人力資源HR的職責(zé)（精選22篇）

人力資源HR的職責(zé) 篇1

　　全面負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的工作工作任務(wù)：

　　1)組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃;

　　2)組織人員招聘過(guò)程，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才;

　　3)組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果;

　　4)負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴;

　　5)依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬;

　　6)負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。

人力資源HR的職責(zé) 篇2

　　督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工作任務(wù)：

　　1)根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施;

　　2)負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

人力資源HR的職責(zé) 篇3

　　制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃工作任務(wù)：

　　1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2)參與公司重大人事決策;

　　3)定期組織收集員工想法和建議;

　　4)定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

　　5)建立人力資源公共關(guān)系管理體系，諸如政府關(guān)系、組織協(xié)作或聯(lián)盟建立等。當(dāng)然，企業(yè)在行業(yè)甚至社會(huì)上的人力資源形象也占據(jù)著人力資源經(jīng)理們的許多工作精力。

人力資源HR的職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、合同續(xù)訂等相關(guān)手續(xù)辦理及其他日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、完善、輸出員工信息，保障員工信息的完整度與準(zhǔn)確度;

　　3、負(fù)責(zé)公司人員組織調(diào)整及人員流動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;

　　4、負(fù)責(zé)員工檔案的管理與維護(hù);

　　5、解答員工相關(guān)疑問(wèn)，并負(fù)責(zé)員工各類(lèi)證明的開(kāi)具;

　　6、負(fù)責(zé)支持其他部門(mén)的相關(guān)工作;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源HR的職責(zé) 篇5

　　1、提供人力資源的日常行政服務(wù)，維護(hù)基礎(chǔ)管理機(jī)制，跨部門(mén)優(yōu)化和監(jiān)督現(xiàn)有制度流程;

　　2、建立統(tǒng)一的服務(wù)流程與操作規(guī)范，對(duì)流程定期調(diào)整優(yōu)化，執(zhí)行監(jiān)管流程正常運(yùn)行;

　　3、根據(jù)HRBP擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘需求、篩選簡(jiǎn)歷、評(píng)估信息、辦理入、離、調(diào)、轉(zhuǎn)職相關(guān)手續(xù);

　　4、維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系，按勞動(dòng)法律執(zhí)行相關(guān)政策，合法規(guī)避勞動(dòng)雇傭風(fēng)險(xiǎn);

　　5、建立規(guī)范的員工人事信息管理與檔案管理體系，并實(shí)時(shí)更新和維護(hù);

　　6、員工醫(yī)療保險(xiǎn)增減員、員工假期信息的維護(hù)和審核、人力資源日常信息維護(hù);

　　7、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，活動(dòng)組織、執(zhí)行;

　　8、協(xié)助HRCOE、HRBP完成人力資源的各項(xiàng)工作。

人力資源HR的職責(zé) 篇6

　　-負(fù)責(zé)日常人力資源數(shù)字化系統(tǒng)的支持，作為管理員，跟進(jìn)業(yè)務(wù)需要，與顧問(wèn)一同對(duì)系統(tǒng)作出配置調(diào)整、權(quán)限分配、備份等維護(hù)，并對(duì)有可能發(fā)生的系統(tǒng)問(wèn)題作出排查。

　　- 制定系統(tǒng)管理政策和流程，定期回顧系統(tǒng)運(yùn)行情況，作出分析并向上司匯報(bào)。

　　- 制作系統(tǒng)相關(guān)的培訓(xùn)教材，定期給與人力資源部門(mén)其他同事系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，定期更新用戶(hù)手冊(cè)，確保其他同事能熟練地運(yùn)用系統(tǒng);

人力資源HR的職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)薪酬福利日常的執(zhí)行工作，包括每月工資發(fā)放、社保公積金繳交、個(gè)稅、考勤及假期管理等;

　　2、員工關(guān)系管理、 協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)處理低績(jī)效員工，包括采取績(jī)效改進(jìn)措施、紀(jì)律處分、在崗學(xué)習(xí)等，

　　3、協(xié)助執(zhí)行年度預(yù)算、績(jī)效管理、年度薪酬回顧和調(diào)研以及年終獎(jiǎng)金計(jì)算流程，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并且提供分析和總結(jié)。

　　4、完成相關(guān)的人力資源管理報(bào)表，以及SAP等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)與支持性工作;

人力資源HR的職責(zé) 篇8

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施，以達(dá)到公司年度戰(zhàn)略目標(biāo);

　　2. 建立完善人力資源管理體系，研究并設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化等體系建設(shè));

　　3. 負(fù)責(zé)公司人才的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，組織公司的人才招聘及調(diào)配，并定期收集有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬等人事信息;

　　4. 協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;

　　5. 負(fù)責(zé)公司人力資源各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂，并監(jiān)督人事規(guī)章制度的執(zhí)行;

　　6. 及時(shí)處理公司快速發(fā)展過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

　　7. 完成總經(jīng)理安排的其他事物。

人力資源HR的職責(zé) 篇9

　　1、分析、辨識(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)需求，轉(zhuǎn)化為人力資源語(yǔ)言，制定人力資源解決方案，并組織實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理，開(kāi)展人員培訓(xùn)、任職資格工作

　　3、協(xié)助完成招聘工作，針對(duì)重點(diǎn)崗位尋訪候選人，并通過(guò)構(gòu)建人才地圖;

　　4、負(fù)責(zé)組織文化活動(dòng)的落地和實(shí)施，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。;

人力資源HR的職責(zé) 篇10

　　1.負(fù)責(zé)維護(hù)公司招聘渠道，篩選簡(jiǎn)歷、電話(huà)繳納、初試、入職審批、轉(zhuǎn)正審批等招聘工作，主要招聘人員是車(chē)間工人。

　　2.負(fù)責(zé)管理勞保用品，包括工衣、工鞋、口罩等

　　3.負(fù)責(zé)管理人事檔案資料，包括員工個(gè)人信息資料，勞動(dòng)合同新簽、續(xù)簽等工作

　　4.負(fù)責(zé)管理員工考勤，包括指紋錄入、每月匯總考勤表、請(qǐng)假匯總等工作

　　5.負(fù)責(zé)組織企業(yè)員工文化活動(dòng)活動(dòng)等工作

人力資源HR的職責(zé) 篇11

　　1.完善企業(yè)人力資源制度，修訂各崗位的崗位職責(zé);

　　2.辦理員工的入職與離職手續(xù)，管理入職和離職事務(wù);

　　3.管理人事檔案;

　　4.制定并組織員工培訓(xùn)事務(wù)，負(fù)責(zé)員工的考核制度并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果;

　　5.負(fù)責(zé)考勤處理;

人力資源HR的職責(zé) 篇12

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、入離職、轉(zhuǎn)正、解聘、續(xù)約等手續(xù)辦理;

　　2、負(fù)責(zé)人事檔案的建立與管理;

　　3、負(fù)責(zé)員工考勤、加班、假期管理，匯總項(xiàng)目人員排班表;

　　4、員工各類(lèi)福利申報(bào)、審核、發(fā)放以及績(jī)效考核的實(shí)施、監(jiān)督。;

　　5、負(fù)責(zé)員工活動(dòng)組織，員工關(guān)系處理以及品牌推廣工作。

　　崗位要求：

　　1、人力資源管理或行政管理專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷，有物業(yè)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;

　　2、性格開(kāi)朗，善于與人溝通，創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的抗壓能力;

　　3、熟悉各種招聘渠道，能獨(dú)立完成工作;

　　4、有較強(qiáng)的文字功底及品牌推廣能力，熟練操作各類(lèi)辦公軟件;

　　5、熟悉人力資源各模塊業(yè)務(wù)操作。

人力資源HR的職責(zé) 篇13

　　--向員工/HRBP提供日常人力資源運(yùn)營(yíng)服務(wù)，解答員工信息行政管理相關(guān)問(wèn)題

　　—全國(guó)員工入轉(zhuǎn)調(diào)離行政管理工作

　　--了解HR運(yùn)營(yíng)入離轉(zhuǎn)續(xù)流程和相關(guān)法律要求

　　--領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)助完成團(tuán)隊(duì)各類(lèi)項(xiàng)目，如系統(tǒng)流程優(yōu)化等

人力資源HR的職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)員工試用期轉(zhuǎn)正考核管理工作，確保員工試用期考核工作的貫徹實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)公司輔助支持人員的管理，包括年度預(yù)算編制與控制、人員入離場(chǎng)信息管理、合同的執(zhí)行與監(jiān)督、結(jié)算審核工作等。

　　3、負(fù)責(zé)公司人事信息的管理，辦理公司員工入離職手續(xù)、勞動(dòng)合同管理，負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同臺(tái)賬信息的維護(hù)。

　　4、負(fù)責(zé)公司考勤與假期管理，包括考勤資料的收集、整理、假期審核等。

　　5、負(fù)責(zé)公司員工檔案管理、集體戶(hù)口管理、員工居住證及其它相關(guān)證件的管理。

　　6、按政策落實(shí)機(jī)電公司計(jì)劃生育管理工作;按政策落實(shí)退休人員管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)提供員工人力資源相關(guān)政策法規(guī)的咨詢(xún)服務(wù)。

人力資源HR的職責(zé) 篇15

　　1.梳理和優(yōu)化員工關(guān)系管理各項(xiàng)流程和制度，并有效執(zhí)行。

　　2.日常招聘工作及各類(lèi)招聘渠道的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。

　　3.勞動(dòng)合同管理和檔案管理。

　　4.教職工職稱(chēng)評(píng)審和培訓(xùn)工作。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源HR的職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)制定, 優(yōu)化和執(zhí)行公司相關(guān)模塊規(guī)章制度;

　　2.招聘管理，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)人才需求;

　　3.組織建設(shè)工作，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴，在不斷理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供人力資源服務(wù);

　　4.人力資源信息管理;

　　5.跟進(jìn)落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃;

　　6.公司其他行政管理工作。

人力資源HR的職責(zé) 篇17

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　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問(wèn)題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒(méi)什么實(shí)際作用的擺設(shè)。

　　當(dāng)然，這話(huà)說(shuō)得有些極端，但是，如果說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去五年的游歷中有什么收獲的話(huà)，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問(wèn)題。

　　直率地說(shuō)，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰(shuí)、培訓(xùn)誰(shuí)、提升誰(shuí)或辭退誰(shuí)更重要?

　　做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來(lái)說(shuō)，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。

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　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。

　　舉例來(lái)說(shuō)，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在我們以往的經(jīng)驗(yàn)中，人力資源部往往沒(méi)有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來(lái)沒(méi)有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過(guò)程中，我們問(wèn)臺(tái)下的聽(tīng)眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

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　　從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

　　產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來(lái)，有時(shí)候在沒(méi)有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種行為對(duì)人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來(lái)的是負(fù)面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開(kāi)公司。

　　另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒(méi)有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問(wèn)題?

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　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。

　　這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽(tīng)取一切罪過(guò)和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。

　　這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們?cè)诖酥�前往往�?dān)任過(guò)管理職務(wù)，比如，管理過(guò)一個(gè)工廠或部門(mén)。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來(lái)不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺(jué)公司充滿(mǎn)人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個(gè)工作：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說(shuō)用金錢(qián)、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來(lái)激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿(mǎn)等問(wèn)題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來(lái)的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專(zhuān)業(yè)和正規(guī)的水平。

人力資源HR的職責(zé) 篇18

　　1. 根據(jù)月度招聘需求，挖掘、開(kāi)發(fā)有效招聘渠道，撰寫(xiě)、更新維護(hù)招聘信息、招聘海報(bào);

　　2. 根據(jù)招聘周期針對(duì)性充分利用招聘資源，尋找符合崗位要求的候選人，面試邀約及面試前期安排;

　　3. 執(zhí)行人才搜索和尋訪計(jì)劃，甄選、評(píng)估候選人匹配度，完成指定招聘任務(wù);

　　4. 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成公司崗位職責(zé)梳理，編制、更新崗位說(shuō)明書(shū);

　　5. 協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，年會(huì)組織策劃、員工活動(dòng)組織安排等;

　　6. 上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。

人力資源HR的職責(zé) 篇19

　　1、人事事務(wù)：店鋪員工入離職、工資核定/調(diào)整、轉(zhuǎn)正手續(xù)、勞動(dòng)合同續(xù)簽、社保及進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)辦理;

　　2、薪酬核算：店鋪員工考勤數(shù)據(jù)、工資及獎(jiǎng)金審核計(jì)算并發(fā)放，假單以及促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)表的處理與審核;

　　3、報(bào)表制作：店鋪員工人頭統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及人事月報(bào)的制作;

　　4、HR系統(tǒng)的維護(hù)及人事資料整理歸檔。

人力資源HR的職責(zé) 篇20

　　(1)作為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴，深入了解業(yè)務(wù)及運(yùn)作方式，參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略生成到落地全過(guò)程，制定人力資源計(jì)劃，幫助業(yè)務(wù)建設(shè)組織能力，促進(jìn)長(zhǎng)短期目標(biāo)的達(dá)成。

　　(2)搭建組織，協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起搭建清晰的組織架構(gòu)，搭建核心班子;并定期進(jìn)行組織診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中的關(guān)鍵矛盾及問(wèn)題并及時(shí)跟進(jìn)解決。

　　(3)促進(jìn)人才，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)、人才發(fā)展等方法，關(guān)注關(guān)鍵人才的招聘、培養(yǎng)、發(fā)展和提升，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供強(qiáng)有力的人員供給及梯隊(duì)搭建支持。

　　(4)負(fù)責(zé)組織氛圍建設(shè)，定期組織員工關(guān)懷活動(dòng)，傳遞公司核心價(jià)值觀，提升員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　　(5)負(fù)責(zé)公司管理理念的傳遞和落地，通過(guò)深度運(yùn)營(yíng)的方式幫助所支持的團(tuán)隊(duì)提升管理基本功。

人力資源HR的職責(zé) 篇21

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展人力資源管理工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據(jù)現(xiàn)有編制及公司發(fā)展需求，依據(jù)年度招聘計(jì)劃，制訂并執(zhí)行招聘方案;

　　2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化完善各項(xiàng)人事制度和流程，保證各項(xiàng)人事事務(wù)工作的有序運(yùn)行;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，保障人力供給，支撐各業(yè)務(wù)部門(mén)正常運(yùn)行;

　　4、負(fù)責(zé)建立及發(fā)展績(jī)效考核、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、招聘配置及員工保留等系統(tǒng)并確保其按時(shí)、有序、有效地開(kāi)展實(shí)施;

　　5、根據(jù)公司預(yù)算決策與人員編制，控制人力成本;

　　6、進(jìn)行合法合規(guī)用工管理，降低公司用工風(fēng)險(xiǎn);

　　7、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的辦公氛圍。

　　8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作，并協(xié)助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。

人力資源HR的職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)招聘渠道開(kāi)發(fā)、維護(hù)、JD文案撰寫(xiě)及發(fā)布、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作;負(fù)責(zé)候選人簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)價(jià)、錄用跟蹤等工作;

　　2、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事工作：月度考勤匯總、人事系統(tǒng)操作及維護(hù)、人事檔案匯編、人員異動(dòng)手續(xù)辦理等;

　　2、負(fù)責(zé)日常入職手續(xù)辦理工作：背景調(diào)查、錄用通知書(shū)制作及發(fā)送、入職材料收集等;

　　4、協(xié)助薪酬績(jī)效管理工作以及日常行政事務(wù)的處理;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。