工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍（精選19篇）

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇1

　　1、 組織制定、完善并貫徹落實公司的各項工程管理規(guī)章制度;

　　2、 負(fù)責(zé)公司工程項目的質(zhì)量管理、進度管控、工程創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營行為以及協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中的相關(guān)事宜;

　　3、 負(fù)責(zé)工程項目的計劃與運營管理;

　　4、 組織施工方案審核、交底工作;

　　5、 負(fù)責(zé)處理上海地區(qū)以及協(xié)助處理工程項目的勞務(wù)糾紛;

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇2

　　1、負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證;

　　2、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況;

　　3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進度、質(zhì)量、安全管理，采取有效措施，確保工程計劃目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實，及時處理各項質(zhì)量、安全事故;

　　3、負(fù)責(zé)工程安全文明施工管理，監(jiān)督施工單位按照合同要求落實安全文明施工管理;

　　4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門關(guān)系;

　　5、協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場景觀、內(nèi)裝工程;

　　6、制定項目開發(fā)計劃、施工計劃、材料計劃和資金計劃并組織實施。審核施工單位施工組織設(shè)計、進度計劃、施工方案并監(jiān)督實施;

　　7、積極配合公司其他部門的工作并建立良好的協(xié)作關(guān)系。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇3

　　1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行中心年度工作計劃，并負(fù)責(zé)中心日常管理。

　　2、 負(fù)責(zé)提升顧客服務(wù)滿意度，監(jiān)督顧客投訴，及時處理突發(fā)事件及危機客戶;

　　3、 負(fù)責(zé)制定相應(yīng)人員配備。激勵考核、人才梯隊建設(shè)等團隊建設(shè)計劃，并監(jiān)督實施;

　　4、 負(fù)責(zé)中心售后服務(wù)及工程安裝制度流程體系的建設(shè)和規(guī)范化管理。

　　5、對售后服務(wù)及工程安裝項目工程進行全面管理，參與項目實施方案制定與審核;

　　6、控制項目進度、項目質(zhì)量，有效降低工程成本，并負(fù)責(zé)工程項目重要問題的解決和協(xié)調(diào);

　　7、按照質(zhì)量要點，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，完成規(guī)定的質(zhì)量驗收及竣工驗收;

　　8、 對客戶訴求分析整理，提出產(chǎn)品品質(zhì)或服務(wù)改進及提升建議。

　　9、負(fù)責(zé)與各部門保持良好的業(yè)務(wù)溝通協(xié)作，為公司提供有力的決策參考及建議

　　10、其他公司要求工作目標(biāo)的完成

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇4

　　1.全面負(fù)責(zé)工程部日常管理工作及建全技術(shù)規(guī)范文件;

　　2.負(fù)責(zé)組織制定、改進和執(zhí)行部門工作流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝路線;

　　3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入評估和實施過程管理控制;

　　4.負(fù)責(zé)成熟產(chǎn)品的二次開發(fā)及完善;

　　5.負(fù)責(zé)作業(yè)方法的設(shè)計和改善，降低工時，提高效率，提升品質(zhì)和產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本;

　　6.對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題提出技術(shù)支持，并分析解決現(xiàn)場工藝問題。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇5

　　1. 服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，并對其負(fù)責(zé)。

　　2. 全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，建立健全工程設(shè)備的運行和操作規(guī)程、建立健全各項規(guī)章制度。

　　3.結(jié)合項目部實際情況建立設(shè)備檔案臺帳，制定《公共設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃》，制定設(shè)備設(shè)施的更新改造計劃，制定設(shè)備設(shè)施年度大、中修維修保養(yǎng)計劃，上報項目經(jīng)理。

　　4. 結(jié)合項目部實際清況，制定《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計劃》，并制定房屋年度大、中修維修保養(yǎng)計劃，上報項目經(jīng)理。

　　5. 負(fù)責(zé)制定確認(rèn)房屋和設(shè)備設(shè)施的巡檢制度，負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施故障的檢修工作，并制定事故預(yù)防措施。

　　6. 負(fù)責(zé)與開發(fā)商辦理房屋交接驗收，房屋技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)資料的接管驗收并移交行政存檔。

　　7. 總體負(fù)責(zé)業(yè)戶二裝工程方案的審批，施工監(jiān)督及竣工驗收等工作。

　　8. 劃分管轄范圍內(nèi)各設(shè)備責(zé)任區(qū)，并指定各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。

　　9. 與政府職能部門保持有效溝通，隨時了解收集與工程有關(guān)的法律法規(guī)的最新消息。

　　10. 協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部及與其他部門的配合，共同做好對業(yè)主的服務(wù)工作。

　　11. 檢查工程分包方工作情況，在分包方結(jié)算前對其進行評價，并報項目經(jīng)理審批。

　　12. 負(fù)責(zé)對本部門員工工作績效進行評價。

　　13. 做好本物業(yè)的能源消耗管理和控制工作，每月對本物業(yè)的能源(水、電、氣)用量進行分析，保證物業(yè)的節(jié)能工作并報項目經(jīng)理。

　　14. 掌握維修材料的領(lǐng)用及使用情況，每月申報物資材料采購計劃。

　　15. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)實施本部門員工的培訓(xùn)與考核，驗證培訓(xùn)效果，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)、技能和規(guī)范。

　　16. 負(fù)責(zé)工程部維修人員的安全生產(chǎn)工作，進行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識的教育。

　　17. 監(jiān)督下屬員工填寫各項記錄，每月進行各項記錄的統(tǒng)計收集，并移交行政存檔。

　　18. 每月總結(jié)工程部的工作情況向項目經(jīng)理報告。;

　　19. 負(fù)責(zé)工程部工具的管理、監(jiān)控等工作。

　　20. 按照公司體系文件的要求及工程部的工作計劃，合理安排員工的工作并進行監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好各項工作記錄。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇6

　　1.負(fù)責(zé)所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等工作;

　　2.及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題，負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保裝飾工程項目進度計劃的完成;

　　3.根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督裝飾工程項目施工質(zhì)量對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé);

　　4.負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題;

　　5.負(fù)責(zé)裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇7

　　1、 在工程副總指導(dǎo)下組織制定公司技術(shù)管理制度規(guī)范、負(fù)責(zé)工程建設(shè)實施與管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　2、 具體負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交報告;

　　3、 負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立公司質(zhì)量管理體系;

　　4、 在項目實施過程中參與公司重大工程技術(shù)問題解決方案的制定;

　　5、 監(jiān)督以公司項目目標(biāo)成本為限額的工程成本管理，監(jiān)控施工過程技術(shù)變更對成本的影響，提出合理化建議;

　　6、 根據(jù)公司年度工作計劃，指導(dǎo)公司項目進度計劃的編制和匯總;

　　7、 參與公司重要工程材料、設(shè)備和工程項目的驗收，參與對與公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評價和選擇。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇8

　　1、負(fù)責(zé)工廠新建規(guī)劃設(shè)計跟進與改進工作;

　　2、負(fù)責(zé)項目概預(yù)算工作與執(zhí)行情況跟進;

　　3、負(fù)責(zé)各項目招投標(biāo)管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)工廠項目建設(shè)的進度跟進與質(zhì)量管理工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇9

　　1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本、進度、可租售面積等測算信息;

　　2、設(shè)計管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設(shè)計、方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計單位;審核項目的主要材料設(shè)備選型定板;

　　3、施工配合：審核項目提報的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認(rèn);主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的研究，組織專家咨詢會議;參與重大項目施工圖會審、設(shè)計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實施設(shè)計效果;

　　4、工程管理：統(tǒng)籌工程進度、質(zhì)量、安全管理;組織編制項目工程類關(guān)鍵節(jié)點計劃;審核項目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項目落實執(zhí)行;

　　5、施工監(jiān)控：審核項目施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進度進行動態(tài)管理，審核工程月報;

　　6、成本管理：組織編制項目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項目的工程量清單和攔標(biāo)價;審核動態(tài)成本報告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整;組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項目結(jié)算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護工作;參與總包評標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評標(biāo)報告;統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息 ;

　　7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇10

　　1、建筑現(xiàn)場管理工作，熟悉園林綠化施工的全部流程，能夠獨立負(fù)責(zé)整個項目，2、園林或相關(guān)專業(yè)本科以上畢業(yè)。

　　3、能獨立把控園林項目質(zhì)量、工期以及施工技術(shù)節(jié)點，對房地產(chǎn)、市政園林項目施工管理具豐富經(jīng)驗。

　　4、具備良好的工作心態(tài)和職業(yè)道德，具有良好工程施工溝通和協(xié)調(diào)能力。

　　5、具有良好的園林工程項目施工管理、工程造價、進度控制、成本分析等各項工作管理能力和工程技術(shù)工藝的專業(yè)水平。

　　6、能獨立對有關(guān)的圖紙及方案進行編制及實施，并能及時解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇11

　　直接上級：工程總監(jiān)

　　直接下級：工程部副經(jīng)理

　　[崗位職責(zé)]

　　1、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作，保證各種能源按時、及時供應(yīng)，并要求到達節(jié)能目的。

　　2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo)、計劃、負(fù)責(zé)制訂實施方案和措施。

　　3、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實施細(xì)則。

　　4、負(fù)責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng)，并按期組織實驗。

　　5、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范，抓好現(xiàn)場管理和班組長的考核工作，督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。

　　6、根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備裝機容量、重點設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表，并根據(jù)變更狀況，及時進行修改，并到達各營業(yè)部門的能源及時供應(yīng)。

　　7、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對不完好的設(shè)備進行分析，制定和實施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計劃，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　1、負(fù)責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督、維修和管理工作，培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工，確保工作順利完成。

　　2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，報部門經(jīng)理審批。

　　3、組織、實施對建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。

　　4、培訓(xùn)裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準(zhǔn)確，快捷達標(biāo)。

　　5、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)，報部門經(jīng)理審核。

　　6、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動態(tài)，及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

　　7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。

　　8、經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，考核下屬員工的出勤狀況，合理調(diào)配下屬員工。

　　1、執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。

　　2、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)變配電、電梯、強電、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護、維修與保養(yǎng)計劃的編制，并督導(dǎo)實施。

　　3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)變配電、電梯、強電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。

　　4、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實施、驗收、移交工作。

　　5、針對各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運行狀況，負(fù)責(zé)制定維修、保養(yǎng)(含一、二級保養(yǎng))、大修改造計劃，報部門經(jīng)理審核和批準(zhǔn)后組織實施，并按分級負(fù)責(zé)的原則，督促和指導(dǎo)各級人員按期完成。

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

　　7、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期對營業(yè)部門的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

　　8、負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)的維修備品備件的計劃編制與申購。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇12

　　1、負(fù)責(zé)工程部日常管理工作，并對施工員、班組長進行定期培訓(xùn)。

　　2、組織工程部會議的召開，傳達并落實公司的各項規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求、操作規(guī)范等。

　　3、熟知項目合同條件及施工工藝。(如：厚度、顏色、圖案、付款方式、進度要求等)。

　　4、施工進場前安排工程部人員熟悉現(xiàn)場，了解現(xiàn)場地形、有無操作面、水電接口、人工住宿等，確保具備施工條件。

　　5、 具備施工條件后，合理安排人員、材料、機具進場進行施工，并安排相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理人員跟進監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)每個項目所用材料、人工的預(yù)算審核。

　　7、對項目現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督，并及時解決所出現(xiàn)的問題。

　　8、根據(jù)現(xiàn)場施工管理人員上報的項目當(dāng)日施工面積、材料耗用、人工工時，審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時解決問題。

　　9、解決班組長、施工管理人員無法處理的問題，并教會他們處理的方法。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇13

　　1.全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。

　　2.具體負(fù)責(zé)各項目部、設(shè)計組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。

　　3.主持與工程有關(guān)的工程會議。

　　4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標(biāo)資料。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇14

　　1、履行公司與甲方合同約定，確保安全、進度、質(zhì)量三達標(biāo)(安全無事故、進度滿足甲方要求、質(zhì)量到位);

　　2、保證產(chǎn)品及材料驗收合格且數(shù)量準(zhǔn)確、施工過程保養(yǎng)、修復(fù)及時;

　　3、人工分包費用控制在合同約定之內(nèi);

　　4、組織協(xié)調(diào)材料、班組人員滿足現(xiàn)場實際施工進度需求;

　　5、過程中嚴(yán)格監(jiān)管，確保安全無隱患作業(yè);

　　6、協(xié)調(diào)對接甲方和政府監(jiān)管部門，做好資料并及時回復(fù)解決相關(guān)問題。

　　7、協(xié)助公司相關(guān)部門辦理并催要工程款;

　　8、規(guī)范各類勞動用工手續(xù)及風(fēng)險防范工作;

　　9、做好各類安全教育及技術(shù)交底;

　　10、按照國家、地方及公司相關(guān)管理規(guī)范、規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)管勞務(wù)班組作業(yè)

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇15

　　1.負(fù)責(zé)工程部的運作、規(guī)劃、人員管理及人員安排;

　　2.主導(dǎo)公司重大改善專案項目(效率改善、質(zhì)量提升、成本降低…)，整理各專案改善要點，制定改善計劃及跟進改善結(jié)果;

　　3.主導(dǎo)研究、驗證鐵芯制造新工藝方法，提升工程能力;

　　4.主導(dǎo)完善產(chǎn)品的工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝文件;

　　5.主導(dǎo)鐵芯產(chǎn)品工藝參數(shù)和SOP的制定、審核、驗證、修改及標(biāo)準(zhǔn)化;

　　6.主導(dǎo)現(xiàn)場重大問題及客戶投訴問題的解決改善;

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇16

　　1、負(fù)責(zé)組織將年度計劃分解，包括生產(chǎn)計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、技術(shù)改善計劃、人力資源計劃等，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬按季度、月度計劃執(zhí)行，完成相關(guān)工作總結(jié)。

　　2、負(fù)責(zé)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制訂部門的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并督促檢查具體落實情況;

　　3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)部門員工控制好項目進度和項目質(zhì)量;負(fù)責(zé)控制項目預(yù)算，降低項目成本;

　　4、負(fù)責(zé)分析項目指導(dǎo)過程及各節(jié)點所出現(xiàn)的問題的原因，并采取糾正與預(yù)防措施;

　　5、協(xié)調(diào)本部門與生產(chǎn)管理中心、營銷中心、技術(shù)開發(fā)部的外部銜接與協(xié)調(diào)工作;

　　6、組織項目設(shè)計、調(diào)試及售后過程中的客戶關(guān)系維護，努力提升客戶滿意度;

　　7、負(fù)責(zé)配合做好售后服務(wù)和營銷技術(shù)支持工作，并及時向公司反饋客戶的潛在項目需求。

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行，負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇17

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常運行;

　　2、負(fù)責(zé)組織工程項目施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收及協(xié)調(diào)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)工程施工過程中的資料及安全管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)所有工程設(shè)備的調(diào)試、使用與維護及工程項目設(shè)備的維修等售后服務(wù)工作

　　5、負(fù)責(zé)項目系統(tǒng)工程、施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作;

　　6、協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場問題;

　　7、負(fù)責(zé)工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作;

　　8、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作;

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇18

　　1. 貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃及各項決策、制度、流程;

　　2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目所涉及的各方及各成員;

　　3. 根據(jù)項目工程計劃，編制工程、材料設(shè)備采購計劃，上報并組織實施;

　　4. 根據(jù)合同負(fù)責(zé)工程款的申報及開票、回款工作;

　　5. 負(fù)責(zé)項目竣工后的結(jié)算資料編制及總結(jié)工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇19

　　1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。

　　2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。

　　3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。

　　4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

　　5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

　　6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。

　　7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。

　　8.負(fù)責(zé)完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。