房地產總監崗位職責(精選6篇)
房地產總監崗位職責 篇1
(一)根據公司相關政策,組織制定部門崗位職責、管理制度和業務流程,并組織實施和監督;
(二)全面負責銷售部行政及業務管理工作;
(四)負責銷售部員工的營銷培訓工作;
(五)負責對部門員工進行日常業務考核,根據員工表現,提出晉升、獎罰的.相關建議,并做好部門績效考核的管理和執行工作;
(六)負責公司開發項目的全程銷售工作,并組織實施和落實,保證公司項目按照計劃實現銷售;
(七)負責售出商品房的審核,編制銷售情況報表;
(八)負責公司開發項目營銷策劃及整合推廣工作,同時負責對項目營銷策劃及整合推廣工作組織實施及落實;
(九)負責收集、整理和分析市場信息,為公司項目制定明確戰略計劃提供依據;
(十)負責組織制定銷售計劃,并根據市場情況調整銷售計劃及策略;
(十一)負責銷售部信息平臺的建立;
房地產總監崗位職責 篇2
一、協助經理搞好日常管理工作
1、嚴格遵守并執行公司各項規章管理制度,起到以身作則的帶頭作用;
2、協助經理搞好工作安排,指定值班人員安排表交公司總合,并通知到本人;
3、自覺遵守作息時間,協助銷售經理搞好考勤、考核制度、嚴禁遲到、早退現象發生,如若發現,按人事管理制度執行;
4、協助經理每周組織銷售人員開總結例會,分析上周銷售情況、問題、提出建議;
5、嚴格要求銷售人員的儀態、言談、舉止,熱情禮貌地對待客戶,提高服務質量,樹立品牌形象;
6、檢查工裝、工牌的穿戴,不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異服;
7、愛護公物,帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛生工作;
8、積極參加公司舉辦的專業培訓,認真學習房地產專業知識及法規,提高個人和銷售人員的整體素質、銷售技巧以及語言表達能力;
9、培養集體協作和工作默契,其他員工接待客戶時,應積極主動地給予配合,促進成交,對于不能成交的'原因,進行分析、總結、找出問題所在;
二、解決客戶提出的疑難問題
三、日常統計工作
1、每天認真統計來電量、區域、客戶群,找準銷售定位;
2、認真統計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型以及反映問題比例;
3、每周對來電量、到訪客戶量進行總結,在每周公司銷售例會上進行匯報;
4、了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環境和配套等,抓住賣點;
5、了解市場情況進行比較、分析,找出銷售難點和影響因素,協助經理提出方案和建議;
6、做好在定期內對樓盤收取的定金,并熟悉掌握開具收據、支票、本票、匯票等手續流程;
7、做好定金收據、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔,有錯漏要及時向公司領導匯報;
8、做好收款、銷售登記工作,做好銷售進度表;
9、跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續等工作;
房地產總監崗位職責 篇3
1、審核并匯編下屬部門的工作計劃
2、市場分析報告
3、制定銷售計劃和市場分析報告
4、報公司討論通過
5、分配銷售任務,
6、調度銷售資金
7、考核下屬部門的工作效率
8、下屬部門負責人的工作調配安排
9、拜訪重要客戶
10、巡查下屬部門的工作狀態
11、分析并合理制定本部門的組織結構
12、編寫本部門經濟效益損益分析
13、審核下屬部門各項規章制度
14、組織培訓部門負責人
15、組織召開營銷工作討論會
16、計劃外資金使用20xx元內的審批(決定權)
17、監督審查下屬部門的公司資產管理和分庫管理
18、組織營銷工作評審表彰會議
23、處理客戶糾紛(5000元內的處置權)
24、協調同級部門工作
25、審核下屬部門各項費用開支
26 、考核銷售成本(3000元內的處置權)
27、對廣告促銷活動的審核(10000元內的處置權)
28、對重點客戶的`檔案資料管理
29、對各銷售片區要貨
30、廣告促銷分配計劃的審批
31、處理當地職能部門的關系
32、積極開拓新市場
33、考核部門人員工作效能
房地產總監崗位職責 篇4
1)市場分析;
1、產品走勢分析
2、市場竟爭環境分析
3、市場調查和預測
4、廣告,
5、促銷環境分析
6、廣告,
7、促銷成敗原因分析
2)制定計劃
1、制定廣告宣傳組合計劃
2、制定產品促銷戰術組合計劃
3、制定企業vi形象開發和維護計劃
4、制定產品供,
5、銷形勢計劃
6、資金使用計劃
3)信息管理
1、各地媒體信息的收集和管理
2、競爭者及競爭環境信息的收集和管理
3、產品走勢及回款狀態信息的'管理
4、市場調查信息的收集和管理
4)組織行動;
1、分配目標
2、工作任務
3、評審部門人員工作效能
4、組織部門工作人員培訓
5、組織實施廣告促銷活動
6、對廣告促銷活動效果進行評估
7、對部門組織紀律考核
8、任用部門工作人員
9、組織市場調查
房地產總監崗位職責 篇5
1、參與制定公司的經營策略;
2、制定年度營銷目標和分配任務;
3、組織制定部門的運營管理制度和工作程序;
4、組織制定公司市場營銷策略;
5、控制公司的.市場營運成本;
6、考核下屬人員,督導下屬制定并監督績效改善計劃執行;
房地產總監崗位職責 篇6
1、審核并匯編下屬部門的工作計劃
2、市場分析報告
3、制定銷售計劃和市場分析報告
4、報公司討論通過
5、分配銷售任務,
6、調度銷售資金
7、考核下屬部門的工作效率
8、下屬部門負責人的工作調配安排
9、拜訪重要客戶
10、巡查下屬部門的工作狀態
11、分析并合理制定本部門的組織結構
12、編寫本部門經濟效益損益分析
13、審核下屬部門各項規章制度
14、組織培訓部門負責人
15、組織召開營銷工作討論會
16、計劃外資金使用20xx元內的.審批(決定權)
17、監督審查下屬部門的公司資產管理和分庫管理
18、組織營銷工作評審表彰會議
23、處理客戶糾紛(5000元內的處置權)
24、協調同級部門工作
25、審核下屬部門各項費用開支
26、考核銷售成本(3000元內的處置權)
27、對廣告促銷活動的審核(10000元內的處置權)
28、對重點客戶的檔案資料管理
29、對各銷售片區要貨
30、廣告促銷分配計劃的審批