項目經(jīng)理職責(zé)有哪些（通用16篇）
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇1
1. 主導(dǎo)新項目的 kick off會議，對項目的整個計劃進行準(zhǔn)備和管理;
2.組織量產(chǎn)前的產(chǎn)品樣件與產(chǎn)品等的交付，并確保所有項目的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時交付(APQP，PPAP等)
3.對項目文件進行審核;
4. 跟蹤并分析項目過程的問題，保證項目順利進入量產(chǎn)階段;
5.統(tǒng)計核算并控制項目成本;
6.組織新項目的項目溝通會;
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇2
1.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯市場的方案簽單;
2.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯的協(xié)調(diào)管理和跟蹤執(zhí)行工作;
3.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯業(yè)主的溝通、對接相關(guān)審批部門，完成前期的報建工作;
4.制定舊樓社區(qū)地推計劃并進行管理;
5.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯市場開拓與品牌推廣活動;
6.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯渠道開拓與維護;
7.懂得制定工作計劃和工作安排，能實施好工作計劃和安排;
8.實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo);
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇3
1.承攬各類股票質(zhì)押、債券發(fā)行、上市公司市值管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù);
2.設(shè)計各類金融產(chǎn)品并在營業(yè)部落地運作，包括：私募基金、信托通道類產(chǎn)品、大宗交易等;
3.負(fù)責(zé)企業(yè)債、公司債、短期融資券、中期票據(jù)、ABS等其他融資類項目的承攬工作
4.負(fù)責(zé)向公司及企業(yè)推廣銀河證券的理財產(chǎn)品，收益憑證及基金產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。
5. 收集、掌握新三板、股權(quán)質(zhì)押等機構(gòu)客戶信息，負(fù)責(zé)新三板項目的承攬。
6.營業(yè)部總經(jīng)理安排的其他工作
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇4
1、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、造價、成本等各方面的生產(chǎn)計劃制定、進度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目負(fù)責(zé);
2.、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、技術(shù)及經(jīng)營管理工作，把控工程質(zhì)量、進度、造價及成本;
3.、全面負(fù)責(zé)項目對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)工作，能夠較好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部團隊以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系;
4.、協(xié)助工程招投標(biāo)、預(yù)決算等方面工作;
5.、執(zhí)行過程中對于分包隊伍、供應(yīng)商定期考核、評價;
6.、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇5
1、良好的溝能力，協(xié)助甲方對所在項目進行管理，保證項目關(guān)鍵里程的按時完成;
2、根據(jù)項目負(fù)責(zé)人要求編寫項目推廣方案、培訓(xùn)計劃、部署方案等相關(guān)文檔;
3、收集項目成員提出的問題及需求，進行合理的篩選后跟相關(guān)負(fù)責(zé)人進行溝通確認(rèn)最后反饋結(jié)果。
4、按時，且保質(zhì)保量地完成公司分派的各項工作任務(wù)。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇6
1、按照標(biāo)準(zhǔn)流程，準(zhǔn)確分析和掌握客戶的招聘需求
2、推動團隊有效找尋合適候選人，并通過甄選、面試滿足候選人與招募職位相匹要求
3、為客戶和候選人提供跟蹤服務(wù)
4、在招聘領(lǐng)域為客戶提供專業(yè)性的意見，為候選人提供職業(yè)發(fā)展的意見和指導(dǎo)
5、主管交辦的其他工作
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇7
1、組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針(價值觀)和管理總目標(biāo)。
2、明確項目的各項管理目標(biāo)并分解落實。
3、根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。
4、組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)等策劃文件。
5、審批項目受控文件請單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。
6、組織制定和實施成本控制計劃，確保完成成本控制目標(biāo)。
7、建立適當(dāng)?shù)臏贤āf(xié)商和信息交通渠道、負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通、對項目管理體系的有效性進行溝通。(如生產(chǎn)例會)
8、組織項目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識，進行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項管理工作的需要。
9、組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。
10、審批項目編制的不符合處置方案，督促項目技術(shù)負(fù)貴人組織進行不符合的處置。
11、組織相關(guān)信息分析，審批項目制定的糾正和預(yù)防措施。
12、組織制定并實施合同履行控制方案，注重項目工期管理。
13、落實資金管理制度和財務(wù)制度，合理使用項目資金。
?14、組織做好分包隊伍管理，做好工程計算工作。
15、負(fù)責(zé)策劃并組織實施收尾工作。
16、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的傳導(dǎo)，組織項目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。
17、負(fù)責(zé)項目人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇8
1、負(fù)責(zé)弱電工程項目施工管理，包括施工總體計劃、施工進度、項目變更、質(zhì)量管理、成本管理、竣工驗收、安全施工等;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商，確保施工順利進行;
3、負(fù)責(zé)項目施工團隊管理、技術(shù)支持與審核，材料及工具用品管理，竣工文檔編制;
4、負(fù)責(zé)配合其他部門完成項目所需的前期、中期、后期工作。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇9
1、作為公司代表，對接開發(fā)商、總包單位、吊裝班組、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司等外部單位;協(xié)調(diào)好外部關(guān)系;
2、消化客戶對于產(chǎn)品原材料的規(guī)格、品牌、檢測要求;
3、負(fù)責(zé)項目交底及技術(shù)交底工作;
4、各類生產(chǎn)方案制作;
5、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn)、運輸、吊裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后的處理;
6、對接、跟蹤現(xiàn)場進度計劃安排，引導(dǎo)計劃專員制作、調(diào)整各項計劃;
7、參與圖紙前期圖紙審查與消化;
8、處理項目簽證、變更;
9、與其他部門的支持與配合工作;
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇10
1、協(xié)助研發(fā)部門日常事務(wù)性管理工作;
2、跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司重要研發(fā)項目進展情況、工作進度;
3、協(xié)同處理與公司內(nèi)部其他部門的往來業(yè)務(wù);
4、協(xié)同處理客戶關(guān)系;
5、管理部門文檔、部門工作匯總。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇11
1、負(fù)責(zé)公司展廳類業(yè)務(wù)設(shè)計、施工的全流程項目管理;
2、主持項目進度、工期、質(zhì)量、安全以及竣工交付的相關(guān)管理工作;
3、主持編制各項施工組織設(shè)計方案和編制工程進度計劃表;
4、負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量、進度和成本的控制等現(xiàn)場管理，需根據(jù)項目需求監(jiān)督項目場地，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;
5、負(fù)責(zé)竣工項目的審查評估及成本結(jié)算;
6、與相關(guān)政府部門及事業(yè)單位接洽談判，友好溝通，維護關(guān)系并保持良好聯(lián)系狀態(tài)。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇12
(一)信息化項目實施
負(fù)責(zé)信息化項目的前期管理，包括立項、選型及評審等;
負(fù)責(zé)信息化項目的實施管理，主要包括項目規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、切換上線及驗收結(jié)題等階段工作;
負(fù)責(zé)信息化項目過程資源的協(xié)調(diào)與分配;
(二)信息化系統(tǒng)的咨詢、培訓(xùn)及技術(shù)支持管理
負(fù)責(zé)各類信息化項目的咨詢，包括項目規(guī)劃、系統(tǒng)選型及立項咨詢等;
負(fù)責(zé)各類信息化項目的內(nèi)部培訓(xùn)與技術(shù)支持及指導(dǎo)服務(wù);
負(fù)責(zé)建立、完善項目實施過程中的培訓(xùn)與支持體系;
(三)信息化項目制度與體系管理
負(fù)責(zé)信息化項目執(zhí)行情況的監(jiān)控與匯報，協(xié)助建立項目管理體系、制度及標(biāo)準(zhǔn);
負(fù)責(zé)信息化項目的各類文件檔案管理，協(xié)助建立、優(yōu)化、完善項目知識體系;
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇13
1、負(fù)責(zé)公司安裝合同的執(zhí)行，合同簽訂前后井道的勘測和參數(shù)的收集;
2、負(fù)責(zé)電梯安裝項目的實際情況，制定、審核項目的施工方案，并監(jiān)督施工方案的有效實施;
3、負(fù)責(zé)項目的跟蹤和技術(shù)指導(dǎo)：包括項目的勘測、卸貨、過程控制、項目協(xié)調(diào)、報驗等工作;
4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)施工項目的安全監(jiān)督及施工控制;
5、負(fù)責(zé)按照施工進度申請辦理工程款項;
6、負(fù)責(zé)施工過程中代表公司與甲方、監(jiān)理、總包方協(xié)調(diào)溝通;
7、負(fù)責(zé)督促和落實所轄各項目的竣工資料，做好同維保的資料交接工作和電梯交付工作，通知甲方做好電梯注冊登記工作。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇14
1、全面負(fù)責(zé)施工項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行、項目計劃進度、質(zhì)量安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇15
1.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制、審核
2.有豐富的機電設(shè)備安裝經(jīng)驗(管道、儀表、鋼結(jié)構(gòu)等)
3.負(fù)責(zé)項目工程量的確定，懂預(yù)結(jié)算
4.有化工廠安裝維保經(jīng)驗者優(yōu)先考慮
5.各工種的銜接協(xié)調(diào)，與甲方單位的溝通。
6.工作許可證的申請,統(tǒng)計;外來施工人員施工安全及質(zhì)量監(jiān)督。
7.備品備件的管理。
8.負(fù)責(zé)安排晨會、周會，分析生產(chǎn)情況，安排每日工作任務(wù)和統(tǒng)計完成情況，提出解決問題的方法和措施。
9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、開發(fā)和指導(dǎo)工廠所有員工，包括質(zhì)量、安全及如何降本增效意識
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇16
1、負(fù)責(zé)項目整體運行，協(xié)調(diào)進度，完成項目管理工作;
2、組織具體項目的實施，編列項目實施計劃，資源清單，協(xié)調(diào)各方資源，組織和領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)團隊按時按質(zhì)完成項目任務(wù);
3、負(fù)責(zé)輸出SOW，時間表，項目風(fēng)險管理及溝通;
4、負(fù)責(zé)日常項目跟進工作。
任職資格：
1、大專及以上學(xué)歷，3年以上項目管理工作經(jīng)驗，
2、懂PMP管理流程，有良好的文檔輸出及管理能力，懂PROJECT AXURE等相關(guān)管理工具
3、有技術(shù)項目管理工作經(jīng)驗，熟悉項目的生命周期;
4、有快消或零售行業(yè)實施項目管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮。