生產班長的工作職責（精選20篇）

生產班長的工作職責 篇1

　　崗位職責：

　　1、協助經理通過組織開展工廠的日常管理工作，組織并督促生產人員全面完成職責范圍內的`各項工作;

　　2、定期對工廠的設備、設施和作業過程進行點檢，及時發現問題、及時排查安全隱患。及時解決問題;

　　3、參與車間的生產、設備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監督、控制并實施執行;

　　4、根據工作需要，配合、協助其他部門的有關工作;

生產班長的工作職責 篇2

　　1、負責主持班組日常工作;

　　2、負責班組安全活動，召開班組安全會議;

　　3、負責控制本班組生產進度及協調其他班組共同開展工作;

　　4、負責控制本班組產品質量及人員工作協調指導;

　　5、生產設施、設備、工裝的使用維護和完好;

　　6、對物料進行有效控制;

　　7、負責完成部門領導交給的其他工作。

生產班長的工作職責 篇3

　　1、 在公司領導下組織本班組工人保質保量完成生產任務,對本班組生產的產品質量負責。

　　2、 按生產計劃做好生產準備，安排好有關生產車間的生產任務，確保生產任務按時保質保量完成。

　　3、 督促和指導本班組工人按規定做好過程控制記錄，確保數據完整、正確。

　　4、 帶領本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養，清掃工作場地，保持生產設備、工裝和工量具的完好狀態以及生產環境的文明、整潔和安全。

　　5、 指導本車間班組工人學習質量方針、質量目標和統計技術，提高本班組工人的綜合素質。

　　6、 按規定將合格工裝夾具建帳，供生產班組領/借用，并按規定做好有關記錄。

　　7、 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。

　　8、 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經修復不得領/借用。

　　9、 對無法修復的工裝夾具應及時按規定辦理報廢手續。

　　10、對生產任務不平衡時進行生產調度，對于須外協加工的產品，應編制協作計劃或開出協作單，在外協文件中應明確協作加工的質量要求和按檢驗規范驗收的方法。

　　11、協助生產車間保持適宜的生產環境，保持通道暢通，產品堆放整齊，產品標識和狀態標識清楚，生產場地整潔，設備保養良好。

　　12、在生產中堅持質量第一，當產量和質量發生矛盾時，不遷就數量;當發生不合格產品時，應嚴格執行不合格品的評審處置決定。

　　13、 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規范做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質量檢驗記錄，對檢驗結論和記錄的正確性負責。

　　14、未經檢驗合格、經檢驗不合格的未經評審處置作讓步接收的'產品不得轉序和使用，發現有不符合上述要求的情況時，應加以阻止并向經理或副總報告。

　　15、 按規定評審處置分管范圍內的不合格品，并對處置結果的正確性負責。

　　16、 檢驗過程中發現圖樣、工藝文件和檢驗規范不一致時，應立即向技術等有關人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發生。

　　17、 按規定做好檢驗和試驗狀態標識，防止不同檢驗和試驗狀態的產品混淆使用。

　　18、 按規定參加不合格品(項)的分析活動，指導或協助有關責任部門制定糾正或預防措施，并督促其實施。

　　19、 必要時參加顧客意見分析，為改進服務質量提出意見或建議，提高顧客滿意率。

　　20、 按規定做好質量信息的反饋處理工作，及時檢查質量信息的處理效果，并做好記錄。

　　21、負責編制流程圖、作業指導書、設計工裝夾具,并指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術支持，確保產品制造質量符合規定要求。

　　22、 對特殊過程和關鍵過程應在工藝文件中明確規定對適宜的過程參數和產品特性的連續監控和記錄要求。

　　23、 根據產品檢測要求，設計專用檢具，確保產品檢測手段滿足規定要求。

　　根據上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：

　　公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據各項考評指標按百分數給予獎金的發放。

　　公司加給加工車間主任內部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：

　　如每月內部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發放全額500元獎金;

　　如每月內部加工破損率5%以內、退貨率3%以內，即發放60%獎金300元;

　　如每月內部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。

　　由客戶設變和模具維修出錯不在上述不良之內。

　　如因大意導致大批量報廢產線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質人員大過2次200元，生產廠長每次處罰100元。

　　本工作職責即日起開始實施，望相關人員積極配合、進取，努力完成工作任務。

生產班長的工作職責 篇4

　　生產領班崗位職責

　　1、嚴格執行崗位責任制度，安全操作規程等各項規章制度，對違章違紀員工嚴肅處理，并將處理意見上報辦公室備查、

　　2、負責本班人員開班前會，做好開班前的工作安排，進行工藝、質量、計量監督，據實考勤、做好各崗位的工作交接，積極主動的向車間主任報告該班的設備運行情況，建議是否需要檢修，并報知需檢修的部位、

　　3、抓好技能訓練和規范化操作，提高員工技術水平，調動每個員工的工作積極性，克服困難、保質保量完成上級下達的生產任務、

　　4、加強質量管理意識，不合格產品不出車間，努力提高效率，節約用電，認真做好車間衛生打掃及設備的維護、保養，降低維修費用、

　　5、認真填寫生產記錄，堅持上不清下不接制度，協助產品倉做好每天產成品的統計及做好本班次《生產日報》、

　　6、生產領班每間隔30~40分鐘巡視一次各崗位的工作情況，檢查督促各崗位的工作、

　　7、生產領班有權調整、安排本班員工的生產崗位，并具體負責《生產車間扣罰細則》落實工作、

　　生產技術員崗位職責

　　1、嚴格執行崗位責任制度，安全操作規程等各項規章制度，負責生產車間的技術，對產品質量負責、

　　2、負責生產設備維護、巡查、維修、保養，對設備正常運轉負全責、

　　3、負責做好《設備維修記錄》及強化崗位職能，抓好技能訓練、

　　4、協同車間領班，按照《生產指示單》準時完成生產任務、

　　5、積極主動負責本班或上班移交的質量不合格面粉及時回機、

　　6、生產技術員負責當班時間內每20~30分鐘巡視一次設備運行狀況，發現問題及時解決，不讓設備帶病作業、

　　洗麥操作工崗位職責

　　1、熱愛本職工作，上班前20分鐘到崗，確保制粉間用糧數量和質量、

　　2、鉆研技術，提高作效益，根據原糧的實際情況及時調整設備的技術參數，提高小麥清理效果，保證凈麥質量，水分和含砂量不能超標，降低動力和物料消耗、

　　3、做好生產記錄，如品種、數量、時間，著水量，進倉情況，搞好交接班工作、

　　4、嚴格按程序起、停作業機械，設備不得超負荷和帶病運行，保證各班生產所需凈糧、

　　5、愛惜糧食，嚴禁超量完整的麥�；蛩辂溁烊胂履_糧中，隨時檢查設備有無跑、冒、漏現象、

　　6、保持設備清潔衛生，及時掏麥黑子，發霉變質的小麥不得混入好麥中清理，保持洗糧有序進行、

　　制粉操作工崗位職責

　　1、熱愛本職工作，堅守崗位，遵守勞動紀律，服從工作安排，提前20分鐘到崗，檢查設備、清理衛生，保證準時開機、

　　2、熟練掌握各種設備的操作技術，根據原糧品質質量要求、溫度變化，及時調整設備，充分發揮設備的作用，嚴格按操作規程操作，嚴禁用鐵器敲擊管道及設備、

　　3、搞好設備的安全防護措施，執行定期維護保養制度，嚴禁設備帶病運行，確保安全生產、

　　4、隨時注意設備工作情況，及時排除故障，保證制粉工序連續、流量均勻、負荷平衡，確保產品質量穩定、

　　5、保持制粉口的清潔衛生及個人衛生、產品衛生和產品質量、

　　6、崗位之間要互相協助，共同把好質量關，一崗有難，共同支援、

　　7、認真搞好生產情況記錄，設備運行情況，發生事故及處理方法等、

　　8、變動篩格和添加劑量要經過車間主任同意、

　　9、啟停車必須聽從生產領班的指揮，其他人不得擅自啟車或停車、

　　打包工崗位職責

　　1、熱愛本職工作，上班前20分鐘到崗，將生產所需的合格證、編織袋等領齊，不得錯用、錯放、

　　2、打包前要校好秤，打包中途隨時抽稱，保證重量準確無誤、

　　3、熟悉打包設備性能，適時加潤滑油，簡單的換針、穿針、調針會操作，掌握一般的電腦操作程序，保持制備清潔衛生，出現故障不能處理，及時通知領班、

　　4、打包走線端正，重理準確，速度快，封口平整、

　　5、下班前打掃好衛生，把剩余線、標簽、編織袋歸放到位，作好記錄，分品種放好，成品和地腳料要分開放好、

　　碼粉工崗位職責

　　1、熱愛本職工作，上班前20分鐘到崗，檢查維護、保養滑槽、小車、輸送機等裝卸工具、

　　2、碼粉必須按庫房保管員指定的地點和堆碼高度進行、

　　3、堆碼做到：輕拿輕放，字面朝上，發現打錯品種及時提出處理，堆碼整齊，縫口一致、

　　4、愛護公共財物，滑槽、小車屬于碼粉工的維護保養設備，要愛護使用、

　　5、堅守崗位，保證面袋滑槽暢通無阻，不得人為造成滑槽堵塞和損壞、

　　6、下班前把破、爛袋重新換包裝后堆碼好、

生產班長的工作職責 篇5

　　1、負責組織本班按月、周、日及臨時生產作業計劃進行生產。

　　2、負責本班每日生產過程中各種異常情況的原始記錄(設備、模具、原料、工藝及產品缺陷數量的統計)。

　　3、負責提升本班人員的團隊意識及有關注意事項的宣導。

　　4、對本班員工的各項任務完成情況及各項制度的執行情況進行檢查、考核。

　　5、負責本班生產任務、產品質量、安全文明生產、消防、定置管理等工作。

　　6、負責組織模具更換。

　　7、負責組織本班生產所需材料的領用。

　　8、組織對設備、設施、模具、工裝等的日常維護保養。

　　9、負責本班物料、能源消耗的控制。

　　10、負責本班澆口料、不合格品的回收管理工作。

　　11、準時、準確做好交接班記錄。

　　12、負責與各組及各職能部門的溝通協調。

　　13、負責對本班員工的技能、安全的指導及培訓。

　　14、負責上級交辦的其它臨時性工作。

　　15、定期向直屬上級述職。

生產班長的工作職責 篇6

　　1、負責車間派工、領料、入庫的全過程控制。確保質量合格，控制物料損耗，保證按時完工;

　　2、負責班組現場巡回、監督、檢查，落實產品首查;

　　3、負責車間現場的7S管理和檢查，規范各種物品的定置擺放，保持物料標簽的準確完整，堅持安全文明生產;

　　4、負責班組人機配置，提高班組綜合生產效率;

　　5、負責班組人員管理;

　　6、其它領導交辦的工作。

生產班長的工作職責 篇7

　　1:根據生產任務和作業計劃，合理調配人力，機器，設備，安排好各崗位的生產任務，

　　組織本班人員全力完成生產任務。

　　2：負責物料領用，損耗控制，工單完成跟蹤情況，搜集匯總各組別各崗位的生產任務工作情況.

　　3：負責本班次5S執行實施情況;

　　4：負責管理本班次各組各工序生產作業記錄，確保記錄的準確,準時并做好數據分析匯總;

　　5: 負責本班組織建設和相關人員考核管理工作以及班組勞動紀律管理.

生產班長的工作職責 篇8

　　一職責

　　1.1在車間主管的領導下，做好日常生產管理工作，嚴格執行“不合格物資不加工，不合格半成品不轉序，不合格成品不入庫”的“三不”原則。

　　1.2協調班組生產工作，按照生產計劃提前安排各項生產準備工作，為各工序做好物資、工裝準備。負責現場排產以及所轄范圍內的所有人員調度和管理工作，組織好安全生產，文明生產。

　　1.3負責班組范圍內的安全工作，現場管轄范圍內的“6S“工作，日常員工考勤和計件數據記錄或抽點工作，以及各項生產數據記錄等。

　　1.4搞好在制品、半成品的管理工作，現場輔導員工各項實操技能，監督各個工序嚴格按照《作業指導書》操作生產，使生產處于有效控制。

　　1.5負責定置擺放規劃，及時控制各種生產物資損耗數量和追蹤物資流向，核實物資數據，特殊情況及時反映。

　　1.6適時制止所轄班組內各項違規行為，并加以正確指導。

　　1.7負責班組范圍內機械日常保養和模具的安裝及維護。

　　1.8嚴格執行公司的各項管理制度，配合質量和技術人員做好質量監督工作。

　　1.9負責小批量不良品的處理。及時報告車間各項生產異常和質量異常事件。

　　1.10完成車間主管布置的其它任務。

　　二權限

　　2.1有權對所轄班組員工人事調動和安排。

　　2.2有權批示班組員工一日假期。

　　2.3有權對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權)。

　　2.4有權對料件質量和產品質量標準提出異議。

　　2.5有接受培訓的權利。

　　2.6有權對車間主管進行越級申訴。

生產班長的工作職責 篇9

　　1、按上級下達的生產計劃及有效的工藝單及時組織生產

　　2、及時負責工藝查證，確保生產正常進行，確保產品質量符合標準要求

　　3、正確地指導和督促員工按標準流程操作，及時發現和糾正不良操作

　　4、及時、準確地處理生產中發生的問題，及時將重大問題向領導匯報

　　5、對生產所發生的質量事故直接負有主要領導責任

　　6、節能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產運作成本

　　7、嚴格按5S要求進行管理，確保生產安全零事故、零傷害、零費用

　　8、培訓、指導和幫助新員工盡快進入角色

　　9、積極提出寶貴建議，為生產管理獻計獻策

　　10、完成公司領導交代的其他工作任務

生產班長的工作職責 篇10

　　1.根據生產計劃合理派工;

　　2.現場品質管控，人員管理，產能統計并遞交日報表;

　　3.現場5S管控，設備日常點檢保養;

　　4.員工培訓;

　　5.領導交辦的其它事宜;

生產班長的工作職責 篇11

　　1、負責產線的排線轉換工作。

　　2、負責線體員工的日常培訓工作。

　　3、負責產線的效率、品質、6S、安全等日常管理工作。

　　4、負責產線的報表填寫及異常溝通工作。

生產班長的工作職責 篇12

　　1.負責監督操作工日常生產操作規范及效率;

　　2.負責本線體的5S管理;

　　3.負責管控生產過程中產品質量及一次下線合格率;

　　4.負責按照生產排程，調配員工生產作業分工;

　　5.負責產線效率的提升，以及對員工的日常培訓。

生產班長的工作職責 篇13

　　負責協助生產副經理完成生產計劃，確保本班組的產量完成和質量指標把控;

　　負責生產過程中各類生產數據的記錄與分析;

　　協助生產副經理分析與解決生產過程中存在的工藝技術、質量問題，不斷優化生產工藝和流程，提高整體生產效率;

　　負責本班組人員現場管理，安全生產管理及6S現場管理;

　　當生產設備或人員出現異常時，負責現場協調處理;

　　負責做好本班次的運行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作;

　　完成生產副經理安排的其他工作。

生產班長的工作職責 篇14

　　1、輕質墻板線車間計劃達成、現場、交貨等的負責人;

　　2、配合試驗室設計相關配方;

　　3、負責執行和跟進公司給工廠車間的各項指令和要求;

　　4、定期組織車間例會總結以前問題、布置當天或近期工作;

　　5、負責本車間內部使用物資的申請、盤點及管理的確認工作;

　　6、掌握車間的生產品質情況及客戶的有關品質的投訴情況，并組織安排改善措施的實施;

　　7、組織部門內各類改善活動，積極推動本車間各項工作效率持續提高，降低綜合生產成本;

　　8、組織安排車間的各種培訓和公司組織的各種活動;

　　9、落實本車間的“6S”活動的監督與檢查;

　　10、車間人員調度、管理，及車間日常事務;

　　11、領導安排的其他工作。

生產班長的工作職責 篇15

　　1、宣傳和貫徹執行國家和上級部門治理車輛超限運輸工作的政策法規。

　　2、服從站務分工和管理，調配好上班工作組合，做好值班安排和考勤工作，搞好內部團結。

　　3、負責全班日常工作，熟悉安檢的有關政策規定，熟練掌握現場操作技能，帶領全班人員嚴格按照安檢程序進行檢測、處理，靈活解決工作中的各種矛盾。

　　4、組織全班人員搞好安檢區域及寢室清潔衛生，保持檢測站干凈整潔。

　　5、做好交接班記錄，保管好檢測設備，發現損壞或丟失及時報告，并追繳賠償。

　　6、督促本班人員嚴格執行各項規章制度，遵守紀律，文明執法。

　　7、按安檢規定，不允許超限車輛和易燃易爆危險品車輛通行，正確引導車輛安全駛離高速公路。

　　8、督促本班安檢人員做好安檢記錄及每日報表匯總上報工作。

生產班長的工作職責 篇16

　　1.負責帶領本班組按計劃完成生產任務

　　2.負責班組內的物品領用，生產數據的統計

　　3.負責本班產品的質量安全，熟悉產品的檢驗標準

　　4.在生產過程中監督各工序作業質量，工藝紀律

　　5.負責新進入職員工的班組教育和崗前技能培訓

　　6.負責本班組人員的臨時調配及6S管理

生產班長的工作職責 篇17

　　1、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標準，而且將最標準的方法教會班組每一位員工;

　　2、嚴格按照工藝流程，客戶要求，嚴格把好質量關，必須確保產品合格率;

　　3、維持班組正常生產秩序，宏觀調配調動員工工作積極性，杜絕班內員工閑置懶散，提高生產效率;

　　4、根據質檢要求，按時檢測工序產品質量，填寫質量報表，工作中及時發現問題并及時解決問題;

　　5、掌握本班組生產進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進行分析，采取培訓等措施;

　　6、認真做好本班組員工的日�？己�，定期按時培訓班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓工作)，自覺遵守并嚴格執行;

　　7、認真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表，并每月準時上交人事行政部門;

　　8、配合人事行政部門或其它跨部門工作，實施推行《績效考核》;

　　9、配合生產部長完成車間各項管理工作，并完成各項生產任務;

生產班長的工作職責 篇18

　　1 負責本班組人員的工作及日常生產管理，保證生產任務按時完成。

　　2 嚴格執行生產工藝操作規程，確保安全生產。

　　3 對班組人員安全生產操作規程定期培訓。

　　4 車間的日常點檢，維護工作。

　　5 負責本班組內的安全環保消防工作，積極參與和推廣安全標準化和質量環境職業健康一體化管理體系。

　　6 完成領導安排的其他事務。

　　生產班長工作職責具體內容

生產班長的工作職責 篇19

　　1:組織本班組的員工開早會.7.55---8.00

　　2:做好員工的出勤記錄

　　3;督促員工開線前的工具,工裝等生產必備用品

　　4;根據相應的機型安排相應的人員,合理安排人力資源

　　5:指導員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質管制重點.

　　6:配合線長做好物料的首件確認工作

　　7:每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作

　　8:處理本班組的不良品

　　9:做好不良品的退補工作

　　10:培訓,教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6S.

　　11:培訓.教育,督促好員工嚴格執行車間的各項管理制度

　　12:下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產用品.搞好6S工作

　　13:下班時,督促員工關好門窗,水,電,氣,等開關.

生產班長的工作職責 篇20

　　1.負責班組日產管理，能快速應對異常，協助開展工藝紀律和品質改善點稽查;

　　2.主導班組自主改善和現場5S推進，營造班組持續改善氛圍;

　　3.對產品交付和產量達成負責，主動尋找效率提升和工時浪費改善點;

　　4.對班組品質管控負責，能有效降低班組低級自錯的不良率。