服裝崗位職責(zé)（精選3篇）
服裝崗位職責(zé) 篇1
1、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計劃；
2、編制會計憑證，登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬等財務(wù)會計檔案；
3、月末協(xié)助并監(jiān)督門店對固定資產(chǎn)、低值易耗品，原材料的.盤點與統(tǒng)計工作：
4、按照財務(wù)制度定期對賬，編制會計報告、報表，并在規(guī)定時間內(nèi)上交；
5、管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)等項目；
6、協(xié)助公司上級開展財務(wù)工作的溝通與協(xié)調(diào)；
7、完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。
服裝崗位職責(zé) 篇2
1、依據(jù)公司營銷戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)區(qū)域直營督導(dǎo)和維護(hù)工作，完成銷售目標(biāo)，維護(hù)公司利益，提高品牌形象； 2、跟進(jìn)直營店的開業(yè)籌備、培訓(xùn)、日常營業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)等店鋪的全程運營工作；
3、貨物到貨信息，根據(jù)負(fù)責(zé)區(qū)域銷售狀況，合理配置資源，有效地跟蹤貨物的補(bǔ)充；
4、跟蹤負(fù)責(zé)區(qū)域銷售指標(biāo)的達(dá)成情況，關(guān)注客戶周、月、季銷售情況，并及時分析、調(diào)整控制銷售目標(biāo)的達(dá)成，針對加盟店的銷售情況進(jìn)行針對性的`指導(dǎo)；
5、收集區(qū)域市場信息，分析競爭品牌，了解市場趨勢，為公司決策提供信息支持；
6、進(jìn)行定期的巡店督導(dǎo)工作；
7、定期總結(jié)并匯報項目進(jìn)展情況，依據(jù)公司要求提交相關(guān)工作報告；
8、協(xié)助新開店鋪手續(xù)的辦理及開業(yè)計劃的制定；
9、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
服裝崗位職責(zé) 篇3
1、協(xié)助加盟商訂貨、了解其區(qū)域內(nèi)代理商、加盟商和直營店的經(jīng)營狀況，引導(dǎo)其做好產(chǎn)品分析，組織其參加產(chǎn)品訂貨會，確保訂貨指標(biāo)的完成。
2、指標(biāo)分解、對公司指標(biāo)、商場指標(biāo)、客戶指標(biāo)分解，組織實施；
3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度銷售計劃。量化銷售目標(biāo)指標(biāo)
4、根據(jù)本部門年度經(jīng)營銷售目標(biāo)，分解并編制大區(qū)銷售任務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品銷售、日常運營等周期性工作計劃，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督，確保計劃能夠順利執(zhí)行。
5、市場信息收集、執(zhí)行市場調(diào)研工作的具體實施
6、負(fù)責(zé)區(qū)域所有重點客戶的拜訪、客情維護(hù)并建立穩(wěn)定的合作關(guān)系及大型直供客戶的開發(fā)、洽談、拓展。
7、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域整體市場規(guī)劃、具體運作策略的.制定并落實、跟蹤、定期督導(dǎo)執(zhí)行
8、配合財務(wù)部做好資金回攏；
9、根據(jù)貨品上貨計劃上貨，跟蹤銷售情況，分析銷售報表，反饋補(bǔ)貨情況
10、負(fù)責(zé)接受并領(lǐng)導(dǎo)組織分配、落實、完成區(qū)域的各項銷售任務(wù)。
11、制定大區(qū)內(nèi)全年銷售費用預(yù)算，根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費用
12、控制所轄區(qū)域門店費用開支。店鋪資料收集，建立信息分析體系
13、督導(dǎo)銷售政策的落實及各項制度的貫徹執(zhí)行，收集并分析各類營銷活動方案，進(jìn)行提報。
14、對所負(fù)責(zé)的區(qū)域店鋪真實情況負(fù)責(zé)，并接受公司監(jiān)督及考核。
15、區(qū)域店鋪視覺形象推廣，區(qū)域工作計劃與實施，分區(qū)域店鋪實力、人流量、商場實力進(jìn)行管理；
16、團(tuán)隊建設(shè)（激勵機(jī)制、薪資方案、班次安排等等）
17、完善終端零售管理標(biāo)準(zhǔn)、對流程監(jiān)督；
18、促銷推廣方案的制定，協(xié)助執(zhí)行，效果分析
19、協(xié)調(diào)銷售關(guān)系，督促、檢查銷售區(qū)域與商場的各項工作，保持日常營運中與商場負(fù)責(zé)人保持良好的溝通與協(xié)作關(guān)系；
20、制定薄弱網(wǎng)點整改計劃，并制定/執(zhí)行具體計劃，以提高開店成功率和單店營運能力。
21、提供一線市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息，分析市場狀況，提出產(chǎn)品、銷售及客戶服務(wù)的改進(jìn)計劃。
22、公司庫存的掌控，做到庫存預(yù)警，庫存處理消化分析計劃；門店庫存掌控，制定各門店日常管理制度，監(jiān)控貨品盤點計劃的實施
23、殘次品及退貨的跟蹤及處理。