注塑車間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容（通用3篇）
注塑車間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇1
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;
5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn);
6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況;
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì);
8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報;
9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);
11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作;
注塑車間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇2
1、按照生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)的品種、質(zhì)量、數(shù)量計劃的要求，組織車間完成和超額完成生產(chǎn)計劃;
2、完成上級下達(dá)的車間利潤率、工廢率、成本費用等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);
3、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，密切注視人、機、料、法、環(huán)等因素的波動對質(zhì)量的影響，并采取糾正和預(yù)防措施，及時解決處理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量;
4、每周組織車間開周度會議，宣貫公司/車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識;
5、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
6、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
7、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
8、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;
9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作、工藝紀(jì)律的執(zhí)行及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作和現(xiàn)場管理;
10、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;
11、負(fù)責(zé)車間優(yōu)秀員工、班組長、技術(shù)骨干人員的培養(yǎng);
12、負(fù)責(zé)組織本車間環(huán)境因素、危險源的識別、評價與控制;應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制和管理。
注塑車間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇3
1.協(xié)助注塑類日用品供應(yīng)商提升現(xiàn)場品質(zhì)管理;
2.負(fù)責(zé)注塑類日用品供應(yīng)商開發(fā)和維護(hù);
3.負(fù)責(zé)與需求部門對接配合開發(fā)注塑類日用品新品及成本核價。