成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理（精選32篇）

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇1

　　1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

　　成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

　　項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)，不同的人帶來(lái)不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問(wèn)題。無(wú)論選擇那種方法都不應(yīng)該倉(cāng)促地對(duì)沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過(guò)境遷，這些問(wèn)題還會(huì)滋生出來(lái)。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類(lèi)繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿(mǎn)足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿(mǎn)意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個(gè)可能會(huì)帶來(lái)組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷��?lái)可能在關(guān)鍵部門(mén)和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿(mǎn)足客戶(hù)的各種要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，有求下屬?gòu)母鱾�(gè)角度和各種可能去考慮問(wèn)題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說(shuō)，過(guò)去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績(jī)效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶(hù)滿(mǎn)意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

　　很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠(chéng)摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長(zhǎng)、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿(mǎn)足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問(wèn)題的機(jī)制。保持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無(wú)法控制未來(lái)，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無(wú)論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

　　11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

　　富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類(lèi)事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容和制定預(yù)算。那些沒(méi)有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。

　　相關(guān)文章：

　　1.

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇2

　　拋開(kāi)課本所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型不看，從我這些年的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備以下幾個(gè)能力(優(yōu)先級(jí)從高往低)

　　理解力 - 每個(gè)人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個(gè)人都可以順利溝通的，而你就是那個(gè)溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能充分理解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)，態(tài)度，對(duì)問(wèn)題的看法等等等等，應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中最了解每個(gè)人的人。

　　溝通能力 - 理解了之后就是傳達(dá)和溝通，是否能游刃有余的說(shuō)服與被說(shuō)服，通過(guò)溝通使團(tuán)隊(duì)成員在各種大小目標(biāo)上達(dá)成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

　　學(xué)習(xí)能力- java程序員可以寫(xiě)一輩子的java，3D設(shè)計(jì)師一輩子都在做各種模型。但對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目都是全新的。

　　迅速學(xué)習(xí)現(xiàn)在在做的項(xiàng)目的關(guān)鍵知識(shí)并且使用是必備的能力。

　　其他的諸如項(xiàng)目跟蹤和控制，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，敏捷，計(jì)劃，干系人管理等等等等，各種書(shū)上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專(zhuān)業(yè)能力上，我個(gè)人比較看中一個(gè)能力：“目標(biāo)的理解和分解能力”。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和平庸的項(xiàng)目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)平庸的項(xiàng)目經(jīng)理，拿到需求開(kāi)始分解，做計(jì)劃，跟進(jìn)度，安排工作就是他們的全部。

　　但對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，隨時(shí)應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)是什么，階段目標(biāo)是什么，優(yōu)先級(jí)是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)。用一句通俗的話(huà)就是正確的做事和做正確的事的區(qū)別。 這兩句話(huà)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)很難。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的整體工程管理，包括工程的監(jiān)督，跟進(jìn)，執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程方面制度的制訂、提升和修改。

　　3、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程人員的培訓(xùn)和管理。

　　4、負(fù)責(zé)施工工藝和材料方面的改進(jìn)、提高。

　　5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司的整體運(yùn)作和決策

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工報(bào)驗(yàn)移交及檔案管理。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇4

　　崗位職責(zé)：

　　1.建立與開(kāi)發(fā)旅游線(xiàn)路產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，達(dá)成旅游線(xiàn)路產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)

　　2.向銷(xiāo)售渠道商宣貫傳達(dá)公司渠道戰(zhàn)略、相關(guān)合作政策、產(chǎn)品核心信息，促進(jìn)銷(xiāo)售市場(chǎng)渠道的發(fā)展壯大

　　3.傳遞渠道商組織的'旅行團(tuán)訂單信息至后臺(tái)，對(duì)接旅行團(tuán)行程規(guī)劃的制訂和執(zhí)行

　　4.協(xié)助妥善處理旅行投訴建議及渠道商反饋的其它問(wèn)題

　　5.維護(hù)銷(xiāo)售渠道，促進(jìn)公司與渠道商的良好合作關(guān)系

　　6.執(zhí)行公司的渠道管理政策，執(zhí)行應(yīng)收賬款的催收

　　7.完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)

　　任職條件：

　　1.年齡20-33歲

　　2.人品與頭腦并重。最看重人品和責(zé)任心，其次依次為服務(wù)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)態(tài)度、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力和溝通能力

　　3.我們認(rèn)為學(xué)習(xí)能力比學(xué)歷更重要。如果你認(rèn)為自己頭腦靈光、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)迅速，但苦于學(xué)歷的限制，歡迎加入一起成長(zhǎng)

　　4.具備旅游行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。如果沒(méi)有，也同樣歡迎加入。我們將提供完善培訓(xùn)，只要聽(tīng)話(huà)照做就能成功

　　薪酬待遇：

　　1.底薪+績(jī)效+提成+年終獎(jiǎng)模式

　　2.底薪+績(jī)效為2500-10000元/月，根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、自身能力等綜合評(píng)定，業(yè)績(jī)好就會(huì)上調(diào)

　　3.提成優(yōu)厚，上不封頂

　　4.年終獎(jiǎng)根據(jù)全年業(yè)績(jī)計(jì)發(fā)

　　5.業(yè)績(jī)突出者，底薪+績(jī)效+提成+年終獎(jiǎng)綜合收入可到20萬(wàn)以上/年

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇5

　　1、負(fù)責(zé)搜尋和篩選有發(fā)展?jié)摿�和投資價(jià)值的高成長(zhǎng)中小企業(yè)，并引進(jìn)孵化器;

　　2、負(fù)責(zé)了解TMT等細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài);

　　3、負(fù)責(zé)在孵企業(yè)的資源對(duì)接工作，幫助其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展;

　　4、建立并保持與投資機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，幫助在孵企業(yè)獲得天使投資、VC、PE等股權(quán)投資;

　　5、協(xié)助策劃與組織相關(guān)創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇6

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理是項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，實(shí)施推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理方式施工，按質(zhì)量、安全、環(huán)境體系程序控制和方針制訂有效措施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　3、根據(jù)工程施工合同、公司對(duì)業(yè)主方面的承諾、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織項(xiàng)目管理，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，全面完成施工工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明治理等管理目標(biāo)。

　　4、負(fù)責(zé)工程合同(工程目標(biāo)管理)、工程施工組織設(shè)計(jì)和三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的組織管理;

　　5、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及友鄰的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和處理其相互的關(guān)系及各項(xiàng)工作;

　　6、根據(jù)工程的總管理目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的月施工進(jìn)度計(jì)劃、管理人員班子設(shè)置、勞力需用計(jì)劃、材料設(shè)備計(jì)劃和財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)劃;經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)常檢查督促，不折不扣地按計(jì)劃實(shí)施。

　　7、定期召開(kāi)工程生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)完成的工程任務(wù)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂改善措施計(jì)劃，并布置需要完成的任務(wù)，做好交底。

　　8、根據(jù)公司質(zhì)量、安全、文明管理等要求，組織競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　9、完成執(zhí)行總裁委派的其他職責(zé)與任務(wù)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇7

　　1、負(fù)責(zé)精裝修工程的項(xiàng)目施工管理工作;

　　2、編寫(xiě)精裝修施工工程管理方案，并根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，全過(guò)程控制本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全文明施工;

　　3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中增減項(xiàng)、方案變更等的審核、分析和總結(jié);

　　4、對(duì)工程項(xiàng)目中的精裝修工程進(jìn)行技術(shù)分析，解決施工技術(shù)難題。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇8

　　1、通過(guò)拜訪、網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)等多渠道尋找客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，尋找銷(xiāo)售機(jī)會(huì)并完成銷(xiāo)售任務(wù);

　　2、為客戶(hù)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，針對(duì)問(wèn)題給予解決方案;

　　3、老客戶(hù)跟蹤、維護(hù)，建立良好的合作關(guān)系，開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)介紹客戶(hù);

　　4、了解和掌握同行業(yè)銷(xiāo)售信息，建立數(shù)據(jù)庫(kù)為銷(xiāo)售方案提供有效支撐;

　　5、有一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇9

　　1.對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程追蹤確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù);

　　2.對(duì)外負(fù)責(zé)與客戶(hù)進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目的整體需求與進(jìn)度，并與客戶(hù)保持一定的聯(lián)系，及時(shí)反饋階段性的成果，及時(shí)跟進(jìn)客戶(hù)提出的合理要求;

　　3.按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，跟蹤相應(yīng)人員的執(zhí)行進(jìn)展情況;

　　4.跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，把控風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作;

　　5.協(xié)助對(duì)接硬件軟件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，把控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度與質(zhì)量，控制產(chǎn)品良品率

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇10

　　- 負(fù)責(zé)大型區(qū)域產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)及重點(diǎn)客戶(hù)產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、管理，并確保團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成;

　　- 維護(hù)客戶(hù)決策者的關(guān)系，確保項(xiàng)目客戶(hù)的滿(mǎn)意度;

　　- 作為公司專(zhuān)業(yè)性的代表，指導(dǎo)公司專(zhuān)業(yè)能力的提升，代表公司進(jìn)行演講;

　　- 完成產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告核心思路討論、統(tǒng)計(jì)、研究、分析和編寫(xiě)等工作;

　　- 承擔(dān)項(xiàng)目組成員的帶教、管理職責(zé);

　　- 能夠擔(dān)任一般項(xiàng)目的主策，組織完成項(xiàng)目策劃工作。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇11

　　裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、全面主持裝飾公司的管理工作，落實(shí)公司制度；

　　2、制定、組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行合理調(diào)整；

　　3、制訂、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

　　4、落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控措施，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。

　　任職要求

　　1、年齡32—45歲，本科以上學(xué)歷，工程管理、土木工程、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具有建造師（入職后及時(shí)轉(zhuǎn)注到公司），中級(jí)以上職稱(chēng)。

　　2、5年以上建筑裝飾行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上副總經(jīng)理或1年以上總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、能準(zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠(chéng)信、善于交流、團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，分析和解決問(wèn)題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，有大局意識(shí)。

　　工作職責(zé)

　　1、全面主持裝飾公司的管理工作，落實(shí)公司制度；

　　2、制定、組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行合理調(diào)整；

　　3、制訂、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

　　4、落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控措施，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。

　　任職要求

　　1、年齡32—45歲，本科以上學(xué)歷，工程管理、土木工程、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具有建造師（入職后及時(shí)轉(zhuǎn)注到公司），中級(jí)以上職稱(chēng)。

　　2、5年以上建筑裝飾行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上副總經(jīng)理或1年以上總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、能準(zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠(chéng)信、善于交流、團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，分析和解決問(wèn)題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，有大局意識(shí)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇12

　　1、協(xié)調(diào)并整合公司資源，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)送跟蹤，直至項(xiàng)目完成;

　　2、收集項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫(xiě)申報(bào)材料;

　　3、查找、搜集公司各類(lèi)產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信息及相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào);

　　4、及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及政府政策，并搜集有價(jià)值的行業(yè)信息及政策信息;

　　5、根據(jù)項(xiàng)目政策條件，對(duì)公司項(xiàng)目提出建議。

　　6、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇13

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面經(jīng)營(yíng)、管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)接轄區(qū)內(nèi)的客戶(hù)，代表公司維系客戶(hù)關(guān)系及市場(chǎng)拓展;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)合同轉(zhuǎn)換率負(fù)責(zé)，確保合同轉(zhuǎn)換率目標(biāo)的達(dá)成;

　　4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有項(xiàng)目的實(shí)施、管理及合格交付工作;

　　5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)指標(biāo)的管控，對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo) 100%達(dá)標(biāo)率目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的人、財(cái)、物管理及項(xiàng)目核算工作 ;

　　7、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的人身及作業(yè)安全管理工作，對(duì)安全零事故目標(biāo)負(fù)責(zé)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇14

　　1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

　　2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和禮貌施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

　　3、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

　　4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。

　　5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　6、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類(lèi)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

　　7、搞好與各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，進(jìn)取迎接上級(jí)的各職能部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目工程的各類(lèi)檢查。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇15

　　1、負(fù)責(zé)搜集新客戶(hù)的資料并進(jìn)行溝通，開(kāi)發(fā)新客戶(hù);

　　2、使用規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言開(kāi)展電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作，在_次通話(huà)前前要有充足的思想準(zhǔn)備;

　　3、做好記錄，做好客戶(hù)分析，及時(shí)傳遞信息;

　　4、通過(guò)電話(huà)與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通了解客戶(hù)需求, 尋找銷(xiāo)售機(jī)會(huì)并完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī);

　　5、平時(shí)銷(xiāo)售人員應(yīng)該做好記錄，做好客戶(hù)分析，及時(shí)傳遞信息;

　　6、認(rèn)真傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)，要善于傾聽(tīng)客戶(hù)的要求，做好解釋工作，及時(shí)反饋信息;

　　7、對(duì)所分配客戶(hù)進(jìn)行及時(shí)回訪跟進(jìn)并及時(shí)將客戶(hù)信息錄入系統(tǒng);

　　8、及時(shí)將邀約到店客戶(hù)信息更新到銷(xiāo)售線(xiàn)索引導(dǎo)管理系統(tǒng);

　　9、維護(hù)老客戶(hù)的業(yè)務(wù)，挖掘客戶(hù)的最大潛力。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇16

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面進(jìn)行控制;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制;

　　3、做好內(nèi)外層各種關(guān)系協(xié)調(diào)合作。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇17

　　崗位職責(zé)：

　　1、調(diào)研團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及課程需求，組織并研發(fā)課程;

　　2、負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)平臺(tái)課程研發(fā)及效果跟蹤;

　　3、根據(jù)用戶(hù)需求，不斷優(yōu)化課程及講師資源。

　　任職要求:

　　1、有過(guò)兩年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)立研發(fā)課程經(jīng)驗(yàn);

　　2、具有較強(qiáng)的邏輯思維能力和抗壓能力;

　　3、參加過(guò)微課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

　　課程項(xiàng)目經(jīng)理崗位

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇18

　　職責(zé)描述：

　　1、項(xiàng)目實(shí)施的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程;

　　2、獨(dú)立完成建筑智能化系統(tǒng)的'施工管理;

　　3、配合協(xié)助工程款的回收。

　　任職要求：

　　1、對(duì)安防系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試全過(guò)程熟悉，或熟悉建筑智能化工程項(xiàng)目管理流程，善于施工計(jì)劃安排、施工質(zhì)量控制，有能力編寫(xiě)完整施工管理及工程驗(yàn)收文檔;

　　2、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理有較深的理解與處理能力;

　　3、能熟練使用Auto CAD，會(huì)使用項(xiàng)目管理工具(Project);

　　4、持有系統(tǒng)集成高/中級(jí)職稱(chēng)證書(shū)者優(yōu)先考慮。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇19

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面實(shí)施工作，與甲方、監(jiān)理、咨詢(xún)管理公司、總包、平行單位以及公司內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;

　　2、根據(jù)項(xiàng)目需求，落實(shí)技術(shù)方案，并制定技術(shù)及實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的人力、材料、工具、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的需求變更、進(jìn)度控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施及后期維護(hù)過(guò)程中與用戶(hù)的溝通、反饋等工作。

　　任職要求：

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)(條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求);

　　2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)精神，能承受高壓工作，能適應(yīng)長(zhǎng)期出差;(工作地點(diǎn)在柳州!)

　　3、具備獨(dú)立的項(xiàng)目管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目成本控制能力、具體現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的解決能力及商務(wù)交流的能力;

　　4、有較強(qiáng)的文字表達(dá)、文檔編寫(xiě)能力，熟練掌握OFFICE類(lèi)辦公軟件和CAD等常用工具軟件的使用;

　　5、具有較強(qiáng)的軟硬件綜合知識(shí)，技術(shù)知識(shí)面廣，掌握信息化集成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、方法、技術(shù)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉機(jī)房、布線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)存儲(chǔ)、虛擬化、安全、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件等項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容，能有效解決項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中的一般技術(shù)問(wèn)題;

　　6、精通主流設(shè)備廠商主機(jī)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品的使用、安裝、調(diào)試，持有CCNA、HCNA、HCNP等證書(shū)為佳;

　　7、掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，從事政府行業(yè)項(xiàng)目管理工作2年以上，獨(dú)立完成過(guò)中型以上信息化項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理工作;

　　8、持有具有PMP/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師/信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師證書(shū)者優(yōu)先、駕駛證優(yōu)先。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇20

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助分公司總經(jīng)理制定市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)實(shí)施并完成公司銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)算;

　　3、計(jì)劃并實(shí)施新的物流電商服務(wù)產(chǎn)品, 為客戶(hù)制定解決方案;

　　4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇21

　　項(xiàng)目經(jīng)理（建筑公司）深圳市山湖海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司深圳市山湖海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山湖海地產(chǎn)集團(tuán)，山湖海崗位職責(zé)：

　　1、確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；

　　2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；

　　4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；

　　7、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作；

　　8、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；

　　9、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

　　任職資格：

　　1、土建、水電、暖通、工民建相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷；

　　2、8年以上建筑行業(yè)工程管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、有獨(dú)立操作大型建筑工程經(jīng)驗(yàn)；

　　4、熟悉國(guó)家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范；

　　5、悉工程項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

　　6、熟悉招投標(biāo)流程、投標(biāo)文件制作、工程造價(jià)預(yù)算；

　　7、熟練操作辦公軟件，并精通cad制圖；

　　8、成本控制意識(shí)強(qiáng)，有良好的現(xiàn)場(chǎng)組織、調(diào)度能力及其他相關(guān)管理能力；

　　9、具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新精神、高度敬業(yè)、責(zé)任感強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)；

　　10、良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，思維敏捷、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇22

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施和管理，協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，管控項(xiàng)目過(guò)程，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，把控項(xiàng)目范圍、時(shí)間、質(zhì)量好成本等;

　　3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問(wèn)題，分析項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制;

　　4、負(fù)責(zé)和客戶(hù)的需求、計(jì)劃的交流溝通;

　　崗位要求：

　　1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有較強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力，文檔編寫(xiě)能力，具備一定的項(xiàng)目管理能力，有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、熟悉windows系列系統(tǒng)、常用軟件;熟悉MYSQL、ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)按照及基本SQL語(yǔ)句的使用;

　　3、能適應(yīng)加班和出差，有醫(yī)療行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇23

　　1、主導(dǎo)項(xiàng)目管理工作、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，完成項(xiàng)目順利落地，交付客戶(hù)滿(mǎn)意結(jié)

　　2、制定項(xiàng)目執(zhí)行管理方案，維護(hù)日常客戶(hù)關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各部門(mén)高效配合工作;

　　3、管理、督促團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目任務(wù)對(duì)接并對(duì)最終執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇24

　　1.與境外展會(huì)主辦方溝通,確認(rèn)各項(xiàng)合作細(xì)節(jié);

　　2.通過(guò)電話(huà)、國(guó)內(nèi)出差、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)走訪等方式,開(kāi)發(fā)并維護(hù)國(guó)內(nèi)客戶(hù);

　　3.負(fù)責(zé)展覽會(huì)項(xiàng)目的`銷(xiāo)售、組織運(yùn)營(yíng)及帶隊(duì)執(zhí)行;

　　4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度,解決客戶(hù)參展遇到的問(wèn)題并妥善處理;

　　5.開(kāi)發(fā)新展會(huì)項(xiàng)目,進(jìn)行項(xiàng)目策劃、信息收集、市場(chǎng)調(diào)研及立項(xiàng)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇25

　　1.在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。

　　2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

　　3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。

　　4.認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的.定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5.根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6.設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。

　　7.制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫(xiě)各類(lèi)文件報(bào)告及工作總結(jié)。

　　8.在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類(lèi)假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。

　　9.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核。

　　10.聽(tīng)取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇26

　　1.負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)類(lèi)軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)公司總部和本地技術(shù)資源，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施;

　　2.負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的用戶(hù)技術(shù)交流、項(xiàng)目售前支持、技術(shù)方案撰寫(xiě);

　　3.負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)方向研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，業(yè)務(wù)技能和技術(shù)技能培養(yǎng)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇27

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，建立完備的項(xiàng)目過(guò)程文檔;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度;

　　3、負(fù)責(zé)客戶(hù)滿(mǎn)意度管理，能感知現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)需求，并協(xié)調(diào)公司各部門(mén)同事協(xié)同;

　　4、配合公司市場(chǎng)部門(mén)，開(kāi)展技術(shù)相關(guān)的支持工作;

　　5、主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)人員配合，完成協(xié)調(diào)、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理，包括項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目計(jì)劃，客戶(hù)需求跟蹤。

　　職位要求：

　　1、學(xué)歷：統(tǒng)招大專(zhuān)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，或更高學(xué)歷

　　1、3年以上項(xiàng)目實(shí)施管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目建設(shè)管理流程，熟悉項(xiàng)目需求調(diào)研方法論，善于挖掘、分析和整理項(xiàng)目需求，醫(yī)療背景優(yōu)先;

　　2、了解項(xiàng)目合同、分包、采購(gòu)、商務(wù)等基礎(chǔ)知識(shí)，善于編制符合質(zhì)量管理要求的各類(lèi)項(xiàng)目文檔;

　　3、并具備較強(qiáng)的方案組織與文字能力或潛力;

　　4、熟悉行業(yè)信息化類(lèi)系統(tǒng)，特別是具有醫(yī)療相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、部署和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　5、極強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有良好的溝通與交流能力，善于處理各種人際關(guān)系，具有較強(qiáng)的組織管理能力，能承受工作壓力;

　　6、熟悉網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，了解一定的技術(shù)知識(shí)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇28

　　職責(zé)：

　　1、需求方案：負(fù)責(zé)客戶(hù)需求的調(diào)研、分析，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，出具整體應(yīng)用解決方案;

　　2、實(shí)施方法：根據(jù)解決方案對(duì)系統(tǒng)的全面流程和數(shù)據(jù)進(jìn)行配置、測(cè)試;

　　3、項(xiàng)目協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)、管控實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)程及做好同客戶(hù)的需求調(diào)研溝通;

　　4、產(chǎn)品培訓(xùn)：為客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)并指導(dǎo)關(guān)鍵用戶(hù)使用和完善后續(xù)應(yīng)用;

　　5、項(xiàng)目驗(yàn)收：能獨(dú)立管控運(yùn)作大中型項(xiàng)目實(shí)施，完成驗(yàn)收;

　　6、打造行業(yè)標(biāo)桿：通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，打造行業(yè)優(yōu)秀樣板客戶(hù)。

　　【任職要求】

　　1、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成大項(xiàng)目的交付工作，有政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;

　　2、較強(qiáng)的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力，良好的表達(dá)能力、文案組織及寫(xiě)作能力;

　　3、富有責(zé)任心、創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠承受相應(yīng)工作壓力，工作積極主動(dòng)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇29

　　1、組織項(xiàng)目立項(xiàng)

　　2、進(jìn)行前期項(xiàng)目規(guī)劃并進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，根據(jù)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用跟進(jìn)

　　3、解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題

　　4、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系

　　5、協(xié)助商務(wù)部開(kāi)拓市場(chǎng)

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇30

　　1、公司消防安全責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)掌握本公司的消防安全情況，遵守消防法律、法規(guī)、規(guī)章以及按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依法履行本單位消防安全法定職責(zé)。

　　2、將消防工作與本公司的實(shí)際情況相結(jié)合，批準(zhǔn)實(shí)施年度消防工作計(jì)劃，與各部門(mén)消防安全責(zé)任人簽訂消防安全責(zé)任書(shū)。

　　3、每月組織各部門(mén)召開(kāi)一次消防工作例會(huì)，及時(shí)整改火災(zāi)隱患，解決購(gòu)置、維修消防設(shè)施設(shè)備等必要的`消防經(jīng)費(fèi)，并提供相應(yīng)的組織保障。

　　4、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)。

　　5、組織制定符合本單位實(shí)際的《滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案》，并實(shí)施演練。

　　6、每半年組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次防火檢查。

　　7、審查批準(zhǔn)部門(mén)、員工消防獎(jiǎng)懲。

　　8、批準(zhǔn)實(shí)施公司內(nèi)部消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。

　　9、根據(jù)消防安全需要，決定廠區(qū)局部停產(chǎn)停業(yè)、停止使用。

　　10、接受平消防機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查，完成平下達(dá)的各項(xiàng)消防工作任務(wù)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇31

　　1、負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的日常管理工作(施工質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等);

　　2、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目施工，組織設(shè)計(jì)或施工方案。

　　3、分析、擬定公司所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度(月度、季度)目標(biāo)及計(jì)劃。

　　4、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的溝通工作，并與監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)，監(jiān)督項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作。

　　5、組織項(xiàng)目施工與驗(yàn)收。

　　6、及時(shí)了解、匯報(bào)所轄項(xiàng)目部的各類(lèi)問(wèn)題、情況，保證工程項(xiàng)目按施工合同的約定順利完成。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇32

　　1、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、各節(jié)點(diǎn)管控;解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系;

　　2、根據(jù)合同及公司總體布置情況審核施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成;

　　3、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，隱蔽驗(yàn)收及工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查督促送檢;

　　4、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、落實(shí)安全管理工作確保安全生產(chǎn)，定期檢查考核監(jiān)理公司項(xiàng)目管理狀況，督促資料與工程建設(shè)同步;

　　6、按時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府主管部門(mén)和社會(huì)組織溝通聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)合理組織工程施工，加強(qiáng)施工管控，確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn);