車間主任的崗位職責精編（精選30篇）

車間主任的崗位職責精編 篇1

　　1、在公司生產副總領導下，全面負責車間各項管理工作。處理好企業及客戶的需求，制定車間三年滾動計劃，編制內部管理細節規章制度。促進車間各類數據良性發展負責。

　　2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。

　　3、強化車間主任是“人力資源__責人、產品質量__責人、制造成本費用__責人、交期準確率__責人、安全生產__責人”意識。

　　4、將公司下達的年度生產任務(含樣單)，分解至各工段、各工段小組以及崗位操作員，重點授權給工段長、各工段小組長，通過精心的培訓，培養他們能認真完成生產任務。

　　5、貫徹逐級領導、逐級匯報原則，落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　6、負責車間的員工作業安全、設備安全，清潔整齊環境優美的文明車間。加強各項安全意識培訓及預防工作，有效排除各項安全隱患。

　　7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質，促進車間生產效率達到公司訂單管理中心下達生產時間效率。

　　8、對本車間的生產工藝紀律負責，執行完成品管部門下達的產品終檢合格率。

　　9、負責并保證車間一切生產行為完全按照生產管理工藝文件執行，對車間生產過程中存在的工藝問題主持召開生產例會，改善車間生產。配合完成技術部門的技改項目，做好車間ISO管理工作。

　　10、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

　　11、根據市場旺、淡季變化，利用淡季做好人員定編的日產8小時訓練，編制旺季崗位規劃，做好旺季生產準備，保證人均產量的不斷提升。

　　12、完成上級交辦的其它工作任務

車間主任的崗位職責精編 篇2

　　1、 全面負責公司生產部門的生產運營和人員管理;

　　2、 編制生產計劃，進行生產調度、管理和控制，確保生產任務完成;

　　3、 負責車間的人身、設備安全、生產操作規程，確保安全生產;

　　4、 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好性能;

　　5、 降低成本、提高生產效率、提高產品品質，優化生產工藝;

　　6、 完成公司下達的各類生產經營指標。

車間主任的崗位職責精編 篇3

　　1、根據車間各崗位的工作職責，做好日常的工作根據公司產品庫存和銷售情況，制定本車間年度和月度生產任務;

　　2、審核生產周計劃，使生產安排更加合理，確保所有生產能夠按照計劃進行，保證正常供貨;

　　3、審核本車間每月要料計劃，核查倉庫物料庫存，確保生產計劃的順利實施;

　　4、定期參與公司的供產銷協調會議、部門例會，提出需協調的問題及解決方法;

　　5、配合做好新產品的小試、中試、報批、檢查和投產等相關工作;

　　6、制定和完善車間各項規章制度和流程，建立科學、規范、系統的生產管理體系;

　　7、提升生產管理水平，通過持續開展精益生產、六西格瑪、GMP、合理化建議、數據完整性等項目，確保實現車間內生產管理水平的持續提高;

　　8、負責以6S管理為基礎，著重對生產現場進行管理，監督操作人員GMP、SOP、工藝規程的執行情況，加強生產過程控制，確保產品質量;

　　9、其他臨時性工作。

車間主任的崗位職責精編 篇4

　　1.負責匯總和審核、發布機械加工的工單指令并負責其的發布傳達。

　　2.負責建立和維護公司的生產作業規章制度，確保生產的有序進行。

　　3.負責監督和檢查生產的'前期準備工作的完成情況，如原材料的領用、量具的領用、刀具及工裝的準備和領用等。

　　4.跟蹤生產指令的生產進度，匯總生產報表。根據實際作業情況進行及時調整，確保如期完成。

　　5.負責加工區域的6S管理(制定,執行和監督)及人員的技能培訓的安排和評估。

　　6.負責根據不合格品處理工藝，并落實不合格品的處理(如返工，分揀等)

　　7.負責監督和檢查現場作業人員的作業規范情況，對非規范的生產操作行為進行培訓和糾正。

　　8.負責參與制定糾正及預防措施，并負責確保這些措施的執行。

車間主任的崗位職責精編 篇5

　　負責制定生產管理制度的制度、執行，生產人員的培訓及技術指導;

　　負責控制生產成本，降低生產物料和能耗，提高生產效率;

　　負責制定產品的SOP和工藝流程的編寫、修訂工作，精進工藝;

　　負責定期組織生產管理會議，分解落實生產部門指標，帶領部門完成績效目標;

　　負責生產日常管理工作及員工培訓及評估，提高部門員工專業素養和管理水平;

　　確保產品口味穩定，人力和設備有效使用，減少浪費，保障生產產品質量;

　　及時解決生產過程中出現的問題;

　　負責生產員工績效考核和管理工作，實現人力資源的合理配置;

　　完成上級領導交辦的其他事項

車間主任的崗位職責精編 篇6

　　1.負責維修車間生產調度與日常管理;

　　2.直接負責機電車間/鈑噴車間的人員及業務管理;

　　3.車間5S、安全生產及環境管理;

　　4.監控維修設備、工具良好使用并協助修復，保養和采購維修設備;

　　5.每月定期作輔料預算，并合理控制輔料成本;

　　6.督促預約車輛優先進行作業;

　　7.車間現場巡視，執行車輛維修標準作業流程及時發現現場問題，并對技工進行指導;

　　8.車輛調度工作。

車間主任的崗位職責精編 篇7

　　1. 負責注塑車間的日常管理及工藝管理。

　　2. 負責對部門員工的崗位培訓、質量意識培訓和5S培訓等，根據部門實際情況，制定相關的年度培訓計劃。

　　3. 參與調試工藝、試模等。

　　4. 做好領導交代的其他工作。

車間主任的崗位職責精編 篇8

　　應具備的基本素質

　　要使車間優質高效地完成生產任務，車間主任必須精心地組織管理，而這就要求其具有較強的素質和能力。

　　1、愛崗敬業

　　車間主任必須熱愛自己從事的職業，珍惜自己的崗位工作，不僅為賺錢養家，更為實現個人價值。我們是不干膠標簽印刷廠，印刷的黨報肩負著重大的輿論宣傳使命，正所謂“印報工人是政治工人”，我們以此為傲，所以在工作中絲毫不敢馬虎。

　　2、綜合素質高

　　車間生產任務緊張忙碌，人員眾多，還要同各個相關科室車間進行緊密聯系，所以要求車間主任具有較高的組織能力和溝通能力。

　　對內，車間主任需要把任務分到各個班組，把不同特點、特長的人分到不同的崗位，在不同的時段印刷各種標簽，這需要其具有良好的組織能力。車間主任要帶領車間人員嚴格執行廠規廠紀、車間崗位職責、印刷質量標準，嚴格按照工藝流程和印刷工單進行生產，并保持電話暢通。同時，建立車間微信群，甚至要求機臺班組也建立自己的微信群，及時讓所有人員知曉任務、命令、要求等。

　　對外，車間主任需要與相關科室車間進行良好溝通。比如，與廠辦溝通人事管理方面的事務；和設備科溝通機器的'供應、大修及配件購買；和材料科溝通紙張、油墨、橡皮布的供應使用；和質檢科溝通印刷質量業務；和廠長溝通車間整體生產管理情況等。

　　3、技術能力和學習能力過硬

　　車間主任是生產車間的一面旗幟，必須要有精湛的技術能力和強大的學習能力。

　　印刷是一門學問，不能盲目胡來。油水相斥原理、選擇性吸附原理、壓印原理、印刷機的組成與操作原理、工藝技術操作規范、色彩學知識、材料學知識、電氣設備知識、質量檢測評定標準、環境要求等，車間主任都要很好地理解、掌握和應用。

　　學習能力同樣重要。技術不斷更新，機器不斷升級，如果不及時更新掌握新知識，就會被市場淘汰。遇到新的印刷問題，深厚的知識技術儲備和強大的學習能力是基礎，車間主任具備這些能力，很多問題就能迎刃而解。

　　做好車間的生產管理

　　1、合理安排生產

　　車間生產總是緊張忙碌，而要做到忙而有序、緊而不慌，合理安排生產尤為關鍵。車間主任要對每日的固定任務，生產科的臨時活件，機臺的生產能力，不同機型的印刷特點，各報的齊版時間，各班組的均衡產能，報紙的色序、版數、印數等，做到心中有數，并據此進行排產，做到精益高效、優質節約、順暢有序。

　　2、用心維護保養設備

　　印刷生產的主角之一是印刷設備，其是展現車間生產能力的“寶器”，所以做好設備的維護和保養非常重要。

　　車間主任要懂設備的組成與操作原理，制定并嚴格執行設備操作規范和設備維護保養制度。日常使用中不帶“病”工作，發現隱患立即解決，即使有臨時補救措施，也要在當日印刷結束后徹底查找問題原因，并完全解決。

　　印刷生產的主角之一是印刷設備，其是展現車間生產能力的“寶器”，所以做好設備的維護和保養非常重要。

　　車間主任要懂設備的組成與操作原理，制定并嚴格執行設備操作規范和設備維護保養制度。日常使用中不帶“病”工作，發現隱患立即解決，即使有臨時補救措施，也要在當日印刷結束后徹底查找問題原因，并完全解決。

　　做好車間的人員管理

　　人是生產中最活躍、最寶貴的因素，即使全部替換成機器人，也得有高級的人才去操控。而車間管理的核心就在于管人。

　　1、抓好人才培訓和教育

　　當下，企業想要購買設備非常容易，只要有資金即可，但想要擁有一名優秀員工，非一日之功。所以，要對車間人才進行培訓和教育，尤其要從基層培養做起。

　　加強員工技能的提高；鼓勵員工在職學習印刷專業課程，積極參加工人考級考試；認真執行員工輪崗制，爭取每人都能勝任每個崗位，做到一崗多能；堅持優師幫扶制，讓那些技術能力強的員工帶徒弟，尤其是對青年員工，幫助他們打下好基礎，成長為優秀的技術骨干。

　　2、嚴格執行管理制度

　　無規矩不成方圓。崗位管理、勞動條例、設備管理、材料管理、質量標準、差錯處置、技術規范、時效規定、現場要求、成本節約、安全防范等，看似很繁瑣，其實只要制定得合理公平，可執行性高，有利于工作的開展，大家就會嚴格執行。

　　3、以情感人

　　人是有情感的，心中知榮知恥、知恩知怨。作為車間主任，要能真正看到員工的辛苦，知曉員工的訴求，想員工之所想，急員工之所急，秉公對人，以情感人。

　　總之，管理不僅是一種工作，更是一門科學、一門藝術及一種文化，以德化人，以技立人，以規治人，以情感人，使員工更有效地開展和改善工作，更有效地滿足客戶需要，印刷精品質量印品。

車間主任的崗位職責精編 篇9

　　1、全面負責車間的生產運行管理。

　　2、合理調配車間資源。

　　3、負責組織建立車間生產體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系等。

　　4、組織落實、監督調控生產過程各項指標。

　　5、提高生產效率，保證產品質量，改善作業流程，降低生產成本。

　　6、有效組織車間人員按時完成生產任務，保障安全生產。

　　7、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

車間主任的崗位職責精編 篇10

　　1、根據生產指令，合理組織各班組進行生產，監督產品質量和生產各工序的進度、規范操作。

　　2、按GMP要求和公司相關制度，做好生產現場的管理，督促各崗位生產現場、定置擺放和清場符合要求。

　　3、及時銜接物料、檢驗結果、設備維修，確保生產有序進行。

　　4、參與審核年度驗證計劃，按驗證計劃完成。

　　5、做好日常GMP管理，隨時迎接GMP檢查。

　　6、按要求及時審核批記錄，保障產品及時放行。

　　7、及時上交偏差，對重大偏差按規定組織進行偏差分析。

　　8、加強安全生產宣傳貫徹，杜絕重大安全事故的發生。

　　9、加強生產過程控制，半成品一次性合格率95%。

　　10、加強生產過程成本控制力度，每月進行生產產品的成本核算及考核，使各生產主要物料消耗控制在消耗定額范圍內。

車間主任的崗位職責精編 篇11

　　崗位職責：

　　1、依照ISO9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。

　　2、組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　3、對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的'安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。

　　4、制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

　　5、制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

　　6、制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

車間主任的崗位職責精編 篇12

　　1、按照合同要求組織工人生產，按期完成生產任務，按期完不成接受領導處罰。

　　2、定期給各班組長開會，讓他們做到下班時人走電停，設備禁止帶電，一經查出將對車間主任罰款50元，罰當班班長40元。

　　3、定期檢查設備，檢查設備時一定先將總電源關閉，掛警示牌，確保設備檢修期間的.人身安全，否則罰車間主任50元，違規操作人員50元。

　　4、下班時當班工作人員，要關掉所有氣體閥門，一經查出未關，將對車間主任罰款50元，當班班長40元。

　　5、生產班組工作區域內要保持地面環境清潔，下班時把廢料清理干凈送到指定位置，否則罰車間主任50元（需有車間衛生工）。

　　6、下班時電焊機線、送絲機要收好擺放到指定位置，不得亂放，否則罰當事班組50元，車間主任50元。

　　7、航車吊運物品時，吊物下禁止站人，不得再設備上空行走，吊具要具備安全牢固，使用前要檢查吊具的安全性能，禁止使用破損、開口斷裂的吊具，否則罰車間主任50元，當事人100元。

車間主任的崗位職責精編 篇13

　　1、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;

　　2、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計;

　　3、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

　　4、責后加工車間設備保養規范使用和現場管理;

　　5、負責出廠產品的工序質量控制工作。

　　6、領導交代的其他工作

車間主任的崗位職責精編 篇14

　　1、負責車間的生產技術管理、工藝管理、生產過程質量管理等工作;

　　2、根據生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

　　3、協助公司負責車間的生產一線員工的技術培訓、崗前培訓和安全教育;

　　4、負責車間生產過程的技術管理，包括關鍵控制點的監控、批號管理、記錄要求清理記錄、工藝衛生、工藝查證、尾料的管理等;

　　5、配合文員做好各產品生產報表和經濟核算工作;

　　6、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;

　　7、領導交辦的其他工作。

車間主任的崗位職責精編 篇15

　　1、制定部門工作目標和計劃，制定、參與或協助上層執行公司相關政策和制度;

　　2、全面負責車間生產管理工作，包含：物料采購與管理、訂單管理、生產計劃、出貨、庫存管理、生產安全管理、設備維護、技術與售后相關支持等工作內容;

　　3、負責部門員工的管理、培訓、指導、監督及考評;

　　4、根據訂單落實生產計劃，物料準備，組織人員及時高效地完成生產及出貨任務;

　　5、確認生產進度，產品質量管控、處理影響產品質量及生產進度達成的各種異常因素;

　　6、落實車間生產設備、模具的日常保養、規范使用;

　　7、維持好生產紀律、生產安全管理和現場7S管理工作;

　　8、上級安排的其它工作。

車間主任的崗位職責精編 篇16

　　1、負責車間人員的管理;

　　2、負責生產指令的下達;

　　3、負責生產工藝的管控;

　　4、車間內部事務的協調統籌;

　　5、與其他部門間事務的協調。

車間主任的崗位職責精編 篇17

　　1、要求能看懂圖紙以及有產品結構加工行業經驗

　　2、必須有ISO 質量管理體系經驗背景，對公司現有狀況進行整理整頓。

　　3、負責按生產作業計劃組織生產，對車間內部的勞動組織實施協調和調度

　　4、負責對生產過程中的質量、安全、環境實施有效的監督;

　　5、負責組織實施現場改善;

　　6、負責開展對員工的教育和培訓。

車間主任的崗位職責精編 篇18

　　1.按照公司下達的生產計劃并結合實際情況，負責車間生產計劃和原輔材料消耗指標，制訂各項措施，均衡組織，合理安排人員，避免浪費工時，保證全面完成計劃任務。

　　2.負責現場管理及生產設備的驗證及工藝驗證等。

　　4.負責生產質量管理體系的修訂、審核與實施監督。

　　5.負責制定車間年度培訓計劃，并監督實施完成。

　　6.負責車間團隊建設和績效考核管理。

車間主任的崗位職責精編 篇19

　　1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責服裝車間各項管理工作

　　2、負責服裝車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“服裝質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

　　3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

　　4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

　　6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、工具、量具及工位器具。

　　7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

　　8、對本車間的服裝工藝執行情況負責。

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

　　10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

　　11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

　　12、有權對上道工序轉來得不合格服裝提出異議。

　　13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

車間主任的崗位職責精編 篇20

　　1、全面負責各車間機械設備、電氣設備檢修工作。

　　2、負責貫徹執行各項設備管理制度和檢修安全技術規程。

　　3、根據設備檢修間隔期和實際情況，組織編制車間設備檢修計劃，并負責實施。

　　4、組織編制設備大、中、小檢修計劃，負責做好全廠設備大、中、小修。

　　5、建立健全設備檢修管理檔案。

　　6、檢查設備定期維修保養的執行情況。

　　7、認真貫徹安全檢修規程，遵守各項安全管理制度。

　　8、加強設備檢查，及時清除設備缺陷和隱患，預防事故發生。

　　9、經常分析研究設備的技術狀況。

　　10、落實檢修項目、實施方案和人員安排。

　　11、編制檢修進程網絡圖和施工安全組織方案，落實施工機具、關鍵材料和備件。

　　12、經常深入現場檢查檢修質量和安全措施落實情況，掌握檢修進度，及時解決檢修中存在的問題。

　　13、及時組織設備搶修，確保生產正常運行。

　　14、建立健全檢修工作、各項基礎數據的原始記錄和臺帳。

　　15、做好設備檢修后的交工驗收。

車間主任的崗位職責精編 篇21

　　1、對沖壓車間的生產計劃編制及定轉子鐵芯生產安排負責;

　　2、對沖壓車間的定轉子鐵芯產品質量負責;

　　3、對沖壓車間各區域崗位員工的安全生產負責;

　　4、對沖壓車間各區域的現場5S管理負責;

　　5、對沖壓車間各工序的設備及模具管理負責;

　　6、對沖壓車間與公司其他各部門的工作協調溝通負責;

　　7、對沖壓車間的樣件鐵芯開發及試樣負責。

　　8、對沖壓車間的生產成本控制負責;

　　9、對沖壓車間的團隊建設及車間員工的職業技能培訓負責;

　　10、了解TS16949質量體系，對沖壓車間的質量體系建設負責;

　　11、對完成上級領導指派的其它工作負責。

車間主任的崗位職責精編 篇22

　　為協調本車間職工的個人職責，貫徹上級領導的有關決定，特制定以下原則：

　　一、服從公司領導，遵守公司各項規章制度，合理組織安排生產，加強車間之間的協作，時刻掌握車間進度，努力超額完成公司下達的各項生產任務。

　　二、認真貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策，對本車間的安全生產工作負全面責任。

　　三、在本車間現有條件下，合理調配勞力，加強設備管理，保障設備正常使用，嚴格管理領用材料，控制生產成本，降低各種原、輔材料和消耗。

　　四、抓好本車間員工的政治思想工作，積極開展技術培訓和崗位練兵活動，貫徹實施各類標準，實行規范化操作，加強車間的凝聚力和戰斗力。

　　五、抓好安全生產管理，搞好車間環境衛生，清潔整齊，節約用電，次序井然，確保文明生產。統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。負責材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。

　　六、開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發生。嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，保證安全生產無事故。

　　七、帶頭執行各項管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報告，督促本部門員工嚴格執行各項規章制度。

車間主任的崗位職責精編 篇23

　　車間主任工作職責7

　　1 、協助生產部長負責生產計劃的組織執行，及時準確的向車間傳達生產任務，調度指令及各項通知通報等。

　　2 、負責完成各項生產報表建立相關臺賬。

　　3 、項目生產車間的人員日常管理。

　　4 、 領導交辦的其他臨時性工作。

車間主任的崗位職責精編 篇24

　　1、編制生產計劃，組織均衡生產，做到保質保量按時完成生產任務，保障客戶計劃的順利交付。

　　2、負責生產安全的管理。

　　3、負責生產部門的人員、設備、原材料、設施、環境管理。

　　4、拓展必要的生產外包服務，并對生產外包進行管理、跟蹤。

　　5、嚴格貫徹執行公司質量管理制度規定，確保產品質量。負責生產質量管理。

　　6、熟悉產品生產工藝和流程、對生產車間分布、生產流程進行優化管理。

　　7、負責制定生產、安全、衛生等管理制度的制定、明確各崗位職責并監督實施。

　　8、做生產安全、材料安全管理與控制。

車間主任的崗位職責精編 篇25

　　1，負責部門內員工培訓和發展等團隊建設，實施目標管理，激發各工序的團隊意識，提高生產團隊的凝聚力，以滿足工廠發展的需要。保持良好的內部和外部溝通。

　　2，支持工程部實施全員生產維護以保證最少的生產損失時間。

　　3，確保有效的生產過程控制和管理，使生產效率和損耗控制在預算內，事項成本的節約。

　　4，嚴格監督生產工藝要求的執行，提高產品出率。

　　5，對關鍵生產指標負責：生產效率，生產能力利用率，生產損耗等。

　　6，推行5S活動，營造良好的生產、工作環境，確保食品安全衛生，保障產品質量。

車間主任的崗位職責精編 篇26

　　1、負責金工車間的人員管理、生產任務的現場安排和跟進。

　　2、負責普車工、數控車工、立車工、搖臂鉆工、鏜工、磨工、線切割、刨工、銑工、CNC加工中心等機加工藝、工序的指導和安排。

　　3、負責計件單價的核定。

車間主任的崗位職責精編 篇27

　　1、中西藥藥廠固劑車間(片劑、顆粒劑、膠囊劑車間)、糖漿口服液車間、

　　2、負責相應車間的生產計劃落實，人員調度，生產工藝執行，生產記錄，崗位培訓及生產現場管理，負責保質保量完成生產任務

車間主任的崗位職責精編 篇28

　　1、認真貫徹執行公司的制度和決議、負責領導車間的生產、管理工作。

　　2、組織領導車間員工保完成生產計劃、各項經濟指標和協作任務。

　　3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎懲。

　　4、定期召開車間安全生產會，研究落實生產計劃及有關生產技術準備、設備、安全、質量等方面的工作，解決好生產工作中出現的問題并及時向有關領導反映和提出建議、意見。

　　5、認真抓好班組管理，發揮組長和骨干員工的作用，組織員工進行技能培訓，提高產品質量，降低成本。

　　6、負責組織、監督檢查設備保養情況，保證車間生產的正常進行。

　　7、負責監督檢查有關人員做好各種原始記錄，工時定額、在制品臺帳、統計報表、生產活動分析等資料。

　　8、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間主任的崗位職責精編 篇29

　　工作職責。

　　1、計劃安排工廠車間的生產任務，監督各組長合理安排流水線的生產，大貨生產前，組織版房技術人員和相關qc與班組長、組檢召開產前會，明確產品的質量要求和執行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。

　　2、根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（面、輔料、工藝、設備、倉庫、裁床等）的情況，確保車間生產時流水的暢通。

　　3、隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。

　　4、及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發現早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。

　　5、要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題。

　　6、審核車間流水工序工價的合理性，協助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

　　責任：

　　1、對公司各項制度在車間得以實施負責。

　　2、對車間的生產任務負責。

　　3、對車間生產產品的品質負責。

　　4、對車間流水生產是否暢通負責。

　　5、對車間的生產設備保養和各區域的衛生安全負責。

　　6、對車間員工的穩定負責。

　　7、對車間的.生產次序和和諧的工作環境負責。

車間主任的崗位職責精編 篇30

　　1、協助生產部長負責生產計劃的組織執行，及時準確的向車間傳達生產任務，調度指令及各項通知通報等。

　　2、負責完成各項生產報表、建立相關臺賬。

　　3、項目生產車間的人員日常管理。

　　4、領導交辦的其他臨時性工作。