注塑車間主任工作職責與工作內(nèi)容（精選5篇）
注塑車間主任工作職責與工作內(nèi)容 篇1
1.協(xié)助注塑類日用品供應商提升現(xiàn)場品質(zhì)管理;
2.負責注塑類日用品供應商開發(fā)和維護;
3.負責與需求部門對接配合開發(fā)注塑類日用品新品及成本核價。
注塑車間主任工作職責與工作內(nèi)容 篇2
1、負責注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;
2、合理安排車間人員，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期完成;
3、監(jiān)控車間生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境，落實車間安全生產(chǎn)工作，控制車間生產(chǎn)成本;
4、車間現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境整潔、整齊有序，一切物品分類標識，擺放整齊;
5、車間員工管理工作，合理搭建車間內(nèi)部人才梯隊，做好人員教育、培訓和培養(yǎng)工作;
6、定期召開車間內(nèi)部專題會議，進行生產(chǎn)總結(jié)、分析、改進。
注塑車間主任工作職責與工作內(nèi)容 篇3
1、按照生產(chǎn)任務單下達的品種、質(zhì)量、數(shù)量計劃的要求，組織車間完成和超額完成生產(chǎn)計劃;
2、完成上級下達的車間利潤率、工廢率、成本費用等經(jīng)濟技術指標;
3、嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)和服務提供控制程序》，密切注視人、機、料、法、環(huán)等因素的波動對質(zhì)量的影響，并采取糾正和預防措施，及時解決處理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量;
4、每周組織車間開周度會議，宣貫公司/車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識;
5、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
6、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;
7、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
8、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;
9、負責車間的安全生產(chǎn)工作、工藝紀律的執(zhí)行及設備維護保養(yǎng)工作和現(xiàn)場管理;
10、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;
11、負責車間優(yōu)秀員工、班組長、技術骨干人員的培養(yǎng);
12、負責組織本車間環(huán)境因素、危險源的識別、評價與控制;應急準備與響應的控制和管理。
注塑車間主任工作職責與工作內(nèi)容 篇4
1、在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務;
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成;
3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作;
4、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;
5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn);
6、認真協(xié)同有關部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況;
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質(zhì);
8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報;
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;
10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);
11、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作;
注塑車間主任工作職責與工作內(nèi)容 篇5
1、主持車間日常生產(chǎn)工作，負責車間的排產(chǎn)、行政等各項領導工作(要求有相關工作經(jīng)驗);
2、負責車間勞動紀律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進行作業(yè);
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進度，解決或向主管匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
4、負責車間的現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行5S體系標準;
5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好隊伍建設，帶領車間員工完成生產(chǎn)任務;
6、負責車間人員的崗位調(diào)配(檢驗、設備、模具)，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實現(xiàn)量化考核。