生產主管管理職責（精選20篇）

生產主管管理職責 篇1

　　1、負責激光機生產管理工作及車間物質調配工作

　　2、協助生產副總進行車間制度修訂，并落實

　　3、協助生產副總現場管理工作

　　4、協助生產部完成人員調配、思想跟蹤、考核

　　5、根據生產計劃進行跟蹤落實考核

　　6、生產會議各項準備工作及會議內容的整理及跟進

生產主管管理職責 篇2

　　1、組織實施車間生產計劃，合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產率;

　　2、建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;

　　3、推行、考核車間員工的6S執行情況，負責落實企業各項安全生產制度，杜絕安全隱患;

　　4、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

　　5、統計分析車間的每日生產情況，尋求改善，提高生產效率，并制定可操作性的成本控制。

生產主管管理職責 篇3

　　1、協助組長貫徹執行車間下達的各項指令和班組建設工作;

　　2、依據生產計劃，組織本班人員按時、保質、保量完成生產任務;

　　3、依據車間工作計劃，制定本班生產線體的長期、中期工作計劃;

　　4、依據車間品質管理標準制定本班品質管理標準，并組織對品質異常進行處理和后期改善;

　　5、依據車間生產管理規定，協調本班與其它生產班組的生產秩序;

　　6、依據工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業指導書，保證工藝執行;

　　7、依據車間培訓體系，組織本班人員技能的的培訓工作及班組人員流失管控;

　　8、監督指導本班組內員工，依據安全相關要O11:P34求進行作業，定期巡視本班組內人員作業狀態、設備運行狀態等是否存在安全隱患，并對安全問題組織整改;

　　9、負責監督員工標準作業執行情況，對本班標準作業執行情況進行審核，及時發現標準作業執行過程中的問題并加以整改。

生產主管管理職責 篇4

　　1.負責協助總經理制定公司的生產目標、技術目標、并組織生產;

　　2.負責制定完善生產、設備、安全、環保等管理標準與制度，規范生產流程與體系建設工作;

　　3.負責工廠的日常管理工作，定期召開有關會議，發現問題，采取有效措施，確保生產正常運轉;

生產主管管理職責 篇5

　　1.根據生產計劃，合理組織和調配人員、設備、物料、文件等有序按要求生產，確保如期交貨;

　　2.主持部門日常例會，全面協調生產部工作;

　　3.對生產全過程進行全方位監督、指導、控制和改善;

　　4.每日車間稽核，對違規違紀事件及時糾正和改善;

　　5.參與產品質量問題的分析，立即實施糾正和預防;

　　6.建立和推進現場管理實施，實現標準化管理;

　　7.定期安全檢查，及時發現安全隱患，防止安全事故發生，組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業;

　　8.做好員工培訓、考核管理工作;

　　9.領導安排的其他任務及時完成。

生產主管管理職責 篇6

　　1、負責按生產計劃規劃和及時確保生產線人員人數滿足生產需求;

　　2、負責做好生產設備、工、治具的維護點檢工作，確保儀器設備正常使用和運行;

　　3、按生產計劃進行生產指令的下達，巡查、監督下級按時完成各項生產任務，對未完成的生產計劃進行原因分析，擬定相應的優化措施并實施;

　　4、監督拉線的產品品質狀況，組織對品質未達標項進行原因分析，擬定并實施相應的改善對策;

　　5、負責車間物料管控、成本管控、現場5S與生產安全執行情況的監督、管控與改善;

　　6、管理車間員工，對車間人員進行業務指導和培訓工作，提升員工技能，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

　　7、對公司配合的組裝廠進行監督管理工作;

生產主管管理職責 篇7

　　1、負責生產車間現場管理、設備維護、物料管理及生產計劃;

　　2、負責生產數據統計分析，及時跟進退貨、跟單、物耗、費用、成本等的統計;

　　3、及時反饋問題，車間出現問題及時整改，提升效率;

　　4、上級領導安排的其他任務。

生產主管管理職責 篇8

　　根據制造部部門目標和管理要求，組織協調全線人員按質按量完成生產任務。

　　通過開展生產活動，降生產成本、提高生產效率;

　　同時加強線上員工培訓，積極展開多能化，做好現場管理及安全生產措施、提高6S水平，確保生產線安全運行;

　　推動其他部門及時應對線上出現的品質、安全、設備等問題;

　　配合夜班及節假日期間生產線的正常安全運行，達到部門及公司的成產目標。

生產主管管理職責 篇9

　　1、熟悉制造業生產工藝流程;

　　2、有成本管理意識;

　　3、處事果斷，有魄力，有原則;

　　4、很強的洞察力和統籌能力;

　　5、穩重，責任心強，超強抗壓能力及執行力;

生產主管管理職責 篇10

　　1. 負責包裝車間安全、質量、績效、成本、交付和人員士氣，生產現場的管理;

　　2. 完成人員的培訓和組織，設備的日常管理，以確保人員和設備有能力完成工作，確保生產計劃的順利完成;

　　3. 核算人員及設備的產能，盡早提出人員和設備需求以滿足生產需要;

　　4. 配合新品和轉移產品組織試線，提出需求;

　　5. 配合工廠各部門，在車間內開展并完成各項活動，以達成各項績效指標;

　　6. 適時地在車間開展活動，提升員工士氣;不斷地優化生產流程。

生產主管管理職責 篇11

　　1、參與新項目開發過程中可制造性評估及提出可行性建議;

　　2、督促研發端執行可制造性設計，并及時更新可制造性設計規范;

　　3、負責研發產品轉生產提供在線技術支持，負責研發和生產之間對接工作;

　　4、對生產異常進行及時處理\解決\與調整，對外協工廠提供技術支持;

　　5、生產工藝的優化，協助對工廠生產直通率、產能的提升;

　　6、部門人員的工作安排，監督以及考核。

生產主管管理職責 篇12

　　1、生產統籌規劃、物料管理、產品品質、成本控制、不良率控制。

　　2、根據生產計劃，合理調配人員，組織物料及設備，做好生產安排。

　　3、按程序變化或其他因素的變化調整生產計劃，解決產線生產沖突。

　　4、采取必要措施，保證人員、產品的安全。

　　5、正確的操作與保養設備，維持生產作業零故障。

　　6、節約物料，杜絕浪費，降低成本。

　　7、車間日常事務及人員安排，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

生產主管管理職責 篇13

　　1.根據生產排產計劃，結合鈑金車間的各工序能力進行分析、平衡，制定合理高效的車間日計劃，確保生產計劃的到達。

　　2.對鈑金車間生產組織協調及進度監管，保證產品交付及時。

　　3.負責監督指導車間工藝的提升與改進，提升產品質量，節約生產成本。

　　4.全面負責鈑金車間現場6S及安全管理。

　　5.全面掌握了解車間機器設備的日常運行情況，并負責組織對車間機器設備的點檢、維護、保養。

　　6.負責對個人計件的推進，對報表進行統計分析，對本車間人員的薪酬進行分配。

　　7.負責車間員工培訓提升、團隊建設。

生產主管管理職責 篇14

　　1.協助生產主管貫徹執行公司戰略，依據生產部的年度目標，完善生產管理系統，全面負責生產車間管理，以及日常生產計劃的安排跟進，以確保生產部任務的完成。

　　2.負責員工工作效率的提高

　　3.負責產品合格率的提高，對生產數據進行采集、記錄、反饋;統計車間報表并進行反饋。

　　4.負責監督生產現場管理，推行“6S";

　　5.負責車間人員具體學習成長方案的設計

　　6.負責完善生產管理相關制度，協助優化工作流程等

　　建立健全5S規范，督促車間員工遵守執行

　　7.完成上級主管交辦其他工作事宜。

生產主管管理職責 篇15

　　1. 負責生產車間的日常按排、管理與運籌。

　　2 .根據物料狀況結合車間的生產能力，提前做好生產準備提前領料，合理安按生產排期。

　　3、負責制定車間員工培訓計劃，按照公司考核方案結合部門工作目標對下屬進行考核與評定。

　　4、負責審核車間生產日報表、領料單、維修報表、了解生產狀況并監督跟進。

　　5、對返修物料、輔料、工具的使用進行監督，控制生產成本。

　　6. 工裝夾具申請、驗收、管理及測試工具的調試等

生產主管管理職責 篇16

　　(1)組織實施生產計劃，制定投產計劃，確保生產進度和生產質量，合理調配人員、設備、場地等資源;

　　(2)生產過程管理，監督生產過程，監督員工操作，參與產品質量分析，監督自檢互檢;

　　(3)生產人員管理，定期進行生產紀律檢查，并匯報檢查結果;

　　(4)生產現場管理，推行8S現場管理制度，考核車間員工的8S執行情況;

　　(5)車間安全管理，負責落實公司各項生產安全制度，開展安全檢查，組織安全培訓，控制關鍵要害部位;

　　(6)負責協調與其他相關部門的關系，及時與上級領導和其他部門溝通解決生產過程中發生的突發事件，完成領導交辦的其他任務。

生產主管管理職責 篇17

　　1、全面負責生產管理運營工作;

　　2、搭建管理架構，建立生產、質量、設備、安全等系列制度實施細則;

　　3、關注設備運行、管理日常

　　4、車間衛生環境管理。

　　5、全面管理生產工作;

　　6、制定生產部管理制度,并組織實施;

　　7、參加周/月工作計刬/總結/臨時專題/生產異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;

　　8、建立生產部組織架構/定制崗位職責/組織定時績效考核;

　　9、據公司發展及訂單情況申請審批生產設備并檢查日常點檢異常情況跟蹤;

　　10、組織生產安全培訓和檢查。

生產主管管理職責 篇18

　　1.對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實各項生產任務，特殊情況，及時向車間主管匯報。

　　2.全權負責本生產小組的日常工作，本小組人員的安排調動。

　　3.完成生產部的生產計劃，保質保量按時完成本組的各項生產任務。

　　4.負責本組的生產工藝改進，解決在生產中出現的問題，提高本組的生產效率

　　5.組織好本組內部的生產和工序管理，把本組的質量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質目標負責。

　　6.及時反饋本組的物料信息，負責本組的物料跟催，反饋生產異常，反饋生產計劃的完成情況

　　7.生產過程中的產品，發現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。

　　8.協助主管制作各崗位說明書，作業指導書。

　　9.嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。

生產主管管理職責 篇19

　　1、負責生產計劃的跟進與落實

　　2、負責生產制造成本的控制

　　3、負責制程品質與出貨品質的提高

　　4、輸出部門管理文件并落實到位

　　5、與各部門達成一致意見保證生產運行

生產主管管理職責 篇20

　　1、組織早、晚會，當天工作安排與總結;

　　2、生產現場勞動紀律，現場5S維持

　　3、負責對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓;

　　4、負責設備日常點檢和保養工作，監督設備使用記錄的填寫;

　　5、執行工藝標準，配合工藝措施的整改落實;

　　6、負責領料單據的打印，每批產品完成后，督促所有余料，廢品及時清退，成品及時入 庫;

　　7、提交生產日報表，做好生產過程發生問題的記錄。

　　8、領導安排的其他事情。