生產班長工作職責內容（精選31篇）

生產班長工作職責內容 篇1

　　1.根據生產指令和所屬生產班組的工作，確保產品在生產過程中的各個工序在時間上緊密銜接，有條不紊;

　　2.密切注意各批產品的生產進度，對影響生產進度的內外潛在因素及時向車間主任反映，并及時采取解決辦法;

　　3.核定產品各個工序上的加工方法是否能滿足技術標準和質量要求，協助工藝工程師對重點工位進行指導;

　　4.嚴格控制工序質量，防止不合格現象發生;

　　5.監督生產現場的物料管理，保持生產用料正常流通;

生產班長工作職責內容 篇2

　　1、根據日生產計劃，合理工作安排和包裝人員調整

　　2、過程質量控制及調整監督，完成包裝首檢工作，負責質量分析改進工作開展

　　3、負責包裝過程生產計劃完成情況跟進，確保計劃完成

　　4、協調生產及現場5S管理，按時匯報工作結果

生產班長工作職責內容 篇3

　　1、熟悉小家電產品流水線裝配生產工藝及特性，完成生產目標，加強生產管理，跟蹤生產進度，不斷提高生產管理水平和生產效益;

　　2、對生產線的安全和車間的工藝衛生長抓不懈，做好生產線各項勞動防護工作，不斷改善勞動條件，保證生產線進行安全文明生產;

　　3、做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通，及時有效地貫徹執行公司和部門的各項規章制度。

生產班長工作職責內容 篇4

　　1.負責班組日產管理，能快速應對異常，協助開展工藝紀律和品質改善點稽查;

　　2.主導班組自主改善和現場5S推進，營造班組持續改善氛圍;

　　3.對產品交付和產量達成負責，主動尋找效率提升和工時浪費改善點;

　　4.對班組品質管控負責，能有效降低班組低級自錯的不良率。

生產班長工作職責內容 篇5

　　1.獲得生產計劃，組織小組成員生產，保證生產計劃的完成。

　　2.巡視生產過程，完成巡檢記錄，包括生產安全狀況、質量情況、員工操作規范性等。

　　3.負責巡視設備、工裝的日常點檢、保養工作，保證生產設備、工裝的安全無損積極參與持續改進和可視化管理。

　　4.對作業指導書的改進、修改提供建議。

　　5.為新員工提供培訓，參與員工的業績評估，負責員工輪崗計劃的安排。

　　6.負責員工的考勤統計，與員工交流溝通，掌握員工的思想動態及時匯報

　　7.運用5S保證工作場所的清潔、整齊和有序。

生產班長工作職責內容 篇6

　　1、根據班組計劃統籌安排人、機、料、法、環，組織生產;跟進生產進度并反饋，每日匯報生產進度;及時識別提出計劃變更需求，執行變更計劃并有效控制。

　　2、策劃班組產品質量保證方案;班組產品質量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產品質量分析;

　　3、策劃班組成本管理的目標;根據車間導入成本管理的目標控制和執行。

　　4、進行班組安全生產的策劃;協助車間進行安全生產檢查和不符合結果分析;根據生產任何和環境識別安全生產的隱患提出改善建議。

　　5、確保現場按照5S要求管理;確保生產現場工作紀律符合公司要求;建立現場目視化管理看點。

　　6、班組安全生產的相關培訓;把握班組人員技能，提出培訓需求;擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎培訓;實現班組人員多技能化

生產班長工作職責內容 篇7

　　1、協助經理通過組織開展工廠的日常管理工作，組織并督促生產人員全面完成職責范圍內的各項工作;

　　2、定期對工廠的設備、設施和作業過程進行點檢，及時發現問題、及時排查安全隱患。及時解決問題;

　　3、參與車間的生產、設備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監督、控制并實施執行;

　　4、根據工作需要，配合、協助其他部門的有關工作;

生產班長工作職責內容 篇8

　　崗位職責：

　　1、根據日生產計劃，合理工作安排和包裝人員調整

　　2、過程質量控制及調整監督，完成包裝首檢工作，負責質量分析改進工作開展

　　3、負責包裝過程生產計劃完成情況跟進，確保計劃完成

　　4、協調生產及現場5S管理，按時匯報工作結果

生產班長工作職責內容 篇9

　　1:組織本班組的員工開早會.7.55---8.00

　　2:做好員工的出勤記錄

　　3;督促員工開線前的工具,工裝等生產必備用品

　　4;根據相應的機型安排相應的人員,合理安排人力資源

　　5:指導員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質管制重點.

　　6:配合線長做好物料的首件確認工作

　　7:每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作

　　8:處理本班組的不良品

　　9:做好不良品的退補工作

　　10:培訓,教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6S.

　　11:培訓.教育,督促好員工嚴格執行車間的各項管理制度

　　12:下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產用品.搞好6S工作

　　13:下班時,督促員工關好門窗,水,電,氣,等開關.

生產班長工作職責內容 篇10

　　崗位職責：

　　1.根據生產指令和所屬生產班組的工作，確保產品在生產過程中的各個工序在時間上緊密銜接，有條不紊;

　　2.密切注意各批產品的生產進度，對影響生產進度的`內外潛在因素及時向車間主任反映，并及時采取解決辦法;

　　3.核定產品各個工序上的加工方法是否能滿足技術標準和質量要求，協助工藝工程師對重點工位進行指導;

　　4.嚴格控制工序質量，防止不合格現象發生;

　　5.監督生產現場的物料管理，保持生產用料正常流通;

生產班長工作職責內容 篇11

　　職位描述

　　崗位職責：

　　1、根據生產計劃做好生產人員管理，包括人員的調配、培訓指導、激勵、評價和考核；

　　2、督導生產作業管理，確保生產作業有序、按時、保質地完成；

　　3、負責本區域現場5S管理工作，跟進落實不良點的改善；

　　4、監督本區域員工質量管理行為，并督導質量問題的改善；

　　5、負責對現場物料、半成品和成品進行建賬管理，參與車間盤點工作，確保盤點的準確性；

　　6、協助技術人員合理有效平衡生產能力，提高勞動生產率，降低生產成本。

　　7、配合生產主管做好其他工作。

　　任職資格：

　　1、中專以上學歷，有3年以上制造業車間班組管理經驗。

　　2、熟悉塑料沖壓及從事注塑管理工作者優先。

　　3、做事認真負責，有良好的執行力和團隊合作精神。

　　4、勤奮，能吃苦，有耐心，善于人際溝通。能夠適應輪班作業

生產班長工作職責內容 篇12

　　1、按生產計劃組織好當班生產，并確認設備狀態及原料是否已備全;

　　2、按工藝要求進行質量控制，如出現不正常現象無法調整失控時，須通知工藝員，并配合工藝員進行工藝調整;

　　3、負責安全生產;

　　4、對工具、備件及不良品進行管理;

　　5、負責文件及評價工作;

　　6、做好交接班工作。

生產班長工作職責內容 篇13

　　1.現場生產物料領取、發放的確認工作;

　　2.產成品發貨的跟蹤及確認;

　　3.生產相關數據、統計表的確認;

　　4.作業區的日常管理;

　　5.區域“5S”的安排和監督;

　　6.每日人員的工作安排與協調;

　　7.工作中相關信息的整合和傳達;

　　8.異常的處理。

生產班長工作職責內容 篇14

　　1、負責設備日常的保養，管理

　　2、收集并掌握產品生產過程中的品質動態，配合有關部門進行品質問題的調查分析及改進措施的落實、實施。

　　3、負責解決工人在操作工程中的問題，提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方向的建議。

　　4、會同品質部門完成“不合格品控制”和“糾正預防措施”實施工作。

　　5、負責完成上級安排的其他任務。

生產班長工作職責內容 篇15

　　我公司一直秉承著以人為本、全員參與、預防為主、持續改良的方針，近乎苛刻的施工要求，精益求精的施工態度只為打造完美工程。巡檢員是裝飾工程施工過程中質量的保證。巡檢員必須遵守以下崗位職責：

　　一、負責檢查監督施工組織設計的質量，保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。

　　二、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。

　　三、按照標準規定的分局部項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的'分局部項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

　　四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

　　五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。六、向每個施工班組做質量驗收評定。

　　七、每個工程施工都應在施工段〔墻、柱、梁、板〕貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：〔澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人〕制表貼于柱上。

　　以質量求生存、以效益求開展。

生產班長工作職責內容 篇16

　　1:根據生產任務和作業計劃，合理調配人力，機器，設備，安排好各崗位的生產任務，

　　組織本班人員全力完成生產任務。

　　2：負責物料領用，損耗控制，工單完成跟蹤情況，搜集匯總各組別各崗位的生產任務工作情況.

　　3：負責本班次5S執行實施情況;

　　4：負責管理本班次各組各工序生產作業記錄，確保記錄的準確,準時并做好數據分析匯總;

　　5: 負責本班組織建設和相關人員考核管理工作以及班組勞動紀律管理.

生產班長工作職責內容 篇17

　　一職責

　　1.1在車間主管的領導下，做好日常生產管理工作，嚴格執行“不合格物資不加工，不合格半成品不轉序，不合格成品不入庫”的“三不”原則。

　　1.2協調班組生產工作，按照生產計劃提前安排各項生產準備工作，為各工序做好物資、工裝準備。負責現場排產以及所轄范圍內的所有人員調度和管理工作，組織好安全生產，文明生產。

　　1.3負責班組范圍內的安全工作，現場管轄范圍內的“6S“工作，日常員工考勤和計件數據記錄或抽點工作，以及各項生產數據記錄等。

　　1.4搞好在制品、半成品的管理工作，現場輔導員工各項實操技能，監督各個工序嚴格按照《作業指導書》操作生產，使生產處于有效控制。

　　1.5負責定置擺放規劃，及時控制各種生產物資損耗數量和追蹤物資流向，核實物資數據，特殊情況及時反映。

　　1.6適時制止所轄班組內各項違規行為，并加以正確指導。

　　1.7負責班組范圍內機械日常保養和模具的安裝及維護。

　　1.8嚴格執行公司的各項管理制度，配合質量和技術人員做好質量監督工作。

　　1.9負責小批量不良品的處理。及時報告車間各項生產異常和質量異常事件。

　　1.10完成車間主管布置的其它任務。

　　二權限

　　2.1有權對所轄班組員工人事調動和安排。

　　2.2有權批示班組員工一日假期。

　　2.3有權對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權)。

　　2.4有權對料件質量和產品質量標準提出異議。

　　2.5有接受培訓的權利。

　　2.6有權對車間主管進行越級申訴。

生產班長工作職責內容 篇18

　　1、執行所在部門分解的生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度

　　2、主要負責車間所在班組生產過程流程管控，保證月生產任務指標的達成；

　　3、全面控制、協調本班組的人員管理及各項生產活動

　　4、負責所在班組生產工藝及技術指導，班組人員技術培訓，及師帶徒指導工作

　　5、對生產異常及時做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議

　　6、負責車間所在班組精益改進、質量提升和TPM實施管理的行動計劃制定與組織實施

　　7、承擔所在班組的安全管理職責，按規定做好安全防范措施，把安全工作落到實處

　　8、完成部門領導交代的其他事宜

　　1.獲得生產計劃，組織小組成員生產，保證生產計劃的'完成。

　　2.巡視生產過程，完成巡檢記錄，包括生產安全狀況、質量情況、員工操作規范性等。

　　3.負責巡視設備、工裝的日常點檢、保養工作，保證生產設備、工裝的安全無損積極參與持續改進和可視化管理。

　　4.對作業指導書的改進、修改提供建議。

　　5.為新員工提供培訓，參與員工的業績評估，負責員工輪崗計劃的安排。

　　6.負責員工的考勤統計，與員工交流溝通，掌握員工的思想動態及時匯報

生產班長工作職責內容 篇19

　　1 負責本班組人員的工作及日常生產管理，保證生產任務按時完成。

　　2 嚴格執行生產工藝操作規程，確保安全生產。

　　3 對班組人員安全生產操作規程定期培訓。

　　4 車間的日常點檢，維護工作。

　　5 負責本班組內的安全環保消防工作，積極參與和推廣安全標準化和質量環境職業健康一體化管理體系。

　　6 完成領導安排的其他事務。

　　生產班長工作職責具體內容

生產班長工作職責內容 篇20

　　1、根據生產訂單實際情況安排生產計劃，確保生產進度。

　　2、進行生產質量控制，保證質量完成任務。

　　3、完成生產所需配料領料。

　　4、完成現場5S管理。

　　5、有團隊管理經驗及完成領導交代的其他任務。

　　6、編寫生產報表。

生產班長工作職責內容 篇21

　　1、 根據生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務

　　2、根據生產單和質量通知單規定的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行根據企業生產管理相關規定，對生產過程進行監控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報

　　3、檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產，落實對班組成員的技術指導與操作監督

　　4、帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備，組織班組成員對生產設備進行日常保養、維修

　　5、 組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監督

生產班長工作職責內容 篇22

　　1.根據生產計劃合理派工;

　　2.現場品質管控，人員管理，產能統計并遞交日報表;

　　3.現場5S管控，設備日常點檢保養;

　　4.員工培訓;

　　5.領導交辦的其它事宜;

生產班長工作職責內容 篇23

　　1、 全面協助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負責;

　　2、負責執行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;

　　3、負責本班的安全生產，保持生產現場整齊有序、衛生;

　　4、負責處理生產過程中出現的問題，維護生產正常運轉;

　　5、負責本班產品標識、物料管理、生產進度控制;

　　6、 HACCP方案及糾偏措施的執行及CCP關鍵控制點的控制。

生產班長工作職責內容 篇24

　　1、負責本班組人員的工作及日常生產管理，保證生產任務按時完成。

　　2、嚴格執行生產工藝操作規程，確保安全生產。

　　3、對班組人員安全生產操作規程定期培訓。

　　4、車間的日常點檢，維護工作。

　　5、負責本班組內的安全、環保、消防工作，積極參與和推廣安全標準化和質量、環境、職業健康一體化管理體系。

　　6、完成領導安排的其他事務。

生產班長工作職責內容 篇25

　　1.全面掌握所在生產線的情況，包括：設備、原材料、生產工藝流程以及人員配置等內容;

　　2.了解產品的質量標準，配合生產主管或R&D解決并提高產品的質量問題;

　　3.執行生產計劃安排，合理安排班組人員進行生產任務達成，設備的維護保養，原材料及消耗品的領出或退庫，生產線衛生等工作;

　　4.對班組內的工作進行監督和管理;

　　5.保持與生產主管的密切聯系，配合生產主管開展工作;

　　6.執行安全管理程序以保證人員和設備的安全;

　　7.監督并控制生產過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費;

生產班長工作職責內容 篇26

　　1、負責對車間所有人員日常工作管理執行;

　　2、負責對車間散件、海外配件生產及拆機工作安排執行;

　　3、負責對市場退機精拆回用過程及結果;

　　4、負責對售前機返修機工作安排;

　　5、負責對市場拆機報廢品處理;

生產班長工作職責內容 篇27

　　一、班長崗位認知

　　班長為公司基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工作的好壞直接關系到企業的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。

　　二、班長的工作職責

　　勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；

　　生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養等；輔助上司，班長應及時地向生產廠長、生產經理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

　　三、班長的崗位職責

　　（一）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規行為；

　　（二）在生產經理直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務。對本班生產的產品質量、安全、衛生、計量等項工作負責；根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品；

　　（三）合理安排本班人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行。

　　（四）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產。對影響產品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執行；

　　（五）帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理；執行本班組材料物資的領取及監督合理使用；

　　（六）負責要求本組員工按規定填寫操作生產記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；

　　（七）安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養工作，保障設備與車輛的正常運轉；負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；

　　（八）對本班組各工序現場文明生產進行監督，組織員工搞好生產各現場衛生、個人衛生，督促員工嚴格執行車間日常衛生管理制度；保持生產現場有序、清潔、整齊；

　　（九）監督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規范操作；

　　（十）嚴格服從生產經理的領導，并有力地組織安排本班的生產；

　　（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產、設備、車輛、衛生等交接班的相應工作，為下一班的`生產打下良好的基礎。

生產班長工作職責內容 篇28

　　1.根據生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務;

　　2.根據生產單和質量通知單規定的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行根據企業生產管理相關規定，對生產過程進行監控，如遇特殊情況不能即時解決的'，及時向領導匯報;

　　3.檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產;

　　4.帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備;

　　5.生產過程中組織班組成員對生產設備進行日常保養、維修;

　　6.嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故，進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務;

　　7.組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監督;

　　8.嚴格服從車間主任的領導，并有力地組織安排本班的生產;

　　9.正確指揮，合理安排生產人員，協助處理設備故障，確保生產效率化;

生產班長工作職責內容 篇29

　　1、 在公司領導下組織本班組工人保質保量完成生產任務,對本班組生產的產品質量負責。

　　2、 按生產計劃做好生產準備，安排好有關生產車間的生產任務，確保生產任務按時保質保量完成。

　　3、 督促和指導本班組工人按規定做好過程控制記錄，確保數據完整、正確。

　　4、 帶領本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養，清掃工作場地，保持生產設備、工裝和工量具的完好狀態以及生產環境的文明、整潔和安全。

　　5、 指導本車間班組工人學習質量方針、質量目標和統計技術，提高本班組工人的綜合素質。

　　6、 按規定將合格工裝夾具建帳，供生產班組領/借用，并按規定做好有關記錄。

　　7、 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。

　　8、 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經修復不得領/借用。

　　9、 對無法修復的工裝夾具應及時按規定辦理報廢手續。

　　10、對生產任務不平衡時進行生產調度，對于須外協加工的產品，應編制協作計劃或開出協作單，在外協文件中應明確協作加工的質量要求和按檢驗規范驗收的方法。

　　11、協助生產車間保持適宜的生產環境，保持通道暢通，產品堆放整齊，產品標識和狀態標識清楚，生產場地整潔，設備保養良好。

　　12、在生產中堅持質量第一，當產量和質量發生矛盾時，不遷就數量;當發生不合格產品時，應嚴格執行不合格品的評審處置決定。

　　13、 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規范做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質量檢驗記錄，對檢驗結論和記錄的正確性負責。

　　14、未經檢驗合格、經檢驗不合格的未經評審處置作讓步接收的'產品不得轉序和使用，發現有不符合上述要求的情況時，應加以阻止并向經理或副總報告。

　　15、 按規定評審處置分管范圍內的不合格品，并對處置結果的正確性負責。

　　16、 檢驗過程中發現圖樣、工藝文件和檢驗規范不一致時，應立即向技術等有關人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發生。

　　17、 按規定做好檢驗和試驗狀態標識，防止不同檢驗和試驗狀態的產品混淆使用。

　　18、 按規定參加不合格品(項)的分析活動，指導或協助有關責任部門制定糾正或預防措施，并督促其實施。

　　19、 必要時參加顧客意見分析，為改進服務質量提出意見或建議，提高顧客滿意率。

　　20、 按規定做好質量信息的反饋處理工作，及時檢查質量信息的處理效果，并做好記錄。

　　21、負責編制流程圖、作業指導書、設計工裝夾具,并指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術支持，確保產品制造質量符合規定要求。

　　22、 對特殊過程和關鍵過程應在工藝文件中明確規定對適宜的過程參數和產品特性的連續監控和記錄要求。

　　23、 根據產品檢測要求，設計專用檢具，確保產品檢測手段滿足規定要求。

　　根據上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：

　　公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據各項考評指標按百分數給予獎金的發放。

　　公司加給加工車間主任內部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：

　　如每月內部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發放全額500元獎金;

　　如每月內部加工破損率5%以內、退貨率3%以內，即發放60%獎金300元;

　　如每月內部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。

　　由客戶設變和模具維修出錯不在上述不良之內。

　　如因大意導致大批量報廢產線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質人員大過2次200元，生產廠長每次處罰100元。

　　本工作職責即日起開始實施，望相關人員積極配合、進取，努力完成工作任務。

生產班長工作職責內容 篇30

　　崗位職責：

　　1、熟悉小家電產品流水線裝配生產工藝及特性，完成生產目標，加強生產管理，跟蹤生產進度，不斷提高生產管理水平和生產效益;

　　2、對生產線的安全和車間的工藝衛生長抓不懈，做好生產線各項勞動防護工作，不斷改善勞動條件，保證生產線進行安全文明生產;

　　3、做好公司各項制度的傳達及與員工的`溝通，及時有效地貫徹執行公司和部門的各項規章制度。

生產班長工作職責內容 篇31

　　1. 負責當班期間回轉窯生產的管理和指揮，確保貫徹工藝規范，保證生產順行，減少事故;

　　2. 負責當班期間回轉窯生產工藝的控制，杜絕或減輕結圈、紅窯等生產事故的發生。在發生生產事故時，能夠及時、正確地組織人員進行處理;

　　3.負責當班期間設備及人員的巡視檢查和維護，監督各崗位操作工認真履行崗位規程規定，確保回轉窯設備的日常點檢、維護工作得到正確執行，及時發現、制止并糾正員工違章操作行為，確保設備運行和人身安全;

　　4. 熟悉生產系統及輔助系統的機電組成及運行原理，參與制定各崗位操作規程，并切實理解其涵義;

　　5.承擔基層管理工作，負責召集本班組人員，就當班期間的生產情況、設備運行狀況和人員表現等進行總結、記錄并及時上報，傳達和組織學習公司文件、規章制度、操作規程、安全知識等，并負責本班組人員的績效考核。