生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)（精選12篇）

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇1

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇2

　　1、組織項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，代表公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

　　4、4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇3

　　1. 根據(jù)部門目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)行本組年度、季度、月度目標(biāo)和計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算制定、分解及監(jiān)控實(shí)施;

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)效率和成本控制的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施;

　　3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備周期性IQ、OQ驗(yàn)證工作在生產(chǎn)車間的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的投產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行等系列工作;

　　4. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和管理，控制物料平衡，不斷降低成本，負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)、分析各車間的產(chǎn)能，優(yōu)化加工周期;

　　5.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序和安全。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位按工藝流程生產(chǎn)，確保質(zhì)量完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)

　　2、制定部門制度、流程及崗位考核制度，教導(dǎo)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　3、安全生產(chǎn)預(yù)防和隱患排查，保證人員和財(cái)產(chǎn)安全及環(huán)保工作

　　4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作對(duì)接，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)和各部門的關(guān)系。

　　5、對(duì)年度、月度的計(jì)劃完成核實(shí)及成本控制，生產(chǎn)任務(wù)完成情況監(jiān)督和檢查，同時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行快速處理

　　6、推動(dòng)精益生產(chǎn)，提高率、減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，使生產(chǎn)簡(jiǎn)單化，

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)

　　8、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作

　　9、指定設(shè)備采購(gòu)和管理、維護(hù)、保養(yǎng)

　　10、對(duì)直接下級(jí)有培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;

　　2、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問(wèn)題的解決;

　　3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。

　　4、對(duì)生產(chǎn)成本和人工成本的計(jì)算和控制

　　5、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇6

　　1、編制年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和控制;

　　2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、設(shè)備、安全、采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)等協(xié)調(diào)溝通;

　　3、按照項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)組織生產(chǎn)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇7

　　1.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度產(chǎn)能目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃;

　　2.依出貨需求及生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能合理排配月、周、日生產(chǎn)任務(wù);

　　3.監(jiān)督及管控生產(chǎn)過(guò)程，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常，確保達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);

　　4.制定品質(zhì)管控目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并指導(dǎo)改善;

　　5.生產(chǎn)成本管理，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，運(yùn)用合理方法手段進(jìn)行成本控制，以提升經(jīng)營(yíng)效益;

　　6.及時(shí)對(duì)人均產(chǎn)值及設(shè)備稼動(dòng)率進(jìn)行分析并合理調(diào)配，以提升生產(chǎn)效率;

　　7.通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化和6S管理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平;

　　8.通過(guò)有效的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)以及激勵(lì)手段，培養(yǎng)人才，搭建生產(chǎn)部門人才梯隊(duì)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇8

　　1.熟悉服裝生產(chǎn)和品質(zhì)管理，組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量控制;

　　2. 收集和儲(chǔ)備加工廠資源，對(duì)加工廠合作進(jìn)行評(píng)估及管理，維護(hù)加工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理與加工廠之間的矛盾和問(wèn)題;

　　3. 合理安排加工廠，對(duì)外發(fā)計(jì)劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)管理，對(duì)出現(xiàn)異常的情況及時(shí)處理;

　　4. 提前對(duì)每款產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)算，并負(fù)責(zé)下單過(guò)程中比價(jià)、核算及控制。

　　5. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇9

　　1、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，帶領(lǐng)員工安全生產(chǎn)、并確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、協(xié)助總經(jīng)理編制工廠中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，提出季度工廠工作目標(biāo)及重大措施方案;

　　3、督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn);

　　4、加強(qiáng)管理，確保工廠各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　6、協(xié)助招聘工作，確保完成招聘指標(biāo)(如：調(diào)透明色工程師，打版工程師等)并組織培訓(xùn)工作，確保員工不斷適應(yīng)崗位的需要;

　　7、確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生;

　　8、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理，并控制生產(chǎn)節(jié)奏，有效提升生產(chǎn)效率;

　　2、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　3、監(jiān)控員工規(guī)范操作方法，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　7.懂電子廠生產(chǎn)管理

　　8.懂4M1E. PDCA. ISO等管理方法

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令，全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔卡、確認(rèn)意見或更正資料);

　　2、根據(jù)客人批復(fù)的產(chǎn)前版跟工廠溝通生產(chǎn)注意細(xì)節(jié);

　　3、按照大貨樣板時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理計(jì)劃、安排和跟進(jìn)部門的工作進(jìn)度;

　　4、預(yù)先充分估量工作中產(chǎn)品質(zhì)量的潛在發(fā)生性，協(xié)助主管處理生產(chǎn)過(guò)程的異常問(wèn)題;

　　5、根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)跟進(jìn)工廠采購(gòu)進(jìn)度、裁剪進(jìn)度、進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度，按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠;

　　6、負(fù)責(zé)組織本廠和外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫(kù)保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;

　　7、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé) 篇12

　　一、負(fù)責(zé)實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保客戶需求得到保證;

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃部門下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、合理安排并實(shí)施生產(chǎn)，以確保車間月度/年度生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行工藝規(guī)范和質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯總及交流;

　　二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理事務(wù)，主導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程控制及改善

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)6S/品質(zhì)改善

　　2、參與不良品或生產(chǎn)異常的原因分析及對(duì)策制定

　　3、參與設(shè)備及相關(guān)輔助材料、生產(chǎn)備件的質(zhì)量評(píng)價(jià)。

　　4、參與生產(chǎn)工藝、效率、成本的評(píng)估及改善。

　　5、負(fù)責(zé)車間異常反饋的時(shí)效管理。

　　6、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)隱患排查和整改，參與安全事故的預(yù)防工作，參與事故原因分析及對(duì)策制定;

　　三、負(fù)責(zé)車間人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比，協(xié)助人力資源部落實(shí)績(jī)效考核;

　　2、負(fù)責(zé)推進(jìn)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)定期召開車間會(huì)議，收集工作反饋，針對(duì)部門存在的問(wèn)題提出解決方案，保證工作的完成;

　　4、負(fù)責(zé)車間人員配置的管理和優(yōu)化;

　　四、主導(dǎo)車間降本增效和品質(zhì)提升

　　1、負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)提案等全員參與性工作開展。

　　2、參與人均效能和品質(zhì)提升的各項(xiàng)專案