生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)（精選18篇）

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇1

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3.生產(chǎn)過程管理:

　　(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門相關(guān)文件的編制，建立健全各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)規(guī)劃，實(shí)施目標(biāo)分解和落實(shí)工作，確保按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)本部門人力資源與生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化配置，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配人力，調(diào)整生產(chǎn)布局，提升生產(chǎn)效能;

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，把控生產(chǎn)品質(zhì)，管控物料消耗與損失，制定可操作性成本管控措施;

　　5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督設(shè)備檢修，保養(yǎng)，鑒定計(jì)劃執(zhí)行情況，確保所有生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作正常;

　　6、杜絕安全隱患，確保生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的安全使用和生產(chǎn)人員的安全操作，避免人員傷害和財(cái)物損失，對(duì)突發(fā)異常(設(shè)備， 生產(chǎn)等)情況制定應(yīng)急方案;

　　7、參與技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移以及部門內(nèi)重大規(guī)劃，改造工作;

　　8、協(xié)調(diào)配合品管，倉(cāng)儲(chǔ)等其他部門工作。

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)全面管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員招聘，崗位設(shè)計(jì)、人員職責(zé)分工;

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各崗位考核，分配方案;

　　4、制定各項(xiàng)規(guī)章制度與監(jiān)管機(jī)制;

　　5、制定生產(chǎn)計(jì)劃與及時(shí)交付機(jī)制;

　　6、配合總經(jīng)理制定年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)員工作業(yè)指導(dǎo)書，加工工藝、設(shè)備操作規(guī)程、安全、消防等項(xiàng)目的培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間文明生產(chǎn)，主抓勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、出勤、安全、衛(wèi)生、設(shè)備日常清潔等工作;

　　5、對(duì)產(chǎn)品加工工藝提出改進(jìn)建議，控制降低生產(chǎn)消耗，提高效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　6、關(guān)心部門員工的生活和工作情況，及時(shí)幫助解決生活和工作上的困難;

　　7、管理生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)報(bào)修，跟蹤設(shè)備維修保養(yǎng)情況;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)其領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇6

　　組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

　　負(fù)責(zé)組織編寫工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的各項(xiàng)流程及方案，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄;

　　將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門，整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的偏差;

　　按照規(guī)定制定月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，以及維護(hù)各類生產(chǎn)設(shè)備的使用。

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理，并控制生產(chǎn)節(jié)奏，有效提升生產(chǎn)效率;

　　2、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　3、監(jiān)控員工規(guī)范操作方法，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　7.懂電子廠生產(chǎn)管理

　　8.懂4M1E. PDCA. ISO等管理方法

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇8

　　1.根據(jù)訂單交期及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計(jì)劃

　　2.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、跟蹤，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)所出現(xiàn)的問題。

　　4.進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

　　5.參與制定新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，合理安排試制生產(chǎn)計(jì)劃

　　6.完成經(jīng)理安排的其它相關(guān)工作。

　　7.工廠出貨的對(duì)賬。

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇9

　　1、協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整個(gè)常州工廠的全面生產(chǎn)和管理工作;

　　2、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議決策，統(tǒng)籌貫徹落實(shí)，結(jié)果導(dǎo)向;

　　3、按照公司確定的目標(biāo)管理要求，負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)所轄部門的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理方案，提高管理效率;

　　5、負(fù)責(zé)所轄部門的正常運(yùn)營(yíng)，包括績(jī)效提升、人員培養(yǎng)與激勵(lì)、服務(wù)過程完善、優(yōu)化部門流程等

　　6、負(fù)責(zé)制定并建立健全生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常。

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇10

　　1. 承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;制定二級(jí)部門實(shí)施方案;

　　2. 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;

　　3. 綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付;

　　4. 策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績(jī)效管理，建立制造部門績(jī)效考評(píng)體系，提升運(yùn)營(yíng)效率;

　　5. 根據(jù)生產(chǎn)需要，識(shí)別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù);

　　6. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇11

　　1、依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃分解到周，按照周計(jì)劃組織、實(shí)施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、組織編寫、修訂并審核文件及制度，不斷規(guī)范管理，提升生產(chǎn)管理水平;

　　3、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位，督導(dǎo)各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作。管控質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)等，加強(qiáng)6S管理，不斷優(yōu)化各操作規(guī)程;

　　4、進(jìn)行安全督導(dǎo)與巡查，排除安全隱患，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，做好安全生產(chǎn)工作;

　　5、對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)把控，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;

　　6、組織進(jìn)行生產(chǎn)成本與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產(chǎn)效率;

　　7、與工廠相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，跟進(jìn)物料、維修、產(chǎn)品品質(zhì)、新工藝生產(chǎn)驗(yàn)證等，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的相關(guān)問題;

　　8、及時(shí)參加并組織相關(guān)例會(huì)，審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報(bào)表;

　　9、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇12

　　根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;

　　參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)樁基及基坑圍護(hù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)資料的審核;

　　2、樁基及基坑圍護(hù)項(xiàng)目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行;

　　3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及技術(shù)質(zhì)量管理;

　　4、項(xiàng)目工程計(jì)劃成本、實(shí)耗成本編制及成本控制管理;

　　5、財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算書的審核及上報(bào);

　　6、熟悉施工合同，及時(shí)辦理合同外簽及工程預(yù)付款、工程款申請(qǐng);

　　7、遵守公司管理制度，完成上級(jí)安排的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇14

　　1 根據(jù)項(xiàng)目需求情況，配合廠長(zhǎng)有序組織 協(xié)調(diào)工廠的生產(chǎn)活動(dòng)

　　2 牽頭負(fù)責(zé)公司資材 PC產(chǎn)線 模具中心 設(shè)備等部門的日常管理工作

　　3 組織擬制 修訂 實(shí)施公司資材 PC產(chǎn)線 模具中心 設(shè)備部門的管理制度和業(yè)務(wù)流程

　　4 根據(jù)項(xiàng)目需要，組織編制生產(chǎn)計(jì)劃 實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)，有效控制生產(chǎn)成本

　　5 組織建立 完善 實(shí)施公司BPL管理體系，有效控制生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量

　　6 組織實(shí)施設(shè)備器材的臺(tái)賬建立 點(diǎn)檢與保養(yǎng) 維修等工作，確保公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行

　　7 督導(dǎo) 監(jiān)督 檢查 考核資材 PC產(chǎn)線 模具中心 設(shè)備管理等系統(tǒng)的日常工作活動(dòng)，有效提升工作效率

　　8 負(fù)責(zé)指導(dǎo) 培訓(xùn) 提升BPL團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能，確保團(tuán)隊(duì)高效工作

　　9 負(fù)責(zé)本部門 8S 安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇15

　　1，配合生產(chǎn)各部門做好部門與部門的溝通工作。

　　2，部門協(xié)調(diào)、人員調(diào)動(dòng)。

　　3，生產(chǎn)問題記錄、跟蹤、反饋。

　　4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)所需資源;

　　5、做好質(zhì)量巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范操作，對(duì)生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)建議;

　　6、監(jiān)督安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;

　　7、協(xié)助進(jìn)行員工培訓(xùn)與績(jī)效考核;

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇16

　　1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針，制訂和優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理制度和工作流程，并監(jiān)督實(shí)施，保證相關(guān)制度及流程符合公司質(zhì)量體系和發(fā)展要求;

　　2.根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃，擬定每月，每周，每日車間生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成;

　　3.合理進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，人員組織、培訓(xùn)、培養(yǎng)、管理;

　　4.按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置異常情況和緊急事件;

　　5.推行精益生產(chǎn)管理，持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)改善，持續(xù)提高效率、品質(zhì)，持續(xù)減低生產(chǎn)成本;

　　6.監(jiān)督車間各類數(shù)據(jù)的收集，整理和歸檔工作，并做好車間人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰工作;

　　7.現(xiàn)場(chǎng)7S管理;

　　8.監(jiān)督安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇17

　　1、執(zhí)行部門生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資源，協(xié)調(diào)其他部門的協(xié)作聯(lián)系和互動(dòng);召開和主持班前工作交接會(huì)，正確傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作

　　2、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門工作，調(diào)配人員完成部門的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證部門的產(chǎn)量，質(zhì)量指標(biāo)的按時(shí)完成;

　　3、制定相關(guān)的安全工作職責(zé)和流程，防止事故的發(fā)生;

　　4、對(duì)下級(jí)實(shí)施授權(quán)管理，巡視職責(zé)現(xiàn)場(chǎng);監(jiān)督檢查和匯報(bào)部門工作，聽取下級(jí)的工作匯報(bào)，完成設(shè)定的部門績(jī)效指標(biāo)和實(shí)施績(jī)效考核;

　　5、提報(bào)部門內(nèi)的相關(guān)控制數(shù)據(jù)，組織部門人員進(jìn)行生產(chǎn)技能和勞動(dòng)安全培訓(xùn)，向部門人員傳達(dá)企業(yè)文化，協(xié)助和督導(dǎo)職員認(rèn)同公司價(jià)值觀;

　　6、制定部門工作程序，監(jiān)督和執(zhí)行部門和公司管理制度，上報(bào)并協(xié)助整改部門異常;

　　7、完成上級(jí)臨時(shí)賦予的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé) 篇18

　　1、建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，控制采購(gòu)及生產(chǎn)成本符合公司目標(biāo);

　　2、完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量、如期交貨、成本優(yōu)化等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)端供應(yīng)商的開發(fā)、建立穩(wěn)定的生產(chǎn)、采購(gòu)渠道。