務(wù)安全操作規(guī)程的執(zhí)行；嚴(yán)格按照管線所下達(dá)的安全目標(biāo)責(zé)任書和管理體系建設(shè)的要求做好安全督導(dǎo)工作。
2、根據(jù)上級要求定期組織工段全員開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，搞好每天的現(xiàn)場安全檢查。
3、協(xié)助班組長主持每月的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程和上級有關(guān)事故通報(bào)，分析各類燃?xì)饴馐鹿剩〗逃?xùn)，防止事故發(fā)生，并做好活動(dòng)內(nèi)容記錄。
4、組織搞好本工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和對不安全因素的整改工作。
5、對班組人員進(jìn)行三級安全教育，處理事故堅(jiān)持“五不放過”原則。
6、負(fù)責(zé)本工段的安全學(xué)習(xí)方面各種記錄的完善。
7、監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為。
8、參與班組管理，協(xié)助班組長開展安全工作。主持班組的安全日常巡檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)督促處理，及時(shí)制止違章行為。
9、掌握班組主要污染源、污染點(diǎn)、不安全點(diǎn)的分布，針對不同情況進(jìn)行監(jiān)控。
管線工段經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)
1、搞好班組經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)本工段的維檢大修材料及定額消耗的核算工作。
2、組織全員開展增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)，并對勞動(dòng)定額和材料消耗額及時(shí)分析提出改進(jìn)意見。
3、協(xié)助班組長做好原材料、器具、備品備料領(lǐng)取、登記、保管及使用并提出補(bǔ)充計(jì)劃。
4、協(xié)助班組長搞好績效考核工作，對班組員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，準(zhǔn)確及時(shí)填寫考核報(bào)表，做好各項(xiàng)原始記錄。
5、做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放工作。
管線工段技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)
1、協(xié)助班組長編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織對班組員工進(jìn)行技術(shù)講課和規(guī)程制度的學(xué)習(xí)。
2、組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)。
3、協(xié)助班組長搞好技術(shù)、質(zhì)量管理、檢查檢修工藝規(guī)程執(zhí)行情況。
4、協(xié)助班組長開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行本工段班組建設(shè)“五化”管理。
5、協(xié)助班組長開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議。
管線工段生活福利員崗位職責(zé)
1、參與班組管理，協(xié)助班長負(fù)責(zé)班組的考勤勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記。
2、參與班組勞動(dòng)紀(jì)律檢查，掌握班組掌握班組成員的出勤情況。
3、協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等。
4、負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取發(fā)放和工資、獎(jiǎng)金表的'簽字事宜。
5、做好工段生活福利用品的領(lǐng)用計(jì)劃和發(fā)放明細(xì)。
6、負(fù)責(zé)防暑降溫物資、防寒物資、勞保用品的發(fā)放工作。
7、協(xié)助班組長完成其它工作。
工段崗位職責(zé) 篇13
一：鈑金工要服從車間主管領(lǐng)導(dǎo)安排，對車間主管及質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。
二：遵守廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作，在牽引拽拉變形部位時(shí)，確保固定安全可靠，做到準(zhǔn)確無誤。
三：服從調(diào)派，聽從指揮，質(zhì)量第一，精益求精，鈑金整形要做到恢復(fù)原貌，對稱平順，折卸部件擺放有序，不得丟失損壞。、
四：愛護(hù)本工種所有設(shè)備和其它專用設(shè)備，嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備廠里所有保養(yǎng)制度。
五：努力創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，及時(shí)清理廢棄物品，保持責(zé)任區(qū)整潔衛(wèi)生，徹底執(zhí)行5S。
六：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，工作完畢切斷電源、氣源，下班以前認(rèn)真檢查，確保安全。
七：文明服務(wù)，愛崗敬業(yè)，維護(hù)公司良好形象。
八：嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，對于在使用氧氣，乙炔設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時(shí)要備有滅火器在車旁，地面要墊放鐵板，保護(hù)好場內(nèi)地面油漆。
九：施行自檢、互檢、完檢制度
工段崗位職責(zé) 篇14
1.搞好鋼包的冷修和熱修等準(zhǔn)備工作，搞好鐵包的冷修準(zhǔn)備工作，保證鋼、鐵包的正常周轉(zhuǎn)使用。
2.配合有關(guān)科室做好鋼包、工段管轄車輛等的備品備件計(jì)劃，搞好耐火材料的計(jì)劃工作。
3.搞好工段內(nèi)部班組核算等基礎(chǔ)管理工作。
4.搞好鋼包數(shù)據(jù)和技術(shù)工作，逐步降低材料消耗，減少鋼包事故。
5.負(fù)責(zé)煉鐵鐵水的兌鐵工作和做好相關(guān)的記錄、錄入工作。
6.負(fù)責(zé)混鐵爐的相關(guān)操作和設(shè)備的`日常點(diǎn)巡檢。
7.負(fù)責(zé)按分廠的裝入量要求做好鐵水和廢鋼的裝入工作。
8.負(fù)責(zé)合金的供應(yīng)管理。
9.負(fù)責(zé)原材料、爐料、輔助材料、耐火材料等供應(yīng)管理。
10.負(fù)責(zé)渣、廢鋼的切割、供應(yīng)和管理。
11.負(fù)責(zé)廠內(nèi)中間包凍塊、大型報(bào)廢設(shè)備的切割和廢鋼、報(bào)廢連鑄坯的回收管理。
12.負(fù)責(zé)切割勞務(wù)費(fèi)用的控制和管理。
13.負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算。
14.搞好工段所屬區(qū)域的安全、定置和衛(wèi)生工作,提高工段的整體服務(wù)水平。
15.做好各班組的服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。
16.負(fù)責(zé)工段內(nèi)員工政策、任務(wù)的宣傳工作。
17.做好工段內(nèi)員工的思想政治工作
18.完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
工段崗位職責(zé) 篇15
1.1依據(jù)物流部生產(chǎn)計(jì)劃、新項(xiàng)目產(chǎn)品試制計(jì)劃,安排、組織車間的生產(chǎn)工作;
1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、tpm、5s及分層審核等日常管理工作。
1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的維護(hù)工作。
1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)響應(yīng)和成本節(jié)約工作。
1.5負(fù)責(zé)對車間員工的考勤、培訓(xùn)等管理工作。
1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)設(shè)備和工裝問題的及時(shí)修復(fù)及完善工作,盡量減少生產(chǎn)停工停機(jī)的損失。
1.7負(fù)責(zé)對本部門班組長考核工作.
1.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,為精益生產(chǎn)和相關(guān)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1.9負(fù)責(zé)每周生產(chǎn)例會的主持召開工作
1.10檢查班組在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)督導(dǎo)各班當(dāng)班不合格品的'處理工作;
1.11協(xié)助部門經(jīng)理處理突發(fā)性事件。
1.12按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。
1.13及時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)生產(chǎn)中發(fā)生和存在的問題;
2、崗位權(quán)限與職責(zé)
2.1有權(quán)根據(jù)所屬生產(chǎn)人員的表現(xiàn)情況對員工根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.2有權(quán)向部門經(jīng)理及助理反映當(dāng)班時(shí)的工作情況。
2.3對車間生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),提出合理化意見和建議并實(shí)施整改。
2.4有權(quán)對生產(chǎn)車間進(jìn)行管理,處理突發(fā)事件。
2.5有權(quán)對生產(chǎn)車間所有人員進(jìn)行工作布置與調(diào)配。
2.6有權(quán)制止生產(chǎn)現(xiàn)場對違反安全規(guī)程的野蠻操作。
2.7有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。
工段崗位職責(zé) 篇16
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度。負(fù)責(zé)本段的全面工作，按期完成公司安排的'各項(xiàng)工作，掌握和熟悉本工段生產(chǎn)和人員情況，做到心中有數(shù)。
2、協(xié)助生產(chǎn)部保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。改善生產(chǎn)條件，杜絕違章作業(yè)。
3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，減少材料的浪費(fèi)，開展雙增雙節(jié)和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。
4、要注意工作方法，調(diào)動(dòng)職工積極性，要關(guān)心職工生活，為群眾分憂解難。
5、建立健全各種規(guī)章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎(jiǎng)罰分明。
6、定期向主管匯報(bào)本段的工作情況，有事經(jīng)常溝通。
7、機(jī)械設(shè)備管理要達(dá)到場規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按照場“機(jī)電設(shè)備管理辦法”執(zhí)行。
8、產(chǎn)品質(zhì)量管理：產(chǎn)品綜合指標(biāo)達(dá)98.5%。
工段崗位職責(zé) 篇17
1、遵照崗位安全要求穿戴勞保用品，按照安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全“三不”傷害原則。
2、嚴(yán)格按照sos操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。
3、遵守設(shè)備操作規(guī)程，按照設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)；認(rèn)真如實(shí)填寫設(shè)備日點(diǎn)檢表和設(shè)備運(yùn)行記錄。
4、了解工段生產(chǎn)任務(wù)和個(gè)人生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)，并按時(shí)按量嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)和目標(biāo)的達(dá)成。
5、按“首檢”、“三檢”要求檢查自己加工的產(chǎn)品，配合檢驗(yàn)部門做好不合格產(chǎn)品的評審和處置，做好返工、返修產(chǎn)品的修復(fù)工作。
6、服從工段的崗位調(diào)動(dòng)和崗位柔性安排，掌握不同工位的要求。
7、按照5s的要求擺放工位器具、工具箱、零件和檢具等，保證工作環(huán)境的'整潔有序。
8、通過現(xiàn)場改善及合理化建議等形式積極參與工段建設(shè)，參與班組團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)。
工段崗位職責(zé) 篇18
一、激光操作員
1、生產(chǎn)前需提前準(zhǔn)備各項(xiàng)工作：
A、檢查機(jī)器是否正常運(yùn)作
B、了解需要加工訂單要注意事項(xiàng)，（包括：要切割材料是否跟程序一致）
C、是否提前準(zhǔn)備材料。
D、檢查材料是否平整、生銹和劃花等等情況。
2、加工過程中注意事項(xiàng)：
A、核對要生產(chǎn)訂單程序跟激光機(jī)傳送出來程序是否一致，如有不符合的要及時(shí)處理。
B、切割過程中要注意機(jī)床的跑位情況，有異常情況的要及時(shí)調(diào)整過來。
C、把要加工的相關(guān)圖紙分給下料人員，把生產(chǎn)過程中要注意的事項(xiàng)提前告知下料人員。
D、加工過程中注意材料厚度及尺寸跟程序是否一致。
E、已完成的生產(chǎn)程序必須進(jìn)行標(biāo)注和登記。
F、隨時(shí)留意激光機(jī)需要用的各種氣體是否充足。
3、機(jī)器日常維護(hù)：包括：各部件機(jī)油是否要添加、機(jī)床的`清潔等等。
二、激光上下料輔助人員
1、切割前要做好上料準(zhǔn)備工作，告知激光操作員本次操作上的是什么材料。
2、切割完成后產(chǎn)品注意事項(xiàng)：
A、切割出來的產(chǎn)品有毛刺的要及時(shí)處理。
B、注意看看產(chǎn)品是否有異常（包括：劃花、尺寸不對及材料變型等等。）
3、產(chǎn)品切割后分類：
A、同一個(gè)卡板內(nèi)有條件的必須要擺放同一個(gè)訂單的貨。
B、卡板內(nèi)同一樣的材質(zhì)，要按尺寸大小分別擺放。
C、工序不同的產(chǎn)品要分開擺放。
D、切割完成的產(chǎn)品，必須按照圖紙要求清點(diǎn)數(shù)量是否正確。
E、切割后不用再加工的產(chǎn)品應(yīng)馬上進(jìn)行打包入庫處理。
F、如產(chǎn)品材料切割邊需做防銹的必須及時(shí)處理。
4、產(chǎn)品完成后必須及時(shí)轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。
5、切割后余料要按照材料、厚度進(jìn)行入架擺放好，客戶要求帶走的余料要另外放出來擺放好，以便客戶提取。
6、定期清理激光切割出來的廢料，進(jìn)行分類回收。
折彎人員
E、部分材料（冷板）要把產(chǎn)品信息進(jìn)行標(biāo)記（包括：訂單號、件數(shù)等等）。
F、折彎好的產(chǎn)品和相對應(yīng)的圖紙要放在同一個(gè)卡板上。
2、產(chǎn)品完成后必須及時(shí)轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。
3、對機(jī)器日常維護(hù)。
四、鉗工（攻牙、組裝、焊接等等）
1、加工前需注意事項(xiàng)：
A、認(rèn)真檢查上一道工序是否完成到位。
B、清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量。
C、認(rèn)真看清楚生產(chǎn)圖紙的生產(chǎn)工序要求。
D、產(chǎn)品完工后要檢查是否遺漏工序或工序是否正確。
2、產(chǎn)品完成后必須及時(shí)轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。
五、倉管人員
1、根據(jù)訂單進(jìn)行收發(fā)貨工作。
2、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品清點(diǎn)及打包工作。
3、負(fù)責(zé)加工訂單所需材料的發(fā)料工作。
4、負(fù)責(zé)車間材料的維護(hù)及擺放。
5、對產(chǎn)品庫存大批量過剩或缺貨等相關(guān)問題要及時(shí)反映報(bào)告
6、負(fù)責(zé)劃分來料的入倉區(qū)。
7、負(fù)責(zé)配合好財(cái)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)相關(guān)工作。
8、統(tǒng)計(jì)和回收處理廢料和余料。
9、跟蹤和處理來料產(chǎn)品存在的問題。
工段崗位職責(zé) 篇19
一、接受服務(wù)顧問每日下發(fā)的派工任務(wù)，開展事故車維修或檢查工作同時(shí)確保維修質(zhì)量和維修時(shí)間。
二、每天對使用及保管的設(shè)備及工具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即刻報(bào)告，并協(xié)調(diào)在修車輛的.完工時(shí)間。
三、每天定時(shí)參與本部門人員所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的清理。
四、嚴(yán)格按照各種操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，保證生產(chǎn)安全。
五、安成上級委派的其他工作。
工段崗位職責(zé) 篇20
一、工作內(nèi)容:
受分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)直接對上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)文件規(guī)定,帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知單監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)車間班組長做好人員配置,確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成,按生產(chǎn)計(jì)劃向倉庫限額領(lǐng)用原輔材料,并對其進(jìn)行檢查審批;
3.每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;
4.嚴(yán)格實(shí)施5s現(xiàn)場管理,定編、定崗、定設(shè)備,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),做到車間生產(chǎn)條理清楚,井然有序;
5.監(jiān)督班長、質(zhì)檢員如實(shí)記錄,準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格,交接班完成時(shí),及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門;
6.及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,準(zhǔn)確填寫停機(jī)或修理時(shí)間,并掛牌操作;
7.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的各種問題,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
8.確保完成生產(chǎn)任務(wù),最大限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行一切工作;
9.加強(qiáng)對操作技能的培訓(xùn),不違章操作;
10.加強(qiáng)對生產(chǎn)成本控制,嚴(yán)防跑、冒、滴、漏;`
11.認(rèn)真執(zhí)行倉庫物資核算制度,對屬于車間應(yīng)填的票據(jù)保證監(jiān)督準(zhǔn)確及時(shí)的`填寫清楚;
12.做好車間的級效考核工作,提高員工的工作積極性。
二、責(zé)任制范圍:
1.對上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任;
2.及時(shí)準(zhǔn)確填寫上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任;
3.對因操作問題影響生產(chǎn)量負(fù)有直接責(zé)任;
4.對設(shè)備在運(yùn)行中存在的問題要及時(shí)反映到設(shè)備人員和上一級領(lǐng)導(dǎo)手中,反映不及時(shí),對生產(chǎn)造成影響,負(fù)有直接責(zé)任;
5.最大限度發(fā)揮設(shè)備效率,對設(shè)備額定生產(chǎn)能力負(fù)責(zé);
6.對月均質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé);
7.對原材料消耗指標(biāo)負(fù)責(zé);
8.嚴(yán)格按5S標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查;
9.嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患;
10.加強(qiáng)對員工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn),嚴(yán)防違規(guī)操作、野蠻操作,因違章操作造成設(shè)備損壞負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
11.準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào);
12.對員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得睡覺、赤膊、離崗、吸煙等,有事請假,持證上崗;
13.當(dāng)班時(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督;
14.對生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。
工段崗位職責(zé) 篇21
1、勞動(dòng)紀(jì)律
帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細(xì)填寫請假條并上報(bào)生產(chǎn)部。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效后，有權(quán)按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。
2、安全生產(chǎn)
帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn)，并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理，培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣，以確保安全生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)任務(wù)
（1）帶領(lǐng)本工段人員，充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100，并確保在安全生產(chǎn)的前提下，保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。
（2）真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄
4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制
（1）確保本工段產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到90以上
（2）負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，帶領(lǐng)本班組人員，認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢。自檢與互檢工作，對不按要求自檢的人員，應(yīng)立即制止并令其改正
（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《返修件修復(fù)工藝》的要求修復(fù)不合格產(chǎn)品，對違反《返修件修復(fù)工藝》的人員應(yīng)立即制止并令其改正，以確保產(chǎn)品質(zhì)量
（4）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員嚴(yán)肅認(rèn)真的做好工裝量具的校驗(yàn)工作，認(rèn)真做好工裝校驗(yàn)記錄并在工裝校驗(yàn)記錄上簽字確認(rèn)，以確保工裝量具的準(zhǔn)確性，以確保產(chǎn)品質(zhì)量
（5）督促與監(jiān)督檢查本工段人員是否按照《砸工號標(biāo)準(zhǔn)》對已加工好的產(chǎn)品或超差的產(chǎn)品砸上工號，以確保產(chǎn)品的可追溯性
（6）負(fù)責(zé)做好本工段產(chǎn)品的防銹，防磕碰等產(chǎn)品防護(hù)，以確保公司整體產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
（7）帶領(lǐng)本工段人員及時(shí)修復(fù)返修件。
5、設(shè)備保養(yǎng)及交接班
（1）帶領(lǐng)本工段人員嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定》的.要求做好設(shè)備保養(yǎng)工作，并認(rèn)真檢查落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)情況
（2）帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作，檢查設(shè)備保養(yǎng)情況及工卡量具是否完好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合要求，并對接班后的設(shè)備保養(yǎng)，生產(chǎn)車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)。
6、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場
負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督與檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，對不符合要求的應(yīng)立即整改。對接班后的生產(chǎn)車間現(xiàn)場衛(wèi)生負(fù)責(zé)。督促與指導(dǎo)本工段人員根據(jù)《生產(chǎn)制造部加工車間檢查標(biāo)準(zhǔn)》對現(xiàn)場的要求組織生產(chǎn)，以確保生產(chǎn)車間現(xiàn)場符合要求。
7、工藝紀(jì)律
帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。
黑龍江長志機(jī)械電器制造有限公司
工段崗位職責(zé) 篇22
1、組織鈑金技工根據(jù)任務(wù)委托書正確完成維修任務(wù)。、
2、負(fù)責(zé)車輛的.鈑金維修工作。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本工位設(shè)備及工具的維護(hù)與保養(yǎng)。
4、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的自檢和互檢。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄工位區(qū)域5S管理。
6、與服務(wù)顧問保持緊密溝通，報(bào)告維修進(jìn)展、車輛狀況以及提出修改/新增維修項(xiàng)目。
7、參與重大、疑難故障的分析、鑒定。
工段崗位職責(zé) 篇23
1、致力于班組建設(shè)，圍繞bpd五大范疇開展工作，確保班組指標(biāo)的完成。
2、根據(jù)工段培訓(xùn)計(jì)劃開展新員工上崗培訓(xùn)及崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題的`處理及協(xié)調(diào)，及時(shí)報(bào)告上級主管。
4、當(dāng)出現(xiàn)員工缺勤、人員不足等原因，進(jìn)行頂崗生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
5、班組員工的績效管理工作。
6、臨時(shí)的計(jì)劃改變和新產(chǎn)品的試制、緊急生產(chǎn)任務(wù)等，及時(shí)調(diào)整落實(shí)班組成員生產(chǎn)安排及加班。
7、組織和安排班組成員的崗位柔性，創(chuàng)造班組成員的多技能提升環(huán)境。
8、組織和引導(dǎo)班組成員參與工段的精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、集體榮譽(yù)感，不斷提高知識素養(yǎng)及行為素養(yǎng)。
9、調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)。
工段崗位職責(zé) 篇24
1、致力于工段建設(shè)提升，圍繞bpd五大范疇開展工作，確保指標(biāo)的完成
2、根據(jù)工廠分解的工段指標(biāo)，編制工段業(yè)務(wù)計(jì)劃
3、組織工段生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率。
4、保持與區(qū)域各室的良好溝通，落實(shí)工廠、各室對工段的要求。
5、檢查班組工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的.各種問題、。
6、組織召開工段例會，檢查班組的工作完成情況
7、工段成員的績效管理工作
8、培養(yǎng)、培訓(xùn)下屬員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)
工段崗位職責(zé) 篇25
1.掌握原油接收、存儲、付煉情況,合理安排生產(chǎn)。
2.監(jiān)督檢查調(diào)度員各項(xiàng)工作。
3.協(xié)調(diào)處理分站各車間生產(chǎn)中異常情況,并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
4.指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各車間執(zhí)行工藝的情況,組織工藝技術(shù)教育及培訓(xùn)。
5.做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上傳下達(dá)工作。