關(guān)于公司總監(jiān)的崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間：2022-11-25

關(guān)于公司總監(jiān)的崗位職責(zé)（通用5篇）

關(guān)于公司總監(jiān)的崗位職責(zé) 篇1

　　1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價(jià)體系。

　　2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。

　　3.承擔(dān)科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系，營造積極的團(tuán)隊(duì)氛_。

　　4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案，明晰定位、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略并落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施與開展。

　　5.組織科普活動的策劃及實(shí)施。

　　6.負(fù)責(zé)科普開放各項(xiàng)工作開展與實(shí)施有效性的監(jiān)管。

　　7.結(jié)合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。

　　8.組織實(shí)施市場開拓及招商工作。

關(guān)于公司總監(jiān)的崗位職責(zé) 篇2

　　1.以農(nóng)業(yè)大學(xué)服務(wù)“三農(nóng)”為平臺，建立種豬良種推廣體系。

　　2.協(xié)助地方政府主管部門制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計(jì)劃。

　　3.組織實(shí)施大型市場活動，推廣新型養(yǎng)豬模式。

　　4.組織大型養(yǎng)豬場技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。

　　組織實(shí)施大客戶產(chǎn)品需求市場調(diào)査和適用產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　6.建立一支能勝任大型豬場生產(chǎn)技術(shù)場長的技術(shù)管理型人才隊(duì)伍。

關(guān)于公司總監(jiān)的崗位職責(zé) 篇3

　　銷售總監(jiān)

　　1.負(fù)責(zé)直銷與渠道銷售團(tuán)隊(duì)的組建、調(diào)整以及完善。

　　2.直銷與渠道銷售策略及政策的制定。

　　3.核心渠道的拓展、維護(hù)以及管理。

　　4.建立直銷與渠道銷售團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制。

　　5.提出直銷與渠道市場活動建議，配合市場人員開展相關(guān)市場活動。

關(guān)于公司總監(jiān)的崗位職責(zé) 篇4

　　1. 財(cái)務(wù)決策

　　1) 貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)會計(jì)核算原則，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會計(jì)核算體系

　　2) 參與本事業(yè)部重大投資決策

　　3) 負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

　　4) 參與本事業(yè)部重大經(jīng)營決策

　　5) 負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的經(jīng)營杠桿系數(shù)

　　6) 負(fù)責(zé)組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測與控制

　　7) 參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬定工作

　　2. 財(cái)務(wù)制度的制訂與執(zhí)行

　　1) 貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，此基礎(chǔ)上，根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，構(gòu)建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度

　　2) 負(fù)責(zé)推動本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行

　　3) 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行

　　3. 費(fèi)用管控

　　1) 圍繞本事業(yè)部目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo)

　　2) 負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制，并負(fù)責(zé)本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審定與上報(bào)

　　3) 負(fù)責(zé)對本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查

　　4) 負(fù)責(zé)對本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行財(cái)務(wù)維度上的考評

　　4. 應(yīng)收賬款管理

　　1) 結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，以總公司《授信管理制》為基本依據(jù)，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模

　　2) 負(fù)責(zé)審查核準(zhǔn)接受授信客戶的各項(xiàng)資質(zhì)文件

　　3) 負(fù)責(zé)監(jiān)測和控制客戶往來賬的各項(xiàng)數(shù)據(jù)

　　4) 參與審查核準(zhǔn)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請

　　5) 負(fù)責(zé)對客戶的信用狀況進(jìn)行客觀的數(shù)化評估

　　6) 負(fù)責(zé)對客戶的信用函告

　　7) 負(fù)責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來對賬工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督

　　8) 負(fù)責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進(jìn)行數(shù)化考評

　　9) 負(fù)責(zé)對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定

　　5. 廠家往來管理

　　1) 參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究廠家的各項(xiàng)政策

　　2) 參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制

　　3) 負(fù)責(zé)核對本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索

　　4) 負(fù)責(zé)監(jiān)測本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負(fù)責(zé)核對廠家三包結(jié)算價(jià)格

　　5) 負(fù)責(zé)核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況

　　6) 以廠家結(jié)算價(jià)格政策為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)審核本事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格政策的制訂，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行

　　7) 負(fù)責(zé)整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭取

　　6. 庫存管理

　　1) 以總公司庫存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度

　　2) 負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計(jì)庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對

　　3) 組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存盤點(diǎn)工作

　　4) 參與對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理，負(fù)責(zé)組織對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理

　　7. 資金管理

　　1) 根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計(jì)劃

　　2) 根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，參與本事業(yè)部的資金運(yùn)籌，負(fù)責(zé)對本事業(yè)部的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)測、核算和控制

　　3) 負(fù)責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進(jìn)行賬目核對，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表

　　4) 負(fù)責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表

　　5) 與其他事業(yè)部共同參與對總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制，防范集團(tuán)內(nèi)部的信用膨脹

　　8. 資產(chǎn)管理

　　1) 組織對本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、低值易耗品、持?jǐn)傎M(fèi)用、遞延資產(chǎn)的核算和管理

　　2) 參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作

　　3) 參與本事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究，對相關(guān)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)維度的審查與測算

　　4) 對本事業(yè)部的投資項(xiàng)目進(jìn)行核算和評估

　　9. 會計(jì)基礎(chǔ)工作管理

　　1) 在總公司財(cái)務(wù)部各項(xiàng)會計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度

　　2) 負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計(jì)資料的整理、保管和歸檔

　　3) 負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度

　　4) 在總公司財(cái)務(wù)部、信息部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)進(jìn)行本事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置

　　5) 在總公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負(fù)責(zé)設(shè)置和編制本事業(yè)部各級、各類自動化電子報(bào)表

　　10. 稅務(wù)籌劃*

　　如本事業(yè)部作為獨(dú)立的法人實(shí)體而獨(dú)立注冊、獨(dú)立納稅，則事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負(fù)全責(zé)：

　　1) 根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計(jì)劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會計(jì)核算體系

　　2) 根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)

　　3) 負(fù)責(zé)對國家稅收法律體系進(jìn)行系統(tǒng)研究，關(guān)注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對策略

　　4) 負(fù)責(zé)本事業(yè)部的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作

　　5) 制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故

　　6) 對本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運(yùn)用法律手段，加以平息和處理，避免出現(xiàn)納稅損失

　　7) 負(fù)責(zé)組織開展本事業(yè)部強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作

　　11. 臨時(shí)性工作：積極參與總公司財(cái)務(wù)部組織的臨時(shí)性工作

關(guān)于公司總監(jiān)的崗位職責(zé) 篇5

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)所有運(yùn)維項(xiàng)目人員的統(tǒng)籌調(diào)配、工作狀態(tài)分析及崗位調(diào)整，確保各運(yùn)維項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2.負(fù)責(zé)制訂、修改各運(yùn)維項(xiàng)目的績效考核辦法，對各運(yùn)維項(xiàng)目實(shí)施每月、每季度考核，保證各項(xiàng)目運(yùn)行工藝、成本控制的最優(yōu)化;

　　3.負(fù)責(zé)各運(yùn)維項(xiàng)目現(xiàn)場的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，保障各運(yùn)維項(xiàng)目更經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行;

　　4.按時(shí)召開運(yùn)維部人員會議，聽取各運(yùn)行項(xiàng)目主管、班組長及操作人員的工作匯報(bào)并合理提出處理意見;

　　5.負(fù)責(zé)參與市場部、技術(shù)部前期運(yùn)維項(xiàng)目的調(diào)研、技術(shù)分析，保證運(yùn)維項(xiàng)目接手后的穩(wěn)定運(yùn)行;

　　6.負(fù)責(zé)向上級匯報(bào)日常運(yùn)行管理工作，并提出合理建議及改進(jìn)措施;

　　7負(fù)責(zé)運(yùn)維部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立、健全運(yùn)維部各項(xiàng)規(guī)章、管理制度。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷，環(huán)境工程等相關(guān)專業(yè);

　　2、8年以上環(huán)保公司水處理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、了解各類廢水處理工藝，具備較強(qiáng)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，懂工程管理經(jīng)驗(yàn);