工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)（通用17篇）

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇1

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、監(jiān)督并確認(rèn)項目規(guī)劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險及采購管理等;

　　3、負(fù)責(zé)制定項目管理制度，組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源，保證項目按時保質(zhì)完成;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題;

　　5、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

　　6、負(fù)責(zé)外協(xié)生產(chǎn)廠家的商務(wù)結(jié)算。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇2

　　1.項目經(jīng)理主要職責(zé)是組織項目部對工程項目自開工至竣工全過程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、合同的控制管理，定期組織項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本例會;

　　2. 開工前的圖紙審核、現(xiàn)場勘測，核對工程量，材料申購、臨時設(shè)施準(zhǔn)備審核;

　　3. 開工前組織編制項目總進(jìn)度計劃、定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況、如有偏差及時調(diào)整;

　　4. 編制資金需求計劃并實施，依合同約定向甲方收取進(jìn)度款(統(tǒng)計申報、審批、收取)，分包進(jìn)度款統(tǒng)計、申報;

　　5. 參與材料采購管理(編制材料需求計劃、協(xié)助材料選型、報審、采購，組織材料申購、保管、管理)參與供應(yīng)商合同談判;

　　6. .參與勞務(wù)分包選定(編制勞動力需求計劃、對分包的綜合管理能力、勞動力數(shù)量、施工質(zhì)量、與項目部配合程度給出建議);

　　7. 施工過程中安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息監(jiān)督檢查管理、質(zhì)量監(jiān)督驗收服務(wù);

　　8. 竣工后的決算服務(wù)，售后服務(wù);

　　9. 參與招投標(biāo)工作、商務(wù)標(biāo)評測，主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)編制;

　　10.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理,建立和組織實施項目管理制度。

　　2、負(fù)責(zé)編制工程項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理體系,并組織實施。

　　3、負(fù)責(zé)制定工程項目的人力、物資、設(shè)備等計劃和調(diào)配工作。

　　4、負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收及交付工作。

　　5、落實公司的工程回訪計劃和保修措施。

　　6、組織項目部人員的培訓(xùn)、教育、考核,提出各項培訓(xùn)計

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇4

　　1.建筑施工整體把控，保證工程進(jìn)度

　　2.具有強烈的責(zé)任心，善于溝通、人際交流能力強，做好工人團(tuán)隊管理

　　3.做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，文明施工，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場存在事故隱患和問題進(jìn)行檢驗和整改落實。

　　4.熟悉設(shè)計圖紙，施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。

　　5.部分材料采購以及場地材料管理

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)大型工裝室內(nèi)裝修現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)，做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。

　　2、負(fù)責(zé)隨時掌握作業(yè)班組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。

　　3、工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格、堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

　　4、獨立項目管理，能夠承擔(dān)較大工作壓力，懂得團(tuán)隊協(xié)作管理，能夠適應(yīng)異地工作。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇6

　　1、全面負(fù)責(zé)工程的施工組織，對整個項目的成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);

　　2、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)確定總體進(jìn)度計劃;

　　3、負(fù)責(zé)項目成本控制，保證成本控制目標(biāo)的圓滿完成;

　　4、接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期報告工作;

　　5、參與勞務(wù)隊伍的考察和選定，負(fù)責(zé)控制各專業(yè)隊伍的進(jìn)出場等。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇7

　　1. 管理高端辦公、研發(fā)中心、實驗室精裝修工程, 有外資項目經(jīng)驗優(yōu)先;

　　2. 做好圖紙會審、施工裝修方案、材料計劃等前期準(zhǔn)備審核工作，督促施工單位按圖和規(guī)范施工;

　　3. 統(tǒng)籌現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理，并能夠?qū)�項目進(jìn)展中可能發(fā)生的各種風(fēng)險做出預(yù)判，并采取合適的應(yīng)對措施;

　　4. 協(xié)調(diào)處理好公司與業(yè)主、施工單位、監(jiān)管部門的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題;

　　5. 掌握項目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面及時高效溝通與談判，推動項目順利實施;

　　6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作;

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇8

　　1、大專以上學(xué)歷，從事建筑行業(yè)5年以上，有相關(guān)工作經(jīng)驗，二級建造師以上職稱;

　　2、根據(jù)公司項目管理要求，獨立制作項目的工程管理計劃目標(biāo);

　　3、主持物力和人力，落實和推進(jìn)項目計劃目標(biāo)的工作;

　　4、每周周報匯向公司匯報項目的實施進(jìn)度和現(xiàn)場實際情況;

　　5、對項目進(jìn)行全面把控， 保證項目按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成項目管理任務(wù);

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇9

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明等一系列管理;

　　2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實;

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求;

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn);

　　5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;

　　6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

　　7、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃就提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;

　　8、組織做好各階段工程的竣工驗收工作;

　　9、解決施工中的技術(shù)問題。

　　10、完成上級安排的其他相關(guān)工作。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇10

　　1、組織、監(jiān)督工程項目施工全過程，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門的配合;

　　2、對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進(jìn)度、成本、等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作;

　　3、負(fù)責(zé)材料采購及勞務(wù)分包、專業(yè)分包的招投標(biāo)工作;

　　4、審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計及專項施工方案;

　　5、處理工程質(zhì)量安全事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對質(zhì)量安全事故及工程技術(shù)問題做出處理意見;

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇11

　　負(fù)責(zé)組織工程啟動、施工、調(diào)試運行和竣工驗收等全過程工作;

　　協(xié)調(diào)工程施工過程中相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的有效運作;

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作，并安排、監(jiān)督現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管工作;

　　負(fù)責(zé)組織項目組進(jìn)行工程設(shè)計、施工方案、招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)備材料等相關(guān)專業(yè)技術(shù)文件的收集、整理、設(shè)計以及編制;

　　5. 負(fù)責(zé)完成工程的成本核算以及風(fēng)險控制，積極配合部門降低不合理的開支，減少庫存壓力，提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　6. 為客戶提供設(shè)備安裝及調(diào)試的相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，及時幫助客戶解決技術(shù)問題。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇12

　　1) 前期準(zhǔn)備階段

　　在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表

　　向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

　　確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

　　2) 施工進(jìn)場階段

　　與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底

　　明確技術(shù)要點

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3) 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

　　制定施工工程管理制度

　　全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工

　　參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

　　隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

　　向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告

　　管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)

　　執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

　　控制施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料計劃

　　所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4) 驗收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設(shè)計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預(yù)算書 項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

　　5) 售后服務(wù)階段

　　負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇13

　　1、按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助編制、實施年度經(jīng)營計劃和成本費用控制目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施;

　　2、跟蹤項目關(guān)鍵節(jié)點、主項節(jié)點計劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)項目的管理，保證施工質(zhì)量;

　　3、及時處理工程中發(fā)生的異議和投訴，提高客戶滿意度;

　　4、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照設(shè)計師圖紙及預(yù)算范圍施工，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

　　5、與甲方、業(yè)主、設(shè)計師、材料配套商等方面的協(xié)調(diào)工作，對工程質(zhì)量、工期負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)組織驗收并做好各階段工程的結(jié)算工作;

　　7、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決，裁決技術(shù)分歧;

　　8、對項目發(fā)生的一切質(zhì)量安全責(zé)任事故負(fù)全責(zé)。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇14

　　1、全面負(fù)責(zé)項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇15

　　1、根據(jù)國家法律及公司制度制定公司老舊小區(qū)加裝電梯的工程管理制度和流程;

　　2、組織外包隊伍按照計劃施工，落實施工周期的要求，并根據(jù)公司安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并檢查安裝質(zhì)量;

　　3、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)，檢查工地安全施工情況，根據(jù)公司現(xiàn)場管理制度，檢查員工文明施工情況，落實獎罰;

　　4、負(fù)責(zé)安裝產(chǎn)值提報、錄入，更新回款計劃，監(jiān)督資料員做工程資料;

　　5、負(fù)責(zé)完工項目的結(jié)算工作，執(zhí)行公司內(nèi)審流程，做外包結(jié)算表、甲方結(jié)算表;

　　6、與公司業(yè)務(wù)部、設(shè)計部和生產(chǎn)部做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào);

　　7、維護(hù)甲方關(guān)系，做好回款工作和二三次經(jīng)營做鋪墊。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇16

　　1、工程項目跟進(jìn)，控制工程建設(shè)工期、工程質(zhì)量;

　　2、現(xiàn)場巡視、落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況;巡視施工房屋的安全情況和施工質(zhì)量;

　　3、擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　　4、對施工計劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查并記錄;

　　5、合理安排工期，確保施工項目按期完成，按照公司規(guī)定負(fù)責(zé)工程竣工交驗;

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)對總圖、施工圖、綜合外管網(wǎng)圖紙的審核及重大技術(shù)問題的處理方案;

　　2、對項目部提供的材料品牌、規(guī)格、等級審核，負(fù)責(zé)新型建材及設(shè)備的技術(shù)論證;

　　3、負(fù)責(zé)施工過程中工程變更的審核及重大技術(shù)問題的處理;

　　4、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部和技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;

　　5、根據(jù)公司項目進(jìn)行日常監(jiān)督、指導(dǎo)等工作;