成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容（通用32篇）

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇1

　　1、負(fù)責(zé)制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程，建立并不斷完善公司成本核算管理體系;

　　2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、核算，及指導(dǎo)子公司相關(guān)工作;

　　3、分析各產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素、金額，并核實(shí)其準(zhǔn)確性;

　　4、分析比較報(bào)價(jià)成本、系統(tǒng)成本和實(shí)際成本的差異情況，并找出差異原因和提出財(cái)務(wù)建議;

　　5、負(fù)責(zé)編制月度成本分析報(bào)表，編制成本管理報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

　　6、參與產(chǎn)品價(jià)格的核算并提出合理化建議;

　　7、審核原材料采購價(jià)格，產(chǎn)品外包外協(xié)價(jià)格，監(jiān)督審核采購成本;

　　8、協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對日常事務(wù)進(jìn)行管理。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇2

　　1、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程;

　　2、制訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本體系，按公司制度分解到各責(zé)任單位，定期檢查、審核目標(biāo)責(zé)任成本的控制情況，提出控制成本的方法和建議;

　　3、組織協(xié)調(diào)完成新項(xiàng)目投資測算的編制，擬定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本及成本指導(dǎo)書，提供成本決策依據(jù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，進(jìn)行成本舉措的總結(jié)，組織項(xiàng)目結(jié)算分析;

　　4、成本工作審核監(jiān)督管理，包括定期檢查成本總控目標(biāo)、各類規(guī)范執(zhí)行情況、把握各項(xiàng)目各類合同的經(jīng)濟(jì)條款的執(zhí)行情況，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析;

　　5、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)階段的成本控制，在設(shè)計(jì)各階段編寫造價(jià)分析報(bào)告，組織各專業(yè)對設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控，協(xié)助部門副總監(jiān)提出限額指標(biāo)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本動態(tài)管理，每月定期總結(jié)各項(xiàng)目成本動態(tài)情況，出具動態(tài)成本月報(bào)進(jìn)行詳盡分析成本各方面的問題;

　　7、組織收集整理各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫 組織進(jìn)行項(xiàng)目后評估工作，匯編項(xiàng)目后評估報(bào)告;

　　8、協(xié)助對招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對合同是否符合招標(biāo)文件及中標(biāo)價(jià)格提出意見協(xié)助對非招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對合同是否符合預(yù)算價(jià)格、預(yù)算內(nèi)容提出意見;

　　9、完成公司和上級交辦的其他工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇3

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本和合約規(guī)劃的編制。

　　2、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目預(yù)結(jié)算，現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更的計(jì)算并復(fù)核。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)底編制、進(jìn)度款審核。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動態(tài)成本編制及分析，對于超目標(biāo)成本及時(shí)預(yù)警并匯報(bào)至區(qū)域公司成本部。

　　5、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、比較，配合區(qū)域成本經(jīng)理編制相關(guān)專業(yè)工程招標(biāo)文件，合同的草擬及審核;

　　6、項(xiàng)目竣工后數(shù)據(jù)庫的建立。

　　7、日常事務(wù)及成本文檔的收集、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目的預(yù)結(jié)算。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇4

　　1. 根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;

　　2. 統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實(shí)施;

　　3. 成本動態(tài)監(jiān)控與評價(jià);

　　4. 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;

　　5. 材料限價(jià)與預(yù)決算管理;

　　6. 負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇, 全面管理成本顧問公司;

　　7. 組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識;

　　8. 收集主要競爭對手的成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　9. 部門工作計(jì)劃制定與執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇5

　　◇熟悉工程造價(jià)，能獨(dú)立編制和審核工程預(yù)結(jié)算、熟練使用相關(guān)軟件

　　◇掌握國家、地方政府部門關(guān)于工程造價(jià)、招標(biāo)/采購管理等相關(guān)知識和法規(guī)

　　◇具有較強(qiáng)的計(jì)劃組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、公關(guān)能力、韌性和學(xué)習(xí)能力

　　◇有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和商務(wù)談判能力，善于協(xié)調(diào)各方需求及資源

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇6

　　1、負(fù)責(zé)與各中心對接設(shè)計(jì)、施工溝通、協(xié)調(diào)土建專業(yè)成本問題;

　　2、土建專業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作、成本測算工作;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建施工、設(shè)計(jì)與成本的配合工作，統(tǒng)籌土建及安裝成本工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期土建的成本預(yù)算，制定土建工程成本目標(biāo);

　　5、監(jiān)控、分析土建項(xiàng)目動態(tài)成本，審核設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場簽證，控制土建成本目標(biāo);

　　6、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的土建結(jié)算審核以及總結(jié)分析。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇7

　　1、參與工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)的編制;

　　2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算、成本費(fèi)用分析核算;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目部編制結(jié)算書并辦理工程結(jié)算;

　　4、負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)提供項(xiàng)目預(yù)估毛利、當(dāng)月及下月預(yù)估工程量等資料;

　　5、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確取得項(xiàng)目合同預(yù)計(jì)初始成本、當(dāng)前預(yù)計(jì)成本，并與合同及相關(guān)依據(jù)核對;

　　6、負(fù)責(zé)公司常規(guī)業(yè)務(wù)為主，立體綠化、PPP項(xiàng)目為輔的投標(biāo)工作;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判、投標(biāo)管理和標(biāo)后交底管理;

　　8、負(fù)責(zé)同行業(yè)間的戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)渠道拓展;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作;

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇8

　　1、進(jìn)行項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整;

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)成本匯總、分析，對超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進(jìn)行審核，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支;

　　3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、營銷服務(wù)合同進(jìn)度款權(quán)限內(nèi)的結(jié)算申請，組織項(xiàng)目結(jié)算工作;

　　4、根據(jù)項(xiàng)目采購計(jì)劃，組織制定招標(biāo)采購計(jì)劃，組織項(xiàng)目權(quán)責(zé)內(nèi)的招標(biāo)工作及商務(wù)洽談。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇9

　　1.負(fù)責(zé)土建及結(jié)構(gòu)施工圖審核，工地現(xiàn)場考察，勘察，測繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計(jì)單位按要求對圖紙進(jìn)行修改和完善;

　　2.負(fù)責(zé)甲方對施工現(xiàn)場的日常管理，協(xié)調(diào)，以及進(jìn)度和質(zhì)量控制;

　　3，負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場土建工程的施工問題，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門解決存在的設(shè)計(jì)問題，提出解決方案;

　　4.負(fù)責(zé)甲供設(shè)備材料驗(yàn)收，參與關(guān)鍵工序和隱蔽工程的驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等甲方管理工作;

　　5.做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作，有部分舊改前期工作;

　　6.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好工程管理，落實(shí)好部上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇10

　　崗位職責(zé)：

　　1）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目開發(fā)全過程的成本管理體系；

　　2）負(fù)責(zé)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價(jià)格相關(guān)信息，建立成本信息庫。

　　2、項(xiàng)目論證及設(shè)計(jì)階段的'成本管理

　　1）參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析，組織編制拓展階段的成本估算表；

　　2）編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段成本測算并提出成本控制建議；

　　3）建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇11

　　職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修部分施工圖預(yù)算及結(jié)算編制審核；

　　參與精裝設(shè)計(jì)方案評審，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提出限額設(shè)計(jì)進(jìn)行成本優(yōu)化；

　　負(fù)責(zé)對接設(shè)計(jì)施工，協(xié)調(diào)精裝專業(yè)成本問題；

　　負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)各項(xiàng)工作：制定招標(biāo)計(jì)劃編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)清單參與開標(biāo)評標(biāo)工作，確保招標(biāo)計(jì)劃按時(shí)完成；

　　負(fù)責(zé)合同簽訂合同管理工作；

　　負(fù)責(zé)復(fù)核造價(jià)咨詢單位造價(jià)成果文件；

　　負(fù)責(zé)督促組織材料設(shè)備的采購供應(yīng)結(jié)算等工作；

　　組織編制收集項(xiàng)目成本信息和項(xiàng)目成本后評估工作；

　　及時(shí)對接施工單位供應(yīng)商，了解精裝修新材料新工藝以及對應(yīng)的成本指標(biāo)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇12

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作;通過項(xiàng)目啟動會等加強(qiáng)成本策劃和前置控制水平;

　　定期通報(bào)項(xiàng)目動態(tài)成本變化情況;指導(dǎo)和解決目標(biāo)成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題。

　　負(fù)責(zé)公司的預(yù)結(jié)算管理工作，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、日常造價(jià)控制和工程驗(yàn)收結(jié)算等工作;

　　負(fù)責(zé)施工期間各階段預(yù)算及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證工程量與費(fèi)用的核定、工程造價(jià)數(shù)據(jù)的分析與沉淀;

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工程談判、合同制定及招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見;

　　負(fù)責(zé)規(guī)范項(xiàng)目工程的合同管理工作，跟進(jìn)合同的履行情況。合同履行情況跟蹤，確保項(xiàng)目實(shí)施情況不為背離合同要求。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇13

　　1、協(xié)助公司前期投標(biāo)預(yù)算工作;

　　2、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目包干預(yù)算、竣工結(jié)算的編制及審核辦理;

　　3、負(fù)責(zé)勞務(wù)班組、專業(yè)分包單位的結(jié)算;

　　4、負(fù)責(zé)材料、租賃等費(fèi)用的審核和結(jié)算;

　　5、熟練掌握現(xiàn)場施工成本者，熟悉施工流程及規(guī)范;

　　6、獨(dú)自管理7萬方別墅項(xiàng)目，參與現(xiàn)場收方、進(jìn)度款辦理、簽證辦理。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇14

　　1.與其他部門相配合，組織提供項(xiàng)目概算，為項(xiàng)目可行性提供支持

　　2.負(fù)責(zé)組織本部門參與工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)活動

　　3.負(fù)責(zé)組織本部門完成工程合同的預(yù)、結(jié)算工作。指導(dǎo)工程預(yù)結(jié)算員進(jìn)行工程合同的預(yù)、結(jié)算工作。

　　4.負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算工作過程中，重大問題的洽商協(xié)調(diào)。

　　5.收集整理資料數(shù)據(jù)，組織本部門完成項(xiàng)目成本預(yù)算，與其他相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，控制項(xiàng)目的成本。

　　6.與相關(guān)部門溝通協(xié)商，制定完善工程項(xiàng)目的成本管理

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇15

　　1、嚴(yán)格按公司建設(shè)工程管理目標(biāo)對安裝工程預(yù)決算造價(jià)實(shí)施全過程管理;

　　2、參與安裝各專業(yè)工程招投標(biāo)和施工簽約工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)合同商務(wù)條款的洽商談判;

　　3、及時(shí)作好施工圖預(yù)算和施工單位預(yù)算的審查，確定合同預(yù)算造價(jià);

　　4、根據(jù)合同要求及時(shí)做好形象進(jìn)度工程量的審查、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核確定工作，提出進(jìn)度款支付意見;

　　5、及時(shí)了解和統(tǒng)計(jì)安裝工程款支付情況，核對施工單位工程材料領(lǐng)用的實(shí)際情況，對工程款的止付點(diǎn)和支付比例提出建議;

　　6、參與對安裝工程主要材料的詢價(jià)和采購計(jì)劃審核工作，對市場價(jià)與合同定額或預(yù)算指導(dǎo)價(jià)相差較大的材料建議主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整;

　　7、及時(shí)做好或委托(有資質(zhì)單位)做好安裝工程竣工結(jié)算審核工作;

　　8、配合其他部門完成工程審計(jì)工作和編制項(xiàng)目竣工決算。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇16

　　1)對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

　　2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

　　3)組織或參與權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更的論證，并提出成本控制意見;

　　4)參與權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目的工程現(xiàn)場簽證，確認(rèn)簽證事實(shí)并提供成本估算或明確計(jì)價(jià)方法。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇17

　　1、建立和完善成本核算和控制體系;

　　2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　3、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

　　4、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

　　5、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　6、通過設(shè)置成本臺帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　7、編制成本管理動態(tài)評估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

　　8、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制財(cái)務(wù)檔案。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇18

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、合同、招采及供方管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行項(xiàng)目商務(wù)策劃，分解與落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本，確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的達(dá)成;

　　3、負(fù)責(zé)參與分包工程現(xiàn)場計(jì)量，分包合同的變更簽證、結(jié)算與付款審核及合同履約評價(jià);

　　4、負(fù)責(zé)對業(yè)主辦理簽證/索賠、合同談判與付款申請等，并于項(xiàng)目完工后及時(shí)組織辦理主合同的竣工結(jié)算;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，對項(xiàng)目成本進(jìn)行階段性分析和預(yù)測。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇19

　　1、 掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);

　　2、 及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的資料和文件，實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理;

　　3、 對工程造價(jià)全過程動態(tài)跟蹤，及時(shí)收集整理造價(jià)資料，做好工料成本分析，出具項(xiàng)目成本評估報(bào)告;

　　4、 負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書，包括工程預(yù)決算方案、工程成本分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　5、 熟練運(yùn)用造價(jià)軟件及EXCEL表格，正確及時(shí)編制施工圖(施工)預(yù)(決)算;

　　6、 參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議;

　　7、 完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制和審核;

　　8、 編制項(xiàng)目估算、審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費(fèi)用，辦理項(xiàng)目計(jì)算;

　　9、 完成項(xiàng)目施工支付款的審核，項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控;

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇20

　　1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本;

　　2、建立合同、付款、簽證等各項(xiàng)基礎(chǔ)臺賬;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項(xiàng)目動態(tài)成本，審核重大設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場簽證;

　　4、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的成本結(jié)算初審及成本后評估;

　　5、負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計(jì)劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的全程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本及類似項(xiàng)目的對比分析。合同簽訂后主持對項(xiàng)目工程、分供方項(xiàng)目組合同交底。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇21

　　1、組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本。

　　2、組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類招標(biāo)采購，組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類合同簽訂及管理工作，審核各項(xiàng)非工程類采購和合同簽訂。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃和項(xiàng)目合約規(guī)劃，并組織實(shí)施。

　　4、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。

　　5、根據(jù)工程進(jìn)度，對工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，動態(tài)控制工程費(fèi)用。

　　6、負(fù)責(zé)編制工料測量工作進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施計(jì)算施工圖以及變更工程量。

　　7、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。

　　8、.組織編制項(xiàng)目成本預(yù)測及控制計(jì)劃書;協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理。

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的后評估工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇22

　　1、掌握項(xiàng)目的規(guī)劃、施工流程，掌握現(xiàn)場施工要點(diǎn);

　　2、掌握項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制，合同，安全，信息管理;政府部門的監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等程序;

　　3、具有良好的決策、溝通協(xié)調(diào)能力及較強(qiáng)的執(zhí)行能力;

　　4、熟悉工程建設(shè)法規(guī)、基本建設(shè)程序、項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)知識，具有良好的團(tuán)隊(duì)意識和管理能力。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇23

　　負(fù)責(zé)精裝修工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本測算;

　　負(fù)責(zé)精裝修預(yù)決算的管理工作和預(yù)決算團(tuán)隊(duì)管理;

　　負(fù)責(zé)精裝修合同管理。對精裝修總包合同、施工和材料分包合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理。對合同內(nèi)容向有關(guān)人員交底。

　　負(fù)責(zé)精裝修工程的成本管控，檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正成本問題。建立精裝修成本管控體系。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇24

　　1、根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;

　　2、統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實(shí)施;

　　3、成本動態(tài)監(jiān)控與評價(jià);

　　4、參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;

　　5、材料限價(jià)與預(yù)決算管理;

　　6、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇, 全面管理成本顧問公司;

　　7、組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財(cái)務(wù)、招標(biāo)知識;

　　8、收集主要競爭對手的成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇25

　　1. 編制裝飾業(yè)務(wù)合約成本管理制度并推行實(shí)施;

　　2. 負(fù)責(zé)事業(yè)部裝飾業(yè)務(wù)各類標(biāo)準(zhǔn)合同編制;

　　3. 負(fù)責(zé)對事業(yè)部裝飾業(yè)務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行評審，并對過程成本情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控;

　　4. 定期出具裝飾業(yè)務(wù)各類指導(dǎo)價(jià);

　　5. 指導(dǎo)協(xié)助各分公司編制企業(yè)內(nèi)部定額;

　　6. 定期檢查事業(yè)部裝飾分公司項(xiàng)目成本管理工作開展情況;

　　7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核各分公司結(jié)算工作，對事業(yè)部項(xiàng)目結(jié)算及盈利情況進(jìn)行定期分析;

　　8. 對裝飾業(yè)務(wù)同事進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

　　9. 包括公司及上級安排的其他任務(wù)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇26

　　1)組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)格式合同范本，并組織評審和完善;

　　2)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)合同經(jīng)濟(jì)條款的審核;

　　3)組織建立權(quán)限內(nèi)的合同臺帳，對進(jìn)度款支付進(jìn)行審核;

　　4)監(jiān)督合同生效后的執(zhí)行情況，并組織做出評估。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇27

　　1.負(fù)責(zé)酒店食品、飲品成本報(bào)告，控制食品、飲品營業(yè)成本控制。

　　2.檢查食品原材料采購供貨渠道、收貨程序以及原材料質(zhì)量，掌握市場上原材料價(jià)格信息。

　　3.督促編制配餐卡，為制定銷售價(jià)格提供依據(jù)。編制餐飲銷售分析旬報(bào)，調(diào)整餐飲價(jià)，及時(shí)提供信息。

　　4.與各廚房餐廳酒吧溝通，提供成本信息，降低成本。

　　5.定期與采購部、餐飲部共同對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查、分析，更有效地控制進(jìn)價(jià)。

　　6.負(fù)責(zé)編制每月飲食成本報(bào)告。

　　7.嚴(yán)格各種物品、食品、飲品的購入、驗(yàn)收、入庫出庫等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇28

　　1. 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核;

　　2. 負(fù)責(zé)組織，編制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目過控、竣工結(jié)算和審計(jì);

　　3. 參與工程施工、材料和設(shè)備招投標(biāo)、投資控制，參與材料，設(shè)備考察詢價(jià)，工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報(bào)告;

　　4. 完成公司造價(jià)工作;

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇29

　　1.根據(jù)各階段的前期及工程資料，做好各階段目標(biāo)成本安裝部分的指標(biāo)分析及填報(bào);

　　2.對安裝成本全過程進(jìn)行跟蹤及控制，確保項(xiàng)目投資控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi);

　　3.參與施工圖安裝部分的評審及評審紀(jì)要費(fèi)用測算、審核;

　　4.負(fù)責(zé)各類安裝工程招標(biāo)入圍單位考察報(bào)告審核及非公開招標(biāo)的中標(biāo)單位確認(rèn)的審核;

　　5.負(fù)責(zé)各類安裝工程招標(biāo)文件的審核、清單控制價(jià)審核、合同審核;

　　6.負(fù)責(zé)各類安裝工程施工聯(lián)系單的審核及費(fèi)用估算;

　　7.負(fù)責(zé)各類安裝工程進(jìn)度款的審核;

　　8.負(fù)責(zé)各類安裝工程結(jié)算資料的審核及與代理審計(jì)公司的對接。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇30

　　1、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。

　　2、核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。

　　3、負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作

　　4、協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。

　　5、評估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇31

　　1、成本職能管理體系(圖紙深化、工程量數(shù)據(jù)、簽證單數(shù)據(jù)價(jià)格、竣工圖工作具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程、考核)

　　2、協(xié)助編制年度核算職能管理目標(biāo)計(jì)劃;編制年度、月度核算職能管理目標(biāo)計(jì)劃,主持年、月度核算職能管理目標(biāo)計(jì)劃的崗位分解、落實(shí)、檢查、考核

　　3、主持項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)、檢查、考核，部門崗位重點(diǎn)工作的實(shí)施和補(bǔ)位

　　4、協(xié)調(diào)相關(guān)聯(lián)部門的溝通協(xié)同，完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇32

　　1、負(fù)責(zé)建設(shè)期間，項(xiàng)目基建、設(shè)備采購、裝修工程、軟裝工程等設(shè)計(jì)、工程及業(yè)務(wù)等招標(biāo)文件制定，審核投標(biāo)單位資質(zhì)，組織招投標(biāo)工作，合同簽訂及履行，合同款項(xiàng)支付審核工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營全面預(yù)算、月度資金計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控等成本控制工作;

　　3、對接項(xiàng)目、總部及投資人財(cái)務(wù)工作