生產(chǎn)主管管理職責(zé)（精選23篇）

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇1

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)率;

　　2、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

　　3、推行、考核車間員工的6S執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，杜絕安全隱患;

　　4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　5、統(tǒng)計(jì)分析車間的每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，并制定可操作性的成本控制。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃和及時(shí)確保生產(chǎn)線人員人數(shù)滿足生產(chǎn)需求;

　　2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、工、治具的維護(hù)點(diǎn)檢工作，確保儀器設(shè)備正常使用和運(yùn)行;

　　3、按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)指令的下達(dá)，巡查、監(jiān)督下級按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對未完成的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原因分析，擬定相應(yīng)的優(yōu)化措施并實(shí)施;

　　4、監(jiān)督拉線的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，組織對品質(zhì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行原因分析，擬定并實(shí)施相應(yīng)的改善對策;

　　5、負(fù)責(zé)車間物料管控、成本管控、現(xiàn)場5S與生產(chǎn)安全執(zhí)行情況的監(jiān)督、管控與改善;

　　6、管理車間員工，對車間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，提升員工技能，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

　　7、對公司配合的組裝廠進(jìn)行監(jiān)督管理工作;

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇3

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、并組織生產(chǎn);

　　2.負(fù)責(zé)制定完善生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等管理標(biāo)準(zhǔn)與制度，規(guī)范生產(chǎn)流程與體系建設(shè)工作;

　　3.負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇4

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織和調(diào)配人員、設(shè)備、物料、文件等有序按要求生產(chǎn)，確保如期交貨;

　　2.主持部門日常例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部工作;

　　3.對生產(chǎn)全過程進(jìn)行全方位監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和改善;

　　4.每日車間稽核，對違規(guī)違紀(jì)事件及時(shí)糾正和改善;

　　5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，立即實(shí)施糾正和預(yù)防;

　　6.建立和推進(jìn)現(xiàn)場管理實(shí)施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　7.定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生，組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　8.做好員工培訓(xùn)、考核管理工作;

　　9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)及時(shí)完成。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇5

　　1、協(xié)助組長貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項(xiàng)指令和班組建設(shè)工作;

　　2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班人員按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、依據(jù)車間工作計(jì)劃，制定本班生產(chǎn)線體的長期、中期工作計(jì)劃;

　　4、依據(jù)車間品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定本班品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織對品質(zhì)異常進(jìn)行處理和后期改善;

　　5、依據(jù)車間生產(chǎn)管理規(guī)定，協(xié)調(diào)本班與其它生產(chǎn)班組的生產(chǎn)秩序;

　　6、依據(jù)工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業(yè)指導(dǎo)書，保證工藝執(zhí)行;

　　7、依據(jù)車間培訓(xùn)體系，組織本班人員技能的的培訓(xùn)工作及班組人員流失管控;

　　8、監(jiān)督指導(dǎo)本班組內(nèi)員工，依據(jù)安全相關(guān)要O11:P34求進(jìn)行作業(yè)，定期巡視本班組內(nèi)人員作業(yè)狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等是否存在安全隱患，并對安全問題組織整改;

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況，對本班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行過程中的問題并加以整改。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)激光機(jī)生產(chǎn)管理工作及車間物質(zhì)調(diào)配工作

　　2、協(xié)助生產(chǎn)副總進(jìn)行車間制度修訂，并落實(shí)

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副總現(xiàn)場管理工作

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部完成人員調(diào)配、思想跟蹤、考核

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤落實(shí)考核

　　6、生產(chǎn)會議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及會議內(nèi)容的整理及跟進(jìn)

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇7

　　1.審核日生產(chǎn)計(jì)劃，做好人員、設(shè)備等調(diào)配，保障生產(chǎn)計(jì)劃正常完成;

　　2.負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保生產(chǎn)人員按照生產(chǎn)流程及制度執(zhí)行保障生產(chǎn)正常運(yùn)行;

　　3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)(見5S管理手冊)，實(shí)施目視管理;

　　4.負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé);

　　5.負(fù)責(zé)查看MQC系統(tǒng)執(zhí)行情況，對不符合項(xiàng)進(jìn)行下達(dá)整改通知，并進(jìn)行整改結(jié)果驗(yàn)證;

　　6.員工生產(chǎn)計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì)，入ERP系統(tǒng)。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇8

　　1、帶領(lǐng)和參與大項(xiàng)目的裝配調(diào)試工作;

　　2、 綜合生產(chǎn)線特征，考慮生產(chǎn)線在廠房的布局和規(guī)劃;

　　3、 指導(dǎo)監(jiān)督車間生產(chǎn)的質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　4、 組織和實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5、 管理、考核、面試、培訓(xùn)等工作內(nèi)容;

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇9

　　1.安排和管理生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成每天生產(chǎn)目標(biāo);

　　2.熟練掌握裝備capacity，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題點(diǎn)，提出改善方法并推進(jìn);

　　3.通過和協(xié)作部門的溝通，___化，高效率的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.一線操作人員考勤管理，生產(chǎn)任務(wù)安排;

　　5.依據(jù)公司的規(guī)章制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的管理;

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇10

　　1.依據(jù)生管的排成計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保每日的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;

　　2.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)效率的達(dá)成與提升、KPI執(zhí)行;

　　3.產(chǎn)線異常問題的及時(shí)處理與匯報(bào)，并制定有效的改善對策與預(yù)防措施;

　　4.生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與員工技能的考核;

　　5.定期召開課內(nèi)例會，解決相關(guān)問題，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;

　　6.督導(dǎo)各組長按時(shí)完成各類報(bào)表的制作與資料收集;

　　7.產(chǎn)線物料的管控，降低耗損，及時(shí)結(jié)清產(chǎn)線WIP;

　　8.現(xiàn)場5S的推動與實(shí)施，監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí);

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇11

　　1.制定區(qū)域公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;

　　2.收集在計(jì)劃執(zhí)行過程中相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)施過程的戰(zhàn)略偏差進(jìn)行檢討與糾偏，優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整方案;

　　3.制定新項(xiàng)目企劃方案，完成新業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究、可行性分析，配合企劃執(zhí)行與實(shí)施;

　　4.參與制訂投資計(jì)劃，提供決策分析支持;

　　5.參與區(qū)域公司投資項(xiàng)目運(yùn)作等重大戰(zhàn)略舉措，提供發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)分析等信息，進(jìn)行項(xiàng)目評估論證。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇12

　　1、根據(jù)GMPC/ISO22716體系要求，對生產(chǎn)各部位的環(huán)境要求(溫度、濕度、7S、蟲鼠害嚴(yán)控，等);

　　2、熟悉安監(jiān)、消防、環(huán)保法律法規(guī)，制度及常識;

　　3、熟悉生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品工藝制作流程;

　　4、熟悉生產(chǎn)部各崗位職責(zé)及操作流程;

　　5、熟悉PMC物料管理及規(guī)劃規(guī)程;

　　6、編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的提前下不斷降低生產(chǎn)成體;

　　7、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促生產(chǎn)車間人員完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

　　8、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施，在完成過程中指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和控制;

　　9、定期召開生產(chǎn)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行;

　　10、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織、布局生產(chǎn)任務(wù)，控制產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)成本;

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)人員搭建，內(nèi)部培訓(xùn)，按月整理培訓(xùn)文件并監(jiān)督考核;

　　12、部門人員的考核、獎懲的建議與決定，組織季度評級;

　　13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，如期保質(zhì)完成任務(wù)，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題;

　　14、熟悉相關(guān)的生產(chǎn)過程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品特性;

　　15、組織生產(chǎn)部培訓(xùn)工作提出培訓(xùn)需要確保生產(chǎn)部人員不斷適應(yīng)崗位的需要;

　　16、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)部日常事務(wù)管理;

　　17、做好生產(chǎn)部與其他部門的協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌熒光POCT試劑的生產(chǎn)管理工作;

　　2、制定并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源組織生產(chǎn);

　　3、按照研發(fā)輸出的工藝規(guī)程，制定生產(chǎn)操作指導(dǎo)文件、工藝規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的執(zhí)行、監(jiān)督、控制;及時(shí)處理和追蹤生產(chǎn)過程中的異常狀況，并提出合理建議;

　　5、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇14

　　1、組織/調(diào)動公司各項(xiàng)資源,按期保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、根據(jù)部門具體情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的差異;

　　3、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,出現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)解決,需要時(shí)上報(bào)副總;

　　4、掌控生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，審核批準(zhǔn)上報(bào)的相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

　　5、監(jiān)控日常生產(chǎn)中的品質(zhì)異常,并督導(dǎo)事故處理及整改措施;

　　6、協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查不合格品產(chǎn)生的原因,并妥善處理;

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理;

　　2、對下屬員工進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培 訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，生產(chǎn)異常處理、5S管控。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo);

　　2、對班組成員進(jìn)行工作流程、生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)安全及5S實(shí)施情況。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇17

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況，組織各車間的生產(chǎn)、落實(shí)、完成;

　　2、根據(jù)質(zhì)量、技術(shù)要求，反饋并跟蹤解決生產(chǎn)所遇到的一切異常事件，確保產(chǎn)品質(zhì)量，順利生產(chǎn);

　　3、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)每日的生產(chǎn)狀況，落實(shí)車間降本控費(fèi)措施，控制材料消耗、輔料消耗等，管理現(xiàn)場紀(jì)律和落實(shí)車間管理制度，安全生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并加強(qiáng)技能培訓(xùn);

　　5、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件，監(jiān)督員工違章事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇18

　　1. 統(tǒng)籌產(chǎn)線的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)改善、系統(tǒng)優(yōu)化、成本降低;

　　2. 根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3. 配合工藝改善，讓生產(chǎn)線處于___狀態(tài);

　　4. 對整個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

　　5. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇19

　　1、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好分管項(xiàng)目的車間之間、車間與技術(shù)中心、工程部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門有關(guān)生產(chǎn)方面的工作;

　　2、參加分管項(xiàng)目生產(chǎn)會議，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度情況的信息，提出合理的生產(chǎn)改進(jìn)建議，對會議上領(lǐng)導(dǎo)決定的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查;

　　3、檢查、監(jiān)督分管項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄;

　　4、協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目生產(chǎn)異常情況，確保計(jì)劃交貨期的實(shí)現(xiàn);

　　5、及時(shí)收集分管項(xiàng)目生產(chǎn)信息，對延誤交期、耽誤生產(chǎn)的行為進(jìn)行監(jiān)督考核;

　　6、完成上級交付的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇20

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)疇安排達(dá)成每日生產(chǎn)計(jì)劃，物料領(lǐng)用的數(shù)量、質(zhì)量核對，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控確保產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　3.負(fù)責(zé)車間成本管控，制定管制措施減免生產(chǎn)過程損耗;

　　4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的預(yù)防與控制，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn);

　　5.部門5S工作推動執(zhí)行;

　　6.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行部門組織架構(gòu)的搭建，協(xié)助廠長開展人才梯隊(duì)的建設(shè);

　　7.部門人員績效設(shè)定與部門績效實(shí)施管理;

　　8.部門人員的培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。

　　9.生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化改進(jìn)建議，通過審批推動實(shí)施落地;

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇21

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤并組織解決和處理。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇22

　　正確傳達(dá)副總和總經(jīng)理指示，將公司政策、資源落實(shí)

　　組織制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

　　全面協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動

　　根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，確保及時(shí)發(fā)貨滿足銷售需求

　　負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查

　　生產(chǎn)現(xiàn)場3Q6S管理和日常檢查,對檢查出的問題不定期召開會議,對車間持續(xù)改進(jìn)的問題跟蹤檢查

　　跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標(biāo)等按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)銷售訂單要求合理安排生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行人員預(yù)算

　　及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議

　　不定期對車間工藝檢查,并對不良事項(xiàng)改善和進(jìn)度跟蹤

　　參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施

　　對生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù),如生產(chǎn)日報(bào)表,不良品統(tǒng)計(jì)表,停線報(bào)告進(jìn)行分析.

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇23

　　1、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)決策，為產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)管理創(chuàng)新提出積極的合理化建議;

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各規(guī)章制度、流程的制定及完善、檢查、監(jiān)督、執(zhí)行;

　　3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行;

　　4、 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量巡檢工作，分析不合格品的原因及質(zhì)量問題的檢討、改善，降低廢品率;

　　5、 負(fù)責(zé)對不合格品、廢品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，定期組織召開廢品分析會，并負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的實(shí)施及跟進(jìn);

　　6、 負(fù)責(zé)車間月底盤點(diǎn)工作的組織，組織做好車間的進(jìn)銷存記賬;

　　7、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，組織各項(xiàng)數(shù)據(jù)的審核、匯總、報(bào)送;

　　8、 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間安全、生產(chǎn)計(jì)劃、6S、衛(wèi)生、紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行情況及各工作進(jìn)展情況。