質(zhì)量主管工作職責(zé)要求（精選12篇）

質(zhì)量主管工作職責(zé)要求 篇1

　　1.客戶端品質(zhì)異常及客戶投訴處理，組織工廠內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員做原因分析、改善，并提供報(bào)告于客戶;

　　2.客戶端品質(zhì)數(shù)據(jù)的定期收集，整理，分析與改善;

　　3.客戶審核的溝通安排;

　　4.主動的提供平質(zhì)量服務(wù)，定期與客戶進(jìn)行溝通，有效引導(dǎo)客戶的質(zhì)量需求，提升公司在客戶端的品質(zhì)形象;

　　5.組織和推動工廠內(nèi)部的系統(tǒng)面改善;

　　6.品質(zhì)失效成本統(tǒng)計(jì)分析，落實(shí)相關(guān)持續(xù)改善方案，有效降低品質(zhì)成本;

　　7.負(fù)責(zé)與客戶需求溝通，有效識別客戶的顯性需求和隱性需求，從而制定客戶產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，將客戶需求轉(zhuǎn)化成內(nèi)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文檔應(yīng)用于生產(chǎn)及品質(zhì)檢驗(yàn);

　　8.依據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶質(zhì)量需求，跟進(jìn)和控制NPL過程，將產(chǎn)品的潛在風(fēng)險(xiǎn)識別出，特別對新產(chǎn)品導(dǎo)入全過程產(chǎn)品DFX報(bào)告的組織跟進(jìn)及效果確認(rèn)負(fù)責(zé);

　　9.對新產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)策劃，制定產(chǎn)品品質(zhì)控制計(jì)劃并落實(shí)確認(rèn);

　　10.品質(zhì)異常處理，監(jiān)控并持續(xù)提升客戶端品質(zhì)結(jié)果，協(xié)助CQE處理與溝通NPL產(chǎn)品客戶投訴。

質(zhì)量主管工作職責(zé)要求 篇2

　　首營企業(yè)、品種的合法性審核并建立質(zhì)量檔案;

　　質(zhì)量檔案動態(tài)跟蹤與管理;

　　負(fù)責(zé)日常審核中信息系統(tǒng)操作;

　　負(fù)責(zé)公司證照發(fā)放、登記、歸檔;

　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶質(zhì)量協(xié)議初審;

　　協(xié)助內(nèi)外部審計(jì)相關(guān)資料準(zhǔn)備;

　　其他部門相關(guān)工作

質(zhì)量主管工作職責(zé)要求 篇3

　　1、檢驗(yàn)人員管理、工作安排及培訓(xùn)

　　2、客戶端投訴和客退品處理

　　3、質(zhì)量體系運(yùn)行和維護(hù)

　　4、檢驗(yàn)文件編制及修訂

　　5、過程質(zhì)量管控和改善

　　6、供應(yīng)商質(zhì)量管理

　　7、新產(chǎn)品導(dǎo)入

　　8、MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)和更新

　　9、上級安排的其他工作

質(zhì)量主管工作職責(zé)要求 篇4

　　1、擬定本部門的工作流程、工作規(guī)范、行為細(xì)則、管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)、藥檢管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)開展藥品質(zhì)量管理的教育和培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的管理，對實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理;

　　5、負(fù)責(zé)起草和組織修訂公司的質(zhì)量管理制度、操作流程和有關(guān)質(zhì)量文件;

　　6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量評審和外部審計(jì)的迎接和跟蹤反饋;

　　7、負(fù)責(zé)公司GSP工作的組織實(shí)施;

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)冷鏈管理工作，督促冷鏈驗(yàn)證工作;

　　9、負(fù)責(zé)物流運(yùn)作過程藥品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報(bào)告。

質(zhì)量主管工作職責(zé)要求 篇5

　　1 負(fù)責(zé)供應(yīng)商來料質(zhì)量的管控，確保供應(yīng)商來料質(zhì)量符合公司的質(zhì)量要求;

　　2 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)料檢驗(yàn)工作的組織、安排與執(zhí)行效率，確保供應(yīng)商來料的上線質(zhì)量符合要求;

　　3 供應(yīng)商來料質(zhì)量異常的分析、處理及供應(yīng)商質(zhì)量改善之驗(yàn)證;

　　4 配合供應(yīng)商管理部進(jìn)行新供應(yīng)商的認(rèn)證;

　　5 參與供管等部門對供應(yīng)商進(jìn)行不定期質(zhì)量審核與輔導(dǎo)，確保供應(yīng)商生產(chǎn)過程滿足要求;

　　6 通過供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)監(jiān)控并持續(xù)提升供方來料質(zhì)量;

　　7 確保與供方的質(zhì)量溝通順暢、及時(shí)且有效

質(zhì)量主管工作職責(zé)要求 篇6

　　1、管理內(nèi)容運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，對內(nèi)容質(zhì)量和審核效率負(fù)責(zé);

　　2、制訂質(zhì)量篩選流程及標(biāo)準(zhǔn)，制訂內(nèi)容運(yùn)營日常業(yè)務(wù)處理規(guī)范;

　　3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常管理及員工培訓(xùn)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能;

　　4、監(jiān)控內(nèi)容數(shù)據(jù)，總結(jié)分析和不斷優(yōu)化內(nèi)容質(zhì)量;

　　5、收集和反饋風(fēng)險(xiǎn)案例，促進(jìn)風(fēng)控政策與流程的持續(xù)優(yōu)化;

　　6、能對問題進(jìn)行定位及分析，并解決問題、預(yù)判問題。

質(zhì)量主管工作職責(zé)要求 篇7

　　1、負(fù)責(zé)中控日常管理和對過程控制人員培訓(xùn)及指導(dǎo);;

　　2、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量巡檢工作監(jiān)督、審核、執(zhí)行過程質(zhì)量管理;

　　3、呆滯品統(tǒng)計(jì)(季度)及原因分析并記錄;

　　4、負(fù)責(zé)做好外部、內(nèi)部客訴及不合格品處理措施收集、跟蹤、驗(yàn)證，并做好相關(guān)記錄

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督中控質(zhì)量記錄收集、整理、和保管;

　　6、負(fù)責(zé)組織對內(nèi)客訴、不合格品分析，每月一次客訴分析會，對措施跟蹤驗(yàn)證并做好相關(guān)記錄 ;

　　7、協(xié)助體系的內(nèi)審、外審、管理評審工作，對提出的問題負(fù)責(zé)組織整改落實(shí);

　　8、參與供應(yīng)商現(xiàn)場考察及質(zhì)量管理體系的評審;

質(zhì)量主管工作職責(zé)要求 篇8

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和保持公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行情況；

　　2、協(xié)助實(shí)施公司內(nèi)部審核和外部審核；

　　3、負(fù)責(zé)維護(hù)原材料及進(jìn)貨產(chǎn)品規(guī)范及過程檢驗(yàn)指導(dǎo)卡，協(xié)助編制過程及成品檢驗(yàn)規(guī)范；

　　4、負(fù)責(zé)公司從原材料進(jìn)公司到成品出公司的全過程中質(zhì)量控制管理等工作；

　　5、收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，利用管理工具對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行綜合評估；

　　6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對不合格品的評審和處置工作；

　　7、負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)工作；

　　8、參與特殊過程和關(guān)鍵工序的管理和驗(yàn)證，參與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理；

　　9、負(fù)責(zé)工程變更的執(zhí)行情況，確保工程變更的相關(guān)要求被真正實(shí)施；

　　10、根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量；

　　11、負(fù)責(zé)客戶及產(chǎn)品信息反饋的及時(shí)處理，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制；

質(zhì)量主管工作職責(zé)要求 篇9

　　1.全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的工作，并對質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2.質(zhì)量管理體系文件要求落實(shí)的監(jiān)督，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件落實(shí)的培訓(xùn);

　　3.組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé);

　　4.根據(jù)公司品質(zhì)及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)來料、制程、成品所有品質(zhì)管控及規(guī)范指導(dǎo);

　　5.對公司產(chǎn)品的質(zhì)量分析，提出持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的建議;

　　6.定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制定糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。

質(zhì)量主管工作職責(zé)要求 篇10

　　1、在運(yùn)營過程中開發(fā)和實(shí)施質(zhì)量控制管理體系,包括程序和作業(yè)文件的審核;

　　2、通過質(zhì)量功能協(xié)調(diào)具體產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)處理客戶抱怨，組織團(tuán)隊(duì)對質(zhì)量事故進(jìn)行分析并制定糾正和預(yù)防措施，完成跟蹤驗(yàn)證工作;提交各類質(zhì)量事故處理文件;

　　4、利用管理手段對工藝進(jìn)行持續(xù)性的改善活動;

　　5、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)技術(shù);

　　6、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品、工藝及質(zhì)量工具;

　　7、提供新產(chǎn)品的質(zhì)量介紹，APQP、PPAP文件。

質(zhì)量主管工作職責(zé)要求 篇11

　　1、參與公司質(zhì)量管理制度體系的搭建；

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程質(zhì)量巡查及交付品質(zhì)檢查評估工作；

　　3、督導(dǎo)各事業(yè)部巡檢工作的開展，視情況對各事業(yè)部、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)；

　　4、監(jiān)督各項(xiàng)目質(zhì)量情況，跟進(jìn)各質(zhì)量問題整改情況。

　　質(zhì)量主管工作職責(zé)6

　　1、實(shí)施、維持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，組織編制、修訂質(zhì)量管理體系文件并保持其有效性

　　2、協(xié)助建立完善質(zhì)管體系并落地執(zhí)行

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各檢驗(yàn)工作中各相關(guān)部門規(guī)范性、公正性的實(shí)施

　　4、公司質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和可行性和有效性評審

　　5、協(xié)助實(shí)驗(yàn)室按照計(jì)劃進(jìn)行并通過ISO15189、CMA、ISO9001等認(rèn)證認(rèn)可復(fù)審、監(jiān)督評審等工作

　　6、協(xié)助實(shí)驗(yàn)室順利通過主管部門的監(jiān)督檢查等工作。

　　7、負(fù)責(zé)質(zhì)量反饋的跟蹤和協(xié)調(diào)處理。

　　8、質(zhì)量改善活動的策劃、組織、跟進(jìn)

質(zhì)量主管工作職責(zé)要求 篇12

　　1.     配合質(zhì)量經(jīng)理/副廠長完成制定/修訂年度質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)管理制度，并執(zhí)行保障質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成；

　　2.     起草，修訂和定期回顧質(zhì)量管理體系相關(guān)文件

　　3.     組織參與公司的質(zhì)量內(nèi)審工作，核查問題，跟進(jìn)協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正預(yù)防措施，推動質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。

　　4.     參與各種質(zhì)量管理活動，如參與對外協(xié)合作方的審核、認(rèn)證工作和內(nèi)部人員的質(zhì)量培訓(xùn)；

　　5.     建立產(chǎn)品的放行程序、條件和放行的批準(zhǔn)要求，對放行產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　6.     負(fù)責(zé)組織上市后產(chǎn)品質(zhì)量的信息收集工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品投訴、不良事件監(jiān)測。