成功的IT項目經(jīng)理（精選16篇）

成功的IT項目經(jīng)理 篇1

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

　　3、相關干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應該維持一種融洽的關系，以盡可能地減少工作中的外界干預。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現(xiàn)。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關系，保證所需資源的供應，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經(jīng)是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結(jié)緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉(zhuǎn)的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經(jīng)理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構(gòu)建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

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成功的IT項目經(jīng)理 篇2

　　拋開課本所說的項目經(jīng)理素質(zhì)模型不看，從我這些年的工作經(jīng)驗來說，我覺得一個項目經(jīng)理需要具備以下幾個能力(優(yōu)先級從高往低)

　　理解力 - 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個項目經(jīng)理應該能充分理解每個團隊成員的狀態(tài)，態(tài)度，對問題的看法等等等等，應該是整個團隊中最了解每個人的人。

　　溝通能力 - 理解了之后就是傳達和溝通，是否能游刃有余的說服與被說服，通過溝通使團隊成員在各種大小目標上達成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

　　學習能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經(jīng)理來說，每個項目都是全新的。

　　迅速學習現(xiàn)在在做的項目的關鍵知識并且使用是必備的能力。

　　其他的諸如項目跟蹤和控制，風險識別，敏捷，計劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業(yè)能力上，我個人比較看中一個能力：“目標的理解和分解能力”。優(yōu)秀的項目經(jīng)理和平庸的項目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點。對于一個平庸的項目經(jīng)理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。

　　但對于一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理來說，隨時應該明確項目目標是什么，階段目標是什么，優(yōu)先級是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區(qū)別。 這兩句話說起來很簡單，做起來很難。

成功的IT項目經(jīng)理 篇3

　　1.代表公司管理所承擔的工程安裝項目。

　　2.負責工程安裝項目的進度、質(zhì)量、安全管理。

　　3.在授權(quán)的范圍內(nèi)對外協(xié)調(diào)、處理施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、材料、成本和人員問題。

　　4.負責向有關部門報送資料及預決算問題。

成功的IT項目經(jīng)理 篇4

　　職責：

　　1、負責金蝶EAS項目的實施、交付管理;

　　2、負責項目實施團隊日常管理，控制項目實施進度與成本及風險;

　　3、準確分析、描述、協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題，并進行清晰記錄、跟蹤、匯報與總結(jié)，提升項目交付效率;

　　4、總結(jié)項目實施經(jīng)驗，形成項目知識文檔，并進行內(nèi)部知識共享。

　　任職資格：

　　1、本科以上學歷，財會、信息管理或計算機等相關專業(yè);

　　2、從事ERP項目實施至少6年以上經(jīng)歷，獨立實施主導交付過100萬以上項目;

　　3、能夠與客戶深入溝通，正確理解和引導客戶需求;熟悉項目實施文檔編寫、管理與團隊知識分享;

　　4、熟悉項目管理知識體系，具備良好的項目控制能力;對ERP有熱情，具有較強的行業(yè)學習能力，熟悉sql server或oracle 數(shù)據(jù)庫至少一種;

　　5、優(yōu)秀的組織、溝通、解決問題、學習思考和總結(jié)歸納能力，富有責任感和團隊協(xié)作精神;

　　6、有PMP證書，金蝶EAS項目實施管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

成功的IT項目經(jīng)理 篇5

　　1、負責公司AI應用(人臉識別)方向項目的項目管理和實施落地，對項目結(jié)果負責;

　　2、負責項目前期咨詢、功能流程設計、技術(shù)方案編制、架構(gòu)設計、軟件產(chǎn)品設計、設備選型、計劃編制、成本評估、報價投標等;

　　3、負責項目資源(公司內(nèi)部開發(fā)資源、甲方、外聯(lián)單位等)的組織和協(xié)調(diào)，確保項目組成員協(xié)同工作，保證項目順利實施;

　　4、負責項目計劃制定和進度跟進，確保項目按計劃完成。及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目質(zhì)量和風險。

　　5熟悉語音識別、人臉識別、圖像識別、物體識別、機器視覺等業(yè)界AI技術(shù)，安防人臉識別監(jiān)控布控等AI與智能化應用。具備AI應用和智能化技術(shù)方案能力。

成功的IT項目經(jīng)理 篇6

　　職責：

　　1.負責ERP項目計劃制定、需求調(diào)研、解決方案制定、用戶培訓、實施上線等實施工作;

　　2.負責制定ERP實施計劃，撰寫實施文檔、整理開發(fā)需求等工作。;

　　3.審核項目計劃與關鍵節(jié)點，牽頭進行專項問題的改進和建議;

　　4.監(jiān)控項目運作情況以及關鍵節(jié)點的達成。

　　崗位要求：

　　1.本科以上學歷，計算機、管理相關專業(yè)畢業(yè)。;

　　2.2年以上的管理軟件實施經(jīng)驗或者一年以上項目管理經(jīng)驗;

　　3.熟練使用Linux系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，TOMCAT等中間件，熟悉計算機網(wǎng)絡知識;

　　4.較強的學習意識和快速學習能力，清晰的表達能力和流暢的溝通能力，有良好的客戶服務精神及團隊合作能力;

　　5.從事過項目管理、管理咨詢或者具備PMP認證者優(yōu)先考慮;

　　6.能夠接受出差、加班的工作節(jié)奏。

成功的IT項目經(jīng)理 篇7

　　職責：

　　1、負責編制項目工程材料、設備的技術(shù)指標、選型及數(shù)量。

　　2、配合設計人員進行項目前期運作。

　　3、負責工程開工前的準備及圖紙審查工作。

　　4、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及相關單位之間的關系。

　　5、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場的控制管理。

　　6、對工程管理過程中的文件、資料進行管理，配合完成工程竣工驗收及移交工作;

　　任職要求：

　　1、電氣、自動化、機電等相關專業(yè)，專科及專科以上學歷。

　　2、熟悉音視頻系統(tǒng)、綜合布線、智能化、弱電行業(yè)的相關規(guī)范和標準。

　　3、具備3年以上相關行業(yè)經(jīng)驗，對設備及系統(tǒng)有一定的調(diào)試和維護經(jīng)驗。

成功的IT項目經(jīng)理 篇8

　　1.組織項目的開發(fā)、測試與投產(chǎn)，跟進項目實施進度，協(xié)調(diào)各方關系，對項目實施中出現(xiàn)的問題予以跟進和解決;

　　2.組織業(yè)務需求的討論，對業(yè)務部門提出的需求的可行性進行分析并提出建議，保證需求可實施性;

　　3.組織項目的技術(shù)方案的討論、制定和審核，力求使技術(shù)方案保持合理性和完整性;

　　4.負責相關項目的商務合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關問題及廠商付款管理;

　　5.登記、跟蹤各系統(tǒng)項目進行狀態(tài)，監(jiān)督項目進展情況，督促相應的項目負責人抓緊項目進行，及時匯總并報告項目進展情況;

　　6.生產(chǎn)系統(tǒng)運行維護，生產(chǎn)系統(tǒng)問題處理;

　　7.協(xié)助處理客服后援進行客戶工單處理;

　　8.完成領導交辦的其他工作。

成功的IT項目經(jīng)理 篇9

　　1、負責裝修項目施工工程的技術(shù)管理、支持與審核、編制施工計劃。

　　2、負責組織設計方案、組織設計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。

　　3、對設計圖紙進行審核，配合商務部門與甲方、監(jiān)理等單位進行圖紙會審。

　　4、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目工程施工各個環(huán)節(jié)中各方面的工作、確保工程進度和質(zhì)量。

　　5、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算工作。

　　6、配合工隊施工要求進行現(xiàn)場技術(shù)指導服務。

　　7、對項目施工過程中工程質(zhì)量、進度實施有效控制。

　　8、公司安排的其它工作。

成功的IT項目經(jīng)理 篇10

　　1、根據(jù)公司的項目規(guī)劃，協(xié)助統(tǒng)籌總部與下屬公司的工程各項目的管理工作;

　　2、根據(jù)集團戰(zhàn)略參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和年度預算計劃，制定本部門職能戰(zhàn)略、部門工作計劃和預算;

　　3、建立健全本部門的制度與流程，組織部門專業(yè)能力建設，負責擬訂本部門的培訓需求與考核制度并監(jiān)督實施，保證團隊整體目標一致，提升團隊凝聚力及業(yè)務能力;

　　4、根據(jù)預期目標，制訂施工計劃，全權(quán)負責工程項目，并對工程項目工作結(jié)果負責 ;

　　5、負責公司各項目工程的工程管理、質(zhì)量管理、成本控制、施工安全管理、竣工驗收;

　　6、負責公司在建工程的質(zhì)量巡查、檢查、做好監(jiān)督工作;

　　7、負責協(xié)調(diào)與工程施工有關的各方面關系確保工程如期完成;

　　8、負責協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商、監(jiān)理和相關政府職能部門等之間關系，滿足各項業(yè)務的順利開展;

　　9、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)工作。

成功的IT項目經(jīng)理 篇11

　　1、在公司直接領導下，全面負責現(xiàn)園區(qū)的工作。

　　2、制定園區(qū)內(nèi)部管理制度，監(jiān)督、檢查、指導服務中心員工工作，定期進行考核。

　　3、制訂項目員工的培訓計劃，適時開展業(yè)務培訓。

　　4、處理用戶投訴，定期收集租戶意見、建議，并反饋至各職能部門，必要時上報公司領導。

　　5、負責項目人事調(diào)整、任用(管理人員需報公司備案)。

　　6、負責園區(qū)日常維修養(yǎng)護、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作。

　　7、建立完善的管理組織機構(gòu)及制度，監(jiān)督和考核人員，并在實踐中不斷根據(jù)管理計劃、目標和工作成效，調(diào)整管理體系。

　　8、公司領導交付的其他事項。

成功的IT項目經(jīng)理 篇12

　　1、 對整個項目負完全責任。

　　2、 確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。

　　3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。

　　4、 嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

　　5、 負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協(xié)調(diào)。

　　6、 制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。

　　7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。

　　8、 對團隊成員進行工作安排、督查。

　　9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

　　10、 項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關文件。

成功的IT項目經(jīng)理 篇13

　　1、負責組織項目團隊按照流程實施設計和開發(fā)內(nèi)窺鏡產(chǎn)品的工作，確保按照計劃達成項目進度;

　　2、識別項目的資源需求，協(xié)調(diào)資源確保產(chǎn)品的設計開發(fā)順利開展;

　　3、負責制定項目計劃，組織策劃各階段活動，并對項目組成員進行工作分配與協(xié)調(diào);

　　4、負責項目組的團隊建設，人員激勵與考評

　　5、負責項目文件的管理

　　6、負責項目相關的對外活動，諸如創(chuàng)新申報、醫(yī)生合作等

　　7、完成上級安排的其他工作

成功的IT項目經(jīng)理 篇14

　　1、作為項目經(jīng)營一把手，全面承接公司發(fā)布的經(jīng)營、安全、質(zhì)量、進度目標，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，對履約過程中項目的安全、質(zhì)量、進度和經(jīng)濟指標負責。

　　2、在精裝公司和工程管理部的領導下，參與、配合項目的設計、業(yè)務、投標等相關前期工作。

　　3、負責項目印章領用、移交管理，審批以項目部名義簽發(fā)對內(nèi)、外文件并承擔相關責任。

　　4、負責對裝飾效果總體把握，具備工程項目安全、質(zhì)量、進度、成本控制、經(jīng)營及預測、分析控制，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設計部門等各方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件。

　　5、負責組建項目經(jīng)理部，明確項目各崗位職責分工，組織建立項目成本控制體系，監(jiān)控施工主材的使用及損耗情況，組織和落實進度控制體系及其保證措施。

成功的IT項目經(jīng)理 篇15

　　1、負責公司電錘/電鎬類產(chǎn)品研發(fā)任務的組織規(guī)劃，領導團隊完成產(chǎn)品及項目的開發(fā)和實施;

　　2、收集和分析產(chǎn)品市場信息，為產(chǎn)品立項、設計提供意見方案;

　　3、制定項目研發(fā)預算，控制項目研發(fā)時間和成本，貫徹公司質(zhì)量體系要求;

　　4、組織錘鎬類產(chǎn)品項目各階段成果的評審工作，保證項目交付成果的質(zhì)量;

　　5、負責相關產(chǎn)品的技術(shù)改進，結(jié)合生產(chǎn)部門改進現(xiàn)有工藝流程;

　　6、負責項目團隊建設以及日常管理工作。

成功的IT項目經(jīng)理 篇16

　　1、 按公司規(guī)定，嚴格執(zhí)行項目現(xiàn)場的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工作，確保工程施工達到設計要求并符合流程規(guī)范。

　　2、熟悉土建工程的操作規(guī)范，對工程圖紙有極強的理解能力，對工程節(jié)點能夠很好的把握。精通土建工程的專業(yè)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。

　　3、熟練掌握土建施工項目管理的要求，具有豐富的項目管理實際經(jīng)驗，并對工程項目進行組織、指揮、協(xié)調(diào)。

　　4、協(xié)助施工方案的審核，及時處理并上報重大問題，管理現(xiàn)場簽證及工程備案等。

　　5、 負責與承建、監(jiān)理及其他合作單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作。