2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合（精選28篇）

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇1

　　1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并通過持續(xù)的成本管理、安全管理等提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

　　2、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等相關(guān)管理制度及業(yè)務(wù)流程;

　　3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部工作計劃及預(yù)算，產(chǎn)品質(zhì)量體系優(yōu)化，不合格品管理;

　　4、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程及安全管理。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇2

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實施產(chǎn)品進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其它部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司車間日常的生產(chǎn)管理;

　　2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對車間生產(chǎn)過程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控，組織并合理安排車間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)組織對車間人員的崗位操作規(guī)程、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識培訓(xùn)，提高車間人員的素質(zhì)，提高車間生產(chǎn)效率;

　　4、完成公司交辦的其他任務(wù)。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇4

　　1. 負(fù)責(zé)制定金屬制件類產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作目標(biāo)、計劃、預(yù)算和實施步驟;

　　2. 組織落實生產(chǎn)過程各項工藝、人員、設(shè)備、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和安全指標(biāo);

　　3. 掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題;

　　4. 指導(dǎo)、檢查直接下屬的工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)及時糾偏;

　　5. 在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊解決困難;

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)，提高生產(chǎn)效率，減少廢料，提高人員、材料和能源相關(guān)的產(chǎn)出率;

　　7. 做好車間的組織工作，改善車間秩序，控制和維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律;

　　8. 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)能力建設(shè)，包括員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流和總結(jié)等;

　　9. 負(fù)責(zé)本部門各崗位后備人才培養(yǎng)和核心人才儲備、績效考核;

　　10. 完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇5

　　一、負(fù)責(zé)實施車間生產(chǎn)計劃，確保客戶需求得到保證;

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、合理安排并實施生產(chǎn)，以確保車間月度/年度生產(chǎn)計劃的達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中執(zhí)行工藝規(guī)范和質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯總及交流;

　　二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理事務(wù)，主導(dǎo)生產(chǎn)過程控制及改善

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)6S/品質(zhì)改善

　　2、參與不良品或生產(chǎn)異常的原因分析及對策制定

　　3、參與設(shè)備及相關(guān)輔助材料、生產(chǎn)備件的質(zhì)量評價。

　　4、參與生產(chǎn)工藝、效率、成本的評估及改善。

　　5、負(fù)責(zé)車間異常反饋的時效管理。

　　6、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)隱患排查和整改，參與安全事故的預(yù)防工作，參與事故原因分析及對策制定;

　　三、負(fù)責(zé)車間人員管理及團(tuán)隊建設(shè)

　　1、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比，協(xié)助人力資源部落實績效考核;

　　2、負(fù)責(zé)推進(jìn)車間團(tuán)隊建設(shè)、梯隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)定期召開車間會議，收集工作反饋，針對部門存在的問題提出解決方案，保證工作的完成;

　　4、負(fù)責(zé)車間人員配置的管理和優(yōu)化;

　　四、主導(dǎo)車間降本增效和品質(zhì)提升

　　1、負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)提案等全員參與性工作開展。

　　2、參與人均效能和品質(zhì)提升的各項專案

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇6

　　1、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營，做好生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平。

　　2、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗并找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議。

　　3、 定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、 貫徹并執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少車間的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)組織體系、GMP法規(guī)執(zhí)行與優(yōu)化。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項臨時性任務(wù)。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇7

　　1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，主持生產(chǎn)部工作。

　　2.負(fù)責(zé)組織制定與生產(chǎn)相關(guān)的各類文件。

　　3.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃及物資需求計劃。

　　4.負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)工藝要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并提報生產(chǎn)報表。

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中含 THC 產(chǎn)品、廢棄物的管控。

　　6.負(fù)責(zé)公司的安全、消防、環(huán)保的統(tǒng)籌管理。

　　7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證能力。

　　8.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施、設(shè)備的統(tǒng)籌管理，確保廠房和設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　10.組織技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　11.協(xié)同質(zhì)量部門對生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇8

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司計劃制定相關(guān)生產(chǎn)計劃、按時完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的人員配置、組織管理、設(shè)備配置及工作進(jìn)度安排;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管理，生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的檢查、改進(jìn);

　　4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)成本控制和生產(chǎn)質(zhì)量控制工作;

　　5.負(fù)責(zé)組織開展生產(chǎn)經(jīng)營革新、7s改善等現(xiàn)場改善工作。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇9

　　1、搭建和建立各階段符合公司現(xiàn)狀的生產(chǎn)管理體系并實施和監(jiān)控

　　2、有效控制生產(chǎn)成本，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程

　　3、提高生產(chǎn)效率，確保合法合規(guī)生產(chǎn)

　　4、宣導(dǎo)、貫徹《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，遵守公司的各項安全管理制度

　　5、建立食品安全追溯體系

　　6、組織架構(gòu)優(yōu)化、作業(yè)流程體系的搭建

　　7、團(tuán)隊成員KPI績效的設(shè)定和實施

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇10

　　1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)情況，保證計劃的順利完成;

　　2、與其他部門溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證按期完成訂單;

　　3、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃順利高效完成;

　　4、規(guī)范車間的'5S運(yùn)行，改進(jìn)作業(yè)方法，提高效率、降低成本;

　　5、制定、完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及要求;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、倉庫管理及出入庫管理;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工管理，安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇11

　　1、編制年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理和控制;

　　2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、設(shè)備、安全、采購及倉儲等協(xié)調(diào)溝通;

　　3、按照項目進(jìn)度要求，及時組織生產(chǎn)按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇12

　　1、落實本部門年度工作目標(biāo)及戰(zhàn)略任務(wù)部署;

　　2、部門KPI設(shè)定及目標(biāo)達(dá)成追蹤，建立和完善組織架構(gòu)，人力規(guī)劃，明確部門職責(zé);

　　3、執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，監(jiān)督并掌控重要工作進(jìn)程，保證目標(biāo)完成。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇13

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，對協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，安全保障負(fù)主要責(zé)任；

　　2、負(fù)責(zé)組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，生產(chǎn)制度和管理體系的建立與完善，制定及執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)劃及管理策略；

　　3、定期召開生產(chǎn)例會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；

　　4、負(fù)責(zé)審核各生產(chǎn)部門管理制度、工作細(xì)則并監(jiān)督貫徹實施，保證職責(zé)明確、安全、保質(zhì)保量的'生產(chǎn)秩序；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營成本管理，嚴(yán)格控制成本；

　　6、負(fù)責(zé)執(zhí)行過程質(zhì)量控制，對生產(chǎn)穩(wěn)定性及產(chǎn)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)，分析處理生產(chǎn)中各種問題和不斷優(yōu)化工藝流程、設(shè)備等工作；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊人員培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)；

　　8、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成有關(guān)產(chǎn)品的其它工作；

　　9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇14

　　1. 主要負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理管理項目上的所有事務(wù)(隨時與項目經(jīng)理匯報及對接工作);

　　2. 協(xié)助項目經(jīng)理與甲方、總包、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作;

　　3. 協(xié)助項目經(jīng)理對供應(yīng)商、勞務(wù)單位的整體把控;

　　4. 協(xié)助負(fù)責(zé)與設(shè)計對接項目所有的變更、增項等內(nèi)容的洽商工作;

　　5. 協(xié)助項目經(jīng)理對項目運(yùn)營成本的把控工作;

　　6. 協(xié)助項目經(jīng)理項目工程款回款及供應(yīng)商、勞務(wù)單位進(jìn)度款的支付工作;

　　7. 協(xié)助項目經(jīng)理公司對項目成本核算運(yùn)營等工作;

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇15

　　1、承接業(yè)務(wù)部門的總訂單，對總訂單進(jìn)行分解，根據(jù)分解訂單合理安排，切割料、配領(lǐng)料、焊接等工作;

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的訂單，合理安排生產(chǎn)計劃，保障在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn);

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　4、按照精益生產(chǎn)思想組織推進(jìn)5S管理體系，不斷提高公司的管理水平，提高工作效率，降低制造成本;

　　5、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇16

　　1;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車間分解及績效考核;

　　2;制定生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3;制定合理的生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4;提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量，作出相應(yīng)計劃并實施;

　　5;優(yōu)化管理，進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制

　　6;督促車間工藝流程改進(jìn)，推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇17

　　1、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級指令。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。

　　3、跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生產(chǎn)成本。

　　4、做好生產(chǎn)車間6S管理的開展工作。

　　5、負(fù)責(zé)制定本部門的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù)。

　　6、負(fù)責(zé)組織、制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬訂車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等；對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用人機(jī)制和激勵機(jī)制。

　　7、配合總經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的人事安排、對所屬管理人員定期考評。

　　8、與其它部門相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作。

　　9、負(fù)責(zé)審核本部門工（量）用具的申購、領(lǐng)取。

　　10、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

　　11、定期并及時向上級匯報反映本部門的真實工作情況。

　　12、掌握、員工的思想動態(tài)，開展教育和培（育）訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其它部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇18

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實國家相關(guān)法律法規(guī);

　　2、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定公司年度生產(chǎn)計劃和季度工作計劃;

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織情況，確保安全生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)優(yōu)化并執(zhí)行生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，嚴(yán)格控制制品品質(zhì)及質(zhì)量;

　　5、督查設(shè)備運(yùn)行保障部控制設(shè)備完好率及維護(hù)保養(yǎng)情況，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;

　　6、負(fù)責(zé)規(guī)劃和指導(dǎo)生產(chǎn)基地工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，提高生產(chǎn)效率和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和重大決策，監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn);

　　8、負(fù)責(zé)定期召開會議，組織生產(chǎn)團(tuán)隊年度、月度等工作計劃，推進(jìn)團(tuán)隊正常有序的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地應(yīng)急處理突發(fā)事件的及時匯報和處理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的風(fēng)險管控工作

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇19

　　1，配合生產(chǎn)各部門做好部門與部門的溝通工作。

　　2，部門協(xié)調(diào)、人員調(diào)動。

　　3，生產(chǎn)問題記錄、跟蹤、反饋。

　　4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)所需資源;

　　5、做好質(zhì)量巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范操作，對生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)建議;

　　6、監(jiān)督安全文明生產(chǎn)等各項規(guī)章制度的執(zhí)行;

　　7、協(xié)助進(jìn)行員工培訓(xùn)與績效考核;

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇20

　　1. 負(fù)責(zé)研究院日常經(jīng)營管理，包括客戶接待、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)車間管理、供應(yīng)鏈管理等;

　　2. 各生產(chǎn)資源(人、機(jī)、料、法、環(huán))的協(xié)調(diào)與管控;

　　3. 生產(chǎn)風(fēng)險及成本控制，安全及消防管理;

　　4. 生產(chǎn)團(tuán)隊的建設(shè)與人員培養(yǎng)。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇21

　　1.負(fù)責(zé)中試生產(chǎn)部的日常管理工作，包括中試人員管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)及技術(shù)指導(dǎo)。

　　2.負(fù)責(zé)按照gmp的相關(guān)要求進(jìn)行中試生產(chǎn)(含發(fā)酵、純化、分裝等)，確保中試生產(chǎn)符合相關(guān)的法規(guī)要求。

　　3..負(fù)責(zé)配合質(zhì)量研究和質(zhì)量管理部門，根據(jù)不同項目制定并執(zhí)行相關(guān)的檢測項，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量管理要求。

　　4、負(fù)責(zé)記錄和整理中試生產(chǎn)的.原始記錄及相關(guān)文件復(fù)核，保證其真實性、完整性以及符合相應(yīng)的國家和公司標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、負(fù)責(zé)小試工藝轉(zhuǎn)移及中試放大工藝的開發(fā)、建立、優(yōu)化等工作。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇22

　　1、中高層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇23

　　在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

　　1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

　　2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

　　3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

　　4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

　　5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

　　6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

　　7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

　　8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

　　9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告總部。

　　10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

　　11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。

　　12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

　　13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

　　14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇24

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇25

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)。保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保市場需求。保證不斷貨，不退貨。

　　2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查工作。

　　3、 工藝管理。

　　3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作;

　　3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行;

　　3.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗證和實施;

　　3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識的管理;

　　3.5 負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計、信息反饋;

　　4、組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案， 匯總生產(chǎn)過程中的異常問題。

　　5、負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工價制定。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇26

　　1、負(fù)責(zé)場內(nèi)，攪拌樓的清潔衛(wèi)生；

　　2、負(fù)責(zé)砼外摻料的卸運(yùn)、二次轉(zhuǎn)運(yùn)、添加；

　　3、負(fù)責(zé)攪拌主機(jī)定期清理，配合設(shè)備部門對設(shè)備的檢修工作；

　　4、對沉淀池、渣場的清理，保證場內(nèi)及沉淀池清潔；

　　5、負(fù)責(zé)料場周邊零散材料的回收利用；

　　6、定期對橫、斜皮帶下砂、石的回收利用；

　　7、負(fù)責(zé)砂石分離器利用及砂石分離器周邊砂石的回收；

　　8、積極完成上級下達(dá)的臨時任務(wù)。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇27

　　1、協(xié)助制造總監(jiān)落實企業(yè)制造發(fā)展策略以及各項工作目標(biāo);

　　2、制定生產(chǎn)部管理程序和規(guī)章制度并督導(dǎo)落實;

　　3、組織和協(xié)調(diào)制造各部人員完成生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)目標(biāo);

　　4、全面管理制造部人，機(jī)，料，法，環(huán)，并合理調(diào)配資源，進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

　　5、制定并實施本部門人員發(fā)展與培訓(xùn)計劃。培養(yǎng)和儲備各層級生產(chǎn)管理干部，鞏固制造體系組織;

　　6、負(fù)責(zé)本部門與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率和美化生產(chǎn)環(huán)境，提高效率;

　　7、制定制造部門KPI目標(biāo)，并組織檢討目標(biāo)達(dá)成狀況并跟進(jìn)各項重點改善進(jìn)度的落實狀況;

　　8、協(xié)助體系組處理外部質(zhì)量審核工作;

　　9、管理下屬工作進(jìn)度及勞動紀(jì)律、5S執(zhí)行狀況;

　　10、負(fù)責(zé)下屬人員的請假，休假的復(fù)核;

　　11、負(fù)責(zé)下屬人員的工作績效評估和考核。

2025生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇28

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。

　　2.負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

　　5.負(fù)責(zé)組織優(yōu)化車間操作規(guī)范，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.負(fù)責(zé)開展車間人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、評估工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。