項目經理工作職責集合（通用33篇）

項目經理工作職責集合 篇1

　　1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

　　2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

　　4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

　　5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

　　8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；

　　9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

　　10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。

　　一般一天的工作流程：

　　落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。

　　第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定

　　一、 對總包單位的管理

　　（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

　　（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　　（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。

　　（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　　（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

　　（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

　　（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監理單位的管理

　　工程施工過程中應以監理單位的`管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。

　　第三部分 工作流程規定

　　一、 現場施工工程例會：

　　1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；

　　2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；

　　3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；

　　4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

　　5、 現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；

　　6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

　　二、 現場專題技術會議：

　　1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；

　　2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

　　3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；

　　4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；

　　5、 一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；

　　6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。

　　三、 現場經濟簽證：

　　1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；

　　2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；

　　3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。

　　4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

　　5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。

　　6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；

　　四、 現場技術核定單：

　　1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；

　　2、 辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；

　　3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；

　　4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；

　　5、 現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。

　　五、材料價格回執單：

　　1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

　　2、 辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；

　　3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

　　4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；

　　5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。

　　六、設計變更：

　　1、 設計變更的原則：

　　（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　　（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；

　　2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

　　（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；

　　（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

　　（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；

　　（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；

　　（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

　　（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；

　　（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

　　（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會審：

　　1、 施工圖紙自審：

　　（1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　　（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；

　　（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。

　　2、 施工圖紙會審：

　　（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；

　　（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；

　　（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；

　　（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

　　3、 施工圖紙自審與會審內容：

　　（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；

　　（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　　（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

　　（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

　　（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

　　（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；

　　（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；

　　（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

　　（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否滿足；

　　（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

　　（12）、新材料、新技術的應用有無問題；

　　（13）、施工安全、環境衛生有無保證；

　　（14）、地質地勘資料是否齊全；

　　（15）、圖紙是否符合建設單位要求；

　　4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；

　　5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　八、施工組織設計

　　1、 根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；

　　2、 施工組織設計內容：

　　（1）、工程概況；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　　（3）、施工準備工作計劃；

　　（4）、施工進度計劃；

　　（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　　（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；

　　（7）、技術經濟指標等；

　　3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；

　　4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

　　5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；

　　6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　7、 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。

　　九、工程進度計劃：

　　1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

　　2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；

　　3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；

　　6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；

　　7、 監理工程師送達總包單位實施執行；

　　8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

　　十、施工預算書

　　1、編制原則：

　　（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　　（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

　　（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

　　（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　　（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

　　2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

　　3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；

　　4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；

　　十一、工程項目月報表：

　　1、工程月報表主要要求

　　（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；

　　（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

　　（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；

　　（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。

　　（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進場管理程序：

　　1、采購程序：

　　（1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。

　　（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。

　　（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

　　（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

　　（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

　　（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　　（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

　　（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。

　　2、進場管理程序：

　　（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　　（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

　　（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

　　（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　2、 水、電費

項目經理工作職責集合 篇2

　　1、全面負責項目工程施工管理相關工作，負責項目計劃控制、工程管理，對工程設計、工期、質量、安全、內外協調等進行管理;

　　2、負責集團對新項目的考察、定位、前期手續辦理等相關工作的全面工程專業技術的支持;

　　3、負責領導組織各項目工程圖紙會審、工程施工組織設計和方案的討論和審定，以及對招投標的技術方案的編制及評審工作;

　　4、負責與公司內部各部門配合與溝通，并做好對外聯系、洽商、協調工作;

　　5、領導組織各項目工程重要技術工作協調會，對施工過程中出現的難點問題進行協調處理;

　　6、領導組織各項目公司施工過程中大的節點驗收和工程竣工驗收，指導、監督辦理竣工備案手續。

項目經理工作職責集合 篇3

　　職責：

　　1、對項目結果負責，是項目第一責任人，保障項目成功。

　　2、負責項目期間的溝通和協調，對項目的計劃、范圍、成本、質量和風險進行控制。

　　3、負責項目團隊溝通和管理工作，安排項目團隊的工作計劃、結果監控和團隊建設。對正在實施的項目的成員有管理、獎罰、獎金分配的權力。對項目組新人有培訓指導義務。

　　4、負責對客戶提出的需求進行分析、篩選，并負責與公司研發部門和客戶進行溝通協調和及時跟進，直至需求得到落實并按計劃完成交付。

　　5、指導和推動用戶深入應用信息系統。

　　6、負責項目驗收及驗收后交接給客服部。

　　7、嚴格遵守公司及實施服務中心內部管理制度的規章與工作流程。定期向項目所屬區域總工及中心負責人匯報項目情況。

　　[素質要求]

　　1、大專及以上學歷，計算機或管理相關專業。

　　2、三年以上項目實施或服務工作經驗，對數據庫有一定基礎，了解數據庫邏輯，能熟練編寫SQL語句。

　　3、熟悉流通零售行業(超市、百貨、購物中心等業態)管理流程。

　　4、具有較強的事業心和高度的責任感，具有吃苦耐勞及團隊合作的精神。

　　5、具有較強的應變、處理問題的能力。

項目經理工作職責集合 篇4

　　1、負責土建圖紙的審核，工地現場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預算，督促設計單位按要求對圖紙進行修改和完善;

　　2、協助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業相關條款，審核土建專業報價是否符合相關規定及各項收費是否合理;

　　3、施工過程中，負責土建施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題;

　　4、協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關系;

　　5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單。

　　6、進行項目計劃、工作統籌，帶領技術團隊完成項目開發和文檔管理;進行技術難題的攻關和預研;實現提出的技術需求;解答客戶提出的技術問題，提供技術支持;擬定團隊的工作目標并監督實施;團隊管理、指導學習、安排培訓，提升團隊技術水平。

項目經理工作職責集合 篇5

　　工作職責】

　　1、編制旅游、養老/養生地產項目總體規劃方案；

　　2、負責旅游、養老/養生地產項目開發階段的策劃方案、規劃方案、可行性研究報告，主要內容包括基礎研究、市場分析、主題定位、產品定位、產品策劃等；

　　3、制定旅游、養老/養生地產項目整體營銷方案，包括推廣策略、價格策略、銷售策略等營銷工作。

　　【崗位要求】

　　1、全日制本科及以上學歷，房地產經營管理、旅游規劃、旅游管理、城市規劃、人文地理、歷史、中文等相關專業；

　　2、10年以上地產項目開發全過程管理經驗及建筑管理相關工作經驗，5年以上大中型房地產公司同崗位任職經驗；

　　3、熟悉旅游、養老/養生房地產項目開發流程，熟悉房地產企業全面運作程序，有獨立操作大型房地產項目經驗；有大型養老/養生綜合體開發經驗者優先；

　　4、熟悉大型地產公司運作流程及規范，制定和實施公司總體戰略；

　　5、擅于制定企業發展的戰略及具備把握企業發展全局的能力；

　　6、具有戰略思考、組織管理和組織發展能力、挖掘和培養下屬能力、溝通協調能力；

項目經理工作職責集合 篇6

　　1.負責手游項目資源的協調與組織,確保項目團隊各干系人協同工作;

　　2.負責手游項目計劃的制定、跟蹤和維護,確保項目按計劃完成;

　　3.負責手游組織項目的各項評審會議以及項目例會;

　　4.負責制定并推廣項目流程規范,確保項目有序推進;

　　5.及時發現并跟蹤解決項目問題,有效管理項目風險;

　　6.項目或者里程碑結束后,組織人員完成項目績效統計,獎懲以及經驗分享。

項目經理工作職責集合 篇7

　　1、受公司委托全面主持、負責項目管理職責范圍內的所有工作。

　　2、協助公司組建項目部，建立項目管理體系，確定項目部的機構及人員職責。

　　3、組織編寫《項目管理總體策劃》、《項目管理實施細則》并督促、檢查，確保有效實施。

　　4、做好項目過程控制，保證質量、進度、安全、文明、投資控制等建設管理目標的實現。

　　5、負責組織項目竣工驗收、移交，以及后續規劃、環保等驗收工作并完善備案程序。

　　6、做好與政府部門、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等相關參建單位和管理部門的協調和管理。

　　7、負責做好項目結、決算工作;負責完成項目管理總結，編制項目管理總結報告。

項目經理工作職責集合 篇8

　　職責：

　　1、 負責用友ERP-NC管理軟件項目的項目管理與實施工作;

　　2、 負責項目管理與過程監控，與客戶領導層及項目組關鍵人員交流溝通，保證項目實施效果與質量;

　　3、 管理項目團隊，協調與安排團隊成員的工作，保證項目團隊工作的效率;

　　4、 帶領實施顧問進行客戶需求調研、制定實施方案，保證客戶NC系統上線使用，提供日常業務支持等

　　5、 參與部門內部培訓、項目管理知識體系建設等相關工作

　　任職資格：

　　1、大學本科(含)以上學歷，財務、企業管理、信息管理相關專業者優先考慮;

　　2、有3年以上的ERP軟件項目管理與實施工作經驗，有APICS證書、CPA證書、PMP證書者優先考慮

　　3、對財務、供應鏈、生產制造等ERP軟件項目實施的相關業務知識有一定了解，能與客戶良好溝通，并提供一定程度的業務管理意見與建議;

　　4、具備良好的團隊協作精神、敬業精神，責任心強、工作積極主動;

　　5、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，并能在一定壓力下工作。

項目經理工作職責集合 篇9

　　⑴獨立收集完成咨詢項目所需要的相關信息，歸納并提煉有價值的信息。

　　⑵能在項目經理的帶領下完成咨詢項目中的規定部分;

　　⑶協助項目經理承接咨詢項目;

　　⑷完成公司交辦的臨時任務。

項目經理工作職責集合 篇10

　　商務拓展項目經理海思科藥業集團海思科醫藥集團股份有限公司,海思科,海思科藥業西藏,海思科藥業集團,海思科崗位職責:

　　1.協助部門經理管理供應商及合同等相關內容,對供應商報價及合同提出修改意見;

　　2.負責涉外項目英文的翻譯工作及會議紀要;

　　3.協助部門經理承擔部門日常事務性管理工作;

　　4.協助部門經理整合公司內及外部與項目相關的資源;

　　5.協助部門經理跟蹤、監督、協調公司重要研發項目進展情況、監督部門工作進度;

　　6.負責項目相關工作匯總。

　　任職資格:

　　1.本科及以上學歷,英語較好,可以實時中英文互譯;

　　2.具有臨床試驗相關工作經驗,如:bd、proposal、cra等;

　　3.具備優秀的人際溝通能力,性格外向;

　　4.適應較大強度出差;

　　5.具備良好的團隊工作精神。

項目經理工作職責集合 篇11

　　1、編制樁基、基坑專業工作計劃并監控其實施;

　　2、統一協調、管理樁基、基坑進行現場施工，控制工程質量及安全，參加專業分項驗收;

　　3、協調樁基、基坑專業工程與相關專業工程之間的關系，協調各方面關系;

　　4、控制現場簽證、洽商，進行現場工程量的確認，協助部門成本組控制投資成本;

　　5、負責進行業務洽商和圖紙修改、配合二次設計的施工圖交底及現場綜合工作;

　　6、協助總工做好施工現場的技術服務，確保圖紙修改符合工程需要及技術服務及時到位;

項目經理工作職責集合 篇12

　　1.負責項目的總體規劃、計劃制定、組織開發、項目驗收;

　　2.負責項目的技術選型、方案制定、產品設計、構架搭建、工時預測、進度和質量把控;

　　3.負責與客戶項目負責人保持良好的溝通，維持客戶關系;

　　4.負責用戶分析、引導、需求控制;

　　5.負責團隊的搭建、管理，有效激勵成員，協調成員的關系，培訓開發成員;

　　6.制定開發規范，撰寫相關技術文件;

　　7.解決核心技術問題，對技術方案進行決策。

項目經理工作職責集合 篇13

　　職責:

　　1.負責項目需求調研及分析;

　　2.通過與客戶的有效溝通，將需求進一步細化成設計書;

　　3.項目開始后，可合理分配項目任務和人員，保證項目按計劃進行;

　　4.及時發現并解決技術問題，為項目組成員提供技術支持;

　　5.項目過程中作為項目接口，溝通項目組與客戶之間業務問題;

　　6.負責項目的交付及驗收;

　　任職條件:

　　1.大學專科或以上學歷，計算機或相關專業畢業;

　　2.從事國內軟件開發，系統實施5年以上;

　　3.具良好的溝通技巧和文字、語言表述能力;

　　4.具備良好的團隊合作意識，可發揮團隊戰斗力;

　　5.熟悉java，jsp，html，js，sql等前后端開發語言，熟練eclipse，myeclipse，tomcat等java開發工具;

　　6.有互聯網項目、移動端項目開發經驗，或有項目管理經驗者優先;

項目經理工作職責集合 篇14

　　1、 根據項目需求，組織制定商業項目工程開發或升級改造計劃，并據此配置相關資源;

　　2、 負責項目移交資料、工程檔案的歸口管理;

　　3、負責組織、協調、跟蹤、推進工程進度，確保安全管理、質量管理、進度管理及成本管理的目標達成工作;

　　4、審核各商戶提交的工程物業條件，確保實施到位，并監督各商鋪的裝修及驗收進度;

　　5、組織制訂和完善工程突發事件應急、應變措施和處理預案，建立突發事件的應急機制;

　　6、完成領導安排的其他工作。

項目經理工作職責集合 篇15

　　1、對建站現場進行勘察，針對勘察結果設計建站方案；

　　2、對供應商和施工隊進行考察和詢價對比，選擇優質施工團隊；

　　3、進行項目施工的管理，監理施工進度、質量把關，并協調各方關系確保工程質量；

　　4、負責充電樁及電源類項目的客戶咨詢，解決技術和現場施工問題；

　　5、組織和參與客戶的日常交流及業務訪談，了解客戶在技術上的問題和需求，提出解決方法；

　　6、負責新立項目產品需求收集、產品（功能）調研、行業分析；

　　7、負責技術方案（含建站方案）的制作、現場技術支持、現場方案實施。

項目經理工作職責集合 篇16

　　1、參與項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部日常工程施工、質量、安全管理工作。

　　2、合理的組織、調度生產要素，協調設計、采購、營銷等上下游環節，監督乙方工程質量和進度，確保工程節點保質保量及時完成。

　　3、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

　　4、協調外部政府相關單位，保障項目工程生產順利推進。

項目經理工作職責集合 篇17

　　1、 能夠帶領專業團隊完成稅務咨詢、稅務顧問項目。

　　2、 能夠帶領專業團隊完成各類稅務審計工作。

　　3、 能夠對客戶進行稅務相關培訓。

　　4、 上級交給的其他工作。

項目經理工作職責集合 篇18

　　裝飾公司項目經理工作職責

　　1、全面主持裝飾公司的管理工作，落實公司制度；

　　2、制定、組織實施公司發展戰略，根據內外部環境的變化對戰略規劃進行合理調整；

　　3、制訂、實施公司年度經營計劃，實現年度經營目標；

　　4、落實項目進度節點管控措施，確保工程進度及工程質量。

　　任職要求

　　1、年齡32—45歲，本科以上學歷，工程管理、土木工程、工商管理、企業管理等相關專業，具有建造師（入職后及時轉注到公司），中級以上職稱。

　　2、5年以上建筑裝飾行業相關工作經驗，3年以上副總經理或1年以上總經理工作經驗。

　　3、能準確把握裝飾裝修行業發展趨勢，了解裝修服務規范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業務操作流程；穩重、誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出，分析和解決問題、持續學習及協調能力強，穩定的心理素質，有大局意識。

　　工作職責

　　1、全面主持裝飾公司的管理工作，落實公司制度；

　　2、制定、組織實施公司發展戰略，根據內外部環境的變化對戰略規劃進行合理調整；

　　3、制訂、實施公司年度經營計劃，實現年度經營目標；

　　4、落實項目進度節點管控措施，確保工程進度及工程質量。

　　任職要求

　　1、年齡32—45歲，本科以上學歷，工程管理、土木工程、工商管理、企業管理等相關專業，具有建造師（入職后及時轉注到公司），中級以上職稱。

　　2、5年以上建筑裝飾行業相關工作經驗，3年以上副總經理或1年以上總經理工作經驗。

　　3、能準確把握裝飾裝修行業發展趨勢，了解裝修服務規范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業務操作流程；穩重、誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出，分析和解決問題、持續學習及協調能力強，穩定的心理素質，有大局意識。

項目經理工作職責集合 篇19

　　主要職責:

　　1.項目進度管理

　　制定項目時間計劃，協調項目組成員，明確各自項目的具體目標，評估項目進度節點;

　　根據(質量、成本、預算及節點)項目跟蹤，發現偏差調整計劃實現項目目標。

　　2.預算管理

　　同項目組成員確認預算需求，跟蹤項目保證按照計劃的資源及預算進行。

　　3.部門協調

　　協調內部(質量規劃，生產策劃等)及外部(供應商，客戶等)接洽工作。

　　4.項目資料整理/匯報

　　項目進度在it系統中有清晰明確的文件輸入要求，項目經理必須時刻關注項目進度狀態。

　　定期和管理層(以及客戶如有業務需要)舉行項目會議，匯報當前項目進展。

　　5.項目控制

　　跟蹤項目進度，隨時同項目組成員合作協調問題解決，如項目進度計劃，成本計劃與原計劃出現偏差，上報問題并及時采取糾正措施達到項目目標。

　　6.項目后期職責

　　負責產品批量交樣(sop)后三個月內的`客戶端問題跟蹤，如必要需協調專家部門提供建設性解決方案推進技術問題的解決。

　　學歷及任職要求:

　　1.工程類專業本科及以上學歷(碩士優先);

　　2.熟識項目管理，熟練應用microsoft project軟件;

　　3.英文良好，有德語基礎者優先;

　　4.具備至少3-5年從事汽車行業項目管理經驗;

　　5.良好的溝通能力及人際關系處理能力，良好的項目管理技巧;

　　6.熱衷于在國際化公司中發展，具備團隊合作精神，接受經常國內外出差。

項目經理工作職責集合 篇20

　　1. 負責運維產品項目的管理、配置、實施工作;

　　2. 負責產品實施或測試前期的業務調研、業務整理工作;

　　3. 負責完成二次開發前的需求設計，原型設計;

　　4. 完成與工作相關的技術文檔編寫工作;

　　5. 向部門經理匯報工作，盡量確保項目按既定的計劃執行;

　　6. 完成上級領導交給的其他工作任務

項目經理工作職責集合 篇21

　　前期：

　　1、對所實施項目的內容、范圍、周期、難度、成本、甲方要求等因素充分認識到位;

　　2、根據簽訂的合同、技術協議內容編寫項目整體實施計劃;

　　3、有需要時，參與商務部/產品部項目前期項目調研、設計方案編寫等工作;

　　4、配合集成部完成系統環境搭建、服務器調試等工作。

　　中期：

　　1、根據產品部提供的設計方案，對用戶需求進行詳細調研、分析、確認，編寫項目實施方案;

　　2、按照項目實施方案，指導項目成員完成平臺建設、基礎信息設置;

　　3、實時掌握項目組重點、難點工作以及用戶滿意度情況，有異常情況及時向上級反饋;

　　后期：

　　1、完成系統整體調優，與甲方共同完成系統評審;

　　2、按照甲方要求，結合公司內部規定，編寫各項驗收材料，完成驗收工作。

項目經理工作職責集合 篇22

　　1、 開發拓展各渠道項目合作，收集室內設計公司資源，開發拜訪室內設計師，推薦公司產品，以達成銷售目標;

　　2、 找尋搜索目標樓盤，開發拓展高端樓盤客戶資源，建立穩定的銷售渠道;

　　3、 獨立完成客戶的上門拜訪工作，并達成公司要求的銷售指標;

　　4、 在各類展會、媒體宣傳活動等多種活動中做好主導及協助等工作;

　　5、 搜集市場信息，包括：樓盤信息、競爭對手信息;

　　6、 負責在銷售渠道內建立良好的公司形象與品牌形象;

項目經理工作職責集合 篇23

　　1、收集和分析客戶需求，把控項目范圍、時間、質量、風險和成本;

　　2、負責項目預算、實施計劃，協調資源并按計劃推進項目實施工作;負責項目進度的跟蹤管理，確保項目目標的實現;

　　3、協調并合理安排部門及項目組各類資源，提升項目組工作效率;

　　4、挖掘客戶業務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關系，提高客戶滿意度;

項目經理工作職責集合 篇24

　　1、協調、溝通施工期間與總包及甲方之間的關系;

　　2、建立各個領域中的社會關系、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等);

　　3、預付款催要、并配合項目部門、經營部門辦理增減款項及工程款預算工作。

　　4、部門內部管理工作。

項目經理工作職責集合 篇25

　　1.負責帶領和管理店鋪運營工作(日本客戶);

　　2.配合天貓官方活動，完成產品選擇、活動熱點、資源協調、后臺設置等跟活動相關的所有內容，保證活動成功進行;

　　3.負責公司天貓商城、京東、獨立域名推廣

　　4.提高店鋪及產品的點擊率、瀏覽量和轉化率，加強產品標題及詳情頁優化;

　　5.負責網站的頁面優化，推進各個頁面的更新和推薦優化;

　　6.熟練掌握天貓營銷工具(直通車/淘客/淘江湖/賣霸/鉆石展位/首焦/聚劃算等)的運用，為達到銷售業績提供決策;

　　7.對商城的UV、PV、銷量、跳失率、地域分布、轉化率等做出專業的數據分析，并制定相應的改善措施;

　　8.分析和挖掘市場需求，尋求新的營銷方式和優化營銷工具 ;

項目經理工作職責集合 篇26

　　1、全面管理工程現場情況，并將進度、困難及時反饋公司;

　　2、 編寫施工組織設計，監督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標;

　　3、 負責管理施工隊伍，并協調好對內、對外的關系;

　　4、根據企業各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃;

　　5、 配合成本部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作;

　　6、參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作;

　　7、加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程;

　　8、做好材料、設備、人員的管理工作;

　　9、建立作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;

　　10、按設計要求、操作規程和檢驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;

項目經理工作職責集合 篇27

　　職責描述:

　　負責海外epc工程總包項目的項目交付管理和團隊管理。項目管理主要包括:團隊組建、合同移交、項目啟動、項目策劃、設計管理、采購管理、項目施工管理、驗收投運、變更管理、收款付款管理等。團隊管理主要包括:項目月度報告、周例會、員工工作計劃、績效管理等。確保項目安全、高質、高效的完工驗收投運。達成質量、進度、成本目標。在實現客戶價值的基礎上,實現項目預算利潤。幫助項目組成員發展成長,促進組織整體能力提升。

　　任職要求:

　　學歷:本科及以上學歷,電氣、工程技術類專業

　　工作經驗:5年以上技術、市場和項目管理等相關工作經歷,3年以上海外電站項目管理經驗。

　　專業知識與技能:了解pmp項目管理知識。掌握電力總包工程項目管理的基本流程和方法,熟悉電力行業標準、技術要求,熟悉電力工程項目管理質量要求和常見的工程方案,熟悉常見的變電站或電力線路設備功能及技術要求。有溝通管理能力和合同法律基本概念,英語口語和書面語熟練

　　能力素質:開朗,樂觀,樂于溝通。能夠長駐海外,能夠跨文化溝通和生活,具備在壓力下工作的能力。

項目經理工作職責集合 篇28

　　1. 貫徹公司各項管理制度，建立項目組工作方法、流程，確保項目開展符合公司業務運作體系的各項要求;

　　2. 熟悉客戶各項項目管理制度、項目運作體系、符合客戶項目管理體系的各項要求;

　　3. 按項目實際需求組建項目組，制定項目組工作目標，設定項目里程碑，作為項目組的領導人和決策人，負責確立項目組內各成員的工作職責和任務分工，指導并激勵項目組成員的工作，營造積極的團隊工作氛圍;

　　4. 負責與項目組成員一同對潛在的項目風險進行預測和分級，并相應地制定調整計劃和應急策略;

　　5.負責制定項目整體進度規劃，主持項目組各項工作并協調公司內各方面資源，包括編制撥款申請，落實工作計劃、質量目標、內部關控審核，控制成本等，確保項目的盈利能力;

　　6. 根據項目實施的實際情況和進度要求，及時與客戶、供應商和公司內各有關部門溝通、協調，并及時更新、調整工作計劃;

　　7. 負責項目從啟動到投產整個過程的總協調，與客戶和供應商保持聯絡，及時獲取信息，確保項目按時通過客戶認可程序，致力于客戶滿意;

　　8. 負責前期項目費用的結算，如模具、檢具，試制件，預批量等;

　　9.決策時貫徹安全、注重環保的理念，嚴格遵守安全方針、環境方針以及相關的規章制度、程序文件、作業指導書等，確保項目所涉及的安全因素、環境因素處于受控狀態;

　　10. 產品投產后，負責總結項目組工作的經驗和教訓，并將工作移交至負責日常生產的相關部門。

項目經理工作職責集合 篇29

　　1 負責本項目日常管理工作，依據項目年度財務預算，確保完成年度各項經營指標。

　　2 根編制本項目年度年度工作計劃、年度培訓計劃、年度維保計劃、用人計劃及年度社區文化活動計劃，并按計劃執行。

　　3 制訂管理費收繳計劃及細則，提高管理費的收繳率。

　　4 全面負責管轄物業之各項工作，履行計劃、組織、監督、協調職責，維持物業正常及良好的運作，不斷提升業戶的滿意度。

　　5 編制財務預算，監督控制物業財務狀況，視經濟能力適當改善物業的管理水平(如員工素質、設施、裝飾裝修等)。

　　6 掌握公司的各項規章制度、政策及管理目標并組織落實執行。

　　7對項目服務人員的出勤與工作情況、環境衛生情況、綠化養護情況、設備運行情況等進行檢查，及時發現服務區域內各安全隱患，制定整改措施，并有效跟進至工作完成，做好【項目經理工作日志】記錄。每月參與保潔質量的月度檢查。每月至少壹次赴項目夜查，填寫【夜間巡查記錄表】，對于發現的問題，按公司規定處理。

　　8 對秩序維護和保潔等外包公司的服務情況進行管控，每周不少于一次對外包單位的人員考勤進行檢查并填寫〖項目經理月度外包人員出勤抽檢記錄表〗。

　　9每月審核項目的各項能耗支出，制定有效措施將項目能耗控制在合理水平。每月審核工程部的備品備件【維修材料月度結存表】、【維修材料采購計劃審批表】，每季度對工程備品備件庫檢查。

　　10負責業主委會員的籌建，籌建后定期組織召開業主委員會會議，收集各類信息，采納合理化建議。配合業主委員會召開小區業主大會，審議通過各項事關全體業主的重大決策，并予以貫徹執行。

　　11 根據公司培訓的總體要求，結合本項目的工作需要，提出培訓需求，并編制本項目的培訓計劃;組織本項目的專業知識、技能等培訓或分享優秀的工作經驗

　　12 與業戶、業委會、居委、街道和政府有關部門保持良好溝通。

　　13 定期向公司匯報物業狀況，并提出適當建議。

　　14 對全體員工進行績效考核，年終總結年度工作。

　　15 負責處理特別事宜，如重大突發事件、重大投訴等。

　　16 完成不限于以上范圍的其他工作和上級交辦各項工作。

項目經理工作職責集合 篇30

　　1, 做過大型修工程的`施工者優先。

　　2,有工作經驗5年或做過大型工裝3個以上者優先。

　　3,年齡大于30歲者優先。

　　4,能出差到浙江金華地區者優先

　　崗位職責:

　　1根據生產計劃和施工進度計劃,將勞動力在施工現場上合理使用,科學按排各專業工種施工銜接,負責好日常工作。

　　2根據施工形象進度計劃,對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步.

　　3根據各作業面特點,對班組進行計劃交底,檢查落實完成情況,若未按時完成及時調動人員加班完成.

　　4做好對班組安全文明施工交底工作.

　　5做好分項工程的檢查、評定和驗收,及時通知業主、總包方、監理公司,質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收,并做好簽證。

　　6嚴格執行公司的各項規章制度,配證上崗,統一著裝,進入施工現場戴好安全帽。

　　7及時調動材料進場,避免因材料原因影響工程進度。

　　8發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用,對工程質量及工藝實地指導,嚴格按圖紙及規范要求施工。

　　9加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監督檢查工作。

項目經理工作職責集合 篇31

　　1、負責項目施工管理全面工作，對工程進度、質量、安全和文明施工全面監督管理。

　　2、協調溝通相關部門，推進項目進度，保證項目安全、文明、質量、進度達到公司要求。

　　3、制定修改完善施工計劃、進度計劃、質量計劃、材料計劃。

　　4、根據方案組織現場工程實施，完成項目周報。

　　5、組織召開工程項目會議，協調各方資源，確保工程施工質量及進度。。

　　7、代表項目部負責對外聯絡，處理外部關系，以及與業主方、監理溝通協調工作。

　　8、負責項目群團隊的打造、培養及績效考評。

　　9、負責完成項目各項驗收和交付工作，能對現場出現的問題及時處理。

項目經理工作職責集合 篇32

　　1、全面負責管理外墻涂料現場施工作業及安全管理、進度掌控、施工質量及工序查驗、竣工驗收等工作。

　　2、嚴格控制外墻項目施工成本，確保外墻項目工程成本控制目標的實現。

　　3、維護協調與設計單位、總包、分包的關系。

　　4、上級領導安排的其他任務;

項目經理工作職責集合 篇33

　　負責新品開發項目管理，貫穿商業機會，概念設計，開發及驗證，轉移及確認，以及臨床活動等

　　開發制定項目主計劃、包括進度安排、資源及預算等

　　計劃，協調及跟蹤項目活動

　　進行跨職能團隊溝通、協調以及外部合作伙伴協調，包括供應商、第三方測試機構等，識別項目風險，制定緩解措施

　　組織技術評審及階段性評審，確保進度里程碑按計劃實施

　　確保設計及合規性要求的滿足

　　培養高績效項目團隊及相互協作的項目管理文化