造價咨詢崗位職責（精選3篇）

造價咨詢崗位職責 篇1

　　1、崗位質(zhì)量管理職責

　　（1）單位技術負責人

　　主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計）實施方案編制工作，負責指導和審核項目經(jīng)理（或項目負責人）編制的咨詢（審計）實施方案，對項目經(jīng)理（或項目負責人）執(zhí)業(yè)全過程負責技術指導，解答咨詢（審計）業(yè)務實施過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習，針對工程造價咨詢（審計）業(yè)務開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結(jié)情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應的解決措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調(diào)整情況。

　　（2）項目經(jīng)理（或項目負責人）

　　負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的學習，并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢（審計）資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責，并辦理資料交接清單；按照實施方案擬定的原則、風險防范要點、計價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作；具體負責業(yè)務實施過程中相關單位、相關專業(yè)人員間的技術協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務指導工作；對咨詢（審計）過程中尚未排除的風險，須如實向單位技術負責人反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質(zhì)量負責；咨詢（審計）成果審核后，負責組織按質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。

　　（3）專業(yè)造價工程師（或造價員）

　　按照批準的咨詢（審計）實施方案，規(guī)范地進行咨詢（審計）工作；對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果、

　　取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統(tǒng)的歸納整理和留存；依據(jù)留存資料，完成咨詢（審計）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，應表述清晰規(guī)范完整、計算數(shù)據(jù)齊全準確，結(jié)論真實可靠；對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目經(jīng)理（或項目負責人）反映匯報，以征得問題解決；專業(yè)造價工程師（或造價員）對自己承擔的咨詢（審計）初步成果質(zhì)量負責，對支撐自己咨詢（審計）結(jié)論的資料完整性和準確性負責，對送審的咨詢（審計）初步成果按復核和審核意見進行修改。

　　2、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責任

　　（1）專業(yè)造價工程師（或造價員）自校或互校責任

　　專業(yè)造價工程師（或造價員）按照職責劃分，對完成自校或互校的初步成果確認無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢（審計）資料及填寫的《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制單》，一道提交項目經(jīng)理（或項目負責人）復核。對未決事項和需要提請項目經(jīng)理（或項目負責人）重點復核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制單》自校或互校意見欄中加以說明，應說明而未說明的，視同對其已認同，由專業(yè)造價工程師（或造價員）負直接責任，并給予相應處罰。

　　自校或互校的主要內(nèi)容:

　　是否完成了咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度；

　　項目咨詢（審計）采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理；

　　對工程量進行逐項復核，檢查工程量計算式是否正確、依據(jù)是否充分、上機結(jié)果與計算底稿是否一致；

　　逐項復核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確；

　　數(shù)據(jù)引用、計量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準確；

　　咨詢過程中形成的結(jié)論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；

　　對咨詢（審計）項目中發(fā)現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、以及對咨詢（審計）結(jié)果有重大影響的問題，

　　(2)項目經(jīng)理（或項目負責人）復核責任

　　咨詢（審計）成果文件質(zhì)量執(zhí)行項目經(jīng)理（或項目負責人）負責制，即項目經(jīng)理（或項目負責人）對所執(zhí)行的業(yè)務質(zhì)量負總責。

　　項目經(jīng)理（或項目負責人）在專業(yè)造價工程師（或造價員）自校或互校初步成果的基礎上，按照咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進行全面復核，對未決事項和需要提請單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）重點復核的.問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量單》復核意見欄中加以說明，應說明而未說明的,視同對其已認同，由項目經(jīng)理（或項目負責人）負直接責任，并給予相應處罰。

　　復核的主要內(nèi)容：

　　咨詢（審計）原則、依據(jù)、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關規(guī)定；

　　對重要項目的工程量計算進行抽查，驗算關鍵數(shù)據(jù)及相互間的關聯(lián)關系和鉤稽關系是否正確；

　　各專業(yè)的技術經(jīng)濟指標是否在合理的范圍內(nèi)，計算底稿是否完整、正確；

　　原編制咨詢（審計）初步成果的專業(yè)造價工程師（或造價員）對《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制單》上提出的復核意見進行修改后，項目經(jīng)理（或項目負責人）方可簽字，繼續(xù)履行下一步的審核程序。

　　（3）單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核責任

　　送審文件必須經(jīng)過項目經(jīng)理（或項目負責人）全面復核，在《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制流程單》簽署復核意見后、有專業(yè)造價工程師（或造價員）修改后的初步咨詢（審計）成果、具備歸檔要求的咨詢（審計）完整資料，方可進入審核程序。

　　審核的主要內(nèi)容：

　　項目經(jīng)理（或項目負責人）對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充的依據(jù)是否恰當和準確，與建施雙方一些關鍵性的分歧是否得到解決；

　　單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）如發(fā)現(xiàn)咨詢（審計）成果文件初稿有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目經(jīng)理（或項目負責人）予以修改、補充和完善，必要時單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）可直接進行修改和補充，并將修改和補充內(nèi)容通知項目經(jīng)理（或項目負責人）。

　　項目經(jīng)理（或項目負責人）對《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制流程單》簽署的審核意見修改后，單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）方可簽字，繼續(xù)履行下一步程序。

　　（4）單位技術負責人審查簽發(fā)責任

　　凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢（審計）成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術負責人予以審查簽發(fā)。單位技術負責人對簽發(fā)的咨詢（審計）成果文件的完整性負責。

　　（5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質(zhì)量控制總監(jiān)應組織技術負責人及相關人員組成技術領導小組進行會審，并擬定出具體解決措施，形成會議記要，進入檔案。

造價咨詢崗位職責 篇2

　　評估人員

　　1、持證上崗，評估過程中主動出示，以保證評估工作的順利進行;

　　2、對被征收房屋進行實地勘察，了解、收集、記錄被征收房屋的權屬狀況和實體狀況;

　　3、根據(jù)實地勘察情況出具、簽署分戶評估報告，對被征收房屋的真實性及房屋實體因素的準確性負責;

　　4、對征收當事人提出的問題，應做耐心的解釋說明并做書面記錄，堅持對征收當事人負責;

　　5、對征收評估中遇到的疑難問題，應做好預警、匯報和會診工作，控制評估風險，提高評估的準確性;

　　6、嚴格按照“一戶一檔”存檔要求及時整理匯總資料;

　　7、妥善保管委托方的文件資料，未經(jīng)委托方書面許可，不得將委托方的文件資料擅自公開或泄露給他人;

　　8、不得將資格證書借給他人使用或允許他人用自己的名義從事征收評估、簽署評估報告;

　　9、承辦領導交辦的其他工作。

造價咨詢崗位職責 篇3

　　總經(jīng)理崗位職責

　　1 總經(jīng)理按公司章程的規(guī)定主持本公司全面工作，副總經(jīng)理按分工協(xié)助總經(jīng)理工作。

　　2 遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。

　　3 堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務，保證本公司發(fā)展的正確方向。

　　4 主持制訂和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。

　　5 代表公司對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢成果報告。

　　6 負責公司市場拓展和公司風險防范，維護本公司合法權益。

　　7 領導和協(xié)調(diào)各部門的工作，提高本公司的管理水平，保證咨詢服務質(zhì)量。

　　8 主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業(yè)務項目的咨詢;決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務質(zhì)量問題、風險問題的處理。

　　9 協(xié)調(diào)和處理公司部門之間、從業(yè)人員之間的利益關系，培育公司團隊精神。

　　10按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財務收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。